Discusión:2016/Grupo3/DimensionamientoTecnico

Corrección entrega 1 (25/7/16):

El TP está muy bien. Realmente algunas cosas están excelentes y solo hay algunas pavaditas para corregir. Posiblemente el mejor técnico que corregí hasta ahora.

Algunas cuestiones que quedaron:

- No me pongan ejercicio de la guía, etc. Usen los nombres, títulos correspondientes a cada cosa, hagamos de cuenta que es un "Proyecto" y no un "Trabajo Práctico". En Proyecto Final se entrega prácticamente lo mismo y si les ponés ejercicios de la Guía, no te lo van a aceptar.

- "Especificaciones técnicas" se repite luego con otras palabras bajo el título "Características Condición del Producto".

- Agradezco los archivos de Excel porque hacen mucho más rápida la corrección pero copienme aunque sea las tablas básicas (Sería la del Ej 1, la del Ej 4-5 y el Cuadro de Evolución de Mercadería) y aclarar cuál es el cuello de botella, la capacidad máxima, etc. El resto si quieren dejenlo en el Excel.

- No me queda muy claro el tema de los turnos, me aclaran que hay 4: Lunes-Viernes 3x8 hs y Sábado 13 hs, cierto? No sé si serán rotativos o como, pero hay 9 operarios que hacen 8 hs todos los días, y 3 operarios que hacen 13 hs los sábados, esto es correcto? Si es así, no tiene mucho sentido, no? El cálculo de las horas generales está bien (aunque en un lugar ponen 303 días y en otro lado usan 52 semanas que son 312 días). Sin embargo, para calcular los operarios hacen un cálculo raro. Dicen que cada operario trabaja 500 hs semanales, si lo dividimos por 8hs de una jornada normal te da 62 días de trabajo, sus operarios trabajarían 3 meses al año nada más. Creo que ahí les hace ruido el tema de que consideran el sábado como un turno completo. No me quedó todo esto muy claro, pero lo que es seguro es que cada operario no puede trabajar 500 hs al año porque es poco. Recuerden que los 3 operarios que trabajan en el mismo turno, trabajan al mismo tiempo! Es un error muy común dividir el turno por los operarios que trabajan, podría ser el caso acá. Por suerte esto no afecta los cálculos, solo la cantidad de personal a contratar.

- En el caso de la Mercadería en Curso y Semielaborado discrepo con el criterio usado para diseñarlo. En el caso de la impresora, no hay porque la tapita entra y al segundo sale impresa. Sin embargo, en el caso de la inyectora es distinto. Si se hace por sistema batch, se carga y se va vaciando de a poco, con lo cual la mitad de la carga (promedio) de la inyectora es MCySE que no están considerando. Si la inyectora hace trabajo continuo, es decir se llena y se vacía constantemente, como MCySE tendrías la carga completa de la misma. Esto se lo dejo para que lo piensen y si quieren lo discutimos. Entiendo que ustedes interpretan que como la impresora es la que trabaja todo el tiempo no hay materia prima esperando "sin usar", sin embargo el resto de las máquinas tienen stock "adentro". Al menos hasta donde yo entiendo como funciona la producción de plásticos, no soy un experto así que puedo estar equivocándome.

- En el Cuadro de Evolución de la materia prima les apareció 1 kg de compra más en el año 2-5 que las que consumen.

- Creo que deberían incluir como una operación a tener en cuenta el embalaje, incluso no sé si usará una máquina, pero un puesto de trabajo es seguro. Además, con la producción rápida y elevada de tapitas que tienen, probablemente lleve su tiempo embalarlas y requiera personal adicional o utilice tiempo de los mismo que son parte del proceso productivo.

- En el Organigrama no pido que me pongan persona por persona, pero al menos listen cuantas son en cada sector. Ese número de personal después se traduce en los sueldos que tienen que pagar. Lo mismo con los Muebles y Útiles que listaron, después los tienen que "comprar".

- Los planos y demás están bien. Cuidado en el Cronograma de Ejecución que se les corrió una columna, más allá de esa tontería estética está Ok.

Disculpen la demora en la corrección. Ya saben, cualquier consulta por mail, Facebook, o en clase.

Saludos.