Diferencia entre revisiones de «2021/Grupo1/AnalisisRiesgo»
(Riesgo) |
mSin resumen de edición |
||
Línea 28: | Línea 28: | ||
== Análisis de Alternativas == | == Análisis de Alternativas == | ||
[[Archivo:Analisis alternativas.jpg|miniaturadeimagen|centro|Diferencia entre compra o alquiler del edificio e instalaciones.]] | |||
Para este análisis, plantearemos alquilar las instalaciones, el lugar de comprarlas en un principio. | Para este análisis, plantearemos alquilar las instalaciones, el lugar de comprarlas en un principio. |
Revisión actual - 23:57 19 nov 2021
Análisis de Sensibilidad
Aquí se analizaron la variabilidad de los indicadores frente a la variación de dos ítems:
- La variación del precio de venta (+/- 20%)
- La variación del costo de la materia prima (+/- 20%)
Variación del precio de venta del frasco de pasta de maní}
Además, para obtener un VAN igual a 0, debemos vender cada frasco en $274,119332, pero contemplando lo analizado en el dimensionamiento comercial, seria venderlo por debajo de lo que se encuentra en el mercado.
Variación del costo del kilogramo de maní
![](/wiki/images/1/10/Image111111.png)
Análisis de Escenarios
En este análisis, se ve como afectaría el proyecto un tercer año de pandemia, alterando así los siguientes ítems:
- Disminución del 20% de las ventas
- Disminución del 20% de la producción.
- Disminución del 50% de los sueldos.
- Duplicar el plazo de los créditos por venta
![](/wiki/images/3/30/Image11111.png)
Del anterior cuadro, podemos notar que un tercer año de cuarentena afectara negativamente nuestro proyecto, disminuyendo la TIR, el VAN, y estirando casi un año mas el recupero de la inversión.
Análisis de Alternativas
![](/wiki/images/thumb/e/e1/Analisis_alternativas.jpg/300px-Analisis_alternativas.jpg)
Para este análisis, plantearemos alquilar las instalaciones, el lugar de comprarlas en un principio.