http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=GarayFerrettiVictoria 2026-04-13T11:33:56Z Contribuciones del usuario MediaWiki 1.41.1 http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoFisico&diff=24273 2024-11-02T14:14:26Z

<p>GarayFerrettiVictoria: /* Definición Técnica del Producto */</p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |598x598px|centro]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|456x456px|Mapa de Localización|centro]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|miniaturadeimagen|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> [[Archivo:BOM .png|centro|miniaturadeimagen|430x430px|Diagrama BOM]]<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> Cartón por par de media<br /> <br /> Precinto <br /> <br /> Caja de cartón (contiene 10 docenas)<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos. ===<br /> [[Archivo:Diagrama de flujo del proceso.png|miniaturadeimagen|Diagrama de flujo del proceso|centro]]Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> === Descripción de cada etapa del proceso productivo ===<br /> [[Archivo:Proceso productivo.png|miniaturadeimagen|346x346px|Etapas del proceso productivo|centro]]El proceso productivo de las medias consta de distintas instancias:<br /> <br /> * Proceso de tejeduría: consta de una máquina de hilado donde se fabrica la media y sale terminada, disparada en una bolsa sujeta con un aro. Hay una persona encargada de colocar los conos de hilado correspondientes en cada una de estas máquinas. Aquí comienza un minucioso control de calidad de las mismas para luego pasar a una instancia de secado. Se revisa la última media caída de la máquina. Si la media está bien, se la pone dentro del tacho junto con las que están en la bolsa y se continúa con la máquina siguiente. Si hay alguna media con fallas, se para la máquina, se revisan todas las medias dentro de la bolsa y se separan todas las que están falladas.Luego se explica la falla en una tarjeta de cartón que se deja colocada en el puño de la media, la cual se coloca de manera visible sobre el tacho y se le da aviso al tejedor. En el caso que todas las medias revisadas presenten fallas, se repite el procedimiento anterior y se revisa todo dentro del tacho. Las medias falladas se dejan dentro del tacho anudadas.<br /> <br /> * Proceso de secado: se colocan las medias confeccionadas en una máquina denominada Tumbler, que cumple la función de un secarropas. Se seca la media y se abren las fibras de algodón gracias al vapor, otorgando así la suavidad, humedad y elasticidad correspondientes.<br /> <br /> * Proceso de planchado:  se colocan en unas hormas, de manera manual, y se planchan en caliente de manera automática. Luego de un tiempo determinado, se extraen las medias plegadas y se realiza un último control de calidad antes de pasar a la siguiente etapa.<br /> <br /> * Proceso de envasado: se coloca cada par de medias en la máquina, y de manera automática se coloca el caballete y la etiqueta. Luego se distribuyen en cajas o bolsas para enviar a depósito, para luego ser distribuidas.<br /> [[Archivo:Cursogrma.png|miniaturadeimagen|525x525px|Cursograma|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> === Especificaciones técnicas de las máquinas ===<br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]Máquina automática de embalaje de calcetines que utiliza la máquina de coser Autotex o el sistema de etiquetado para sujetar el jinete. <br /> <br /> Fue desarrollada para coser automáticamente el jinete. Simple, compacta, económica y fácil de usar, ayuda a la producción por hora reduciendo los costes de mano de obra.<br /> <br /> Es capaz de coser todo tipo de calcetines, clásicos y deportivos, para hombres, mujeres y niños. Es completamente modular, con la posibilidad de añadir algunos de los siguientes elementos a la unidad estándar.<br /> <br /> === Consumos de energía, agua y otros servicios ===<br /> [[Archivo:Tabla resumen maquinas 2.png|centro|miniaturadeimagen|730x730px]]<br /> <br /> === Mantenimiento y medios de control ===<br /> Los operarios son los encargados de realizar el mantenimiento preventivo de las máquinas, en cuanto a la limpieza y funcionamiento, diariamente. Asegurándose que la temperatura, funcionamiento de las agujas, revoluciones de las máquinas, entre otros,  sea el correcto.<br /> <br /> Además, mensualmente un especialista en mantenimiento, se encarga de hacer los chequeos necesarios en las máquinas, como por ejemplo, el cambio de agujas, aceite, temperatura, verificación de cables y enchufes, filtro y mangueras.<br /> <br /> Por otro lado, una vez al año se realiza un control de los equipos informáticos, para realizar las actualizaciones que correspondan.<br /> <br /> En caso de que ocurran fallas imprevistas, nos contactaremos con el proveedor o con un especialista para que se realice un mantenimiento correctivo y poder seguir con la producción habitual.<br /> <br /> === Descripción de los sistemas de seguridad ===<br /> Para poder cumplir con las normas de seguridad contamos con un especialista en seguridad e higiene, quien será el responsable de hacer cumplir esta normativa y comunicarle a los empleados los protocolos a seguir en caso de que se presente un incidente. Se realizarán capacitaciones y simulacros para que todo el personal esté preparado para actuar ante cualquier situación riesgosa. <br /> Por otro lado, contaremos con un sistema para controlar los ingresos y egresos al establecimiento.<br /> <br /> Además, dentro de la planta encontraremos:<br /> <br /> * Detectores de humo, alarmas contra incendios, aspersores contra incendios<br /> * Matafuegos ABC<br /> * Equipos de protección personal (EPP) como guantes y gafas, etc.<br /> * Sistema de señalización a las salidas de emergencia<br /> * Sistema de protección de los operarios en las máquinas<br /> <br /> === Producción y desperdicio ===<br /> [[Archivo:Producción y desperdicios.png|miniaturadeimagen|557x557px|centro]]<br /> La tela para las medias se compra por kilos, por lo tanto expresaremos las tablas en kg de tela.<br /> <br /> Una docena de medias usa 0,4 kg de tela (0,32 kg de algodón, 0,069 kg poliamida y 0,021 kg de elastano)<br /> <br /> Por lo tanto, en estado de régimen se producen 22.750 docenas de medias por año, por lo tanto equivalen a 9.100 kg de Producto Total.<br /> [[Archivo:Secciones op.png|miniaturadeimagen|398x398px|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> Se agrega un 9,09% por merma de hilo derivada del consumo. Esta merma ocurre debido a las condiciones del taller como el funcionamiento de maquinaria, rotura de hilo, reparaciones y cambio de rollo.<br /> <br /> Para el resto de las máquinas no se considera ningún tipo de desperdicio siempre y cuando se realicen correctamente los mantenimientos preventivos según sus especificaciones.<br /> <br /> === Ritmo de trabajo ===<br /> [[Archivo:RITMO DE TRABAJO.png|borde|centro|Ritmo de trabajo]]<br /> <br /> === Capacidad real por sección operativa ===<br /> [[Archivo:Capacidad seccional .png|centro|miniaturadeimagen|639x639px|Capacidad Seccional]]<br /> <br /> === Cantidad de máquinas operativas ===<br /> [[Archivo:Cantidad de maq.png|centro|miniaturadeimagen|655x655px]]<br /> <br /> === Cuello de botella y capacidad real ===<br /> El cuello de botella es debido al proceso de tejido de confección, en donde hay un aprovechamiento seccional del 95,99% de su capacidad real total.<br /> <br /> En el caso que el Cuello de Botella tenga un aprovechamiento seccional del 100%, la capacidad real por sección debería ser 9100 kg/año.<br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> <br /> === '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías''' ===<br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> === '''Tamaños y frecuencias de compras''' ===<br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> === '''Cálculos de mercaderías''' ===<br /> '''Evolución de la Producción'''<br /> [[Archivo:Evolucion de la Produccion.png|centro|miniaturadeimagen|624x624px|Evolucion de la Produccion]]<br /> * Volumen de producción durante el resto del año 1: '''201.781 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 1: '''219.154 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 2 al 5: '''273.000 pares de medias''' (en estado de régimen)<br /> <br /> '''Stock Promedio de Producto Elaborado'''<br /> <br /> Las entregas de producto terminado se realizan cada 2 semanas, sumando así un total de '''25 entregas/año de 10.920 pares de medias.'''<br /> <br /> Como somos una empresa emergente en el mercado el stock los haremos con un promedio, dándonos '''5460 pares de medias.'''<br /> <br /> '''Evolución de Ventas'''<br /> <br /> Ventas del año 1: '''219.154 - 5460 = 213.694''' pares de medias. Las ventas en el año 1 involucran la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado.<br /> <br /> Ventas de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: '''273.000''' pares<br /> <br /> '''Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada.'''<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para producción AÑO 1&lt;/u&gt;<br /> <br /> Primeros 3 meses de la puesta en marcha se producen 17.373 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 579,1 kg<br /> * Desperdicio: 115,82 kg (579,1 x 0,2)<br /> <br /> En los 8,5 meses restantes de la puesta en marcha se producen 201.781 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 6726,03 kg<br /> * Desperdicio: 672,6 kg<br /> <br /> Total de MP para el año 1<br /> <br /> Volumen de producción: 218.400<br /> <br /> * Tela en kg: 7305,13 kg<br /> * Desperdicio: 788,42 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para mercadería en proceso&lt;/u&gt;<br /> <br /> Volumen de MP requerido 10.010kg / 335 x 5dias de elaboración = 149,4 kg<br /> <br /> Desperdicio = 14,94 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total MP en el año 1&lt;/u&gt; = 788,42 kg + 149,4 kg + 7305,13 kg = 8242,92 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 9.100 kg + 910 kg = 10.010 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Desperdicio total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 910 kg<br /> <br /> '''Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras'''<br /> <br /> En estado de régimen para producir la cantidad de pares de medias necesarios para cumplir el plan de ventas, se consumirán 10.010 kg de hilo, lo que nos daría un stock de 835 kg por mes . Como nuestro pedido de MP lo hacemos cada dos meses nuestra variación de la misma quedará de la siguiente manera:<br /> [[Archivo:STOCK MP TABLA.png|centro|miniaturadeimagen|424x424px]]<br /> [[Archivo:STOCK MP.png|centro|miniaturadeimagen|579x579px]]<br /> '''Cuadro evolución de mercaderías'''<br /> [[Archivo:Cuadro Evol. Merc..png|centro|miniaturadeimagen|580x580px|Cuadro evolución de mercaderías]]<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> === Organigrama ===<br /> [[Archivo:Organigrama Sockies 2.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px|Organigrama]]<br /> <br /> === Descripción de los puestos de trabajo y calificación y formación necesaria de los Operadores ===<br /> '''Gerente General:''' es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, establecer objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización, evaluar el rendimiento y desarrollo de los diferentes departamentos, y representar a la empresa ante terceros y grupos de interés. <br /> <br /> * Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas con experiencia en liderazgo.<br /> <br /> '''Gerente de fábrica:''' planifica, programa, y dirige la producción de acuerdo al plan de ventas. Se encarga de que se cumplan los objetivos optimizando los recursos disponibles. Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial o textil, administrador de empresas, con experiencia en procesos productivos e industria textil.<br /> <br /> '''Jefe de producción:''' encargado de coordinar y supervisar al personal de producción, asignando tareas y monitoreando su desempeño. Elabora y gestiona presupuestos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial/ Tecnico mecanico <br /> <br /> '''Operarios''': deben manejar y supervisar el funcionamiento de las máquinas y equipos utilizados en la producción, ensamblar componentes y piezas para crear productos terminados. También deben realizar el mantenimiento preventivo y básico de las máquinas y equipos para asegurar su buen funcionamiento. <br /> <br /> Deben asegurarse de mantener el área de trabajo limpia y ordenada para asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente.<br /> <br /> * Requisito de tener secundario completo, contar con una capacitación para el uso de máquinas y herramientas, y seguridad e higiene de la fábrica. Cantidad: 18.<br /> <br /> '''Responsable de Logística:''' encargado de planificar y coordinar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución. Se ocupa de desarrollar y supervisar planes logísticos para optimizar el flujo de mercancías y minimizar costos. También tiene que seleccionar y gestionar a los proveedores de servicios de transporte, asegurándose que sean confiables. Organiza el envío de productos, asegurando que se cumplan los plazos de entrega y se minimicen los costos de transporte.<br /> <br /> * Licenciado en Transporte y Logística o administrador de empresas, con experiencia en tareas de logística de una empresa. <br /> <br /> '''Gerente administrativo:''' se encarga de planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Supervisa y organiza las tareas del responsable de Recursos Humanos y la Administración General. <br /> <br /> * Ingeniero Industrial, administrador de empresas o algún título similar, con experiencia en tareas administrativas y de liderazgo.<br /> <br /> '''Administrativo general:''' planifica, organiza, comunica y efectúa las tareas administrativas, de soporte y apoyo de la organización. Gestiona las comunicaciones, internas o externas, en los circuitos de información de la empresa.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas/ técnico en administración de las organizaciones, con experiencia en trabajos administrativos.<br /> <br /> '''Responsable de RRHH:''' planifica, dirige y coordina las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de la compañía. Recluta y selecciona el personal. Realiza la inducción de los nuevos empleados y busca crear un entorno laboral favorable.<br /> <br /> * Licenciado en recursos humanos o administrador de empresas con experiencia en las tareas del puesto e interacción con el personal.<br /> <br /> '''Gerente Comercial/Financiero:''' supervisa y dirige a los equipos de Compras, Ventas y Contabilidad, asegurándose de que el presupuesto se cumpla de la manera más eficiente y coordinando los plazos de entrega de insumos, materias primas y la comercialización de los productos.<br /> <br /> * Licenciado en ciencias económicas/ Contador/ licenciado en administración de empresas/ Ingeniero industrial. Con y sin experiencia.<br /> <br /> '''Responsable de compras:''' es el encargado de liderar y administrar el departamento de compras de la empresa, asegurándose del abastecimiento de materias primas, materiales y todo lo necesario para la producción, de la manera más óptima posible.<br /> <br /> * Administrador de empresas, licenciado en marketing, ingeniero industrial o similares.<br /> <br /> '''Responsable de ventas:''' se encarga de supervisar y coordinar las actividades del departamento comercial para mejorar el rendimiento de los vendedores y cumplir con los objetivos que fueron establecidos por la empresa. Algunos de sus objetivos son optimizar las ventas, ampliar la clientela y alcanzar la cuota de mercado prevista.<br /> <br /> '''Responsable Contable:''' es quien gestiona y supervisa el área contable de la empresa, asegurando que las finanzas estén en orden y cumpliendo con las obligaciones fiscales y legales correspondientes. Se ocupa de generar los informes para respaldar las decisiones de la dirección y gestionar flujo de caja diario.<br /> <br /> * Contador público con experiencia en tareas contables de una empresa productiva.<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> [[Archivo:Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> <br /> === Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===<br /> [[Archivo:Plano de planta sin recorrido.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]<br /> <br /> === Plano mostrando el recorrido de los materiales ===<br /> [[Archivo:Plano de planta con recorrido.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==<br /> [[Archivo:Cronograma de ejecución corregido.png|centro|miniaturadeimagen|680x680px|Cronograma de ejecución]]</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>.</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |598x598px|centro]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|456x456px|Mapa de Localización|centro]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|miniaturadeimagen|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> [[Archivo:BOM .png|centro|miniaturadeimagen|430x430px|Diagrama BOM]]<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> Cartón por par de media<br /> <br /> Precinto <br /> <br /> Caja de cartón (contiene 10 docenas)<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos. ===<br /> [[Archivo:Diagrama de flujo del proceso.png|miniaturadeimagen|Diagrama de flujo del proceso|centro]]Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> === Descripción de cada etapa del proceso productivo ===<br /> [[Archivo:Proceso productivo.png|miniaturadeimagen|346x346px|Etapas del proceso productivo|centro]]El proceso productivo de las medias consta de distintas instancias:<br /> <br /> * Proceso de tejeduría: consta de una máquina de hilado donde se fabrica la media y sale terminada, disparada en una bolsa sujeta con un aro. Hay una persona encargada de colocar los conos de hilado correspondientes en cada una de estas máquinas. Aquí comienza un minucioso control de calidad de las mismas para luego pasar a una instancia de secado. Se revisa la última media caída de la máquina. Si la media está bien, se la pone dentro del tacho junto con las que están en la bolsa y se continúa con la máquina siguiente. Si hay alguna media con fallas, se para la máquina, se revisan todas las medias dentro de la bolsa y se separan todas las que están falladas.Luego se explica la falla en una tarjeta de cartón que se deja colocada en el puño de la media, la cual se coloca de manera visible sobre el tacho y se le da aviso al tejedor. En el caso que todas las medias revisadas presenten fallas, se repite el procedimiento anterior y se revisa todo dentro del tacho. Las medias falladas se dejan dentro del tacho anudadas.<br /> <br /> * Proceso de secado: se colocan las medias confeccionadas en una máquina denominada Tumbler, que cumple la función de un secarropas. Se seca la media y se abren las fibras de algodón gracias al vapor, otorgando así la suavidad, humedad y elasticidad correspondientes.<br /> <br /> * Proceso de planchado:  se colocan en unas hormas, de manera manual, y se planchan en caliente de manera automática. Luego de un tiempo determinado, se extraen las medias plegadas y se realiza un último control de calidad antes de pasar a la siguiente etapa.<br /> <br /> * Proceso de envasado: se coloca cada par de medias en la máquina, y de manera automática se coloca el caballete y la etiqueta. Luego se distribuyen en cajas o bolsas para enviar a depósito, para luego ser distribuidas.<br /> [[Archivo:Cursogrma.png|miniaturadeimagen|525x525px|Cursograma|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> === Especificaciones técnicas de las máquinas ===<br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]Máquina automática de embalaje de calcetines que utiliza la máquina de coser Autotex o el sistema de etiquetado para sujetar el jinete. <br /> <br /> Fue desarrollada para coser automáticamente el jinete. Simple, compacta, económica y fácil de usar, ayuda a la producción por hora reduciendo los costes de mano de obra.<br /> <br /> Es capaz de coser todo tipo de calcetines, clásicos y deportivos, para hombres, mujeres y niños. Es completamente modular, con la posibilidad de añadir algunos de los siguientes elementos a la unidad estándar.<br /> <br /> === Consumos de energía, agua y otros servicios ===<br /> [[Archivo:Tabla resumen maquinas 2.png|centro|miniaturadeimagen|730x730px]]<br /> <br /> === Mantenimiento y medios de control ===<br /> Los operarios son los encargados de realizar el mantenimiento preventivo de las máquinas, en cuanto a la limpieza y funcionamiento, diariamente. Asegurándose que la temperatura, funcionamiento de las agujas, revoluciones de las máquinas, entre otros,  sea el correcto.<br /> <br /> Además, mensualmente un especialista en mantenimiento, se encarga de hacer los chequeos necesarios en las máquinas, como por ejemplo, el cambio de agujas, aceite, temperatura, verificación de cables y enchufes, filtro y mangueras.<br /> <br /> Por otro lado, una vez al año se realiza un control de los equipos informáticos, para realizar las actualizaciones que correspondan.<br /> <br /> En caso de que ocurran fallas imprevistas, nos contactaremos con el proveedor o con un especialista para que se realice un mantenimiento correctivo y poder seguir con la producción habitual.<br /> <br /> === Descripción de los sistemas de seguridad ===<br /> Para poder cumplir con las normas de seguridad contamos con un especialista en seguridad e higiene, quien será el responsable de hacer cumplir esta normativa y comunicarle a los empleados los protocolos a seguir en caso de que se presente un incidente. Se realizarán capacitaciones y simulacros para que todo el personal esté preparado para actuar ante cualquier situación riesgosa. <br /> Por otro lado, contaremos con un sistema para controlar los ingresos y egresos al establecimiento.<br /> <br /> Además, dentro de la planta encontraremos:<br /> <br /> * Detectores de humo, alarmas contra incendios, aspersores contra incendios<br /> * Matafuegos ABC<br /> * Equipos de protección personal (EPP) como guantes y gafas, etc.<br /> * Sistema de señalización a las salidas de emergencia<br /> * Sistema de protección de los operarios en las máquinas<br /> <br /> === Cálculos Ejercicios 1 a 5 ===<br /> <br /> ==== Producción y desperdicio ====<br /> [[Archivo:Producción y desperdicios.png|miniaturadeimagen|557x557px|centro]]<br /> La tela para las medias se compra por kilos, por lo tanto expresaremos las tablas en kg de tela.<br /> <br /> Una docena de medias usa 0,4 kg de tela (0,32 kg de algodón, 0,69 kg poliamida y 0,21 kg de elastano)<br /> <br /> Por lo tanto, en estado de régimen se producen 22.750 docenas de medias por año, por lo tanto equivalen a 9.100 kg de Producto Total.<br /> [[Archivo:Secciones op.png|miniaturadeimagen|398x398px|centro]]<br /> <br /> <br /> Se agrega un 10% por merma de hilo derivada del consumo. Esta merma ocurre debido a las condiciones del taller como el funcionamiento de maquinaria, rotura de hilo, reparaciones y cambio de rollo.<br /> <br /> Para el resto de las máquinas no se considera ningún tipo de desperdicio siempre y cuando se realicen correctamente los mantenimientos preventivos según sus especificaciones.<br /> <br /> ==== Ritmo de trabajo ====<br /> [[Archivo:RITMO DE TRABAJO.png|borde|centro|Ritmo de trabajo]]<br /> <br /> ==== Capacidad real por sección operativa ====<br /> [[Archivo:Capacidad seccional .png|centro|miniaturadeimagen|639x639px|Capacidad Seccional]]<br /> <br /> ==== Cantidad de máquinas operativas ====<br /> [[Archivo:Cantidad de maq.png|centro|miniaturadeimagen|655x655px]]<br /> <br /> ==== Cuello de botella y capacidad real ====<br /> El cuello de botella es debido al proceso de tejido de confección, en donde hay un aprovechamiento seccional del 95,99% de su capacidad real total.<br /> <br /> En el caso que el Cuello de Botella tenga un aprovechamiento seccional del 100%, la capacidad real por sección debería ser 9100 kg/año.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> <br /> === '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías''' ===<br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> === '''Tamaños y frecuencias de compras''' ===<br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> === '''Cálculos de mercaderías''' ===<br /> '''Evolución de la Producción'''<br /> [[Archivo:Evolucion de la Produccion.png|centro|miniaturadeimagen|624x624px|Evolucion de la Produccion]]<br /> * Volumen de producción durante el resto del año 1: '''201.781 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 1: '''219.154 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 2 al 5: '''273.000 pares de medias''' (en estado de régimen)<br /> <br /> '''Stock Promedio de Producto Elaborado'''<br /> <br /> Las entregas de producto terminado se realizan cada 2 semanas, sumando así un total de '''25 entregas/año de 10.920 pares de medias.'''<br /> <br /> Como somos una empresa emergente en el mercado el stock los haremos con un promedio, dándonos '''5460 pares de medias.'''<br /> <br /> '''Evolución de Ventas'''<br /> <br /> Ventas del año 1: '''219.154 - 5460 = 213.694''' pares de medias. Las ventas en el año 1 involucran la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado.<br /> <br /> Ventas de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: '''273.000''' pares<br /> <br /> '''Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada.'''<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para producción AÑO 1&lt;/u&gt;<br /> <br /> Primeros 3 meses de la puesta en marcha se producen 17.373 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 579,1 kg<br /> * Desperdicio: 115,82 kg (579,1 x 0,2)<br /> <br /> En los 8,5 meses restantes de la puesta en marcha se producen 201.781 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 6726,03 kg<br /> * Desperdicio: 672,6 kg<br /> <br /> Total de MP para el año 1<br /> <br /> Volumen de producción: 218.400<br /> <br /> * Tela en kg: 7305,13 kg<br /> * Desperdicio: 788,42 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para mercadería en proceso&lt;/u&gt;<br /> <br /> Volumen de MP requerido 10.010kg / 335 x 5dias de elaboración = 149,4 kg<br /> <br /> Desperdicio = 14,94 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total MP en el año 1&lt;/u&gt; = 149,4 kg + 7305,13 kg = 7454,5 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 9.100 kg + 910 kg = 10.010 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Desperdicio total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 910 kg<br /> <br /> '''Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras'''<br /> <br /> En estado de régimen para producir la cantidad de pares de medias necesarios para cumplir el plan de ventas, se consumirán 10.010 kg de hilo, lo que nos daría un stock de 835 kg por mes . Como nuestro pedido de MP lo hacemos cada dos meses nuestra variación de la misma quedará de la siguiente manera:<br /> [[Archivo:STOCK MP TABLA.png|centro|miniaturadeimagen|424x424px]]<br /> [[Archivo:STOCK MP.png|centro|miniaturadeimagen|579x579px]]<br /> '''Cuadro evolución de mercaderías'''<br /> [[Archivo:Evolucion mercaderias .png|centro|miniaturadeimagen|606x606px|Cuadro evolución de mercaderías]]<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> === Organigrama ===<br /> [[Archivo:Organigrama Sockies.png|centro|miniaturadeimagen|950x950px|Organigrama]]<br /> <br /> === Descripción de los puestos de trabajo y calificación y formación necesaria de los Operadores ===<br /> '''Gerente General:''' es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, establecer objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización, evaluar el rendimiento y desarrollo de los diferentes departamentos, y representar a la empresa ante terceros y grupos de interés. <br /> <br /> * Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas con experiencia en liderazgo.<br /> <br /> '''Gerente de fábrica:''' planifica, programa, y dirige la producción de acuerdo al plan de ventas. Se encarga de que se cumplan los objetivos optimizando los recursos disponibles. Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial o textil, administrador de empresas, con experiencia en procesos productivos e industria textil.<br /> <br /> '''Jefe de producción:''' encargado de coordinar y supervisar al personal de producción, asignando tareas y monitoreando su desempeño. Elabora y gestiona presupuestos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial/ Tecnico mecanico <br /> <br /> '''Operarios''': deben manejar y supervisar el funcionamiento de las máquinas y equipos utilizados en la producción, ensamblar componentes y piezas para crear productos terminados. También deben realizar el mantenimiento preventivo y básico de las máquinas y equipos para asegurar su buen funcionamiento. <br /> <br /> Deben asegurarse de mantener el área de trabajo limpia y ordenada para asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente.<br /> <br /> * Requisito de tener secundario completo, contar con una capacitación para el uso de máquinas y herramientas, y seguridad e higiene de la fábrica. Cantidad: 18.<br /> <br /> '''Responsable de Logística:''' encargado de planificar y coordinar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución. Se ocupa de desarrollar y supervisar planes logísticos para optimizar el flujo de mercancías y minimizar costos. También tiene que seleccionar y gestionar a los proveedores de servicios de transporte, asegurándose que sean confiables. Organiza el envío de productos, asegurando que se cumplan los plazos de entrega y se minimicen los costos de transporte.<br /> <br /> * Licenciado en Transporte y Logística o administrador de empresas, con experiencia en tareas de logística de una empresa. <br /> <br /> '''Analista en calidad y seguridad e higiene:''' diseña e implementa procedimientos, estándares y sistemas de gestión de la calidad. Controla y monitoriza los procesos para asegurar que se cumplan los mismos. Capacita a los empleados para el uso correcto de los elementos de protección personal. <br /> <br /> * Licenciado en Higiene y seguridad, con experiencia en auditorías y gestión de sistemas de calidad.<br /> <br /> '''Gerente administrativo:''' se encarga de planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Supervisa y organiza las tareas del responsable de Recursos Humanos y la Administración General. <br /> <br /> * Ingeniero Industrial, administrador de empresas o algún título similar, con experiencia en tareas administrativas y de liderazgo.<br /> <br /> '''Administrativo general:''' planifica, organiza, comunica y efectúa las tareas administrativas, de soporte y apoyo de la organización. Gestiona las comunicaciones, internas o externas, en los circuitos de información de la empresa.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas/ técnico en administración de las organizaciones, con experiencia en trabajos administrativos.<br /> <br /> '''Responsable de RRHH:''' planifica, dirige y coordina las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de la compañía. Recluta y selecciona el personal. Realiza la inducción de los nuevos empleados y busca crear un entorno laboral favorable.<br /> <br /> * Licenciado en recursos humanos o administrador de empresas con experiencia en las tareas del puesto e interacción con el personal.<br /> <br /> '''Gerente Comercial/Financiero:''' supervisa y dirige a los equipos de Compras, Ventas y Contabilidad, asegurándose de que el presupuesto se cumpla de la manera más eficiente y coordinando los plazos de entrega de insumos, materias primas y la comercialización de los productos.<br /> <br /> * Licenciado en ciencias económicas/ Contador/ licenciado en administración de empresas/ Ingeniero industrial. Con y sin experiencia.<br /> <br /> '''Responsable de compras:''' es el encargado de liderar y administrar el departamento de compras de la empresa, asegurándose del abastecimiento de materias primas, materiales y todo lo necesario para la producción, de la manera más óptima posible.<br /> <br /> * Administrador de empresas, licenciado en marketing, ingeniero industrial o similares.<br /> <br /> '''Responsable de ventas:''' se encarga de supervisar y coordinar las actividades del departamento comercial para mejorar el rendimiento de los vendedores y cumplir con los objetivos que fueron establecidos por la empresa. Algunos de sus objetivos son optimizar las ventas, ampliar la clientela y alcanzar la cuota de mercado prevista.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas / persona con 5 años o más de experiencia en ventas.<br /> <br /> '''Vendedores:''' son los encargados de dar a conocer el producto y posicionarlo por encima de los competidores, estableciendo una comunicación efectiva con los clientes y consolidando relaciones comerciales sólidas. Su objetivo es atraer a nuevos clientes y brindarles la mejor experiencia de ventas.<br /> <br /> * Licenciado en marketing, administración de empresas o similares, con experiencia en ventas y atención al cliente. <br /> <br /> '''Responsable Contable:''' es quien gestiona y supervisa el área contable de la empresa, asegurando que las finanzas estén en orden y cumpliendo con las obligaciones fiscales y legales correspondientes. Se ocupa de generar los informes para respaldar las decisiones de la dirección y gestionar flujo de caja diario.<br /> <br /> * Contador público con experiencia en tareas contables de una empresa productiva.<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> [[Archivo:Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> <br /> === Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===<br /> [[Archivo:Plano de planta sin recorrido.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]<br /> <br /> === Plano mostrando el recorrido de los materiales ===<br /> [[Archivo:Plano de planta con recorrido.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==<br /> [[Archivo:Cronograma de ejecución corregido.png|centro|miniaturadeimagen|680x680px|Cronograma de ejecución]]</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>.</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoFisico&diff=22885 2024-06-19T19:11:55Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |598x598px|centro]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|456x456px|Mapa de Localización|centro]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|miniaturadeimagen|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> <br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control ===<br /> Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> [[Archivo:Proceso productivo.png|miniaturadeimagen|346x346px|Etapas del proceso productivo]]<br /> <br /> === Descripción de cada etapa del proceso productivo ===<br /> El proceso productivo de las medias consta de distintas instancias:<br /> <br /> * Proceso de tejeduría: consta de una máquina de hilado donde se fabrica la media y sale terminada, disparada en una bolsa sujeta con un aro. Hay una persona encargada de colocar los conos de hilado correspondientes en cada una de estas máquinas. Aquí comienza un minucioso control de calidad de las mismas para luego pasar a una instancia de secado. Se revisa la última media caída de la máquina. Si la media está bien, se la pone dentro del tacho junto con las que están en la bolsa y se continúa con la máquina siguiente. Si hay alguna media con fallas, se para la máquina, se revisan todas las medias dentro de la bolsa y se separan todas las que están falladas.Luego se explica la falla en una tarjeta de cartón que se deja colocada en el puño de la media, la cual se coloca de manera visible sobre el tacho y se le da aviso al tejedor. En el caso que todas las medias revisadas presenten fallas, se repite el procedimiento anterior y se revisa todo dentro del tacho. Las medias falladas se dejan dentro del tacho anudadas.<br /> <br /> * Proceso de secado: se colocan las medias confeccionadas en una máquina denominada Tumbler, que cumple la función de un secarropas. Se seca la media y se abren las fibras de algodón gracias al vapor, otorgando así la suavidad, humedad y elasticidad correspondientes.<br /> <br /> * Proceso de planchado:  se colocan en unas hormas, de manera manual, y se planchan en caliente de manera automática. Luego de un tiempo determinado, se extraen las medias plegadas y se realiza un último control de calidad antes de pasar a la siguiente etapa.<br /> <br /> * Proceso de envasado: se coloca cada par de medias en la máquina, y de manera automática se coloca el caballete y la etiqueta. Luego se distribuyen en cajas o bolsas para enviar a depósito, para luego ser distribuidas.<br /> [[Archivo:Cursogrma.png|miniaturadeimagen|525x525px|Cursograma|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> === Especificaciones técnicas de las máquinas ===<br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]Máquina automática de embalaje de calcetines que utiliza la máquina de coser Autotex o el sistema de etiquetado para sujetar el jinete. <br /> <br /> Fue desarrollada para coser automáticamente el jinete. Simple, compacta, económica y fácil de usar, ayuda a la producción por hora reduciendo los costes de mano de obra.<br /> <br /> Es capaz de coser todo tipo de calcetines, clásicos y deportivos, para hombres, mujeres y niños. Es completamente modular, con la posibilidad de añadir algunos de los siguientes elementos a la unidad estándar.<br /> <br /> === Consumos de energía, agua y otros servicios ===<br /> [[Archivo:Tabla resumen maquinas 2.png|centro|miniaturadeimagen|730x730px]]<br /> <br /> === Mantenimiento y medios de control ===<br /> <br /> === Descripción de los sistemas de seguridad ===<br /> Para poder cumplir con las normas de seguridad contamos con un especialista en seguridad e higiene, quien será el responsable de hacer cumplir esta normativa y comunicarle a los empleados los protocolos a seguir en caso de que se presente un incidente. Se realizarán capacitaciones y simulacros para que todo el personal esté preparado para actuar ante cualquier situación riesgosa. <br /> Por otro lado, contaremos con un sistema para controlar los ingresos y egresos al establecimiento.<br /> <br /> Además, dentro de la planta encontraremos:<br /> <br /> * Detectores de humo, alarmas contra incendios, aspersores contra incendios<br /> * Matafuegos ABC<br /> * Equipos de protección personal (EPP) como guantes y gafas, etc.<br /> * Sistema de señalización a las salidas de emergencia<br /> * Sistema de protección de los operarios en las máquinas<br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> <br /> === '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías''' ===<br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> === '''Tamaños y frecuencias de compras''' ===<br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> === '''Cálculos de mercaderías''' ===<br /> '''Evolución de la Producción'''<br /> [[Archivo:Evolución de la Producción.png|centro|miniaturadeimagen|624x624px]]<br /> <br /> * Volumen de producción durante el resto del año 1: '''201.781 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 1: '''218.400 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 2 al 5: '''273.000 pares de medias''' (en estado de régimen)<br /> <br /> '''Stock Promedio de Producto Elaborado'''<br /> <br /> Las entregas de producto terminado se realizan cada 2 semanas, sumando así un total de '''25 entregas/año de 10920 pares de medias.'''<br /> <br /> Como somos una empresa emergente en el mercado el stock los haremos con un promedio, dándonos '''5460 pares de medias.'''<br /> <br /> '''Evolución de Ventas'''<br /> <br /> Ventas del año 1: '''209960''' - '''5460''' = '''204.500''' pares de medias. Las ventas en el año 1 involucran la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado.<br /> <br /> Ventas de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: '''273.000''' pares<br /> <br /> '''Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada.'''<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para producción AÑO 1&lt;/u&gt;<br /> <br /> Primeros 3 meses de la puesta en marcha se producen 16.615 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 553,83 kg <br /> * Desperdicio: 55,38 kg<br /> <br /> En los 8,5 meses restantes de la puesta en marcha se producen 201.781 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 6726,03 kg<br /> * Desperdicio: 672,6 kg<br /> <br /> Total de MP para el año 1<br /> <br /> Volumen de producción: 218.400<br /> <br /> * Tela en kg: 7279,87 kg<br /> * Desperdicio: 728 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para mercadería en proceso&lt;/u&gt;<br /> <br /> Volumen de MP requerido 10.010kg / 340 x 5dias de elaboración = 147,21 kg<br /> <br /> Desperdicio = 14,72 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total MP en el año 1&lt;/u&gt; = 147,21 kg + 7279,87 kg = 7427 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 9.100 kg + 910 kg = 10.010 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Desperdicio total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 910 kg<br /> <br /> '''Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras'''<br /> <br /> En estado de régimen para producir la cantidad de pares de medias necesarios para cumplir el plan de ventas, se consumirán 10.010 kg de hilo, lo que nos daría un stock de 835 kg por mes . Como nuestro pedido de MP lo hacemos cada dos meses nuestra variación de la misma quedará de la siguiente manera:<br /> [[Archivo:Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:EvolucionMP.png|centro|miniaturadeimagen|491x491px]]<br /> '''Cuadro evolución de mercaderías'''<br /> [[Archivo:Cuadro evolución de mercaderías.png|centro|miniaturadeimagen|497x497px]]<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> === Organigrama ===<br /> [[Archivo:Captura de pantalla 2024-06-17 134747.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px|Organigrama]]<br /> <br /> === Descripción de los puestos de trabajo y calificación y formación necesaria de los Operadores ===<br /> '''Gerente General:''' es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, establecer objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización, evaluar el rendimiento y desarrollo de los diferentes departamentos, y representar a la empresa ante terceros y grupos de interés. <br /> <br /> * Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas con experiencia en liderazgo.<br /> <br /> '''Gerente de fábrica:''' planifica, programa, y dirige la producción de acuerdo al plan de ventas. Se encarga de que se cumplan los objetivos optimizando los recursos disponibles. Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial o textil, administrador de empresas, con experiencia en procesos productivos e industria textil.<br /> <br /> '''Jefe de producción:''' encargado de coordinar y supervisar al personal de producción, asignando tareas y monitoreando su desempeño. Elabora y gestiona presupuestos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial/ Tecnico mecanico <br /> <br /> '''Operarios''': deben manejar y supervisar el funcionamiento de las máquinas y equipos utilizados en la producción, ensamblar componentes y piezas para crear productos terminados. También deben realizar el mantenimiento preventivo y básico de las máquinas y equipos para asegurar su buen funcionamiento. <br /> <br /> Deben asegurarse de mantener el área de trabajo limpia y ordenada para asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente.<br /> <br /> * Requisito de tener secundario completo, contar con una capacitación para el uso de máquinas y herramientas, y seguridad e higiene de la fábrica. Cantidad: 18.<br /> <br /> '''Responsable de Logística:''' encargado de planificar y coordinar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución. Se ocupa de desarrollar y supervisar planes logísticos para optimizar el flujo de mercancías y minimizar costos. También tiene que seleccionar y gestionar a los proveedores de servicios de transporte, asegurándose que sean confiables. Organiza el envío de productos, asegurando que se cumplan los plazos de entrega y se minimicen los costos de transporte.<br /> <br /> * Licenciado en Transporte y Logística o administrador de empresas, con experiencia en tareas de logística de una empresa. <br /> <br /> '''Analista en calidad y seguridad e higiene:''' diseña e implementa procedimientos, estándares y sistemas de gestión de la calidad. Controla y monitoriza los procesos para asegurar que se cumplan los mismos. Capacita a los empleados para el uso correcto de los elementos de protección personal. <br /> <br /> * Licenciado en Higiene y seguridad, con experiencia en auditorías y gestión de sistemas de calidad.<br /> <br /> '''Gerente administrativo:''' se encarga de planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Supervisa y organiza las tareas del responsable de Recursos Humanos y la Administración General. <br /> <br /> * Ingeniero Industrial, administrador de empresas o algún título similar, con experiencia en tareas administrativas y de liderazgo.<br /> <br /> '''Administrativo general:''' planifica, organiza, comunica y efectúa las tareas administrativas, de soporte y apoyo de la organización. Gestiona las comunicaciones, internas o externas, en los circuitos de información de la empresa.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas/ técnico en administración de las organizaciones, con experiencia en trabajos administrativos.<br /> <br /> '''Responsable de RRHH:''' planifica, dirige y coordina las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de la compañía. Recluta y selecciona el personal. Realiza la inducción de los nuevos empleados y busca crear un entorno laboral favorable.<br /> <br /> * Licenciado en recursos humanos o administrador de empresas con experiencia en las tareas del puesto e interacción con el personal.<br /> <br /> '''Gerente Comercial/Financiero:''' supervisa y dirige a los equipos de Compras, Ventas y Contabilidad, asegurándose de que el presupuesto se cumpla de la manera más eficiente y coordinando los plazos de entrega de insumos, materias primas y la comercialización de los productos.<br /> <br /> * Licenciado en ciencias económicas/ Contador/ licenciado en administración de empresas/ Ingeniero industrial. Con y sin experiencia.<br /> <br /> '''Responsable de compras:''' es el encargado de liderar y administrar el departamento de compras de la empresa, asegurándose del abastecimiento de materias primas, materiales y todo lo necesario para la producción, de la manera más óptima posible.<br /> <br /> * Administrador de empresas, licenciado en marketing, ingeniero industrial o similares.<br /> <br /> '''Responsable de ventas:''' se encarga de supervisar y coordinar las actividades del departamento comercial para mejorar el rendimiento de los vendedores y cumplir con los objetivos que fueron establecidos por la empresa. Algunos de sus objetivos son optimizar las ventas, ampliar la clientela y alcanzar la cuota de mercado prevista.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas / persona con 5 años o más de experiencia en ventas.<br /> <br /> '''Vendedores:''' son los encargados de dar a conocer el producto y posicionarlo por encima de los competidores, estableciendo una comunicación efectiva con los clientes y consolidando relaciones comerciales sólidas. Su objetivo es atraer a nuevos clientes y brindarles la mejor experiencia de ventas.<br /> <br /> * Licenciado en marketing, administración de empresas o similares, con experiencia en ventas y atención al cliente. <br /> <br /> '''Responsable Contable:''' es quien gestiona y supervisa el área contable de la empresa, asegurando que las finanzas estén en orden y cumpliendo con las obligaciones fiscales y legales correspondientes. Se ocupa de generar los informes para respaldar las decisiones de la dirección y gestionar flujo de caja diario.<br /> <br /> * Contador público con experiencia en tareas contables de una empresa productiva.<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> [[Archivo:Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> <br /> === Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas ===<br /> [[Archivo:Plano de planta sin recorrido.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]<br /> <br /> === Plano mostrando el recorrido de los materiales ===<br /> [[Archivo:Plano de planta con recorrido.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px]]<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==<br /> [[Archivo:Diagrama GANTT.png|centro|miniaturadeimagen|748x748px]]</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Archivo:Plano_de_planta_con_recorrido.png&diff=22884 2024-06-19T19:11:23Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>Plano de planta con recorrido</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>Plano de planta</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoFisico&diff=22880 2024-06-19T19:02:00Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |598x598px|centro]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|456x456px|Mapa de Localización|centro]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|miniaturadeimagen|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> <br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control ===<br /> Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> [[Archivo:Proceso productivo.png|miniaturadeimagen|346x346px|Etapas del proceso productivo]]<br /> <br /> === Descripción de cada etapa del proceso productivo ===<br /> El proceso productivo de las medias consta de distintas instancias:<br /> <br /> * Proceso de tejeduría: consta de una máquina de hilado donde se fabrica la media y sale terminada, disparada en una bolsa sujeta con un aro. Hay una persona encargada de colocar los conos de hilado correspondientes en cada una de estas máquinas. Aquí comienza un minucioso control de calidad de las mismas para luego pasar a una instancia de secado. Se revisa la última media caída de la máquina. Si la media está bien, se la pone dentro del tacho junto con las que están en la bolsa y se continúa con la máquina siguiente. Si hay alguna media con fallas, se para la máquina, se revisan todas las medias dentro de la bolsa y se separan todas las que están falladas.Luego se explica la falla en una tarjeta de cartón que se deja colocada en el puño de la media, la cual se coloca de manera visible sobre el tacho y se le da aviso al tejedor. En el caso que todas las medias revisadas presenten fallas, se repite el procedimiento anterior y se revisa todo dentro del tacho. Las medias falladas se dejan dentro del tacho anudadas.<br /> <br /> * Proceso de secado: se colocan las medias confeccionadas en una máquina denominada Tumbler, que cumple la función de un secarropas. Se seca la media y se abren las fibras de algodón gracias al vapor, otorgando así la suavidad, humedad y elasticidad correspondientes.<br /> <br /> * Proceso de planchado:  se colocan en unas hormas, de manera manual, y se planchan en caliente de manera automática. Luego de un tiempo determinado, se extraen las medias plegadas y se realiza un último control de calidad antes de pasar a la siguiente etapa.<br /> <br /> * Proceso de envasado: se coloca cada par de medias en la máquina, y de manera automática se coloca el caballete y la etiqueta. Luego se distribuyen en cajas o bolsas para enviar a depósito, para luego ser distribuidas.<br /> [[Archivo:Cursogrma.png|miniaturadeimagen|525x525px|Cursograma|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> === Especificaciones técnicas de las máquinas ===<br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]Máquina automática de embalaje de calcetines que utiliza la máquina de coser Autotex o el sistema de etiquetado para sujetar el jinete. <br /> <br /> Fue desarrollada para coser automáticamente el jinete. Simple, compacta, económica y fácil de usar, ayuda a la producción por hora reduciendo los costes de mano de obra.<br /> <br /> Es capaz de coser todo tipo de calcetines, clásicos y deportivos, para hombres, mujeres y niños. Es completamente modular, con la posibilidad de añadir algunos de los siguientes elementos a la unidad estándar.<br /> <br /> === Consumos de energía, agua y otros servicios ===<br /> [[Archivo:Tabla resumen maquinas 2.png|centro|miniaturadeimagen|730x730px]]<br /> <br /> === Mantenimiento y medios de control ===<br /> <br /> === Descripción de los sistemas de seguridad ===<br /> Para poder cumplir con las normas de seguridad contamos con un especialista en seguridad e higiene, quien será el responsable de hacer cumplir esta normativa y comunicarle a los empleados los protocolos a seguir en caso de que se presente un incidente. Se realizarán capacitaciones y simulacros para que todo el personal esté preparado para actuar ante cualquier situación riesgosa. <br /> Por otro lado, contaremos con un sistema para controlar los ingresos y egresos al establecimiento.<br /> <br /> Además, dentro de la planta encontraremos:<br /> <br /> * Detectores de humo, alarmas contra incendios, aspersores contra incendios<br /> * Matafuegos ABC<br /> * Equipos de protección personal (EPP) como guantes y gafas, etc.<br /> * Sistema de señalización a las salidas de emergencia<br /> * Sistema de protección de los operarios en las máquinas<br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> <br /> === '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías''' ===<br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> === '''Tamaños y frecuencias de compras''' ===<br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> === '''Cálculos de mercaderías''' ===<br /> '''Evolución de la Producción'''<br /> [[Archivo:Evolución de la Producción.png|centro|miniaturadeimagen|624x624px]]<br /> <br /> * Volumen de producción durante el resto del año 1: '''201.781 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 1: '''218.400 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 2 al 5: '''273.000 pares de medias''' (en estado de régimen)<br /> <br /> '''Stock Promedio de Producto Elaborado'''<br /> <br /> Las entregas de producto terminado se realizan cada 2 semanas, sumando así un total de '''25 entregas/año de 10920 pares de medias.'''<br /> <br /> Como somos una empresa emergente en el mercado el stock los haremos con un promedio, dándonos '''5460 pares de medias.'''<br /> <br /> '''Evolución de Ventas'''<br /> <br /> Ventas del año 1: '''209960''' - '''5460''' = '''204.500''' pares de medias. Las ventas en el año 1 involucran la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado.<br /> <br /> Ventas de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: '''273.000''' pares<br /> <br /> '''Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada.'''<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para producción AÑO 1&lt;/u&gt;<br /> <br /> Primeros 3 meses de la puesta en marcha se producen 16.615 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 553,83 kg <br /> * Desperdicio: 55,38 kg<br /> <br /> En los 8,5 meses restantes de la puesta en marcha se producen 201.781 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 6726,03 kg<br /> * Desperdicio: 672,6 kg<br /> <br /> Total de MP para el año 1<br /> <br /> Volumen de producción: 218.400<br /> <br /> * Tela en kg: 7279,87 kg<br /> * Desperdicio: 728 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para mercadería en proceso&lt;/u&gt;<br /> <br /> Volumen de MP requerido 10.010kg / 340 x 5dias de elaboración = 147,21 kg<br /> <br /> Desperdicio = 14,72 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total MP en el año 1&lt;/u&gt; = 147,21 kg + 7279,87 kg = 7427 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 9.100 kg + 910 kg = 10.010 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Desperdicio total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 910 kg<br /> <br /> '''Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras'''<br /> <br /> En estado de régimen para producir la cantidad de pares de medias necesarios para cumplir el plan de ventas, se consumirán 10.010 kg de hilo, lo que nos daría un stock de 835 kg por mes . Como nuestro pedido de MP lo hacemos cada dos meses nuestra variación de la misma quedará de la siguiente manera:<br /> [[Archivo:Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:EvolucionMP.png|centro|miniaturadeimagen|491x491px]]<br /> '''Cuadro evolución de mercaderías'''<br /> [[Archivo:Cuadro evolución de mercaderías.png|centro|miniaturadeimagen|497x497px]]<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> === Organigrama ===<br /> [[Archivo:Captura de pantalla 2024-06-17 134747.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px|Organigrama]]<br /> <br /> === Descripción de los puestos de trabajo y calificación y formación necesaria de los Operadores ===<br /> '''Gerente General:''' es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, establecer objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización, evaluar el rendimiento y desarrollo de los diferentes departamentos, y representar a la empresa ante terceros y grupos de interés. <br /> <br /> * Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas con experiencia en liderazgo.<br /> <br /> '''Gerente de fábrica:''' planifica, programa, y dirige la producción de acuerdo al plan de ventas. Se encarga de que se cumplan los objetivos optimizando los recursos disponibles. Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial o textil, administrador de empresas, con experiencia en procesos productivos e industria textil.<br /> <br /> '''Jefe de producción:''' encargado de coordinar y supervisar al personal de producción, asignando tareas y monitoreando su desempeño. Elabora y gestiona presupuestos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial/ Tecnico mecanico <br /> <br /> '''Operarios''': deben manejar y supervisar el funcionamiento de las máquinas y equipos utilizados en la producción, ensamblar componentes y piezas para crear productos terminados. También deben realizar el mantenimiento preventivo y básico de las máquinas y equipos para asegurar su buen funcionamiento. <br /> <br /> Deben asegurarse de mantener el área de trabajo limpia y ordenada para asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente.<br /> <br /> * Requisito de tener secundario completo, contar con una capacitación para el uso de máquinas y herramientas, y seguridad e higiene de la fábrica. Cantidad: 18.<br /> <br /> '''Responsable de Logística:''' encargado de planificar y coordinar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución. Se ocupa de desarrollar y supervisar planes logísticos para optimizar el flujo de mercancías y minimizar costos. También tiene que seleccionar y gestionar a los proveedores de servicios de transporte, asegurándose que sean confiables. Organiza el envío de productos, asegurando que se cumplan los plazos de entrega y se minimicen los costos de transporte.<br /> <br /> * Licenciado en Transporte y Logística o administrador de empresas, con experiencia en tareas de logística de una empresa. <br /> <br /> '''Analista en calidad y seguridad e higiene:''' diseña e implementa procedimientos, estándares y sistemas de gestión de la calidad. Controla y monitoriza los procesos para asegurar que se cumplan los mismos. Capacita a los empleados para el uso correcto de los elementos de protección personal. <br /> <br /> * Licenciado en Higiene y seguridad, con experiencia en auditorías y gestión de sistemas de calidad.<br /> <br /> '''Gerente administrativo:''' se encarga de planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Supervisa y organiza las tareas del responsable de Recursos Humanos y la Administración General. <br /> <br /> * Ingeniero Industrial, administrador de empresas o algún título similar, con experiencia en tareas administrativas y de liderazgo.<br /> <br /> '''Administrativo general:''' planifica, organiza, comunica y efectúa las tareas administrativas, de soporte y apoyo de la organización. Gestiona las comunicaciones, internas o externas, en los circuitos de información de la empresa.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas/ técnico en administración de las organizaciones, con experiencia en trabajos administrativos.<br /> <br /> '''Responsable de RRHH:''' planifica, dirige y coordina las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de la compañía. Recluta y selecciona el personal. Realiza la inducción de los nuevos empleados y busca crear un entorno laboral favorable.<br /> <br /> * Licenciado en recursos humanos o administrador de empresas con experiencia en las tareas del puesto e interacción con el personal.<br /> <br /> '''Gerente Comercial/Financiero:''' supervisa y dirige a los equipos de Compras, Ventas y Contabilidad, asegurándose de que el presupuesto se cumpla de la manera más eficiente y coordinando los plazos de entrega de insumos, materias primas y la comercialización de los productos.<br /> <br /> * Licenciado en ciencias economicas/ Contador/ licenciado en administración de empresas/ Ingeniero industrial. Con y sin experiencia.<br /> <br /> '''Responsable de compras:''' es el encargado de liderar y administrar el departamento de compras de la empresa, asegurándose del abastecimiento de materias primas, materiales y todo lo necesario para la producción, de la manera más óptima posible.<br /> <br /> * Administrador de empresas, licenciado en marketing, ingeniero industrial o similares.<br /> <br /> '''Responsable de ventas:''' se encarga de supervisar y coordinar las actividades del departamento comercial para mejorar el rendimiento de los vendedores y cumplir con los objetivos que fueron establecidos por la empresa. Algunos de sus objetivos son optimizar las ventas, ampliar la clientela y alcanzar la cuota de mercado prevista.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas / persona con 5 años o más de experiencia en ventas.<br /> <br /> '''Vendedores:''' son los encargados de dar a conocer el producto y posicionarlo por encima de los competidores, estableciendo una comunicación efectiva con los clientes y consolidando relaciones comerciales sólidas. Su objetivo es atraer a nuevos clientes y brindarles la mejor experiencia de ventas.<br /> <br /> * Licenciado en marketing, administración de empresas o similares, con experiencia en ventas y atención al cliente. <br /> <br /> '''Responsable Contable:''' es quien gestiona y supervisa el área contable de la empresa, asegurando que las finanzas estén en orden y cumpliendo con las obligaciones fiscales y legales correspondientes. Se ocupa de generar los informes para respaldar las decisiones de la dirección y gestionar flujo de caja diario.<br /> <br /> * Contador público con experiencia en tareas contables de una empresa productiva.<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> [[Archivo:Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> [[Archivo:Plano Planta Sockies.png|centro|miniaturadeimagen|591x591px]]<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==<br /> [[Archivo:Diagrama GANTT.png|centro|miniaturadeimagen|748x748px]]</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |598x598px|centro]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|456x456px|Mapa de Localización|centro]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|miniaturadeimagen|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> <br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control ===<br /> Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> [[Archivo:Proceso productivo.png|miniaturadeimagen|346x346px|Etapas del proceso productivo]]<br /> <br /> === Descripción de cada etapa del proceso productivo ===<br /> El proceso productivo de las medias consta de distintas instancias:<br /> <br /> * Proceso de tejeduría: consta de una máquina de hilado donde se fabrica la media y sale terminada, disparada en una bolsa sujeta con un aro. Hay una persona encargada de colocar los conos de hilado correspondientes en cada una de estas máquinas. Aquí comienza un minucioso control de calidad de las mismas para luego pasar a una instancia de secado. Se revisa la última media caída de la máquina. Si la media está bien, se la pone dentro del tacho junto con las que están en la bolsa y se continúa con la máquina siguiente. Si hay alguna media con fallas, se para la máquina, se revisan todas las medias dentro de la bolsa y se separan todas las que están falladas.Luego se explica la falla en una tarjeta de cartón que se deja colocada en el puño de la media, la cual se coloca de manera visible sobre el tacho y se le da aviso al tejedor. En el caso que todas las medias revisadas presenten fallas, se repite el procedimiento anterior y se revisa todo dentro del tacho. Las medias falladas se dejan dentro del tacho anudadas.<br /> <br /> * Proceso de secado: se colocan las medias confeccionadas en una máquina denominada Tumbler, que cumple la función de un secarropas. Se seca la media y se abren las fibras de algodón gracias al vapor, otorgando así la suavidad, humedad y elasticidad correspondientes.<br /> <br /> * Proceso de planchado:  se colocan en unas hormas, de manera manual, y se planchan en caliente de manera automática. Luego de un tiempo determinado, se extraen las medias plegadas y se realiza un último control de calidad antes de pasar a la siguiente etapa.<br /> <br /> * Proceso de envasado: se coloca cada par de medias en la máquina, y de manera automática se coloca el caballete y la etiqueta. Luego se distribuyen en cajas o bolsas para enviar a depósito, para luego ser distribuidas.<br /> [[Archivo:Cursogrma.png|miniaturadeimagen|525x525px|Cursograma|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> === Especificaciones técnicas de las máquinas ===<br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]Máquina automática de embalaje de calcetines que utiliza la máquina de coser Autotex o el sistema de etiquetado para sujetar el jinete. <br /> <br /> Fue desarrollada para coser automáticamente el jinete. Simple, compacta, económica y fácil de usar, ayuda a la producción por hora reduciendo los costes de mano de obra.<br /> <br /> Es capaz de coser todo tipo de calcetines, clásicos y deportivos, para hombres, mujeres y niños. Es completamente modular, con la posibilidad de añadir algunos de los siguientes elementos a la unidad estándar.<br /> <br /> === Consumos de energía, agua y otros servicios ===<br /> [[Archivo:Tabla resumen maquinas 2.png|centro|miniaturadeimagen|730x730px]]<br /> <br /> === Mantenimiento y medios de control ===<br /> <br /> === Descripción de los sistemas de seguridad ===<br /> Para poder cumplir con las normas de seguridad contamos con un especialista en seguridad e higiene, quien será el responsable de hacer cumplir esta normativa y comunicarle a los empleados los protocolos a seguir en caso de que se presente un incidente. Se realizarán capacitaciones y simulacros para que todo el personal esté preparado para actuar ante cualquier situación riesgosa. <br /> Por otro lado, contaremos con un sistema para controlar los ingresos y egresos al establecimiento.<br /> <br /> Además, dentro de la planta encontraremos:<br /> <br /> * Detectores de humo, alarmas contra incendios, aspersores contra incendios<br /> * Matafuegos ABC<br /> * Equipos de protección personal (EPP) como guantes y gafas, etc.<br /> * Sistema de señalización a las salidas de emergencia<br /> * Sistema de protección de los operarios en las máquinas<br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> <br /> === '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías''' ===<br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> === '''Tamaños y frecuencias de compras''' ===<br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> === '''Cálculos de mercaderías''' ===<br /> '''Evolución de la Producción'''<br /> [[Archivo:Evolución de la Producción.png|centro|miniaturadeimagen|624x624px]]<br /> <br /> * Volumen de producción durante el resto del año 1: '''201.781 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 1: '''218.400 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 2 al 5: '''273.000 pares de medias''' (en estado de régimen)<br /> <br /> '''Stock Promedio de Producto Elaborado'''<br /> <br /> Las entregas de producto terminado se realizan cada 2 semanas, sumando así un total de '''25 entregas/año de 10920 pares de medias.'''<br /> <br /> Como somos una empresa emergente en el mercado el stock los haremos con un promedio, dándonos '''5460 pares de medias.'''<br /> <br /> '''Evolución de Ventas'''<br /> <br /> Ventas del año 1: '''209960''' - '''5460''' = '''204.500''' pares de medias. Las ventas en el año 1 involucran la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado.<br /> <br /> Ventas de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: '''273.000''' pares<br /> <br /> '''Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada.'''<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para producción AÑO 1&lt;/u&gt;<br /> <br /> Primeros 3 meses de la puesta en marcha se producen 16.615 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 553,83 kg <br /> * Desperdicio: 55,38 kg<br /> <br /> En los 8,5 meses restantes de la puesta en marcha se producen 201.781 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 6726,03 kg<br /> * Desperdicio: 672,6 kg<br /> <br /> Total de MP para el año 1<br /> <br /> Volumen de producción: 218.400<br /> <br /> * Tela en kg: 7279,87 kg<br /> * Desperdicio: 728 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para mercadería en proceso&lt;/u&gt;<br /> <br /> Volumen de MP requerido 10.010kg / 340 x 5dias de elaboracion = 147,21 kg<br /> <br /> Desperdicio = 14,72 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total MP en el año 1&lt;/u&gt; = 147,21 kg + 7279,87 kg = 7427 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 9.100 kg + 910 kg = 10.010 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Desperdicio total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 910 kg<br /> <br /> '''Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras'''<br /> <br /> En estado de régimen para producir la cantidad de pares de medias necesarios para cumplir el plan de ventas, se consumirán 10.010 kg de hilo, lo que nos daría un stock de 835 kg por mes . Como nuestro pedido de MP lo hacemos cada dos meses nuestra variación de la misma quedará de la siguiente manera:<br /> [[Archivo:Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:EvolucionMP.png|centro|miniaturadeimagen|491x491px]]<br /> '''Cuadro evolución de mercaderías'''<br /> [[Archivo:Cuadro evolución de mercaderías.png|centro|miniaturadeimagen|497x497px]]<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> === Organigrama ===<br /> [[Archivo:Captura de pantalla 2024-06-17 134747.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px|Organigrama]]<br /> <br /> === Descripción de los puestos de trabajo y calificación y formación necesaria de los Operadores ===<br /> '''Gerente General:''' es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, establecer objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización, evaluar el rendimiento y desarrollo de los diferentes departamentos, y representar a la empresa ante terceros y grupos de interés. <br /> <br /> * Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas con experiencia en liderazgo.<br /> <br /> '''Gerente de fábrica:''' planifica, programa, y dirige la producción de acuerdo al plan de ventas. Se encarga de que se cumplan los objetivos optimizando los recursos disponibles. Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial o textil, administrador de empresas, con experiencia en procesos productivos e industria textil.<br /> <br /> '''Jefe de producción:''' encargado de coordinar y supervisar al personal de producción, asignando tareas y monitoreando su desempeño. Elabora y gestiona presupuestos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial/ Tecnico mecanico <br /> <br /> '''Operarios''': deben manejar y supervisar el funcionamiento de las máquinas y equipos utilizados en la producción, ensamblar componentes y piezas para crear productos terminados. También deben realizar el mantenimiento preventivo y básico de las máquinas y equipos para asegurar su buen funcionamiento. <br /> <br /> Deben asegurarse de mantener el área de trabajo limpia y ordenada para asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente.<br /> <br /> * Requisito de tener secundario completo, contar con una capacitación para el uso de máquinas y herramientas, y seguridad e higiene de la fábrica. Cantidad: 18.<br /> <br /> '''Responsable de Logística:''' encargado de planificar y coordinar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución. Se ocupa de desarrollar y supervisar planes logísticos para optimizar el flujo de mercancías y minimizar costos. También tiene que seleccionar y gestionar a los proveedores de servicios de transporte, asegurándose que sean confiables. Organiza el envío de productos, asegurando que se cumplan los plazos de entrega y se minimicen los costos de transporte.<br /> <br /> * Licenciado en Transporte y Logística o administrador de empresas, con experiencia en tareas de logística de una empresa. <br /> <br /> '''Analista en calidad y seguridad e higiene:''' diseña e implementa procedimientos, estándares y sistemas de gestión de la calidad. Controla y monitoriza los procesos para asegurar que se cumplan los mismos. Capacita a los empleados para el uso correcto de los elementos de protección personal. <br /> <br /> * Licenciado en Higiene y seguridad, con experiencia en auditorías y gestión de sistemas de calidad.<br /> <br /> '''Gerente administrativo:''' se encarga de planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Supervisa y organiza las tareas del responsable de Recursos Humanos y la Administración General. <br /> <br /> * Ingeniero Industrial, administrador de empresas o algún título similar, con experiencia en tareas administrativas y de liderazgo.<br /> <br /> '''Administrativo general:''' planifica, organiza, comunica y efectúa las tareas administrativas, de soporte y apoyo de la organización. Gestiona las comunicaciones, internas o externas, en los circuitos de información de la empresa.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas/ técnico en administración de las organizaciones, con experiencia en trabajos administrativos.<br /> <br /> '''Responsable de RRHH:''' planifica, dirige y coordina las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de la compañía. Recluta y selecciona el personal. Realiza la inducción de los nuevos empleados y busca crear un entorno laboral favorable.<br /> <br /> * Licenciado en recursos humanos o administrador de empresas con experiencia en las tareas del puesto e interacción con el personal.<br /> <br /> '''Gerente Comercial/Financiero:''' supervisa y dirige a los equipos de Compras, Ventas y Contabilidad, asegurándose de que el presupuesto se cumpla de la manera más eficiente y coordinando los plazos de entrega de insumos, materias primas y la comercialización de los productos.<br /> <br /> * Licenciado en ciencias economicas/ Contador/ licenciado en administración de empresas/ Ingeniero industrial. Con y sin experiencia.<br /> <br /> '''Responsable de compras:''' es el encargado de liderar y administrar el departamento de compras de la empresa, asegurándose del abastecimiento de materias primas, materiales y todo lo necesario para la producción, de la manera más óptima posible.<br /> <br /> * Administrador de empresas, licenciado en marketing, ingeniero industrial o similares.<br /> <br /> '''Responsable de ventas:''' se encarga de supervisar y coordinar las actividades del departamento comercial para mejorar el rendimiento de los vendedores y cumplir con los objetivos que fueron establecidos por la empresa. Algunos de sus objetivos son optimizar las ventas, ampliar la clientela y alcanzar la cuota de mercado prevista.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas / persona con 5 años o más de experiencia en ventas.<br /> <br /> '''Vendedores:''' son los encargados de dar a conocer el producto y posicionarlo por encima de los competidores, estableciendo una comunicación efectiva con los clientes y consolidando relaciones comerciales sólidas. Su objetivo es atraer a nuevos clientes y brindarles la mejor experiencia de ventas.<br /> <br /> * Licenciado en marketing, administración de empresas o similares, con experiencia en ventas y atención al cliente. <br /> <br /> '''Responsable Contable:''' es quien gestiona y supervisa el área contable de la empresa, asegurando que las finanzas estén en orden y cumpliendo con las obligaciones fiscales y legales correspondientes. Se ocupa de generar los informes para respaldar las decisiones de la dirección y gestionar flujo de caja diario.<br /> <br /> * Contador público con experiencia en tareas contables de una empresa productiva.<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> [[Archivo:Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> [[Archivo:Plano Planta Sockies.png|centro|miniaturadeimagen|591x591px]]<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==<br /> [[Archivo:Diagrama GANTT.png|centro|miniaturadeimagen|748x748px]]</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoFisico&diff=22878 2024-06-19T18:59:52Z

<p>GarayFerrettiVictoria: /* Definición Técnica del Producto */</p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |598x598px|centro]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|456x456px|Mapa de Localización|centro]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|miniaturadeimagen|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> <br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control ===<br /> Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> [[Archivo:Proceso productivo.png|miniaturadeimagen|346x346px|Etapas del proceso productivo]]<br /> <br /> === Descripción de cada etapa del proceso productivo ===<br /> El proceso productivo de las medias consta de distintas instancias:<br /> <br /> * Proceso de tejeduría: consta de una máquina de hilado donde se fabrica la media y sale terminada, disparada en una bolsa sujeta con un aro. Hay una persona encargada de colocar los conos de hilado correspondientes en cada una de estas máquinas. Aquí comienza un minucioso control de calidad de las mismas para luego pasar a una instancia de secado. Se revisa la última media caída de la máquina. Si la media está bien, se la pone dentro del tacho junto con las que están en la bolsa y se continúa con la máquina siguiente. Si hay alguna media con fallas, se para la máquina, se revisan todas las medias dentro de la bolsa y se separan todas las que están falladas.Luego se explica la falla en una tarjeta de cartón que se deja colocada en el puño de la media, la cual se coloca de manera visible sobre el tacho y se le da aviso al tejedor. En el caso que todas las medias revisadas presenten fallas, se repite el procedimiento anterior y se revisa todo dentro del tacho. Las medias falladas se dejan dentro del tacho anudadas.<br /> <br /> * Proceso de secado: se colocan las medias confeccionadas en una máquina denominada Tumbler, que cumple la función de un secarropas. Se seca la media y se abren las fibras de algodón gracias al vapor, otorgando así la suavidad, humedad y elasticidad correspondientes.<br /> <br /> * Proceso de planchado:  se colocan en unas hormas, de manera manual, y se planchan en caliente de manera automática. Luego de un tiempo determinado, se extraen las medias plegadas y se realiza un último control de calidad antes de pasar a la siguiente etapa.<br /> <br /> * Proceso de envasado: se coloca cada par de medias en la máquina, y de manera automática se coloca el caballete y la etiqueta. Luego se distribuyen en cajas o bolsas para enviar a depósito, para luego ser distribuidas.<br /> [[Archivo:Cursogrma.png|miniaturadeimagen|525x525px|Cursograma|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> === Especificaciones técnicas de las máquinas ===<br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]Máquina automática de embalaje de calcetines que utiliza la máquina de coser Autotex o el sistema de etiquetado para sujetar el jinete. <br /> <br /> Fue desarrollada para coser automáticamente el jinete. Simple, compacta, económica y fácil de usar, ayuda a la producción por hora reduciendo los costes de mano de obra.<br /> <br /> Es capaz de coser todo tipo de calcetines, clásicos y deportivos, para hombres, mujeres y niños. Es completamente modular, con la posibilidad de añadir algunos de los siguientes elementos a la unidad estándar.<br /> <br /> === Consumos de energía, agua y otros servicios ===<br /> [[Archivo:Tabla resumen maquinas 2.png|centro|miniaturadeimagen|730x730px]]<br /> <br /> === Mantenimiento y medios de control ===<br /> <br /> === Descripción de los sistemas de seguridad ===<br /> Para poder cumplir con las normas de seguridad contamos con un especialista en seguridad e higiene, quien será el responsable de hacer cumplir esta normativa y comunicarle a los empleados los protocolos a seguir en caso de que se presente un incidente. Se realizarán capacitaciones y simulacros para que todo el personal esté preparado para actuar ante cualquier situación riesgosa. <br /> Por otro lado, contaremos con un sistema para controlar los ingresos y egresos al establecimiento.<br /> <br /> Además, dentro de la planta encontraremos:<br /> <br /> * Detectores de humo, alarmas contra incendios, aspersores contra incendios<br /> * Matafuegos ABC<br /> * Equipos de protección personal (EPP) como guantes y gafas, etc.<br /> * Sistema de señalización a las salidas de emergencia<br /> * Sistema de protección de los operarios en las máquinas<br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> <br /> === '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías''' ===<br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> === '''Tamaños y frecuencias de compras''' ===<br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> === '''Cálculos de mercaderías''' ===<br /> '''Evolución de la Producción'''<br /> [[Archivo:Evolución de la Producción.png|centro|miniaturadeimagen|624x624px]]<br /> <br /> * Volumen de producción durante el resto del año 1: '''201.781 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 1: '''218.400 pares de medias'''<br /> * Volumen de producción del año 2 al 5: '''273.000 pares de medias''' (en estado de régimen)<br /> <br /> '''Stock Promedio de Producto Elaborado'''<br /> <br /> Las entregas de producto terminado se realizan cada 2 semanas, sumando así un total de '''25 entregas/año de 10920 pares de medias.'''<br /> <br /> Como somos una empresa emergente en el mercado el stock los haremos con un promedio, dándonos '''5460 pares de medias.'''<br /> <br /> '''Evolución de Ventas'''<br /> <br /> Ventas del año 1: '''209960''' - '''5460''' = '''204.500''' pares de medias. Las ventas en el año 1 involucran la diferencia de la producción total del año 1 y el stock promedio elaborado.<br /> <br /> Ventas de los años 2 al 5, es decir en estado de régimen: '''273.000''' pares<br /> <br /> '''Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada.'''<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para producción AÑO 1&lt;/u&gt;<br /> <br /> Primeros 3 meses de la puesta en marcha se producen 16.615 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 553,83 kg <br /> * Desperdicio: 55,38 kg<br /> <br /> En los 8,5 meses restantes de la puesta en marcha se producen 201.781 pares de medias<br /> <br /> * Tela en kg: 6726,03 kg<br /> * Desperdicio: 672,6 kg<br /> <br /> Total de MP para el año 1<br /> <br /> Volumen de producción: 218.400<br /> <br /> * Tela en kg: 7279,87 kg<br /> * Desperdicio: 728 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo MP para mercadería en proceso&lt;/u&gt;<br /> <br /> Volumen de MP requerido 10.010kg / 340 x 5dias de elaboracion = 147,21 kg<br /> <br /> Desperdicio = 14,72 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total MP en el año 1&lt;/u&gt; = 147,21 kg + 7279,87 kg = 7427 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Consumo total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 9.100 kg + 910 kg = 10.010 kg<br /> <br /> &lt;u&gt;Desperdicio total de MP de los próximos años&lt;/u&gt; = 910 kg<br /> <br /> '''Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras'''<br /> <br /> En estado de régimen para producir la cantidad de pares de medias necesarios para cumplir el plan de ventas, se consumirán 10.010 kg de hilo, lo que nos daría un stock de 835 kg por mes . Como nuestro pedido de MP lo hacemos cada dos meses nuestra variación de la misma quedará de la siguiente manera:<br /> [[Archivo:Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:EvolucionMP.png|centro|miniaturadeimagen|491x491px]]<br /> '''Cuadro evolución de mercaderías'''<br /> [[Archivo:Cuadro evolución de mercaderías.png|centro|miniaturadeimagen|497x497px]]<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> === Organigrama ===<br /> [[Archivo:Captura de pantalla 2024-06-17 134747.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px|Organigrama]]<br /> <br /> === Descripción de los puestos de trabajo y calificación y formación necesaria de los Operadores ===<br /> '''Gerente General:''' es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, establecer objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización, evaluar el rendimiento y desarrollo de los diferentes departamentos, y representar a la empresa ante terceros y grupos de interés. <br /> <br /> * Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas con experiencia en liderazgo.<br /> <br /> '''Gerente de fábrica:''' planifica, programa, y dirige la producción de acuerdo al plan de ventas. Se encarga de que se cumplan los objetivos optimizando los recursos disponibles. Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial o textil, administrador de empresas, con experiencia en procesos productivos e industria textil.<br /> <br /> '''Jefe de producción:''' encargado de coordinar y supervisar al personal de producción, asignando tareas y monitoreando su desempeño. Elabora y gestiona presupuestos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial/ Tecnico mecanico <br /> <br /> '''Operarios''': deben manejar y supervisar el funcionamiento de las máquinas y equipos utilizados en la producción, ensamblar componentes y piezas para crear productos terminados. También deben realizar el mantenimiento preventivo y básico de las máquinas y equipos para asegurar su buen funcionamiento. <br /> <br /> Deben asegurarse de mantener el área de trabajo limpia y ordenada para asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente.<br /> <br /> * Requisito de tener secundario completo, contar con una capacitación para el uso de máquinas y herramientas, y seguridad e higiene de la fábrica. Cantidad: 18.<br /> <br /> '''Responsable de Logística:''' encargado de planificar y coordinar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución. Se ocupa de desarrollar y supervisar planes logísticos para optimizar el flujo de mercancías y minimizar costos. También tiene que seleccionar y gestionar a los proveedores de servicios de transporte, asegurándose que sean confiables. Organiza el envío de productos, asegurando que se cumplan los plazos de entrega y se minimicen los costos de transporte.<br /> <br /> * Licenciado en Transporte y Logística o administrador de empresas, con experiencia en tareas de logística de una empresa. <br /> <br /> '''Analista en calidad y seguridad e higiene:''' diseña e implementa procedimientos, estándares y sistemas de gestión de la calidad. Controla y monitoriza los procesos para asegurar que se cumplan los mismos. Capacita a los empleados para el uso correcto de los elementos de protección personal. <br /> <br /> * Licenciado en Higiene y seguridad, con experiencia en auditorías y gestión de sistemas de calidad.<br /> <br /> '''Gerente administrativo:''' se encarga de planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Supervisa y organiza las tareas del responsable de Recursos Humanos y la Administración General. <br /> <br /> * Ingeniero Industrial, administrador de empresas o algún título similar, con experiencia en tareas administrativas y de liderazgo.<br /> <br /> '''Administrativo general:''' planifica, organiza, comunica y efectúa las tareas administrativas, de soporte y apoyo de la organización. Gestiona las comunicaciones, internas o externas, en los circuitos de información de la empresa.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas/ técnico en administración de las organizaciones, con experiencia en trabajos administrativos.<br /> <br /> '''Responsable de RRHH:''' planifica, dirige y coordina las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de la compañía. Recluta y selecciona el personal. Realiza la inducción de los nuevos empleados y busca crear un entorno laboral favorable.<br /> <br /> * Licenciado en recursos humanos o administrador de empresas con experiencia en las tareas del puesto e interacción con el personal.<br /> <br /> '''Gerente Comercial/Financiero:''' supervisa y dirige a los equipos de Compras, Ventas y Contabilidad, asegurándose de que el presupuesto se cumpla de la manera más eficiente y coordinando los plazos de entrega de insumos, materias primas y la comercialización de los productos.<br /> <br /> * Licenciado en ciencias economicas/ Contador/ licenciado en administración de empresas/ Ingeniero industrial. Con y sin experiencia.<br /> <br /> '''Responsable de compras:''' es el encargado de liderar y administrar el departamento de compras de la empresa, asegurándose del abastecimiento de materias primas, materiales y todo lo necesario para la producción, de la manera más óptima posible.<br /> <br /> * Administrador de empresas, licenciado en marketing, ingeniero industrial o similares.<br /> <br /> '''Responsable de ventas:''' se encarga de supervisar y coordinar las actividades del departamento comercial para mejorar el rendimiento de los vendedores y cumplir con los objetivos que fueron establecidos por la empresa. Algunos de sus objetivos son optimizar las ventas, ampliar la clientela y alcanzar la cuota de mercado prevista.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas / persona con 5 años o más de experiencia en ventas.<br /> <br /> '''Vendedores:''' son los encargados de dar a conocer el producto y posicionarlo por encima de los competidores, estableciendo una comunicación efectiva con los clientes y consolidando relaciones comerciales sólidas. Su objetivo es atraer a nuevos clientes y brindarles la mejor experiencia de ventas.<br /> <br /> * Licenciado en marketing, administración de empresas o similares, con experiencia en ventas y atención al cliente. <br /> <br /> '''Responsable Contable:''' es quien gestiona y supervisa el área contable de la empresa, asegurando que las finanzas estén en orden y cumpliendo con las obligaciones fiscales y legales correspondientes. Se ocupa de generar los informes para respaldar las decisiones de la dirección y gestionar flujo de caja diario.<br /> <br /> * Contador público con experiencia en tareas contables de una empresa productiva.<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> [[Archivo:Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.png|centro|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> [[Archivo:Plano Planta Sockies.png|centro|miniaturadeimagen|591x591px]]<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==<br /> [[Archivo:Diagrama GANTT.png|centro|miniaturadeimagen|748x748px]]</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |498x498px]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|279x279px|Mapa de Localización]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> <br /> <br /> <br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|miniaturadeimagen|centro]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> <br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control ===<br /> Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> ==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====<br /> <br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]<br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías.'''<br /> <br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> '''Tamaños y frecuencias de compras.'''<br /> <br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> === Organigrama ===<br /> [[Archivo:Captura de pantalla 2024-06-17 134747.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px|Organigrama]]<br /> <br /> === Descripción de los puestos de trabajo y calificación y formación necesaria de los Operadores ===<br /> '''Gerente General:''' es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, establecer objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización, evaluar el rendimiento y desarrollo de los diferentes departamentos, y representar a la empresa ante terceros y grupos de interés. <br /> <br /> * Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas con experiencia en liderazgo.<br /> <br /> '''Gerente de fábrica:''' planifica, programa, y dirige la producción de acuerdo al plan de ventas. Se encarga de que se cumplan los objetivos optimizando los recursos disponibles. Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial o textil, administrador de empresas, con experiencia en procesos productivos e industria textil.<br /> <br /> '''Jefe de producción:''' encargado de coordinar y supervisar al personal de producción, asignando tareas y monitoreando su desempeño. Elabora y gestiona presupuestos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial/ Tecnico mecanico <br /> <br /> '''Operarios''': deben manejar y supervisar el funcionamiento de las máquinas y equipos utilizados en la producción, ensamblar componentes y piezas para crear productos terminados. También deben realizar el mantenimiento preventivo y básico de las máquinas y equipos para asegurar su buen funcionamiento. <br /> <br /> Deben asegurarse de mantener el área de trabajo limpia y ordenada para asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente.<br /> <br /> * Requisito de tener secundario completo, contar con una capacitación para el uso de máquinas y herramientas, y seguridad e higiene de la fábrica. Cantidad: 18.<br /> <br /> '''Responsable de Logística:''' encargado de planificar y coordinar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución. Se ocupa de desarrollar y supervisar planes logísticos para optimizar el flujo de mercancías y minimizar costos. También tiene que seleccionar y gestionar a los proveedores de servicios de transporte, asegurándose que sean confiables. Organiza el envío de productos, asegurando que se cumplan los plazos de entrega y se minimicen los costos de transporte.<br /> <br /> * Licenciado en Transporte y Logística o administrador de empresas, con experiencia en tareas de logística de una empresa. <br /> <br /> '''Analista en calidad y seguridad e higiene:''' diseña e implementa procedimientos, estándares y sistemas de gestión de la calidad. Controla y monitoriza los procesos para asegurar que se cumplan los mismos. Capacita a los empleados para el uso correcto de los elementos de protección personal. <br /> <br /> * Licenciado en Higiene y seguridad, con experiencia en auditorías y gestión de sistemas de calidad.<br /> <br /> '''Gerente administrativo:''' se encarga de planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Supervisa y organiza las tareas del responsable de Recursos Humanos y la Administración General. <br /> <br /> * Ingeniero Industrial, administrador de empresas o algún título similar, con experiencia en tareas administrativas y de liderazgo.<br /> <br /> '''Administrativo general:''' planifica, organiza, comunica y efectúa las tareas administrativas, de soporte y apoyo de la organización. Gestiona las comunicaciones, internas o externas, en los circuitos de información de la empresa.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas/ técnico en administración de las organizaciones, con experiencia en trabajos administrativos.<br /> <br /> '''Responsable de RRHH:''' planifica, dirige y coordina las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de la compañía. Recluta y selecciona el personal. Realiza la inducción de los nuevos empleados y busca crear un entorno laboral favorable.<br /> <br /> * Licenciado en recursos humanos o administrador de empresas con experiencia en las tareas del puesto e interacción con el personal.<br /> <br /> '''Gerente Comercial/Financiero:''' supervisa y dirige a los equipos de Compras, Ventas y Contabilidad, asegurándose de que el presupuesto se cumpla de la manera más eficiente y coordinando los plazos de entrega de insumos, materias primas y la comercialización de los productos.<br /> <br /> * Licenciado en ciencias economicas/ Contador/ licenciado en administración de empresas/ Ingeniero industrial. Con y sin experiencia.<br /> <br /> '''Responsable de compras:''' es el encargado de liderar y administrar el departamento de compras de la empresa, asegurándose del abastecimiento de materias primas, materiales y todo lo necesario para la producción, de la manera más óptima posible.<br /> <br /> * Administrador de empresas, licenciado en marketing, ingeniero industrial o similares.<br /> <br /> '''Responsable de ventas:''' se encarga de supervisar y coordinar las actividades del departamento comercial para mejorar el rendimiento de los vendedores y cumplir con los objetivos que fueron establecidos por la empresa. Algunos de sus objetivos son optimizar las ventas, ampliar la clientela y alcanzar la cuota de mercado prevista.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas / persona con 5 años o más de experiencia en ventas.<br /> <br /> '''Vendedores:''' son los encargados de dar a conocer el producto y posicionarlo por encima de los competidores, estableciendo una comunicación efectiva con los clientes y consolidando relaciones comerciales sólidas. Su objetivo es atraer a nuevos clientes y brindarles la mejor experiencia de ventas.<br /> <br /> * Licenciado en marketing, administración de empresas o similares, con experiencia en ventas y atención al cliente. <br /> <br /> '''Responsable Contable:''' es quien gestiona y supervisa el área contable de la empresa, asegurando que las finanzas estén en orden y cumpliendo con las obligaciones fiscales y legales correspondientes. Se ocupa de generar los informes para respaldar las decisiones de la dirección y gestionar flujo de caja diario.<br /> <br /> * Contador público con experiencia en tareas contables de una empresa productiva.<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoFisico&diff=22848 2024-06-17T16:54:32Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |498x498px]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|279x279px|Mapa de Localización]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> <br /> <br /> <br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|izquierda|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> <br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control ===<br /> Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> ==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====<br /> <br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]<br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías.'''<br /> <br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> '''Tamaños y frecuencias de compras.'''<br /> <br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> === Organigrama ===<br /> [[Archivo:Captura de pantalla 2024-06-17 134747.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px|Organigrama]]<br /> <br /> === Descripción de los puestos de trabajo y calificación y formación necesaria de los Operadores ===<br /> '''Gerente General:''' es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, establecer objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización, evaluar el rendimiento y desarrollo de los diferentes departamentos, y representar a la empresa ante terceros y grupos de interés. <br /> <br /> * Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas con experiencia en liderazgo.<br /> <br /> '''Gerente de fábrica:''' planifica, programa, y dirige la producción de acuerdo al plan de ventas. Se encarga de que se cumplan los objetivos optimizando los recursos disponibles. Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial o textil, administrador de empresas, con experiencia en procesos productivos e industria textil.<br /> <br /> '''Jefe de producción:''' encargado de coordinar y supervisar al personal de producción, asignando tareas y monitoreando su desempeño. Elabora y gestiona presupuestos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial/ Tecnico mecanico <br /> <br /> '''Operarios''': deben manejar y supervisar el funcionamiento de las máquinas y equipos utilizados en la producción, ensamblar componentes y piezas para crear productos terminados. También deben realizar el mantenimiento preventivo y básico de las máquinas y equipos para asegurar su buen funcionamiento. <br /> <br /> Deben asegurarse de mantener el área de trabajo limpia y ordenada para asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente.<br /> <br /> * Requisito de tener secundario completo, contar con una capacitación para el uso de máquinas y herramientas, y seguridad e higiene de la fábrica. Cantidad: 18.<br /> <br /> '''Responsable de Logística:''' encargado de planificar y coordinar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución. Se ocupa de desarrollar y supervisar planes logísticos para optimizar el flujo de mercancías y minimizar costos. También tiene que seleccionar y gestionar a los proveedores de servicios de transporte, asegurándose que sean confiables. Organiza el envío de productos, asegurando que se cumplan los plazos de entrega y se minimicen los costos de transporte.<br /> <br /> * Licenciado en Transporte y Logística o administrador de empresas, con experiencia en tareas de logística de una empresa. <br /> <br /> '''Analista en calidad y seguridad e higiene:''' diseña e implementa procedimientos, estándares y sistemas de gestión de la calidad. Controla y monitoriza los procesos para asegurar que se cumplan los mismos. Capacita a los empleados para el uso correcto de los elementos de protección personal. <br /> <br /> * Licenciado en Higiene y seguridad, con experiencia en auditorías y gestión de sistemas de calidad.<br /> <br /> '''Gerente administrativo:''' se encarga de planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Supervisa y organiza las tareas del responsable de Recursos Humanos y la Administración General. <br /> <br /> * Ingeniero Industrial, administrador de empresas o algún título similar, con experiencia en tareas administrativas y de liderazgo.<br /> <br /> '''Administrativo general:''' planifica, organiza, comunica y efectúa las tareas administrativas, de soporte y apoyo de la organización. Gestiona las comunicaciones, internas o externas, en los circuitos de información de la empresa.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas/ técnico en administración de las organizaciones, con experiencia en trabajos administrativos.<br /> <br /> '''Responsable de RRHH:''' planifica, dirige y coordina las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de la compañía. Recluta y selecciona el personal. Realiza la inducción de los nuevos empleados y busca crear un entorno laboral favorable.<br /> <br /> * Licenciado en recursos humanos o administrador de empresas con experiencia en las tareas del puesto e interacción con el personal.<br /> <br /> '''Gerente Comercial/Financiero:''' supervisa y dirige a los equipos de Compras, Ventas y Contabilidad, asegurándose de que el presupuesto se cumpla de la manera más eficiente y coordinando los plazos de entrega de insumos, materias primas y la comercialización de los productos.<br /> <br /> * Licenciado en ciencias economicas/ Contador/ licenciado en administración de empresas/ Ingeniero industrial. Con y sin experiencia.<br /> <br /> '''Responsable de compras:''' es el encargado de liderar y administrar el departamento de compras de la empresa, asegurándose del abastecimiento de materias primas, materiales y todo lo necesario para la producción, de la manera más óptima posible.<br /> <br /> * Administrador de empresas, licenciado en marketing, ingeniero industrial o similares.<br /> <br /> '''Responsable de ventas:''' se encarga de supervisar y coordinar las actividades del departamento comercial para mejorar el rendimiento de los vendedores y cumplir con los objetivos que fueron establecidos por la empresa. Algunos de sus objetivos son optimizar las ventas, ampliar la clientela y alcanzar la cuota de mercado prevista.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas / persona con 5 años o más de experiencia en ventas.<br /> <br /> '''Vendedores:''' son los encargados de dar a conocer el producto y posicionarlo por encima de los competidores, estableciendo una comunicación efectiva con los clientes y consolidando relaciones comerciales sólidas. Su objetivo es atraer a nuevos clientes y brindarles la mejor experiencia de ventas.<br /> <br /> * Licenciado en marketing, administración de empresas o similares, con experiencia en ventas y atención al cliente. <br /> <br /> '''Responsable Contable:''' es quien gestiona y supervisa el área contable de la empresa, asegurando que las finanzas estén en orden y cumpliendo con las obligaciones fiscales y legales correspondientes. Se ocupa de generar los informes para respaldar las decisiones de la dirección y gestionar flujo de caja diario.<br /> <br /> * Contador público con experiencia en tareas contables de una empresa productiva.<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: /* Determinación del Personal */</p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |498x498px]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|279x279px|Mapa de Localización]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> <br /> <br /> <br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|izquierda|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> <br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control ===<br /> Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> ==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====<br /> <br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]<br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías.'''<br /> <br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> '''Tamaños y frecuencias de compras.'''<br /> <br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> === Organigrama ===<br /> [[Archivo:Captura de pantalla 2024-06-17 134747.png|centro|miniaturadeimagen|900x900px|Organigrama]]<br /> <br /> === Descripción de los puestos de trabajo y calificación y formación necesaria de los Operadores ===<br /> '''Gerente General:''' es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, establecer objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización, evaluar el rendimiento y desarrollo de los diferentes departamentos, y representar a la empresa ante terceros y grupos de interés. <br /> <br /> * Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas con experiencia en liderazgo.<br /> <br /> '''Gerente de fábrica:''' planifica, programa, y dirige la producción de acuerdo al plan de ventas. Se encarga de que se cumplan los objetivos optimizando los recursos disponibles. Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial o textil, administrador de empresas, con experiencia en procesos productivos e industria textil.<br /> <br /> '''Jefe de producción:''' encargado de coordinar y supervisar al personal de producción, asignando tareas y monitoreando su desempeño. Elabora y gestiona presupuestos de producción.<br /> <br /> * Ingeniero industrial/ Tecnico mecanico <br /> <br /> '''Operarios''': deben manejar y supervisar el funcionamiento de las máquinas y equipos utilizados en la producción, ensamblar componentes y piezas para crear productos terminados. También deben realizar el mantenimiento preventivo y básico de las máquinas y equipos para asegurar su buen funcionamiento. <br /> <br /> Deben asegurarse de mantener el área de trabajo limpia y ordenada para asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente.<br /> <br /> * Requisito de tener secundario completo, contar con una capacitación para el uso de máquinas y herramientas, y seguridad e higiene de la fábrica. Cantidad: 18.<br /> <br /> '''Responsable de Logística:''' encargado de planificar y coordinar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución. Se ocupa de desarrollar y supervisar planes logísticos para optimizar el flujo de mercancías y minimizar costos. También tiene que seleccionar y gestionar a los proveedores de servicios de transporte, asegurándose que sean confiables. Organiza el envío de productos, asegurando que se cumplan los plazos de entrega y se minimicen los costos de transporte.<br /> <br /> * Licenciado en Transporte y Logística o administrador de empresas, con experiencia en tareas de logística de una empresa. <br /> <br /> '''Analista en calidad y seguridad e higiene:''' diseña e implementa procedimientos, estándares y sistemas de gestión de la calidad. Controla y monitoriza los procesos para asegurar que se cumplan los mismos. Capacita a los empleados para el uso correcto de los elementos de protección personal. <br /> <br /> * Licenciado en Higiene y seguridad, con experiencia en auditorías y gestión de sistemas de calidad.<br /> <br /> '''Gerente administrativo:''' se encarga de planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Supervisa y organiza las tareas del responsable de Recursos Humanos y la Administración General. <br /> <br /> * Ingeniero Industrial, administrador de empresas o algún título similar, con experiencia en tareas administrativas y de liderazgo.<br /> <br /> '''Administrativo general:''' planifica, organiza, comunica y efectúa las tareas administrativas, de soporte y apoyo de la organización. Gestiona las comunicaciones, internas o externas, en los circuitos de información de la empresa.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas/ técnico en administración de las organizaciones, con experiencia en trabajos administrativos.<br /> <br /> '''Responsable de RRHH:''' planifica, dirige y coordina las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de la compañía. Recluta y selecciona el personal. Realiza la inducción de los nuevos empleados y busca crear un entorno laboral favorable.<br /> <br /> * Licenciado en recursos humanos o administrador de empresas con experiencia en las tareas del puesto e interacción con el personal.<br /> <br /> '''Gerente Comercial/Financiero:''' supervisa y dirige a los equipos de Compras, Ventas y Contabilidad, asegurándose de que el presupuesto se cumpla de la manera más eficiente y coordinando los plazos de entrega de insumos, materias primas y la comercialización de los productos.<br /> <br /> * Licenciado en ciencias economicas/ Contador/ licenciado en administración de empresas/ Ingeniero industrial. Con y sin experiencia.<br /> <br /> '''Responsable de compras:''' es el encargado de liderar y administrar el departamento de compras de la empresa, asegurándose del abastecimiento de materias primas, materiales y todo lo necesario para la producción, de la manera más óptima posible.<br /> <br /> * Administrador de empresas, licenciado en marketing, ingeniero industrial o similares.<br /> <br /> '''Responsable de ventas:''' se encarga de supervisar y coordinar las actividades del departamento comercial para mejorar el rendimiento de los vendedores y cumplir con los objetivos que fueron establecidos por la empresa. Algunos de sus objetivos son optimizar las ventas, ampliar la clientela y alcanzar la cuota de mercado prevista.<br /> <br /> * Licenciado en administración de empresas / persona con 5 años o más de experiencia en ventas.<br /> <br /> '''Vendedores:''' son los encargados de dar a conocer el producto y posicionarlo por encima de los competidores, estableciendo una comunicación efectiva con los clientes y consolidando relaciones comerciales sólidas. Su objetivo es atraer a nuevos clientes y brindarles la mejor experiencia de ventas.<br /> <br /> * Licenciado en marketing, administración de empresas o similares, con experiencia en ventas y atención al cliente. <br /> <br /> '''Responsable Contable:''' es quien gestiona y supervisa el área contable de la empresa, asegurando que las finanzas estén en orden y cumpliendo con las obligaciones fiscales y legales correspondientes. Se ocupa de generar los informes para respaldar las decisiones de la dirección y gestionar flujo de caja diario.<br /> <br /> * Contador público con experiencia en tareas contables de una empresa productiva.<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Archivo:Captura_de_pantalla_2024-06-17_134747.png&diff=22846 2024-06-17T16:48:13Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>Organigrama</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoFisico&diff=22845 2024-06-17T16:41:55Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |498x498px]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: cuenta con una ubicación geográfica estratégica, en una zona céntrica del país, por lo que sería una buena conexión con otras provincias como por ejemplo Santa Fe.<br /> <br /> Valoramos cada factor de la matriz considerando lo siguiente:<br /> <br /> * Medios de transportes (Accesibilidad): disponibilidad y proximidad a redes de transporte público como trenes, colectivos, etc.<br /> * Disponibilidad de Mano de Obra Especializada: proximidad a universidades, colegios y escuelas técnicas con personal calificado para los puestos de trabajo requeridos.<br /> * Cercanía Proveedores: cercanía a los proveedores para una mejor recepción de materias primas e insumos.<br /> * Cercanía de Mercado: proximidad a los potenciales clientes para asegurar una entrega rápida y en óptimas condiciones.<br /> * Valor y Disponibilidad de Terrenos: existencia de terrenos industriales con las características necesarias y adecuadas en precio y tamaño.<br /> * Posibilidad de Tratar los Desechos: existencia de sistemas de alcantarillado y tratamiento de residuos generados por las máquinas.<br /> * Disponibilidad de energía Eléctrica: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como para la iluminación de las distintas áreas de la fábrica.<br /> * Comunicación: disponibilidad de las tecnologías necesarias para asegurar las correctas telecomunicaciones como internet y líneas telefónicas.<br /> * Disponibilidad en Parques Industriales: importante para facilitar el transporte de productos y el acceso a fuentes de energía.<br /> * Consideraciones Legales y Políticas: la posibilidad de obtener beneficios fiscales y reducción de aranceles al establecerse en el lugar.<br /> * Lejanía a Planta de Elementos Inflamables: consideración de proximidad hacia plantas que manejen elementos capaces de dañar considerablemente los nuestros<br /> * Disponibilidad de Agua Corriente: necesaria para el funcionamiento de las máquinas, así como el correcto higiene y limpieza de los operarios.<br /> <br /> [[Archivo:Mapa con ubicación.png|miniaturadeimagen|279x279px|Mapa de Localización]]De acuerdo con el análisis realizado, la planta industrial la ubicaremos en Pacheco debido a que ofrece fácil acceso a diversos puntos de la provincia gracias a su estratégica localización. Además, el análisis de mercado anterior nos marca que en esta área se concentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la imagen siguiente, se ven todos los accesos que tiene la ubicación.<br /> <br /> <br /> <br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|izquierda|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === Listado de materiales (BOM) ===<br /> Hilado (algodón, poliamida, elastano).<br /> <br /> === Especificaciones técnicas ===<br /> Composición: 70% de algodón, 20% de poliamida y 10% de elastano.<br /> <br /> Color: blanco, negro, azul y gris.<br /> <br /> Talle: único.<br /> <br /> === Normas aplicables ===<br /> Aplicaremos la resolución 287/2000 que especifica los datos que debe contener la etiqueta de los productos textiles.<br /> <br /> a) Nombre o Razón social e identificación fiscal del fabricante nacional.<br /> <br /> b) País de origen.<br /> <br /> c) La indicación del nombre de las fibras o filamentos y su composición expresada en porcentaje.<br /> <br /> d) Tratamiento de cuidado para la conservación.<br /> <br /> e) Una indicación del talle o tamaño según corresponda.<br /> <br /> === Características condición del producto ===<br /> - Medias de algodón ¾.<br /> <br /> - Blancas<br /> <br /> - Suaves<br /> <br /> - De uso diario, deportivo y formal<br /> <br /> - Industria Argentina<br /> <br /> === Plan de ensayos ===<br /> - Recepción de Materia Prima: se realiza control de calidad y verificación en el ingreso del pedido de materias primas, para ver si cumplen con lo solicitado y calidad.<br /> <br /> -Proceso: Durante el proceso se realiza un control de calidad de los semielaborados, observando principalmente manchas y errores en los puntos de tejido. En el caso de encontrar productos defectuosos se separan y se comercializan como productos de segunda a un costo menor.<br /> <br /> === Acondicionamiento del producto ===<br /> Las medias se empaquetan por pares enganchadas con un cartón y un precinto. En el cartón se indicará el nombre, código del producto, tamaño, material, cuidados, instrucciones de lavado, marca, color, indicadores de calidad.<br /> <br /> Se empaquetan en cajas de cartón de 10 docenas de medias. Los productos se almacenan de esta forma hasta que se realiza el envío.<br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> <br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control ===<br /> Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> ==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====<br /> <br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> [[Archivo:Monocilindro.png|miniaturadeimagen|centro|375x375px|Monocilindro]]Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo - ST 933- ST 1145<br /> [[Archivo:2. Secador Rotativo.jpg|centro|miniaturadeimagen|Secador Rotativo]]<br /> Este equipo robusto y de alto rendimiento presenta un equilibrio entre la temperatura, tiempo de secado, flujo de aire y agitación de las prendas, lo cual permite proporcionar la máxima eficacia en todo el proceso, obteniendo el máximo rendimiento y ahorro de energía y tiempo. Con la opción de inversión de marcha automática del cesto interior, se logrará que los tejidos se sequen en forma más uniforme, acortando aún más los tiempos de secado y reduciendo los gastos energéticos y de mano de obra.<br /> <br /> Volumen: 950 lts.<br /> <br /> Potencia de motores: Mando y turbina 1HP.<br /> <br /> Conducto de salida de aire: 8”<br /> <br /> Flujo de aire: 537 ts/seg.<br /> <br /> Potencia total: 48 Kw.<br /> <br /> Potencia por fase: 16Kw.<br /> <br /> Consumo por fase: 75 Amp.<br /> <br /> Tensión: 3x380 volt.<br /> <br /> Producción horaria aproximada de 90 kg. a 135 kg. de ropa.<br /> <br /> Regulación de tiempo de secado de 0 a 60 min.<br /> <br /> Tiempo de entrada de aire frío con regulación de 0 a 15 min.<br /> * Maquina para planchar calcetines - Ghibli Compact<br /> [[Archivo:3. Maquina para planchar calcetines.jpg|centro|miniaturadeimagen|Maquina para planchar calcetines]]<br /> Máquina automática para fijado con vapor a presión de calcetines. La carga directa de los productos sobre los moldes de planchado, que se puede realizar con 1 o 2 operadores, permite el procesamiento de una gama muy amplia de artículos y un nivel de productividad muy alto. La máquina dispone de un componente de toma con pinzas accionado por un motor &lt;brushless&gt; y un sistema de apilado programable que permite la extracción simultánea de 2 productos. Con sus 24 moldes de planchado con diseño patentado y fabricados en aluminio especial, le permiten planchar cualquier tipo de fibra. El ciclo de la máquina prevé la manipulación de 2 moldes a la vez con el consiguiente aumento de los tiempos de proceso y una mejora significativa de la calidad de los productos tratados. El túnel de secado, perfectamente aislado, se calienta mediante un intercambiador de calor de vapor de muy bajo consumo.<br /> <br /> El tiempo de secado prolongado garantiza una excelente calidad de planchado y un nivel de productividad muy alto de 1200 pares/hora. Prensa eléctrica con temperatura regulable, después de la cámara de vapor, para reducir la humedad y aplanar los calcetines. El consumo de vapor se mide en un intervalo de tiempo y sus valores absolutos están sujetos a variaciones sensibles; por lo tanto, se recomienda el uso de una generador con una capacidad de 90 kg/hora. El sistema de alimentación del vapor debe disponer de separadores de condensados instalados en la entrada de la conexión a la máquina y también se recomienda la utilización de una válvula reductora de presión ajustable hasta 4 bares para evitar picos peligrosos.<br /> <br /> Alta productividad: 3 seg. por ciclo<br /> <br /> Flexibilidad: gracias a la rapidez del cambio de moldes<br /> <br /> Bajo consumo eléctrico y de vapor.<br /> <br /> Presión del aire: 6 bar<br /> <br /> Consumo de aire: 7,3 m3/hr<br /> <br /> Potencia instalada: 8 kW<br /> <br /> Potencia absorbida: 4,5 kW<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> [[Archivo:Maquina de acondicionamiento automática SPS.png|centro|miniaturadeimagen|Maquina de acondicionamiento automática SPS]]<br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> '''Tiempos de entrega y envío de las mercaderías.'''<br /> <br /> Se realizan los pedidos de mercadería aproximadamente cada 2 meses para abastecer la producción de los siguientes 2 meses. La mayoría de los proveedores de hilado tiene una condición de pago desde 45 a 90 días, pero en el contexto actual, con modificación de precios constantes, algunos piden hacer un pago anticipado al efectuar el pedido del mes, y así congelar el precio. <br /> <br /> En relación al procedimiento de ingreso de la materia prima, lo primero que se hace es un control previo a la descarga del camión. Se chequean los remitos y órdenes de compra, el material y sus especificaciones, y las cantidades, y en base a esto ingresa la materia prima al depósito o se devuelve al proveedor. Posteriormente se realiza un control en depósito de hilados, donde se pesa el material ingresado y se realizan cálculos de cantidades. Se carga toda la información y se notifica a compras si hay mercadería que debe ir a devolución.<br /> <br /> '''Tamaños y frecuencias de compras.'''<br /> <br /> Como se mencionó anteriormente, los pedidos se hacen cada dos meses, según la necesidad de producción, y se realizan como mínimo un mes antes de comenzar la producción. Se realizan compras de aproximadamente 1250 kg durante el primer año y para los próximos años compras de 1670 kg, considerando posibles mermas.<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoFisico&diff=22782 2024-06-15T14:50:06Z

<p>GarayFerrettiVictoria: /* Definición Técnica del Producto */</p> <hr /> <div>== Determinación de Localización ==<br /> La determinación de la localización de la planta es un proceso fundamental para poder establecernos y en un futuro poder expandir nuestra empresa. Su análisis es un paso crítico para el desarrollo del proyecto, por lo que consideramos distintos factores, restricciones y sus valorizaciones para analizar las distintas posibilidades.<br /> <br /> Esta decisión estratégica implica evaluar una serie de factores clave que impactarán en la eficiencia, costos y éxito de nuestro negocio, desde la accesibilidad y disponibilidad de medios de transporte, hasta cercanías a proveedores, mercados y parques industriales.[[Archivo:Matriz de localización .png|miniaturadeimagen|Matriz de Localización |498x498px]]Entre nuestras alternativas encontramos:<br /> <br /> Pacheco y Munro, Buenos Aires<br /> <br /> Ciudad de Córdoba, Córdoba, ya que está ubicada en una zona céntrica del país y sería una buena conexión por otras provincias, como por ejemplo Santa Fe. <br /> <br /> * Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.<br /> * Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == Definición Técnica del Producto ==<br /> <br /> === Planos y/o dibujos ===<br /> [[Archivo:Plano media.png|izquierda|miniaturadeimagen]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == Definición del Proceso de Producción ==<br /> <br /> === Diagrama de Flujo de Fabricación y Control ===<br /> Inspecciones:<br /> <br /> # Control de MP, chequeo de remitos y ordenes de compras<br /> # Control de calidad posterior a confección<br /> # Control de calidad final previo a envasado<br /> <br /> Operaciones:<br /> <br /> # Proceso de confección de la media<br /> # Secado de medias<br /> # Planchado <br /> # Envasado y embalaje del producto<br /> <br /> Transporte:<br /> <br /> # Transporte de MP al depósito<br /> # Transporte de MP OK a planta de producción<br /> # Transporte de media confeccionada a secado<br /> # Transporte a planchado<br /> # Transporte a envasado<br /> # Transporte al almacén de PT<br /> <br /> Almacenaje:<br /> <br /> # Almacén de MP que entra<br /> # Almacén de PT y expedición <br /> <br /> == Determinación de las máquinas e instalaciones ==<br /> <br /> ==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====<br /> <br /> * Monocilindro (máquina de hilado)<br /> Modelo con una gran versatilidad que puede producir un artículo tanto simple como complejo, manteniendo la calidad y eficiencia. Con costura automática de la puntera, con dispositivo SbyS que utiliza la técnica de “remallado verdadero” cuyas ventajas son: las medias de calidad superior por terminación, confort, robustez, con respecto a la producida con métodos tradicionales. <br /> <br /> Tiene una tecnología de última generación que permite controlar y ejecutar todos los mandos de la máquina. <br /> <br /> Espesor de la aguja: 0.58 - 0.70 - 0.60 mm<br /> <br /> Velocidad máxima: 350 rpm<br /> <br /> Absorción de energía eléctrica: Consumo en KWh 0.45 - 0.50<br /> <br /> Tiempo de ciclo: 3´ 00´´ <br /> * Secador Rotativo- ST 933- ST 1145<br /> * Maquina para planchar calcetines- Ghibli Compact<br /> * Maquina de acondicionamiento automática SPS<br /> <br /> == Determinación de la evolución de las mercaderías ==<br /> <br /> == Determinación del Personal ==<br /> <br /> == Listado de equipos auxiliares, muebles y útiles ==<br /> <br /> == Anteproyecto de planta ==<br /> <br /> == Cronograma de ejecución ==</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Archivo:Plano_media.png&diff=22774 2024-06-15T14:44:51Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>plano media</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=22606 2024-05-30T19:41:48Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> Comenzaremos nuestro trabajo analizando la industria textil, que se dedica a la fabricación de hilados, telas y fibras utilizadas en la confección de una amplia gama de prendas. Estas prendas van desde la ropa lista para usar hasta componentes industriales, fabricados con una variedad de técnicas y maquinaria especializada.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $750 mil millones de dolares en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones de dolares en 2029, con un crecimiento anual del 3.5%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se estima que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Grafico INDEC.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:Grafico INDEC 2.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%.<br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas. <br /> <br /> En junio de 2023, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 2,3% respecto a igual mes de 2022. El acumulado enero-junio de 2023 presenta un incremento de 1,3% respecto a igual período de 2022. <br /> <br /> En junio de 2023, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registra una variación negativa de 0,2% respecto al mes anterior.<br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> [[Archivo:IPI manufacturero enero 2022-junio2023.png|miniaturadeimagen|327x327px]]<br /> [[Archivo:IPI manufacturero enero 2016 - junio 2023.png|miniaturadeimagen|312x312px]] <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.[[Archivo:Estructura del sector.jpg|alt=Estructura del sector|miniaturadeimagen|Esquema general del proceso textil]]El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas 3/4 unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias serán duraderas, resistentes al uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptarán a la piel durante largos periodos de tiempo, van a ser suaves y resistentes, ofrecerán elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto será de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.<br /> <br /> == Estudio de Mercado ==<br /> <br /> === '''Definición Inicial del Producto''' ===<br /> <br /> ==== Descripción ====<br /> Las medias blancas son una prenda indispensable en cualquier guardarropa, ofreciendo comodidad y versatilidad en su diseño clásico. Se pueden utilizar en cualquier ocasión, son atemporales y están fabricadas con materiales de calidad para garantizar durabilidad y confort en cada uso Están compuestas principalmente por algodón en un 70%, un 20% de poliamida y un 10% de elastano.<br /> <br /> La denominación corriente es Medias Blancas 3/4.<br /> <br /> Las marcas juegan un papel crucial en la percepción de calidad, estilo y estatus social asociados a este artículo esencial de nuestra vestimenta diaria. La elección de una marca confiable garantiza no solo comodidad y durabilidad, sino también en algunos casos una distinción. <br /> <br /> ==== Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar. ====<br /> Normas de calidad textiles:<br /> <br /> ISO 9001: establece requisitos para un sistema de gestión de calidad.<br /> <br /> ISO 75300: Designación de talles para la indumentaria.<br /> <br /> ==== Subproductos y desperdicios ====<br /> En cuanto al scrap de la producción, la cantidad de medias que salgan con alguna falla y sean no recuperables, serán donadas a distintas ONGs que se dedican a la colecta de este tipo de artículos, entre otros, sin obtener ningún tipo de ganancia.<br /> <br /> ==== Usos y características ====<br /> Las medias son una prenda de vestir que se utiliza para cubrir el pie, ya sea por comodidad, frío, moda, entre otros.<br /> <br /> ==== Destino de los bienes y servicios ====<br /> Nuestro modelo será B2B2C (Business to Business to Customer), entonces las medias que ofrecemos tienen como destino principal empresas intermediarias, que las distribuyen posteriormente en diversos canales minoristas o las venden directamente al consumidor final. Estas empresas pueden ser mayoristas, minoristas o plataformas de comercio electrónico que facilitan la conexión entre nosotros y los clientes finales.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Consumidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> Nuestra empresa se dirige al mercado consumidor tanto masculino como femenino, de clase media, abarcando un rango de edad amplio, desde los 15 hasta los 65 años. El enfoque está puesto en personas residentes en CABA y el AMBA, Rosario y la Ciudad de Córdoba.<br /> <br /> ==== Segmentación ====<br /> Argentina cuenta con una población total de 46.234.830 de habitantes según el último censo de 2022.[[Archivo:Consumidores - Segmentación.png|miniaturadeimagen|Pirámide de población de Argentina]]En Córdoba Capital viven 1.505.250 personas.<br /> <br /> En Rosario viven 1.348.725 personas.<br /> <br /> En CABA viven 3.121.707 habitantes.<br /> <br /> En el AMBA viven entre 14 y 16,4 millones de personas (Censo 2022). Tomaremos un número intermedio, 15 millones.<br /> <br /> En total serían 20.975.682 personas.<br /> <br /> La población que está entre los 15 y 65 años asciende a un 65%. Por lo tanto, en números directos, estamos hablando de 13.634.193 personas.<br /> <br /> Nuestra empresa aspira a captar una participación del 2% del mercado, que consta de 273.000 personas aproximadamente, tanto hombres como mujeres, cifra que constituye nuestro mercado meta.<br /> <br /> ==== Influencia de Compra ====<br /> <br /> * Calidad: la calidad de unas medias se evalúa principalmente por la suavidad del tejido, la durabilidad de las costuras y el elástico, y la comodidad general. Es crucial que las medias no pierdan su forma ni color después de múltiples lavados.<br /> * Relación precio-calidad: en un mercado competitivo como el de las medias, es esencial encontrar un balance entre el costo y la calidad ofrecida. Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos de mayor calidad que ofrecen durabilidad, pero también esperan que los precios sean razonables y competitivos<br /> * Comodidad y ajuste: las medias ideales deben ajustarse correctamente, sin ser demasiado apretadas o resbaladizas, proporcionando una experiencia de comodidad y suavidad al usuario. Esto es fundamental para asegurar la satisfacción del cliente y fomentar la repetición de compra y generar así fidelización. <br /> <br /> ==== Estacionalidad y Evolución Histórica ====<br />     La estacionalidad de las medias en Argentina ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de ser un elemento esencial del vestuario en invierno a convertirse en un accesorio de moda versátil que se puede usar durante todo el año. <br /> <br />     A principios del siglo XX las medias eran consideradas un elemento esencial en la vestimenta, especialmente para las mujeres. Las medias de lana eran populares en invierno para mantenerse abrigados, mientras que las medias de seda eran más comunes en verano debido a su ligereza y transpirabilidad.<br /> <br />     Con el avance de la tecnología textil y la disponibilidad de nuevos materiales, como el nylon, las medias se volvieron más accesibles y populares durante todo el año. A medida que pasan los años, las tendencias de moda comenzaron a influir más en la estacionalidad de las medias. Surgieron nuevos estilos y diseños, como las medias estampadas y de colores, que se volvieron populares en primavera y verano para complementar la vestimenta de la época. <br /> <br />    En la actualidad, las medias continúan siendo un elemento importante del vestuario en Argentina, pero su estacionalidad puede variar dependiendo de factores como el clima:<br /> <br /> * Invierno: las medias son especialmente populares durante los meses más fríos del año. Durante esta temporada, las personas tienden a usar medias más gruesas y cálidas para mantenerse abrigadas y protegerse del frío.<br /> * Otoño y primavera: la demanda de medias es menos pronunciada que en el invierno, ya que las temperaturas pueden ser más variables. Sin embargo, aún puede haber demanda de medias más livianas.<br /> * Verano: las temperaturas son más altas y las personas tienden a usar ropa más liviana y fresca. Dependiendo de la región del país, en ciudades costeras es muy probable que las personas utilicen solamente ojotas.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Competidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> El mercado de las medias de algodón a nivel nacional es un mercado atomizado, hay muchos pequeños fabricantes y otros más grandes, que abarcan un mayor porcentaje del mismo.<br /> <br /> Entre los más reconocidos se encuentra la empresa Derwill SA. Es una empresa familiar, líder en fabricación y ventas de medias deportivas y casual. Derwill es el mayor fabricante y exportador argentino de prendas textiles terminadas de Argentina. Llegan a producir 8 millones de pares de medias al año, con materia prima 100% nacional. Posee además una planta de 5000 m2 en Malvinas Argentinas.<br /> <br /> Su principal cliente es Nike, pero tiene también dentro de su cartera otras marcas reconocidas tales como Adidas, Under Armour, Falabella y New Balance. <br /> <br /> Por otro lado se encuentra Elemento, una empresa textil nacional que fabrica, diseña y comercializa medias, pijamas, ropa interior, trajes de baño, entre otros productos. Su fábrica se encuentra en el Parque Industrial y Tecnológico de Florencio Varela, con una planta de 10.500 m2 y una capacidad para 300 empleados. Realizan ventas en forma directa a clientes mayoristas, distintos distribuidores y clientes minoristas. <br /> <br /> Otro competidor a analizar es Eseka S.A, cuyas marcas son Cocot &amp; Dufour. Eseka S.A es una empresa familiar que produce, vende y distribuye medias de nylon, medias de algodón, ropa interior, trajes de baño, ropa deportiva, entre otros. La empresa cuenta con una planta instalada de 14.000 m2 y cuenta con 700 empleados. Fabrican aproximadamente 1 millón de pares medias de algodón al mes. Además, provee en forma directa a hipermercados, mayoristas, locales multimarca y franquicias.[[Archivo:Segmentacion competidores.png|miniaturadeimagen|Segmentación del mercado]]<br /> ==== Segmentación ====<br /> <br /> Como mencionamos anteriormente hay varias empresas fabricantes de medias, aunque no sean tan conocidas.<br /> <br /> Dentro de nuestra selección de posibles competidores tenemos entonces a Derwill S.A, Elemento y Eseka S.A, que ocupan un alto porcentaje en el mercado en relación a otras pequeñas pymes.<br /> <br /> Por un lado, Derwill abarca aproximadamente un 20% del mercado nacional. Por otro lado, Elemento y Eseka S.A ocupan un 15% cada uno.<br /> <br /> ==== Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios. ====<br /> Estas 3 empresas están muy bien posicionadas en el mercado, dado la antigüedad en el rubro textil y el reconocimiento de sus marcas instaladas, cada una con sus estrategias propias.<br /> <br /> Derwil por su lado, al venderle a empresas muy reconocidas como Nike, Adidas o Under Armour, apunta a un mercado más exclusivo, de clase media o media alta. Por lo que sus productos se comercializan en lugares tales como shoppings y grandes locales deportivos. <br /> <br /> Cabe destacar que tienen un acuerdo comercial con Nike, comprándoles un 60% de la producción. <br /> <br /> También realizan 2 o 3 exportaciones al mes hacia distintos países como Chile, Brasil y Uruguay.<br /> <br /> Hablando de Elemento, realizan ventas mayoristas de manera directa. Además venden a clientes minoristas y revendedores ubicados en el barrio de Once, Avellaneda y a lo largo de todo el país. Esto posiciona muy bien a la empresa en el mercado, ya que venden a un precio más accesible.<br /> <br /> Por último, Eseka S.A también está muy bien posicionada ya que apunta a un público de clase media y clase media baja, compitiendo con Elemento de forma directa en relación precio-calidad. Provee a hipermercados tales como Carrefour, Coto y Jumbo. Cuentan también con más de 70 locales franquiciados, le venden a mayoristas y empresas de venta por catálogo como Avon.<br /> <br /> Precios actuales medias de algodón:<br /> <br /> Eseka S.A: $920 el par.<br /> <br /> Elemento: $950 el par<br /> <br /> Derwill S.A: $1500 el par (calculado aproximadamente)<br /> <br /> ==== Relación Contractual con los Clientes y Proveedores ====<br /> Con los clientes se puede tener acuerdos comerciales y descuentos en base a cantidad de unidades vendidas o en base a los pedidos. Con los proveedores se podría por ejemplo tener órdenes de compra de materia prima anticipadas para congelar el precio. <br /> <br /> En relación a la adquisición de la maquinaria necesaria, utilizaremos un contrato a largo plazo asegurando garantía y mantenimiento de la misma.<br /> <br /> === '''Análisis del Mercado Proveedor''' ===<br /> <br /> ==== Características. Influencias y poder negociador. ====<br /> La materia prima principal para fabricar las medias es el hilado de algodón, dependiendo de este, la calidad de la media como producto final. Hay muchas empresas proveedoras de hilado de algodón, tanto nacionales como internacionales, por lo que nuestro poder de negociación sobre ellos podría considerarse medio o alto. Al requerir grandes cantidades de materia prima, podemos negociar en las formas de pago y bonificaciones. <br /> <br /> ==== Proveedores de Materia Prima y Materiales ====<br /> Para nuestra empresa, utilizamos proveedores locales entre los que encontramos como el principal a Hilanderia Fueguina SAIC, con su fábrica en Ushuaia. Por otro lado contamos con otros proveedores como TN Platex, con plantas distribuidas en distintos puntos del país, y Tipoiti SATIC, con su planta en la provincia de Corrientes.<br /> <br /> Proveedores específicos para nuestro packaging.[[Archivo:Maq1.png|miniaturadeimagen|Máquina de hilado|301x301px]]<br /> ==== Proveedores de Tecnología ====<br /> - Máquina para hilado y fabricación de la media <br /> <br /> Proveedor: Lonati S.p.A, Italia<br /> <br /> - Tumbler: máquina de secado de medias.<br /> <br /> Proveedor: Barcia<br /> <br /> - Maquina para planchado<br /> <br /> Proveedor: Tecnopea<br /> <br /> - Maquina para embalaje de las medias<br /> [[Archivo:Maq3.png|miniaturadeimagen|Máquina de planchado|270x270px]]<br /> [[Archivo:Maq4.png|miniaturadeimagen|Máquina de embalaje|261x261px]]<br /> [[Archivo:Maq2.png|miniaturadeimagen|Máquina para secado|249x249px]][[Archivo:Foto medias de colores.png|miniaturadeimagen|294x294px]]Proveedor: Autotex<br /> <br /> <br /> <br /> ==== Proveedores de Servicios ====<br /> Proveedor de luz dependiendo la zona de nuestra planta (Edenor, Edesur, Cammesa)<br /> <br /> Proveedor de agua: Aysa<br /> <br /> Proveedor de gas: Metrogas<br /> <br /> Proveedor de cable y wifi: Telecentro<br /> <br /> Licencia del sistema operativo de las computadoras<br /> <br /> * Logística y distribución:<br /> * Correo argentino<br /> * Andreani<br /> * OCA<br /> <br /> === '''Análisis de Productos Sustitutos''' ===<br /> Algunas prendas que podrían considerarse como productos sustitutos son medias de algún otro material o modelo ya sean medias tipo soquetes, can can,  medias deportivas, invisibles, entre otras que también cumplan la misma función pero generan otra experiencia en el usuario.<br /> <br /> === '''Análisis de Productos Complementarios''' ===<br /> Consideramos que las medias no poseen ningún tipo de producto complementario.<br /> <br /> === '''Análisis de Entrantes Potenciales''' ===<br /> <br /> ==== Barreras de Entrada ====<br /> <br /> * Adquisición de maquinaria para la fabricación del producto.<br /> * Restricciones a las importaciones de MP.<br /> * Disponer de una planta con las condiciones necesarias para la fabricación.<br /> * Mercado competidor consolidado.<br /> <br /> ==== Barrera de Salida ====<br /> <br /> * Activos específicos de la empresa, difícil de reutilizar (planta, maquinaria).<br /> * Relaciones contractuales con empresas<br /> * Baja oportunidad de vender el fondo de comercio.<br /> <br /> == Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==<br /> <br /> === Sobre el Producto ===<br /> Consideramos la introducción de nuevos diseños, adaptándonos a las nuevas tendencias, como por ejemplo las medias con dibujos para ampliar el alcance del mercado y satisfacer las demandas emergentes de los consumidores.<br /> Además, ampliaremos la gama de colores de nuestras medias, y empezaremos trabajando con 3 colores adicionales:<br /> <br /> * Negro<br /> * Gris<br /> * Azul<br /> <br /> === Sobre la Plaza ===<br /> &lt;u&gt;Expansión de canales de distribución&lt;/u&gt;<br /> <br /> Exploraremos nuevos canales de distribución, como tienda online propia, mercados de nicho, boutiques de moda y tiendas de deportes, para aumentar la accesibilidad de las medias a diferentes segmentos de clientes y llegar a mercados geográficos adicionales.<br /> <br /> &lt;u&gt;Alianzas estratégicas&lt;/u&gt;<br /> <br /> Estableceremos alianzas con minoristas de moda, influencers de estilo y marcas complementarias para aumentar la visibilidad y el alcance de las medias. Esto podría incluir colaboraciones en colecciones cápsula, patrocinios de eventos de moda y programas de afiliados.<br /> <br /> === Sobre la Promoción ===<br /> &lt;u&gt;Campañas de Marketing Digital&lt;/u&gt;<br /> <br /> Desarrollaremos campañas de marketing digital dirigidas a segmentos específicos de clientes a través de redes sociales, publicidad en línea y marketing de influencers. Esto incluiría la creación de contenido atractivo y relevante que resalte los beneficios y características únicas de las medias. Esto también ayudará a dar a conocer nuestra página web y que esta crezca.<br /> <br /> Además nos insertaremos al mercado a través de vendedores. <br /> <br /> Estos representantes visitarán tiendas para presentar nuestro producto. Ellos llevarán consigo muestras del tejido para que los clientes puedan evaluar la calidad del producto y ver la amplia gama de colores disponibles.<br /> <br /> &lt;u&gt;Participación en Eventos y Ferias&lt;/u&gt;<br /> <br /> Participaremos en eventos de moda, ferias comerciales y exposiciones relacionadas con la industria textil para aumentar la visibilidad de la marca y establecer relaciones con clientes potenciales, minoristas y otros actores clave del mercado.<br /> <br /> === Sobre la Política de Precios ===<br /> Se llevó a cabo una investigación de mercado para identificar competidores que ofrecen productos de calidad y diseño similar. Contactamos directamente a una de las fábricas competidoras para obtener información sobre sus precios. Basándonos en ese precio y en el precio al público estimado, hemos realizado las siguientes estimaciones:<br /> <br /> Precios medias de algodón:<br /> <br /> Eseka S.A: $920 el par.<br /> <br /> Elemento: $950 el par<br /> <br /> Derwill S.A: $1500 el par (calculado aproximadamente)<br /> <br /> Considerando la información obtenida, se ha establecido un precio de venta de $940 + IVA por cada unidad de producto terminado.<br /> <br /> === Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo ===<br /> &lt;u&gt;Identificación de Segmentos de Mercado Clave&lt;/u&gt;<br /> <br /> El enfoque estará dirigido principalmente hacia comercios minoristas, tiendas o boutiques de moda que ofrecen productos al consumidor final. El mercado objetivo al que nos dirigimos debe valorar especialmente la calidad percibida del producto.<br /> <br /> == Plan de Ventas ==<br /> En base a nuestro análisis comercial, definimos que nuestro porcentaje de incidencia en el mercado en el primer año será de un 1,5% debido al periodo de puesta en marcha. A partir del año 2 suponemos un plan de ventas lineal, penetrando un 2%. Con nuestro precio del par de medias a $940, obtenemos el siguiente plan de ventas:<br /> <br /> [[Archivo:Plan-de-ventas.png|miniaturadeimagen|492x492px|Plan de ventas]]<br /> <br /> <br /> <br /> == Bibliografía ==<br /> https://datosmacro.expansion.com/demografia/estructura-poblacion/argentina<br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacion&lt;nowiki&gt;https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes&lt;/nowiki&gt;.]<br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil &lt;nowiki&gt;https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario&lt;/nowiki&gt;.]<br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil &lt;nowiki&gt;https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022)&lt;/nowiki&gt;.]<br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aires] <br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil https://derwill.com.ar/]<br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil 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&lt;nowiki&gt;https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales&lt;/nowiki&gt;.] <br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil 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[https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil 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[https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil https://www.textilexpress.com/comodidad-textil]<br /> <br /> https://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_08_232B973872AE.pdf </div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=22603 2024-05-30T19:38:17Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> Comenzaremos nuestro trabajo analizando la industria textil, que se dedica a la fabricación de hilados, telas y fibras utilizadas en la confección de una amplia gama de prendas. Estas prendas van desde la ropa lista para usar hasta componentes industriales, fabricados con una variedad de técnicas y maquinaria especializada.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $750 mil millones de dolares en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones de dolares en 2029, con un crecimiento anual del 3.5%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se estima que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Grafico INDEC.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:Grafico INDEC 2.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%.<br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas. <br /> <br /> En junio de 2023, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 2,3% respecto a igual mes de 2022. El acumulado enero-junio de 2023 presenta un incremento de 1,3% respecto a igual período de 2022. <br /> <br /> En junio de 2023, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registra una variación negativa de 0,2% respecto al mes anterior.<br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> [[Archivo:IPI manufacturero enero 2022-junio2023.png|miniaturadeimagen|327x327px]]<br /> [[Archivo:IPI manufacturero enero 2016 - junio 2023.png|miniaturadeimagen|312x312px]] <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.[[Archivo:Estructura del sector.jpg|alt=Estructura del sector|miniaturadeimagen|Esquema general del proceso textil]]El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas 3/4 unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias serán duraderas, resistentes al uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptarán a la piel durante largos periodos de tiempo, van a ser suaves y resistentes, ofrecerán elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto será de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.<br /> <br /> == Estudio de Mercado ==<br /> <br /> === '''Definición Inicial del Producto''' ===<br /> <br /> ==== Descripción ====<br /> Las medias blancas son una prenda indispensable en cualquier guardarropa, ofreciendo comodidad y versatilidad en su diseño clásico. Se pueden utilizar en cualquier ocasión, son atemporales y están fabricadas con materiales de calidad para garantizar durabilidad y confort en cada uso Están compuestas principalmente por algodón en un 70%, un 20% de poliamida y un 10% de elastano.<br /> <br /> La denominación corriente es Medias Blancas 3/4.<br /> <br /> Las marcas juegan un papel crucial en la percepción de calidad, estilo y estatus social asociados a este artículo esencial de nuestra vestimenta diaria. La elección de una marca confiable garantiza no solo comodidad y durabilidad, sino también en algunos casos una distinción. <br /> <br /> ==== Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar. ====<br /> Normas de calidad textiles:<br /> <br /> ISO 9001: establece requisitos para un sistema de gestión de calidad.<br /> <br /> ISO 75300: Designación de talles para la indumentaria.<br /> <br /> ==== Subproductos y desperdicios ====<br /> En cuanto al scrap de la producción, la cantidad de medias que salgan con alguna falla y sean no recuperables, serán donadas a distintas ONGs que se dedican a la colecta de este tipo de artículos, entre otros, sin obtener ningún tipo de ganancia.<br /> <br /> ==== Usos y características ====<br /> Las medias son una prenda de vestir que se utiliza para cubrir el pie, ya sea por comodidad, frío, moda, entre otros.<br /> <br /> ==== Destino de los bienes y servicios ====<br /> Nuestro modelo será B2B2C (Business to Business to Customer), entonces las medias que ofrecemos tienen como destino principal empresas intermediarias, que las distribuyen posteriormente en diversos canales minoristas o las venden directamente al consumidor final. Estas empresas pueden ser mayoristas, minoristas o plataformas de comercio electrónico que facilitan la conexión entre nosotros y los clientes finales.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Consumidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> Nuestra empresa se dirige al mercado consumidor tanto masculino como femenino, de clase media, abarcando un rango de edad amplio, desde los 15 hasta los 65 años. El enfoque está puesto en personas residentes en CABA y el AMBA, Rosario y la Ciudad de Córdoba.<br /> <br /> ==== Segmentación ====<br /> Argentina cuenta con una población total de 46.234.830 de habitantes según el último censo de 2022.[[Archivo:Consumidores - Segmentación.png|miniaturadeimagen|Pirámide de población de Argentina]]En Córdoba Capital viven 1.505.250 personas.<br /> <br /> En Rosario viven 1.348.725 personas.<br /> <br /> En CABA viven 3.121.707 habitantes.<br /> <br /> En el AMBA viven entre 14 y 16,4 millones de personas (Censo 2022). Tomaremos un número intermedio, 15 millones.<br /> <br /> En total serían 20.975.682 personas.<br /> <br /> La población que está entre los 15 y 65 años asciende a un 65%. Por lo tanto, en números directos, estamos hablando de 13.634.193 personas.<br /> <br /> Nuestra empresa aspira a captar una participación del 2% del mercado, que consta de 273.000 personas aproximadamente, tanto hombres como mujeres, cifra que constituye nuestro mercado meta.<br /> <br /> ==== Influencia de Compra ====<br /> <br /> * Calidad: la calidad de unas medias se evalúa principalmente por la suavidad del tejido, la durabilidad de las costuras y el elástico, y la comodidad general. Es crucial que las medias no pierdan su forma ni color después de múltiples lavados.<br /> * Relación precio-calidad: en un mercado competitivo como el de las medias, es esencial encontrar un balance entre el costo y la calidad ofrecida. Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos de mayor calidad que ofrecen durabilidad, pero también esperan que los precios sean razonables y competitivos<br /> * Comodidad y ajuste: las medias ideales deben ajustarse correctamente, sin ser demasiado apretadas o resbaladizas, proporcionando una experiencia de comodidad y suavidad al usuario. Esto es fundamental para asegurar la satisfacción del cliente y fomentar la repetición de compra y generar así fidelización. <br /> <br /> ==== Estacionalidad y Evolución Histórica ====<br />     La estacionalidad de las medias en Argentina ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de ser un elemento esencial del vestuario en invierno a convertirse en un accesorio de moda versátil que se puede usar durante todo el año. <br /> <br />     A principios del siglo XX las medias eran consideradas un elemento esencial en la vestimenta, especialmente para las mujeres. Las medias de lana eran populares en invierno para mantenerse abrigados, mientras que las medias de seda eran más comunes en verano debido a su ligereza y transpirabilidad.<br /> <br />     Con el avance de la tecnología textil y la disponibilidad de nuevos materiales, como el nylon, las medias se volvieron más accesibles y populares durante todo el año. A medida que pasan los años, las tendencias de moda comenzaron a influir más en la estacionalidad de las medias. Surgieron nuevos estilos y diseños, como las medias estampadas y de colores, que se volvieron populares en primavera y verano para complementar la vestimenta de la época. <br /> <br />    En la actualidad, las medias continúan siendo un elemento importante del vestuario en Argentina, pero su estacionalidad puede variar dependiendo de factores como el clima:<br /> <br /> * Invierno: las medias son especialmente populares durante los meses más fríos del año. Durante esta temporada, las personas tienden a usar medias más gruesas y cálidas para mantenerse abrigadas y protegerse del frío.<br /> * Otoño y primavera: la demanda de medias es menos pronunciada que en el invierno, ya que las temperaturas pueden ser más variables. Sin embargo, aún puede haber demanda de medias más livianas.<br /> * Verano: las temperaturas son más altas y las personas tienden a usar ropa más liviana y fresca. Dependiendo de la región del país, en ciudades costeras es muy probable que las personas utilicen solamente ojotas.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Competidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> El mercado de las medias de algodón a nivel nacional es un mercado atomizado, hay muchos pequeños fabricantes y otros más grandes, que abarcan un mayor porcentaje del mismo.<br /> <br /> Entre los más reconocidos se encuentra la empresa Derwill SA. Es una empresa familiar, líder en fabricación y ventas de medias deportivas y casual. Derwill es el mayor fabricante y exportador argentino de prendas textiles terminadas de Argentina. Llegan a producir 8 millones de pares de medias al año, con materia prima 100% nacional. Posee además una planta de 5000 m2 en Malvinas Argentinas.<br /> <br /> Su principal cliente es Nike, pero tiene también dentro de su cartera otras marcas reconocidas tales como Adidas, Under Armour, Falabella y New Balance. <br /> <br /> Por otro lado se encuentra Elemento, una empresa textil nacional que fabrica, diseña y comercializa medias, pijamas, ropa interior, trajes de baño, entre otros productos. Su fábrica se encuentra en el Parque Industrial y Tecnológico de Florencio Varela, con una planta de 10.500 m2 y una capacidad para 300 empleados. Realizan ventas en forma directa a clientes mayoristas, distintos distribuidores y clientes minoristas. <br /> <br /> Otro competidor a analizar es Eseka S.A, cuyas marcas son Cocot &amp; Dufour. Eseka S.A es una empresa familiar que produce, vende y distribuye medias de nylon, medias de algodón, ropa interior, trajes de baño, ropa deportiva, entre otros. La empresa cuenta con una planta instalada de 14.000 m2 y cuenta con 700 empleados. Fabrican aproximadamente 1 millón de pares medias de algodón al mes. Además, provee en forma directa a hipermercados, mayoristas, locales multimarca y franquicias.[[Archivo:Segmentacion competidores.png|miniaturadeimagen|Segmentación del mercado]]<br /> ==== Segmentación ====<br /> <br /> Como mencionamos anteriormente hay varias empresas fabricantes de medias, aunque no sean tan conocidas.<br /> <br /> Dentro de nuestra selección de posibles competidores tenemos entonces a Derwill S.A, Elemento y Eseka S.A, que ocupan un alto porcentaje en el mercado en relación a otras pequeñas pymes.<br /> <br /> Por un lado, Derwill abarca aproximadamente un 20% del mercado nacional. Por otro lado, Elemento y Eseka S.A ocupan un 15% cada uno.<br /> <br /> ==== Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios. ====<br /> Estas 3 empresas están muy bien posicionadas en el mercado, dado la antigüedad en el rubro textil y el reconocimiento de sus marcas instaladas, cada una con sus estrategias propias.<br /> <br /> Derwil por su lado, al venderle a empresas muy reconocidas como Nike, Adidas o Under Armour, apunta a un mercado más exclusivo, de clase media o media alta. Por lo que sus productos se comercializan en lugares tales como shoppings y grandes locales deportivos. <br /> <br /> Cabe destacar que tienen un acuerdo comercial con Nike, comprándoles un 60% de la producción. <br /> <br /> También realizan 2 o 3 exportaciones al mes hacia distintos países como Chile, Brasil y Uruguay.<br /> <br /> Hablando de Elemento, realizan ventas mayoristas de manera directa. Además venden a clientes minoristas y revendedores ubicados en el barrio de Once, Avellaneda y a lo largo de todo el país. Esto posiciona muy bien a la empresa en el mercado, ya que venden a un precio más accesible.<br /> <br /> Por último, Eseka S.A también está muy bien posicionada ya que apunta a un público de clase media y clase media baja, compitiendo con Elemento de forma directa en relación precio-calidad. Provee a hipermercados tales como Carrefour, Coto y Jumbo. Cuentan también con más de 70 locales franquiciados, le venden a mayoristas y empresas de venta por catálogo como Avon.<br /> <br /> Precios actuales medias de algodón:<br /> <br /> Eseka S.A: $920 el par.<br /> <br /> Elemento: $950 el par<br /> <br /> Derwill S.A: $1500 el par (calculado aproximadamente)<br /> <br /> ==== Relación Contractual con los Clientes y Proveedores ====<br /> Con los clientes se puede tener acuerdos comerciales y descuentos en base a cantidad de unidades vendidas o en base a los pedidos. Con los proveedores se podría por ejemplo tener órdenes de compra de materia prima anticipadas para congelar el precio. <br /> <br /> En relación a la adquisición de la maquinaria necesaria, utilizaremos un contrato a largo plazo asegurando garantía y mantenimiento de la misma.<br /> <br /> === '''Análisis del Mercado Proveedor''' ===<br /> <br /> ==== Características. Influencias y poder negociador. ====<br /> La materia prima principal para fabricar las medias es el hilado de algodón, dependiendo de este, la calidad de la media como producto final. Hay muchas empresas proveedoras de hilado de algodón, tanto nacionales como internacionales, por lo que nuestro poder de negociación sobre ellos podría considerarse medio o alto. Al requerir grandes cantidades de materia prima, podemos negociar en las formas de pago y bonificaciones. <br /> <br /> ==== Proveedores de Materia Prima y Materiales ====<br /> Para nuestra empresa, utilizamos proveedores locales entre los que encontramos como el principal a Hilanderia Fueguina SAIC, con su fábrica en Ushuaia. Por otro lado contamos con otros proveedores como TN Platex, con plantas distribuidas en distintos puntos del país, y Tipoiti SATIC, con su planta en la provincia de Corrientes.<br /> <br /> Proveedores específicos para nuestro packaging.[[Archivo:Maq1.png|miniaturadeimagen|Máquina de hilado|301x301px]]<br /> ==== Proveedores de Tecnología ====<br /> - Máquina para hilado y fabricación de la media <br /> <br /> Proveedor: Lonati S.p.A, Italia[[Archivo:Maq2.png|miniaturadeimagen|Máquina para secado|249x249px|izquierda]]- Tumbler: máquina de secado de medias.<br /> <br /> Proveedor: Barcia<br /> <br /> - Maquina para planchado<br /> <br /> <br /> <br /> Proveedor: Tecnopea<br /> <br /> - Maquina para embalaje de las medias<br /> [[Archivo:Maq3.png|miniaturadeimagen|Máquina de planchado|270x270px]]<br /> [[Archivo:Maq4.png|miniaturadeimagen|Máquina de embalaje|261x261px]]<br /> [[Archivo:Foto medias de colores.png|miniaturadeimagen|294x294px]]Proveedor: Autotex<br /> <br /> ==== Proveedores de Servicios ====<br /> Proveedor de luz dependiendo la zona de nuestra planta (Edenor, Edesur, Cammesa)<br /> <br /> Proveedor de agua: Aysa<br /> <br /> Proveedor de gas: Metrogas<br /> <br /> Proveedor de cable y wifi: Telecentro<br /> <br /> Licencia del sistema operativo de las computadoras<br /> <br /> * Logística y distribución:<br /> * Correo argentino<br /> * Andreani<br /> * OCA<br /> <br /> === '''Análisis de Productos Sustitutos''' ===<br /> Algunas prendas que podrían considerarse como productos sustitutos son medias de algún otro material o modelo ya sean medias tipo soquetes, can can,  medias deportivas, invisibles, entre otras que también cumplan la misma función pero generan otra experiencia en el usuario.<br /> <br /> === '''Análisis de Productos Complementarios''' ===<br /> Consideramos que las medias no poseen ningún tipo de producto complementario.<br /> <br /> === '''Análisis de Entrantes Potenciales''' ===<br /> <br /> ==== Barreras de Entrada ====<br /> <br /> * Adquisición de maquinaria para la fabricación del producto.<br /> * Restricciones a las importaciones de MP.<br /> * Disponer de una planta con las condiciones necesarias para la fabricación.<br /> * Mercado competidor consolidado.<br /> <br /> ==== Barrera de Salida ====<br /> <br /> * Activos específicos de la empresa, difícil de reutilizar (planta, maquinaria).<br /> * Relaciones contractuales con empresas<br /> * Baja oportunidad de vender el fondo de comercio.<br /> <br /> == Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==<br /> <br /> === Sobre el Producto ===<br /> Consideramos la introducción de nuevos diseños, adaptándonos a las nuevas tendencias, como por ejemplo las medias con dibujos para ampliar el alcance del mercado y satisfacer las demandas emergentes de los consumidores.<br /> Además, ampliaremos la gama de colores de nuestras medias, y empezaremos trabajando con 3 colores adicionales:<br /> <br /> * Negro<br /> * Gris<br /> * Azul<br /> <br /> === Sobre la Plaza ===<br /> &lt;u&gt;Expansión de canales de distribución&lt;/u&gt;<br /> <br /> Exploraremos nuevos canales de distribución, como tienda online propia, mercados de nicho, boutiques de moda y tiendas de deportes, para aumentar la accesibilidad de las medias a diferentes segmentos de clientes y llegar a mercados geográficos adicionales.<br /> <br /> &lt;u&gt;Alianzas estratégicas&lt;/u&gt;<br /> <br /> Estableceremos alianzas con minoristas de moda, influencers de estilo y marcas complementarias para aumentar la visibilidad y el alcance de las medias. Esto podría incluir colaboraciones en colecciones cápsula, patrocinios de eventos de moda y programas de afiliados.<br /> <br /> === Sobre la Promoción ===<br /> &lt;u&gt;Campañas de Marketing Digital&lt;/u&gt;<br /> <br /> Desarrollaremos campañas de marketing digital dirigidas a segmentos específicos de clientes a través de redes sociales, publicidad en línea y marketing de influencers. Esto incluiría la creación de contenido atractivo y relevante que resalte los beneficios y características únicas de las medias. Esto también ayudará a dar a conocer nuestra página web y que esta crezca.<br /> <br /> Además nos insertaremos al mercado a través de vendedores. <br /> <br /> Estos representantes visitarán tiendas para presentar nuestro producto. Ellos llevarán consigo muestras del tejido para que los clientes puedan evaluar la calidad del producto y ver la amplia gama de colores disponibles.<br /> <br /> &lt;u&gt;Participación en Eventos y Ferias&lt;/u&gt;<br /> <br /> Participaremos en eventos de moda, ferias comerciales y exposiciones relacionadas con la industria textil para aumentar la visibilidad de la marca y establecer relaciones con clientes potenciales, minoristas y otros actores clave del mercado.<br /> <br /> === Sobre la Política de Precios ===<br /> Se llevó a cabo una investigación de mercado para identificar competidores que ofrecen productos de calidad y diseño similar. Contactamos directamente a una de las fábricas competidoras para obtener información sobre sus precios. Basándonos en ese precio y en el precio al público estimado, hemos realizado las siguientes estimaciones:<br /> <br /> Precios medias de algodón:<br /> <br /> Eseka S.A: $920 el par.<br /> <br /> Elemento: $950 el par<br /> <br /> Derwill S.A: $1500 el par (calculado aproximadamente)<br /> <br /> Considerando la información obtenida, se ha establecido un precio de venta de $940 + IVA por cada unidad de producto terminado.<br /> <br /> === Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo ===<br /> &lt;u&gt;Identificación de Segmentos de Mercado Clave&lt;/u&gt;<br /> <br /> El enfoque estará dirigido principalmente hacia comercios minoristas, tiendas o boutiques de moda que ofrecen productos al consumidor final. El mercado objetivo al que nos dirigimos debe valorar especialmente la calidad percibida del producto.<br /> <br /> == Plan de Ventas ==<br /> En base a nuestro análisis comercial, definimos que nuestro porcentaje de incidencia en el mercado en el primer año será de un 1,5% debido al periodo de puesta en marcha. A partir del año 2 suponemos un plan de ventas lineal, penetrando un 2%. Con nuestro precio del par de medias a $940, obtenemos el siguiente plan de ventas:<br /> <br /> [[Archivo:Plan-de-ventas.png|miniaturadeimagen|492x492px|Plan de ventas]]<br /> <br /> <br /> <br /> == Bibliografía ==<br /> https://datosmacro.expansion.com/demografia/estructura-poblacion/argentina<br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacion&lt;nowiki&gt;https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes&lt;/nowiki&gt;.]<br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil &lt;nowiki&gt;https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario&lt;/nowiki&gt;.]<br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil &lt;nowiki&gt;https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022)&lt;/nowiki&gt;.]<br /> <br /> [https://www.argentina.gob.ar/pais/poblacionhttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Capital_(Córdoba)#:~:text=6%20Enlaces%20externos-,Demografía,población%20de%201.505.250%20habitantes.https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_Rosario#:~:text=Rosario%20es%20un%20departamento%20de,es%20la%20ciudad%20de%20Rosario.https://www.argentina.gob.ar/caba#:~:text=Datos%20Jurisdiccionales,707%20habitantes%20(Censo%202022).https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aireshttps://derwill.com.ar/https://www.elemento.com.ar/ayudahttps://cocot.com.ar/https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-textile-industry---growth-trends-and-forecast-2019---2024https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.https://concepto.de/industria-textil/https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/sanchez_ay/cap1.pdfhttps://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_03_24903ED238C5.pdfhttps://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/ficha_sectorial_textil_-_indumentaria_-_web.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Estudios%20Econmicos/460.pdfhttps://historiadelamoda.com/medias-e-historiahttps://www.textilexpress.com/comodidad-textil https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Buenos_Aires] <br /> <br /> 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&lt;nowiki&gt;https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/#:~:text=La%20industria%20textil%20ha%20experimentado,la%20adopci%C3%B3n%20de%20tecnolog%C3%ADas%20digitales&lt;/nowiki&gt;.] <br /> <br /> 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https://www.textilexpress.com/comodidad-textil]<br /> <br /> https://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipi_manufacturero_08_232B973872AE.pdf </div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=21767 2024-04-27T16:18:24Z

<p>GarayFerrettiVictoria: /* Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar. */</p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $748 mil millones en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones en 2029, con un crecimiento anual del 3.52%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se espera que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Grafico INDEC.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:Grafico INDEC 2.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%.<br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas. <br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> [[Archivo:Estructura del sector.jpg|alt=Estructura del sector|miniaturadeimagen|Esquema general del proceso textil]]<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.<br /> <br /> El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias son duraderas, resisten el uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptan a la piel durante largos periodos de tiempo, son suaves y resistentes, ofrecen elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto es de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.<br /> <br /> == Estudio de Mercado ==<br /> <br /> === '''Definición Inicial del Producto''' ===<br /> <br /> ==== Descripción ====<br /> Las medias blancas son una prenda indispensable en cualquier guardarropa, ofreciendo comodidad y versatilidad en su diseño clásico. Se pueden utilizar en cualquier ocasión, son atemporales y están fabricadas con materiales de calidad para garantizar durabilidad y confort en cada uso Están compuestas principalmente por algodón en un 70%, un 20% de poliamida y un 10% de elastano.<br /> <br /> La denominación corriente es Medias Blancas.<br /> <br /> Las marcas juegan un papel crucial en la percepción de calidad, estilo y estatus social asociados a este artículo esencial de nuestra vestimenta diaria. La elección de una marca confiable garantiza no solo comodidad y durabilidad, sino también en algunos casos una distinción. <br /> <br /> ==== Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar. ====<br /> Normas de calidad textiles:<br /> <br /> ISO 9001: establece requisitos para un sistema de gestión de calidad.<br /> <br /> ISO 75300: Designación de talles para la indumentaria.<br /> <br /> ==== Subproductos y desperdicios ====<br /> <br /> ==== Usos y características ====<br /> Las medias son una prenda de vestir que se utiliza para cubrir el pie, ya sea por comodidad, frío, moda, entre otros.<br /> <br /> ==== Destino de los bienes y servicios ====<br /> Nuestro modelo será B2B2C (Business to Business to Customer), entonces las medias que ofrecemos tienen como destino principal empresas intermediarias, que las distribuyen posteriormente en diversos canales minoristas o las venden directamente al consumidor final. Estas empresas pueden ser mayoristas, minoristas o plataformas de comercio electrónico que facilitan la conexión entre nosotros y los clientes finales.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Consumidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> Nuestra empresa se dirige al mercado consumidor tanto masculino como femenino, de clase media, abarcando un rango de edad amplio, desde los 15 hasta los 65 años. El enfoque está puesto en personas residentes en CABA y el AMBA, Rosario y la Ciudad de Córdoba.<br /> <br /> ==== Segmentación ====<br /> Argentina cuenta con una población total de 46.234.830 de habitantes según el último censo de 2022.<br /> <br /> En Córdoba Capital viven 1.505.250 personas.<br /> <br /> En Rosario viven 1.348.725 personas.<br /> <br /> En CABA viven 3.121.707 habitantes.<br /> <br /> En el AMBA viven entre 14 y 16,4 millones de personas (Censo 2022). Tomaremos un número intermedio, 15 millones.<br /> <br /> En total serían 20.975.682 personas.<br /> <br /> La población que está entre los 15 y 65 años asciende a un 65%. Por lo tanto, en números directos, estamos hablando de 13.634.193 personas.<br /> <br /> Nuestra empresa aspira a captar una participación del 2% del mercado, que consta de 273.000 personas aproximadamente, tanto hombres como mujeres, cifra que constituye nuestro mercado meta.<br /> <br /> ==== Influencia de Compra ====<br /> <br /> * Calidad: la calidad de unas medias se evalúa principalmente por la suavidad del tejido, la durabilidad de las costuras y el elástico, y la comodidad general. Es crucial que las medias no pierdan su forma ni color después de múltiples lavados.<br /> * Relación precio-calidad: en un mercado competitivo como el de las medias, es esencial encontrar un balance entre el costo y la calidad ofrecida. Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos de mayor calidad que ofrecen durabilidad, pero también esperan que los precios sean razonables y competitivos<br /> * Comodidad y ajuste: las medias ideales deben ajustarse correctamente, sin ser demasiado apretadas o resbaladizas, proporcionando una experiencia de comodidad y suavidad al usuario. Esto es fundamental para asegurar la satisfacción del cliente y fomentar la repetición de compra y generar así fidelización. <br /> <br /> ==== Estacionalidad y Evolución Histórica ====<br />     La estacionalidad de las medias en Argentina ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de ser un elemento esencial del vestuario en invierno a convertirse en un accesorio de moda versátil que se puede usar durante todo el año. <br /> <br />     A principios del siglo XX las medias eran consideradas un elemento esencial en la vestimenta, especialmente para las mujeres. Las medias de lana eran populares en invierno para mantenerse abrigados, mientras que las medias de seda eran más comunes en verano debido a su ligereza y transpirabilidad.<br /> <br />     Con el avance de la tecnología textil y la disponibilidad de nuevos materiales, como el nylon, las medias se volvieron más accesibles y populares durante todo el año. A medida que pasan los años, las tendencias de moda comenzaron a influir más en la estacionalidad de las medias. Surgieron nuevos estilos y diseños, como las medias estampadas y de colores, que se volvieron populares en primavera y verano para complementar la vestimenta de la época. <br /> <br />    En la actualidad, las medias continúan siendo un elemento importante del vestuario en Argentina, pero su estacionalidad puede variar dependiendo de factores como el clima:<br /> <br /> * Invierno: las medias son especialmente populares durante los meses más fríos del año. Durante esta temporada, las personas tienden a usar medias más gruesas y cálidas para mantenerse abrigadas y protegerse del frío.<br /> * Otoño y primavera: la demanda de medias es menos pronunciada que en el invierno, ya que las temperaturas pueden ser más variables. Sin embargo, aún puede haber demanda de medias más livianas.<br /> * Verano: las temperaturas son más altas y las personas tienden a usar ropa más liviana y fresca. Dependiendo de la región del país, en ciudades costeras es muy probable que las personas utilicen solamente ojotas.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Competidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> El mercado de las medias de algodón a nivel nacional es un mercado atomizado, hay muchos pequeños fabricantes y otros más grandes, que abarcan un mayor porcentaje del mismo.<br /> <br /> Entre los más reconocidos se encuentra la empresa Derwill SA. Es una empresa familiar, líder en fabricación y ventas de medias deportivas y casual. Derwill es el mayor fabricante y exportador argentino de prendas textiles terminadas de Argentina. Llegan a producir 8 millones de pares de medias al año, con materia prima 100% nacional. Posee además una planta de 5000 m2 en Malvinas Argentinas.<br /> <br /> Su principal cliente es Nike, pero tiene también dentro de su cartera otras marcas reconocidas tales como Adidas, Under Armour, Falabella y New Balance. <br /> <br /> Por otro lado se encuentra Elemento, una empresa textil nacional que fabrica, diseña y comercializa medias, pijamas, ropa interior, trajes de baño, entre otros productos. Su fábrica se encuentra en el Parque Industrial y Tecnológico de Florencio Varela, con una planta de 10.500 m2 y una capacidad para 300 empleados. Realizan ventas en forma directa a clientes mayoristas, distintos distribuidores y clientes minoristas. <br /> <br /> Otro competidor a analizar es Eseka S.A, cuyas marcas son Cocot &amp; Dufour. Eseka S.A es una empresa familiar que produce, vende y distribuye medias de nylon, medias de algodón, ropa interior, trajes de baño, ropa deportiva, entre otros. La empresa cuenta con una planta instalada de 14.000 m2 y cuenta con 700 empleados. Fabrican aproximadamente 1 millón de pares medias de algodón al mes. Además, provee en forma directa a hipermercados, mayoristas, locales multimarca y franquicias.<br /> <br /> ==== Segmentación ====<br /> Como mencionamos anteriormente hay varias empresas fabricantes de medias, aunque no sean tan conocidas.<br /> <br /> Dentro de nuestra selección de posibles competidores tenemos entonces a Derwill S.A, Elemento y Eseka S.A, que ocupan un alto porcentaje en el mercado en relación a otras pequeñas pymes.<br /> <br /> Por un lado, Derwill abarca aproximadamente un 20% del mercado nacional. Por otro lado, Elemento y Eseka S.A ocupan un 15% cada uno.<br /> <br /> ==== Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios. ====<br /> Estas 3 empresas están muy bien posicionadas en el mercado, dado la antigüedad en el rubro textil y el reconocimiento de sus marcas instaladas, cada una con sus estrategias propias.<br /> <br /> Derwil por su lado, al venderle a empresas muy reconocidas como Nike, Adidas o Under Armour, apunta a un mercado más exclusivo, de clase media o media alta. Por lo que sus productos se comercializan en lugares tales como shoppings y grandes locales deportivos. <br /> <br /> Cabe destacar que tienen un acuerdo comercial con Nike, comprándoles un 60% de la producción. <br /> <br /> También realizan 2 o 3 exportaciones al mes hacia distintos países como Chile, Brasil y Uruguay.<br /> <br /> Hablando de Elemento, realizan ventas mayoristas de manera directa. Además venden a clientes minoristas y revendedores ubicados en el barrio de Once, Avellaneda y a lo largo de todo el país. Esto posiciona muy bien a la empresa en el mercado, ya que venden a un precio más accesible.<br /> <br /> Por último, Eseka S.A también está muy bien posicionada ya que apunta a un público de clase media y clase media baja, compitiendo con Elemento de forma directa en relación precio-calidad. Provee a hipermercados tales como Carrefour, Coto y Jumbo. Cuentan también con más de 70 locales franquiciados, le venden a mayoristas y empresas de venta por catálogo como Avon.<br /> <br /> Precios actuales medias de algodón:<br /> <br /> Eseka S.A: $920 el par.<br /> <br /> Elemento: $950 el par<br /> <br /> Derwill S.A: $1500 el par (calculado aproximadamente)<br /> <br /> ==== Relación Contractual con los Clientes y Proveedores ====<br /> Con clientes podes tener acuerdos comerciales y descuentos en base a cantidad de unidades vendidas o pedidos. Con proveedores se podría por ejemplo tener órdenes de compra de materia prima anticipadas para congelar el precio. <br /> <br /> En relación a la adquisición de la maquinaria necesaria, utilizaremos un contrato a largo plazo asegurando garantía y mantenimiento de la misma.<br /> <br /> === '''Análisis del Mercado Proveedor''' ===<br /> <br /> ==== Características. Influencias y poder negociador. ====<br /> La materia prima principal para fabricar las medias es el hilado de algodón, dependiendo de este, la calidad de la media como producto final. Hay muchas empresas proveedoras de hilado de algodón, tanto nacionales como internacionales, por lo que el poder de negociación del mismo podría considerarse medio o alto. <br /> <br /> ==== Proveedores de Materia Prima y Materiales ====<br /> Para nuestra empresa, utilizamos proveedores locales entre los que encontramos como el principal a Hilanderia Fueguina SAIC, con su fábrica en Ushuaia. Por otro lado contamos con otros proveedores como TN Platex, con plantas distribuidas en distintos puntos del país, y Tipoiti SATIC, con su planta en la provincia de Corrientes.<br /> <br /> Proveedores específicos para nuestro packaging.<br /> <br /> ==== Proveedores de Tecnología ====<br /> - Máquina para hilado y fabricación de la media <br /> <br /> Proveedor: Lonati S.p.A, Italia<br /> <br /> - Tumblr: máquina de secado de medias.<br /> <br /> Proveedor: Barcia<br /> <br /> - Maquina para planchado<br /> <br /> Proveedor: Tecnopea<br /> <br /> - Maquina para embalaje de las medias<br /> <br /> Proveedor: Autotex<br /> <br /> ==== Proveedores de Servicios ====<br /> Proveedor de luz dependiendo la zona de nuestra planta (Edenor, Edesur, Cammesa)<br /> <br /> Proveedor de agua: Aysa<br /> <br /> Proveedor de gas: Metrogas<br /> <br /> Proveedor de cable y wifi: Telecentro<br /> <br /> Licencia del sistema operativo de las computadoras<br /> <br /> * Logística y distribución:<br /> * Correo argentino<br /> * Andreani<br /> * OCA<br /> <br /> === '''Análisis de Productos Sustitutos''' ===<br /> Algunas prendas que podrían considerarse como productos sustitutos son medias de algún otro material o modelo ya sean medias tipo soquetes, can can,  medias deportivas, invisibles, entre otras que también cumplan la misma función pero generan otra experiencia en el usuario.<br /> <br /> === '''Análisis de Productos Complementarios''' ===<br /> <br /> === '''Análisis de Entrantes Potenciales''' ===<br /> <br /> ==== Barreras de Entrada ====<br /> <br /> * Alta inversión inicial en maquinaria para la fabricación del producto.<br /> * Restricciones a las importaciones de MP.<br /> * Disponer de una planta con las condiciones necesarias para la fabricación.<br /> * Mercado competidor consolidado.<br /> <br /> ==== Barrera de Salida ====<br /> <br /> * Costos de despido de empleados (sueldo e indemnizaciones).<br /> * Activos específicos de la empresa, difícil de reutilizar (planta, maquinaria).<br /> * Stock de materia prima y producto terminado.<br /> <br /> == Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==<br /> <br /> === 5.1 Sobre el Producto ===<br /> Consideramos la introducción de nuevos diseños, adaptándonos a las nuevas tendencias, como por ejemplo las medias con dibujos para ampliar el alcance del mercado y satisfacer las demandas emergentes de los consumidores.<br /> Además, ampliaremos la gama de colores de nuestras medias, y empezaremos trabajando con 3 colores adicionales:<br /> <br /> * Negro<br /> * Gris<br /> * Azul<br /> <br /> [[Archivo:Foto medias de colores.png|miniaturadeimagen|350x350px]]<br /> <br /> === 5.2 Sobre la Plaza ===<br /> <br /> ==== 5.2.1 Expansión de canales de distribución ====<br /> Exploraremos nuevos canales de distribución, como tiendas en línea, mercados de nicho, boutiques de moda y tiendas de deportes, para aumentar la accesibilidad de las medias a diferentes segmentos de clientes y llegar a mercados geográficos adicionales.<br /> <br /> ==== 5.2.2 Alianzas estratégicas ====<br /> Estableceremos alianzas con minoristas de moda, influencers de estilo y marcas complementarias para aumentar la visibilidad y el alcance de las medias. Esto podría incluir colaboraciones en colecciones cápsula, patrocinios de eventos de moda y programas de afiliados.<br /> <br /> === 5.3 Sobre la Promoción ===<br /> <br /> ==== 5.3.1 Campañas de Marketing Digital ====<br /> Desarrollaremos campañas de marketing digital dirigidas a segmentos específicos de clientes a través de redes sociales, publicidad en línea y marketing de influencers. Esto incluiría la creación de contenido atractivo y relevante que resalte los beneficios y características únicas de las medias.<br /> <br /> Además nos insertaremos al mercado a través de vendedores. <br /> <br /> Estos representantes visitarán tiendas para presentar nuestro producto. Ellos llevarán consigo muestras del tejido para que los clientes puedan evaluar la calidad del producto y ver la amplia gama de colores disponibles.<br /> <br /> ==== 5.3.2 Participación en Eventos y Ferias ====<br /> Participaremos en eventos de moda, ferias comerciales y exposiciones relacionadas con la industria textil para aumentar la visibilidad de la marca y establecer relaciones con clientes potenciales, minoristas y otros actores clave del mercado.<br /> <br /> === 5.4 Sobre la Política de Precios ===<br /> Se llevó a cabo una investigación de mercado para identificar competidores que ofrecen productos de calidad y diseño similar. Contactamos directamente a una de las fábricas competidoras para obtener información sobre sus precios. Basándonos en ese precio y en el precio al público estimado, hemos realizado las siguientes estimaciones:<br /> <br /> Precios medias de algodón:<br /> <br /> Eseka S.A: $920 el par.<br /> <br /> Elemento: $950 el par<br /> <br /> Derwill S.A: $1500 el par (calculado aproximadamente)<br /> <br /> Considerando la información obtenida, se ha establecido un precio de venta de $940 + IVA por cada unidad de producto terminado.<br /> <br /> === 5.5 Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo ===<br /> <br /> ==== 5.5.1 Identificación de Segmentos de Mercado Clave ====<br /> El enfoque estará dirigido principalmente hacia comercios minoristas, tiendas o boutiques de moda que ofrecen productos al consumidor final. El mercado objetivo al que nos dirigimos debe valorar especialmente la calidad percibida del producto.<br /> <br /> == Plan de Ventas ==<br /> En base a nuestro análisis comercial, definimos que nuestro porcentaje de incidencia en el mercado en el primer año será de un 1,5% debido al periodo de puesta en marcha. A partir del año 2 suponemos un plan de ventas lineal, penetrando un 2%. Con nuestro precio del par de medias a $940, obtenemos el siguiente plan de ventas:<br /> <br /> [[Archivo:Plan-de-ventas.png|miniaturadeimagen|500x500px|Plan de ventas]]</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=21766 2024-04-27T02:48:41Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $748 mil millones en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones en 2029, con un crecimiento anual del 3.52%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se espera que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Grafico INDEC.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:Grafico INDEC 2.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%.<br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas. <br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> [[Archivo:Estructura del sector.jpg|alt=Estructura del sector|miniaturadeimagen|Esquema general del proceso textil]]<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.<br /> <br /> El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias son duraderas, resisten el uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptan a la piel durante largos periodos de tiempo, son suaves y resistentes, ofrecen elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto es de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.<br /> <br /> == Estudio de Mercado ==<br /> <br /> === '''Definición Inicial del Producto''' ===<br /> <br /> ==== Descripción ====<br /> Las medias blancas son una prenda indispensable en cualquier guardarropa, ofreciendo comodidad y versatilidad en su diseño clásico. Se pueden utilizar en cualquier ocasión, son atemporales y están fabricadas con materiales de calidad para garantizar durabilidad y confort en cada uso Están compuestas principalmente por algodón en un 70%, un 20% de poliamida y un 10% de elastano.<br /> <br /> La denominación corriente es Medias Blancas.<br /> <br /> Las marcas juegan un papel crucial en la percepción de calidad, estilo y estatus social asociados a este artículo esencial de nuestra vestimenta diaria. La elección de una marca confiable garantiza no solo comodidad y durabilidad, sino también en algunos casos una distinción. <br /> <br /> ==== Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar. ====<br /> Normas de calidad textiles:<br /> <br /> ISO 9001: establece requisitos para un sistema de gestión de calidad.<br /> <br /> ISO 20743: norma específica para productos textiles sobre la evaluación de la actividad antibacteriana de los productos textiles.<br /> <br /> ISO 6330: pruebas de lavado y secado de productos textiles.<br /> <br /> Normas de tamaño y ajuste: normas de tallas estándar o incluso considerar ofrecer opciones de tallas personalizadas para adaptarse a una gama más amplia de clientes.<br /> <br /> Normas de composición de materiales: los materiales utilizados en la fabricación de las medias cumplan con ciertos estándares de calidad. Esto podría incluir normas sobre la composición de fibras textiles, como el porcentaje de algodón, poliéster, nylon y cualquier tratamiento químico utilizado en el proceso de fabricación.<br /> <br /> ==== Subproductos y desperdicios ====<br /> <br /> ==== Usos y características ====<br /> Las medias son una prenda de vestir que se utiliza para cubrir el pie, ya sea por comodidad, frío, moda, entre otros.<br /> <br /> ==== Destino de los bienes y servicios ====<br /> Nuestro modelo será B2B2C (Business to Business to Customer), entonces las medias que ofrecemos tienen como destino principal empresas intermediarias, que las distribuyen posteriormente en diversos canales minoristas o las venden directamente al consumidor final. Estas empresas pueden ser mayoristas, minoristas o plataformas de comercio electrónico que facilitan la conexión entre nosotros y los clientes finales.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Consumidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> Nuestra empresa se dirige al mercado consumidor tanto masculino como femenino, de clase media, abarcando un rango de edad amplio, desde los 15 hasta los 65 años. El enfoque está puesto en personas residentes en CABA y el AMBA, Rosario y la Ciudad de Córdoba.<br /> <br /> ==== Segmentación ====<br /> Argentina cuenta con una población total de 46.234.830 de habitantes según el último censo de 2022.<br /> <br /> En Córdoba Capital viven 1.505.250 personas.<br /> <br /> En Rosario viven 1.348.725 personas.<br /> <br /> En CABA viven 3.121.707 habitantes.<br /> <br /> En el AMBA viven entre 14 y 16,4 millones de personas (Censo 2022). Tomaremos un número intermedio, 15 millones.<br /> <br /> En total serían 20.975.682 personas.<br /> <br /> La población que está entre los 15 y 65 años asciende a un 65%. Por lo tanto, en números directos, estamos hablando de 13.634.193 personas.<br /> <br /> Nuestra empresa aspira a captar una participación del 2% del mercado, que consta de 273.000 personas aproximadamente, tanto hombres como mujeres, cifra que constituye nuestro mercado meta.<br /> <br /> ==== Influencia de Compra ====<br /> <br /> * Calidad: la calidad de unas medias se evalúa principalmente por la suavidad del tejido, la durabilidad de las costuras y el elástico, y la comodidad general. Es crucial que las medias no pierdan su forma ni color después de múltiples lavados.<br /> * Relación precio-calidad: en un mercado competitivo como el de las medias, es esencial encontrar un balance entre el costo y la calidad ofrecida. Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos de mayor calidad que ofrecen durabilidad, pero también esperan que los precios sean razonables y competitivos<br /> * Comodidad y ajuste: las medias ideales deben ajustarse correctamente, sin ser demasiado apretadas o resbaladizas, proporcionando una experiencia de comodidad y suavidad al usuario. Esto es fundamental para asegurar la satisfacción del cliente y fomentar la repetición de compra y generar así fidelización. <br /> <br /> ==== Estacionalidad y Evolución Histórica ====<br />     La estacionalidad de las medias en Argentina ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de ser un elemento esencial del vestuario en invierno a convertirse en un accesorio de moda versátil que se puede usar durante todo el año. <br /> <br />     A principios del siglo XX las medias eran consideradas un elemento esencial en la vestimenta, especialmente para las mujeres. Las medias de lana eran populares en invierno para mantenerse abrigados, mientras que las medias de seda eran más comunes en verano debido a su ligereza y transpirabilidad.<br /> <br />     Con el avance de la tecnología textil y la disponibilidad de nuevos materiales, como el nylon, las medias se volvieron más accesibles y populares durante todo el año. A medida que pasan los años, las tendencias de moda comenzaron a influir más en la estacionalidad de las medias. Surgieron nuevos estilos y diseños, como las medias estampadas y de colores, que se volvieron populares en primavera y verano para complementar la vestimenta de la época. <br /> <br />    En la actualidad, las medias continúan siendo un elemento importante del vestuario en Argentina, pero su estacionalidad puede variar dependiendo de factores como el clima:<br /> <br /> * Invierno: las medias son especialmente populares durante los meses más fríos del año. Durante esta temporada, las personas tienden a usar medias más gruesas y cálidas para mantenerse abrigadas y protegerse del frío.<br /> * Otoño y primavera: la demanda de medias es menos pronunciada que en el invierno, ya que las temperaturas pueden ser más variables. Sin embargo, aún puede haber demanda de medias más livianas.<br /> * Verano: las temperaturas son más altas y las personas tienden a usar ropa más liviana y fresca. Dependiendo de la región del país, en ciudades costeras es muy probable que las personas utilicen solamente ojotas.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Competidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> El mercado de las medias de algodón a nivel nacional es un mercado atomizado, hay muchos pequeños fabricantes y otros más grandes, que abarcan un mayor porcentaje del mismo.<br /> <br /> Entre los más reconocidos se encuentra la empresa Derwill SA. Es una empresa familiar, líder en fabricación y ventas de medias deportivas y casual. Derwill es el mayor fabricante y exportador argentino de prendas textiles terminadas de Argentina. Llegan a producir 8 millones de pares de medias al año, con materia prima 100% nacional. Posee además una planta de 5000 m2 en Malvinas Argentinas.<br /> <br /> Su principal cliente es Nike, pero tiene también dentro de su cartera otras marcas reconocidas tales como Adidas, Under Armour, Falabella y New Balance. <br /> <br /> Por otro lado se encuentra Elemento, una empresa textil nacional que fabrica, diseña y comercializa medias, pijamas, ropa interior, trajes de baño, entre otros productos. Su fábrica se encuentra en el Parque Industrial y Tecnológico de Florencio Varela, con una planta de 10.500 m2 y una capacidad para 300 empleados. Realizan ventas en forma directa a clientes mayoristas, distintos distribuidores y clientes minoristas. <br /> <br /> Otro competidor a analizar es Eseka S.A, cuyas marcas son Cocot &amp; Dufour. Eseka S.A es una empresa familiar que produce, vende y distribuye medias de nylon, medias de algodón, ropa interior, trajes de baño, ropa deportiva, entre otros. La empresa cuenta con una planta instalada de 14.000 m2 y cuenta con 700 empleados. Fabrican aproximadamente 1 millón de pares medias de algodón al mes. Además, provee en forma directa a hipermercados, mayoristas, locales multimarca y franquicias.<br /> <br /> ==== Segmentación ====<br /> Como mencionamos anteriormente hay varias empresas fabricantes de medias, aunque no sean tan conocidas.<br /> <br /> Dentro de nuestra selección de posibles competidores tenemos entonces a Derwill S.A, Elemento y Eseka S.A, que ocupan un alto porcentaje en el mercado en relación a otras pequeñas pymes.<br /> <br /> Por un lado, Derwill abarca aproximadamente un 20% del mercado nacional. Por otro lado, Elemento y Eseka S.A ocupan un 15% cada uno.<br /> <br /> ==== Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios. ====<br /> Estas 3 empresas están muy bien posicionadas en el mercado, dado la antigüedad en el rubro textil y el reconocimiento de sus marcas instaladas, cada una con sus estrategias propias.<br /> <br /> Derwil por su lado, al venderle a empresas muy reconocidas como Nike, Adidas o Under Armour, apunta a un mercado más exclusivo, de clase media o media alta. Por lo que sus productos se comercializan en lugares tales como shoppings y grandes locales deportivos. <br /> <br /> Cabe destacar que tienen un acuerdo comercial con Nike, comprándoles un 60% de la producción. <br /> <br /> También realizan 2 o 3 exportaciones al mes hacia distintos países como Chile, Brasil y Uruguay.<br /> <br /> Hablando de Elemento, realizan ventas mayoristas de manera directa. Además venden a clientes minoristas y revendedores ubicados en el barrio de Once, Avellaneda y a lo largo de todo el país. Esto posiciona muy bien a la empresa en el mercado, ya que venden a un precio más accesible.<br /> <br /> Por último, Eseka S.A también está muy bien posicionada ya que apunta a un público de clase media y clase media baja, compitiendo con Elemento de forma directa en relación precio-calidad. Provee a hipermercados tales como Carrefour, Coto y Jumbo. Cuentan también con más de 70 locales franquiciados, le venden a mayoristas y empresas de venta por catálogo como Avon.<br /> <br /> Precios actuales medias de algodón:<br /> <br /> Eseka S.A: $920 el par.<br /> <br /> Elemento: $950 el par<br /> <br /> Derwill S.A: $1500 el par (calculado aproximadamente)<br /> <br /> ==== Relación Contractual con los Clientes y Proveedores ====<br /> Con clientes podes tener acuerdos comerciales y descuentos en base a cantidad de unidades vendidas o pedidos. Con proveedores se podría por ejemplo tener órdenes de compra de materia prima anticipadas para congelar el precio. <br /> <br /> En relación a la adquisición de la maquinaria necesaria, utilizaremos un contrato a largo plazo asegurando garantía y mantenimiento de la misma.<br /> <br /> === '''Análisis del Mercado Proveedor''' ===<br /> <br /> ==== Características. Influencias y poder negociador. ====<br /> La materia prima principal para fabricar las medias es el hilado de algodón, dependiendo de este, la calidad de la media como producto final. Hay muchas empresas proveedoras de hilado de algodón, tanto nacionales como internacionales, por lo que el poder de negociación del mismo podría considerarse medio o alto. <br /> <br /> ==== Proveedores de Materia Prima y Materiales ====<br /> Para nuestra empresa, utilizamos proveedores locales entre los que encontramos como el principal a Hilanderia Fueguina SAIC, con su fábrica en Ushuaia. Por otro lado contamos con otros proveedores como TN Platex, con plantas distribuidas en distintos puntos del país, y Tipoiti SATIC, con su planta en la provincia de Corrientes.<br /> <br /> Proveedores específicos para nuestro packaging.<br /> <br /> ==== Proveedores de Tecnología ====<br /> - Máquina para hilado y fabricación de la media <br /> <br /> Proveedor: Lonati S.p.A, Italia<br /> <br /> - Tumblr: máquina de secado de medias.<br /> <br /> Proveedor: Barcia<br /> <br /> - Maquina para planchado<br /> <br /> Proveedor: Tecnopea<br /> <br /> - Maquina para embalaje de las medias<br /> <br /> Proveedor: Autotex<br /> <br /> ==== Proveedores de Servicios ====<br /> Proveedor de luz dependiendo la zona de nuestra planta (Edenor, Edesur, Cammesa)<br /> <br /> Proveedor de agua: Aysa<br /> <br /> Proveedor de gas: Metrogas<br /> <br /> Proveedor de cable y wifi: Telecentro<br /> <br /> Licencia del sistema operativo de las computadoras<br /> <br /> * Logística y distribución:<br /> * Correo argentino<br /> * Andreani<br /> * OCA<br /> <br /> === '''Análisis de Productos Sustitutos''' ===<br /> Algunas prendas que podrían considerarse como productos sustitutos son medias de algún otro material o modelo ya sean medias tipo soquetes, can can,  medias deportivas, invisibles, entre otras que también cumplan la misma función pero generan otra experiencia en el usuario.<br /> <br /> === '''Análisis de Productos Complementarios''' ===<br /> <br /> === '''Análisis de Entrantes Potenciales''' ===<br /> <br /> ==== Barreras de Entrada ====<br /> <br /> * Alta inversión inicial en maquinaria para la fabricación del producto.<br /> * Restricciones a las importaciones de MP.<br /> * Disponer de una planta con las condiciones necesarias para la fabricación.<br /> * Mercado competidor consolidado.<br /> <br /> ==== Barrera de Salida ====<br /> <br /> * Costos de despido de empleados (sueldo e indemnizaciones).<br /> * Activos específicos de la empresa, difícil de reutilizar (planta, maquinaria).<br /> * Stock de materia prima y producto terminado.<br /> <br /> == Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==<br /> <br /> === 5.1 Sobre el Producto ===<br /> Consideramos la introducción de nuevos diseños, adaptándonos a las nuevas tendencias, como por ejemplo las medias con dibujos para ampliar el alcance del mercado y satisfacer las demandas emergentes de los consumidores.<br /> Además, ampliaremos la gama de colores de nuestras medias, y empezaremos trabajando con 3 colores adicionales:<br /> <br /> * Negro<br /> * Gris<br /> * Azul<br /> <br /> [[Archivo:Foto medias de colores.png|miniaturadeimagen|350x350px]]<br /> <br /> === 5.2 Sobre la Plaza ===<br /> <br /> ==== 5.2.1 Expansión de canales de distribución ====<br /> Exploraremos nuevos canales de distribución, como tiendas en línea, mercados de nicho, boutiques de moda y tiendas de deportes, para aumentar la accesibilidad de las medias a diferentes segmentos de clientes y llegar a mercados geográficos adicionales.<br /> <br /> ==== 5.2.2 Alianzas estratégicas ====<br /> Estableceremos alianzas con minoristas de moda, influencers de estilo y marcas complementarias para aumentar la visibilidad y el alcance de las medias. Esto podría incluir colaboraciones en colecciones cápsula, patrocinios de eventos de moda y programas de afiliados.<br /> <br /> === 5.3 Sobre la Promoción ===<br /> <br /> ==== 5.3.1 Campañas de Marketing Digital ====<br /> Desarrollaremos campañas de marketing digital dirigidas a segmentos específicos de clientes a través de redes sociales, publicidad en línea y marketing de influencers. Esto incluiría la creación de contenido atractivo y relevante que resalte los beneficios y características únicas de las medias.<br /> <br /> Además nos insertaremos al mercado a través de vendedores. <br /> <br /> Estos representantes visitarán tiendas para presentar nuestro producto. Ellos llevarán consigo muestras del tejido para que los clientes puedan evaluar la calidad del producto y ver la amplia gama de colores disponibles.<br /> <br /> ==== 5.3.2 Participación en Eventos y Ferias ====<br /> Participaremos en eventos de moda, ferias comerciales y exposiciones relacionadas con la industria textil para aumentar la visibilidad de la marca y establecer relaciones con clientes potenciales, minoristas y otros actores clave del mercado.<br /> <br /> === 5.4 Sobre la Política de Precios ===<br /> Se llevó a cabo una investigación de mercado para identificar competidores que ofrecen productos de calidad y diseño similar. Contactamos directamente a una de las fábricas competidoras para obtener información sobre sus precios. Basándonos en ese precio y en el precio al público estimado, hemos realizado las siguientes estimaciones:<br /> <br /> Precios medias de algodón:<br /> <br /> Eseka S.A: $920 el par.<br /> <br /> Elemento: $950 el par<br /> <br /> Derwill S.A: $1500 el par (calculado aproximadamente)<br /> <br /> Considerando la información obtenida, se ha establecido un precio de venta de $940 + IVA por cada unidad de producto terminado.<br /> <br /> === 5.5 Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo ===<br /> <br /> ==== 5.5.1 Identificación de Segmentos de Mercado Clave ====<br /> El enfoque estará dirigido principalmente hacia comercios minoristas, tiendas o boutiques de moda que ofrecen productos al consumidor final. El mercado objetivo al que nos dirigimos debe valorar especialmente la calidad percibida del producto.<br /> <br /> == Plan de Ventas ==<br /> En base a nuestro análisis comercial, definimos que nuestro porcentaje de incidencia en el mercado en el primer año será de un 1,5% debido al periodo de puesta en marcha. A partir del año 2 suponemos un plan de ventas lineal, penetrando un 2%. Con nuestro precio del par de medias a $940, obtenemos el siguiente plan de ventas:<br /> <br /> [[Archivo:Plan-de-ventas.png|miniaturadeimagen|500x500px|Plan de ventas]]</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Archivo:Foto_medias_de_colores.png&diff=21765 2024-04-27T02:48:04Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>medias de colores</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Archivo:Plan-de-ventas.png&diff=21764 2024-04-27T02:45:48Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>Plan de ventas anual en $ y cantidades</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=21750 2024-04-25T20:09:38Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $748 mil millones en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones en 2029, con un crecimiento anual del 3.52%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se espera que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Grafico INDEC.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:Grafico INDEC 2.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%.<br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas. <br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> [[Archivo:Estructura del sector.jpg|alt=Estructura del sector|miniaturadeimagen|Esquema general del proceso textil]]<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.<br /> <br /> El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias son duraderas, resisten el uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptan a la piel durante largos periodos de tiempo, son suaves y resistentes, ofrecen elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto es de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.<br /> <br /> == Estudio de Mercado ==<br /> <br /> === '''Definición Inicial del Producto''' ===<br /> <br /> ==== Descripción ====<br /> Las medias blancas son una prenda indispensable en cualquier guardarropa, ofreciendo comodidad y versatilidad en su diseño clásico. Se pueden utilizar en cualquier ocasión, son atemporales y están fabricadas con materiales de calidad para garantizar durabilidad y confort en cada uso Están compuestas principalmente por algodón en un 70%, un 20% de poliamida y un 10% de elastano.<br /> <br /> La denominación corriente es Medias Blancas.<br /> <br /> Las marcas juegan un papel crucial en la percepción de calidad, estilo y estatus social asociados a este artículo esencial de nuestra vestimenta diaria. La elección de una marca confiable garantiza no solo comodidad y durabilidad, sino también en algunos casos una distinción. <br /> <br /> ==== Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar. ====<br /> Normas de calidad textiles:<br /> <br /> ISO 9001: establece requisitos para un sistema de gestión de calidad.<br /> <br /> ISO 20743: norma específica para productos textiles sobre la evaluación de la actividad antibacteriana de los productos textiles.<br /> <br /> ISO 6330: pruebas de lavado y secado de productos textiles.<br /> <br /> Normas de tamaño y ajuste: normas de tallas estándar o incluso considerar ofrecer opciones de tallas personalizadas para adaptarse a una gama más amplia de clientes.<br /> <br /> Normas de composición de materiales: los materiales utilizados en la fabricación de las medias cumplan con ciertos estándares de calidad. Esto podría incluir normas sobre la composición de fibras textiles, como el porcentaje de algodón, poliéster, nylon y cualquier tratamiento químico utilizado en el proceso de fabricación.<br /> <br /> ==== Subproductos y desperdicios ====<br /> <br /> ==== Usos y características ====<br /> Las medias son una prenda de vestir que se utiliza para cubrir el pie, ya sea por comodidad, frío, moda, entre otros.<br /> <br /> ==== Destino de los bienes y servicios ====<br /> Nuestro modelo será B2B2C (Business to Business to Customer), entonces las medias que ofrecemos tienen como destino principal empresas intermediarias, que las distribuyen posteriormente en diversos canales minoristas o las venden directamente al consumidor final. Estas empresas pueden ser mayoristas, minoristas o plataformas de comercio electrónico que facilitan la conexión entre nosotros y los clientes finales.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Consumidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> Nuestra empresa se dirige al mercado consumidor tanto masculino como femenino, de clase media, abarcando un rango de edad amplio, desde los 15 hasta los 65 años. El enfoque está puesto en personas residentes en CABA y el AMBA, Rosario y la Ciudad de Córdoba.<br /> <br /> ==== Segmentación ====<br /> Argentina cuenta con una población total de 46.234.830 de habitantes según el último censo de 2022.<br /> <br /> En Córdoba Capital viven 1.505.250 personas.<br /> <br /> En Rosario viven 1.348.725 personas.<br /> <br /> En CABA viven 3.121.707 habitantes.<br /> <br /> En el AMBA viven entre 14 y 16,4 millones de personas (Censo 2022). Tomaremos un número intermedio, 15 millones.<br /> <br /> En total serían 20.975.682 personas.<br /> <br /> La población que está entre los 15 y 65 años asciende a un 65%. Por lo tanto, en números directos, estamos hablando de 13.634.193 personas.<br /> <br /> Nuestra empresa aspira a captar una participación del 2% del mercado, que consta de 273.000 personas aproximadamente, tanto hombres como mujeres, cifra que constituye nuestro mercado meta.<br /> <br /> ==== Influencia de Compra ====<br /> <br /> * Calidad: la calidad de unas medias se evalúa principalmente por la suavidad del tejido, la durabilidad de las costuras y el elástico, y la comodidad general. Es crucial que las medias no pierdan su forma ni color después de múltiples lavados.<br /> * Relación precio-calidad: en un mercado competitivo como el de las medias, es esencial encontrar un balance entre el costo y la calidad ofrecida. Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos de mayor calidad que ofrecen durabilidad, pero también esperan que los precios sean razonables y competitivos<br /> * Comodidad y ajuste: las medias ideales deben ajustarse correctamente, sin ser demasiado apretadas o resbaladizas, proporcionando una experiencia de comodidad y suavidad al usuario. Esto es fundamental para asegurar la satisfacción del cliente y fomentar la repetición de compra y generar así fidelización. <br /> <br /> ==== Estacionalidad y Evolución Histórica ====<br />     La estacionalidad de las medias en Argentina ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de ser un elemento esencial del vestuario en invierno a convertirse en un accesorio de moda versátil que se puede usar durante todo el año. <br /> <br />     A principios del siglo XX las medias eran consideradas un elemento esencial en la vestimenta, especialmente para las mujeres. Las medias de lana eran populares en invierno para mantenerse abrigados, mientras que las medias de seda eran más comunes en verano debido a su ligereza y transpirabilidad.<br /> <br />     Con el avance de la tecnología textil y la disponibilidad de nuevos materiales, como el nylon, las medias se volvieron más accesibles y populares durante todo el año. A medida que pasan los años, las tendencias de moda comenzaron a influir más en la estacionalidad de las medias. Surgieron nuevos estilos y diseños, como las medias estampadas y de colores, que se volvieron populares en primavera y verano para complementar la vestimenta de la época. <br /> <br />    En la actualidad, las medias continúan siendo un elemento importante del vestuario en Argentina, pero su estacionalidad puede variar dependiendo de factores como el clima:<br /> <br /> * Invierno: las medias son especialmente populares durante los meses más fríos del año. Durante esta temporada, las personas tienden a usar medias más gruesas y cálidas para mantenerse abrigadas y protegerse del frío.<br /> * Otoño y primavera: la demanda de medias es menos pronunciada que en el invierno, ya que las temperaturas pueden ser más variables. Sin embargo, aún puede haber demanda de medias más livianas.<br /> * Verano: las temperaturas son más altas y las personas tienden a usar ropa más liviana y fresca. Dependiendo de la región del país, en ciudades costeras es muy probable que las personas utilicen solamente ojotas.<br /> <br /> === Análisis del Mercado Competidor ===<br /> <br /> ==== Características ====<br /> El mercado de las medias de algodón a nivel nacional es un mercado atomizado, hay muchos pequeños fabricantes y otros más grandes, que abarcan un mayor porcentaje del mismo.<br /> <br /> Entre los más reconocidos se encuentra la empresa Derwill SA. Es una empresa familiar, líder en fabricación y ventas de medias deportivas y casual. Derwill es el mayor fabricante y exportador argentino de prendas textiles terminadas de Argentina. Llegan a producir 8 millones de pares de medias al año, con materia prima 100% nacional. Posee además una planta de 5000 m2 en Malvinas Argentinas.<br /> <br /> Su principal cliente es Nike, pero tiene también dentro de su cartera otras marcas reconocidas tales como Adidas, Under Armour, Falabella y New Balance. <br /> <br /> Por otro lado se encuentra Elemento, una empresa textil nacional que fabrica, diseña y comercializa medias, pijamas, ropa interior, trajes de baño, entre otros productos. Su fábrica se encuentra en el Parque Industrial y Tecnológico de Florencio Varela, con una planta de 10.500 m2 y una capacidad para 300 empleados. Realizan ventas en forma directa a clientes mayoristas, distintos distribuidores y clientes minoristas. <br /> <br /> Otro competidor a analizar es Eseka S.A, cuyas marcas son Cocot &amp; Dufour. Eseka S.A es una empresa familiar que produce, vende y distribuye medias de nylon, medias de algodón, ropa interior, trajes de baño, ropa deportiva, entre otros. La empresa cuenta con una planta instalada de 14.000 m2 y cuenta con 700 empleados. Fabrican aproximadamente 1 millón de pares medias de algodón al mes. Además, provee en forma directa a hipermercados, mayoristas, locales multimarca y franquicias.<br /> <br /> ==== Segmentación ====<br /> Como mencionamos anteriormente hay varias empresas fabricantes de medias, aunque no sean tan conocidas.<br /> <br /> Dentro de nuestra selección de posibles competidores tenemos entonces a Derwill S.A, Elemento y Eseka S.A, que ocupan un alto porcentaje en el mercado en relación a otras pequeñas pymes.<br /> <br /> Por un lado, Derwill abarca aproximadamente un 20% del mercado nacional. Por otro lado, Elemento y Eseka S.A ocupan un 15% cada uno.<br /> <br /> ==== Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios. ====<br /> Estas 3 empresas están muy bien posicionadas en el mercado, dado la antigüedad en el rubro textil y el reconocimiento de sus marcas instaladas, cada una con sus estrategias propias.<br /> <br /> Derwil por su lado, al venderle a empresas muy reconocidas como Nike, Adidas o Under Armour, apunta a un mercado más exclusivo, de clase media o media alta. Por lo que sus productos se comercializan en lugares tales como shoppings y grandes locales deportivos. <br /> <br /> Cabe destacar que tienen un acuerdo comercial con Nike, comprándoles un 60% de la producción. <br /> <br /> También realizan 2 o 3 exportaciones al mes hacia distintos países como Chile, Brasil y Uruguay.<br /> <br /> Hablando de Elemento, realizan ventas mayoristas de manera directa. Además venden a clientes minoristas y revendedores ubicados en el barrio de Once, Avellaneda y a lo largo de todo el país. Esto posiciona muy bien a la empresa en el mercado, ya que venden a un precio más accesible.<br /> <br /> Por último, Eseka S.A también está muy bien posicionada ya que apunta a un público de clase media y clase media baja, compitiendo con Elemento de forma directa en relación precio-calidad. Provee a hipermercados tales como Carrefour, Coto y Jumbo. Cuentan también con más de 70 locales franquiciados, le venden a mayoristas y empresas de venta por catálogo como Avon.<br /> <br /> Precios actuales medias de algodón:<br /> <br /> Eseka S.A: $920 el par.<br /> <br /> Elemento: $950 el par<br /> <br /> Derwill S.A: $1500 el par (calculado aproximadamente)<br /> <br /> ==== Relación Contractual con los Clientes y Proveedores ====<br /> Con clientes podes tener acuerdos comerciales y descuentos en base a cantidad de unidades vendidas o pedidos. Con proveedores se podría por ejemplo tener órdenes de compra de materia prima anticipadas para congelar el precio. <br /> <br /> En relación a la adquisición de la maquinaria necesaria, utilizaremos un contrato a largo plazo asegurando garantía y mantenimiento de la misma.</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Archivo:Grafico_INDEC.jpg&diff=21576 2024-04-14T23:26:03Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>IPI manufacturero nivel general y categorías, incidencias. Enero 2024.</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=21575 2024-04-14T23:25:05Z

<p>GarayFerrettiVictoria: /* Análisis de la Industria Textil en Argentina */</p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $748 mil millones en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones en 2029, con un crecimiento anual del 3.52%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se espera que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Grafico INDEC.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> [[Archivo:Grafico INDEC 2.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%.<br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas. <br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.<br /> <br /> El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> Esquema general del proceso:<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias son duraderas, resisten el uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptan a la piel durante largos periodos de tiempo, son suaves y resistentes, ofrecen elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto es de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Archivo:Grafico_INDEC_2.jpg&diff=21574 2024-04-14T23:24:45Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>IPI manufacturero nivel general y categorías, incidencias. Enero 2024.</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=21573 2024-04-14T23:23:40Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $748 mil millones en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones en 2029, con un crecimiento anual del 3.52%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se espera que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Grafico INDEC.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%.<br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas. <br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.<br /> <br /> El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> Esquema general del proceso:<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias son duraderas, resisten el uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptan a la piel durante largos periodos de tiempo, son suaves y resistentes, ofrecen elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto es de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Archivo:Grafico_INDEC.jpg&diff=21572 2024-04-14T23:23:30Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>IPI manufacturero nivel general y categorías, variación porcentual interanual, variación porcentual interanual. Enero 2024.</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $748 mil millones en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones en 2029, con un crecimiento anual del 3.52%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se espera que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Graficos del INDEC.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%.<br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas. <br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.<br /> <br /> El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> Esquema general del proceso:<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias son duraderas, resisten el uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptan a la piel durante largos periodos de tiempo, son suaves y resistentes, ofrecen elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto es de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=2024/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=21570 2024-04-14T23:19:27Z

<p>GarayFerrettiVictoria: /* Análisis de la Industria Textil en Argentina */</p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $748 mil millones en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones en 2029, con un crecimiento anual del 3.52%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se espera que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Graficos del INDEC.jpg|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%. <br /> <br /> <br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas.<br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.<br /> <br /> El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> Esquema general del proceso:<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias son duraderas, resisten el uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptan a la piel durante largos periodos de tiempo, son suaves y resistentes, ofrecen elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto es de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.</div>

GarayFerrettiVictoria http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Archivo:Graficos_del_INDEC.jpg&diff=21569 2024-04-14T23:19:01Z

<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>IPI manufacturero nivel general y categorías, variación porcentual interanual e incidencias. Enero 2024</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: /* Análisis de la Industria Textil en Argentina */</p> <hr /> <div>== Definición de la IDEA-PROYECTO ==<br /> El proyecto que llevaremos a cabo se trata de una empresa productora de medias de algodón.<br /> <br /> == Análisis del Sector Industrial ==<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en el mundo ===<br /> [[Archivo:Textile Market.png|miniaturadeimagen|246x246px]]<br /> El mercado textil, valuado en $748 mil millones en 2024, se espera que alcance los aproximadamente $890 mil millones en 2029, con un crecimiento anual del 3.52%.<br /> <br /> La pandemia de COVID-19 impactó severamente en la industria en 2020. Según el estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el comercio textil mundial se desplomó durante el primer semestre de este año, especialmente en Asia, con una caída del 70% a nivel mundial.<br /> <br /> La industria textil es un mercado en expansión con competidores claves como China, la Unión Europea, Estados Unidos e India. China lidera como principal productor y exportador de textiles, mientras que Estados Unidos se destaca en la producción y exportación de algodón, aunque también es el mayor importador de textiles. Por su parte, la Unión Europea, liderada por Alemania, España, Francia, Italia y Portugal, representa más del 20% de la industria textil mundial. India, la tercera más grande, contribuye con más del 6% de la producción total. <br /> <br /> Actualmente, la rápida industrialización y la tecnología están impulsando instalaciones modernas y eficientes en esta industria, lo que se traduce en mayores ingresos y se espera que continúe durante el período de pronóstico.<br /> <br /> === Análisis de la Industria Textil en Argentina ===<br /> [[Archivo:Gráficos INDEC .png|miniaturadeimagen]]<br /> Según el INDEC, en enero de 2024, el Índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) muestra una caída de 12,4% respecto a igual mes de 2023. <br /> <br /> En este periodo, el índice de la serie desestacionalizada muestra una variación negativa de 1,3% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo registró una baja de 1,7% respecto al mes anterior.<br /> <br /> El sector industrial textil presentó caídas interanuales de: “Prendas de vestir, cuero y calzado”  en un 13,9% y  “Productos textiles” en un 9,5%. <br /> <br /> <br /> La localización geográfica de empresas de productos textiles se encuentra fundamentalmente en Buenos Aires, con una concentración de 35% en CABA y un 34% en partidos del Gran Buenos Aires. El resto de la provincia de Buenos Aires representa el 12% de las empresas, seguido por Córdoba (5%) y Santa Fe (4%). Chaco al encontrarse en las cercanías de la provisión de la materia prima cuenta con 2% de las empresas instaladas.<br /> <br /> En cuanto a comercio exterior, esta cadena es estructuralmente deficitaria, explicada en gran parte por la fuerte demanda de tejidos. En 2021, se observa un mayor déficit comercial de 13% respecto de 2020 y de 30% respecto de 2019. Si bien disminuyen las importaciones de prendas, que pasan de representar un 30% de las importaciones del sector en 2018 a 14% en 2021, crecen las de tejidos, alcanzando casi el 50% del total.<br /> <br /> En materia de empleo, el segmento de productos textiles es el de mayor participación dentro del total de la cadena. El nivel de puestos de trabajo refleja una tendencia decreciente a lo largo de los últimos 5 años. A su vez, es un sector con alto porcentaje de informalidad y es una de las ramas con menor remuneración registrada. <br /> <br /> === Estructura del sector industrial ===<br /> La industria textil tiene como finalidad la creación de hilos y tejidos que posteriormente se utilizarán para elaborar una enorme variedad de productos. En esta cadena se abarcan los segmentos de confección de prendas y fabricación de productos textiles, comprendiendo tanto la fabricación de hilados, tejidos planos y tejidos de punto y su acabado, así como algunos productos considerados bienes finales.<br /> <br /> El proceso se puede dividir en distintos subprocesos, siendo estos hilado, tejeduría, tintura y acabados, a los que hay que añadirles una posterior confección del producto final. Cada uno de estos subprocesos emplea una gran cantidad de maquinaria con el fin de obtener hilos y tejidos de la mayor calidad. <br /> <br /> Las distintas estaciones de la producción textil son:<br /> <br /> * Producción de fibras: donde se obtiene por medios naturales o artificiales de la materia prima para elaborar los productos textiles.<br /> * Hilado: donde se tratan las fibras y se obtienen de los hilos básicos para la manufactura de las telas.<br /> * Tejeduría: se elaboran las telas mediante el tejido de los hilos de fibra.<br /> * Tintorería: etapa en la que se tiñen las telas y se lleva a cabo el acabado final de las mismas.<br /> * Confección y costura: sector en el que se diseñan, cortan y cosen las piezas de cada prenda de vestir, a partir de telas ya finalizadas. Se divide en alta y baja costura. <br /> * No tejidos: sector de manejo de elementos no textiles o de elaboración de telas sin requerir de hilos y fibras.<br /> <br /> Esquema general del proceso:<br /> <br /> === Evolución histórica de la actividad ===<br /> La industria textil ha experimentado una evolución significativa a lo largo de la historia, desde la producción manual de tejidos hasta la fabricación automatizada y la adopción de tecnologías digitales. <br /> <br /> En la Edad Media, el tejido y la producción textil eran actividades fundamentales en Europa, con gremios de tejedores y tintoreros que controlaban la calidad y los estándares de la industria. Sin embargo, fue durante la Revolución Industrial, en los siglos XVIII y XIX, cuando la industria textil experimentó un cambio drástico con la introducción de maquinaria y la mecanización del proceso, impulsados por la tecnología y la sostenibilidad con un mayor enfoque en la producción ética y sostenible, y un aumento en la demanda de materiales orgánicos y reciclados. <br /> <br /> La invención de la máquina de vapor y los telares mecánicos revolucionaron la producción, dando lugar a la creación de fábricas textiles y una mayor eficiencia en la producción en masa. A lo largo del siglo XX, se produjeron avances significativos en la tecnología textil, como la invención de fibras sintéticas y mejoras en los procesos de teñido y acabado. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.<br /> <br /> En los últimos años ha sido tan rápida la evolución de esta industria que se ha convertido en una de las más contaminantes. Esto se debe a su alta demanda, sobreproducción y desechos post consumo, aportando altos niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y contaminación del agua y del suelo, mientras que la producción en masa ha llevado a condiciones laborales precarias y de derecho humano.<br /> <br /> == Identificación del Negocio ==<br /> <br /> === Definición del Negocio ===<br /> Negocio dedicado a la fabricación y venta de medias de algodón básicas unisex, destinado a satisfacer necesidades no solo funcionales, sino también estéticas de los consumidores. <br /> <br /> === Oportunidades y Amenazas ===<br /> &lt;u&gt;Oportunidades:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * Las medias básicas se encuentran dentro de un negocio con demanda estable, ya que es un artículo de uso diario y necesidad constante.<br /> * Al ofrecer un producto básico, podremos ofrecer precios competitivos que atraigan a un amplio público objetivo.<br /> * La industria textil es una de las actividades económicas más importantes en el mundo entero y brinda trabajo a enormes sectores de la población en cada país.<br /> * Aprovecharemos el auge en el que se encuentra el e-commerce, logrando un mayor alcance y sin la necesidad de requerir de una tienda física.<br /> * Las medias a la vista están en tendencia actualmente, experimentando un crecimiento constante<br /> <br /> &lt;u&gt;Amenazas:&lt;/u&gt;<br /> <br /> * El mercado de las medias puede ser competitivo, con grandes marcas y fabricantes locales compitiendo por la cuota de mercado.<br /> * Las condiciones económicas inestables del país pueden afectar la capacidad de los consumidores para gastar en productos que no sean de necesidad básica.<br /> * Los cambios en las tendencias de moda o en las preferencias del consumidor pueden afectar la demanda de medias básicas.<br /> * Los aumentos en los costos de materiales o de mano de obra pueden reducir los márgenes de beneficio del negocio.<br /> * Las numerosas regulaciones a la importación pueden perjudicarnos a la hora de importar la materia prima necesaria. <br /> * La importación de medias a menor costo de mercados tales como China.<br /> <br /> === Factores Claves del Éxito ===<br /> La clave del éxito se verá reflejada en la funcionalidad y calidad de nuestro producto. Las medias son duraderas, resisten el uso continuo y lavados frecuentes sin perder su forma y color. La comodidad es un factor esencial ya que se adaptan a la piel durante largos periodos de tiempo, son suaves y resistentes, ofrecen elasticidad y control de humedad. Además nuestro producto es de industria nacional, generando una interacción y buen feedback con nuestros clientes.</div>

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<p>GarayFerrettiVictoria: </p> <hr /> <div>IPI Manufacturero a nivel general y categorías, variación porcentual interanual e incidencias.</div>

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