Evaluación de Proyectos - Contribuciones del usuario [es]

2023/Grupo6/AnalisisRiesgo

2023-11-16T12:09:31Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Variacion del costo de la materia prima */

== Análisis de sensibilidad ==

=== Variación del precio del producto ===
==== Escenario original ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Precio
|$8.900
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

==== Aumento del 25% del precio del producto ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio +25%
|-
|Precio
|$11.125
|-
|Beneficio Neto
|$ 2.031.428.106,03
|-
|PRI
|2,41
|-
|TIR
|68,48%
|-
|VAN
|$135.232.509
|}

==== Disminucion del 25% del precio del producto ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio -25%
|-
|Precio
|$6.675,00
|-
|Beneficio Neto
|$ 1.099.792.348,53
|-
|PRI
|3,31
|-
|TIR
|38,39%
|-
|VAN
|($82.315.302)
|}

==== Conclusión ====
[[Archivo:Analisis de variacion de precios.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px|alt=]]

En un escenario politico/economico actual en Argentina, es fundamental saber la sensibilidad que tiene un proyecto ante la distorsión de precios que existen. Con lo cual tomando un 25 % en la suba y disminución, vimos como la TIR se afecta un 15 % respectivamente, mientras que el VAN es de 108 millones y un recupero de inversión de medio año menos que el original. Además observamos que si los precios disminuyen un 25 % el negocio no sería rentable a ese valor, ya que la TIR es menor al VAN.

=== Variación del costo de la materia prima ===

==== Escenario original ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Costo
|$1.513,43
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

==== Aumento del 25% del costo de la materia prima ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo +25%
|-
|Costo
|$1.891,79
|-
|Beneficio Neto
|$1.550.999.605,45
|-
|PRI
|2,75
|-
|TIR
|53,10%
|-
|VAN
|$22.397.494,46
|}

==== Disminucion del 25% del costo de la materia prima ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo -25%
|-
|Costo
|$1.135,07
|-
|Beneficio Neto
|$1.580.220.849,11
|-
|PRI
|2,72
|-
|TIR
|54,24%
|-
|VAN
|$30.519.712,55
|}

==== Conclusión ====
[[Archivo:Analisis de variacion de costo de materia prima.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]
Una variación en los costos totales de materia prima inciden en los indicadores, pero no de una manera tan significativa como el precio. La TIR se mueve de manera igualitaria 0,57% tanto para el aumento del 25% como para una baja del 25 %. Un aumento en el costo de la materia prima va a significar una disminución de la TIR debido a que el beneficio va a disminuir y por el contrario, si el costo disminuye esto va a representar un aumento del beneficio por lo cual va a aumentar. Si hablamos del período de retorno de la inversión al costarnos más la materia prima esto hace que se retrase este tiempo y al disminuir el costo vamos a tener un PRI más rápido. Lo que notamos es que ante una variación en el costo de materia prima, el tiempo de retorno varía muy poco.

== Análisis de alternativas ==

=== Condiciones de alquiler ===
El alquiler de un terreno con las medidas necesarias (3919,5m2 ) es un total de 18.833USD.
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Alquiler
|-
|Mensual
|$6.591.550
|-
|Total por 5 años
|$395.493.000
|}
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Condiciones para alquilar
|-
|1 mes de adelanto
|$6.591.550
|-
|1 mes de depósito
|$6.591.550
|-
|Garantía
|$9.887.325
|-
|Total
|$23.070.425
|}
{| class="wikitable"
|Meses antes del momento 0
|12
|-
|Gasto en alquiler
|$79.098.600
|-
|Total cargos diferidos
|$102.169.025
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de alernativas.jpg|centro|miniaturadeimagen|705x705px]]Al ser un proyecto de 5 años y analizando comprar terreno (original) o alquilar (alternativa) vemos reflejado en los indicadores una suba significante, debido a que la inversión inicial (si alquilamos) es muchísimo menor. Si el análisis fuese para más años, podría convenir comprar el terreno y no alquilar. La inversión para 5 años de alquiler es muchísimo menor que el valor total del terreno, es por eso que tanto el VAN como la TIR aumentan en beneficio del proyecto.

== Análisis de escenarios ==
Para el siguiente análisis, se supuso una cuarentena en el año 3. Producto de esto, tuvimos una disminucion de las ventas y de la produccion de un 41%, una disminucion del 50% de los sueldos y se duplico el plazo de creditos por ventas.

=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" rowspan="1" |Escenario Original
|-
|Ventas
|$699.540.000
|-
|Produccion
|78.600 unidades
|-
|Sueldos
|$160.031.599,20
|-
|Plazo credito por ventas
|30
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Escenario nuevo ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" rowspan="1" |Escenario modificado
|-
|Ventas
|$412.728.600
|-
|Produccion
|46.374 unidades
|-
|Sueldos
|$80.015.799,60
|-
|Plazo credito por ventas
|60
|-
|Beneficio Neto
|$1.403.810.021,82
|-
|PRI
|2,59
|-
|TIR
|49,44%
|-
|VAN
|($3.949.622,05)
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de cuarentena año3.jpg|centro|miniaturadeimagen|541x541px]]

La cuarentena en el año 3 no implica una gran variación de la TIR ni modifica el periodo de reinversion (como en el original se daría en el año 3) pero nos da un Valor Actual neto negatvio por lo que la inversión probablemente implique pérdidas siendo un proyecto no rentable.

2023/Grupo6/AnalisisRiesgo

2023-11-16T12:06:07Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Variacion del precio del producto */

== Análisis de sensibilidad ==

=== Variación del precio del producto ===
==== Escenario original ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Precio
|$8.900
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

==== Aumento del 25% del precio del producto ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio +25%
|-
|Precio
|$11.125
|-
|Beneficio Neto
|$ 2.031.428.106,03
|-
|PRI
|2,41
|-
|TIR
|68,48%
|-
|VAN
|$135.232.509
|}

==== Disminucion del 25% del precio del producto ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio -25%
|-
|Precio
|$6.675,00
|-
|Beneficio Neto
|$ 1.099.792.348,53
|-
|PRI
|3,31
|-
|TIR
|38,39%
|-
|VAN
|($82.315.302)
|}

==== Conclusión ====
[[Archivo:Analisis de variacion de precios.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px|alt=]]

En un escenario politico/economico actual en Argentina, es fundamental saber la sensibilidad que tiene un proyecto ante la distorsión de precios que existen. Con lo cual tomando un 25 % en la suba y disminución, vimos como la TIR se afecta un 15 % respectivamente, mientras que el VAN es de 108 millones y un recupero de inversión de medio año menos que el original. Además observamos que si los precios disminuyen un 25 % el negocio no sería rentable a ese valor, ya que la TIR es menor al VAN.

=== Variacion del costo de la materia prima ===

==== Escenario original ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Costo
|$1.513,43
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

==== Aumento del 25% del costo de la materia prima ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo +25%
|-
|Costo
|$1.891,79
|-
|Beneficio Neto
|$1.550.999.605,45
|-
|PRI
|2,75
|-
|TIR
|53,10%
|-
|VAN
|$22.397.494,46
|}

==== Disminucion del 25% del costo de la materia prima ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo -25%
|-
|Costo
|$1.135,07
|-
|Beneficio Neto
|$1.580.220.849,11
|-
|PRI
|2,72
|-
|TIR
|54,24%
|-
|VAN
|$30.519.712,55
|}

==== Conclusión ====
[[Archivo:Analisis de variacion de costo de materia prima.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]
Una variación en los costos totales de materia prima inciden en los indicadores, pero no de una manera tan significativa como el precio. La TIR se mueve de manera igualitaria 0,57% tanto para el aumento del 25% como para una baja del 25 %. Un aumento en el costo de la materia prima va a significar una disminución de la TIR debido a que el beneficio va a disminuir y por el contrario, si el costo disminuye esto va a representar un aumento del beneficio por lo cual va a aumentar. Si hablamos del período de retorno de la inversión al costarnos más la materia prima esto hace que se retrase este tiempo y al disminuir el costo vamos a tener un PRI más rápido. Lo que notamos es que ante una variación en el costo de materia prima, el tiempo de retorno varía muy poco.

== Análisis de alternativas ==

=== Condiciones de alquiler ===
El alquiler de un terreno con las medidas necesarias (3919,5m2 ) es un total de 18.833USD.
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Alquiler
|-
|Mensual
|$6.591.550
|-
|Total por 5 años
|$395.493.000
|}
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Condiciones para alquilar
|-
|1 mes de adelanto
|$6.591.550
|-
|1 mes de depósito
|$6.591.550
|-
|Garantía
|$9.887.325
|-
|Total
|$23.070.425
|}
{| class="wikitable"
|Meses antes del momento 0
|12
|-
|Gasto en alquiler
|$79.098.600
|-
|Total cargos diferidos
|$102.169.025
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de alernativas.jpg|centro|miniaturadeimagen|705x705px]]Al ser un proyecto de 5 años y analizando comprar terreno (original) o alquilar (alternativa) vemos reflejado en los indicadores una suba significante, debido a que la inversión inicial (si alquilamos) es muchísimo menor. Si el análisis fuese para más años, podría convenir comprar el terreno y no alquilar. La inversión para 5 años de alquiler es muchísimo menor que el valor total del terreno, es por eso que tanto el VAN como la TIR aumentan en beneficio del proyecto.

== Análisis de escenarios ==
Para el siguiente análisis, se supuso una cuarentena en el año 3. Producto de esto, tuvimos una disminucion de las ventas y de la produccion de un 41%, una disminucion del 50% de los sueldos y se duplico el plazo de creditos por ventas.

=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" rowspan="1" |Escenario Original
|-
|Ventas
|$699.540.000
|-
|Produccion
|78.600 unidades
|-
|Sueldos
|$160.031.599,20
|-
|Plazo credito por ventas
|30
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Escenario nuevo ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" rowspan="1" |Escenario modificado
|-
|Ventas
|$412.728.600
|-
|Produccion
|46.374 unidades
|-
|Sueldos
|$80.015.799,60
|-
|Plazo credito por ventas
|60
|-
|Beneficio Neto
|$1.403.810.021,82
|-
|PRI
|2,59
|-
|TIR
|49,44%
|-
|VAN
|($3.949.622,05)
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de cuarentena año3.jpg|centro|miniaturadeimagen|541x541px]]

La cuarentena en el año 3 no implica una gran variación de la TIR ni modifica el periodo de reinversion (como en el original se daría en el año 3) pero nos da un Valor Actual neto negatvio por lo que la inversión probablemente implique pérdidas siendo un proyecto no rentable.

2023/Grupo6/AnalisisRiesgo

2023-11-16T12:05:47Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Variación del precio del producto */

== Análisis de sensibilidad ==

=== Variacion del precio del producto ===
==== Escenario original ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Precio
|$8.900
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

==== Aumento del 25% del precio del producto ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio +25%
|-
|Precio
|$11.125
|-
|Beneficio Neto
|$ 2.031.428.106,03
|-
|PRI
|2,41
|-
|TIR
|68,48%
|-
|VAN
|$135.232.509
|}

==== Disminucion del 25% del precio del producto ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio -25%
|-
|Precio
|$6.675,00
|-
|Beneficio Neto
|$ 1.099.792.348,53
|-
|PRI
|3,31
|-
|TIR
|38,39%
|-
|VAN
|($82.315.302)
|}

==== Conclusión ====
[[Archivo:Analisis de variacion de precios.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px|alt=]]

En un escenario politico/economico actual en Argentina, es fundamental saber la sensibilidad que tiene un proyecto ante la distorsión de precios que existen. Con lo cual tomando un 25 % en la suba y disminución, vimos como la TIR se afecta un 15 % respectivamente, mientras que el VAN es de 108 millones y un recupero de inversión de medio año menos que el original. Además observamos que si los precios disminuyen un 25 % el negocio no sería rentable a ese valor, ya que la TIR es menor al VAN.

=== Variacion del costo de la materia prima ===

==== Escenario original ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Costo
|$1.513,43
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

==== Aumento del 25% del costo de la materia prima ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo +25%
|-
|Costo
|$1.891,79
|-
|Beneficio Neto
|$1.550.999.605,45
|-
|PRI
|2,75
|-
|TIR
|53,10%
|-
|VAN
|$22.397.494,46
|}

==== Disminucion del 25% del costo de la materia prima ====
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo -25%
|-
|Costo
|$1.135,07
|-
|Beneficio Neto
|$1.580.220.849,11
|-
|PRI
|2,72
|-
|TIR
|54,24%
|-
|VAN
|$30.519.712,55
|}

==== Conclusión ====
[[Archivo:Analisis de variacion de costo de materia prima.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]
Una variación en los costos totales de materia prima inciden en los indicadores, pero no de una manera tan significativa como el precio. La TIR se mueve de manera igualitaria 0,57% tanto para el aumento del 25% como para una baja del 25 %. Un aumento en el costo de la materia prima va a significar una disminución de la TIR debido a que el beneficio va a disminuir y por el contrario, si el costo disminuye esto va a representar un aumento del beneficio por lo cual va a aumentar. Si hablamos del período de retorno de la inversión al costarnos más la materia prima esto hace que se retrase este tiempo y al disminuir el costo vamos a tener un PRI más rápido. Lo que notamos es que ante una variación en el costo de materia prima, el tiempo de retorno varía muy poco.

== Análisis de alternativas ==

=== Condiciones de alquiler ===
El alquiler de un terreno con las medidas necesarias (3919,5m2 ) es un total de 18.833USD.
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Alquiler
|-
|Mensual
|$6.591.550
|-
|Total por 5 años
|$395.493.000
|}
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Condiciones para alquilar
|-
|1 mes de adelanto
|$6.591.550
|-
|1 mes de depósito
|$6.591.550
|-
|Garantía
|$9.887.325
|-
|Total
|$23.070.425
|}
{| class="wikitable"
|Meses antes del momento 0
|12
|-
|Gasto en alquiler
|$79.098.600
|-
|Total cargos diferidos
|$102.169.025
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de alernativas.jpg|centro|miniaturadeimagen|705x705px]]Al ser un proyecto de 5 años y analizando comprar terreno (original) o alquilar (alternativa) vemos reflejado en los indicadores una suba significante, debido a que la inversión inicial (si alquilamos) es muchísimo menor. Si el análisis fuese para más años, podría convenir comprar el terreno y no alquilar. La inversión para 5 años de alquiler es muchísimo menor que el valor total del terreno, es por eso que tanto el VAN como la TIR aumentan en beneficio del proyecto.

== Análisis de escenarios ==
Para el siguiente análisis, se supuso una cuarentena en el año 3. Producto de esto, tuvimos una disminucion de las ventas y de la produccion de un 41%, una disminucion del 50% de los sueldos y se duplico el plazo de creditos por ventas.

=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" rowspan="1" |Escenario Original
|-
|Ventas
|$699.540.000
|-
|Produccion
|78.600 unidades
|-
|Sueldos
|$160.031.599,20
|-
|Plazo credito por ventas
|30
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Escenario nuevo ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" rowspan="1" |Escenario modificado
|-
|Ventas
|$412.728.600
|-
|Produccion
|46.374 unidades
|-
|Sueldos
|$80.015.799,60
|-
|Plazo credito por ventas
|60
|-
|Beneficio Neto
|$1.403.810.021,82
|-
|PRI
|2,59
|-
|TIR
|49,44%
|-
|VAN
|($3.949.622,05)
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de cuarentena año3.jpg|centro|miniaturadeimagen|541x541px]]

La cuarentena en el año 3 no implica una gran variación de la TIR ni modifica el periodo de reinversion (como en el original se daría en el año 3) pero nos da un Valor Actual neto negatvio por lo que la inversión probablemente implique pérdidas siendo un proyecto no rentable.

2023/Grupo6/AnalisisRiesgo

2023-11-16T12:03:27Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Análisis de escenarios */

== Variacion del precio del producto ==
=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Precio
|$8.900
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Aumento del 25% del precio del producto ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio +25%
|-
|Precio
|$11.125
|-
|Beneficio Neto
|$ 2.031.428.106,03
|-
|PRI
|2,41
|-
|TIR
|68,48%
|-
|VAN
|$135.232.509
|}

=== Disminucion del 25% del precio del producto ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio -25%
|-
|Precio
|$6.675,00
|-
|Beneficio Neto
|$ 1.099.792.348,53
|-
|PRI
|3,31
|-
|TIR
|38,39%
|-
|VAN
|($82.315.302)
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de variacion de precios.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px|alt=]]

En un escenario politico/economico actual en Argentina, es fundamental saber la sensibilidad que tiene un proyecto ante la distorsión de precios que existen. Con lo cual tomando un 25 % en la suba y disminución, vimos como la TIR se afecta un 15 % respectivamente, mientras que el VAN es de 108 millones y un recupero de inversión de medio año menos que el original. Además observamos que si los precios disminuyen un 25 % el negocio no sería rentable a ese valor, ya que la TIR es menor al VAN.

== Variacion del costo de la materia prima ==

=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Costo
|$1.513,43
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Aumento del 25% del costo de la materia prima ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo +25%
|-
|Costo
|$1.891,79
|-
|Beneficio Neto
|$1.550.999.605,45
|-
|PRI
|2,75
|-
|TIR
|53,10%
|-
|VAN
|$22.397.494,46
|}

=== Disminucion del 25% del costo de la materia prima ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo -25%
|-
|Costo
|$1.135,07
|-
|Beneficio Neto
|$1.580.220.849,11
|-
|PRI
|2,72
|-
|TIR
|54,24%
|-
|VAN
|$30.519.712,55
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de variacion de costo de materia prima.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]
Una variación en los costos totales de materia prima inciden en los indicadores, pero no de una manera tan significativa como el precio. La TIR se mueve de manera igualitaria 0,57% tanto para el aumento del 25% como para una baja del 25 %. Un aumento en el costo de la materia prima va a significar una disminución de la TIR debido a que el beneficio va a disminuir y por el contrario, si el costo disminuye esto va a representar un aumento del beneficio por lo cual va a aumentar. Si hablamos del período de retorno de la inversión al costarnos más la materia prima esto hace que se retrase este tiempo y al disminuir el costo vamos a tener un PRI más rápido. Lo que notamos es que ante una variación en el costo de materia prima, el tiempo de retorno varía muy poco.

== Análisis de alternativas ==

=== Condiciones de alquiler ===
El alquiler de un terreno con las medidas necesarias (3919,5m2 ) es un total de 18.833USD.
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Alquiler
|-
|Mensual
|$6.591.550
|-
|Total por 5 años
|$395.493.000
|}
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Condiciones para alquilar
|-
|1 mes de adelanto
|$6.591.550
|-
|1 mes de depósito
|$6.591.550
|-
|Garantía
|$9.887.325
|-
|Total
|$23.070.425
|}
{| class="wikitable"
|Meses antes del momento 0
|12
|-
|Gasto en alquiler
|$79.098.600
|-
|Total cargos diferidos
|$102.169.025
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de alernativas.jpg|centro|miniaturadeimagen|705x705px]]Al ser un proyecto de 5 años y analizando comprar terreno (original) o alquilar (alternativa) vemos reflejado en los indicadores una suba significante, debido a que la inversión inicial (si alquilamos) es muchísimo menor. Si el análisis fuese para más años, podría convenir comprar el terreno y no alquilar. La inversión para 5 años de alquiler es muchísimo menor que el valor total del terreno, es por eso que tanto el VAN como la TIR aumentan en beneficio del proyecto.

== Análisis de escenarios ==
Para el siguiente análisis, se supuso una cuarentena en el año 3. Producto de esto, tuvimos una disminucion de las ventas y de la produccion de un 41%, una disminucion del 50% de los sueldos y se duplico el plazo de creditos por ventas.

=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" rowspan="1" |Escenario Original
|-
|Ventas
|$699.540.000
|-
|Produccion
|78.600 unidades
|-
|Sueldos
|$160.031.599,20
|-
|Plazo credito por ventas
|30
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Escenario nuevo ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" rowspan="1" |Escenario modificado
|-
|Ventas
|$412.728.600
|-
|Produccion
|46.374 unidades
|-
|Sueldos
|$80.015.799,60
|-
|Plazo credito por ventas
|60
|-
|Beneficio Neto
|$1.403.810.021,82
|-
|PRI
|2,59
|-
|TIR
|49,44%
|-
|VAN
|($3.949.622,05)
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de cuarentena año3.jpg|centro|miniaturadeimagen|541x541px]]

La cuarentena en el año 3 no implica una gran variación de la TIR ni modifica el periodo de reinversion (como en el original se daría en el año 3) pero nos da un Valor Actual neto negatvio por lo que la inversión probablemente implique pérdidas siendo un proyecto no rentable.

Archivo:Analisis de cuarentena año3.jpg

2023-11-16T12:02:27Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

cuadro comparativo

Archivo:Analisis de cuarentena año 3.jpg

2023-11-16T12:00:37Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

cuadro comparativo

2023/Grupo6/AnalisisRiesgo

2023-11-16T11:49:26Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Analisis de alternativas */

== Variacion del precio del producto ==
=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Precio
|$8.900
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Aumento del 25% del precio del producto ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio +25%
|-
|Precio
|$11.125
|-
|Beneficio Neto
|$ 2.031.428.106,03
|-
|PRI
|2,41
|-
|TIR
|68,48%
|-
|VAN
|$135.232.509
|}

=== Disminucion del 25% del precio del producto ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio -25%
|-
|Precio
|$6.675,00
|-
|Beneficio Neto
|$ 1.099.792.348,53
|-
|PRI
|3,31
|-
|TIR
|38,39%
|-
|VAN
|($82.315.302)
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de variacion de precios.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px|alt=]]

En un escenario politico/economico actual en Argentina, es fundamental saber la sensibilidad que tiene un proyecto ante la distorsión de precios que existen. Con lo cual tomando un 25 % en la suba y disminución, vimos como la TIR se afecta un 15 % respectivamente, mientras que el VAN es de 108 millones y un recupero de inversión de medio año menos que el original. Además observamos que si los precios disminuyen un 25 % el negocio no sería rentable a ese valor, ya que la TIR es menor al VAN.

== Variacion del costo de la materia prima ==

=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Costo
|$1.513,43
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Aumento del 25% del costo de la materia prima ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo +25%
|-
|Costo
|$1.891,79
|-
|Beneficio Neto
|$1.550.999.605,45
|-
|PRI
|2,75
|-
|TIR
|53,10%
|-
|VAN
|$22.397.494,46
|}

=== Disminucion del 25% del costo de la materia prima ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo -25%
|-
|Costo
|$1.135,07
|-
|Beneficio Neto
|$1.580.220.849,11
|-
|PRI
|2,72
|-
|TIR
|54,24%
|-
|VAN
|$30.519.712,55
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de variacion de costo de materia prima.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]
Una variación en los costos totales de materia prima inciden en los indicadores, pero no de una manera tan significativa como el precio. La TIR se mueve de manera igualitaria 0,57% tanto para el aumento del 25% como para una baja del 25 %. Un aumento en el costo de la materia prima va a significar una disminución de la TIR debido a que el beneficio va a disminuir y por el contrario, si el costo disminuye esto va a representar un aumento del beneficio por lo cual va a aumentar. Si hablamos del período de retorno de la inversión al costarnos más la materia prima esto hace que se retrase este tiempo y al disminuir el costo vamos a tener un PRI más rápido. Lo que notamos es que ante una variación en el costo de materia prima, el tiempo de retorno varía muy poco.

== Analisis de alternativas ==

=== Condiciones de alquiler ===
El alquiler de un terreno con las medidas necesarias (3919,5m2 ) es un total de 18.833USD.
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Alquiler
|-
|Mensual
|$6.591.550
|-
|Total por 5 años
|$395.493.000
|}
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Condiciones para alquilar
|-
|1 mes de adelanto
|$6.591.550
|-
|1 mes de depósito
|$6.591.550
|-
|Garantía
|$9.887.325
|-
|Total
|$23.070.425
|}
{| class="wikitable"
|Meses antes del momento 0
|12
|-
|Gasto en alquiler
|$79.098.600
|-
|Total cargos diferidos
|$102.169.025
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de alernativas.jpg|centro|miniaturadeimagen|705x705px]]Al ser un proyecto de 5 años y analizando comprar terreno (original) o alquilar (alternativa) vemos reflejado en los indicadores una suba significante, debido a que la inversión inicial (si alquilamos) es muchísimo menor. Si el análisis fuese para más años, podría convenir comprar el terreno y no alquilar. La inversión para 5 años de alquiler es muchísimo menor que el valor total del terreno, es por eso que tanto el VAN como la TIR aumentan en beneficio del proyecto.

== Analisis de escenarios ==

2023/Grupo6/AnalisisRiesgo

2023-11-16T11:38:56Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Aumenta 25% el costo de la materia prima */

== Variacion del precio del producto ==
=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
|+
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Precio
|$8.900
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Aumento del 25% del precio del producto ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio +25%
|-
|Precio
|$11.125
|-
|Beneficio Neto
|$ 2.031.428.106,03
|-
|PRI
|2,41
|-
|TIR
|68,48%
|-
|VAN
|$135.232.509
|}

=== Disminucion del 25% del precio del producto ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio -25%
|-
|Precio
|$6.675,00
|-
|Beneficio Neto
|$ 1.099.792.348,53
|-
|PRI
|3,31
|-
|TIR
|38,39%
|-
|VAN
|($82.315.302)
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de variacion de precios.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px|alt=]]

En un escenario politico/economico actual en Argentina, es fundamental saber la sensibilidad que tiene un proyecto ante la distorsión de precios que existen. Con lo cual tomando un 25 % en la suba y disminución, vimos como la TIR se afecta un 15 % respectivamente, mientras que el VAN es de 108 millones y un recupero de inversión de medio año menos que el original. Además observamos que si los precios disminuyen un 25 % el negocio no sería rentable a ese valor, ya que la TIR es menor al VAN.

== Variacion del costo de la materia prima ==

=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Costo
|$1.513,43
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Aumento del 25% del costo de la materia prima ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo +25%
|-
|Costo
|$1.891,79
|-
|Beneficio Neto
|$1.550.999.605,45
|-
|PRI
|2,75
|-
|TIR
|53,10%
|-
|VAN
|$22.397.494,46
|}

=== Disminucion del 25% del costo de la materia prima ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo -25%
|-
|Costo
|$1.135,07
|-
|Beneficio Neto
|$1.580.220.849,11
|-
|PRI
|2,72
|-
|TIR
|54,24%
|-
|VAN
|$30.519.712,55
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de variacion de costo de materia prima.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]
Una variación en los costos totales de materia prima inciden en los indicadores, pero no de una manera tan significativa como el precio. La TIR se mueve de manera igualitaria 0,57% tanto para el aumento del 25% como para una baja del 25 %. Un aumento en el costo de la materia prima va a significar una disminución de la TIR debido a que el beneficio va a disminuir y por el contrario, si el costo disminuye esto va a representar un aumento del beneficio por lo cual va a aumentar. Si hablamos del período de retorno de la inversión al costarnos más la materia prima esto hace que se retrase este tiempo y al disminuir el costo vamos a tener un PRI más rápido. Lo que notamos es que ante una variación en el costo de materia prima, el tiempo de retorno varía muy poco.

== Analisis de alternativas ==
[[Archivo:Analisis de alernativas.jpg|centro|miniaturadeimagen|705x705px]]

=== Conclusión ===
Al ser un proyecto de 5 años y analizando comprar terreno (original) o alquilar (alternativa) vemos reflejado en los indicadores una suba significante, debido a que la inversión inicial (si alquilamos) es muchísimo menor. Si el análisis fuese para más años, podría convenir comprar el terreno y no alquilar. La inversión para 5 años de alquiler es muchísimo menor que el valor total del terreno, es por eso que tanto el VAN como la TIR aumentan en beneficio del proyecto.

== Analisis de escenarios ==

Archivo:Analisis de alernativas.jpg

2023-11-16T11:36:09Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

cuadro comparativo

2023/Grupo6/AnalisisRiesgo

2023-11-16T11:34:07Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Conclusion */

== Variacion del precio del producto ==
=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
|+
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Precio
|$8.900
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Aumenta 25% el precio del producto ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio +25%
|-
|Precio
|$11.125
|-
|Beneficio Neto
|$ 2.031.428.106,03
|-
|PRI
|2,41
|-
|TIR
|68,48%
|-
|VAN
|$135.232.509
|}

=== Disminuye 25% el precio del producto ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Precio -25%
|-
|Precio
|$6.675,00
|-
|Beneficio Neto
|$ 1.099.792.348,53
|-
|PRI
|3,31
|-
|TIR
|38,39%
|-
|VAN
|($82.315.302)
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de variacion de precios.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px|alt=]]

En un escenario politico/economico actual en Argentina, es fundamental saber la sensibilidad que tiene un proyecto ante la distorsión de precios que existen. Con lo cual tomando un 25 % en la suba y disminución, vimos como la TIR se afecta un 15 % respectivamente, mientras que el VAN es de 108 millones y un recupero de inversión de medio año menos que el original. Además observamos que si los precios disminuyen un 25 % el negocio no sería rentable a ese valor, ya que la TIR es menor al VAN.

== Variacion del costo de la materia prima ==

=== Escenario original ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Escenario original
|-
|Costo
|$1.513,43
|-
|Beneficio Neto
|$1.565.610.227,28
|-
|PRI
|2,74
|-
|TIR
|53,67%
|-
|VAN
|$26.458.604
|}

=== Aumenta 25% el costo de la materia prima ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo +25%
|-
|Costo
|$1.891,79
|-
|Beneficio Neto
|$1.550.999.605,45
|-
|PRI
|2,75
|-
|TIR
|53,10%
|-
|VAN
|$22.397.494,46
|}

=== Disminuye 25% el costo de la materia prima ===
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Costo -25%
|-
|Costo
|$1.135,07
|-
|Beneficio Neto
|$1.580.220.849,11
|-
|PRI
|2,72
|-
|TIR
|54,24%
|-
|VAN
|$30.519.712,55
|}

=== Conclusión ===
[[Archivo:Analisis de variacion de costo de materia prima.jpg|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]
Una variación en los costos totales de materia prima inciden en los indicadores, pero no de una manera tan significativa como el precio. La TIR se mueve de manera igualitaria 0,57% tanto para el aumento del 25% como para una baja del 25 %. Un aumento en el costo de la materia prima va a significar una disminución de la TIR debido a que el beneficio va a disminuir y por el contrario, si el costo disminuye esto va a representar un aumento del beneficio por lo cual va a aumentar. Si hablamos del período de retorno de la inversión al costarnos más la materia prima esto hace que se retrase este tiempo y al disminuir el costo vamos a tener un PRI más rápido. Lo que notamos es que ante una variación en el costo de materia prima, el tiempo de retorno varía muy poco.

== Analisis de alternativas ==

Archivo:Analisis de variacion de costo de materia prima.jpg

2023-11-16T11:29:23Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

cuadro comparativo

2023/Grupo6/AnalisisRiesgo

2023-11-16T11:24:37Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Escenario original */

Archivo:Analisis de variacion de precios.jpg

2023-11-16T11:22:20Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

cuadro comparativo

2023/Grupo6/AnalisisRiesgo

2023-11-16T11:11:41Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: Página creada con «== Variacion del precio del producto == === Escenario original ===»

== Variacion del precio del producto ==
=== Escenario original ===

2023/Grupo6/DimensionamientoFisico

2023-07-06T21:49:17Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Plano mostrando el recorrido de los materiales */

== Determinación de la Localización ==
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir, la opción que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el período productivo'''.''' Por lo que, la localización de la planta es un factor que condiciona el resultado de la implementación de un sistema productivo.

Los factores que se consideran importantes para el siguiente estudio son; la cercanía a los consumidores y proveedores y los medios de transporte y accesibilidad como también el valor y la disponibilidad de los terrenos.

Los 3 principales lugares analizados son:
* Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.
* Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.
El siguiente cuadro muestra la matriz de valoración de los mismos:
{| class="wikitable"
| rowspan="2" |FACTOR
| colspan="1" rowspan="2" |Puntos
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (San Martin)
| colspan="2" rowspan="1" |Córdoba (Ciudad de Córdoba)
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (Lanús)
|-
|I
|Calif. Ponderada
|II
|Calif. Ponderada
|III
|Calif. Ponderada
|-
| rowspan="1" |Medios de transporte y accesibilidad
|5
|4
|20
|4
|20
|4
|20
|-
|Valor y disponibilidad de terrenos
|3
|2
|6
|5
|15
|4
|12
|-
| rowspan="1" |Cercanía a consumidores
|5
|5
|25
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de MO especializada
|3
|3
|9
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de energía eléctrica
|4
|4
|16
|3
|12
|4
|16
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de agua corriente
|4
|4
|16
|3
|12
|3
|12
|-
| rowspan="1" |Facilidad tratamiento de agua
|3
|4
|12
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Cercanía a proveedores
|5
|4
|20
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de parques industriales
|2
|5
|10
|2
|4
|4
|8
|-
| colspan="2" rowspan="1" |TOTAL
| colspan="2" rowspan="1" |'''134'''
| colspan="2" rowspan="1" |111
| colspan="2" rowspan="1" |126
|}
[[Archivo:Mapa SM.png|alt=Localización de la Planta Industrial|centro|miniaturadeimagen|348x348px|Localización de la Planta Industrial]]
Según el análisis realizado, la planta industrial será en San Martín ya que su ubicación estratégica cuenta con fácil acceso a distintos puntos de la Provincia dado que según el análisis de mercado realizado anteriormente se encuentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la siguiente imagen se puede visualizar los distintos accesos tanto para el norte, oeste y sur de la provincia de Buenos Aires.

== Definición Técnica del Producto ==

=== Planos y/o Dibujos ===
[[Archivo:Pantalon.png|centro|miniaturadeimagen|Plano pantalon]]

=== Listado de Materiales- BOM ===
[[Archivo:Cuadro BOM Materiales.png|no|miniaturadeimagen]]
[[Archivo:BOM materiales.png|no|miniaturadeimagen]]

=== Especificaciones Técnicas. Características condición del Producto ===
* Tipo de tela: Gabardina de 97% algodón y 3% elastano
* Talles: se confeccionaran pantalones en 13 talles cada uno con las siguientes dimensiones[[Archivo:Tabla de talles.png|no|miniaturadeimagen]]
* Colores: verde, azul, beige y gris [[Archivo:Colores tela.png|no|miniaturadeimagen]]
* Etiquetas [[Archivo:Etiqueta interna.png|no|miniaturadeimagen|Etiqueta interna]]
[[Archivo:Etiqueta externa de cuerina.png|no|miniaturadeimagen|252x252px|Etiqueta externa de cuerina]]

=== Normas Aplicables ===
Al producto se le aplicarán las normas de etiquetado según la Resolución 287/200<ref>https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/resoluci%C3%B3n-287-2000-65342/texto</ref> que tiene implicancia y establece consideraciones mínimas requeridas a la hora de llevar a cabo el etiquetado de los productos textiles.

En cuanto a normas de calidad se seguiran las normas ISO ''Certificado ISO 9001 Certificado ISO 14001''

=== Plan de Ensayos ===

=== Acondicionamiento del Producto ===
En primera instancia el producto final se empaqueta en bolsas de polipropileno de 30cmx40cm. Dentro de este paquete se agrega una bolsa de tela vegetal que contiene la etiqueta de marca colgante, con su hilo y alfiler de gancho correspondiente y además, un botón 24L de repuesto.

La etiqueta de marca consiste en un rectángulo de cartón de 3 cm x 5 cm que contiene el logo de la marca y el código de barra, el alfiler es de 15mm y el hilo es de poliéster de 5 cm.
[[Archivo:Etiqueta de marca.png|no|miniaturadeimagen|230x230px]]

Los productos se almacenan de esta forma, en los depósitos de la fábrica, hasta que se realiza un envío.

Al realizar el envío, estos productos ya en bolsa, se empaquetan en cajas de 36 pantalones con el nombre de la firma. Estas cajas se rotulan con el transporte y a la dirección al que va y se les agregan las facturas con los remitos dentro.

== Definición del Proceso de Producción. ==

=== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos ===
[[Archivo:Diagrama de operaciones.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 2.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones 2]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 3.png|no|miniaturadeimagen]]
* Controles:
1. Control de calidad de la MP que entra (Tela, botones, hilo, cierres, etiquetas)

2. Control de producto terminado antes de almacenar
* Almacen:
1. Almacén de la Materia Prima que entra

2. El producto se almacena en cajas en el depósito.
* Transporte:
1. Transporte de la MP desde almacenes a la planta

2. La tela cortada se lleva a confección

3. La prenda se transporta de confección a lavandería

4. Se transporta la prenda desde zona de lavado a zona planchado

5. De zona de planchado se traslada a producción de vuelta

6. Se transporta de producción al almacén
* Operación
1. Se corta la tela

2. Se confecciona la prenda: se cose, se agregan bolsillos, cierre, botones y etiquetas

3. Se lava la prenda

4. Se plancha la prenda

5. Se realizan las terminaciones y acabado

=== Descripción de cada etapa del proceso productivo ===
1. Corte: llega la tela se selecciona, se encima (según la la cantidad de prendas por lote), se expone el molde sobre la tela encimada y se corta.

2. Confección: en el ingreso al talle de confección se enumeran las prendas (por partes) y se reparte el trabajo a sectores. Un sector arma toda la parte delantera, otro toda la parte trasera, luego van al sector de ensamble y por último al de terminación.
* En el sector de parte delantera se cosen dos bolsillos delanteros, el cierre y el botón
* En el sector de parte trasera se cosen los dos bolsillos traseros y las etiquetas externa e interna.
* En el sector de ensamble se cosen y unen ambas partes, se confeccionan los bolsillos de las rodillas (se cosen los botones) y luego se añaden al pantalón. Por último se agregan las presillas en la cintura.
3. Lavado: la prenda es lavada en lavadoras industriales de lavado y centrifugado, es decir, sale seca de la zona de lavado y pasa a la zona de planchado

4. Planchado: se plancha con planchas a vapor

5. Terminaciones y acabado: se emprolija y chequea la prenda, se cortan hilos, se arreglan botones salidos, etc.

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). Consumos de energía, agua y otros servicios ===
* Corte: [[Archivo:Maquina corte.png|alt=Consumo 5,9 kW - Capacidad 800 Kg/h|no|miniaturadeimagen|Super Jeans Cutting System Consumo 5,9 kW Capacidad 800 Kg/h]]
* Costura[[Archivo:Costura 1.png|no|miniaturadeimagen|Overlock (M1-SERIES)Capacidad 1596 metros/hora Consumo 1,51 kwh]][[Archivo:Costura 2.png|no|miniaturadeimagen|Recta (L-1)Capacidad 960 metros/h Consumo 1.17kwh]][[Archivo:Costura 3.png|no|miniaturadeimagen|Atracadora (K-1E1900)Capacidad 60 metros/h Consumo 1,10 kwh]]
Ojaladora (LBH-780)

Capacidad 1080 agujeros x hora

Consumo 1,22 kwh

Botonera (K-1E1903)

Capacidad 1080 botones x hora

Consumo 1,10 kwh
* Lavado[[Archivo:Lavadora c.png|no|miniaturadeimagen|LW - 100Capacidad 105 kg Consumo 9 kW/h Consumo agua 530 L/h]]
* Planchado[[Archivo:Planchadora.png|no|miniaturadeimagen|PC-120Capacidad 100 kg/h Consumo 714 m^3 gas/h]]

=== Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.) ===
La fabrica realiza un mantenimiento preventivo a las maquinas. A todas se las debe limpiar en periodos de un mes. Pero además,

A las maquinas de coser se las debe lubricar cada 2-3 meses, es necesario reemplazar las agujas y bobinas cuando se desafilen, verificar la tensión del hilo e inspeccionar la correa de transmisión.

A la maquina de corte se le deben lubricar los rodamientos, las cuchillas y los mecanismos de accionamiento y es necesario verificar y ajustar, alinear y calibrar las cuchillas.

A la lavadora es requerido realizarle un lavado regular del del tambor, los sellos de la puerta, los compartimentos de detergente, los filtros de pelusa y los de entrada de agua y se debe, inspeccionar las mangueras las conexiones. Además, a este tipo de maquinas se le programa una inspección técnica regular por parte de técnicos.

Por ultimo, para la planchadora se requiere una revisión y un ajuste de su temperatura, una verificación de sus cables y enchufes. Además, si la base de la plancha se encuentra desgastada o dañada es necesario un cambio de base.

=== Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.) ===
Se contara con el servicio externo de un especialista en seguridad e higiene quien ayudara a cumplir las exigencias normativas exigidas en la locación y los protocolos establecidos por la ART. Dado la importancia de los primeros momentos ante una emergencia, se brindaran capacitaciones trimestrales abordando diferentes temáticas en casos de emergencia. También se contara un un servicio externo de vigilancia para controlar los ingresos y egresos a la planta.

Se contara con el siguiente equipamiento para evitar y reducir accidentes:
* Sistema de alarma contra incendio, detectores de humo y rociadores automáticos.
* Señalización de seguridad. Esto incluye señales de advertencia, instrucciones de seguridad, señales de salida de emergencia y marcas en el suelo para delimitar áreas peligrosas o restringidas.
* Matafuegos y manguera hidrante
* Planes de evacuacion
* Tarjeta identificatoria de acceso para el ingreso al predio

=== Cálculo de máquinas e instalaciones ===

==== Balance Anual de Material - Producción Seccional ====
[[Archivo:Ej1.0.png|centro]]
[[Archivo:Ej1b.png|centro]]
[[Archivo:Ej1c.png|centro]]

==== Ritmo de Trabajo ====
[[Archivo:Ej2.0.png|centro]]

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria ====
[[Archivo:Ej3.0.png|centro]]

==== Determinación de la Cantidad de Máquinas ====
[[Archivo:Ej4.0.png|centro]]

==== Cuello de Botella y su Capacidad Real Anual ====

El cuello de botella es en el proceso de costura con la maquina ojaladora, en donde se observa un aprovechamiento seccional del 93.46% de su capacidad real total

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías ===

=== Tamaños y frecuencias de compras ===
[[Archivo:Mercaderias.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|alt=]]

=== Cálculos de mercaderías ===

==== Evolución de la Producción ====
[[Archivo:Evolucion produccion en meses puesta en marcha.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|En los meses de puesta en marcha|alt=]]
Volumen de producción durante el resto del año 1: 81294 unidades

Volumen de producción del año 1: 87989 unidades

Volumen de producción del año 2 al 5: 109990 unidades (en estado de régimen)

==== Stock Promedio de Producto Elaborado ====
Las entregas se realizaran de producto elaborado se realizarán cada 15 días, sumando así un total de 23 entregas/año de 4780 unidades.

Por último, teniendo en cuenta que se trata de una empresa nueva, el stock puede variar entre 0 y 4780 prendas, arrojando un stock promedio elaborado de 2390 unidades.

==== Evolución de Ventas ====
Ventas del año 1: 87989 - 2390= 85599 unidades. Las ventas en el año 1 involucra la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado

venta de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: 109990 unidades.

==== Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada ====
Se tiene en cuenta que durante el periodo de puesta en marcha hay un 35% mas de desperdicios no recuperables, segun estima tecnologo.

El ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal. Por lo tantos los ciclos anuales de elaboracion son 231/5= 46,2.

Cada pantalon terminado contiene 0,7 kg de tela, con un desperdicio del 6,3%; por lo tanto es necesario ingresar a produccion 0,7440476190 kg de tela para la confeccion de cada pantalon.

Consumo de MP para realizar la produccion del primer año

Primeros 3 meses (puesta en marcha) se producen 6695 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 4982 kg y su desperdicio es de 314 kg.

Considerando los desperdicios adicionales en la puesta en marcha para el primer año surge una cantidad de 424 kg.

En los 8,5 meses restantes se producen 81294 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 60487 kg y su desperdicio es de 3807 kg.

Total de MP para año 1, con un volumen de produccion de 87989 unidades: 65893 kg de tela, con un desperdicio de 4147 kg.

Consumo MP en la mercaderia en proceso

Considerando que nuestro ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal, y que durante el año se trabaja 231 dias, el consumo de MP en mercaderia en proceso es 1772 kg de tela con un desperdicio de 112 kg de la misma.

Consumo total de MP en el primer año

Por lo tanto el consumo total de MP en el primer año sera de 67665 kg de tela.

Consumo total de MP en los años siguientes

Una vez que se alcance las 109990 unidades producidas, el consumo total de tela sera de 81838 kg con un desperdicio de 5150 kg.

==== Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras ====
En regimen consumo de 81838, mensualmente 7116,330228

A fin de prever cualquier demora en el inicio de la producción o abastecimiento de la materia prima será necesario llegar al final del mes de enero con un stock equivalente a 2 meses de consumo. Como en todos los casos donde se debe cuantificar un stock para ser incorporado a un proyecto de inversión de una empresa nueva, corresponde determinar el promedio anual
{| class="wikitable"
!Al fin del mes
!'''STOCK'''
!'''COMPRA'''
|
|-
|enero
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Enero se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|febrero
|14233
|0
|
|-
|Marzo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Marzo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Abril
|14233
|0
|
|-
|Mayo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Mayo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Junio
|14233
|0
|
|-
|julio
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Julio se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|agosto
|14233
|0
|
|-
|septiembre
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Septiembre se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|octubre
|14233
|0
|
|-
|noviembre
|7116
|10674
| rowspan="1" |a fines de Noviembre se realizan las compras para producir 1 mes y medio
|-
|diciembre
|14233
|0
|
|-
!'''STOCK PROMEDIO'''
!'''10674,49534'''
|
|
|}

== Determinación del Personal. ==

=== Organigrama de toda la empresa ===
[[Archivo:Organigramav2.png|centro|Organigrama]]

=== Descripción de los Puestos de Trabajo/ Calificación y Formación necesaria ===
* '''Dirección General''' : Se encarga de la dirección y gestión estratégica del negocio, de la coordinación entre las diferentes áreas, de la toma de decisiones clave y del liderazgo de la empresa. Calificación y formación necesaria: Ingeniero Industrial con experiencia de al menos ocho años en puestos de liderazgo de similar envergadura

* '''Gerente de producción''': Responsable de supervisar y coordinar todas las actividades relacionadas con la fabricación, garantiza que se cumplan los estándares de calidad, se alcancen los objetivos de producción y se optimicen los recursos disponibles. Calificación y formación necesaria: Ingeniero industrial con experiencia de al menos cuatro años en puestos de liderazgo similares y conocimiento de procesos productivos en planta.

* '''Operarios''': Realiza las tareas asignadas de acuerdo con los estándares de calidad y productividad establecidos. Utiliza y opera las máquinas. Calificación y Formación necesaria de los Operadores: Secundaria completa. Para los operarios del sector costura, 1 año de experiencia o conocimientos de costura

* '''Gerente de compras:''' Gestiona y controla la adquisición de materiales y otros insumos. Se encarga de mantener un nivel de stock de materia prima adecuado. Se relaciona con el mercado proveedor y busca obtener las mejores condiciones comerciales para las compras. Calificación y formación necesaria: Administrador de empresas, Marketing, ingeniería industrial o similares. Al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares

* '''Gerente de contabilidad''': Supervisa y gestiona todas las actividades contables y financieras de la empresa. Su principal objetivo es garantizar la exactitud y confiabilidad de los registros financieros, cumplir con las obligaciones fiscales y financieras, y proporcionar informes precisos para respaldar la toma de decisiones de la dirección. Se encarga del flujo de caja diario. Calificación y formación necesaria: Contador público con al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares.

* '''Gerente de recursos humanos''': responsable de supervisar y dirigir todas las actividades relacionadas con la gestión del talento humano en la empresa. Su objetivo principal es atraer, desarrollar y retener a los empleados adecuados, crear un entorno laboral favorable, asegurar el cumplimiento de las políticas, regulaciones laborales y resoluciones de conflicto. Se encarga del pago de la nómina mensual de sueldos. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en recursos humanos con al menos cuatro años de experiencia en cargos similares.

* '''Gerente de ventas''': Responsable de liderar y supervisar todas las actividades relacionadas con la venta de los productos de la empresa. Su objetivo principal es maximizar las ventas, expandir la base de clientes y alcanzar la cuota de mercado objetivo. Gestiona y define las estrategias de comunicación con los clientes y consumidores. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, ingeniería industrial, administrador de empresas o similares.Al menos cinco años de experiencia en cargos similares.

* '''Vendedores''': Se encarga de promocionar y vender el producto, es el contacto principal con el cliente y el consumidor final. Debe lograr posicionar al producto como la mejor opción entre sus competidores, comunicarse con el cliente y generar vínculos y relaciones comerciales. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, administración de empresas o similares. Alta capacidad de efectivizar ventas y al menos 5 años de experiencia en posiciones similares.

== Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. ==

=== Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización) ===
{| class="wikitable"
|
!EQUIPO/HERRAMIENTA
!CANTIDAD
|-
! colspan="1" rowspan="21" |PRODUCCIÓN
|Set de herramientas
|2
|-
|Mesa de trabajo
|15
|-
|Sillas
|25
|-
|Carteles de seguridad
|10
|-
|Ventiladores
|4
|-
|Tijeras
|10
|-
|Carros
|5
|-
|EPP
|25
|-
|Máquina Corte
|1
|-
|Máquina Overlock
|4
|-
|Máquina Recta
|4
|-
|Máquina Atracadora
|4
|-
|Máquina Hojaladora
|2
|-
|Máquina Botonera
|3
|-
|Máquina Lavado
|1
|-
|Máquina Planchado
|1
|-
|Luces de emergencia
|10
|-
|Matafuegos ABC
|4
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Aire acondicionado
|2
|-
! colspan="1" rowspan="13" |ADMINISTRACIÓN
|Escritorios
|6
|-
|Articulos de libreria
|20
|-
|Cafetera
|1
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Cajoneras
|3
|-
|Zapatillas electricas
|4
|-
|Luces de Emergencia
|4
|-
|Computadoras
|6
|-
|Telefonos
|5
|-
|Impresora
|2
|-
|Licencias Software
|6
|-
|Aire Acondicionado
|2
|-
|Pizarras
|2
|-
! colspan="1" rowspan="6" |HIGIENE
|Lockers
|30
|-
|Jabón
|10
|-
|Cestos
|8
|-
|Papel Higienico
|20
|-
|Papel Sanitario
|20
|-
|Aromatizador
|4
|-
! colspan="1" rowspan="11" |COMEDOR
|Mesas
|5
|-
|Sillas
|30
|-
|Microondas
|2
|-
|Heladera
|2
|-
|Vajilla
|40
|-
|Mesada
|5
|-
|Cafetera
|2
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Matafuego
|2
|-
|Aire Acondicionado
|1
|-
|Luces de Emergencia
|4
|}

== Anteproyecto de Planta ==

=== Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===
[[Archivo:Planoplantapantalones.png|centro|sinmarco|600x600px|alt=]]

=== Plano mostrando el recorrido de los materiales ===
[[Archivo:Recorridomateriales.png|centro|miniaturadeimagen|600x600px|alt=]]

== Cronograma de ejecución ==
[[Archivo:Diagrama de Gantt G6.xlsx|no|miniaturadeimagen|Diagrama de Gantt]]

<references />

2023/Grupo6/DimensionamientoFisico

2023-07-06T21:39:07Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Programa General de Evolución FALTA */

== Determinación de la Localización ==
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir, la opción que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el período productivo'''.''' Por lo que, la localización de la planta es un factor que condiciona el resultado de la implementación de un sistema productivo.

Los factores que se consideran importantes para el siguiente estudio son; la cercanía a los consumidores y proveedores y los medios de transporte y accesibilidad como también el valor y la disponibilidad de los terrenos.

Los 3 principales lugares analizados son:
* Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.
* Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.
El siguiente cuadro muestra la matriz de valoración de los mismos:
{| class="wikitable"
| rowspan="2" |FACTOR
| colspan="1" rowspan="2" |Puntos
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (San Martin)
| colspan="2" rowspan="1" |Córdoba (Ciudad de Córdoba)
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (Lanús)
|-
|I
|Calif. Ponderada
|II
|Calif. Ponderada
|III
|Calif. Ponderada
|-
| rowspan="1" |Medios de transporte y accesibilidad
|5
|4
|20
|4
|20
|4
|20
|-
|Valor y disponibilidad de terrenos
|3
|2
|6
|5
|15
|4
|12
|-
| rowspan="1" |Cercanía a consumidores
|5
|5
|25
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de MO especializada
|3
|3
|9
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de energía eléctrica
|4
|4
|16
|3
|12
|4
|16
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de agua corriente
|4
|4
|16
|3
|12
|3
|12
|-
| rowspan="1" |Facilidad tratamiento de agua
|3
|4
|12
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Cercanía a proveedores
|5
|4
|20
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de parques industriales
|2
|5
|10
|2
|4
|4
|8
|-
| colspan="2" rowspan="1" |TOTAL
| colspan="2" rowspan="1" |'''134'''
| colspan="2" rowspan="1" |111
| colspan="2" rowspan="1" |126
|}
[[Archivo:Mapa SM.png|alt=Localización de la Planta Industrial|centro|miniaturadeimagen|348x348px|Localización de la Planta Industrial]]
Según el análisis realizado, la planta industrial será en San Martín ya que su ubicación estratégica cuenta con fácil acceso a distintos puntos de la Provincia dado que según el análisis de mercado realizado anteriormente se encuentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la siguiente imagen se puede visualizar los distintos accesos tanto para el norte, oeste y sur de la provincia de Buenos Aires.

== Definición Técnica del Producto ==

=== Planos y/o Dibujos ===
[[Archivo:Pantalon.png|centro|miniaturadeimagen|Plano pantalon]]

=== Listado de Materiales- BOM ===
[[Archivo:Cuadro BOM Materiales.png|no|miniaturadeimagen]]
[[Archivo:BOM materiales.png|no|miniaturadeimagen]]

=== Especificaciones Técnicas. Características condición del Producto ===
* Tipo de tela: Gabardina de 97% algodón y 3% elastano
* Talles: se confeccionaran pantalones en 13 talles cada uno con las siguientes dimensiones[[Archivo:Tabla de talles.png|no|miniaturadeimagen]]
* Colores: verde, azul, beige y gris [[Archivo:Colores tela.png|no|miniaturadeimagen]]
* Etiquetas [[Archivo:Etiqueta interna.png|no|miniaturadeimagen|Etiqueta interna]]
[[Archivo:Etiqueta externa de cuerina.png|no|miniaturadeimagen|252x252px|Etiqueta externa de cuerina]]

=== Normas Aplicables ===
Al producto se le aplicarán las normas de etiquetado según la Resolución 287/200<ref>https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/resoluci%C3%B3n-287-2000-65342/texto</ref> que tiene implicancia y establece consideraciones mínimas requeridas a la hora de llevar a cabo el etiquetado de los productos textiles.

En cuanto a normas de calidad se seguiran las normas ISO ''Certificado ISO 9001 Certificado ISO 14001''

=== Plan de Ensayos ===

=== Acondicionamiento del Producto ===
En primera instancia el producto final se empaqueta en bolsas de polipropileno de 30cmx40cm. Dentro de este paquete se agrega una bolsa de tela vegetal que contiene la etiqueta de marca colgante, con su hilo y alfiler de gancho correspondiente y además, un botón 24L de repuesto.

La etiqueta de marca consiste en un rectángulo de cartón de 3 cm x 5 cm que contiene el logo de la marca y el código de barra, el alfiler es de 15mm y el hilo es de poliéster de 5 cm.
[[Archivo:Etiqueta de marca.png|no|miniaturadeimagen|230x230px]]

Los productos se almacenan de esta forma, en los depósitos de la fábrica, hasta que se realiza un envío.

Al realizar el envío, estos productos ya en bolsa, se empaquetan en cajas de 36 pantalones con el nombre de la firma. Estas cajas se rotulan con el transporte y a la dirección al que va y se les agregan las facturas con los remitos dentro.

== Definición del Proceso de Producción. ==

=== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos ===
[[Archivo:Diagrama de operaciones.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 2.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones 2]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 3.png|no|miniaturadeimagen]]
* Controles:
1. Control de calidad de la MP que entra (Tela, botones, hilo, cierres, etiquetas)

2. Control de producto terminado antes de almacenar
* Almacen:
1. Almacén de la Materia Prima que entra

2. El producto se almacena en cajas en el depósito.
* Transporte:
1. Transporte de la MP desde almacenes a la planta

2. La tela cortada se lleva a confección

3. La prenda se transporta de confección a lavandería

4. Se transporta la prenda desde zona de lavado a zona planchado

5. De zona de planchado se traslada a producción de vuelta

6. Se transporta de producción al almacén
* Operación
1. Se corta la tela

2. Se confecciona la prenda: se cose, se agregan bolsillos, cierre, botones y etiquetas

3. Se lava la prenda

4. Se plancha la prenda

5. Se realizan las terminaciones y acabado

=== Descripción de cada etapa del proceso productivo ===
1. Corte: llega la tela se selecciona, se encima (según la la cantidad de prendas por lote), se expone el molde sobre la tela encimada y se corta.

2. Confección: en el ingreso al talle de confección se enumeran las prendas (por partes) y se reparte el trabajo a sectores. Un sector arma toda la parte delantera, otro toda la parte trasera, luego van al sector de ensamble y por último al de terminación.
* En el sector de parte delantera se cosen dos bolsillos delanteros, el cierre y el botón
* En el sector de parte trasera se cosen los dos bolsillos traseros y las etiquetas externa e interna.
* En el sector de ensamble se cosen y unen ambas partes, se confeccionan los bolsillos de las rodillas (se cosen los botones) y luego se añaden al pantalón. Por último se agregan las presillas en la cintura.
3. Lavado: la prenda es lavada en lavadoras industriales de lavado y centrifugado, es decir, sale seca de la zona de lavado y pasa a la zona de planchado

4. Planchado: se plancha con planchas a vapor

5. Terminaciones y acabado: se emprolija y chequea la prenda, se cortan hilos, se arreglan botones salidos, etc.

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). Consumos de energía, agua y otros servicios ===
* Corte: [[Archivo:Maquina corte.png|alt=Consumo 5,9 kW - Capacidad 800 Kg/h|no|miniaturadeimagen|Super Jeans Cutting System Consumo 5,9 kW Capacidad 800 Kg/h]]
* Costura[[Archivo:Costura 1.png|no|miniaturadeimagen|Overlock (M1-SERIES)Capacidad 1596 metros/hora Consumo 1,51 kwh]][[Archivo:Costura 2.png|no|miniaturadeimagen|Recta (L-1)Capacidad 960 metros/h Consumo 1.17kwh]][[Archivo:Costura 3.png|no|miniaturadeimagen|Atracadora (K-1E1900)Capacidad 60 metros/h Consumo 1,10 kwh]]
Ojaladora (LBH-780)

Capacidad 1080 agujeros x hora

Consumo 1,22 kwh

Botonera (K-1E1903)

Capacidad 1080 botones x hora

Consumo 1,10 kwh
* Lavado[[Archivo:Lavadora c.png|no|miniaturadeimagen|LW - 100Capacidad 105 kg Consumo 9 kW/h Consumo agua 530 L/h]]
* Planchado[[Archivo:Planchadora.png|no|miniaturadeimagen|PC-120Capacidad 100 kg/h Consumo 714 m^3 gas/h]]

=== Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.) ===
La fabrica realiza un mantenimiento preventivo a las maquinas. A todas se las debe limpiar en periodos de un mes. Pero además,

A las maquinas de coser se las debe lubricar cada 2-3 meses, es necesario reemplazar las agujas y bobinas cuando se desafilen, verificar la tensión del hilo e inspeccionar la correa de transmisión.

A la maquina de corte se le deben lubricar los rodamientos, las cuchillas y los mecanismos de accionamiento y es necesario verificar y ajustar, alinear y calibrar las cuchillas.

A la lavadora es requerido realizarle un lavado regular del del tambor, los sellos de la puerta, los compartimentos de detergente, los filtros de pelusa y los de entrada de agua y se debe, inspeccionar las mangueras las conexiones. Además, a este tipo de maquinas se le programa una inspección técnica regular por parte de técnicos.

Por ultimo, para la planchadora se requiere una revisión y un ajuste de su temperatura, una verificación de sus cables y enchufes. Además, si la base de la plancha se encuentra desgastada o dañada es necesario un cambio de base.

=== Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.) ===
Se contara con el servicio externo de un especialista en seguridad e higiene quien ayudara a cumplir las exigencias normativas exigidas en la locación y los protocolos establecidos por la ART. Dado la importancia de los primeros momentos ante una emergencia, se brindaran capacitaciones trimestrales abordando diferentes temáticas en casos de emergencia. También se contara un un servicio externo de vigilancia para controlar los ingresos y egresos a la planta.

Se contara con el siguiente equipamiento para evitar y reducir accidentes:
* Sistema de alarma contra incendio, detectores de humo y rociadores automáticos.
* Señalización de seguridad. Esto incluye señales de advertencia, instrucciones de seguridad, señales de salida de emergencia y marcas en el suelo para delimitar áreas peligrosas o restringidas.
* Matafuegos y manguera hidrante
* Planes de evacuacion
* Tarjeta identificatoria de acceso para el ingreso al predio

=== Cálculo de máquinas e instalaciones ===

==== Balance Anual de Material - Producción Seccional ====
[[Archivo:Ej1.0.png|centro]]
[[Archivo:Ej1b.png|centro]]
[[Archivo:Ej1c.png|centro]]

==== Ritmo de Trabajo ====
[[Archivo:Ej2.0.png|centro]]

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria ====
[[Archivo:Ej3.0.png|centro]]

==== Determinación de la Cantidad de Máquinas ====
[[Archivo:Ej4.0.png|centro]]

==== Cuello de Botella y su Capacidad Real Anual ====

El cuello de botella es en el proceso de costura con la maquina ojaladora, en donde se observa un aprovechamiento seccional del 93.46% de su capacidad real total

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías ===

=== Tamaños y frecuencias de compras ===
[[Archivo:Mercaderias.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|alt=]]

=== Cálculos de mercaderías ===

==== Evolución de la Producción ====
[[Archivo:Evolucion produccion en meses puesta en marcha.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|En los meses de puesta en marcha|alt=]]
Volumen de producción durante el resto del año 1: 81294 unidades

Volumen de producción del año 1: 87989 unidades

Volumen de producción del año 2 al 5: 109990 unidades (en estado de régimen)

==== Stock Promedio de Producto Elaborado ====
Las entregas se realizaran de producto elaborado se realizarán cada 15 días, sumando así un total de 23 entregas/año de 4780 unidades.

Por último, teniendo en cuenta que se trata de una empresa nueva, el stock puede variar entre 0 y 4780 prendas, arrojando un stock promedio elaborado de 2390 unidades.

==== Evolución de Ventas ====
Ventas del año 1: 87989 - 2390= 85599 unidades. Las ventas en el año 1 involucra la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado

venta de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: 109990 unidades.

==== Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada ====
Se tiene en cuenta que durante el periodo de puesta en marcha hay un 35% mas de desperdicios no recuperables, segun estima tecnologo.

El ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal. Por lo tantos los ciclos anuales de elaboracion son 231/5= 46,2.

Cada pantalon terminado contiene 0,7 kg de tela, con un desperdicio del 6,3%; por lo tanto es necesario ingresar a produccion 0,7440476190 kg de tela para la confeccion de cada pantalon.

Consumo de MP para realizar la produccion del primer año

Primeros 3 meses (puesta en marcha) se producen 6695 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 4982 kg y su desperdicio es de 314 kg.

Considerando los desperdicios adicionales en la puesta en marcha para el primer año surge una cantidad de 424 kg.

En los 8,5 meses restantes se producen 81294 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 60487 kg y su desperdicio es de 3807 kg.

Total de MP para año 1, con un volumen de produccion de 87989 unidades: 65893 kg de tela, con un desperdicio de 4147 kg.

Consumo MP en la mercaderia en proceso

Considerando que nuestro ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal, y que durante el año se trabaja 231 dias, el consumo de MP en mercaderia en proceso es 1772 kg de tela con un desperdicio de 112 kg de la misma.

Consumo total de MP en el primer año

Por lo tanto el consumo total de MP en el primer año sera de 67665 kg de tela.

Consumo total de MP en los años siguientes

Una vez que se alcance las 109990 unidades producidas, el consumo total de tela sera de 81838 kg con un desperdicio de 5150 kg.

==== Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras ====
En regimen consumo de 81838, mensualmente 7116,330228

A fin de prever cualquier demora en el inicio de la producción o abastecimiento de la materia prima será necesario llegar al final del mes de enero con un stock equivalente a 2 meses de consumo. Como en todos los casos donde se debe cuantificar un stock para ser incorporado a un proyecto de inversión de una empresa nueva, corresponde determinar el promedio anual
{| class="wikitable"
!Al fin del mes
!'''STOCK'''
!'''COMPRA'''
|
|-
|enero
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Enero se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|febrero
|14233
|0
|
|-
|Marzo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Marzo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Abril
|14233
|0
|
|-
|Mayo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Mayo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Junio
|14233
|0
|
|-
|julio
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Julio se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|agosto
|14233
|0
|
|-
|septiembre
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Septiembre se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|octubre
|14233
|0
|
|-
|noviembre
|7116
|10674
| rowspan="1" |a fines de Noviembre se realizan las compras para producir 1 mes y medio
|-
|diciembre
|14233
|0
|
|-
!'''STOCK PROMEDIO'''
!'''10674,49534'''
|
|
|}

== Determinación del Personal. ==

=== Organigrama de toda la empresa ===
[[Archivo:Organigramav2.png|centro|Organigrama]]

=== Descripción de los Puestos de Trabajo/ Calificación y Formación necesaria ===
* '''Dirección General''' : Se encarga de la dirección y gestión estratégica del negocio, de la coordinación entre las diferentes áreas, de la toma de decisiones clave y del liderazgo de la empresa. Calificación y formación necesaria: Ingeniero Industrial con experiencia de al menos ocho años en puestos de liderazgo de similar envergadura

* '''Gerente de producción''': Responsable de supervisar y coordinar todas las actividades relacionadas con la fabricación, garantiza que se cumplan los estándares de calidad, se alcancen los objetivos de producción y se optimicen los recursos disponibles. Calificación y formación necesaria: Ingeniero industrial con experiencia de al menos cuatro años en puestos de liderazgo similares y conocimiento de procesos productivos en planta.

* '''Operarios''': Realiza las tareas asignadas de acuerdo con los estándares de calidad y productividad establecidos. Utiliza y opera las máquinas. Calificación y Formación necesaria de los Operadores: Secundaria completa. Para los operarios del sector costura, 1 año de experiencia o conocimientos de costura

* '''Gerente de compras:''' Gestiona y controla la adquisición de materiales y otros insumos. Se encarga de mantener un nivel de stock de materia prima adecuado. Se relaciona con el mercado proveedor y busca obtener las mejores condiciones comerciales para las compras. Calificación y formación necesaria: Administrador de empresas, Marketing, ingeniería industrial o similares. Al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares

* '''Gerente de contabilidad''': Supervisa y gestiona todas las actividades contables y financieras de la empresa. Su principal objetivo es garantizar la exactitud y confiabilidad de los registros financieros, cumplir con las obligaciones fiscales y financieras, y proporcionar informes precisos para respaldar la toma de decisiones de la dirección. Se encarga del flujo de caja diario. Calificación y formación necesaria: Contador público con al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares.

* '''Gerente de recursos humanos''': responsable de supervisar y dirigir todas las actividades relacionadas con la gestión del talento humano en la empresa. Su objetivo principal es atraer, desarrollar y retener a los empleados adecuados, crear un entorno laboral favorable, asegurar el cumplimiento de las políticas, regulaciones laborales y resoluciones de conflicto. Se encarga del pago de la nómina mensual de sueldos. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en recursos humanos con al menos cuatro años de experiencia en cargos similares.

* '''Gerente de ventas''': Responsable de liderar y supervisar todas las actividades relacionadas con la venta de los productos de la empresa. Su objetivo principal es maximizar las ventas, expandir la base de clientes y alcanzar la cuota de mercado objetivo. Gestiona y define las estrategias de comunicación con los clientes y consumidores. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, ingeniería industrial, administrador de empresas o similares.Al menos cinco años de experiencia en cargos similares.

* '''Vendedores''': Se encarga de promocionar y vender el producto, es el contacto principal con el cliente y el consumidor final. Debe lograr posicionar al producto como la mejor opción entre sus competidores, comunicarse con el cliente y generar vínculos y relaciones comerciales. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, administración de empresas o similares. Alta capacidad de efectivizar ventas y al menos 5 años de experiencia en posiciones similares.

== Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. ==

=== Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización) ===
{| class="wikitable"
|
!EQUIPO/HERRAMIENTA
!CANTIDAD
|-
! colspan="1" rowspan="21" |PRODUCCIÓN
|Set de herramientas
|2
|-
|Mesa de trabajo
|15
|-
|Sillas
|25
|-
|Carteles de seguridad
|10
|-
|Ventiladores
|4
|-
|Tijeras
|10
|-
|Carros
|5
|-
|EPP
|25
|-
|Máquina Corte
|1
|-
|Máquina Overlock
|4
|-
|Máquina Recta
|4
|-
|Máquina Atracadora
|4
|-
|Máquina Hojaladora
|2
|-
|Máquina Botonera
|3
|-
|Máquina Lavado
|1
|-
|Máquina Planchado
|1
|-
|Luces de emergencia
|10
|-
|Matafuegos ABC
|4
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Aire acondicionado
|2
|-
! colspan="1" rowspan="13" |ADMINISTRACIÓN
|Escritorios
|6
|-
|Articulos de libreria
|20
|-
|Cafetera
|1
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Cajoneras
|3
|-
|Zapatillas electricas
|4
|-
|Luces de Emergencia
|4
|-
|Computadoras
|6
|-
|Telefonos
|5
|-
|Impresora
|2
|-
|Licencias Software
|6
|-
|Aire Acondicionado
|2
|-
|Pizarras
|2
|-
! colspan="1" rowspan="6" |HIGIENE
|Lockers
|30
|-
|Jabón
|10
|-
|Cestos
|8
|-
|Papel Higienico
|20
|-
|Papel Sanitario
|20
|-
|Aromatizador
|4
|-
! colspan="1" rowspan="11" |COMEDOR
|Mesas
|5
|-
|Sillas
|30
|-
|Microondas
|2
|-
|Heladera
|2
|-
|Vajilla
|40
|-
|Mesada
|5
|-
|Cafetera
|2
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Matafuego
|2
|-
|Aire Acondicionado
|1
|-
|Luces de Emergencia
|4
|}

== Anteproyecto de Planta ==

=== Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===
[[Archivo:Planoplantapantalones.png|centro|sinmarco|500x500px]]

=== Plano mostrando el recorrido de los materiales ===
[[Archivo:Recorridomateriales.png|centro|miniaturadeimagen|500x500px]]

== Cronograma de ejecución ==
[[Archivo:Diagrama de Gantt G6.xlsx|no|miniaturadeimagen|Diagrama de Gantt]]

<references />

2023/Grupo6/DimensionamientoFisico

2023-07-06T21:17:10Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Cronograma de ejecución */

== Determinación de la Localización ==
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir, la opción que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el período productivo'''.''' Por lo que, la localización de la planta es un factor que condiciona el resultado de la implementación de un sistema productivo.

Los factores que se consideran importantes para el siguiente estudio son; la cercanía a los consumidores y proveedores y los medios de transporte y accesibilidad como también el valor y la disponibilidad de los terrenos.

Los 3 principales lugares analizados son:
* Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.
* Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.
El siguiente cuadro muestra la matriz de valoración de los mismos:
{| class="wikitable"
| rowspan="2" |FACTOR
| colspan="1" rowspan="2" |Puntos
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (San Martin)
| colspan="2" rowspan="1" |Córdoba (Ciudad de Córdoba)
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (Lanús)
|-
|I
|Calif. Ponderada
|II
|Calif. Ponderada
|III
|Calif. Ponderada
|-
| rowspan="1" |Medios de transporte y accesibilidad
|5
|4
|20
|4
|20
|4
|20
|-
|Valor y disponibilidad de terrenos
|3
|2
|6
|5
|15
|4
|12
|-
| rowspan="1" |Cercanía a consumidores
|5
|5
|25
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de MO especializada
|3
|3
|9
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de energía eléctrica
|4
|4
|16
|3
|12
|4
|16
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de agua corriente
|4
|4
|16
|3
|12
|3
|12
|-
| rowspan="1" |Facilidad tratamiento de agua
|3
|4
|12
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Cercanía a proveedores
|5
|4
|20
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de parques industriales
|2
|5
|10
|2
|4
|4
|8
|-
| colspan="2" rowspan="1" |TOTAL
| colspan="2" rowspan="1" |'''134'''
| colspan="2" rowspan="1" |111
| colspan="2" rowspan="1" |126
|}
[[Archivo:Mapa SM.png|alt=Localización de la Planta Industrial|centro|miniaturadeimagen|348x348px|Localización de la Planta Industrial]]
Según el análisis realizado, la planta industrial será en San Martín ya que su ubicación estratégica cuenta con fácil acceso a distintos puntos de la Provincia dado que según el análisis de mercado realizado anteriormente se encuentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la siguiente imagen se puede visualizar los distintos accesos tanto para el norte, oeste y sur de la provincia de Buenos Aires.

== Definición Técnica del Producto ==

=== Planos y/o Dibujos ===
[[Archivo:Pantalon.png|centro|miniaturadeimagen|Plano pantalon]]

=== Listado de Materiales- BOM ===
[[Archivo:Cuadro BOM Materiales.png|no|miniaturadeimagen]]
[[Archivo:BOM materiales.png|no|miniaturadeimagen]]

=== Especificaciones Técnicas. Características condición del Producto ===
* Tipo de tela: Gabardina de 97% algodón y 3% elastano
* Talles: se confeccionaran pantalones en 13 talles cada uno con las siguientes dimensiones[[Archivo:Tabla de talles.png|no|miniaturadeimagen]]
* Colores: verde, azul, beige y gris [[Archivo:Colores tela.png|no|miniaturadeimagen]]
* Etiquetas [[Archivo:Etiqueta interna.png|no|miniaturadeimagen|Etiqueta interna]]
[[Archivo:Etiqueta externa de cuerina.png|no|miniaturadeimagen|252x252px|Etiqueta externa de cuerina]]

=== Normas Aplicables ===
Al producto se le aplicarán las normas de etiquetado según la Resolución 287/200<ref>https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/resoluci%C3%B3n-287-2000-65342/texto</ref> que tiene implicancia y establece consideraciones mínimas requeridas a la hora de llevar a cabo el etiquetado de los productos textiles.

En cuanto a normas de calidad se seguiran las normas ISO ''Certificado ISO 9001 Certificado ISO 14001''

=== Plan de Ensayos ===

=== Acondicionamiento del Producto ===
En primera instancia el producto final se empaqueta en bolsas de polipropileno de 30cmx40cm. Dentro de este paquete se agrega una bolsa de tela vegetal que contiene la etiqueta de marca colgante, con su hilo y alfiler de gancho correspondiente y además, un botón 24L de repuesto.

La etiqueta de marca consiste en un rectángulo de cartón de 3 cm x 5 cm que contiene el logo de la marca y el código de barra, el alfiler es de 15mm y el hilo es de poliéster de 5 cm.
[[Archivo:Etiqueta de marca.png|no|miniaturadeimagen|230x230px]]

Los productos se almacenan de esta forma, en los depósitos de la fábrica, hasta que se realiza un envío.

Al realizar el envío, estos productos ya en bolsa, se empaquetan en cajas de 36 pantalones con el nombre de la firma. Estas cajas se rotulan con el transporte y a la dirección al que va y se les agregan las facturas con los remitos dentro.

== Definición del Proceso de Producción. ==

=== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos ===
[[Archivo:Diagrama de operaciones.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 2.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones 2]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 3.png|no|miniaturadeimagen]]
* Controles:
1. Control de calidad de la MP que entra (Tela, botones, hilo, cierres, etiquetas)

2. Control de producto terminado antes de almacenar
* Almacen:
1. Almacén de la Materia Prima que entra

2. El producto se almacena en cajas en el depósito.
* Transporte:
1. Transporte de la MP desde almacenes a la planta

2. La tela cortada se lleva a confección

3. La prenda se transporta de confección a lavandería

4. Se transporta la prenda desde zona de lavado a zona planchado

5. De zona de planchado se traslada a producción de vuelta

6. Se transporta de producción al almacén
* Operación
1. Se corta la tela

2. Se confecciona la prenda: se cose, se agregan bolsillos, cierre, botones y etiquetas

3. Se lava la prenda

4. Se plancha la prenda

5. Se realizan las terminaciones y acabado

=== Descripción de cada etapa del proceso productivo ===
1. Corte: llega la tela se selecciona, se encima (según la la cantidad de prendas por lote), se expone el molde sobre la tela encimada y se corta.

2. Confección: en el ingreso al talle de confección se enumeran las prendas (por partes) y se reparte el trabajo a sectores. Un sector arma toda la parte delantera, otro toda la parte trasera, luego van al sector de ensamble y por último al de terminación.
* En el sector de parte delantera se cosen dos bolsillos delanteros, el cierre y el botón
* En el sector de parte trasera se cosen los dos bolsillos traseros y las etiquetas externa e interna.
* En el sector de ensamble se cosen y unen ambas partes, se confeccionan los bolsillos de las rodillas (se cosen los botones) y luego se añaden al pantalón. Por último se agregan las presillas en la cintura.
3. Lavado: la prenda es lavada en lavadoras industriales de lavado y centrifugado, es decir, sale seca de la zona de lavado y pasa a la zona de planchado

4. Planchado: se plancha con planchas a vapor

5. Terminaciones y acabado: se emprolija y chequea la prenda, se cortan hilos, se arreglan botones salidos, etc.

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). Consumos de energía, agua y otros servicios ===
* Corte: [[Archivo:Maquina corte.png|alt=Consumo 5,9 kW - Capacidad 800 Kg/h|no|miniaturadeimagen|Super Jeans Cutting System Consumo 5,9 kW Capacidad 800 Kg/h]]
* Costura[[Archivo:Costura 1.png|no|miniaturadeimagen|Overlock (M1-SERIES)Capacidad 1596 metros/hora Consumo 1,51 kwh]][[Archivo:Costura 2.png|no|miniaturadeimagen|Recta (L-1)Capacidad 960 metros/h Consumo 1.17kwh]][[Archivo:Costura 3.png|no|miniaturadeimagen|Atracadora (K-1E1900)Capacidad 60 metros/h Consumo 1,10 kwh]]
Ojaladora (LBH-780)

Capacidad 1080 agujeros x hora

Consumo 1,22 kwh

Botonera (K-1E1903)

Capacidad 1080 botones x hora

Consumo 1,10 kwh
* Lavado[[Archivo:Lavadora c.png|no|miniaturadeimagen|LW - 100Capacidad 105 kg Consumo 9 kW/h Consumo agua 530 L/h]]
* Planchado[[Archivo:Planchadora.png|no|miniaturadeimagen|PC-120Capacidad 100 kg/h Consumo 714 m^3 gas/h]]

=== Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.) ===
La fabrica realiza un mantenimiento preventivo a las maquinas. A todas se las debe limpiar en periodos de un mes. Pero además,

A las maquinas de coser se las debe lubricar cada 2-3 meses, es necesario reemplazar las agujas y bobinas cuando se desafilen, verificar la tensión del hilo e inspeccionar la correa de transmisión.

A la maquina de corte se le deben lubricar los rodamientos, las cuchillas y los mecanismos de accionamiento y es necesario verificar y ajustar, alinear y calibrar las cuchillas.

A la lavadora es requerido realizarle un lavado regular del del tambor, los sellos de la puerta, los compartimentos de detergente, los filtros de pelusa y los de entrada de agua y se debe, inspeccionar las mangueras las conexiones. Además, a este tipo de maquinas se le programa una inspección técnica regular por parte de técnicos.

Por ultimo, para la planchadora se requiere una revisión y un ajuste de su temperatura, una verificación de sus cables y enchufes. Además, si la base de la plancha se encuentra desgastada o dañada es necesario un cambio de base.

=== Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.) ===
Se contara con el servicio externo de un especialista en seguridad e higiene quien ayudara a cumplir las exigencias normativas exigidas en la locación y los protocolos establecidos por la ART. Dado la importancia de los primeros momentos ante una emergencia, se brindaran capacitaciones trimestrales abordando diferentes temáticas en casos de emergencia. También se contara un un servicio externo de vigilancia para controlar los ingresos y egresos a la planta.

Se contara con el siguiente equipamiento para evitar y reducir accidentes:
* Sistema de alarma contra incendio, detectores de humo y rociadores automáticos.
* Señalización de seguridad. Esto incluye señales de advertencia, instrucciones de seguridad, señales de salida de emergencia y marcas en el suelo para delimitar áreas peligrosas o restringidas.
* Matafuegos y manguera hidrante
* Planes de evacuacion
* Tarjeta identificatoria de acceso para el ingreso al predio

=== Cálculo de máquinas e instalaciones ===

==== Balance Anual de Material - Producción Seccional ====
[[Archivo:Ej1.0.png|centro]]
[[Archivo:Ej1b.png|centro]]
[[Archivo:Ej1c.png|centro]]

==== Ritmo de Trabajo ====
[[Archivo:Ej2.0.png|centro]]

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria ====
[[Archivo:Ej3.0.png|centro]]

==== Determinación de la Cantidad de Máquinas ====
[[Archivo:Ej4.0.png|centro]]

==== Cuello de Botella y su Capacidad Real Anual ====

El cuello de botella es en el proceso de costura con la maquina ojaladora, en donde se observa un aprovechamiento seccional del 93.46% de su capacidad real total

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías ===

=== Tamaños y frecuencias de compras ===
[[Archivo:Mercaderias.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|alt=]]

=== Cálculos de mercaderías ===

==== Evolución de la Producción ====
[[Archivo:Evolucion produccion en meses puesta en marcha.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|En los meses de puesta en marcha|alt=]]
Volumen de producción durante el resto del año 1: 81294 unidades

Volumen de producción del año 1: 87989 unidades

Volumen de producción del año 2 al 5: 109990 unidades (en estado de régimen)

==== Stock Promedio de Producto Elaborado ====
Las entregas se realizaran de producto elaborado se realizarán cada 15 días, sumando así un total de 23 entregas/año de 4780 unidades.

Por último, teniendo en cuenta que se trata de una empresa nueva, el stock puede variar entre 0 y 4780 prendas, arrojando un stock promedio elaborado de 2390 unidades.

==== Evolución de Ventas ====
Ventas del año 1: 87989 - 2390= 85599 unidades. Las ventas en el año 1 involucra la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado

venta de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: 109990 unidades.

==== Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada ====
Se tiene en cuenta que durante el periodo de puesta en marcha hay un 35% mas de desperdicios no recuperables, segun estima tecnologo.

El ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal. Por lo tantos los ciclos anuales de elaboracion son 231/5= 46,2.

Cada pantalon terminado contiene 0,7 kg de tela, con un desperdicio del 6,3%; por lo tanto es necesario ingresar a produccion 0,7440476190 kg de tela para la confeccion de cada pantalon.

Consumo de MP para realizar la produccion del primer año

Primeros 3 meses (puesta en marcha) se producen 6695 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 4982 kg y su desperdicio es de 314 kg.

Considerando los desperdicios adicionales en la puesta en marcha para el primer año surge una cantidad de 424 kg.

En los 8,5 meses restantes se producen 81294 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 60487 kg y su desperdicio es de 3807 kg.

Total de MP para año 1, con un volumen de produccion de 87989 unidades: 65893 kg de tela, con un desperdicio de 4147 kg.

Consumo MP en la mercaderia en proceso

Considerando que nuestro ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal, y que durante el año se trabaja 231 dias, el consumo de MP en mercaderia en proceso es 1772 kg de tela con un desperdicio de 112 kg de la misma.

Consumo total de MP en el primer año

Por lo tanto el consumo total de MP en el primer año sera de 67665 kg de tela.

Consumo total de MP en los años siguientes

Una vez que se alcance las 109990 unidades producidas, el consumo total de tela sera de 81838 kg con un desperdicio de 5150 kg.

==== Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras ====
En regimen consumo de 81838, mensualmente 7116,330228

A fin de prever cualquier demora en el inicio de la producción o abastecimiento de la materia prima será necesario llegar al final del mes de enero con un stock equivalente a 2 meses de consumo. Como en todos los casos donde se debe cuantificar un stock para ser incorporado a un proyecto de inversión de una empresa nueva, corresponde determinar el promedio anual
{| class="wikitable"
!Al fin del mes
!'''STOCK'''
!'''COMPRA'''
|
|-
|enero
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Enero se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|febrero
|14233
|0
|
|-
|Marzo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Marzo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Abril
|14233
|0
|
|-
|Mayo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Mayo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Junio
|14233
|0
|
|-
|julio
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Julio se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|agosto
|14233
|0
|
|-
|septiembre
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Septiembre se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|octubre
|14233
|0
|
|-
|noviembre
|7116
|10674
| rowspan="1" |a fines de Noviembre se realizan las compras para producir 1 mes y medio
|-
|diciembre
|14233
|0
|
|-
!'''STOCK PROMEDIO'''
!'''10674,49534'''
|
|
|}

==== Programa General de Evolución FALTA ====

== Determinación del Personal. ==

=== Organigrama de toda la empresa ===
[[Archivo:Organigramav2.png|centro|Organigrama]]

=== Descripción de los Puestos de Trabajo/ Calificación y Formación necesaria ===
* '''Dirección General''' : Se encarga de la dirección y gestión estratégica del negocio, de la coordinación entre las diferentes áreas, de la toma de decisiones clave y del liderazgo de la empresa. Calificación y formación necesaria: Ingeniero Industrial con experiencia de al menos ocho años en puestos de liderazgo de similar envergadura

* '''Gerente de producción''': Responsable de supervisar y coordinar todas las actividades relacionadas con la fabricación, garantiza que se cumplan los estándares de calidad, se alcancen los objetivos de producción y se optimicen los recursos disponibles. Calificación y formación necesaria: Ingeniero industrial con experiencia de al menos cuatro años en puestos de liderazgo similares y conocimiento de procesos productivos en planta.

* '''Operarios''': Realiza las tareas asignadas de acuerdo con los estándares de calidad y productividad establecidos. Utiliza y opera las máquinas. Calificación y Formación necesaria de los Operadores: Secundaria completa. Para los operarios del sector costura, 1 año de experiencia o conocimientos de costura

* '''Gerente de compras:''' Gestiona y controla la adquisición de materiales y otros insumos. Se encarga de mantener un nivel de stock de materia prima adecuado. Se relaciona con el mercado proveedor y busca obtener las mejores condiciones comerciales para las compras. Calificación y formación necesaria: Administrador de empresas, Marketing, ingeniería industrial o similares. Al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares

* '''Gerente de contabilidad''': Supervisa y gestiona todas las actividades contables y financieras de la empresa. Su principal objetivo es garantizar la exactitud y confiabilidad de los registros financieros, cumplir con las obligaciones fiscales y financieras, y proporcionar informes precisos para respaldar la toma de decisiones de la dirección. Se encarga del flujo de caja diario. Calificación y formación necesaria: Contador público con al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares.

* '''Gerente de recursos humanos''': responsable de supervisar y dirigir todas las actividades relacionadas con la gestión del talento humano en la empresa. Su objetivo principal es atraer, desarrollar y retener a los empleados adecuados, crear un entorno laboral favorable, asegurar el cumplimiento de las políticas, regulaciones laborales y resoluciones de conflicto. Se encarga del pago de la nómina mensual de sueldos. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en recursos humanos con al menos cuatro años de experiencia en cargos similares.

* '''Gerente de ventas''': Responsable de liderar y supervisar todas las actividades relacionadas con la venta de los productos de la empresa. Su objetivo principal es maximizar las ventas, expandir la base de clientes y alcanzar la cuota de mercado objetivo. Gestiona y define las estrategias de comunicación con los clientes y consumidores. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, ingeniería industrial, administrador de empresas o similares.Al menos cinco años de experiencia en cargos similares.

* '''Vendedores''': Se encarga de promocionar y vender el producto, es el contacto principal con el cliente y el consumidor final. Debe lograr posicionar al producto como la mejor opción entre sus competidores, comunicarse con el cliente y generar vínculos y relaciones comerciales. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, administración de empresas o similares. Alta capacidad de efectivizar ventas y al menos 5 años de experiencia en posiciones similares.

== Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. ==

=== Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización) ===
{| class="wikitable"
|
!EQUIPO/HERRAMIENTA
!CANTIDAD
|-
! colspan="1" rowspan="21" |PRODUCCIÓN
|Set de herramientas
|2
|-
|Mesa de trabajo
|15
|-
|Sillas
|25
|-
|Carteles de seguridad
|10
|-
|Ventiladores
|4
|-
|Tijeras
|10
|-
|Carros
|5
|-
|EPP
|25
|-
|Máquina Corte
|1
|-
|Máquina Overlock
|4
|-
|Máquina Recta
|4
|-
|Máquina Atracadora
|4
|-
|Máquina Hojaladora
|2
|-
|Máquina Botonera
|3
|-
|Máquina Lavado
|1
|-
|Máquina Planchado
|1
|-
|Luces de emergencia
|10
|-
|Matafuegos ABC
|4
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Aire acondicionado
|2
|-
! colspan="1" rowspan="13" |ADMINISTRACIÓN
|Escritorios
|6
|-
|Articulos de libreria
|20
|-
|Cafetera
|1
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Cajoneras
|3
|-
|Zapatillas electricas
|4
|-
|Luces de Emergencia
|4
|-
|Computadoras
|6
|-
|Telefonos
|5
|-
|Impresora
|2
|-
|Licencias Software
|6
|-
|Aire Acondicionado
|2
|-
|Pizarras
|2
|-
! colspan="1" rowspan="6" |HIGIENE
|Lockers
|30
|-
|Jabón
|10
|-
|Cestos
|8
|-
|Papel Higienico
|20
|-
|Papel Sanitario
|20
|-
|Aromatizador
|4
|-
! colspan="1" rowspan="11" |COMEDOR
|Mesas
|5
|-
|Sillas
|30
|-
|Microondas
|2
|-
|Heladera
|2
|-
|Vajilla
|40
|-
|Mesada
|5
|-
|Cafetera
|2
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Matafuego
|2
|-
|Aire Acondicionado
|1
|-
|Luces de Emergencia
|4
|}

== Anteproyecto de Planta ==

=== Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===
[[Archivo:Planoplantapantalones.png|centro|sinmarco|500x500px]]

=== Plano mostrando el recorrido de los materiales ===
[[Archivo:Recorridomateriales.png|centro|miniaturadeimagen|500x500px]]

== Cronograma de ejecución ==
[[Archivo:Diagrama de Gantt G6.xlsx|no|miniaturadeimagen|Diagrama de Gantt]]

<references />

2023/Grupo6/DimensionamientoFisico

2023-07-06T21:14:51Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Cronograma de ejecución */

== Determinación de la Localización ==
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir, la opción que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el período productivo'''.''' Por lo que, la localización de la planta es un factor que condiciona el resultado de la implementación de un sistema productivo.

Los factores que se consideran importantes para el siguiente estudio son; la cercanía a los consumidores y proveedores y los medios de transporte y accesibilidad como también el valor y la disponibilidad de los terrenos.

Los 3 principales lugares analizados son:
* Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.
* Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.
El siguiente cuadro muestra la matriz de valoración de los mismos:
{| class="wikitable"
| rowspan="2" |FACTOR
| colspan="1" rowspan="2" |Puntos
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (San Martin)
| colspan="2" rowspan="1" |Córdoba (Ciudad de Córdoba)
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (Lanús)
|-
|I
|Calif. Ponderada
|II
|Calif. Ponderada
|III
|Calif. Ponderada
|-
| rowspan="1" |Medios de transporte y accesibilidad
|5
|4
|20
|4
|20
|4
|20
|-
|Valor y disponibilidad de terrenos
|3
|2
|6
|5
|15
|4
|12
|-
| rowspan="1" |Cercanía a consumidores
|5
|5
|25
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de MO especializada
|3
|3
|9
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de energía eléctrica
|4
|4
|16
|3
|12
|4
|16
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de agua corriente
|4
|4
|16
|3
|12
|3
|12
|-
| rowspan="1" |Facilidad tratamiento de agua
|3
|4
|12
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Cercanía a proveedores
|5
|4
|20
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de parques industriales
|2
|5
|10
|2
|4
|4
|8
|-
| colspan="2" rowspan="1" |TOTAL
| colspan="2" rowspan="1" |'''134'''
| colspan="2" rowspan="1" |111
| colspan="2" rowspan="1" |126
|}
[[Archivo:Mapa SM.png|alt=Localización de la Planta Industrial|centro|miniaturadeimagen|348x348px|Localización de la Planta Industrial]]
Según el análisis realizado, la planta industrial será en San Martín ya que su ubicación estratégica cuenta con fácil acceso a distintos puntos de la Provincia dado que según el análisis de mercado realizado anteriormente se encuentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la siguiente imagen se puede visualizar los distintos accesos tanto para el norte, oeste y sur de la provincia de Buenos Aires.

== Definición Técnica del Producto ==

=== Planos y/o Dibujos ===
[[Archivo:Pantalon.png|centro|miniaturadeimagen|Plano pantalon]]

=== Listado de Materiales- BOM ===
[[Archivo:Cuadro BOM Materiales.png|no|miniaturadeimagen]]
[[Archivo:BOM materiales.png|no|miniaturadeimagen]]

=== Especificaciones Técnicas. Características condición del Producto ===
* Tipo de tela: Gabardina de 97% algodón y 3% elastano
* Talles: se confeccionaran pantalones en 13 talles cada uno con las siguientes dimensiones[[Archivo:Tabla de talles.png|no|miniaturadeimagen]]
* Colores: verde, azul, beige y gris [[Archivo:Colores tela.png|no|miniaturadeimagen]]
* Etiquetas [[Archivo:Etiqueta interna.png|no|miniaturadeimagen|Etiqueta interna]]
[[Archivo:Etiqueta externa de cuerina.png|no|miniaturadeimagen|252x252px|Etiqueta externa de cuerina]]

=== Normas Aplicables ===
Al producto se le aplicarán las normas de etiquetado según la Resolución 287/200<ref>https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/resoluci%C3%B3n-287-2000-65342/texto</ref> que tiene implicancia y establece consideraciones mínimas requeridas a la hora de llevar a cabo el etiquetado de los productos textiles.

En cuanto a normas de calidad se seguiran las normas ISO ''Certificado ISO 9001 Certificado ISO 14001''

=== Plan de Ensayos ===

=== Acondicionamiento del Producto ===
En primera instancia el producto final se empaqueta en bolsas de polipropileno de 30cmx40cm. Dentro de este paquete se agrega una bolsa de tela vegetal que contiene la etiqueta de marca colgante, con su hilo y alfiler de gancho correspondiente y además, un botón 24L de repuesto.

La etiqueta de marca consiste en un rectángulo de cartón de 3 cm x 5 cm que contiene el logo de la marca y el código de barra, el alfiler es de 15mm y el hilo es de poliéster de 5 cm.
[[Archivo:Etiqueta de marca.png|no|miniaturadeimagen|230x230px]]

Los productos se almacenan de esta forma, en los depósitos de la fábrica, hasta que se realiza un envío.

Al realizar el envío, estos productos ya en bolsa, se empaquetan en cajas de 36 pantalones con el nombre de la firma. Estas cajas se rotulan con el transporte y a la dirección al que va y se les agregan las facturas con los remitos dentro.

== Definición del Proceso de Producción. ==

=== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos ===
[[Archivo:Diagrama de operaciones.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 2.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones 2]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 3.png|no|miniaturadeimagen]]
* Controles:
1. Control de calidad de la MP que entra (Tela, botones, hilo, cierres, etiquetas)

2. Control de producto terminado antes de almacenar
* Almacen:
1. Almacén de la Materia Prima que entra

2. El producto se almacena en cajas en el depósito.
* Transporte:
1. Transporte de la MP desde almacenes a la planta

2. La tela cortada se lleva a confección

3. La prenda se transporta de confección a lavandería

4. Se transporta la prenda desde zona de lavado a zona planchado

5. De zona de planchado se traslada a producción de vuelta

6. Se transporta de producción al almacén
* Operación
1. Se corta la tela

2. Se confecciona la prenda: se cose, se agregan bolsillos, cierre, botones y etiquetas

3. Se lava la prenda

4. Se plancha la prenda

5. Se realizan las terminaciones y acabado

=== Descripción de cada etapa del proceso productivo ===
1. Corte: llega la tela se selecciona, se encima (según la la cantidad de prendas por lote), se expone el molde sobre la tela encimada y se corta.

2. Confección: en el ingreso al talle de confección se enumeran las prendas (por partes) y se reparte el trabajo a sectores. Un sector arma toda la parte delantera, otro toda la parte trasera, luego van al sector de ensamble y por último al de terminación.
* En el sector de parte delantera se cosen dos bolsillos delanteros, el cierre y el botón
* En el sector de parte trasera se cosen los dos bolsillos traseros y las etiquetas externa e interna.
* En el sector de ensamble se cosen y unen ambas partes, se confeccionan los bolsillos de las rodillas (se cosen los botones) y luego se añaden al pantalón. Por último se agregan las presillas en la cintura.
3. Lavado: la prenda es lavada en lavadoras industriales de lavado y centrifugado, es decir, sale seca de la zona de lavado y pasa a la zona de planchado

4. Planchado: se plancha con planchas a vapor

5. Terminaciones y acabado: se emprolija y chequea la prenda, se cortan hilos, se arreglan botones salidos, etc.

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). Consumos de energía, agua y otros servicios ===
* Corte: [[Archivo:Maquina corte.png|alt=Consumo 5,9 kW - Capacidad 800 Kg/h|no|miniaturadeimagen|Super Jeans Cutting System Consumo 5,9 kW Capacidad 800 Kg/h]]
* Costura[[Archivo:Costura 1.png|no|miniaturadeimagen|Overlock (M1-SERIES)Capacidad 1596 metros/hora Consumo 1,51 kwh]][[Archivo:Costura 2.png|no|miniaturadeimagen|Recta (L-1)Capacidad 960 metros/h Consumo 1.17kwh]][[Archivo:Costura 3.png|no|miniaturadeimagen|Atracadora (K-1E1900)Capacidad 60 metros/h Consumo 1,10 kwh]]
Ojaladora (LBH-780)

Capacidad 1080 agujeros x hora

Consumo 1,22 kwh

Botonera (K-1E1903)

Capacidad 1080 botones x hora

Consumo 1,10 kwh
* Lavado[[Archivo:Lavadora c.png|no|miniaturadeimagen|LW - 100Capacidad 105 kg Consumo 9 kW/h Consumo agua 530 L/h]]
* Planchado[[Archivo:Planchadora.png|no|miniaturadeimagen|PC-120Capacidad 100 kg/h Consumo 714 m^3 gas/h]]

=== Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.) ===
La fabrica realiza un mantenimiento preventivo a las maquinas. A todas se las debe limpiar en periodos de un mes. Pero además,

A las maquinas de coser se las debe lubricar cada 2-3 meses, es necesario reemplazar las agujas y bobinas cuando se desafilen, verificar la tensión del hilo e inspeccionar la correa de transmisión.

A la maquina de corte se le deben lubricar los rodamientos, las cuchillas y los mecanismos de accionamiento y es necesario verificar y ajustar, alinear y calibrar las cuchillas.

A la lavadora es requerido realizarle un lavado regular del del tambor, los sellos de la puerta, los compartimentos de detergente, los filtros de pelusa y los de entrada de agua y se debe, inspeccionar las mangueras las conexiones. Además, a este tipo de maquinas se le programa una inspección técnica regular por parte de técnicos.

Por ultimo, para la planchadora se requiere una revisión y un ajuste de su temperatura, una verificación de sus cables y enchufes. Además, si la base de la plancha se encuentra desgastada o dañada es necesario un cambio de base.

=== Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.) ===
Se contara con el servicio externo de un especialista en seguridad e higiene quien ayudara a cumplir las exigencias normativas exigidas en la locación y los protocolos establecidos por la ART. Dado la importancia de los primeros momentos ante una emergencia, se brindaran capacitaciones trimestrales abordando diferentes temáticas en casos de emergencia. También se contara un un servicio externo de vigilancia para controlar los ingresos y egresos a la planta.

Se contara con el siguiente equipamiento para evitar y reducir accidentes:
* Sistema de alarma contra incendio, detectores de humo y rociadores automáticos.
* Señalización de seguridad. Esto incluye señales de advertencia, instrucciones de seguridad, señales de salida de emergencia y marcas en el suelo para delimitar áreas peligrosas o restringidas.
* Matafuegos y manguera hidrante
* Planes de evacuacion
* Tarjeta identificatoria de acceso para el ingreso al predio

=== Cálculo de máquinas e instalaciones ===

==== Balance Anual de Material - Producción Seccional ====
[[Archivo:Ej1.0.png|centro]]
[[Archivo:Ej1b.png|centro]]
[[Archivo:Ej1c.png|centro]]

==== Ritmo de Trabajo ====
[[Archivo:Ej2.0.png|centro]]

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria ====
[[Archivo:Ej3.0.png|centro]]

==== Determinación de la Cantidad de Máquinas ====
[[Archivo:Ej4.0.png|centro]]

==== Cuello de Botella y su Capacidad Real Anual ====

El cuello de botella es en el proceso de costura con la maquina ojaladora, en donde se observa un aprovechamiento seccional del 93.46% de su capacidad real total

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías ===

=== Tamaños y frecuencias de compras ===
[[Archivo:Mercaderias.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|alt=]]

=== Cálculos de mercaderías ===

==== Evolución de la Producción ====
[[Archivo:Evolucion produccion en meses puesta en marcha.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|En los meses de puesta en marcha|alt=]]
Volumen de producción durante el resto del año 1: 81294 unidades

Volumen de producción del año 1: 87989 unidades

Volumen de producción del año 2 al 5: 109990 unidades (en estado de régimen)

==== Stock Promedio de Producto Elaborado ====
Las entregas se realizaran de producto elaborado se realizarán cada 15 días, sumando así un total de 23 entregas/año de 4780 unidades.

Por último, teniendo en cuenta que se trata de una empresa nueva, el stock puede variar entre 0 y 4780 prendas, arrojando un stock promedio elaborado de 2390 unidades.

==== Evolución de Ventas ====
Ventas del año 1: 87989 - 2390= 85599 unidades. Las ventas en el año 1 involucra la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado

venta de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: 109990 unidades.

==== Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada ====
Se tiene en cuenta que durante el periodo de puesta en marcha hay un 35% mas de desperdicios no recuperables, segun estima tecnologo.

El ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal. Por lo tantos los ciclos anuales de elaboracion son 231/5= 46,2.

Cada pantalon terminado contiene 0,7 kg de tela, con un desperdicio del 6,3%; por lo tanto es necesario ingresar a produccion 0,7440476190 kg de tela para la confeccion de cada pantalon.

Consumo de MP para realizar la produccion del primer año

Primeros 3 meses (puesta en marcha) se producen 6695 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 4982 kg y su desperdicio es de 314 kg.

Considerando los desperdicios adicionales en la puesta en marcha para el primer año surge una cantidad de 424 kg.

En los 8,5 meses restantes se producen 81294 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 60487 kg y su desperdicio es de 3807 kg.

Total de MP para año 1, con un volumen de produccion de 87989 unidades: 65893 kg de tela, con un desperdicio de 4147 kg.

Consumo MP en la mercaderia en proceso

Considerando que nuestro ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal, y que durante el año se trabaja 231 dias, el consumo de MP en mercaderia en proceso es 1772 kg de tela con un desperdicio de 112 kg de la misma.

Consumo total de MP en el primer año

Por lo tanto el consumo total de MP en el primer año sera de 67665 kg de tela.

Consumo total de MP en los años siguientes

Una vez que se alcance las 109990 unidades producidas, el consumo total de tela sera de 81838 kg con un desperdicio de 5150 kg.

==== Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras ====
En regimen consumo de 81838, mensualmente 7116,330228

A fin de prever cualquier demora en el inicio de la producción o abastecimiento de la materia prima será necesario llegar al final del mes de enero con un stock equivalente a 2 meses de consumo. Como en todos los casos donde se debe cuantificar un stock para ser incorporado a un proyecto de inversión de una empresa nueva, corresponde determinar el promedio anual
{| class="wikitable"
!Al fin del mes
!'''STOCK'''
!'''COMPRA'''
|
|-
|enero
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Enero se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|febrero
|14233
|0
|
|-
|Marzo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Marzo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Abril
|14233
|0
|
|-
|Mayo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Mayo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Junio
|14233
|0
|
|-
|julio
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Julio se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|agosto
|14233
|0
|
|-
|septiembre
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Septiembre se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|octubre
|14233
|0
|
|-
|noviembre
|7116
|10674
| rowspan="1" |a fines de Noviembre se realizan las compras para producir 1 mes y medio
|-
|diciembre
|14233
|0
|
|-
!'''STOCK PROMEDIO'''
!'''10674,49534'''
|
|
|}

==== Programa General de Evolución FALTA ====

== Determinación del Personal. ==

=== Organigrama de toda la empresa ===
[[Archivo:Organigramav2.png|centro|Organigrama]]

=== Descripción de los Puestos de Trabajo/ Calificación y Formación necesaria ===
* '''Dirección General''' : Se encarga de la dirección y gestión estratégica del negocio, de la coordinación entre las diferentes áreas, de la toma de decisiones clave y del liderazgo de la empresa. Calificación y formación necesaria: Ingeniero Industrial con experiencia de al menos ocho años en puestos de liderazgo de similar envergadura

* '''Gerente de producción''': Responsable de supervisar y coordinar todas las actividades relacionadas con la fabricación, garantiza que se cumplan los estándares de calidad, se alcancen los objetivos de producción y se optimicen los recursos disponibles. Calificación y formación necesaria: Ingeniero industrial con experiencia de al menos cuatro años en puestos de liderazgo similares y conocimiento de procesos productivos en planta.

* '''Operarios''': Realiza las tareas asignadas de acuerdo con los estándares de calidad y productividad establecidos. Utiliza y opera las máquinas. Calificación y Formación necesaria de los Operadores: Secundaria completa. Para los operarios del sector costura, 1 año de experiencia o conocimientos de costura

* '''Gerente de compras:''' Gestiona y controla la adquisición de materiales y otros insumos. Se encarga de mantener un nivel de stock de materia prima adecuado. Se relaciona con el mercado proveedor y busca obtener las mejores condiciones comerciales para las compras. Calificación y formación necesaria: Administrador de empresas, Marketing, ingeniería industrial o similares. Al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares

* '''Gerente de contabilidad''': Supervisa y gestiona todas las actividades contables y financieras de la empresa. Su principal objetivo es garantizar la exactitud y confiabilidad de los registros financieros, cumplir con las obligaciones fiscales y financieras, y proporcionar informes precisos para respaldar la toma de decisiones de la dirección. Se encarga del flujo de caja diario. Calificación y formación necesaria: Contador público con al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares.

* '''Gerente de recursos humanos''': responsable de supervisar y dirigir todas las actividades relacionadas con la gestión del talento humano en la empresa. Su objetivo principal es atraer, desarrollar y retener a los empleados adecuados, crear un entorno laboral favorable, asegurar el cumplimiento de las políticas, regulaciones laborales y resoluciones de conflicto. Se encarga del pago de la nómina mensual de sueldos. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en recursos humanos con al menos cuatro años de experiencia en cargos similares.

* '''Gerente de ventas''': Responsable de liderar y supervisar todas las actividades relacionadas con la venta de los productos de la empresa. Su objetivo principal es maximizar las ventas, expandir la base de clientes y alcanzar la cuota de mercado objetivo. Gestiona y define las estrategias de comunicación con los clientes y consumidores. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, ingeniería industrial, administrador de empresas o similares.Al menos cinco años de experiencia en cargos similares.

* '''Vendedores''': Se encarga de promocionar y vender el producto, es el contacto principal con el cliente y el consumidor final. Debe lograr posicionar al producto como la mejor opción entre sus competidores, comunicarse con el cliente y generar vínculos y relaciones comerciales. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, administración de empresas o similares. Alta capacidad de efectivizar ventas y al menos 5 años de experiencia en posiciones similares.

== Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. ==

=== Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización) ===
{| class="wikitable"
|
!EQUIPO/HERRAMIENTA
!CANTIDAD
|-
! colspan="1" rowspan="21" |PRODUCCIÓN
|Set de herramientas
|2
|-
|Mesa de trabajo
|15
|-
|Sillas
|25
|-
|Carteles de seguridad
|10
|-
|Ventiladores
|4
|-
|Tijeras
|10
|-
|Carros
|5
|-
|EPP
|25
|-
|Máquina Corte
|1
|-
|Máquina Overlock
|4
|-
|Máquina Recta
|4
|-
|Máquina Atracadora
|4
|-
|Máquina Hojaladora
|2
|-
|Máquina Botonera
|3
|-
|Máquina Lavado
|1
|-
|Máquina Planchado
|1
|-
|Luces de emergencia
|10
|-
|Matafuegos ABC
|4
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Aire acondicionado
|2
|-
! colspan="1" rowspan="13" |ADMINISTRACIÓN
|Escritorios
|6
|-
|Articulos de libreria
|20
|-
|Cafetera
|1
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Cajoneras
|3
|-
|Zapatillas electricas
|4
|-
|Luces de Emergencia
|4
|-
|Computadoras
|6
|-
|Telefonos
|5
|-
|Impresora
|2
|-
|Licencias Software
|6
|-
|Aire Acondicionado
|2
|-
|Pizarras
|2
|-
! colspan="1" rowspan="6" |HIGIENE
|Lockers
|30
|-
|Jabón
|10
|-
|Cestos
|8
|-
|Papel Higienico
|20
|-
|Papel Sanitario
|20
|-
|Aromatizador
|4
|-
! colspan="1" rowspan="11" |COMEDOR
|Mesas
|5
|-
|Sillas
|30
|-
|Microondas
|2
|-
|Heladera
|2
|-
|Vajilla
|40
|-
|Mesada
|5
|-
|Cafetera
|2
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Matafuego
|2
|-
|Aire Acondicionado
|1
|-
|Luces de Emergencia
|4
|}

== Anteproyecto de Planta ==

=== Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===
[[Archivo:Planoplantapantalones.png|centro|sinmarco|500x500px]]

=== Plano mostrando el recorrido de los materiales ===
[[Archivo:Recorridomateriales.png|centro|miniaturadeimagen|500x500px]]

== Cronograma de ejecución ==
[[Archivo:Diagrama de Gantt G6.xlsx|no|miniaturadeimagen|Diagrama de Gantt]]
<references />

2023/Grupo6/DimensionamientoFisico

2023-07-06T21:08:51Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras */

== Determinación de la Localización ==
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir, la opción que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el período productivo'''.''' Por lo que, la localización de la planta es un factor que condiciona el resultado de la implementación de un sistema productivo.

Los factores que se consideran importantes para el siguiente estudio son; la cercanía a los consumidores y proveedores y los medios de transporte y accesibilidad como también el valor y la disponibilidad de los terrenos.

Los 3 principales lugares analizados son:
* Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.
* Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.
El siguiente cuadro muestra la matriz de valoración de los mismos:
{| class="wikitable"
| rowspan="2" |FACTOR
| colspan="1" rowspan="2" |Puntos
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (San Martin)
| colspan="2" rowspan="1" |Córdoba (Ciudad de Córdoba)
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (Lanús)
|-
|I
|Calif. Ponderada
|II
|Calif. Ponderada
|III
|Calif. Ponderada
|-
| rowspan="1" |Medios de transporte y accesibilidad
|5
|4
|20
|4
|20
|4
|20
|-
|Valor y disponibilidad de terrenos
|3
|2
|6
|5
|15
|4
|12
|-
| rowspan="1" |Cercanía a consumidores
|5
|5
|25
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de MO especializada
|3
|3
|9
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de energía eléctrica
|4
|4
|16
|3
|12
|4
|16
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de agua corriente
|4
|4
|16
|3
|12
|3
|12
|-
| rowspan="1" |Facilidad tratamiento de agua
|3
|4
|12
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Cercanía a proveedores
|5
|4
|20
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de parques industriales
|2
|5
|10
|2
|4
|4
|8
|-
| colspan="2" rowspan="1" |TOTAL
| colspan="2" rowspan="1" |'''134'''
| colspan="2" rowspan="1" |111
| colspan="2" rowspan="1" |126
|}
[[Archivo:Mapa SM.png|alt=Localización de la Planta Industrial|centro|miniaturadeimagen|348x348px|Localización de la Planta Industrial]]
Según el análisis realizado, la planta industrial será en San Martín ya que su ubicación estratégica cuenta con fácil acceso a distintos puntos de la Provincia dado que según el análisis de mercado realizado anteriormente se encuentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la siguiente imagen se puede visualizar los distintos accesos tanto para el norte, oeste y sur de la provincia de Buenos Aires.

== Definición Técnica del Producto ==

=== Planos y/o Dibujos ===
[[Archivo:Pantalon.png|centro|miniaturadeimagen|Plano pantalon]]

=== Listado de Materiales- BOM ===
[[Archivo:Cuadro BOM Materiales.png|no|miniaturadeimagen]]
[[Archivo:BOM materiales.png|no|miniaturadeimagen]]

=== Especificaciones Técnicas. Características condición del Producto ===
* Tipo de tela: Gabardina de 97% algodón y 3% elastano
* Talles: se confeccionaran pantalones en 13 talles cada uno con las siguientes dimensiones[[Archivo:Tabla de talles.png|no|miniaturadeimagen]]
* Colores: verde, azul, beige y gris [[Archivo:Colores tela.png|no|miniaturadeimagen]]
* Etiquetas [[Archivo:Etiqueta interna.png|no|miniaturadeimagen|Etiqueta interna]]
[[Archivo:Etiqueta externa de cuerina.png|no|miniaturadeimagen|252x252px|Etiqueta externa de cuerina]]

=== Normas Aplicables ===
Al producto se le aplicarán las normas de etiquetado según la Resolución 287/200<ref>https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/resoluci%C3%B3n-287-2000-65342/texto</ref> que tiene implicancia y establece consideraciones mínimas requeridas a la hora de llevar a cabo el etiquetado de los productos textiles.

En cuanto a normas de calidad se seguiran las normas ISO ''Certificado ISO 9001 Certificado ISO 14001''

=== Plan de Ensayos ===

=== Acondicionamiento del Producto ===
En primera instancia el producto final se empaqueta en bolsas de polipropileno de 30cmx40cm. Dentro de este paquete se agrega una bolsa de tela vegetal que contiene la etiqueta de marca colgante, con su hilo y alfiler de gancho correspondiente y además, un botón 24L de repuesto.

La etiqueta de marca consiste en un rectángulo de cartón de 3 cm x 5 cm que contiene el logo de la marca y el código de barra, el alfiler es de 15mm y el hilo es de poliéster de 5 cm.
[[Archivo:Etiqueta de marca.png|no|miniaturadeimagen|230x230px]]

Los productos se almacenan de esta forma, en los depósitos de la fábrica, hasta que se realiza un envío.

Al realizar el envío, estos productos ya en bolsa, se empaquetan en cajas de 36 pantalones con el nombre de la firma. Estas cajas se rotulan con el transporte y a la dirección al que va y se les agregan las facturas con los remitos dentro.

== Definición del Proceso de Producción. ==

=== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos ===
[[Archivo:Diagrama de operaciones.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 2.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones 2]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 3.png|no|miniaturadeimagen]]
* Controles:
1. Control de calidad de la MP que entra (Tela, botones, hilo, cierres, etiquetas)

2. Control de producto terminado antes de almacenar
* Almacen:
1. Almacén de la Materia Prima que entra

2. El producto se almacena en cajas en el depósito.
* Transporte:
1. Transporte de la MP desde almacenes a la planta

2. La tela cortada se lleva a confección

3. La prenda se transporta de confección a lavandería

4. Se transporta la prenda desde zona de lavado a zona planchado

5. De zona de planchado se traslada a producción de vuelta

6. Se transporta de producción al almacén
* Operación
1. Se corta la tela

2. Se confecciona la prenda: se cose, se agregan bolsillos, cierre, botones y etiquetas

3. Se lava la prenda

4. Se plancha la prenda

5. Se realizan las terminaciones y acabado

=== Descripción de cada etapa del proceso productivo ===
1. Corte: llega la tela se selecciona, se encima (según la la cantidad de prendas por lote), se expone el molde sobre la tela encimada y se corta.

2. Confección: en el ingreso al talle de confección se enumeran las prendas (por partes) y se reparte el trabajo a sectores. Un sector arma toda la parte delantera, otro toda la parte trasera, luego van al sector de ensamble y por último al de terminación.
* En el sector de parte delantera se cosen dos bolsillos delanteros, el cierre y el botón
* En el sector de parte trasera se cosen los dos bolsillos traseros y las etiquetas externa e interna.
* En el sector de ensamble se cosen y unen ambas partes, se confeccionan los bolsillos de las rodillas (se cosen los botones) y luego se añaden al pantalón. Por último se agregan las presillas en la cintura.
3. Lavado: la prenda es lavada en lavadoras industriales de lavado y centrifugado, es decir, sale seca de la zona de lavado y pasa a la zona de planchado

4. Planchado: se plancha con planchas a vapor

5. Terminaciones y acabado: se emprolija y chequea la prenda, se cortan hilos, se arreglan botones salidos, etc.

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). Consumos de energía, agua y otros servicios ===
* Corte: [[Archivo:Maquina corte.png|alt=Consumo 5,9 kW - Capacidad 800 Kg/h|no|miniaturadeimagen|Super Jeans Cutting System Consumo 5,9 kW Capacidad 800 Kg/h]]
* Costura[[Archivo:Costura 1.png|no|miniaturadeimagen|Overlock (M1-SERIES)Capacidad 1596 metros/hora Consumo 1,51 kwh]][[Archivo:Costura 2.png|no|miniaturadeimagen|Recta (L-1)Capacidad 960 metros/h Consumo 1.17kwh]][[Archivo:Costura 3.png|no|miniaturadeimagen|Atracadora (K-1E1900)Capacidad 60 metros/h Consumo 1,10 kwh]]
Ojaladora (LBH-780)

Capacidad 1080 agujeros x hora

Consumo 1,22 kwh

Botonera (K-1E1903)

Capacidad 1080 botones x hora

Consumo 1,10 kwh
* Lavado[[Archivo:Lavadora c.png|no|miniaturadeimagen|LW - 100Capacidad 105 kg Consumo 9 kW/h Consumo agua 530 L/h]]
* Planchado[[Archivo:Planchadora.png|no|miniaturadeimagen|PC-120Capacidad 100 kg/h Consumo 714 m^3 gas/h]]

=== Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.) ===
La fabrica realiza un mantenimiento preventivo a las maquinas. A todas se las debe limpiar en periodos de un mes. Pero además,

A las maquinas de coser se las debe lubricar cada 2-3 meses, es necesario reemplazar las agujas y bobinas cuando se desafilen, verificar la tensión del hilo e inspeccionar la correa de transmisión.

A la maquina de corte se le deben lubricar los rodamientos, las cuchillas y los mecanismos de accionamiento y es necesario verificar y ajustar, alinear y calibrar las cuchillas.

A la lavadora es requerido realizarle un lavado regular del del tambor, los sellos de la puerta, los compartimentos de detergente, los filtros de pelusa y los de entrada de agua y se debe, inspeccionar las mangueras las conexiones. Además, a este tipo de maquinas se le programa una inspección técnica regular por parte de técnicos.

Por ultimo, para la planchadora se requiere una revisión y un ajuste de su temperatura, una verificación de sus cables y enchufes. Además, si la base de la plancha se encuentra desgastada o dañada es necesario un cambio de base.

=== Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.) ===
Se contara con el servicio externo de un especialista en seguridad e higiene quien ayudara a cumplir las exigencias normativas exigidas en la locación y los protocolos establecidos por la ART. Dado la importancia de los primeros momentos ante una emergencia, se brindaran capacitaciones trimestrales abordando diferentes temáticas en casos de emergencia. También se contara un un servicio externo de vigilancia para controlar los ingresos y egresos a la planta.

Se contara con el siguiente equipamiento para evitar y reducir accidentes:
* Sistema de alarma contra incendio, detectores de humo y rociadores automáticos.
* Señalización de seguridad. Esto incluye señales de advertencia, instrucciones de seguridad, señales de salida de emergencia y marcas en el suelo para delimitar áreas peligrosas o restringidas.
* Matafuegos y manguera hidrante
* Planes de evacuacion
* Tarjeta identificatoria de acceso para el ingreso al predio

=== Cálculo de máquinas e instalaciones ===

==== Balance Anual de Material - Producción Seccional ====
[[Archivo:Ej1.0.png|centro]]
[[Archivo:Ej1b.png|centro]]
[[Archivo:Ej1c.png|centro]]

==== Ritmo de Trabajo ====
[[Archivo:Ej2.0.png|centro]]

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria ====
[[Archivo:Ej3.0.png|centro]]

==== Determinación de la Cantidad de Máquinas ====
[[Archivo:Ej4.0.png|centro]]

==== Cuello de Botella y su Capacidad Real Anual ====

El cuello de botella es en el proceso de costura con la maquina ojaladora, en donde se observa un aprovechamiento seccional del 93.46% de su capacidad real total

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías ===

=== Tamaños y frecuencias de compras ===
[[Archivo:Mercaderias.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|alt=]]

=== Cálculos de mercaderías ===

==== Evolución de la Producción ====
[[Archivo:Evolucion produccion en meses puesta en marcha.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|En los meses de puesta en marcha|alt=]]
Volumen de producción durante el resto del año 1: 81294 unidades

Volumen de producción del año 1: 87989 unidades

Volumen de producción del año 2 al 5: 109990 unidades (en estado de régimen)

==== Stock Promedio de Producto Elaborado ====
Las entregas se realizaran de producto elaborado se realizarán cada 15 días, sumando así un total de 23 entregas/año de 4780 unidades.

Por último, teniendo en cuenta que se trata de una empresa nueva, el stock puede variar entre 0 y 4780 prendas, arrojando un stock promedio elaborado de 2390 unidades.

==== Evolución de Ventas ====
Ventas del año 1: 87989 - 2390= 85599 unidades. Las ventas en el año 1 involucra la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado

venta de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: 109990 unidades.

==== Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada ====
Se tiene en cuenta que durante el periodo de puesta en marcha hay un 35% mas de desperdicios no recuperables, segun estima tecnologo.

El ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal. Por lo tantos los ciclos anuales de elaboracion son 231/5= 46,2.

Cada pantalon terminado contiene 0,7 kg de tela, con un desperdicio del 6,3%; por lo tanto es necesario ingresar a produccion 0,7440476190 kg de tela para la confeccion de cada pantalon.

Consumo de MP para realizar la produccion del primer año

Primeros 3 meses (puesta en marcha) se producen 6695 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 4982 kg y su desperdicio es de 314 kg.

Considerando los desperdicios adicionales en la puesta en marcha para el primer año surge una cantidad de 424 kg.

En los 8,5 meses restantes se producen 81294 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 60487 kg y su desperdicio es de 3807 kg.

Total de MP para año 1, con un volumen de produccion de 87989 unidades: 65893 kg de tela, con un desperdicio de 4147 kg.

Consumo MP en la mercaderia en proceso

Considerando que nuestro ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal, y que durante el año se trabaja 231 dias, el consumo de MP en mercaderia en proceso es 1772 kg de tela con un desperdicio de 112 kg de la misma.

Consumo total de MP en el primer año

Por lo tanto el consumo total de MP en el primer año sera de 67665 kg de tela.

Consumo total de MP en los años siguientes

Una vez que se alcance las 109990 unidades producidas, el consumo total de tela sera de 81838 kg con un desperdicio de 5150 kg.

==== Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras ====
En regimen consumo de 81838, mensualmente 7116,330228

A fin de prever cualquier demora en el inicio de la producción o abastecimiento de la materia prima será necesario llegar al final del mes de enero con un stock equivalente a 2 meses de consumo. Como en todos los casos donde se debe cuantificar un stock para ser incorporado a un proyecto de inversión de una empresa nueva, corresponde determinar el promedio anual
{| class="wikitable"
!Al fin del mes
!'''STOCK'''
!'''COMPRA'''
|
|-
|enero
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Enero se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|febrero
|14233
|0
|
|-
|Marzo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Marzo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Abril
|14233
|0
|
|-
|Mayo
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Mayo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Junio
|14233
|0
|
|-
|julio
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Julio se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|agosto
|14233
|0
|
|-
|septiembre
|7116
|14233
| rowspan="1" |a fines de Septiembre se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|octubre
|14233
|0
|
|-
|noviembre
|7116
|10674
| rowspan="1" |a fines de Noviembre se realizan las compras para producir 1 mes y medio
|-
|diciembre
|14233
|0
|
|-
!'''STOCK PROMEDIO'''
!'''10674,49534'''
|
|
|}

==== Programa General de Evolución FALTA ====

== Determinación del Personal. ==

=== Organigrama de toda la empresa ===
[[Archivo:Organigramav2.png|centro|Organigrama]]

=== Descripción de los Puestos de Trabajo/ Calificación y Formación necesaria ===
* '''Dirección General''' : Se encarga de la dirección y gestión estratégica del negocio, de la coordinación entre las diferentes áreas, de la toma de decisiones clave y del liderazgo de la empresa. Calificación y formación necesaria: Ingeniero Industrial con experiencia de al menos ocho años en puestos de liderazgo de similar envergadura

* '''Gerente de producción''': Responsable de supervisar y coordinar todas las actividades relacionadas con la fabricación, garantiza que se cumplan los estándares de calidad, se alcancen los objetivos de producción y se optimicen los recursos disponibles. Calificación y formación necesaria: Ingeniero industrial con experiencia de al menos cuatro años en puestos de liderazgo similares y conocimiento de procesos productivos en planta.

* '''Operarios''': Realiza las tareas asignadas de acuerdo con los estándares de calidad y productividad establecidos. Utiliza y opera las máquinas. Calificación y Formación necesaria de los Operadores: Secundaria completa. Para los operarios del sector costura, 1 año de experiencia o conocimientos de costura

* '''Gerente de compras:''' Gestiona y controla la adquisición de materiales y otros insumos. Se encarga de mantener un nivel de stock de materia prima adecuado. Se relaciona con el mercado proveedor y busca obtener las mejores condiciones comerciales para las compras. Calificación y formación necesaria: Administrador de empresas, Marketing, ingeniería industrial o similares. Al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares

* '''Gerente de contabilidad''': Supervisa y gestiona todas las actividades contables y financieras de la empresa. Su principal objetivo es garantizar la exactitud y confiabilidad de los registros financieros, cumplir con las obligaciones fiscales y financieras, y proporcionar informes precisos para respaldar la toma de decisiones de la dirección. Se encarga del flujo de caja diario. Calificación y formación necesaria: Contador público con al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares.

* '''Gerente de recursos humanos''': responsable de supervisar y dirigir todas las actividades relacionadas con la gestión del talento humano en la empresa. Su objetivo principal es atraer, desarrollar y retener a los empleados adecuados, crear un entorno laboral favorable, asegurar el cumplimiento de las políticas, regulaciones laborales y resoluciones de conflicto. Se encarga del pago de la nómina mensual de sueldos. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en recursos humanos con al menos cuatro años de experiencia en cargos similares.

* '''Gerente de ventas''': Responsable de liderar y supervisar todas las actividades relacionadas con la venta de los productos de la empresa. Su objetivo principal es maximizar las ventas, expandir la base de clientes y alcanzar la cuota de mercado objetivo. Gestiona y define las estrategias de comunicación con los clientes y consumidores. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, ingeniería industrial, administrador de empresas o similares.Al menos cinco años de experiencia en cargos similares.

* '''Vendedores''': Se encarga de promocionar y vender el producto, es el contacto principal con el cliente y el consumidor final. Debe lograr posicionar al producto como la mejor opción entre sus competidores, comunicarse con el cliente y generar vínculos y relaciones comerciales. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, administración de empresas o similares. Alta capacidad de efectivizar ventas y al menos 5 años de experiencia en posiciones similares.

== Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. ==

=== Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización) ===
{| class="wikitable"
|
!EQUIPO/HERRAMIENTA
!CANTIDAD
|-
! colspan="1" rowspan="21" |PRODUCCIÓN
|Set de herramientas
|2
|-
|Mesa de trabajo
|15
|-
|Sillas
|25
|-
|Carteles de seguridad
|10
|-
|Ventiladores
|4
|-
|Tijeras
|10
|-
|Carros
|5
|-
|EPP
|25
|-
|Máquina Corte
|1
|-
|Máquina Overlock
|4
|-
|Máquina Recta
|4
|-
|Máquina Atracadora
|4
|-
|Máquina Hojaladora
|2
|-
|Máquina Botonera
|3
|-
|Máquina Lavado
|1
|-
|Máquina Planchado
|1
|-
|Luces de emergencia
|10
|-
|Matafuegos ABC
|4
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Aire acondicionado
|2
|-
! colspan="1" rowspan="13" |ADMINISTRACIÓN
|Escritorios
|6
|-
|Articulos de libreria
|20
|-
|Cafetera
|1
|-
|Cesto de basura
|6
|-
|Cajoneras
|3
|-
|Zapatillas electricas
|4
|-
|Luces de Emergencia
|4
|-
|Computadoras
|6
|-
|Telefonos
|5
|-
|Impresora
|2
|-
|Licencias Software
|6
|-
|Aire Acondicionado
|2
|-
|Pizarras
|2
|-
! colspan="1" rowspan="6" |HIGIENE
|Lockers
|30
|-
|Jabón
|10
|-
|Cestos
|8
|-
|Papel Higienico
|20
|-
|Papel Sanitario
|20
|-
|Aromatizador
|4
|-
! colspan="1" rowspan="11" |COMEDOR
|Mesas
|5
|-
|Sillas
|30
|-
|Microondas
|2
|-
|Heladera
|2
|-
|Vajilla
|40
|-
|Mesada
|5
|-
|Cafetera
|2
|-
|Dispenser de agua
|2
|-
|Matafuego
|2
|-
|Aire Acondicionado
|1
|-
|Luces de Emergencia
|4
|}

== Anteproyecto de Planta ==

=== Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===
[[Archivo:Planoplantapantalones.png|centro|sinmarco|500x500px]]

=== Plano mostrando el recorrido de los materiales ===
[[Archivo:Recorridomateriales.png|centro|miniaturadeimagen|500x500px]]

== Cronograma de ejecución ==

<references />

Archivo:Diagrama de Gantt G6.xlsx

2023-07-06T21:04:50Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

Cronograma de ejecución

2023/Grupo6/DimensionamientoFisico

2023-07-06T20:58:05Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Tamaños y frecuencias de compras */

== Determinación de la Localización ==
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir, la opción que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el período productivo'''.''' Por lo que, la localización de la planta es un factor que condiciona el resultado de la implementación de un sistema productivo.

Los factores que se consideran importantes para el siguiente estudio son; la cercanía a los consumidores y proveedores y los medios de transporte y accesibilidad como también el valor y la disponibilidad de los terrenos.

Los 3 principales lugares analizados son:
* Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.
* Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.
El siguiente cuadro muestra la matriz de valoración de los mismos:
{| class="wikitable"
| rowspan="2" |FACTOR
| colspan="1" rowspan="2" |Puntos
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (San Martin)
| colspan="2" rowspan="1" |Córdoba (Ciudad de Córdoba)
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (Lanús)
|-
|I
|Calif. Ponderada
|II
|Calif. Ponderada
|III
|Calif. Ponderada
|-
| rowspan="1" |Medios de transporte y accesibilidad
|5
|4
|20
|4
|20
|4
|20
|-
|Valor y disponibilidad de terrenos
|3
|2
|6
|5
|15
|4
|12
|-
| rowspan="1" |Cercanía a consumidores
|5
|5
|25
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de MO especializada
|3
|3
|9
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de energía eléctrica
|4
|4
|16
|3
|12
|4
|16
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de agua corriente
|4
|4
|16
|3
|12
|3
|12
|-
| rowspan="1" |Facilidad tratamiento de agua
|3
|4
|12
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Cercanía a proveedores
|5
|4
|20
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de parques industriales
|2
|5
|10
|2
|4
|4
|8
|-
| colspan="2" rowspan="1" |TOTAL
| colspan="2" rowspan="1" |'''134'''
| colspan="2" rowspan="1" |111
| colspan="2" rowspan="1" |126
|}
[[Archivo:Mapa SM.png|alt=Localización de la Planta Industrial|centro|miniaturadeimagen|348x348px|Localización de la Planta Industrial]]
Según el análisis realizado, la planta industrial será en San Martín ya que su ubicación estratégica cuenta con fácil acceso a distintos puntos de la Provincia dado que según el análisis de mercado realizado anteriormente se encuentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la siguiente imagen se puede visualizar los distintos accesos tanto para el norte, oeste y sur de la provincia de Buenos Aires.

== Definición Técnica del Producto ==

=== Planos y/o Dibujos ===
[[Archivo:Pantalon.png|centro|miniaturadeimagen|Plano pantalon]]

=== Listado de Materiales- BOM ===
[[Archivo:Cuadro BOM Materiales.png|no|miniaturadeimagen]]
[[Archivo:BOM materiales.png|no|miniaturadeimagen]]

=== Especificaciones Técnicas. Características condición del Producto ===
* Tipo de tela: Gabardina de 97% algodón y 3% elastano
* Talles: se confeccionaran pantalones en 13 talles cada uno con las siguientes dimensiones[[Archivo:Tabla de talles.png|no|miniaturadeimagen]]
* Colores: verde, azul, beige y gris [[Archivo:Colores tela.png|no|miniaturadeimagen]]
* Etiquetas [[Archivo:Etiqueta interna.png|no|miniaturadeimagen|Etiqueta interna]]
[[Archivo:Etiqueta externa de cuerina.png|no|miniaturadeimagen|252x252px|Etiqueta externa de cuerina]]

=== Normas Aplicables ===
Al producto se le aplicarán las normas de etiquetado según la Resolución 287/200<ref>https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/resoluci%C3%B3n-287-2000-65342/texto</ref> que tiene implicancia y establece consideraciones mínimas requeridas a la hora de llevar a cabo el etiquetado de los productos textiles.

En cuanto a normas de calidad se seguiran las normas ISO ''Certificado ISO 9001 Certificado ISO 14001''

=== Plan de Ensayos ===

=== Acondicionamiento del Producto ===
En primera instancia el producto final se empaqueta en bolsas de polipropileno de 30cmx40cm. Dentro de este paquete se agrega una bolsa de tela vegetal que contiene la etiqueta de marca colgante, con su hilo y alfiler de gancho correspondiente y además, un botón 24L de repuesto.

La etiqueta de marca consiste en un rectángulo de cartón de 3 cm x 5 cm que contiene el logo de la marca y el código de barra, el alfiler es de 15mm y el hilo es de poliéster de 5 cm.
[[Archivo:Etiqueta de marca.png|no|miniaturadeimagen|230x230px]]

Los productos se almacenan de esta forma, en los depósitos de la fábrica, hasta que se realiza un envío.

Al realizar el envío, estos productos ya en bolsa, se empaquetan en cajas de 36 pantalones con el nombre de la firma. Estas cajas se rotulan con el transporte y a la dirección al que va y se les agregan las facturas con los remitos dentro.

== Definición del Proceso de Producción. ==

=== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos ===
[[Archivo:Diagrama de operaciones.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 2.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones 2]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 3.png|no|miniaturadeimagen]]
* Controles:
1. Control de calidad de la MP que entra (Tela, botones, hilo, cierres, etiquetas)

2. Control de producto terminado antes de almacenar
* Almacen:
1. Almacén de la Materia Prima que entra

2. El producto se almacena en cajas en el depósito.
* Transporte:
1. Transporte de la MP desde almacenes a la planta

2. La tela cortada se lleva a confección

3. La prenda se transporta de confección a lavandería

4. Se transporta la prenda desde zona de lavado a zona planchado

5. De zona de planchado se traslada a producción de vuelta

6. Se transporta de producción al almacén
* Operación
1. Se corta la tela

2. Se confecciona la prenda: se cose, se agregan bolsillos, cierre, botones y etiquetas

3. Se lava la prenda

4. Se plancha la prenda

5. Se realizan las terminaciones y acabado

=== Descripción de cada etapa del proceso productivo ===
1. Corte: llega la tela se selecciona, se encima (según la la cantidad de prendas por lote), se expone el molde sobre la tela encimada y se corta.

2. Confección: en el ingreso al talle de confección se enumeran las prendas (por partes) y se reparte el trabajo a sectores. Un sector arma toda la parte delantera, otro toda la parte trasera, luego van al sector de ensamble y por último al de terminación.
* En el sector de parte delantera se cosen dos bolsillos delanteros, el cierre y el botón
* En el sector de parte trasera se cosen los dos bolsillos traseros y las etiquetas externa e interna.
* En el sector de ensamble se cosen y unen ambas partes, se confeccionan los bolsillos de las rodillas (se cosen los botones) y luego se añaden al pantalón. Por último se agregan las presillas en la cintura.
3. Lavado: la prenda es lavada en lavadoras industriales de lavado y centrifugado, es decir, sale seca de la zona de lavado y pasa a la zona de planchado

4. Planchado: se plancha con planchas a vapor

5. Terminaciones y acabado: se emprolija y chequea la prenda, se cortan hilos, se arreglan botones salidos, etc.

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). Consumos de energía, agua y otros servicios ===
* Corte: [[Archivo:Maquina corte.png|alt=Consumo 5,9 kW - Capacidad 800 Kg/h|no|miniaturadeimagen|Super Jeans Cutting System Consumo 5,9 kW Capacidad 800 Kg/h]]
* Costura[[Archivo:Costura 1.png|no|miniaturadeimagen|Overlock (M1-SERIES)Capacidad 1596 metros/hora Consumo 1,51 kwh]][[Archivo:Costura 2.png|no|miniaturadeimagen|Recta (L-1)Capacidad 960 metros/h Consumo 1.17kwh]][[Archivo:Costura 3.png|no|miniaturadeimagen|Atracadora (K-1E1900)Capacidad 60 metros/h Consumo 1,10 kwh]]
Ojaladora (LBH-780)

Capacidad 1080 agujeros x hora

Consumo 1,22 kwh

Botonera (K-1E1903)

Capacidad 1080 botones x hora

Consumo 1,10 kwh
* Lavado[[Archivo:Lavadora c.png|no|miniaturadeimagen|LW - 100Capacidad 105 kg Consumo 9 kW/h Consumo agua 530 L/h]]
* Planchado[[Archivo:Planchadora.png|no|miniaturadeimagen|PC-120Capacidad 100 kg/h Consumo 714 m^3 gas/h]]

=== Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.) ===
La fabrica realiza un mantenimiento preventivo a las maquinas. A todas se las debe limpiar en periodos de un mes. Pero además,

A las maquinas de coser se las debe lubricar cada 2-3 meses, es necesario reemplazar las agujas y bobinas cuando se desafilen, verificar la tensión del hilo e inspeccionar la correa de transmisión.

A la maquina de corte se le deben lubricar los rodamientos, las cuchillas y los mecanismos de accionamiento y es necesario verificar y ajustar, alinear y calibrar las cuchillas.

A la lavadora es requerido realizarle un lavado regular del del tambor, los sellos de la puerta, los compartimentos de detergente, los filtros de pelusa y los de entrada de agua y se debe, inspeccionar las mangueras las conexiones. Además, a este tipo de maquinas se le programa una inspección técnica regular por parte de técnicos.

Por ultimo, para la planchadora se requiere una revisión y un ajuste de su temperatura, una verificación de sus cables y enchufes. Además, si la base de la plancha se encuentra desgastada o dañada es necesario un cambio de base.

=== Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.) ===
Se contara con el servicio externo de un especialista en seguridad e higiene quien ayudara a cumplir las exigencias normativas exigidas en la locación y los protocolos establecidos por la ART. Dado la importancia de los primeros momentos ante una emergencia, se brindaran capacitaciones trimestrales abordando diferentes temáticas en casos de emergencia. También se contara un un servicio externo de vigilancia para controlar los ingresos y egresos a la planta.

Se contara con el siguiente equipamiento para evitar y reducir accidentes:
* Sistema de alarma contra incendio, detectores de humo y rociadores automáticos.
* Señalización de seguridad. Esto incluye señales de advertencia, instrucciones de seguridad, señales de salida de emergencia y marcas en el suelo para delimitar áreas peligrosas o restringidas.
* Matafuegos y manguera hidrante
* Planes de evacuacion
* Tarjeta identificatoria de acceso para el ingreso al predio

=== Cálculo de máquinas e instalaciones ===

==== Balance Anual de Material - Producción Seccional ====
[[Archivo:Ej1.0.png|centro]]
[[Archivo:Ej1b.png|centro]]
[[Archivo:Ej1c.png|centro]]

==== Ritmo de Trabajo ====
[[Archivo:Ej2.0.png|centro]]

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria ====
[[Archivo:Ej3.0.png|centro]]

==== Determinación de la Cantidad de Máquinas ====
[[Archivo:Ej4.0.png|centro]]

==== Cuello de Botella y su Capacidad Real Anual ====

El cuello de botella es en el proceso de costura con la maquina ojaladora, en donde se observa un aprovechamiento seccional del 93.46% de su capacidad real total

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías ===

=== Tamaños y frecuencias de compras ===
[[Archivo:Mercaderias.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|alt=]]

=== Cálculos de mercaderías ===

==== Evolución de la Producción ====
[[Archivo:Evolucion produccion en meses puesta en marcha.png|no|miniaturadeimagen|500x500px|En los meses de puesta en marcha|alt=]]
Volumen de producción durante el resto del año 1: 81294 unidades

Volumen de producción del año 1: 87989 unidades

Volumen de producción del año 2 al 5: 109990 unidades (en estado de régimen)

==== Stock Promedio de Producto Elaborado ====
Las entregas se realizaran de producto elaborado se realizarán cada 15 días, sumando así un total de 23 entregas/año de 4780 unidades.

Por último, teniendo en cuenta que se trata de una empresa nueva, el stock puede variar entre 0 y 4780 prendas, arrojando un stock promedio elaborado de 2390 unidades.

==== Evolución de Ventas ====
Ventas del año 1: 87989 - 2390= 85599 unidades. Las ventas en el año 1 involucra la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado

venta de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: 109990 unidades.

==== Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada ====
Se tiene en cuenta que durante el periodo de puesta en marcha hay un 35% mas de desperdicios no recuperables, segun estima tecnologo.

El ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal. Por lo tantos los ciclos anuales de elaboracion son 231/5= 46,2.

Cada pantalon terminado contiene 0,7 kg de tela, con un desperdicio del 6,3%; por lo tanto es necesario ingresar a produccion 0,7440476190 kg de tela para la confeccion de cada pantalon.

Consumo de MP para realizar la produccion del primer año

Primeros 3 meses (puesta en marcha) se producen 6695 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 4982 kg y su desperdicio es de 314 kg.

Considerando los desperdicios adicionales en la puesta en marcha para el primer año surge una cantidad de 424 kg.

En los 8,5 meses restantes se producen 81294 unidades, por lo tanto la cantidad de tela que ingresa a produccion es de 60487 kg y su desperdicio es de 3807 kg.

Total de MP para año 1, con un volumen de produccion de 87989 unidades: 65893 kg de tela, con un desperdicio de 4147 kg.

Consumo MP en la mercaderia en proceso

Considerando que nuestro ciclo de elaboracion demanda 5 dias de ritmo normal, y que durante el año se trabaja 231 dias, el consumo de MP en mercaderia en proceso es 1772 kg de tela con un desperdicio de 112 kg de la misma.

Consumo total de MP en el primer año

Por lo tanto el consumo total de MP en el primer año sera de 67665 kg de tela.

Consumo total de MP en los años siguientes

Una vez que se alcance las 109990 unidades producidas, el consumo total de tela sera de 81838 kg con un desperdicio de 5150 kg.

==== Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras ====
En regimen consumo de 81838, mensualmente 7116,330228

A fin de prever cualquier demora en el inicio de la producción o abastecimiento de la materia prima será necesario llegar al final del mes de enero con un stock equivalente a 2 meses de consumo. Como en todos los casos donde se debe cuantificar un stock para ser incorporado a un proyecto de inversión de una empresa nueva, corresponde determinar el promedio anual
{| class="wikitable"
!Al fin del mes
!'''STOCK'''
!'''COMPRA'''
| colspan="4" |
|-
|enero
|7116
|14233
| colspan="4" rowspan="1" |a fines de Enero se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|febrero
|14233
|0
| colspan="4" |
|-
|Marzo
|7116
|14233
| colspan="4" rowspan="1" |a fines de Marzo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Abril
|14233
|0
| colspan="4" |
|-
|Mayo
|7116
|14233
| colspan="4" rowspan="1" |a fines de Mayo se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|Junio
|14233
|0
| colspan="4" |
|-
|julio
|7116
|14233
| colspan="4" rowspan="1" |a fines de Julio se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|agosto
|14233
|0
| colspan="4" |
|-
|septiembre
|7116
|14233
| colspan="4" rowspan="1" |a fines de Septiembre se realizan las compras para producir 2 meses
|-
|octubre
|14233
|0
| colspan="4" |
|-
|noviembre
|7116
|10674
| colspan="4" rowspan="1" |a fines de Noviembre se realizan las compras para producir 1 mes y medio
|-
|diciembre
|14233
|0
|
|
|
|
|-
!'''STOCK PROMEDIO'''
!'''10674,49534'''
|
|
|
|
|}

==== Programa General de Evolución ====

== Determinación del Personal. ==

=== Organigrama de toda la empresa ===
[[Archivo:Organigramav2.png|centro|Organigrama]]

=== Descripción de los Puestos de Trabajo/ Calificación y Formación necesaria ===
* '''Dirección General''' : Se encarga de la dirección y gestión estratégica del negocio, de la coordinación entre las diferentes áreas, de la toma de decisiones clave y del liderazgo de la empresa. Calificación y formación necesaria: Ingeniero Industrial con experiencia de al menos ocho años en puestos de liderazgo de similar envergadura

* '''Gerente de producción''': Responsable de supervisar y coordinar todas las actividades relacionadas con la fabricación, garantiza que se cumplan los estándares de calidad, se alcancen los objetivos de producción y se optimicen los recursos disponibles. Calificación y formación necesaria: Ingeniero industrial con experiencia de al menos cuatro años en puestos de liderazgo similares y conocimiento de procesos productivos en planta.

* '''Operarios''': Realiza las tareas asignadas de acuerdo con los estándares de calidad y productividad establecidos. Utiliza y opera las máquinas. Calificación y Formación necesaria de los Operadores: Secundaria completa. Para los operarios del sector costura, 1 año de experiencia o conocimientos de costura

* '''Gerente de compras:''' Gestiona y controla la adquisición de materiales y otros insumos. Se encarga de mantener un nivel de stock de materia prima adecuado. Se relaciona con el mercado proveedor y busca obtener las mejores condiciones comerciales para las compras. Calificación y formación necesaria: Administrador de empresas, Marketing, ingeniería industrial o similares. Al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares

* '''Gerente de contabilidad''': Supervisa y gestiona todas las actividades contables y financieras de la empresa. Su principal objetivo es garantizar la exactitud y confiabilidad de los registros financieros, cumplir con las obligaciones fiscales y financieras, y proporcionar informes precisos para respaldar la toma de decisiones de la dirección. Se encarga del flujo de caja diario. Calificación y formación necesaria: Contador público con al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares.

* '''Gerente de recursos humanos''': responsable de supervisar y dirigir todas las actividades relacionadas con la gestión del talento humano en la empresa. Su objetivo principal es atraer, desarrollar y retener a los empleados adecuados, crear un entorno laboral favorable, asegurar el cumplimiento de las políticas, regulaciones laborales y resoluciones de conflicto. Se encarga del pago de la nómina mensual de sueldos. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en recursos humanos con al menos cuatro años de experiencia en cargos similares.

* '''Gerente de ventas''': Responsable de liderar y supervisar todas las actividades relacionadas con la venta de los productos de la empresa. Su objetivo principal es maximizar las ventas, expandir la base de clientes y alcanzar la cuota de mercado objetivo. Gestiona y define las estrategias de comunicación con los clientes y consumidores. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, ingeniería industrial, administrador de empresas o similares.Al menos cinco años de experiencia en cargos similares.

* '''Vendedores''': Se encarga de promocionar y vender el producto, es el contacto principal con el cliente y el consumidor final. Debe lograr posicionar al producto como la mejor opción entre sus competidores, comunicarse con el cliente y generar vínculos y relaciones comerciales. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, administración de empresas o similares. Alta capacidad de efectivizar ventas y al menos 5 años de experiencia en posiciones similares.

== Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. ==

=== Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización) ===

== Anteproyecto de Planta ==

=== Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===
[[Archivo:Planoplantapantalones.png|centro|sinmarco|500x500px]]

=== Plano mostrando el recorrido de los materiales ===
[[Archivo:Recorridomateriales.png|centro|miniaturadeimagen|500x500px]]

== Cronograma de ejecución ==
<references />

Archivo:Plantapantalones.png

2023-07-06T15:44:37Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

Planta mostrando distribucion distintas areass

2023/Grupo6/DimensionamientoFisico

2023-07-06T00:16:22Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* Plano mostrando el recorrido de los materiales */

== Determinación de la Localización ==
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir, la opción que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el período productivo'''.''' Por lo que, la localización de la planta es un factor que condiciona el resultado de la implementación de un sistema productivo.

Los factores que se consideran importantes para el siguiente estudio son; la cercanía a los consumidores y proveedores y los medios de transporte y accesibilidad como también el valor y la disponibilidad de los terrenos.

Los 3 principales lugares analizados son:
* Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.
* Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.
El siguiente cuadro muestra la matriz de valoración de los mismos:
{| class="wikitable"
| rowspan="2" |FACTOR
| colspan="1" rowspan="2" |Puntos
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (San Martin)
| colspan="2" rowspan="1" |Córdoba (Ciudad de Córdoba)
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (Lanús)
|-
|I
|Calif. Ponderada
|II
|Calif. Ponderada
|III
|Calif. Ponderada
|-
| rowspan="1" |Medios de transporte y accesibilidad
|5
|4
|20
|4
|20
|4
|20
|-
|Valor y disponibilidad de terrenos
|3
|2
|6
|5
|15
|4
|12
|-
| rowspan="1" |Cercanía a consumidores
|5
|5
|25
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de MO especializada
|3
|3
|9
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de energía eléctrica
|4
|4
|16
|3
|12
|4
|16
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de agua corriente
|4
|4
|16
|3
|12
|3
|12
|-
| rowspan="1" |Facilidad tratamiento de agua
|3
|4
|12
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Cercanía a proveedores
|5
|4
|20
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de parques industriales
|2
|5
|10
|2
|4
|4
|8
|-
| colspan="2" rowspan="1" |TOTAL
| colspan="2" rowspan="1" |'''134'''
| colspan="2" rowspan="1" |111
| colspan="2" rowspan="1" |126
|}
[[Archivo:Mapa SM.png|alt=Localización de la Planta Industrial|centro|miniaturadeimagen|348x348px|Localización de la Planta Industrial]]
Según el análisis realizado, la planta industrial será en San Martín ya que su ubicación estratégica cuenta con fácil acceso a distintos puntos de la Provincia dado que según el análisis de mercado realizado anteriormente se encuentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la siguiente imagen se puede visualizar los distintos accesos tanto para el norte, oeste y sur de la provincia de Buenos Aires.

== Definición Técnica del Producto ==

=== Planos y/o Dibujos ===
[[Archivo:Pantalon.png|centro|miniaturadeimagen|Plano pantalon]]

=== Listado de Materiales- BOM ===
[[Archivo:Cuadro BOM Materiales.png|no|miniaturadeimagen]]
[[Archivo:BOM materiales.png|no|miniaturadeimagen]]

=== Especificaciones Técnicas. Características condición del Producto ===
* Tipo de tela: Gabardina de 97% algodón y 3% elastano
* Talles: se confeccionaran pantalones en 13 talles cada uno con las siguientes dimensiones[[Archivo:Tabla de talles.png|no|miniaturadeimagen]]
* Colores: verde, azul, beige y gris [[Archivo:Colores tela.png|no|miniaturadeimagen]]
* Etiquetas [[Archivo:Etiqueta interna.png|no|miniaturadeimagen|Etiqueta interna]]
[[Archivo:Etiqueta externa de cuerina.png|no|miniaturadeimagen|252x252px|Etiqueta externa de cuerina]]

=== Normas Aplicables ===
Al producto se le aplicarán las normas de etiquetado según la Resolución 287/200<ref>https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/resoluci%C3%B3n-287-2000-65342/texto</ref> que tiene implicancia y establece consideraciones mínimas requeridas a la hora de llevar a cabo el etiquetado de los productos textiles.

En cuanto a normas de calidad se seguiran las normas ISO ''Certificado ISO 9001 Certificado ISO 14001''

=== Plan de Ensayos ===

=== Acondicionamiento del Producto ===
En primera instancia el producto final se empaqueta en bolsas de polipropileno de 30cmx40cm. Dentro de este paquete se agrega una bolsa de tela vegetal que contiene la etiqueta de marca colgante, con su hilo y alfiler de gancho correspondiente y además, un botón 24L de repuesto.

La etiqueta de marca consiste en un rectángulo de cartón de 3 cm x 5 cm que contiene el logo de la marca y el código de barra, el alfiler es de 15mm y el hilo es de poliéster de 5 cm.
[[Archivo:Etiqueta de marca.png|no|miniaturadeimagen|230x230px]]

Los productos se almacenan de esta forma, en los depósitos de la fábrica, hasta que se realiza un envío.

Al realizar el envío, estos productos ya en bolsa, se empaquetan en cajas de 36 pantalones con el nombre de la firma. Estas cajas se rotulan con el transporte y a la dirección al que va y se les agregan las facturas con los remitos dentro.

== Definición del Proceso de Producción. ==

=== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos ===
[[Archivo:Diagrama de operaciones.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 2.png|no|miniaturadeimagen|Diagrama de operaciones 2]]
[[Archivo:Diagrama de operaciones 3.png|no|miniaturadeimagen]]
* Controles:
1. Control de calidad de la MP que entra (Tela, botones, hilo, cierres, etiquetas)

2. Control de producto terminado antes de almacenar
* Almacen:
1. Almacén de la Materia Prima que entra

2. El producto se almacena en cajas en el depósito.
* Transporte:
1. Transporte de la MP desde almacenes a la planta

2. La tela cortada se lleva a confección

3. La prenda se transporta de confección a lavandería

4. Se transporta la prenda desde zona de lavado a zona planchado

5. De zona de planchado se traslada a producción de vuelta

6. Se transporta de producción al almacén
* Operación
1. Se corta la tela

2. Se confecciona la prenda: se cose, se agregan bolsillos, cierre, botones y etiquetas

3. Se lava la prenda

4. Se plancha la prenda

5. Se realizan las terminaciones y acabado

=== Descripción de cada etapa del proceso productivo ===
1. Corte: llega la tela se selecciona, se encima (según la la cantidad de prendas por lote), se expone el molde sobre la tela encimada y se corta.

2. Confección: en el ingreso al talle de confección se enumeran las prendas (por partes) y se reparte el trabajo a sectores. Un sector arma toda la parte delantera, otro toda la parte trasera, luego van al sector de ensamble y por último al de terminación.
* En el sector de parte delantera se cosen dos bolsillos delanteros, el cierre y el botón
* En el sector de parte trasera se cosen los dos bolsillos traseros y las etiquetas externa e interna.
* En el sector de ensamble se cosen y unen ambas partes, se confeccionan los bolsillos de las rodillas (se cosen los botones) y luego se añaden al pantalón. Por último se agregan las presillas en la cintura.
3. Lavado: la prenda es lavada en lavadoras industriales de lavado y centrifugado, es decir, sale seca de la zona de lavado y pasa a la zona de planchado

4. Planchado: se plancha con planchas a vapor

5. Terminaciones y acabado: se emprolija y chequea la prenda, se cortan hilos, se arreglan botones salidos, etc.

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). Consumos de energía, agua y otros servicios ===
* Corte: [[Archivo:Maquina corte.png|alt=Consumo 5,9 kW - Capacidad 800 Kg/h|no|miniaturadeimagen|Super Jeans Cutting System Consumo 5,9 kW Capacidad 800 Kg/h]]
* Costura[[Archivo:Costura 1.png|no|miniaturadeimagen|Overlock (M1-SERIES)Capacidad 1596 metros/hora Consumo 1,51 kwh]][[Archivo:Costura 2.png|no|miniaturadeimagen|Recta (L-1)Capacidad 960 metros/h Consumo 1.17kwh]][[Archivo:Costura 3.png|no|miniaturadeimagen|Atracadora (K-1E1900)Capacidad 60 metros/h Consumo 1,10 kwh]]
Ojaladora (LBH-780)

Capacidad 1080 agujeros x hora

Consumo 1,22 kwh

Botonera (K-1E1903)

Capacidad 1080 botones x hora

Consumo 1,10 kwh
* Lavado[[Archivo:Lavadora c.png|no|miniaturadeimagen|LW - 100Capacidad 105 kg Consumo 9 kW/h Consumo agua 530 L/h]]
* Planchado[[Archivo:Planchadora.png|no|miniaturadeimagen|PC-120Capacidad 100 kg/h Consumo 714 m^3 gas/h]]

=== Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.) ===
La fabrica realiza un mantenimiento preventivo a las maquinas. A todas se las debe limpiar en periodos de un mes. Pero además,

A las maquinas de coser se las debe lubricar cada 2-3 meses, es necesario reemplazar las agujas y bobinas cuando se desafilen, verificar la tensión del hilo e inspeccionar la correa de transmisión.

A la maquina de corte se le deben lubricar los rodamientos, las cuchillas y los mecanismos de accionamiento y es necesario verificar y ajustar, alinear y calibrar las cuchillas.

A la lavadora es requerido realizarle un lavado regular del del tambor, los sellos de la puerta, los compartimentos de detergente, los filtros de pelusa y los de entrada de agua y se debe, inspeccionar las mangueras las conexiones. Además, a este tipo de maquinas se le programa una inspección técnica regular por parte de técnicos.

Por ultimo, para la planchadora se requiere una revisión y un ajuste de su temperatura, una verificación de sus cables y enchufes. Además, si la base de la plancha se encuentra desgastada o dañada es necesario un cambio de base.

=== Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.) ===

=== Cálculo de máquinas e instalaciones ===

==== Balance Anual de Material - Producción Seccional ====
[[Archivo:Tablaej1.png|centro|miniaturadeimagen|675x675px|Desperdicios Seccionales]]

==== Ritmo de Trabajo ====

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria ====

==== Determinación de la Cantidad de Máquinas ====

==== Cuello de Botella y su Capacidad Real Anual ====

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías ===

=== Tamaños y frecuencias de compras ===

=== Cálculos de mercaderías ===

==== Evolución de la Producción ====

==== Stock Promedio de Producto Elaborado ====

==== Evolución de Ventas ====

==== Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada ====

==== Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras ====

==== Programa General de Evolución ====

== Determinación del Personal. ==

=== Organigrama de toda la empresa ===
[[Archivo:Organigrama de la empresaa.png|no|miniaturadeimagen]]

=== Descripción de los Puestos de Trabajo/ Calificación y Formación necesaria ===
* '''Dirección General''' : Se encarga de la dirección y gestión estratégica del negocio, de la coordinación entre las diferentes áreas, de la toma de decisiones clave y del liderazgo de la empresa. Calificación y formación necesaria: Ingeniero Industrial con experiencia de al menos ocho años en puestos de liderazgo de similar envergadura

* '''Gerente de producción''': Responsable de supervisar y coordinar todas las actividades relacionadas con la fabricación, garantiza que se cumplan los estándares de calidad, se alcancen los objetivos de producción y se optimicen los recursos disponibles. Calificación y formación necesaria: Ingeniero industrial con experiencia de al menos cuatro años en puestos de liderazgo similares y conocimiento de procesos productivos en planta.

* '''Operarios''': Realiza las tareas asignadas de acuerdo con los estándares de calidad y productividad establecidos. Utiliza y opera las máquinas. Calificación y Formación necesaria de los Operadores: Secundaria completa. Para los operarios del sector costura, 1 año de experiencia o conocimientos de costura

* '''Gerente de compras:''' Gestiona y controla la adquisición de materiales y otros insumos. Se encarga de mantener un nivel de stock de materia prima adecuado. Se relaciona con el mercado proveedor y busca obtener las mejores condiciones comerciales para las compras. Calificación y formación necesaria: Administrador de empresas, Marketing, ingeniería industrial o similares. Al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares

* '''Gerente de contabilidad''': Supervisa y gestiona todas las actividades contables y financieras de la empresa. Su principal objetivo es garantizar la exactitud y confiabilidad de los registros financieros, cumplir con las obligaciones fiscales y financieras, y proporcionar informes precisos para respaldar la toma de decisiones de la dirección. Se encarga del flujo de caja diario. Calificación y formación necesaria: Contador público con al menos cuatro años de experiencia en posiciones similares.

* '''Gerente de recursos humanos''': responsable de supervisar y dirigir todas las actividades relacionadas con la gestión del talento humano en la empresa. Su objetivo principal es atraer, desarrollar y retener a los empleados adecuados, crear un entorno laboral favorable, asegurar el cumplimiento de las políticas, regulaciones laborales y resoluciones de conflicto. Se encarga del pago de la nómina mensual de sueldos. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en recursos humanos con al menos cuatro años de experiencia en cargos similares.

* '''Gerente de ventas''': Responsable de liderar y supervisar todas las actividades relacionadas con la venta de los productos de la empresa. Su objetivo principal es maximizar las ventas, expandir la base de clientes y alcanzar la cuota de mercado objetivo. Gestiona y define las estrategias de comunicación con los clientes y consumidores. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, ingeniería industrial, administrador de empresas o similares.Al menos cinco años de experiencia en cargos similares.

* '''Vendedores''': Se encarga de promocionar y vender el producto, es el contacto principal con el cliente y el consumidor final. Debe lograr posicionar al producto como la mejor opción entre sus competidores, comunicarse con el cliente y generar vínculos y relaciones comerciales. Calificación y formación necesaria: Licenciatura en marketing, administración de empresas o similares. Alta capacidad de efectivizar ventas y al menos 5 años de experiencia en posiciones similares.

== Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. ==

=== Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización) ===

== Anteproyecto de Planta ==

=== Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===
[[Archivo:Planoplantapantalones.png|centro|sinmarco|500x500px]]

=== Plano mostrando el recorrido de los materiales ===
[[Archivo:Recorridomateriales.png|centro|miniaturadeimagen|500x500px]]

== Cronograma de ejecución ==
<references />

Archivo:Planoplantapantalones.png

2023-07-06T00:15:51Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

Plano de la planta

Archivo:Recorridomateriales.png

2023-07-06T00:09:25Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

Plano mostrando el recorrido de materiales

2023/Grupo6/DimensionamientoComercial

2023-05-04T19:11:49Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar: /* 4.4.4Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales) */

== 1. Definición de la IDEA-PROYECTO ==
El proyecto que se va a evaluar se trata de una empresa productora de bombachas de campo y pantalones de trabajo.

== 2. Análisis del Sector Industrial ==
=== 2.1 Análisis del sector industrial en el mundo ===
[[Archivo:Produccion global de fibras textiles.png|257x257px|Producción global de fibras textiles expresadas en millones de toneladas, desde 1975 hasta 2020 y con proyección a 2030|alt=|miniaturadeimagen]]
La industria textil comprende la producción de fibras (naturales y sintéticas), telas, hilados y otros productos vinculados a la vestimenta.

Es una de las mayores industrias en el mundo, con un tamaño de mercado de 993,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2021, 1.032,1 mil millones en 2022 y una proyección de crecimiento del 4% anual para los próximos 8 años.
[[Archivo:Global Fiber production.png|miniaturadeimagen|247x247px|Producción global de fibras (en kilogramos por persona)]]
Actualmente los líderes en esta industria son China, la Unión Europea, los Estados Unidos y la India. China es el principal productor y exportador mundial de textiles y prendas de vestir en bruto mientras que Estados Unidos es el principal productor y exportador de algodón en bruto, además de ser el principal importador de textiles y prendas de vestir.

De las 113 millones de toneladas de fibras producidas en 2021, el 22% fueron de algodón.

Dentro de Latinoamérica, la industria textil alcanzó un valor de 74,5 millones de dólares estadounidenses en el año 2021. Se anticipa que entre 2023 a 2028 el mercado en la región crezca a una tasa anual compuesta del 3,15%

=== 2.2 Análisis del sector industrial en la Argentina ===
Para entender mejor al sector industrial en la Argentina se utiliza el índice de producción industrial manufacturero (IPI) el cual tiene una periodicidad mensual y se calcula a partir de las variables de producción en unidades físicas, ventas en unidades físicas, utilización de insumos en unidades físicas, consumo aparente en unidades físicas, cantidad de horas trabajadas del personal afectado al proceso productivo y ventas a precios corrientes deflactadas.

El gráfico muestra la evolución de los productos textiles respecto al nivel general del IPI manufacturero. Respecto a estos, se observa un aumento interanual en la industria textil del 1,4% para el periodo febrero 2022 - febrero 2023. Esta se encuentra debajo del IPI general, el cual mostró un aumento del 2,5% de variación interanual para el mismo periodo.

En base a un informe sectorial de INDEC sobre la industria, la concentración del sector disminuye conforme se avanza aguas abajo dentro de la industria, en parte debido a la reducción de las barreras a la entrada.
[[Archivo:Índice de producción industrial manufacturero.png|centro|624x624px|índice de producción industrial manufacturero]]
A su vez, el nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. Se trata de un sector con alto porcentaje de informalidad (principalmente en el segmento de indumentaria) y es una de las ramas con menor remuneración registrada.

Respecto a la balanza comercial, la industria textil es fuertemente deficitaria, y en 2021 presentó un ingreso de 492 millones de USD por exportaciones pero un egreso de 1.424 millones de USD por importaciones, dando como resultado un déficit de 932,5 millones de USD.
[[Archivo:Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial.png|centro|478x478px|Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial]]

=== 2.3. Estructura del sector industrial ===
La industria textil comienza con la recolección y/o producción de fibras tanto naturales (vegetal y animal) como sintéticas. El siguiente paso es la fabricación de hilados en donde se consiguen diferentes propiedades según su composición. Una vez fabricados los tubos de hilo estos se procesan para convertirlos en tejidos como lo son la tela denim, la gabardina, el jersey, la frisa polar, etc.

Es con estas telas que pasan al sector de confección en donde mediante diferentes pasos se transforma en indumentaria y esta es vendida al consumidor final.

Si bien hay empresas textiles que cubren más de un solo proceso, la mayoría se enfoca a solo una de las cuatro etapas.

[[Archivo:Estructura del sector industrial.png|centro|miniaturadeimagen|858x858px|Estructura del sector industrial]]

=== 2.4. Evolución histórica de la actividad textil ===

== 3. Definición del negocio ==

El negocio consistirá en la elaboración y posterior venta mayorista de pantalones. Los mismos serán bombacha de campo y pantalones de trabajo para mujeres y hombres.

=== 3.1 Oportunidades y Amenazas.===
El proyecto puede verse favorecido por el incremento en la demanda de confort a la hora de vestirse, por las ventas on-line y por las nuevas tecnología e inteligencia artificial.
Además, existen regulaciones del gobierno como bonos para ropa de trabajo y como la Ley Nacional N°23.614 que apoyarían al proyecto.

De todas formas el proyecto puede afrontar inconvenientes como, el gran aumento de precios en la industria textil, el reducido porcentaje de mercado debido a la existencia de fuertes competidores, la dependencia de la materia prima (el algodón) sobre el clima (sequías en Argentina), la inestabilidad económica del país que afecta al poder de negociación con los proveedores y clientes como también la importaciones. Por último, es importante nombrar la posible falta de personal por la creencia de “mala remuneración o explotación en la industria textil”.

=== 3.2 Factores Claves del Éxito.===
El proyecto buscara desarrollar productos funcionales, de buena calidad y durabilidad y que a la vez sean accesibles para todos. A su vez, el enfoque será llegar a los sectores en dónde se utilizan por sus características y no por sus grandes estilos.

== 4. Estudio de Mercado ==

=== 4.1.1. Definición Inicial del Producto ===
Los productos a desarrollar seran:
- Pantalón de trabajo estilo cargo: Un pantalón resistente y cómodo por su diseño y confección en gabardina de 97% algodón y 3% elastano. Ideal para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Cuenta con bolsillos prácticos y seguros con tapa y velcro.
- Bombacha de campo: Esta bombacha de gabardina de 97% algodón y 3% elastano ofrece confort y mayor resistencia gracias a la triple costura en laterales y entrepierna. Además, es práctica por sus botamangas ajustables en la cintura.
=== 4.1.2. Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar.===
Una de las normas es la MERCOSUR/GMC/RES. N°62/18 que es un Reglamento Técnico armonizado sobre el etiquetado de productos textiles con el fin de facilitar el libre comercio. Asegura una clara y correcta identificación de la composición de los productos textiles, de las dimensiones y el gramaje de los tejidos y del título de los hilados, así como de las características de tratamiento, limpieza y conservación de los productos textiles a lo largo de su vida útil. Su objetivo es beneficiar a los consumidores y los identifica inequívocamente en caso de una eventual fiscalización a la empresa por parte de la autoridad competente.
A su vez, se debe respetar el convenio colectivo de trabajo Nº 501/07 (303/98) indicado por la SEITA (Sindicato de Empleados Textiles de la Industria y Afines) al tratarse de una empresa dentro del rubro indumentaria. También se debe respetar la Ley 27.521 con respecto al sistema único normalizado de identificación de talles de indumentaria (SUNITI) o más conocido como “Ley de Talles” la cual busca establecer medidas corporales estandarizadas y regulación en la fabricación, confección y comercialización de indumentaria destinada a la población a partir de los doce años de edad. Dentro de CABA existe la LEY N° 3.330 y dentro de la provincia de buenos aires la ley 12.665.

=== 4.1.3. Subproductos, desperdicios. ===
No habrá subproductos y los desperdicios serán retazos de tela que se comercializaran.

=== 4.1.4. Usos y características de los bienes y servicios. ===
Los pantalones de trabajo y bombacha de campo, como su nombre lo indica, se utilizan para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Ambos diseños se caracterizan por la comodidad, durabilidad, resistencia y el confort que ofrecen.

=== 4.1.5. Destino de los bienes y servicios. ===
Los productos serán de consumo final para empleados de empresas constructoras, manufactureras, entre otras como también para personal del sector agrícola, rural y otros ambientes laborales como electricistas e ingenieros.

=== 4.2. Análisis del Mercado Consumidor ===

=== 4.2.1. Características. ===
Hombres y mujeres, jóvenes-adultos entre los 20 y 70 años que vivan en la Argentina y trabajen o estudien en ambientes relacionados con la agronomía o la industria. Ejemplos de estos son obreros, operarios de industrias, trabajadores agrícolas, estudiantes de veterinaria o agronomía como también electricistas, plomeros, albañiles y afines.

=== 4.2.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación. ===
La segmentación del mercado se analizará en base a 3 focos:

* Grandes y medianas empresas con planta industrial
El enfoque serán empresas y organizaciones siendo las que mayor porcentaje tiene de personal contratado, tanto en construcción como en industria manufacturera. Se definen grandes empresas a las que tengan 200 o mas empleados y medianas empresas las que cuenten con 50-199 empleados.
Según el Censo Nacional Económico 2020-2021, en la industria manufacturera existen 36.345 empresas que emplean a un total de 1.006.700 personas. De esta cantidad solo el 9,6% son consideradas grandes o medianas empresas, por lo tanto el publico esperado es de 96.644 personas.
En Construcción existen 20.449 empresas, con 336.409 empleados. Donde solo el 7% corresponde a medianas y grandes empresas, dejando un estimado de 23.549 individuos.

* Trabajadores de campo
Según el ultimo Censo Nacional Agropecuario realizado por el INDEC se registró que 210.664 personas trabajan en explotaciones agropecuarias donde la mayoría ronda entre los 40-64 años.

* Estudiantes de ciencias veterinarias y agrarias
Si bien el ultimo censo realizado por la UBA es del 2011 ofrece un parámetro de cuantos estudiantes podrían estar cursando estas carreras. En el año 2011 un total de 8771 personas asistían a la UBA con intenciones de estudiar ciencias veterinarias o agrarias, pero se estima que hoy en día mas de 30.000 personas estudian en el país alguna de dichas carreras.

Cabe aclarar que al realizar prendas de trabajo no se hace distinción de sexo, aunque los modelos sean distintos, los recursos estarán orientados a atraer tanto hombres como mujeres.

En conclusión, ...

=== 4.2.3. Influencia de Compra.===
A la ahora de adquirir estos productos las personas se ven influidas por su cultura, el clima, la actividad laboral o recreativa.
A su vez, a diferencia de con otros artículos indumentarios, los clientes buscan funcionalidad, confort, durabilidad y resistencia en el producto.

=== 4.2.4. Estacionalidad y Evolución Histórica.===
* Evolución Histórica
La evolución histórica de los pantalones de trabajo en Argentina ha sido influenciada por una serie de factores como la industrialización, el avance tecnológico, las tendencias de la moda y la demanda del mercado.
Con el tiempo, los pantalones de trabajo evolucionaron para adaptarse a las necesidades específicas de cada industria. Por ejemplo, los pantalones de mezclilla o denim se popularizaron en la década de 1950 y se convirtieron en un elemento básico de la ropa de trabajo para los obreros de la construcción y la industria petrolera.
En cuanto a las tendencias de la moda, los pantalones de trabajo han evolucionado hacia estilos más modernos y cómodos. En la actualidad, los pantalones de trabajo pueden incluir características como telas transpirables, cinturillas elásticas y bolsillos múltiples, lo que los hace más versátiles y atractivos para los trabajadores.

* Estacionalidad
En términos de estacionalidad, los pantalones de trabajo son una prenda esencial durante todo el año, ya que se utilizan en una amplia variedad de trabajos.
Sin embargo, existen algunas épocas en donde la demanda puede aumentar:
Inicio o fin de trabajo
En ciertas industrias como la construcción, agricultura, ganadería y pesca, la demanda aumenta en determinadas épocas del año según la
temporada.

En cambios de temporada
Como cualquier artículo de vestimenta existe una tendencia a comprar mas cantidad cuando cambian las estaciones por el hecho de que bajan
o suben las temperaturas. Existen pantalones mas abrigados que se usan en invierno y mas livianos que se usan en verano.

*Eventos
En eventos rurales importantes o en fechas especiales, como fechas patrias, este tipo de artículos se venden más ya que son llevados a
exposiciones o son usados para ir a las mismas.

=== 4.3. Análisis del Mercado Competidor ===

=== 4.3.1 Características. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Existen pocas empresas que realicen este tipo de productos y la mayoría son nacionales.

Una de las principales y más conocidas es Pampero, se dedica a la fabricación y posterior venta minorista de indumentaria industrial, rural y urbana para mujeres, hombres y niños.
Pampero tiene su producción distribuida en distintas plantas del país, siendo su mayor socio un industrial textil que posee varios establecimientos en las provincias de La Rioja y Catamarca.
Sus locales de venta se encuentran distribuidos por todo el país, hay en Buenos Aires (una gran cantidad), La Pampa, Neuquén, Santa Fe, Chubut, San Luis, Córdoba, Mendoza, Entre Ríos, Corrientes, Santiago del Estero, Tucuman, Chaco, Misiones, Salta, Santa Cruz y Tierra del Fuego.

Otra es la empresa Ombú, conocida como “Sponsor del trabajo". También se dedica a la fabricación y posterior venta mayorista y minorista. Se destaca por producir, además de otras, vestimenta de protección laboral más específica. No cuenta con tiendas propias pero sus productos se venden en todas las provincias argentinas.

Otro competidor podría ser la industria Arandu, destacada por la producción artesanal. A diferencia del resto, esta no solo se dedica a todo tipo de indumentaria sino también a productos de marroquinería, platería y talabartería. Su casa central se encuentra en Capital Federal pero tiene más locales de venta en San Antonio de Areco, Córdoba y representantes en Entre Ríos, Pinamar y La Pampa

=== 4.3.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Como se dijo anteriormente, son pocas las empresas que realizan pantalones de trabajo o bombachas de campo pero estas tienen una gran participación del mercado.

Un gran ejemplo de esto es Pampero que como ya se mencionó tiene llegada a 11 provincias de Argentina y en total cuenta con 88 tiendas. Su confección estimada es de 5 millones de unidades anuales de más de 2000 artículos.

Ombu por su parte tiene participación en todo el país, no cuenta con locales propios pero sus productos se venden en todo el país, en 263 locales. Su volumen de …

Por último, Arandu no cuenta con una gran participación en el mercado, solo llega a cuatro provincias del país. su volumen de..

'''VER KEVINGSTON'''

=== 4.3.3 Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado.===

Recolectando lo anterior mencionado se puede justificar que Pampero y Ombú son empresas bien posicionadas en el mercado, llevan años de experiencia en el rubro y estando bien consolidadas. A su vez, están en continua actualización e innovación.
Cada una cuenta con sus respectivas estrategias. Pampero busca vender en sus locales propios y llegar a distintos sectores destacándose por su confort, cantidad, calidad y confección.
Ombú, por su parte, busca llegar a los sectores industriales y rurales, estando presentes en distintos locales, como también en ferias y eventos específicos. Además, sus productos se destacan por la funcionalidad.
Por último, Arandu, es una pequeña empresa al lado de las dos anteriores. Su posicionamiento en el mercado es acorde a la empresa, se concentra más en el lujo, la apariencia y la calidad de sus productos que por la cantidad y variedad.

=== 4.3.4 Precios (actuales y futuros)===
===4.3.5 Relación Contractual con los Clientes y Proveedores===

=== 4.4. Análisis del Mercado Proveedor ===
=== 4.4.1 Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.===
----
=== 4.4.2 Proveedores de Materia Prima y Materiales===
La materia prima que más impacto tiene dentro del proceso de fabricación es sin lugar a duda la tela de gabardina, lo que la convierte en un insumo estratégico y por lo tanto hay que prestar suma atención a quienes la pueden proveer. La producción de tela se trata de un mercado amplio dentro de la argentina, con una cantidad considerable de proveedores los cuales se encuentran ubicados mayoritariamente en la provincia de Buenos Aires, por lo tanto su poder de negociación es medio-bajo ya que se disponen de muchas opciones.

Utilizando los datos del Sistema Integrado Previsional Argentino y al Sistema de Alta Temprana -Simplificación Registral- de AFIP se cuantifican 128 empresas pertenecientes al código CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme) 131202 que contempla a todas las empresas de Fabricación de tejidos (telas) planos de algodón y sus mezclas, incluye hilanderías y tejedurías integradas.

El 90% de estas empresas se encuentran en Buenos Aires y CABA: '''NO SE INSERTAR IMAGEN'''

Algunos proveedores de esta tela de carácter nacional son:

https://www.tocki.com.ar/ -> Ubicada en Buenos Aires
https://www.cladd.com.ar/ -> Tiene 6 plantas industriales distribuidas en el pais, dos de las cuales se encuentra en la provincia de Buenos Aires
http://www.mundotextilsa.com.ar/ -> Su fabrica se encuentra en el parque industrial Pilar, provincia de Buenos Aires
http://www.sedamil.com -> Ubicada en Buenos Aires
http://www.textilibero.com/ -> Su fabrica se encuentra en Ramos Mejia, provincia de Buenos Aires
https://www.santista.com.ar/ -> Ubicada en Tucuman
https://www.algoselanflandria.com.ar/ -> Fábrica ubicada en Lujan, provincia de Buenos Aires
https://www.fibraltex.com.ar/ -> Fabrica ubicada en la provincia de Buenos Aires

También existen varias empresas que importan la tela desde el exterior y la comercializan dentro del país, esto es una opción secundaria en caso de no poder disponer de las fábricas nacionales. Algunas de estas empresas son:

https://www.tiendalosangeles.com.ar/ -> Ubicada en Cordoba
https://www.dktextil.com -> Ubicada en Capital Federal
https://www.maxitextil.com.ar/ -> Ubicada en Provincia de Buenos Aires
https://www.printel.com.ar/ -> Ubicada en Capital Federal
https://metrodetela.com/ -> Ubicada en Capital Federal

=== 4.4.3 Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos)===
maquina de corte - maquinas gerber
maquina de bordado industrial auomaticas 18 cabzales
costura -> overlocks
lavado - maquina de coinor gigantes

=== 4.4.4Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales)===

*Aysa:Proveedor de agua.
*Metrogas:Proveedor de gas.
*Cablevisión Fibertel: Proveedor de Internet.
*Proveedor de luz
*Licencias informáticas:
Microsoft:Licencia de sistema operativo para las PC.

Programas de diseño: Cada maquina comprada cuenta con 1 licencia del programa que utiliza para procesar los diseños de los tejidos. Variara
epende del equipo que se adquiera.

Servicios de logística y distribución:

=== 4.5. Análisis de Productos Sustitutos ===
Los productos sustitutos son aquellos que pueden cumplir una función similar o comparable en cuanto a desempeño y uso. Dentro de los principales productos sustitutos de pantalones cargo existen:
*Pantalones de Seguridad
*Overol
*Pantalones de distintos materiales como cuero, denim y/o drill

=== 4.6. Análisis de Productos Complementarios (similar al de Competidores) ===
Los productos complementarios son aquellos que se utilizan en conjunto para lograr una mayor seguridad, comodidad y eficiencia del/la trabajador/a. Los cuales pueden ser:
*Cinturones
*Camisas
*Botas/Calzado de Seguridad
*Guantes y cascos de seguridad
*Alpargatas
*Sweater

=== 4.7. Análisis de Entrantes Potenciales ===
=== 4.7.1 Barreras de entrada y Salida.===
Barreras de entrada
Las barreras de entrada a industria textil en Argentina depende de diversos factores como el capital necesario para lainversión, la tecnología utilizada, la disponibilidad de materias primas y los requisitos regulatorios.
*Capital: gran inversión necesaria debido a la adquisición de maquinaria, instalaciones, materiales y recursos humanos.
*Materias primas: debido a la dificultad de disponibilidad, calidad y comercialización.
*Requisitos regulatorios
*Competencia consolidada en el mercado

Barrera de salida
Las barreras de salida que enfrentan los competidores actuales en la industria textil se deben a varios factores como la competencia, los costos, la tecnología y los requisitos regulatorios pueden dificultar la salida del mercado de las empresas que operan en la industria textil.
*Bienes de Uso: la maquinaria utilizada en esta industria es específica por lo que puede dificultar la transición de la empresa a otro sector.
*Restriccion legal: las indemnizaciones a los trabajadores y las leyes gubernamentales pueden generar perddaas significativas por lo que puede generar que las industrias sigan subsistiendo a pesar de la falta de rentabilidad.
*Tradición familiar: muchas de estas organizaciones surgieron como emprendimientos familiares que crecieron a lo largo del tiempo y se han convertido en una tradición familiar para sus dueños.

Como conclusión, considerando las barreras de entrada y salida altas, la amenaza de nuevos competidores en el mercado es baja por lo que los nuevos competidores pueden encontrar dificultades para reunir el capital necesario e ingresar al mercado.

== 5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==
- Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario) - Sobre la Plaza - Sobre la Promoción - Sobre la Política de Precios - Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo

== 6. Plan de Ventas ==

2023/Grupo6/DimensionamientoComercial

2023-05-04T19:09:13Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

== 1. Definición de la IDEA-PROYECTO ==
El proyecto que se va a evaluar se trata de una empresa productora de bombachas de campo y pantalones de trabajo.

== 2. Análisis del Sector Industrial ==
=== 2.1 Análisis del sector industrial en el mundo ===
[[Archivo:Produccion global de fibras textiles.png|257x257px|Producción global de fibras textiles expresadas en millones de toneladas, desde 1975 hasta 2020 y con proyección a 2030|alt=|miniaturadeimagen]]
La industria textil comprende la producción de fibras (naturales y sintéticas), telas, hilados y otros productos vinculados a la vestimenta.

Es una de las mayores industrias en el mundo, con un tamaño de mercado de 993,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2021, 1.032,1 mil millones en 2022 y una proyección de crecimiento del 4% anual para los próximos 8 años.
[[Archivo:Global Fiber production.png|miniaturadeimagen|247x247px|Producción global de fibras (en kilogramos por persona)]]
Actualmente los líderes en esta industria son China, la Unión Europea, los Estados Unidos y la India. China es el principal productor y exportador mundial de textiles y prendas de vestir en bruto mientras que Estados Unidos es el principal productor y exportador de algodón en bruto, además de ser el principal importador de textiles y prendas de vestir.

De las 113 millones de toneladas de fibras producidas en 2021, el 22% fueron de algodón.

Dentro de Latinoamérica, la industria textil alcanzó un valor de 74,5 millones de dólares estadounidenses en el año 2021. Se anticipa que entre 2023 a 2028 el mercado en la región crezca a una tasa anual compuesta del 3,15%

=== 2.2 Análisis del sector industrial en la Argentina ===
Para entender mejor al sector industrial en la Argentina se utiliza el índice de producción industrial manufacturero (IPI) el cual tiene una periodicidad mensual y se calcula a partir de las variables de producción en unidades físicas, ventas en unidades físicas, utilización de insumos en unidades físicas, consumo aparente en unidades físicas, cantidad de horas trabajadas del personal afectado al proceso productivo y ventas a precios corrientes deflactadas.

El gráfico muestra la evolución de los productos textiles respecto al nivel general del IPI manufacturero. Respecto a estos, se observa un aumento interanual en la industria textil del 1,4% para el periodo febrero 2022 - febrero 2023. Esta se encuentra debajo del IPI general, el cual mostró un aumento del 2,5% de variación interanual para el mismo periodo.

En base a un informe sectorial de INDEC sobre la industria, la concentración del sector disminuye conforme se avanza aguas abajo dentro de la industria, en parte debido a la reducción de las barreras a la entrada.
[[Archivo:Índice de producción industrial manufacturero.png|centro|624x624px|índice de producción industrial manufacturero]]
A su vez, el nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. Se trata de un sector con alto porcentaje de informalidad (principalmente en el segmento de indumentaria) y es una de las ramas con menor remuneración registrada.

Respecto a la balanza comercial, la industria textil es fuertemente deficitaria, y en 2021 presentó un ingreso de 492 millones de USD por exportaciones pero un egreso de 1.424 millones de USD por importaciones, dando como resultado un déficit de 932,5 millones de USD.
[[Archivo:Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial.png|centro|478x478px|Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial]]

=== 2.3. Estructura del sector industrial ===
La industria textil comienza con la recolección y/o producción de fibras tanto naturales (vegetal y animal) como sintéticas. El siguiente paso es la fabricación de hilados en donde se consiguen diferentes propiedades según su composición. Una vez fabricados los tubos de hilo estos se procesan para convertirlos en tejidos como lo son la tela denim, la gabardina, el jersey, la frisa polar, etc.

Es con estas telas que pasan al sector de confección en donde mediante diferentes pasos se transforma en indumentaria y esta es vendida al consumidor final.

Si bien hay empresas textiles que cubren más de un solo proceso, la mayoría se enfoca a solo una de las cuatro etapas.

[[Archivo:Estructura del sector industrial.png|centro|miniaturadeimagen|858x858px|Estructura del sector industrial]]

=== 2.4. Evolución histórica de la actividad textil ===

== 3. Definición del negocio ==

El negocio consistirá en la elaboración y posterior venta mayorista de pantalones. Los mismos serán bombacha de campo y pantalones de trabajo para mujeres y hombres.

=== 3.1 Oportunidades y Amenazas.===
El proyecto puede verse favorecido por el incremento en la demanda de confort a la hora de vestirse, por las ventas on-line y por las nuevas tecnología e inteligencia artificial.
Además, existen regulaciones del gobierno como bonos para ropa de trabajo y como la Ley Nacional N°23.614 que apoyarían al proyecto.

De todas formas el proyecto puede afrontar inconvenientes como, el gran aumento de precios en la industria textil, el reducido porcentaje de mercado debido a la existencia de fuertes competidores, la dependencia de la materia prima (el algodón) sobre el clima (sequías en Argentina), la inestabilidad económica del país que afecta al poder de negociación con los proveedores y clientes como también la importaciones. Por último, es importante nombrar la posible falta de personal por la creencia de “mala remuneración o explotación en la industria textil”.

=== 3.2 Factores Claves del Éxito.===
El proyecto buscara desarrollar productos funcionales, de buena calidad y durabilidad y que a la vez sean accesibles para todos. A su vez, el enfoque será llegar a los sectores en dónde se utilizan por sus características y no por sus grandes estilos.

== 4. Estudio de Mercado ==

=== 4.1.1. Definición Inicial del Producto ===
Los productos a desarrollar seran:
- Pantalón de trabajo estilo cargo: Un pantalón resistente y cómodo por su diseño y confección en gabardina de 97% algodón y 3% elastano. Ideal para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Cuenta con bolsillos prácticos y seguros con tapa y velcro.
- Bombacha de campo: Esta bombacha de gabardina de 97% algodón y 3% elastano ofrece confort y mayor resistencia gracias a la triple costura en laterales y entrepierna. Además, es práctica por sus botamangas ajustables en la cintura.
=== 4.1.2. Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar.===
Una de las normas es la MERCOSUR/GMC/RES. N°62/18 que es un Reglamento Técnico armonizado sobre el etiquetado de productos textiles con el fin de facilitar el libre comercio. Asegura una clara y correcta identificación de la composición de los productos textiles, de las dimensiones y el gramaje de los tejidos y del título de los hilados, así como de las características de tratamiento, limpieza y conservación de los productos textiles a lo largo de su vida útil. Su objetivo es beneficiar a los consumidores y los identifica inequívocamente en caso de una eventual fiscalización a la empresa por parte de la autoridad competente.
A su vez, se debe respetar el convenio colectivo de trabajo Nº 501/07 (303/98) indicado por la SEITA (Sindicato de Empleados Textiles de la Industria y Afines) al tratarse de una empresa dentro del rubro indumentaria. También se debe respetar la Ley 27.521 con respecto al sistema único normalizado de identificación de talles de indumentaria (SUNITI) o más conocido como “Ley de Talles” la cual busca establecer medidas corporales estandarizadas y regulación en la fabricación, confección y comercialización de indumentaria destinada a la población a partir de los doce años de edad. Dentro de CABA existe la LEY N° 3.330 y dentro de la provincia de buenos aires la ley 12.665.

=== 4.1.3. Subproductos, desperdicios. ===
No habrá subproductos y los desperdicios serán retazos de tela que se comercializaran.

=== 4.1.4. Usos y características de los bienes y servicios. ===
Los pantalones de trabajo y bombacha de campo, como su nombre lo indica, se utilizan para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Ambos diseños se caracterizan por la comodidad, durabilidad, resistencia y el confort que ofrecen.

=== 4.1.5. Destino de los bienes y servicios. ===
Los productos serán de consumo final para empleados de empresas constructoras, manufactureras, entre otras como también para personal del sector agrícola, rural y otros ambientes laborales como electricistas e ingenieros.

=== 4.2. Análisis del Mercado Consumidor ===

=== 4.2.1. Características. ===
Hombres y mujeres, jóvenes-adultos entre los 20 y 70 años que vivan en la Argentina y trabajen o estudien en ambientes relacionados con la agronomía o la industria. Ejemplos de estos son obreros, operarios de industrias, trabajadores agrícolas, estudiantes de veterinaria o agronomía como también electricistas, plomeros, albañiles y afines.

=== 4.2.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación. ===
La segmentación del mercado se analizará en base a 3 focos:

* Grandes y medianas empresas con planta industrial
El enfoque serán empresas y organizaciones siendo las que mayor porcentaje tiene de personal contratado, tanto en construcción como en industria manufacturera. Se definen grandes empresas a las que tengan 200 o mas empleados y medianas empresas las que cuenten con 50-199 empleados.
Según el Censo Nacional Económico 2020-2021, en la industria manufacturera existen 36.345 empresas que emplean a un total de 1.006.700 personas. De esta cantidad solo el 9,6% son consideradas grandes o medianas empresas, por lo tanto el publico esperado es de 96.644 personas.
En Construcción existen 20.449 empresas, con 336.409 empleados. Donde solo el 7% corresponde a medianas y grandes empresas, dejando un estimado de 23.549 individuos.

* Trabajadores de campo
Según el ultimo Censo Nacional Agropecuario realizado por el INDEC se registró que 210.664 personas trabajan en explotaciones agropecuarias donde la mayoría ronda entre los 40-64 años.

* Estudiantes de ciencias veterinarias y agrarias
Si bien el ultimo censo realizado por la UBA es del 2011 ofrece un parámetro de cuantos estudiantes podrían estar cursando estas carreras. En el año 2011 un total de 8771 personas asistían a la UBA con intenciones de estudiar ciencias veterinarias o agrarias, pero se estima que hoy en día mas de 30.000 personas estudian en el país alguna de dichas carreras.

Cabe aclarar que al realizar prendas de trabajo no se hace distinción de sexo, aunque los modelos sean distintos, los recursos estarán orientados a atraer tanto hombres como mujeres.

En conclusión, ...

=== 4.2.3. Influencia de Compra.===
A la ahora de adquirir estos productos las personas se ven influidas por su cultura, el clima, la actividad laboral o recreativa.
A su vez, a diferencia de con otros artículos indumentarios, los clientes buscan funcionalidad, confort, durabilidad y resistencia en el producto.

=== 4.2.4. Estacionalidad y Evolución Histórica.===
* Evolución Histórica
La evolución histórica de los pantalones de trabajo en Argentina ha sido influenciada por una serie de factores como la industrialización, el avance tecnológico, las tendencias de la moda y la demanda del mercado.
Con el tiempo, los pantalones de trabajo evolucionaron para adaptarse a las necesidades específicas de cada industria. Por ejemplo, los pantalones de mezclilla o denim se popularizaron en la década de 1950 y se convirtieron en un elemento básico de la ropa de trabajo para los obreros de la construcción y la industria petrolera.
En cuanto a las tendencias de la moda, los pantalones de trabajo han evolucionado hacia estilos más modernos y cómodos. En la actualidad, los pantalones de trabajo pueden incluir características como telas transpirables, cinturillas elásticas y bolsillos múltiples, lo que los hace más versátiles y atractivos para los trabajadores.

* Estacionalidad
En términos de estacionalidad, los pantalones de trabajo son una prenda esencial durante todo el año, ya que se utilizan en una amplia variedad de trabajos.
Sin embargo, existen algunas épocas en donde la demanda puede aumentar:
Inicio o fin de trabajo
En ciertas industrias como la construcción, agricultura, ganadería y pesca, la demanda aumenta en determinadas épocas del año según la
temporada.

En cambios de temporada
Como cualquier artículo de vestimenta existe una tendencia a comprar mas cantidad cuando cambian las estaciones por el hecho de que bajan
o suben las temperaturas. Existen pantalones mas abrigados que se usan en invierno y mas livianos que se usan en verano.

*Eventos
En eventos rurales importantes o en fechas especiales, como fechas patrias, este tipo de artículos se venden más ya que son llevados a
exposiciones o son usados para ir a las mismas.

=== 4.3. Análisis del Mercado Competidor ===

=== 4.3.1 Características. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Existen pocas empresas que realicen este tipo de productos y la mayoría son nacionales.

Una de las principales y más conocidas es Pampero, se dedica a la fabricación y posterior venta minorista de indumentaria industrial, rural y urbana para mujeres, hombres y niños.
Pampero tiene su producción distribuida en distintas plantas del país, siendo su mayor socio un industrial textil que posee varios establecimientos en las provincias de La Rioja y Catamarca.
Sus locales de venta se encuentran distribuidos por todo el país, hay en Buenos Aires (una gran cantidad), La Pampa, Neuquén, Santa Fe, Chubut, San Luis, Córdoba, Mendoza, Entre Ríos, Corrientes, Santiago del Estero, Tucuman, Chaco, Misiones, Salta, Santa Cruz y Tierra del Fuego.

Otra es la empresa Ombú, conocida como “Sponsor del trabajo". También se dedica a la fabricación y posterior venta mayorista y minorista. Se destaca por producir, además de otras, vestimenta de protección laboral más específica. No cuenta con tiendas propias pero sus productos se venden en todas las provincias argentinas.

Otro competidor podría ser la industria Arandu, destacada por la producción artesanal. A diferencia del resto, esta no solo se dedica a todo tipo de indumentaria sino también a productos de marroquinería, platería y talabartería. Su casa central se encuentra en Capital Federal pero tiene más locales de venta en San Antonio de Areco, Córdoba y representantes en Entre Ríos, Pinamar y La Pampa

=== 4.3.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Como se dijo anteriormente, son pocas las empresas que realizan pantalones de trabajo o bombachas de campo pero estas tienen una gran participación del mercado.

Un gran ejemplo de esto es Pampero que como ya se mencionó tiene llegada a 11 provincias de Argentina y en total cuenta con 88 tiendas. Su confección estimada es de 5 millones de unidades anuales de más de 2000 artículos.

Ombu por su parte tiene participación en todo el país, no cuenta con locales propios pero sus productos se venden en todo el país, en 263 locales. Su volumen de …

Por último, Arandu no cuenta con una gran participación en el mercado, solo llega a cuatro provincias del país. su volumen de..

'''VER KEVINGSTON'''

=== 4.3.3 Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado.===

Recolectando lo anterior mencionado se puede justificar que Pampero y Ombú son empresas bien posicionadas en el mercado, llevan años de experiencia en el rubro y estando bien consolidadas. A su vez, están en continua actualización e innovación.
Cada una cuenta con sus respectivas estrategias. Pampero busca vender en sus locales propios y llegar a distintos sectores destacándose por su confort, cantidad, calidad y confección.
Ombú, por su parte, busca llegar a los sectores industriales y rurales, estando presentes en distintos locales, como también en ferias y eventos específicos. Además, sus productos se destacan por la funcionalidad.
Por último, Arandu, es una pequeña empresa al lado de las dos anteriores. Su posicionamiento en el mercado es acorde a la empresa, se concentra más en el lujo, la apariencia y la calidad de sus productos que por la cantidad y variedad.

=== 4.3.4 Precios (actuales y futuros)===
===4.3.5 Relación Contractual con los Clientes y Proveedores===

=== 4.4. Análisis del Mercado Proveedor ===
=== 4.4.1 Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.===
----
=== 4.4.2 Proveedores de Materia Prima y Materiales===
La materia prima que más impacto tiene dentro del proceso de fabricación es sin lugar a duda la tela de gabardina, lo que la convierte en un insumo estratégico y por lo tanto hay que prestar suma atención a quienes la pueden proveer. La producción de tela se trata de un mercado amplio dentro de la argentina, con una cantidad considerable de proveedores los cuales se encuentran ubicados mayoritariamente en la provincia de Buenos Aires, por lo tanto su poder de negociación es medio-bajo ya que se disponen de muchas opciones.

Utilizando los datos del Sistema Integrado Previsional Argentino y al Sistema de Alta Temprana -Simplificación Registral- de AFIP se cuantifican 128 empresas pertenecientes al código CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme) 131202 que contempla a todas las empresas de Fabricación de tejidos (telas) planos de algodón y sus mezclas, incluye hilanderías y tejedurías integradas.

El 90% de estas empresas se encuentran en Buenos Aires y CABA: '''NO SE INSERTAR IMAGEN'''

Algunos proveedores de esta tela de carácter nacional son:

https://www.tocki.com.ar/ -> Ubicada en Buenos Aires
https://www.cladd.com.ar/ -> Tiene 6 plantas industriales distribuidas en el pais, dos de las cuales se encuentra en la provincia de Buenos Aires
http://www.mundotextilsa.com.ar/ -> Su fabrica se encuentra en el parque industrial Pilar, provincia de Buenos Aires
http://www.sedamil.com -> Ubicada en Buenos Aires
http://www.textilibero.com/ -> Su fabrica se encuentra en Ramos Mejia, provincia de Buenos Aires
https://www.santista.com.ar/ -> Ubicada en Tucuman
https://www.algoselanflandria.com.ar/ -> Fábrica ubicada en Lujan, provincia de Buenos Aires
https://www.fibraltex.com.ar/ -> Fabrica ubicada en la provincia de Buenos Aires

También existen varias empresas que importan la tela desde el exterior y la comercializan dentro del país, esto es una opción secundaria en caso de no poder disponer de las fábricas nacionales. Algunas de estas empresas son:

https://www.tiendalosangeles.com.ar/ -> Ubicada en Cordoba
https://www.dktextil.com -> Ubicada en Capital Federal
https://www.maxitextil.com.ar/ -> Ubicada en Provincia de Buenos Aires
https://www.printel.com.ar/ -> Ubicada en Capital Federal
https://metrodetela.com/ -> Ubicada en Capital Federal

=== 4.4.3 Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos)===
maquina de corte - maquinas gerber
maquina de bordado industrial auomaticas 18 cabzales
costura -> overlocks
lavado - maquina de coinor gigantes

=== 4.4.4Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales)===

*Aysa:Proveedor de agua.
*Metrogas:Proveedor de gas.
*Cablevisión Fibertel: Proveedor de Internet.
*Proveedor de luz
*Licencias informáticas
Microsoft:Licencia de sistema operativo para las PC.
Programas de diseño: Cada maquina comprada cuenta con 1 licencia del programa que utiliza para procesar los diseños de los tejidos. Variara depende del equipo que se adquiera.
Servicios de logística y distribución:

=== 4.5. Análisis de Productos Sustitutos ===
Los productos sustitutos son aquellos que pueden cumplir una función similar o comparable en cuanto a desempeño y uso. Dentro de los principales productos sustitutos de pantalones cargo existen:
*Pantalones de Seguridad
*Overol
*Pantalones de distintos materiales como cuero, denim y/o drill

=== 4.6. Análisis de Productos Complementarios (similar al de Competidores) ===
Los productos complementarios son aquellos que se utilizan en conjunto para lograr una mayor seguridad, comodidad y eficiencia del/la trabajador/a. Los cuales pueden ser:
*Cinturones
*Camisas
*Botas/Calzado de Seguridad
*Guantes y cascos de seguridad
*Alpargatas
*Sweater

=== 4.7. Análisis de Entrantes Potenciales ===
=== 4.7.1 Barreras de entrada y Salida.===
Barreras de entrada
Las barreras de entrada a industria textil en Argentina depende de diversos factores como el capital necesario para lainversión, la tecnología utilizada, la disponibilidad de materias primas y los requisitos regulatorios.
*Capital: gran inversión necesaria debido a la adquisición de maquinaria, instalaciones, materiales y recursos humanos.
*Materias primas: debido a la dificultad de disponibilidad, calidad y comercialización.
*Requisitos regulatorios
*Competencia consolidada en el mercado

Barrera de salida
Las barreras de salida que enfrentan los competidores actuales en la industria textil se deben a varios factores como la competencia, los costos, la tecnología y los requisitos regulatorios pueden dificultar la salida del mercado de las empresas que operan en la industria textil.
*Bienes de Uso: la maquinaria utilizada en esta industria es específica por lo que puede dificultar la transición de la empresa a otro sector.
*Restriccion legal: las indemnizaciones a los trabajadores y las leyes gubernamentales pueden generar perddaas significativas por lo que puede generar que las industrias sigan subsistiendo a pesar de la falta de rentabilidad.
*Tradición familiar: muchas de estas organizaciones surgieron como emprendimientos familiares que crecieron a lo largo del tiempo y se han convertido en una tradición familiar para sus dueños.

Como conclusión, considerando las barreras de entrada y salida altas, la amenaza de nuevos competidores en el mercado es baja por lo que los nuevos competidores pueden encontrar dificultades para reunir el capital necesario e ingresar al mercado.

== 5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==
- Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario) - Sobre la Plaza - Sobre la Promoción - Sobre la Política de Precios - Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo

== 6. Plan de Ventas ==

2023/Grupo6/DimensionamientoComercial

2023-05-04T19:07:58Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

== 1. Definición de la IDEA-PROYECTO ==
El proyecto que se va a evaluar se trata de una empresa productora de bombachas de campo y pantalones de trabajo.

== 2. Análisis del Sector Industrial ==
=== 2.1 Análisis del sector industrial en el mundo ===
[[Archivo:Produccion global de fibras textiles.png|257x257px|Producción global de fibras textiles expresadas en millones de toneladas, desde 1975 hasta 2020 y con proyección a 2030|alt=|miniaturadeimagen]]
La industria textil comprende la producción de fibras (naturales y sintéticas), telas, hilados y otros productos vinculados a la vestimenta.

Es una de las mayores industrias en el mundo, con un tamaño de mercado de 993,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2021, 1.032,1 mil millones en 2022 y una proyección de crecimiento del 4% anual para los próximos 8 años.
[[Archivo:Global Fiber production.png|miniaturadeimagen|247x247px|Producción global de fibras (en kilogramos por persona)]]
Actualmente los líderes en esta industria son China, la Unión Europea, los Estados Unidos y la India. China es el principal productor y exportador mundial de textiles y prendas de vestir en bruto mientras que Estados Unidos es el principal productor y exportador de algodón en bruto, además de ser el principal importador de textiles y prendas de vestir.

De las 113 millones de toneladas de fibras producidas en 2021, el 22% fueron de algodón.

Dentro de Latinoamérica, la industria textil alcanzó un valor de 74,5 millones de dólares estadounidenses en el año 2021. Se anticipa que entre 2023 a 2028 el mercado en la región crezca a una tasa anual compuesta del 3,15%

=== 2.2 Análisis del sector industrial en la Argentina ===
Para entender mejor al sector industrial en la Argentina se utiliza el índice de producción industrial manufacturero (IPI) el cual tiene una periodicidad mensual y se calcula a partir de las variables de producción en unidades físicas, ventas en unidades físicas, utilización de insumos en unidades físicas, consumo aparente en unidades físicas, cantidad de horas trabajadas del personal afectado al proceso productivo y ventas a precios corrientes deflactadas.

El gráfico muestra la evolución de los productos textiles respecto al nivel general del IPI manufacturero. Respecto a estos, se observa un aumento interanual en la industria textil del 1,4% para el periodo febrero 2022 - febrero 2023. Esta se encuentra debajo del IPI general, el cual mostró un aumento del 2,5% de variación interanual para el mismo periodo.

En base a un informe sectorial de INDEC sobre la industria, la concentración del sector disminuye conforme se avanza aguas abajo dentro de la industria, en parte debido a la reducción de las barreras a la entrada.
[[Archivo:Índice de producción industrial manufacturero.png|centro|624x624px|índice de producción industrial manufacturero]]
A su vez, el nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. Se trata de un sector con alto porcentaje de informalidad (principalmente en el segmento de indumentaria) y es una de las ramas con menor remuneración registrada.

Respecto a la balanza comercial, la industria textil es fuertemente deficitaria, y en 2021 presentó un ingreso de 492 millones de USD por exportaciones pero un egreso de 1.424 millones de USD por importaciones, dando como resultado un déficit de 932,5 millones de USD.
[[Archivo:Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial.png|centro|478x478px|Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial]]

=== 2.3. Estructura del sector industrial ===
La industria textil comienza con la recolección y/o producción de fibras tanto naturales (vegetal y animal) como sintéticas. El siguiente paso es la fabricación de hilados en donde se consiguen diferentes propiedades según su composición. Una vez fabricados los tubos de hilo estos se procesan para convertirlos en tejidos como lo son la tela denim, la gabardina, el jersey, la frisa polar, etc.

Es con estas telas que pasan al sector de confección en donde mediante diferentes pasos se transforma en indumentaria y esta es vendida al consumidor final.

Si bien hay empresas textiles que cubren más de un solo proceso, la mayoría se enfoca a solo una de las cuatro etapas.

[[Archivo:Estructura del sector industrial.png|centro|miniaturadeimagen|858x858px|Estructura del sector industrial]]

=== 2.4. Evolución histórica de la actividad textil ===

== 3. Definición del negocio ==

El negocio consistirá en la elaboración y posterior venta mayorista de pantalones. Los mismos serán bombacha de campo y pantalones de trabajo para mujeres y hombres.

=== 3.1 Oportunidades y Amenazas.===
El proyecto puede verse favorecido por el incremento en la demanda de confort a la hora de vestirse, por las ventas on-line y por las nuevas tecnología e inteligencia artificial.
Además, existen regulaciones del gobierno como bonos para ropa de trabajo y como la Ley Nacional N°23.614 que apoyarían al proyecto.

De todas formas el proyecto puede afrontar inconvenientes como, el gran aumento de precios en la industria textil, el reducido porcentaje de mercado debido a la existencia de fuertes competidores, la dependencia de la materia prima (el algodón) sobre el clima (sequías en Argentina), la inestabilidad económica del país que afecta al poder de negociación con los proveedores y clientes como también la importaciones. Por último, es importante nombrar la posible falta de personal por la creencia de “mala remuneración o explotación en la industria textil”.

=== 3.2 Factores Claves del Éxito.===
El proyecto buscara desarrollar productos funcionales, de buena calidad y durabilidad y que a la vez sean accesibles para todos. A su vez, el enfoque será llegar a los sectores en dónde se utilizan por sus características y no por sus grandes estilos.

== 4. Estudio de Mercado ==

=== 4.1.1. Definición Inicial del Producto ===
Los productos a desarrollar seran:
- Pantalón de trabajo estilo cargo: Un pantalón resistente y cómodo por su diseño y confección en gabardina de 97% algodón y 3% elastano. Ideal para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Cuenta con bolsillos prácticos y seguros con tapa y velcro.
- Bombacha de campo: Esta bombacha de gabardina de 97% algodón y 3% elastano ofrece confort y mayor resistencia gracias a la triple costura en laterales y entrepierna. Además, es práctica por sus botamangas ajustables en la cintura.
=== 4.1.2. Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar.===
Una de las normas es la MERCOSUR/GMC/RES. N°62/18 que es un Reglamento Técnico armonizado sobre el etiquetado de productos textiles con el fin de facilitar el libre comercio. Asegura una clara y correcta identificación de la composición de los productos textiles, de las dimensiones y el gramaje de los tejidos y del título de los hilados, así como de las características de tratamiento, limpieza y conservación de los productos textiles a lo largo de su vida útil. Su objetivo es beneficiar a los consumidores y los identifica inequívocamente en caso de una eventual fiscalización a la empresa por parte de la autoridad competente.
A su vez, se debe respetar el convenio colectivo de trabajo Nº 501/07 (303/98) indicado por la SEITA (Sindicato de Empleados Textiles de la Industria y Afines) al tratarse de una empresa dentro del rubro indumentaria. También se debe respetar la Ley 27.521 con respecto al sistema único normalizado de identificación de talles de indumentaria (SUNITI) o más conocido como “Ley de Talles” la cual busca establecer medidas corporales estandarizadas y regulación en la fabricación, confección y comercialización de indumentaria destinada a la población a partir de los doce años de edad. Dentro de CABA existe la LEY N° 3.330 y dentro de la provincia de buenos aires la ley 12.665.

=== 4.1.3. Subproductos, desperdicios. ===
No habrá subproductos y los desperdicios serán retazos de tela que se comercializaran.

=== 4.1.4. Usos y características de los bienes y servicios. ===
Los pantalones de trabajo y bombacha de campo, como su nombre lo indica, se utilizan para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Ambos diseños se caracterizan por la comodidad, durabilidad, resistencia y el confort que ofrecen.

=== 4.1.5. Destino de los bienes y servicios. ===
Los productos serán de consumo final para empleados de empresas constructoras, manufactureras, entre otras como también para personal del sector agrícola, rural y otros ambientes laborales como electricistas e ingenieros.

=== 4.2. Análisis del Mercado Consumidor ===

=== 4.2.1. Características. ===
Hombres y mujeres, jóvenes-adultos entre los 20 y 70 años que vivan en la Argentina y trabajen o estudien en ambientes relacionados con la agronomía o la industria. Ejemplos de estos son obreros, operarios de industrias, trabajadores agrícolas, estudiantes de veterinaria o agronomía como también electricistas, plomeros, albañiles y afines.

=== 4.2.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación. ===
La segmentación del mercado se analizará en base a 3 focos:

* Grandes y medianas empresas con planta industrial
El enfoque serán empresas y organizaciones siendo las que mayor porcentaje tiene de personal contratado, tanto en construcción como en industria manufacturera. Se definen grandes empresas a las que tengan 200 o mas empleados y medianas empresas las que cuenten con 50-199 empleados.
Según el Censo Nacional Económico 2020-2021, en la industria manufacturera existen 36.345 empresas que emplean a un total de 1.006.700 personas. De esta cantidad solo el 9,6% son consideradas grandes o medianas empresas, por lo tanto el publico esperado es de 96.644 personas.
En Construcción existen 20.449 empresas, con 336.409 empleados. Donde solo el 7% corresponde a medianas y grandes empresas, dejando un estimado de 23.549 individuos.

* Trabajadores de campo
Según el ultimo Censo Nacional Agropecuario realizado por el INDEC se registró que 210.664 personas trabajan en explotaciones agropecuarias donde la mayoría ronda entre los 40-64 años.

* Estudiantes de ciencias veterinarias y agrarias
Si bien el ultimo censo realizado por la UBA es del 2011 ofrece un parámetro de cuantos estudiantes podrían estar cursando estas carreras. En el año 2011 un total de 8771 personas asistían a la UBA con intenciones de estudiar ciencias veterinarias o agrarias, pero se estima que hoy en día mas de 30.000 personas estudian en el país alguna de dichas carreras.

Cabe aclarar que al realizar prendas de trabajo no se hace distinción de sexo, aunque los modelos sean distintos, los recursos estarán orientados a atraer tanto hombres como mujeres.

En conclusión, ...

=== 4.2.3. Influencia de Compra.===
A la ahora de adquirir estos productos las personas se ven influidas por su cultura, el clima, la actividad laboral o recreativa.
A su vez, a diferencia de con otros artículos indumentarios, los clientes buscan funcionalidad, confort, durabilidad y resistencia en el producto.

=== 4.2.4. Estacionalidad y Evolución Histórica.===
* Evolución Histórica
La evolución histórica de los pantalones de trabajo en Argentina ha sido influenciada por una serie de factores como la industrialización, el avance tecnológico, las tendencias de la moda y la demanda del mercado.
Con el tiempo, los pantalones de trabajo evolucionaron para adaptarse a las necesidades específicas de cada industria. Por ejemplo, los pantalones de mezclilla o denim se popularizaron en la década de 1950 y se convirtieron en un elemento básico de la ropa de trabajo para los obreros de la construcción y la industria petrolera.
En cuanto a las tendencias de la moda, los pantalones de trabajo han evolucionado hacia estilos más modernos y cómodos. En la actualidad, los pantalones de trabajo pueden incluir características como telas transpirables, cinturillas elásticas y bolsillos múltiples, lo que los hace más versátiles y atractivos para los trabajadores.

* Estacionalidad
En términos de estacionalidad, los pantalones de trabajo son una prenda esencial durante todo el año, ya que se utilizan en una amplia variedad de trabajos.
Sin embargo, existen algunas épocas en donde la demanda puede aumentar:
Inicio o fin de trabajo
En ciertas industrias como la construcción, agricultura, ganadería y pesca, la demanda aumenta en determinadas épocas del año según la
temporada.

En cambios de temporada
Como cualquier artículo de vestimenta existe una tendencia a comprar mas cantidad cuando cambian las estaciones por el hecho de que bajan
o suben las temperaturas. Existen pantalones mas abrigados que se usan en invierno y mas livianos que se usan en verano.

*Eventos
En eventos rurales importantes o en fechas especiales, como fechas patrias, este tipo de artículos se venden más ya que son llevados a
exposiciones o son usados para ir a las mismas.

=== 4.3. Análisis del Mercado Competidor ===

=== 4.3.1 Características. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Existen pocas empresas que realicen este tipo de productos y la mayoría son nacionales.

Una de las principales y más conocidas es Pampero, se dedica a la fabricación y posterior venta minorista de indumentaria industrial, rural y urbana para mujeres, hombres y niños.
Pampero tiene su producción distribuida en distintas plantas del país, siendo su mayor socio un industrial textil que posee varios establecimientos en las provincias de La Rioja y Catamarca.
Sus locales de venta se encuentran distribuidos por todo el país, hay en Buenos Aires (una gran cantidad), La Pampa, Neuquén, Santa Fe, Chubut, San Luis, Córdoba, Mendoza, Entre Ríos, Corrientes, Santiago del Estero, Tucuman, Chaco, Misiones, Salta, Santa Cruz y Tierra del Fuego.

Otra es la empresa Ombú, conocida como “Sponsor del trabajo". También se dedica a la fabricación y posterior venta mayorista y minorista. Se destaca por producir, además de otras, vestimenta de protección laboral más específica. No cuenta con tiendas propias pero sus productos se venden en todas las provincias argentinas.

Otro competidor podría ser la industria Arandu, destacada por la producción artesanal. A diferencia del resto, esta no solo se dedica a todo tipo de indumentaria sino también a productos de marroquinería, platería y talabartería. Su casa central se encuentra en Capital Federal pero tiene más locales de venta en San Antonio de Areco, Córdoba y representantes en Entre Ríos, Pinamar y La Pampa

=== 4.3.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Como se dijo anteriormente, son pocas las empresas que realizan pantalones de trabajo o bombachas de campo pero estas tienen una gran participación del mercado.

Un gran ejemplo de esto es Pampero que como ya se mencionó tiene llegada a 11 provincias de Argentina y en total cuenta con 88 tiendas. Su confección estimada es de 5 millones de unidades anuales de más de 2000 artículos.

Ombu por su parte tiene participación en todo el país, no cuenta con locales propios pero sus productos se venden en todo el país, en 263 locales. Su volumen de …

Por último, Arandu no cuenta con una gran participación en el mercado, solo llega a cuatro provincias del país. su volumen de..

'''VER KEVINGSTON'''

=== 4.3.3 Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado.===

Recolectando lo anterior mencionado se puede justificar que Pampero y Ombú son empresas bien posicionadas en el mercado, llevan años de experiencia en el rubro y estando bien consolidadas. A su vez, están en continua actualización e innovación.
Cada una cuenta con sus respectivas estrategias. Pampero busca vender en sus locales propios y llegar a distintos sectores destacándose por su confort, cantidad, calidad y confección.
Ombú, por su parte, busca llegar a los sectores industriales y rurales, estando presentes en distintos locales, como también en ferias y eventos específicos. Además, sus productos se destacan por la funcionalidad.
Por último, Arandu, es una pequeña empresa al lado de las dos anteriores. Su posicionamiento en el mercado es acorde a la empresa, se concentra más en el lujo, la apariencia y la calidad de sus productos que por la cantidad y variedad.

=== 4.3.4 Precios (actuales y futuros)===
===4.3.5 Relación Contractual con los Clientes y Proveedores===

=== 4.4. Análisis del Mercado Proveedor ===
=== 4.4.1 Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.
----
=== 4.4.2 Proveedores de Materia Prima y Materiales===
La materia prima que más impacto tiene dentro del proceso de fabricación es sin lugar a duda la tela de gabardina, lo que la convierte en un insumo estratégico y por lo tanto hay que prestar suma atención a quienes la pueden proveer. La producción de tela se trata de un mercado amplio dentro de la argentina, con una cantidad considerable de proveedores los cuales se encuentran ubicados mayoritariamente en la provincia de Buenos Aires, por lo tanto su poder de negociación es medio-bajo ya que se disponen de muchas opciones.

Utilizando los datos del Sistema Integrado Previsional Argentino y al Sistema de Alta Temprana -Simplificación Registral- de AFIP se cuantifican 128 empresas pertenecientes al código CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme) 131202 que contempla a todas las empresas de Fabricación de tejidos (telas) planos de algodón y sus mezclas, incluye hilanderías y tejedurías integradas.

El 90% de estas empresas se encuentran en Buenos Aires y CABA: '''NO SE INSERTAR IMAGEN'''

Algunos proveedores de esta tela de carácter nacional son:

https://www.tocki.com.ar/ -> Ubicada en Buenos Aires
https://www.cladd.com.ar/ -> Tiene 6 plantas industriales distribuidas en el pais, dos de las cuales se encuentra en la provincia de Buenos Aires
http://www.mundotextilsa.com.ar/ -> Su fabrica se encuentra en el parque industrial Pilar, provincia de Buenos Aires
http://www.sedamil.com -> Ubicada en Buenos Aires
http://www.textilibero.com/ -> Su fabrica se encuentra en Ramos Mejia, provincia de Buenos Aires
https://www.santista.com.ar/ -> Ubicada en Tucuman
https://www.algoselanflandria.com.ar/ -> Fábrica ubicada en Lujan, provincia de Buenos Aires
https://www.fibraltex.com.ar/ -> Fabrica ubicada en la provincia de Buenos Aires

También existen varias empresas que importan la tela desde el exterior y la comercializan dentro del país, esto es una opción secundaria en caso de no poder disponer de las fábricas nacionales. Algunas de estas empresas son:

https://www.tiendalosangeles.com.ar/ -> Ubicada en Cordoba
https://www.dktextil.com -> Ubicada en Capital Federal
https://www.maxitextil.com.ar/ -> Ubicada en Provincia de Buenos Aires
https://www.printel.com.ar/ -> Ubicada en Capital Federal
https://metrodetela.com/ -> Ubicada en Capital Federal

=== 4.4.3 Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos)===
maquina de corte - maquinas gerber
maquina de bordado industrial auomaticas 18 cabzales
costura -> overlocks
lavado - maquina de coinor gigantes

=== 4.4.4Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales)===

*Aysa:Proveedor de agua.
*Metrogas:Proveedor de gas.
*Cablevisión Fibertel: Proveedor de Internet.
*Proveedor de luz
*Licencias informáticas
Microsoft:Licencia de sistema operativo para las PC.
Programas de diseño: Cada maquina comprada cuenta con 1 licencia del programa que utiliza para procesar los diseños de los tejidos. Variara depende del equipo que se adquiera.
Servicios de logística y distribución:

=== 4.5. Análisis de Productos Sustitutos ===
Los productos sustitutos son aquellos que pueden cumplir una función similar o comparable en cuanto a desempeño y uso. Dentro de los principales productos sustitutos de pantalones cargo existen:
*Pantalones de Seguridad
*Overol
*Pantalones de distintos materiales como cuero, denim y/o drill

=== 4.6. Análisis de Productos Complementarios (similar al de Competidores) ===
Los productos complementarios son aquellos que se utilizan en conjunto para lograr una mayor seguridad, comodidad y eficiencia del/la trabajador/a. Los cuales pueden ser:
*Cinturones
*Camisas
*Botas/Calzado de Seguridad
*Guantes y cascos de seguridad
*Alpargatas
*Sweater

=== 4.7. Análisis de Entrantes Potenciales ===
=== 4.7.1 Barreras de entrada y Salida.===
Barreras de entrada
Las barreras de entrada a industria textil en Argentina depende de diversos factores como el capital necesario para lainversión, la tecnología utilizada, la disponibilidad de materias primas y los requisitos regulatorios.
*Capital: gran inversión necesaria debido a la adquisición de maquinaria, instalaciones, materiales y recursos humanos.
*Materias primas: debido a la dificultad de disponibilidad, calidad y comercialización.
*Requisitos regulatorios
*Competencia consolidada en el mercado

Barrera de salida
Las barreras de salida que enfrentan los competidores actuales en la industria textil se deben a varios factores como la competencia, los costos, la tecnología y los requisitos regulatorios pueden dificultar la salida del mercado de las empresas que operan en la industria textil.
*Bienes de Uso: la maquinaria utilizada en esta industria es específica por lo que puede dificultar la transición de la empresa a otro sector.
*Restriccion legal: las indemnizaciones a los trabajadores y las leyes gubernamentales pueden generar perddaas significativas por lo que puede generar que las industrias sigan subsistiendo a pesar de la falta de rentabilidad.
*Tradición familiar: muchas de estas organizaciones surgieron como emprendimientos familiares que crecieron a lo largo del tiempo y se han convertido en una tradición familiar para sus dueños.

Como conclusión, considerando las barreras de entrada y salida altas, la amenaza de nuevos competidores en el mercado es baja por lo que los nuevos competidores pueden encontrar dificultades para reunir el capital necesario e ingresar al mercado.

== 5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==
- Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario) - Sobre la Plaza - Sobre la Promoción - Sobre la Política de Precios - Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo

== 6. Plan de Ventas ==

2023/Grupo6/DimensionamientoComercial

2023-05-04T18:57:28Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

== 1. Definición de la IDEA-PROYECTO ==
El proyecto que se va a evaluar se trata de una empresa productora de bombachas de campo y pantalones de trabajo.

== 2. Análisis del Sector Industrial ==
=== 2.1 Análisis del sector industrial en el mundo ===
[[Archivo:Produccion global de fibras textiles.png|257x257px|Producción global de fibras textiles expresadas en millones de toneladas, desde 1975 hasta 2020 y con proyección a 2030|alt=|miniaturadeimagen]]
La industria textil comprende la producción de fibras (naturales y sintéticas), telas, hilados y otros productos vinculados a la vestimenta.

Es una de las mayores industrias en el mundo, con un tamaño de mercado de 993,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2021, 1.032,1 mil millones en 2022 y una proyección de crecimiento del 4% anual para los próximos 8 años.
[[Archivo:Global Fiber production.png|miniaturadeimagen|247x247px|Producción global de fibras (en kilogramos por persona)]]
Actualmente los líderes en esta industria son China, la Unión Europea, los Estados Unidos y la India. China es el principal productor y exportador mundial de textiles y prendas de vestir en bruto mientras que Estados Unidos es el principal productor y exportador de algodón en bruto, además de ser el principal importador de textiles y prendas de vestir.

De las 113 millones de toneladas de fibras producidas en 2021, el 22% fueron de algodón.

Dentro de Latinoamérica, la industria textil alcanzó un valor de 74,5 millones de dólares estadounidenses en el año 2021. Se anticipa que entre 2023 a 2028 el mercado en la región crezca a una tasa anual compuesta del 3,15%

=== 2.2 Análisis del sector industrial en la Argentina ===
Para entender mejor al sector industrial en la Argentina se utiliza el índice de producción industrial manufacturero (IPI) el cual tiene una periodicidad mensual y se calcula a partir de las variables de producción en unidades físicas, ventas en unidades físicas, utilización de insumos en unidades físicas, consumo aparente en unidades físicas, cantidad de horas trabajadas del personal afectado al proceso productivo y ventas a precios corrientes deflactadas.

El gráfico muestra la evolución de los productos textiles respecto al nivel general del IPI manufacturero. Respecto a estos, se observa un aumento interanual en la industria textil del 1,4% para el periodo febrero 2022 - febrero 2023. Esta se encuentra debajo del IPI general, el cual mostró un aumento del 2,5% de variación interanual para el mismo periodo.

En base a un informe sectorial de INDEC sobre la industria, la concentración del sector disminuye conforme se avanza aguas abajo dentro de la industria, en parte debido a la reducción de las barreras a la entrada.
[[Archivo:Índice de producción industrial manufacturero.png|centro|624x624px|índice de producción industrial manufacturero]]
A su vez, el nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. Se trata de un sector con alto porcentaje de informalidad (principalmente en el segmento de indumentaria) y es una de las ramas con menor remuneración registrada.

Respecto a la balanza comercial, la industria textil es fuertemente deficitaria, y en 2021 presentó un ingreso de 492 millones de USD por exportaciones pero un egreso de 1.424 millones de USD por importaciones, dando como resultado un déficit de 932,5 millones de USD.
[[Archivo:Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial.png|centro|478x478px|Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial]]

=== 2.3. Estructura del sector industrial ===
La industria textil comienza con la recolección y/o producción de fibras tanto naturales (vegetal y animal) como sintéticas. El siguiente paso es la fabricación de hilados en donde se consiguen diferentes propiedades según su composición. Una vez fabricados los tubos de hilo estos se procesan para convertirlos en tejidos como lo son la tela denim, la gabardina, el jersey, la frisa polar, etc.

Es con estas telas que pasan al sector de confección en donde mediante diferentes pasos se transforma en indumentaria y esta es vendida al consumidor final.

Si bien hay empresas textiles que cubren más de un solo proceso, la mayoría se enfoca a solo una de las cuatro etapas.

[[Archivo:Estructura del sector industrial.png|centro|miniaturadeimagen|858x858px|Estructura del sector industrial]]

=== 2.4. Evolución histórica de la actividad textil ===

== 3. Definición del negocio ==

El negocio consistirá en la elaboración y posterior venta mayorista de pantalones. Los mismos serán bombacha de campo y pantalones de trabajo para mujeres y hombres.

=== 3.1 Oportunidades y Amenazas.===
El proyecto puede verse favorecido por el incremento en la demanda de confort a la hora de vestirse, por las ventas on-line y por las nuevas tecnología e inteligencia artificial.
Además, existen regulaciones del gobierno como bonos para ropa de trabajo y como la Ley Nacional N°23.614 que apoyarían al proyecto.

De todas formas el proyecto puede afrontar inconvenientes como, el gran aumento de precios en la industria textil, el reducido porcentaje de mercado debido a la existencia de fuertes competidores, la dependencia de la materia prima (el algodón) sobre el clima (sequías en Argentina), la inestabilidad económica del país que afecta al poder de negociación con los proveedores y clientes como también la importaciones. Por último, es importante nombrar la posible falta de personal por la creencia de “mala remuneración o explotación en la industria textil”.

=== 3.2 Factores Claves del Éxito.===
El proyecto buscara desarrollar productos funcionales, de buena calidad y durabilidad y que a la vez sean accesibles para todos. A su vez, el enfoque será llegar a los sectores en dónde se utilizan por sus características y no por sus grandes estilos.

== 4. Estudio de Mercado ==

=== 4.1.1. Definición Inicial del Producto ===
Los productos a desarrollar seran:
- Pantalón de trabajo estilo cargo: Un pantalón resistente y cómodo por su diseño y confección en gabardina de 97% algodón y 3% elastano. Ideal para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Cuenta con bolsillos prácticos y seguros con tapa y velcro.
- Bombacha de campo: Esta bombacha de gabardina de 97% algodón y 3% elastano ofrece confort y mayor resistencia gracias a la triple costura en laterales y entrepierna. Además, es práctica por sus botamangas ajustables en la cintura.
=== 4.1.2. Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar.===
Una de las normas es la MERCOSUR/GMC/RES. N°62/18 que es un Reglamento Técnico armonizado sobre el etiquetado de productos textiles con el fin de facilitar el libre comercio. Asegura una clara y correcta identificación de la composición de los productos textiles, de las dimensiones y el gramaje de los tejidos y del título de los hilados, así como de las características de tratamiento, limpieza y conservación de los productos textiles a lo largo de su vida útil. Su objetivo es beneficiar a los consumidores y los identifica inequívocamente en caso de una eventual fiscalización a la empresa por parte de la autoridad competente.
A su vez, se debe respetar el convenio colectivo de trabajo Nº 501/07 (303/98) indicado por la SEITA (Sindicato de Empleados Textiles de la Industria y Afines) al tratarse de una empresa dentro del rubro indumentaria. También se debe respetar la Ley 27.521 con respecto al sistema único normalizado de identificación de talles de indumentaria (SUNITI) o más conocido como “Ley de Talles” la cual busca establecer medidas corporales estandarizadas y regulación en la fabricación, confección y comercialización de indumentaria destinada a la población a partir de los doce años de edad. Dentro de CABA existe la LEY N° 3.330 y dentro de la provincia de buenos aires la ley 12.665.

=== 4.1.3. Subproductos, desperdicios. ===
No habrá subproductos y los desperdicios serán retazos de tela que se comercializaran.

=== 4.1.4. Usos y características de los bienes y servicios. ===
Los pantalones de trabajo y bombacha de campo, como su nombre lo indica, se utilizan para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Ambos diseños se caracterizan por la comodidad, durabilidad, resistencia y el confort que ofrecen.

=== 4.1.5. Destino de los bienes y servicios. ===
Los productos serán de consumo final para empleados de empresas constructoras, manufactureras, entre otras como también para personal del sector agrícola, rural y otros ambientes laborales como electricistas e ingenieros.

=== 4.2. Análisis del Mercado Consumidor ===

=== 4.2.1. Características. ===
Hombres y mujeres, jóvenes-adultos entre los 20 y 70 años que vivan en la Argentina y trabajen o estudien en ambientes relacionados con la agronomía o la industria. Ejemplos de estos son obreros, operarios de industrias, trabajadores agrícolas, estudiantes de veterinaria o agronomía como también electricistas, plomeros, albañiles y afines.

=== 4.2.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación. ===
La segmentación del mercado se analizará en base a 3 focos:

* Grandes y medianas empresas con planta industrial
El enfoque serán empresas y organizaciones siendo las que mayor porcentaje tiene de personal contratado, tanto en construcción como en industria manufacturera. Se definen grandes empresas a las que tengan 200 o mas empleados y medianas empresas las que cuenten con 50-199 empleados.
Según el Censo Nacional Económico 2020-2021, en la industria manufacturera existen 36.345 empresas que emplean a un total de 1.006.700 personas. De esta cantidad solo el 9,6% son consideradas grandes o medianas empresas, por lo tanto el publico esperado es de 96.644 personas.
En Construcción existen 20.449 empresas, con 336.409 empleados. Donde solo el 7% corresponde a medianas y grandes empresas, dejando un estimado de 23.549 individuos.

* Trabajadores de campo
Según el ultimo Censo Nacional Agropecuario realizado por el INDEC se registró que 210.664 personas trabajan en explotaciones agropecuarias donde la mayoría ronda entre los 40-64 años.

* Estudiantes de ciencias veterinarias y agrarias
Si bien el ultimo censo realizado por la UBA es del 2011 ofrece un parámetro de cuantos estudiantes podrían estar cursando estas carreras. En el año 2011 un total de 8771 personas asistían a la UBA con intenciones de estudiar ciencias veterinarias o agrarias, pero se estima que hoy en día mas de 30.000 personas estudian en el país alguna de dichas carreras.

Cabe aclarar que al realizar prendas de trabajo no se hace distinción de sexo, aunque los modelos sean distintos, los recursos estarán orientados a atraer tanto hombres como mujeres.

En conclusión, ...

=== 4.2.3. Influencia de Compra.===
A la ahora de adquirir estos productos las personas se ven influidas por su cultura, el clima, la actividad laboral o recreativa.
A su vez, a diferencia de con otros artículos indumentarios, los clientes buscan funcionalidad, confort, durabilidad y resistencia en el producto.

=== 4.2.4. Estacionalidad y Evolución Histórica.===
* Evolución Histórica
La evolución histórica de los pantalones de trabajo en Argentina ha sido influenciada por una serie de factores como la industrialización, el avance tecnológico, las tendencias de la moda y la demanda del mercado.
Con el tiempo, los pantalones de trabajo evolucionaron para adaptarse a las necesidades específicas de cada industria. Por ejemplo, los pantalones de mezclilla o denim se popularizaron en la década de 1950 y se convirtieron en un elemento básico de la ropa de trabajo para los obreros de la construcción y la industria petrolera.
En cuanto a las tendencias de la moda, los pantalones de trabajo han evolucionado hacia estilos más modernos y cómodos. En la actualidad, los pantalones de trabajo pueden incluir características como telas transpirables, cinturillas elásticas y bolsillos múltiples, lo que los hace más versátiles y atractivos para los trabajadores.

* Estacionalidad
En términos de estacionalidad, los pantalones de trabajo son una prenda esencial durante todo el año, ya que se utilizan en una amplia variedad de trabajos.
Sin embargo, existen algunas épocas en donde la demanda puede aumentar:
*Inicio o fin de trabajo
En ciertas industrias como la construcción, agricultura, ganadería y pesca, la demanda aumenta en determinadas épocas del año según la
temporada.

*En cambios de temporada
Como cualquier artículo de vestimenta existe una tendencia a comprar mas cantidad cuando cambian las estaciones por el hecho de que bajan
o suben las temperaturas. Existen pantalones mas abrigados que se usan en invierno y mas livianos que se usan en verano.

*Eventos
En eventos rurales importantes o en fechas especiales, como fechas patrias, este tipo de artículos se venden más ya que son llevados a
exposiciones o son usados para ir a las mismas.

=== 4.3. Análisis del Mercado Competidor ===

=== 4.3.1 Características. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Existen pocas empresas que realicen este tipo de productos y la mayoría son nacionales.

Una de las principales y más conocidas es Pampero, se dedica a la fabricación y posterior venta minorista de indumentaria industrial, rural y urbana para mujeres, hombres y niños.
Pampero tiene su producción distribuida en distintas plantas del país, siendo su mayor socio un industrial textil que posee varios establecimientos en las provincias de La Rioja y Catamarca.
Sus locales de venta se encuentran distribuidos por todo el país, hay en Buenos Aires (una gran cantidad), La Pampa, Neuquén, Santa Fe, Chubut, San Luis, Córdoba, Mendoza, Entre Ríos, Corrientes, Santiago del Estero, Tucuman, Chaco, Misiones, Salta, Santa Cruz y Tierra del Fuego.

Otra es la empresa Ombú, conocida como “Sponsor del trabajo". También se dedica a la fabricación y posterior venta mayorista y minorista. Se destaca por producir, además de otras, vestimenta de protección laboral más específica. No cuenta con tiendas propias pero sus productos se venden en todas las provincias argentinas.

Otro competidor podría ser la industria Arandu, destacada por la producción artesanal. A diferencia del resto, esta no solo se dedica a todo tipo de indumentaria sino también a productos de marroquinería, platería y talabartería. Su casa central se encuentra en Capital Federal pero tiene más locales de venta en San Antonio de Areco, Córdoba y representantes en Entre Ríos, Pinamar y La Pampa

=== 4.3.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Como se dijo anteriormente, son pocas las empresas que realizan pantalones de trabajo o bombachas de campo pero estas tienen una gran participación del mercado.

Un gran ejemplo de esto es Pampero que como ya se mencionó tiene llegada a 11 provincias de Argentina y en total cuenta con 88 tiendas. Su confección estimada es de 5 millones de unidades anuales de más de 2000 artículos.

Ombu por su parte tiene participación en todo el país, no cuenta con locales propios pero sus productos se venden en todo el país, en 263 locales. Su volumen de …

Por último, Arandu no cuenta con una gran participación en el mercado, solo llega a cuatro provincias del país. su volumen de..

'''VER KEVINGSTON'''

=== 4.3.3 Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado.===

Recolectando lo anterior mencionado se puede justificar que Pampero y Ombú son empresas bien posicionadas en el mercado, llevan años de experiencia en el rubro y estando bien consolidadas. A su vez, están en continua actualización e innovación.
Cada una cuenta con sus respectivas estrategias. Pampero busca vender en sus locales propios y llegar a distintos sectores destacándose por su confort, cantidad, calidad y confección.
Ombú, por su parte, busca llegar a los sectores industriales y rurales, estando presentes en distintos locales, como también en ferias y eventos específicos. Además, sus productos se destacan por la funcionalidad.
Por último, Arandu, es una pequeña empresa al lado de las dos anteriores. Su posicionamiento en el mercado es acorde a la empresa, se concentra más en el lujo, la apariencia y la calidad de sus productos que por la cantidad y variedad.

=== 4.3.4 Precios (actuales y futuros)===
===4.3.5 Relación Contractual con los Clientes y Proveedores===

=== 4.4. Análisis del Mercado Proveedor ===
- Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. - Proveedores de Materia Prima y Materiales. - Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos). - Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales).

La materia prima que más impacto tiene dentro del proceso de fabricación es sin lugar a duda la tela de gabardina, lo que la convierte en un insumo estratégico y por lo tanto hay que prestar suma atención a quienes la pueden proveer. La producción de tela se trata de un mercado amplio dentro de la argentina, con una cantidad considerable de proveedores los cuales se encuentran ubicados mayoritariamente en la provincia de Buenos Aires, por lo tanto su poder de negociación es medio-bajo ya que se disponen de muchas opciones.

Utilizando los datos del Sistema Integrado Previsional Argentino y al Sistema de Alta Temprana -Simplificación Registral- de AFIP se cuantifican 128 empresas pertenecientes al código CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme) 131202 que contempla a todas las empresas de Fabricación de tejidos (telas) planos de algodón y sus mezclas, incluye hilanderías y tejedurías integradas.

El 90% de estas empresas se encuentran en Buenos Aires y CABA:

=== 4.5. Análisis de Productos Sustitutos ===

=== 4.6. Análisis de Productos Complementarios (similar al de Competidores) ===

=== 4.7. Análisis de Entrantes Potenciales ===
- Barreras de entrada y Salida.

== 5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==
- Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario) - Sobre la Plaza - Sobre la Promoción - Sobre la Política de Precios - Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo

== 6. Plan de Ventas ==

2023/Grupo6/DimensionamientoComercial

2023-05-04T18:51:39Z

Cschanton@frba.utn.edu.ar:

== 1. Definición de la IDEA-PROYECTO ==
El proyecto que se va a evaluar se trata de una empresa productora de bombachas de campo y pantalones de trabajo.

== 2. Análisis del Sector Industrial ==
=== 2.1 Análisis del sector industrial en el mundo ===
[[Archivo:Produccion global de fibras textiles.png|257x257px|Producción global de fibras textiles expresadas en millones de toneladas, desde 1975 hasta 2020 y con proyección a 2030|alt=|miniaturadeimagen]]
La industria textil comprende la producción de fibras (naturales y sintéticas), telas, hilados y otros productos vinculados a la vestimenta.

Es una de las mayores industrias en el mundo, con un tamaño de mercado de 993,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2021, 1.032,1 mil millones en 2022 y una proyección de crecimiento del 4% anual para los próximos 8 años.
[[Archivo:Global Fiber production.png|miniaturadeimagen|247x247px|Producción global de fibras (en kilogramos por persona)]]
Actualmente los líderes en esta industria son China, la Unión Europea, los Estados Unidos y la India. China es el principal productor y exportador mundial de textiles y prendas de vestir en bruto mientras que Estados Unidos es el principal productor y exportador de algodón en bruto, además de ser el principal importador de textiles y prendas de vestir.

De las 113 millones de toneladas de fibras producidas en 2021, el 22% fueron de algodón.

Dentro de Latinoamérica, la industria textil alcanzó un valor de 74,5 millones de dólares estadounidenses en el año 2021. Se anticipa que entre 2023 a 2028 el mercado en la región crezca a una tasa anual compuesta del 3,15%

=== 2.2 Análisis del sector industrial en la Argentina ===
Para entender mejor al sector industrial en la Argentina se utiliza el índice de producción industrial manufacturero (IPI) el cual tiene una periodicidad mensual y se calcula a partir de las variables de producción en unidades físicas, ventas en unidades físicas, utilización de insumos en unidades físicas, consumo aparente en unidades físicas, cantidad de horas trabajadas del personal afectado al proceso productivo y ventas a precios corrientes deflactadas.

El gráfico muestra la evolución de los productos textiles respecto al nivel general del IPI manufacturero. Respecto a estos, se observa un aumento interanual en la industria textil del 1,4% para el periodo febrero 2022 - febrero 2023. Esta se encuentra debajo del IPI general, el cual mostró un aumento del 2,5% de variación interanual para el mismo periodo.

En base a un informe sectorial de INDEC sobre la industria, la concentración del sector disminuye conforme se avanza aguas abajo dentro de la industria, en parte debido a la reducción de las barreras a la entrada.
[[Archivo:Índice de producción industrial manufacturero.png|centro|624x624px|índice de producción industrial manufacturero]]
A su vez, el nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. Se trata de un sector con alto porcentaje de informalidad (principalmente en el segmento de indumentaria) y es una de las ramas con menor remuneración registrada.

Respecto a la balanza comercial, la industria textil es fuertemente deficitaria, y en 2021 presentó un ingreso de 492 millones de USD por exportaciones pero un egreso de 1.424 millones de USD por importaciones, dando como resultado un déficit de 932,5 millones de USD.
[[Archivo:Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial.png|centro|478x478px|Evolución de las exportaciones e importaciones por segmento y balance comercial]]

=== 2.3. Estructura del sector industrial ===
La industria textil comienza con la recolección y/o producción de fibras tanto naturales (vegetal y animal) como sintéticas. El siguiente paso es la fabricación de hilados en donde se consiguen diferentes propiedades según su composición. Una vez fabricados los tubos de hilo estos se procesan para convertirlos en tejidos como lo son la tela denim, la gabardina, el jersey, la frisa polar, etc.

Es con estas telas que pasan al sector de confección en donde mediante diferentes pasos se transforma en indumentaria y esta es vendida al consumidor final.

Si bien hay empresas textiles que cubren más de un solo proceso, la mayoría se enfoca a solo una de las cuatro etapas.

[[Archivo:Estructura del sector industrial.png|centro|miniaturadeimagen|858x858px|Estructura del sector industrial]]

=== 2.4. Evolución histórica de la actividad textil ===
== 3. Definición del negocio ==

El negocio consistirá en la elaboración y posterior venta mayorista de pantalones. Los mismos serán bombacha de campo y pantalones de trabajo para mujeres y hombres.

=== 3.1 Oportunidades y Amenazas.===
El proyecto puede verse favorecido por el incremento en la demanda de confort a la hora de vestirse, por las ventas on-line y por las nuevas tecnología e inteligencia artificial.
Además, existen regulaciones del gobierno como bonos para ropa de trabajo y como la Ley Nacional N°23.614 que apoyarían al proyecto.

De todas formas el proyecto puede afrontar inconvenientes como, el gran aumento de precios en la industria textil, el reducido porcentaje de mercado debido a la existencia de fuertes competidores, la dependencia de la materia prima (el algodón) sobre el clima (sequías en Argentina), la inestabilidad económica del país que afecta al poder de negociación con los proveedores y clientes como también la importaciones. Por último, es importante nombrar la posible falta de personal por la creencia de “mala remuneración o explotación en la industria textil”.

=== 3.2 Factores Claves del Éxito.===
El proyecto buscara desarrollar productos funcionales, de buena calidad y durabilidad y que a la vez sean accesibles para todos. A su vez, el enfoque será llegar a los sectores en dónde se utilizan por sus características y no por sus grandes estilos.

== 4. Estudio de Mercado ==

=== 4.1.1. Definición Inicial del Producto ===
Los productos a desarrollar seran:
- Pantalón de trabajo estilo cargo: Un pantalón resistente y cómodo por su diseño y confección en gabardina de 97% algodón y 3% elastano. Ideal para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Cuenta con bolsillos prácticos y seguros con tapa y velcro.
- Bombacha de campo: Esta bombacha de gabardina de 97% algodón y 3% elastano ofrece confort y mayor resistencia gracias a la triple costura en laterales y entrepierna. Además, es práctica por sus botamangas ajustables en la cintura.
=== 4.1.2. Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar.===
Una de las normas es la MERCOSUR/GMC/RES. N°62/18 que es un Reglamento Técnico armonizado sobre el etiquetado de productos textiles con el fin de facilitar el libre comercio. Asegura una clara y correcta identificación de la composición de los productos textiles, de las dimensiones y el gramaje de los tejidos y del título de los hilados, así como de las características de tratamiento, limpieza y conservación de los productos textiles a lo largo de su vida útil. Su objetivo es beneficiar a los consumidores y los identifica inequívocamente en caso de una eventual fiscalización a la empresa por parte de la autoridad competente.
A su vez, se debe respetar el convenio colectivo de trabajo Nº 501/07 (303/98) indicado por la SEITA (Sindicato de Empleados Textiles de la Industria y Afines) al tratarse de una empresa dentro del rubro indumentaria. También se debe respetar la Ley 27.521 con respecto al sistema único normalizado de identificación de talles de indumentaria (SUNITI) o más conocido como “Ley de Talles” la cual busca establecer medidas corporales estandarizadas y regulación en la fabricación, confección y comercialización de indumentaria destinada a la población a partir de los doce años de edad. Dentro de CABA existe la LEY N° 3.330 y dentro de la provincia de buenos aires la ley 12.665.

=== 4.1.3. Subproductos, desperdicios. ===
No habrá subproductos y los desperdicios serán retazos de tela que se comercializaran.

=== 4.1.4. Usos y características de los bienes y servicios. ===
Los pantalones de trabajo y bombacha de campo, como su nombre lo indica, se utilizan para largas jornadas de trabajo en la industria o el campo. Ambos diseños se caracterizan por la comodidad, durabilidad, resistencia y el confort que ofrecen.

=== 4.1.5. Destino de los bienes y servicios. ===
Los productos serán de consumo final para empleados de empresas constructoras, manufactureras, entre otras como también para personal del sector agrícola, rural y otros ambientes laborales como electricistas e ingenieros.

=== 4.2. Análisis del Mercado Consumidor ===

=== 4.2.1. Características. ===
Hombres y mujeres, jóvenes-adultos entre los 20 y 70 años que vivan en la Argentina y trabajen o estudien en ambientes relacionados con la agronomía o la industria. Ejemplos de estos son obreros, operarios de industrias, trabajadores agrícolas, estudiantes de veterinaria o agronomía como también electricistas, plomeros, albañiles y afines.

=== 4.2.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación. ===
La segmentación del mercado se analizará en base a 3 focos:

* Grandes y medianas empresas con planta industrial
El enfoque serán empresas y organizaciones siendo las que mayor porcentaje tiene de personal contratado, tanto en construcción como en industria manufacturera. Se definen grandes empresas a las que tengan 200 o mas empleados y medianas empresas las que cuenten con 50-199 empleados.
Según el Censo Nacional Económico 2020-2021, en la industria manufacturera existen 36.345 empresas que emplean a un total de 1.006.700 personas. De esta cantidad solo el 9,6% son consideradas grandes o medianas empresas, por lo tanto el publico esperado es de 96.644 personas.
En Construcción existen 20.449 empresas, con 336.409 empleados. Donde solo el 7% corresponde a medianas y grandes empresas, dejando un estimado de 23.549 individuos.

* Trabajadores de campo
Según el ultimo Censo Nacional Agropecuario realizado por el INDEC se registró que 210.664 personas trabajan en explotaciones agropecuarias donde la mayoría ronda entre los 40-64 años.

* Estudiantes de ciencias veterinarias y agrarias
Si bien el ultimo censo realizado por la UBA es del 2011 ofrece un parámetro de cuantos estudiantes podrían estar cursando estas carreras. En el año 2011 un total de 8771 personas asistían a la UBA con intenciones de estudiar ciencias veterinarias o agrarias, pero se estima que hoy en día mas de 30.000 personas estudian en el país alguna de dichas carreras.

Cabe aclarar que al realizar prendas de trabajo no se hace distinción de sexo, aunque los modelos sean distintos, los recursos estarán orientados a atraer tanto hombres como mujeres.

En conclusión, ...

=== 4.2.3. Influencia de Compra.===
A la ahora de adquirir estos productos las personas se ven influidas por su cultura, el clima, la actividad laboral o recreativa.
A su vez, a diferencia de con otros artículos indumentarios, los clientes buscan funcionalidad, confort, durabilidad y resistencia en el producto.

=== 4.2.4. Estacionalidad y Evolución Histórica.===
* Evolución Histórica
La evolución histórica de los pantalones de trabajo en Argentina ha sido influenciada por una serie de factores como la industrialización, el avance tecnológico, las tendencias de la moda y la demanda del mercado.
Con el tiempo, los pantalones de trabajo evolucionaron para adaptarse a las necesidades específicas de cada industria. Por ejemplo, los pantalones de mezclilla o denim se popularizaron en la década de 1950 y se convirtieron en un elemento básico de la ropa de trabajo para los obreros de la construcción y la industria petrolera.
En cuanto a las tendencias de la moda, los pantalones de trabajo han evolucionado hacia estilos más modernos y cómodos. En la actualidad, los pantalones de trabajo pueden incluir características como telas transpirables, cinturillas elásticas y bolsillos múltiples, lo que los hace más versátiles y atractivos para los trabajadores.

* Estacionalidad
En términos de estacionalidad, los pantalones de trabajo son una prenda esencial durante todo el año, ya que se utilizan en una amplia variedad de trabajos.
Sin embargo, existen algunas épocas en donde la demanda puede aumentar:
*Inicio o fin de trabajo
En ciertas industrias como la construcción, agricultura, ganadería y pesca, la demanda aumenta en determinadas épocas del año según la
temporada.

*En cambios de temporada
Como cualquier artículo de vestimenta existe una tendencia a comprar mas cantidad cuando cambian las estaciones por el hecho de que bajan
o suben las temperaturas. Existen pantalones mas abrigados que se usan en invierno y mas livianos que se usan en verano.

*Eventos
En eventos rurales importantes o en fechas especiales, como fechas patrias, este tipo de artículos se venden más ya que son llevados a
exposiciones o son usados para ir a las mismas.

=== 4.3. Análisis del Mercado Competidor ===

=== 4.3.1 Características. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Existen pocas empresas que realicen este tipo de productos y la mayoría son nacionales.

Una de las principales y más conocidas es Pampero, se dedica a la fabricación y posterior venta minorista de indumentaria industrial, rural y urbana para mujeres, hombres y niños.
Pampero tiene su producción distribuida en distintas plantas del país, siendo su mayor socio un industrial textil que posee varios establecimientos en las provincias de La Rioja y Catamarca.
Sus locales de venta se encuentran distribuidos por todo el país, hay en Buenos Aires (una gran cantidad), La Pampa, Neuquén, Santa Fe, Chubut, San Luis, Córdoba, Mendoza, Entre Ríos, Corrientes, Santiago del Estero, Tucuman, Chaco, Misiones, Salta, Santa Cruz y Tierra del Fuego.

Otra es la empresa Ombú, conocida como “Sponsor del trabajo". También se dedica a la fabricación y posterior venta mayorista y minorista. Se destaca por producir, además de otras, vestimenta de protección laboral más específica. No cuenta con tiendas propias pero sus productos se venden en todas las provincias argentinas.

Otro competidor podría ser la industria Arandu, destacada por la producción artesanal. A diferencia del resto, esta no solo se dedica a todo tipo de indumentaria sino también a productos de marroquinería, platería y talabartería. Su casa central se encuentra en Capital Federal pero tiene más locales de venta en San Antonio de Areco, Córdoba y representantes en Entre Ríos, Pinamar y La Pampa

=== 4.3.2 Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.===

Como se dijo anteriormente, son pocas las empresas que realizan pantalones de trabajo o bombachas de campo pero estas tienen una gran participación del mercado.

Un gran ejemplo de esto es Pampero que como ya se mencionó tiene llegada a 11 provincias de Argentina y en total cuenta con 88 tiendas. Su confección estimada es de 5 millones de unidades anuales de más de 2000 artículos.

Ombu por su parte tiene participación en todo el país, no cuenta con locales propios pero sus productos se venden en todo el país, en 263 locales. Su volumen de …

Por último, Arandu no cuenta con una gran participación en el mercado, solo llega a cuatro provincias del país. su volumen de..

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===4.3.3 Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado.===

Recolectando lo anterior mencionado se puede justificar que Pampero y Ombú son empresas bien posicionadas en el mercado, llevan años de experiencia en el rubro y estando bien consolidadas. A su vez, están en continua actualización e innovación.
Cada una cuenta con sus respectivas estrategias. Pampero busca vender en sus locales propios y llegar a distintos sectores destacándose por su confort, cantidad, calidad y confección.
Ombú, por su parte, busca llegar a los sectores industriales y rurales, estando presentes en distintos locales, como también en ferias y eventos específicos. Además, sus productos se destacan por la funcionalidad.
Por último, Arandu, es una pequeña empresa al lado de las dos anteriores. Su posicionamiento en el mercado es acorde a la empresa, se concentra más en el lujo, la apariencia y la calidad de sus productos que por la cantidad y variedad.

=== 4.3.4 Precios (actuales y futuros)===
===4.3.5 Relación Contractual con los Clientes y Proveedores===

=== 4.4. Análisis del Mercado Proveedor ===
- Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. - Proveedores de Materia Prima y Materiales. - Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos). - Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales).

=== 4.5. Análisis de Productos Sustitutos ===

=== 4.6. Análisis de Productos Complementarios (similar al de Competidores) ===

=== 4.7. Análisis de Entrantes Potenciales ===
- Barreras de entrada y Salida.

== 5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==
- Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario) - Sobre la Plaza - Sobre la Promoción - Sobre la Política de Precios - Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo

== 6. Plan de Ventas ==