2025/Grupo4/AnalisisRiesgo
Análisis de sensibilidad
| 1- | PRECIO DE VENTA | |||
| PRECIO + 10 % | ORGINAL | PRECIO - 10% | ||
| TIR | 103.45% | 92,28% | 80,87% | |
| VAN | $831.513.174,68 | $696.391.954,80 | $561.270.734,85 | |
| PRI (Dias) | 402.26 | 441.02 | 491,84 | |
Analizamos el impacto que tiene sobre nuestro proyecto una variación de +- 10% del precio del producto. Tomando una tasa del 29.90% par el calculo del VAN.
Observando los resultados obtenidos tenemos un proyecto sumamente viable que puede soportar variaciones en el precio de venta sin volverse no rentable. Esto es debito a su alta TIR inicial obtenida. Sin embargo podemos apreciar que el producto que comercializaremos compite en un mercado con una alta variación de precios, por lo cual es importante hacer un seguimiento a la relaciona precios costos para no perder el margen de ganancia. En resumen mientras la empresa mantenga precios cercanos al valor original, el proyecto no solo es viable sino que genera un nivel de retorno muy por encima de la tasa mínima exigida.
| 2- | COSTO DE LA MP | |||
| Costo - 10% | Propuesta Original | Costo + 10% | ||
| TIR | 92,83% | 92,28% | 91,9% | |
| VAN | 705.731.802,23 | $696.391.954,80 | 690.928.365.50 | |
| PRI (Días) | 440,25 | 441,02 | 442,39 |
Al analizar el impacto del la variación del costo en nuestro proyecto vemos que es sumamente menos significativo que el impacto en un cambio del precio. Por lo cual es mas importante estar atentos a los cambios en el precio de mercado que en los costos de las materias primas. Esto tiene sentido debido a los amplios márgenes de ganancia del proyecto, la rentabilidad y el recupero prácticamente no cambian frente a variaciones de los costos de mp por lo cual no representa un riesgo significativo.
Análisis de alternativa
| ALQUILER DEL TERRENO | |||
| TIR | VAN | PRI (Días) | |
| ORIGINAL | 92,28% | $696.391.954,76 | 441.02 |
| ALTERNATIVA | 147,6% | $811.651.681,04 | 298,38 |
La alternativa de alquilar el terreno aumenta significativamente la rentabilidad del proyecto y es la mejor alternativa en cuanto al punto de vista financiero. El alquiler considerado para el terreno es de 10.200.000 pesos anuales.
Vemos que el el alquilar reduce el desembolso que tenemos inicialmente y hace que el proyecto sea mas rentable y menos riesgoso. Resultando en la opción mas conveniente para el proyecto.
Análisis de escenario
| CUARENTENA EN EL AÑO 3 | |||
| TIR | VAN | PRI (Días) | |
| ORIGINAL | 92,28% | $696.391.954,76 | 441.02 |
| Modificado | 73,74% | $370.682.453,78 | 796,85 |
En este caso analizaremos una posible situación de cuarentena en el año 3 lo que desencadena en una baja de las ventas del 50% anual a partir del año 3, teniendo también por razones obvias una disminución en la producción.
Observamos una caida en todos los indicadores financieros lo cual era esperable, afectando fuertemente la rentabilidad del proyecto y el periodo de recupero del mismo. Siendo un riesgo al cual el proyecto es muy sensible.