Discusión:2026/Grupo5/DimensionamientoFisico

Corrección 1 --Rodrigo (discusión) 01:04 26 jul 2026 (UTC)

Recuerden que están simulando un proyecto de inversión, quiten los nombres de "ejercicios" o "cálculos de la guía", dejen solo el nombre de que se hace en cada sección, por ejemplo "Balance de Materiales".

Ritmo de Trabajo

Solo para que quede claro, trabajaron en días hábiles y pusieron las vacaciones en días corridos. Esto significa que si restan a los días hábiles 15 días corridos, deberían restarle 10 días hábiles y le restaron 15, es decir, están tomando en los cálculos que las vacaciones son 3 semanas hábiles. No está mal, pero para que lo sepan. Si no van a cambiar los cálculos, deberían cambiar donde dice 15 días corridos y ponerle 15 días hábiles y luego ajustar cuando usaron 50 semanas, y usar 49 semanas (por ejemplo, en los cálculos del stock)

Cantidad de Máquinas

Veo que optaron por hacer los cálculos por sección y no por máquina, no sé si eso es porque son secciones continuas o porque tienen la misma capacidad. Si no es por alguno de esos dos motivos, deberían separarlas porque podrían tener % de utilización diferentes. La única que me hace ruido es la sección 4, porque mezclan la bobinadora que rinde por metro de manguera, con el etiquetado y el termosellado que es por manguera enrrollada, y el pelletizado que es manual. Por lo que hay de información de las máquinas, sospecho que las 4 etapas no producen al mismo ritmo y en este caso no sé si serán continuas, especialmente el proceso manual. Valdría la pena revisar al menos si esa sección hay que separarla en diferentes partes o no.

Cuello de Botella

El cuello está bien elegido, pero tienen que calcular cual sería la producción con el cuello al 100%.

Tamaño y frecuencia de las compras

Si no veo mal están calculando todo con la producción y no están teniendo en cuenta los desperdicios no recuperables

Consumo de MP

Producción Año 1 les quedó mal, y en todos los años, el consumo de MP no puede ser igual a la producción porque tienen DNR. Lo mismo pasa con las compras mensuales de MP. Y si van a tener un stock promedio de 5117, quiere decir que tienen un stock de seguridad que no vi aclarado en ningún lado, sino el stock promedio sería de 2558

Evolución de Mercaderías

Más allá de que el orden de las filas esté mal y no coincida con el que se da en la cátedra, están mal los cálculos. No hay DNR en el año 2-5, los recuperables no van en el cuadro, la MCySe está en 0 (y no la cálcularon en ningún lado por lo que vi). Falta el año 0. Y si hago la suma con los datos de la tabla, no me da las mismas compras de MP que las que dice ahí.

Organigrama

Creo que quedó muy ambicioso para el tamaño de la empresa, pero lo podemos ajustar en el Económico.

Anteproyecto de Planta

Está muy bueno el plano, solo faltaría que agreguen las cotas. Si la planta no tiene un segundo piso, les faltan escritorios/oficinas

Cronograma de Ejecución

El PEM de ustedes tiene dos meses, no tres.

Sds,

Rodrigo