Diferencia entre revisiones de «2020/Grupo4/AnalisisRiesgo»
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La primera situación hipotética | == Primera situación hipotética == | ||
La primera situación hipotética que plantearemos es una variación en el precio de la materia prima. La franja de valores será entre un 30%, el aumento o disminución dependerá si se inicia el proyecto de explotación de cobre en el país o hay posibles aumento del costo de nuestros proveedores. | |||
=== Cuadro resumen === | |||
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==== Aumento del 30% ==== | |||
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==== Disminución un 30% ==== | |||
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== Segunda situación hipotética == | |||
La segunda cuestión a analizar es una modificación en el precio. Esto se puede dar por una variación en la demanda siendo positiva cuando esta aumenta y negativa en el caso contrario. No hay que olvidar que también puede darse el caso de que la demanda se mantenga y la oferta aumente provocando un aumento en la competencia. | |||
=== Cuadro de resumen === | |||
[[Archivo:Cuadro de resumen de la segunda situación.png|centro|marco|Cuadro de resumen]] | |||
==== Aumento del 20% ==== | |||
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==== Disminución del 20% ==== | |||
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== Primera alternativa - Alquiler de terreno == | |||
Alquilar el terreno en vez de comprarlo, de esta forma se eliminan los gastos de activo fijo de terreno y se agregan gastos de alquiler, los valores de alquiler en la zona de General San Martín para la cantidad de m2 que necesitamos nosotros rondan los $580.000 por mes, lo cual nos daría un costo de $6.960.000 anual. | |||
[[Archivo:Cuadro de resumen alquiler.png|centro|marco|Cuadro de resumen de alternativa de alquiler]] | |||
Se puede observar una grandísima variación entre la compra y el alquiler del terreno, resultando mucho más favorable el alquiler del mismo. | |||
== Segunda alternativa - Proceso de cromado interno == | |||
Para esto se agregaran 4 empleados capacitados y una nueva sección, se necesitaran $500.000 para una instalación de tratado del agua, cubas electrolíticas y equipos de filtrado de aire. Además se compraran 7 cubas electrolíticas y un rectificador de corriente de 1000 A. ($650.000). | |||
Relacionando los costos nuevos como la compra del cromo, gasto de tratado del agua, consumo eléctrico, equipos de protección y capacitación contra el costo de tercerizar este proceso, ahorramos un 40% del costo de cromado. | |||
[[Archivo:Cuadro de resumen cromado interno.png|centro|marco|Cuadro de resumen de cromado interno]] | |||
[[Archivo:Cuadro 1 segunda alternativa.png|izquierda|marco|Cuadro 1 - Segunda alternativa]] | |||
En el caso normal se prefirió no correr el riesgo en la calidad del producto dado que es una empresa que se está estableciendo en el mercado y el cromado es un proceso crítico pero con mucha oferta de proveedores. | |||
== Análisis de riesgo == | |||
[[Archivo:Análisis de riesgo.png|centro|miniaturadeimagen|584x584px|Análisis de riesgo]] |
Revisión del 02:15 9 nov 2020
Primera situación hipotética
La primera situación hipotética que plantearemos es una variación en el precio de la materia prima. La franja de valores será entre un 30%, el aumento o disminución dependerá si se inicia el proyecto de explotación de cobre en el país o hay posibles aumento del costo de nuestros proveedores.
Cuadro resumen
![](/wiki/images/e/ec/Cuadro_de_resumen.png)
Aumento del 30%
![](/wiki/images/thumb/c/c2/Cuadro_1_aumento_del_30.png/300px-Cuadro_1_aumento_del_30.png)
![](/wiki/images/f/f7/Cuadro_2_aumento_del_30.png)
Disminución un 30%
![](/wiki/images/7/79/Cuadro_1_disminuci%C3%B3n_del_30.png)
![](/wiki/images/c/c7/Cuadro_2_disminuci%C3%B3n_del_30.png)
Segunda situación hipotética
La segunda cuestión a analizar es una modificación en el precio. Esto se puede dar por una variación en la demanda siendo positiva cuando esta aumenta y negativa en el caso contrario. No hay que olvidar que también puede darse el caso de que la demanda se mantenga y la oferta aumente provocando un aumento en la competencia.
Cuadro de resumen
![](/wiki/images/5/5d/Cuadro_de_resumen_de_la_segunda_situaci%C3%B3n.png)
Aumento del 20%
![](/wiki/images/thumb/e/e4/Cuadro_1_aumento_del_20.png/300px-Cuadro_1_aumento_del_20.png)
Disminución del 20%
![](/wiki/images/9/98/Cuadro_1_disminuci%C3%B3n_del_20.png)
Primera alternativa - Alquiler de terreno
Alquilar el terreno en vez de comprarlo, de esta forma se eliminan los gastos de activo fijo de terreno y se agregan gastos de alquiler, los valores de alquiler en la zona de General San Martín para la cantidad de m2 que necesitamos nosotros rondan los $580.000 por mes, lo cual nos daría un costo de $6.960.000 anual.
![](/wiki/images/8/84/Cuadro_de_resumen_alquiler.png)
Se puede observar una grandísima variación entre la compra y el alquiler del terreno, resultando mucho más favorable el alquiler del mismo.
Segunda alternativa - Proceso de cromado interno
Para esto se agregaran 4 empleados capacitados y una nueva sección, se necesitaran $500.000 para una instalación de tratado del agua, cubas electrolíticas y equipos de filtrado de aire. Además se compraran 7 cubas electrolíticas y un rectificador de corriente de 1000 A. ($650.000).
Relacionando los costos nuevos como la compra del cromo, gasto de tratado del agua, consumo eléctrico, equipos de protección y capacitación contra el costo de tercerizar este proceso, ahorramos un 40% del costo de cromado.
![](/wiki/images/e/e6/Cuadro_de_resumen_cromado_interno.png)
![](/wiki/images/f/f3/Cuadro_1_segunda_alternativa.png)
En el caso normal se prefirió no correr el riesgo en la calidad del producto dado que es una empresa que se está estableciendo en el mercado y el cromado es un proceso crítico pero con mucha oferta de proveedores.
Análisis de riesgo
![](/wiki/images/9/93/An%C3%A1lisis_de_riesgo.png)