Evaluación de Proyectos - Contribuciones del usuario [es]

Discusión:2026/Grupo9/DimensionamientoComercial

2026-05-08T04:54:24Z

Jose:

'''Correcciones 7/5/2026'''

== Análisis del Mercado Competidor ==

No cuantifican el mercado.
¿Cuántos sliders se comercializan por año en el país?

== Análisis de Productos Sustitutos ==

Este análisis es bastante pobre. Tienen que seguir los puntos que hicieron en el Análisis del Mercado competidor. Si algunos de esos puntos no son relevantes especificarlo

== Análisis de Productos Complementarios ==

Este análisis es bastante pobre. Tienen que seguir los puntos que hicieron en el Análisis del Mercado competidor. Si algunos de esos puntos no son relevantes especificarlo

== Análisis de Entrantes Potenciales ==

=== Barreras de entrada ===

* Inversión inicial en maquinaria y equipamiento: No es una barrera de entrada, es el requerimiento mínimo de cualquier proyecto de inversión que quisiese ingresar a la arena.
* Condiciones macroeconómicas: Unas condiciones macroeconómicas negativas, por ejemplo baja en el consumo, son una barrera de entrada o un indicador de que no conviene invertir?
* Competencia internacional: Es una barrera de entrada o un indicador de que es riesgoso invertir?

=== Barreras de salida ===

* "Vender la maquinaria antes de concretar su amortización genera una pérdida de valor.": Por qué?? Y si la vendemos a un valor mayor que el valor residual?? No es una barrera de salida
* "La existencia de inventarios puede generar pérdida al momento de liquidarlos." O puede generar ingresos... No es un barrera de salida

== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==

=== Sobre la promoción ===

Para desarrollar el mercado B2B, no necesitan vendedores?

== Plan de Ventas ==

Dicen que "apuntaremos a ocupar un 10% del mercado de potenciales clientes"... no queda claro como obtuvieron el 100%. Adicionalmente, en el mercado competidos no cuantificaron el tamaño del mercado... entonces como calculan este 10%?

El precio unitario que usan es el que establecieron para la venta directa. Sin embargo, establecieron un precio menor para las ventas B2B, pero en este Plan de ventas eso no se ve reflejado. Que porcentaje venderan directo y que porcentaje a distribuidores?

Discusión:2026/Grupo9/DimensionamientoComercial

2026-05-08T04:53:53Z

Jose: Página creada con «'''Correcciones 7/5/2026''' == Análisis del Mercado Competidor == No cuantifican el mercado. ¿Cuántos sliders se comercializan por año en el país? == Análisis de Productos Sustitutos == Este análisis es bastante pobre. Tienen que seguir los puntos que hicieron en el Análisis del Mercado competidor. Si algunos de esos puntos no son relevantes especificarlo == Análisis de Productos Complementarios == Este análisis es bastante pobre. Tienen que seguir…»

'''Correcciones 7/5/2026'''

== Análisis del Mercado Competidor ==

No cuantifican el mercado.
¿Cuántos sliders se comercializan por año en el país?

== Análisis de Productos Sustitutos ==

Este análisis es bastante pobre. Tienen que seguir los puntos que hicieron en el Análisis del Mercado competidor. Si algunos de esos puntos no son relevantes especificarlo

== Análisis de Productos Complementarios ==

Este análisis es bastante pobre. Tienen que seguir los puntos que hicieron en el Análisis del Mercado competidor. Si algunos de esos puntos no son relevantes especificarlo

== Análisis de Entrantes Potenciales ==

=== Barreras de entrada ===

- Inversión inicial en maquinaria y equipamiento: No es una barrera de entrada, es el requerimiento mínimo de cualquier proyecto de inversión que quisiese ingresar a la arena.
- Condiciones macroeconómicas: Unas condiciones macroeconómicas negativas, por ejemplo baja en el consumo, son una barrera de entrada o un indicador de que no conviene invertir?
- Competencia internacional: Es una barrera de entrada o un indicador de que es riesgoso invertir?

=== Barreras de salida ===

- "Vender la maquinaria antes de concretar su amortización genera una pérdida de valor.": Por qué?? Y si la vendemos a un valor mayor que el valor residual?? No es una barrera de salida
- "La existencia de inventarios puede generar pérdida al momento de liquidarlos." O puede generar ingresos... No es un barrera de salida

== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==

=== Sobre la promoción ===

Para desarrollar el mercado B2B, no necesitan vendedores?

== Plan de Ventas ==

Dicen que "apuntaremos a ocupar un 10% del mercado de potenciales clientes"... no queda claro como obtuvieron el 100%. Adicionalmente, en el mercado competidos no cuantificaron el tamaño del mercado... entonces como calculan este 10%?

El precio unitario que usan es el que establecieron para la venta directa. Sin embargo, establecieron un precio menor para las ventas B2B, pero en este Plan de ventas eso no se ve reflejado. Que porcentaje venderan directo y que porcentaje a distribuidores?

Discusión:2026/Grupo7/DimensionamientoComercial

2026-05-08T00:13:00Z

Jose:

'''Correcciones 07/05/2026'''

== Análisis del Sector Industrial ==
=== Análisis de la Situación Macroeconómica en Argentina y en el Mundo ===
==== Contexto Argentina ====

Dicen: ''"La variable inflacionaria, históricamente crítica, consolida una tendencia a la baja, con proyecciones para 2026 que la ubican en el rango del 24% al 27% anual."''

Están seguros que esta afirmación es cierta?
Desde Mayo de 2025 la inflación mensual está en aumento, ver página 4 de:https://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipc_04_26853171E136.pdf
De hecho la inflación anual a Marzo de 2026 está en torno al 32,6%.

=== Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad. ===

Dicen:

''"Sin embargo, el nicho de infraestructura digital atraviesa un ciclo de inversión sin precedentes, impulsado por la adopción masiva de la Inteligencia Artificial y el Machine Learning."
''
"En Argentina, esta tendencia global se materializa rápidamente. El país se está consolidando como un polo de atracción para infraestructura digital crítica, impulsado por condiciones climáticas favorables en el sur y beneficios impositivos (RIGI). Se destacan mega-desarrollos como el proyecto conjunto de OpenIA y Sur Energy en la Patagonia."''
''

¿Leyeron bien la fuente que citan?

La fuente dice:

''"OpenAI y Sur Energy firmaron una Carta de Intención (LOI, por sus siglas en inglés) para '''explorar''' el desarrollo de un centro de datos a gran escala en Argentina."''

Todo lo que allí dicen es potencial y ustedes lo dan por hecho.

== Identificación del Negocio ==

=== Definición del Negocio ===

Dicen:

''"La propuesta de valor se centra en la manufactura 4.0, utilizando procesos automatizados para alcanzar los estándares de precisión exigidos por la nueva generación de servidores de alta densidad."''

* ¿Están seguro que la propuesta de valor es la "manufactura 4.0"?? Por qué el cliente vería valor en esto y no en el producto final?? Adicionalmente no es en este dimensionamiento en el cual tienen que especificar la forma de producción. Quitar todas las referencias
* ¿Qué estándares de precisión exigen los "servidores de alta densidad"? Si el rack no respeta las dimensiones establecidad no sirve. A que llaman "servidores de alta densidad"?

=== Oportunidades ===

Dicen:

"Ventaja logística por volumen: El gran tamaño de los racks de 47U encarece significativamente su flete internacional. La fabricación local elimina este sobrecosto de transporte y reduce el riesgo de daños estructurales durante el viaje."

Los racks de 47 unidades tienen un gran tamaño pero no se transportan armados, se transportan desarmados reduciendo significativamente su volumen y se arman una vez que llegan a destino.

=== Amenazas ===

Están seguros de que la "Inestabilidad geopolítica" es solo una amenaza? Que insumos importados tienen para que los afecten?

Al encarecerse el precio del petróleo y en consecuencia los costos de transporte marítimo, no sería también una oportunidad para la producción local?

=== Factores claves del éxito ===

Están seguros de que el "Aislamiento térmico" es algo deseable en Racks que albergan equipos que generan calor y que uno de los mayores problemas en los datacenters es como refrigerar el ambiente?

== Estudio de mercado ==

=== Definición Inicial del Producto ===

==== Descripción ====

Dicen:

''"Aprovechamiento de la Barrera Tecnológica: La exigencia estructural de soportar 1.200 kg de carga estática y la necesidad de un sellado hermético contra polvo/humedad dejan fuera de competencia a los talleres de manufactura manual. Esto permite amortizar y rentabilizar la inversión del proyecto en tecnología 4.0 (brazo robótico e inyectora CNC)."''

- Si el sellado del rack es hermético, como se refrigeran los equipos allí instalados?
- Están seguros sobre lo que dicen de la humedad?? Hay pocos lugares más secos que un datacenter, de hecho esta falta de humedad ambiente es un problema a resolver porque genera cargas estáticas que pueden dañar los equipos. Una de las cosas que suelen hacerse en los datacentes es instalar humidificadores y controlar muy precisamente la temperatura y la humedad del ambiente.

''"Posicionamiento de Margen: Al tratarse de un bien de capital Premium, permite operar con márgenes de contribución más amplios, justificando financieramente la estructura de costos fijos de una planta automatizada."''

- Bien de capital Premium?? De donde sacaron este concepto? que quieren decir?

=== Análisis del Mercado Consumidor ===

Dicen:

''"Dentro de las organizaciones con necesidad activa, no todas requieren ni pueden adquirir un producto de las características del rack 47U del presente proyecto. En Argentina, los sectores con esta exigencia normativa son banca y finanzas, telecomunicaciones, salud, energía y administración pública, identificados como infraestructuras críticas nacionales"''

La ley que citan exige racks de 47U??

== Plan de Ventas ==

Todos los valores monetarios deben estar expresados en Pesos Argentinos.

Discusión:2026/Grupo7/DimensionamientoComercial

2026-05-07T23:23:21Z

Jose:

Discusión:2026/Grupo7/DimensionamientoComercial

2026-05-07T22:57:47Z

Jose:

Discusión:2026/Grupo7/DimensionamientoComercial

2026-05-07T22:38:31Z

Jose:

Discusión:2026/Grupo7/DimensionamientoComercial

2026-05-07T22:30:24Z

Jose:

Discusión:2026/Grupo7/DimensionamientoComercial

2026-05-07T22:21:55Z

Jose: Página creada con «'''Correcciones 07/05/2026''' == Análisis del Sector Industrial == === Análisis de la Situación Macroeconómica en Argentina y en el Mundo === ==== Contexto Argentina ==== Dicen: ''"La variable inflacionaria, históricamente crítica, consolida una tendencia a la baja, con proyecciones para 2026 que la ubican en el rango del 24% al 27% anual."'' https://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/ipc_04_26853171E136.pdf»

2026/Grupo7

2026-05-07T22:14:08Z

Jose:

{| class="wikitable"
|+
!Legajo
!Alumno
|-
|2148304
|CARACCIOLO, EMILIANO
|-
|2042617
|GATTONI, MARTIN
|-
|2093730
|GONZALEZ, FRANCISCO
|-
|1589702
|LEON, SANTIAGO EZEQUIEL
|-
|1712135
|RODRIGUEZ DIAZ, IGNACIO
|}

'''Proyecto:''' Racks de metálicos

'''Ayudante:''' Jose

[[2026/Grupo7/DimensionamientoComercial|Dimensionamiento Comercial]]

[[2026/Grupo7/DimensionamientoFisico|Dimensionamiento Físico]]

[[2026/Grupo7/AnalisisRiesgo|Análisis de Riesgo]]

2026/Grupo4

2026-05-07T22:07:47Z

Jose:

{| class="wikitable"
|+
!Legajo
!Alumno
|-
|2129346
|ALEKSANDROWICZ, THOMAS JUAN
|-
|2148377
|CHRISTIA, VALENTINO
|-
|2148780
|JUAREZ ROLDAN, FACUNDO
|-
|2148894
|LUCCHIARI, MATÍAS GABRIEL
|-
|2149187
|PALOMAR, AGUSTÍN MANUEL
|}

'''Proyecto:''' Bizcochos

'''Ayudante:''' Javier

[[2026/Grupo4/DimensionamientoComercial|Dimensionamiento Comercial]]

[[2026/Grupo4/DimensionamientoFisico|Dimensionamiento Físico]]

[[2026/Grupo4/AnalisisRiesgo|Análisis de Riesgo]]

2026/Grupo7

2026-05-07T22:01:13Z

Jose:

{| class="wikitable"
|+
!Legajo
!Alumno
|-
|2148304
|CARACCIOLO, EMILIANO
|-
|2042617
|GATTONI, MARTIN
|-
|2093730
|GONZALEZ, FRANCISCO
|-
|1589702
|LEON, SANTIAGO EZEQUIEL
|-
|1712135
|RODRIGUEZ DIAZ, IGNACIO
|}

'''Proyecto:''' Gabinetes de chapa

'''Ayudante:''' Jose

[[2026/Grupo7/DimensionamientoComercial|Dimensionamiento Comercial]]

[[2026/Grupo7/DimensionamientoFisico|Dimensionamiento Físico]]

[[2026/Grupo7/AnalisisRiesgo|Análisis de Riesgo]]

2026/Grupo9

2026-05-07T22:00:26Z

Jose:

{| class="wikitable"
|+
!Legajo
!Alumno
|-
|1719841
|ANDREONI, LUCAS
|-
|2026077
|FIORITTO BEGGS, HERNAN
|-
|2046325
|GARCIA, DANIEL ALAN
|-
|1725099
|LEMA, SANTIAGO MANUEL
|-
|2046416
|PUGLIESE, MICAELA LOLA
|}

'''Proyecto:''' Sliders para motos

'''Ayudante:''' Jose

[[2026/Grupo9/DimensionamientoComercial|Dimensionamiento Comercial]]

[[2026/Grupo9/DimensionamientoFisico|Dimensionamiento Físico]]

[[2026/Grupo9/AnalisisRiesgo|Análisis de Riesgo]]

2026/Grupo5/DimensionamientoComercial

2026-04-29T22:21:04Z

Jose:

== Definición de IDEA-PROYECTO ==
El proyecto consiste en la fabricación y comercialización de mangueras con recubrimiento mallado sobre capa de PVC (policloruro de vinilo) para riego doméstico..

== Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) ==

=== Análisis de la Situación Macroeconómica en Argentina y en el Mundo ===
La economía global presenta un crecimiento moderado con riesgos asociados a inflación, tensiones geopolíticas y volatilidad en los precios de materias primas. Esto impacta directamente en industrias como la del plástico, debido a su dependencia de derivados del petróleo.

Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), el crecimiento mundial se mantiene estable pero con incertidumbre, especialmente en economías emergentes.

Por su parte, el World Bank destaca que la industria manufacturera sigue siendo un motor clave del crecimiento económico global.

El PVC, materia prima principal de las mangueras, '''depende del precio del petróleo''', por lo que su costo está sujeto a variaciones internacionales. La producción de resina de PVC depende directamente de productos petroquímicos, principalmente etileno y cloro. Cuando los precios del petróleo crudo o el gas natural suben, los costos de producción del PVC aumentan significativamente.

La industria plástica argentina está compuesta mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas (PyMEs), con una fuerte concentración geográfica en Buenos Aires y alrededores.

* Existen aproximadamente '''2.700–2.800 plantas industriales''' en el país
* Emplea alrededor de '''40.000 trabajadores''' en la transformación plástica
* Representa cerca del '''10% del valor de producción manufacturera'''

El sector presenta una estructura atomizada con predominio de PyMEs, lo que facilita el ingreso de nuevos competidores.

La economía argentina se caracteriza por una alta volatilidad macroeconómica, lo que impacta directamente en la industria.

Entre los principales factores que afectan al sector se encuentran:

* Alta inflación
* Restricciones a importaciones
* Variabilidad del tipo de cambio
'''Aplicación al proyecto:'''
* Riesgo: aumento de costos del PVC y energía (igualmente no tenemos en cuenta la inflacion...)
* Oportunidad: producción local frente a importaciones

=== Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad ===
Pasando por las cañas de bambú en Asia hace más de 5000 años hasta la primera manguera de bomberos desarrollada en Holanda a base de cuero, la goma en las mangueras típicas de riego con la revolución del caucho y finalmente la manguera de plástico que todos conocemos hoy en día.

'''Mercado de PVC (materia prima base):''' El mercado mundial de cloruro de polivinilo (PVC) se valoró en USD 46,57 mil millones en 2024 y se proyecta que alcance los USD 69,86 mil millones para 2032, con una tasa del crecimiento anual compuesta del 5,20%<ref>https://www.databridgemarketresearch.com/es/reports/global-polyvinyl-chloride-pvc-market</ref>

La industria plástica en Argentina se origina a partir del modelo de industrialización por sustitución de importaciones y con el desarrollo de la industria petroquímica.

Los productos de caucho y plástico muestran una caída interanual de 15,7% en febrero. La fabricación de manufacturas de plástico registra una disminución interanual de 10,7%

El proyecto se inserta dentro de la industria plástica, específicamente en la transformación de PVC mediante procesos de extrusión.

La cadena de valor se compone de:

# Producción petroquímica (materias primas)
# Transformación (extrusión de plásticos)
# Comercialización

La industria plástica en Argentina está compuesta mayoritariamente por PyMEs y tiene una fuerte integración con sectores como la construcción y el agro.

'''Aplicación al proyecto:'''

La fabricación de mangueras corresponde a la etapa de transformación, donde el principal valor agregado es el procesamiento del PVC.

== Identificación del negocio ==

=== Definición del Negocio ===
El negocio consiste en la fabricación y comercialización de mangueras de PVC tri-capa para riego doméstico, en las presentaciones de ½" × 10 m, ½" × 20 m y ½" × 25 m, destinadas al mercado de consumo final a través del canal de distribución mayorista a nivel nacional. Se comercializan enrolladas, sin acoples, en presentaciones de distintas longitudes, con embalaje en film termo contraíble y etiquetado identificatorio.

El producto se caracteriza por su estructura de tres capas — capa interna de PVC, malla de refuerzo de hilo mallado y capa externa de PVC — que le confiere resistencia superior a la presión, mayor vida útil y mejor comportamiento ante la exposición solar respecto a las mangueras de una sola capa. Se trata de un bien de consumo semi-durable orientado al segmento doméstico, con estacionalidad marcada hacia los meses de primavera.

El modelo de negocio es B2B en la etapa comercial (venta a distribuidores mayoristas) y B2C en el consumo final (el distribuidor llega al hogar a través de ferreterías y comercios de artículos para el hogar). La empresa no interviene en la venta al consumidor final de forma directa.

=== Oportunidades y Amenazas ===
Oportunidades

* '''Mercado doméstico de tamaño significativo y demanda estable:''' El mercado potencial identificado, basado en las 13.000.000 viviendas tipo casa relevadas por el Censo 2022 (INDEC), configura una base de demanda amplia y relativamente estable, con reposición periódica garantizada por la vida útil limitada del producto (3 años).
* '''Crecimiento del segmento de huerta doméstica:''' La tendencia hacia la autoproducción de alimentos en el hogar acelerada durante y después de la pandemia de 2020, amplió el segmento de consumidores que utilizan manguera de forma intensiva y continua, más allá del riego de jardines estacionales. Esta tendencia está documentada por el INTA através del ProHuerta y a nivel provincial, por el programa Huerta Urbana Bonaerense lanzado en 2025.
* '''Canal mayorista con baja fidelidad de marca:''' En el canal ferretero mayorista, la decisión de compra del distribuidor está fuertemente influenciada por el precio, la disponibilidad de stock y las condiciones comerciales. Esto reduce la barrera de entrada para un nuevo fabricante que pueda ofrecer condiciones competitivas, a diferencia del canal de grandes superficies donde la marca tiene mayor peso.
* '''Posibilidad de diferenciación por calidad en un mercado con mucho producto de baja gama:''' La presencia significativa de productos importados de bajo precio y calidad variable crea un espacio para un fabricante nacional que ofrezca calidad verificable a precio razonable y respaldo local, especialmente en un contexto donde el consumidor ha aprendido a desconfiar de productos que se deterioran rápidamente.
* '''Estacionalidad predecible:''' La concentración de ventas en primavera (septiembre-noviembre) y verano (diciembre-marzo) permite planificar la producción con anticipación, acumular stock en los meses de baja demanda y optimizar la capacidad instalada a lo largo del año.
* '''Incorporación de material reciclado:''' Todo el material descartado y en buen estado puede ser reutilizado para incorporarse en la fabricación de la sección interna de la manguera, permitiendo así un recupero de material y reducción del costo de fabricación.
* '''Diferenciación estética en un mercado con poca variedad cromática:''' En el mercado actual predominan los colores tradicionales (verde-azul-rojo) lo cual da lugar a un fabricante nacional que incorporé paletas de colores neutros. Esta diferenciación puede ser atractiva para ciertos segmentos de consumidores que valoran la integración estética de los objetos en su hogar.

Amenazas

* '''Competidores establecidos con marcas consolidadas:''' Empresas como Tecnocom, Solyon y Plastimet cuentan con décadas de presencia en el mercado, redes de distribución nacionales consolidadas y reconocimiento de marca entre distribuidores y consumidores. La entrada de un nuevo fabricante enfrenta esta asimetría de posicionamiento.
* '''Competencia de producto importado a bajo precio:''' En períodos de tipo de cambio favorable a las importaciones, el producto de orígen chino puede ingresar al mercado a precios que un fabricante nacional no puede igualar sin sacrificar calidad o rentabilidad.
* '''Competencia de producto importado a precio competitivo:''' Los productos provenientes de Brasil con niveles de calidad aceptados en el mercado local reduce el margen de diferenciación.
* '''Concentración del poder de negociación en el canal mayorista:''' Los distribuidores mayoristas de mayor volumen tienen capacidad de imponer condiciones comerciales (plazos de pago extendidos, descuentos por volumen, devoluciones) que pueden afectar el flujo de caja de un fabricante de escala inicial.
* '''Estacionalidad como riesgo de liquidez:''' Aunque la misma concentración de ventas en primavera y verano representa una oportunidad de planificación también genera un riesgo de liquidez en los meses de baja demanda (junio-agosto), donde los ingresos caen significativamente pero los costos fijos se mantienen.

=== Factores Claves del Éxito ===

# '''Calidad consistente y verificable del producto''' En un mercado con antecedentes de productos de baja calidad, la consistencia en las especificaciones técnicas (espesor de pared, presión de trabajo, resistencia UV) es clave para construir confianza en el canal mayorista.
# '''Precio competitivo sostenible''' El canal mayorista es sensible al precio, con lo cual se deberá armar una estructura de costos que permita ofrecer un precio competitivo para el distribuidor respecto a las marcas establecidas, considerando que se debe mantener un margen suficiente para absorber variaciones en el costo de la materia prima.
# '''Disponibilidad de stock en temporada''' El distribuidor mayorista necesita certeza de abastecimiento en el pico de demanda (septiembre-diciembre). La planificación de la producción anticipada al pico estacional es crítica.
# '''Construcción de red de distribuidores mayoristas''' El éxito comercial del proyecto depende de una red de distribuidores activa en las principales plazas del país durante el primer año de operación para asegurar el volumen de ventas suficiente para sostener el nagocio.
# '''Gestión eficiente del capital de trabajo''' Dado el perfil estacional del negocio y los plazos de pago habituales en el canal mayorista (30 a 60 días), el proyecto requiere una gestión cuidadosa del capital de trabajo para evitar problemas de liquidez en los meses de baja demanda.

== Estudio de Mercado ==

=== Definición Inicial del Producto ===

==== Descripción. ====
El producto consiste en mangueras flexibles para riego doméstico construidas con una estructura de tres capas concéntricas, comúnmente denominada tricapa.

* La capa interna es un '''tubo de PVC''' (policloruro de vinilo) flexible que define el diámetro interior útil y está en contacto directo con el agua.
* El refuerzo interno es una '''malla de hilo de poliéster trenzado,''' responsable de que la manguera soporte la presión de la red de agua sin deformarse ni reventar.
* La '''capa exterior es de PVC''', formulado con aditivos de protección UV, y cumple la función de proteger la malla del desgaste mecánico por arrastre y del deterioro por exposición al sol.

==== Nombre según denominación corriente. ====
Manguera de PVC reforzada para riego de ½ pulgada

==== Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar ====
Consideramos que para este proyecto debido al sector del mercado hacia el cual nos dirigimos no es necesario implementar ninguna norma en particular.

==== Subproductos, desperdicios (utilización, venta, disposición final, etc.) ====
Durante el proceso productivo (extrusión, corte y enrollado) se generan principalmente residuos de PVC y en menor medida hilo de poliéster:

* Sobrantes de longitud en inicio y fin de lote
* Material fuera de especificación (espesor y/o diámetro)
* Defectos superficiales
* Sobrantes de hilo por bobinas incompletas

El scrap de PVC puede ser reutilizado internamente mediante su reincorporación al proceso productivo, reduciendo costos e impacto ambiental.

En caso de excedentes no reutilizables, se contempla su venta a recicladores especializados o su disposición final conforme a normativa ambiental vigente.

==== Usos y características de los bienes y servicios ====
'''Usos:'''
* Riego de jardines y espacios verdes
* Limpieza de patios, veredas y vehículos
* Uso doméstico general

'''Características principales:'''

* Alta flexibilidad para facilitar el manejo
* Refuerzo mallado que incrementa la resistencia a la presión
* Protección UV con lo cual se prolonga la vida útil
* Peso liviano
* Disponibilidad en colores neutros para diferenciación comercial

==== Destino de los bienes y servicios (puede ser consumo final, bienes intermedios o bienes de capital) ====
El producto está destinado principalmente al consumo final, siendo utilizado por hogares para tareas de riego y limpieza.

La comercialización se realiza a través de:

* Ferreterías
* Supermercados
* Distribuidores mayoristas

Por lo tanto, se trata de un bien de consumo final, con una cadena de distribución indirecta.

=== Análisis del Mercado Consumidor ===

==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación ====

==== Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación ====
El mercado consumidor de mangueras de PVC para riego doméstico está compuesto principalmente por hogares urbanos y periurbanos que requieren soluciones prácticas y con adecuada relación precio-calidad para el mantenimiento de espacios verdes y tareas de limpieza en exteriores.

La demanda de este producto presenta un comportamiento estacional, en función del aumento de la temperatura y por consiguiente un aumento en el uso de espacios exteriores.

El factor principal de decisión de compra es el precio acompañado por la durabilidad percibida. La elección final suele estar asociada a la comparación entre las distintas alternativas disponibles en el punto de venta.

La segmentación se realiza según tipo de usuario y uso del producto:

'''Hogares residenciales con espacio exterior'''
* Viviendas tipo casa con jardín o patio.
* Uso: riego de jardín, limpieza de patios y autos.
* Base estructural: el 76,7% de las viviendas particulares en Argentina son casas (INDEC - Censo 2022)
'''Huertas urbanas familiares'''
* Hogares que producen alimentos para el autoconsumo.
* Uso frecuente de riego.
* Segmento en crecimiento debido a tendencias de autosustento.
'''Uso doméstico ocasional'''
* Limpieza de veredas, autos o patios.
* No requiere uso frecuente.

La tipificación se realiza según intensidad de uso:

'''Usuario intensivo'''
* Riega varias veces por semana.
* Jardines grandes o huertas.
* Alta rotación del producto (reemplazo cada 2–3 años).
'''Usuario moderado'''
* Uso semanal.
* Mantenimiento básico de jardines.
'''Usuario ocasional'''
* Uso esporádico (verano o limpieza).
* Baja frecuencia de compra.

'''CUANTIFICACIÓN DEL MERCADO'''

A partir de un total de 17 millones de hogares y considerando que el 76,7% corresponde a viviendas tipo casa según el INDEC (Censo 2022), se obtiene un universo inicial de aproximadamente 13 millones de hogares.

Dado que no todas las viviendas cuentan con espacios exteriores aptos para el uso de mangueras, se adopta un coeficiente de ajuste del 70%, basado en la proporción estimada de hogares con patio o jardín. Asimismo, se considera que no todos los hogares utilizan mangueras para tareas de riego o limpieza, por lo que se aplica un segundo coeficiente del 75% para representar dicho escenario.

En consecuencia, el mercado objetivo efectivo se estima en aproximadamente 6,8 millones de hogares.

Considerando una vida útil promedio del producto de 3 años, se obtiene una demanda anual del orden de 2,3 millones de unidades. (6.800.000 unidades / 3 años = 2.300.000 unidades por año)

Adoptaremos una participación de mercado objetivo del '''2%''', valor considerado alcanzable mediante una estrategia de comercialización basada en canales indirectos (ferreterías, supermercados y distribuidores), junto con una propuesta de valor centrada en la relación precio-calidad.

En función de ello, el volumen de ventas estimado es: 2.300.000 x 2% = '''46.000 unidades por año'''

==== Influencia de Compra ====
La decisión de compra de mangueras de PVC está influenciada por factores principalmente racionales y prácticos, principalmente:

'''Factores principales:'''

* Precio (factor determinante)
* Durabilidad percibida
* Disponibilidad en el local
* Recomendación del vendedor (ferretería)
* Facilidad de maniobra

En canales como ferreterías, el vendedor tiene una influencia significativa en la elección del producto, especialmente cuando el consumidor no posee conocimiento técnico.

En supermercados, en cambio, la decisión es más autónoma y basada en precio y presentación.

==== Estacionalidad y Evolución Histórica ====
La demanda de mangueras para riego presenta un comportamiento estacional muy marcado asociado a factores climáticos, pero para este proyecto es necesario distinguir entre el comportamiento del consumidor final y del canal mayorista, que será el cliente directo de la fábrica.

* '''Alta demanda:''' primavera y verano (mayor necesidad de riego y uso exterior)
* '''Baja demanda:''' otoño e invierno (menor uso de agua en exteriores)
En mayor detalle, el consumidor final concentra sus compras en primavera (octubre/noviembre) y en los primeros meses de verano (diciembre/enero), período en el que aumenta la dedicación al jardín, huertas y tareas de limpieza exterior de acuerdo con datos de comportamiento de e-commerce de Nubimetrics, que refleja que en Argentina las ventas de categoría de jardín y aire libre crecen a partir de septiembre y alcanzan su pico en enero.<ref>https://academia.nubimetrics.com/jardineria</ref>

Sin embargo, el distribuidor mayorista comienza su abastecimiento en agosto y septiembre, previendo el pico de consumo, para asegurar stock disponible en ferreterías y supermercados cuando la demanda del consumidor final se activa. Por eso se deberá asegurar producción terminada disponible en esa ventana.

En consecuencia, la planificación de producción deberá anticiparse al pico de ventas, produciendo a mayor escala en julio y aprovechando para acumular stock durante los meses de menor demanda.

=== Análisis del Mercado Competidor ===

==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación ====

==== Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación ====
'''Análisis'''

El mercado argentino de mangueras de PVC para riego doméstico presenta una estructura tal que un grupo reducido de fabricantes nacionales con trayectoria histórica concentra la mayor parte del volumen de producción formal, mientras que una franja de competidores menores y producto importado disputa el resto del mercado.

Se identifican cuatro fabricantes nacionales con presencia verificable y distribución activa a nivel nacional:

'''PVC Tecnocom SA''': Fundada en 1975, es la compañía líder en la elaboración y comercialización de productos basados en PVC rígido y flexible. Dispone de 2 plantas de fabricación en Argentina (Buenos Aires y San Luis) totalmente integradas, desde el desarrollo de los compuestos hasta la extrusión de la manguera terminada, lo que le confiere una gran ventaja competitiva. Es el competidor de mayor escala y el de mayor presencia en el canal e-commerce, con más de 460 publicaciones activas en MercadoLibre.

'''Solyon Argentina:''' Líder en el mercado de fabricación de mangueras de PVC con refuerzo textil y única en el país con la capacidad para producir redes plásticas de cuadrícula extrudada. En 2016 incorporaron la Tecnología Anti Colapsado, desarrollando la manguera SOLYTAC, siendo la primera de fabricación nacional. Solyon Tiene fuerte presencia en el canal de grandes superficies (Easy, Sodimac) y en el canal ferretero mayorista.

'''Plastimet San Luis SA''': Desde 1960, elabora y comercializa desde su planta industrial en Naschel, Provincia de San Luis, con oficina comercial en Bella Vista, Provincia de Buenos Aires. Cordobagoma Compite principalmente por precio y tiene distribución en ferreterías mayoristas de todo el país.

'''Freplast''' :Ofrece soluciones a medida en la fabricación de mangueras, tubos y recubrimientos de PVC. Su planta industrial está ubicada en el Parque Industrial Metropolitano de Pérez, Santa Fe. MercadoLibre Tiene amplia gama de productos y distribución nacional a través de mayoristas ferreteros.

'''Cuantificacion del mercado competidor'''

En cuanto a la '''cuantificación de la presencia de mercado''', el canal e-commerce de MercadoLibre sirve como proxy observable: Tecnocom lidera con más de 460 publicaciones activas, seguido por Plastimet y Solyon. Fuera del canal digital, distribuidores mayoristas como Alarko comercializan tanto productos Solyon como Plastimet, lo que evidencia que ambas marcas coexisten en los mismos canales de distribución sin exclusividades.

Adicionalmente, existe presencia de '''marcas importadas''' — principalmente brasileñas (Tramontina, Tigre) y europeas (Rehau, Gardena) — que compiten en el segmento premium del canal de grandes superficies, y producto sin marca de origen asiático que aparece en el canal mayorista de precio bajo.

'''Segmentación del mercado competidor'''

Se identifican tres segmentos claramente diferenciados:

'''Segmento 1: Fabricantes nacionales líderes (Tecnocom, Solyon),''' empresas con más de 50 años de trayectoria, plantas propias integradas, distribución nacional consolidada y marca reconocida. Compiten en el segmento de calidad media-alta y tienen acceso al canal de grandes superficies. Su principal ventaja es la integración vertical (Tecnocom produce su propio compound de PVC) y el reconocimiento de marca entre distribuidores.

'''Segmento 2: Fabricantes nacionales medianos (Plastimet, Freplast),''' empresas con planta propia y distribución nacional, pero con menor inversión en marca y posicionamiento más centrado en precio competitivo. Plastimet opera desde San Luis (ventaja de costos operativos respecto al GBA) y Freplast desde Santa Fe. Compiten principalmente en el canal mayorista ferretero y en agroveterinarias del interior.

'''Segmento 3: Importadores y sin marca,''' producto importado (Brasil, China) y fabricantes informales de pequeña escala sin marca consolidada. Compiten exclusivamente por precio en el canal mayorista. Su presencia fluctúa según el tipo de cambio y las restricciones a las importaciones vigentes.

El proyecto se posiciona inicialmente en competencia directa con el '''Segmento 2''', con aspiración de desplazar participación también del Segmento 3 a mediano plazo.

==== Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios (actuales y futuros) ====
La intensidad competitiva en este mercado es '''media-alta'''. Las barreras de entrada son moderadas. El proceso de extrusión de PVC es tecnológicamente accesible pero las barreras comerciales (construcción de red de distribuidores, reconocimiento de marca) son significativas para un entrante nuevo.

Las estrategias predominantes por competidor son:

'''Tecnocom''' aplica una estrategia de '''diferenciación por integración vertical y calidad''', sustentada en la producción propia de compound de PVC y en dos plantas que le permiten abastecer tanto el mercado argentino como el latinoamericano con costos logísticos reducidos. Su posicionamiento es de marca premium en el canal mayorista y de grandes superficies.

'''Solyon''' aplica una estrategia de '''diferenciación por innovación de producto''', cuyo eje es la tecnología Anticolapsado (SOLYTAC), que constituye una propuesta de valor claramente diferenciada y comunicable al consumidor final. Tiene fuerte presencia en Easy y Sodimac.

'''Plastimet y Freplast''' aplican estrategias de '''precio competitivo con calidad aceptable''', compitiendo principalmente en el canal mayorista ferretero donde el precio es el primer criterio de selección del distribuidor.

==== Relación Contractual con los Clientes y Proveedores ====

=== Análisis del Mercado Proveedor ===

==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador ====

==== Proveedores de Materia Prima y Materiales ====

==== Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos) ====

==== Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales) ====

=== Análisis de Productos Sustitutos ===
'''Regaderas:'''

'''Manguera extensible:'''

=== Análisis de Productos Complementarios ===

=== Análisis de Entrantes Potenciales ===

==== Barreras de Entrada y Salida ====

== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==

===== Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario) =====
SOLE

===== Sobre la Plaza =====
SOLE

===== Sobre la Promoción =====
SOLE

===== Sobre la Política de Precios =====

===== Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo =====

== Plan de Ventas ==
...

2026/Grupo2

2026-04-24T23:38:20Z

Jose:

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[[2026/Grupo2/DimensionamientoComercial|Dimensionamiento Comercial]]

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2026/Grupo11

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2026/Grupo10

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2026/Grupo9

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2026/Grupo8

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2026/Grupo7

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2026/Grupo6

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2026/Grupo5

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2026/Grupo4

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2026/Grupo3

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2026/Grupo2

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2026/Grupo1

2026-04-09T22:53:04Z

Jose:

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'''Ayudante:'''

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2026/Grupo1

2026-04-09T22:51:11Z

Jose:

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|
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2026/Grupo1

2026-04-09T22:46:02Z

Jose: Página creada con «.»

2026

2026-04-09T22:23:09Z

Jose: Página creada con «Esta es la página correspondiente al ciclo lectivo '''2026''' Archivos de utilidad: * Checklist Dimensionamiento Comercial * Checklist Dimensionamiento Físico * '''Consejos y tips para una correcta [https://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/images/9/9e/Resumen_Taller_Redacci%C3%B3n.docx Redacción Corporativa]''' === Grupos === * 2026/Gru…»

Esta es la página correspondiente al ciclo lectivo '''2026'''

Archivos de utilidad:

* [[:Archivo:Checklist para el Estudio de Mercado v.02.pdf|Checklist Dimensionamiento Comercial]]
* [[:Archivo:Checklist para el Dimensionamiento Físico v. 02.pdf|Checklist Dimensionamiento Físico]]
* '''Consejos y tips para una correcta [https://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/images/9/9e/Resumen_Taller_Redacci%C3%B3n.docx Redacción Corporativa]'''

=== Grupos ===
* [[2026/Grupo1|Grupo 1]]
* [[2026/Grupo2|Grupo 2]]
* [[2026/Grupo3|Grupo 3]]
* [[2026/Grupo4|Grupo 4]]
* [[2026/Grupo5|Grupo 5]]
* [[2026/Grupo6|Grupo 6]]
* [[2026/Grupo7|Grupo 7]]
* [[2026/Grupo8|Grupo 8]]
* [[2026/Grupo9|Grupo 9]]
* [[2026/Grupo10|Grupo 10]]
* [[2026/Grupo11|Grupo 11]]

Página principal

2026-04-09T22:22:06Z

Jose:

Este es el sitio de la materia [https://www.frba.utn.edu.ar/industrial/ Evaluación de Proyectos] dictada por el Ing. Diego Berenguer de la [http://frba.utn.edu.ar/ Facultad Regional Buenos Aires] de la Universidad Tecnológica Nacional.

{| class="wikitable"
|+
|
=== '''Docentes''' ===
'''Profesor:''' Ing. Diego Roberto Berenguer <dberenguer en frba.utn.edu.ar>

'''Ayudantes:'''
* Ing. Samanta Vázquez Kalf <savazquezkalf en gmail.com>
* Ing. Jose C. Massón <jmasson en frba.utn.edu.ar>
* Ing. Rodrigo Alvarez Gargallo <rodrigo.alvarezg en live.com.ar>
* Ing. Javier Fernandez Scianca <javierfernandezscianca en gmail.com>
* Ing. Martín Regueira <regueira.martin en gmail.com>
|-
|'''Recursos'''

[https://drive.google.com/drive/folders/1Zsq8OG1O82hyI__9KzsuY3PCbxA_N0R2?usp=sharing Google Drive de la materia]

[https://www.youtube.com/channel/UCW5vfQAfN_tdnM81WOoQ27g Videos de las clases]

|}

=== [[2026|Página del ciclo Lectivo 2026]] ===

=== [[2025|<s>Página del ciclo Lectivo 2025</s>]] ===

=== [[2024|<s>Página del ciclo Lectivo 2024</s>]] ===

=== [[2023|<s>Página del ciclo Lectivo 2023</s>]] ===

=== [[2022|<s>Página del ciclo Lectivo 2022</s>]] ===

=== [[2021|<s>Página del ciclo Lectivo 2021</s>]] ===

=== [[2020|<s>Página del ciclo Lectivo 2020</s>]] ===

=== [[2019|<s>Página del ciclo Lectivo 2019</s>]] ===

=== [[2018|<s>Página del ciclo Lectivo 2018</s>]] ===

=== [[2017|<s>Página del ciclo Lectivo 2017</s>]] ===

=== [[2016|<s>Página del ciclo Lectivo 2016</s>]] ===

Discusión:2025/Grupo10/DimensionamientoFisico

2025-08-28T02:39:30Z

Jose:

= Correcciones 06/07/2025 =

== Definición Técnica del Producto. ==

=== Plan de ensayos ===

Re hacer todo este punto. Cuando hablamos del plan de ensayos, les pedimos que sean específicos respecto de como serán ensayados los productos terminados, los semi-elaborados, etc... Tienen que utilizar los conocimientos adquiridos en la materia Calidad. Especifiquen de que manera aplicarán la norma IRAM 15.

== Determinación de las Máquinas e Instalaciones ==

* ¿Cómo calculan para cada máquina la capacidad en sillas por hora?

=== Consumo de Energía, Agua y Otros Servicios ===

Los consumos deben calcularse para TODA la planta incluyendo oficinas, baños, cocina, vestuarios, pasillos, etc

=== Mantenimiento y Medios de Control ===

Deben especificar cómo, con qué frecuencia y bajo qué condiciones se llevarán adelante las tareas de mantenimiento. Tienen que escribir un plan de mantenimiento, no una descripción de lo que piensan hacer.

=== Cálculos ===

* ¿Cómo calcularon los días activos al año?
* ¿Qué cantidad de días la planta trabaja por semana?
* ¿Cuántos días feriados por año tomaron?
* ¿Por qué hacen dos Balance Anual de Material, si esto corresponde al Ej 1 de la guía?

== Determinación de la Evolución de las Mercaderías ==

=== Tiempos de Entrega y Envíos de la Mercadería ===
''"Dado el carácter B2B del negocio y la alta capacidad productiva alcanzada, se proyecta un esquema de entrega ágil y eficiente. El plazo estimado para la entrega de las mercaderías será de una semana a partir de la confirmación del pedido. "''

Esta frase, en este punto del Dimensionamiento Técnico, es solo una expresión de deseo. Aún no lo terminaron.

=== Tamaños y Frecuencias de Compra ===

''"Dado que el consumo de Materia Prima es lineal a lo largo de todo el año, la compra de Materia Prima será de manera trimestral, con un total de 4 compras por año. Los tiempos de entrega de los materiales no presentarán demoras significativas dado que el proveedor se encuentra en una locación cercana a nuestra fábrica. "''

Si los tiempos de entrega no presentan demoras significativas, cuál es la razón para hacer compras trimestrales?? Hacer compras de esta embergadura supone inversiones mayores en la construcción de un almacén de materias primas que podría evitarse.

=== Cálculos ===

Re calcular todo en base a las correcciones previas de los días activos al año y de la frecuencia de las compras.

=== Determinación del Personal ===

* ¿De qué forma establecieron que necesitan 12 operarios?

== Anteproyecto de Planta ==

* Los planos deben ser '''AL MENOS''' bocetos con calidad ingenieril. Los mismos no tienen un nivel universitario.
Re hacerlos utilizando los conocimientos adquiridos en la materia Sistemas de Representación.

== Cronograma de ejecución ==

Por qué tienen un mes libre en el período de preinversión y en el período de instalación? Que sentido tiene esperar dos meses para comenzar las etapas siguienteS?

----

= Correcciones 18/08/2025 =

== Determinación de las Máquinas e Instalaciones ==

=== Consumo de Energía, Agua y Otros Servicios ===

Van a usar GLP? Por qué? Por qué no utilizan Gas Natural de red?

=== Cálculos ===

* ¿Cómo calcularon los días activos al año?
* ¿Qué cantidad de días la planta trabaja por semana?
* ¿Cuántos días feriados por año tomaron?

== Determinación de la Evolución de las Mercaderías ==

=== Cálculos ===

Re calcular todo en base a las correcciones previas de los días activos al año

=== Determinación del Personal ===

Dado que es una planta con solo 7 operarios:

* Tiene sentido tener 8 personas en el área de administración? No hay tareas que puedan consolidarse en una persona? Por ejemplo la persona Responsable de Compras no puede se la misma que la responsable contable y financiera?? El responsable de recursos humanos no puede ser también el Gerente Administrativo??, etc. Lo mismo aplica para el aŕea de producción.

= Correcciones 27/08/2025 =

== Determinación de las Máquinas e Instalaciones ==

=== Consumo de Energía, Agua y Otros Servicios ===

El consumo de gas se mide en metros cúbicos... es lo que les va a facturar la empresa distribuidora. Hacer la conversión de unidades.

Discusión:2025/Grupo4/DimensionamientoFisico

2025-08-28T02:26:27Z

Jose: /* Correcciones 27/8/2025 */

= Correcciones 9/7/2025 =

== Definición técnica del producto ==

=== Plan de Ensayos ===

Tienen que describir paso a paso como es el plan de ensayos que aplicarán al producto. Para esto tienen que seguir los conocimientos aprendidos en la materia Calidad, por ejemplo, especificar de que forma aplicarían la norma IRAM 15.

=== Acondicionamiento del Producto ===

Es una funda plástica lo suficientemente resistente para resguardar el producto? Pueden garantizar con ella que las parte filosas del mismo (bordes, ménsulas, tornillos para montaje) no la dañen? La competencia no entrega los productos dentro de un empaque de cartón?

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Consumos de energía, agua y otros servicios ===

El consumo de todos los servicios debe hacerse para toda la planta, no solo para el proceso productivo.

=== Cálculos de máquinas e instalaciones ===

==== Balance anual de material. Producción seccional ====
* La tabla no tiene sentido... es decir a la sección "Corte de tela" entra solo tela... y a la sección "Corte de tubo" entra solo tubos... pero ustedes asumen que ambas MP pasan por ambas secciones.
* Es Kg la mejor unidad para representar todo el proceso?
** No sería mejor utilizar metros para los tubos y metros cuadrados para la tela? Cual es la unidad de compra de esas MP?
* ¿Tienen más desperdicios en la mesa de ensamblado que en los procesos de corte?
* ¿Como calcularon los desperdicios?
* ¿Tienen más kg de desperdicios de tela en el ensamblado que kg de aluminio desperdiciados en el corte del mismo? ¿Como es esto posible?

==== Ritmo de trabajo ====
* ¿Como llegaron a que el número de días activos al año es 240?
** '''''Días totales laborales: 5x4x12 = 240 días''''':
*** Todos los meses tienen 4 semanas?
*** Cual es el motivo que los lleva a trabajar feriados??
** '''''Coinciden con las horas de trabajo de las maquinas a las cuales se les deberá restar 15 días de vacaciones.''''' esto se contradice con lo que dijeron antes:
** '''''Con un total de 240 días del año, trabajando los feriados y sin tomar en cuenta las vacaciones las cuales serán alternadas sin perder días de producción. '''''

==== Capacidad real anual de la maquinaria tipo de cada sección operativa ====

Acá sucede lo mismo que con el balance anual de materiales.

* Los Kg no parece ser la mejor unidad para representar el proceso productivo. Por ejemplo, para la máquina que corta tubos, no es más preciso hablar de cantidad de cortes de tubo por hora? que representan los Kilogramos en un proceso de corte?
* Lo mismo sucede en el corte de tela. No es mejos hablar de metros lineales de corte de tela por hora?? Que representan los kilogramos en el proceso de corte de tela?

Lo que ustedes van a vender son Unidades de cortinas.... salvo que tengan un MUY buen argumento, todo debería referenciarse en unidades.

== Determinación de la evolución de mercaderías ==

Acá sucede lo mismo... cuando hablan de las MP quizás tiene sentido hablar de Kg de tubos o metros cuadrados de tela, pero cuando hablan del PT definitivamente no... ustedes no comercializan Kg de cortinas... comercializan unidades de cortinas. Re hacer todos los cuadros teniendo en cuanta esto.

== Determinación del Personal ==

* No queda claro como calcularon que necesitan 6 operarios para el proceso productivo.
* Tiene sentido tener un Gerente de producción y un Jefe de Planta para la cantidad de trabajo a realizar?
* En el Organigrama tienen dos "Responsable de Marketing y Ventas"

== Anteproyecto de Planta ==

Re-hacer: El Plano de la planta no está al nivel de estudiantes de 4to año de Ingeniería. Hacer un boceto ingenieril, utilizando los conocimientos aprendidos en la materia Sistemas de Representación.
Utilizar ese boceto nuevo para el diagrama de recorridos.

== Correcciones generales ==

En ninguna parte de la entrega establecen los procedimientos que llevarán adelante para cumplir con las normas:

* IRAM 11605
* IRAM 11910
* ISO 14001

-------

= Correcciones 7/8/2025 =

== Definición técnica del producto ==

=== Plan de Ensayos ===

* Ensayos Dimensionales y de Material: Que cantidad tiene el lote?
* Ensayos Mecánicos de Funcionamiento: Que cantidad tiene el lote? Cuantas unidades se ensayan? Cuales son las condiciones de rechazo?
* Ensayos de Acondicionamiento Térmico: No queda para nada claro como se hace este ensayo.
* Ensayos de Seguridad Ignífuga: No queda para nada claro como se hace este ensayo.
* Ensayos Ambientales y de Embalaje: Que tamaño tiene el lote a ensayar? Cuantos productos de ese lote se ensayan? Cuales son las condiciones de aceptación/rechazo?

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Cálculos de máquinas e instalaciones ===

==== Balance anual de material. Producción seccional ====
* La tabla no tiene sentido... es decir a la sección "Corte de tela" entra solo tela... y a la sección "Corte de tubo" entra solo tubos... pero ustedes asumen que ambas MP pasan por ambas secciones.
* Es Kg la mejor unidad para representar todo el proceso?
** No sería mejor utilizar metros para los tubos y metros cuadrados para la tela? Cual es la unidad de compra de esas MP?
* ¿Tienen más desperdicios en la mesa de ensamblado que en los procesos de corte?
* ¿Como calcularon los desperdicios?
* ¿Tienen más kg de desperdicios de tela en el ensamblado que kg de aluminio desperdiciados en el corte del mismo? ¿Como es esto posible?

==== Capacidad real anual de la maquinaria tipo de cada sección operativa ====

* Están seguros que la capacidad de corte de tubos es de solo 13 cortes por hora en una máquina que es automática??

== Determinación de la evolución de mercaderías ==

En el Cuadro de Evolución de la mercadería falta "Stock de materia prima" y "Compra de materia prima". Adicionalmente, lo que ustedes llaman "Mermas" son en realidad "Desperdicios no recuperables" (No son lo mismo.)

== Determinación del Personal ==

* Tiene sentido tener un Gerente de producción y un Jefe de Planta para la cantidad de trabajo a realizar?

== Anteproyecto de Planta ==

Re-hacer OTRA VEZ: El Plano de la planta no está al nivel de estudiantes de 4to año de Ingeniería. Hacer un boceto ingenieril, utilizando los conocimientos aprendidos en la materia Sistemas de Representación.
Utilizar ese boceto nuevo para el diagrama de recorridos.

----

= Correcciones 19/8/2025 =

== Definición técnica del producto ==

=== Plan de Ensayos ===

* Ensayos Ambientales y de Embalaje: Que tamaño tiene el lote a ensayar? Cuantos productos de ese lote se ensayan? Cuales son las condiciones de aceptación/rechazo?

== Determinación de la evolución de mercaderías ==

En el Cuadro de Evolución de la mercadería falta "Compra de materia prima".

== Anteproyecto de Planta ==

Re-hacer OTRA VEZ: ¿Revisaron lo que entregaron?? No llega a apreciarse más de la mitad de la líneas.

----

= Correcciones 27/8/2025 =

== Determinación de la evolución de mercaderías ==

La compra de materia prima para el año 1 está mal calculada. Se calcula como: El consumo del año 1 + el stock del año 1 - la compra del año 0

Discusión:2025/Grupo4/DimensionamientoFisico

2025-08-28T02:26:11Z

Jose:

= Correcciones 9/7/2025 =

== Definición técnica del producto ==

=== Plan de Ensayos ===

Tienen que describir paso a paso como es el plan de ensayos que aplicarán al producto. Para esto tienen que seguir los conocimientos aprendidos en la materia Calidad, por ejemplo, especificar de que forma aplicarían la norma IRAM 15.

=== Acondicionamiento del Producto ===

Es una funda plástica lo suficientemente resistente para resguardar el producto? Pueden garantizar con ella que las parte filosas del mismo (bordes, ménsulas, tornillos para montaje) no la dañen? La competencia no entrega los productos dentro de un empaque de cartón?

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Consumos de energía, agua y otros servicios ===

El consumo de todos los servicios debe hacerse para toda la planta, no solo para el proceso productivo.

=== Cálculos de máquinas e instalaciones ===

==== Balance anual de material. Producción seccional ====
* La tabla no tiene sentido... es decir a la sección "Corte de tela" entra solo tela... y a la sección "Corte de tubo" entra solo tubos... pero ustedes asumen que ambas MP pasan por ambas secciones.
* Es Kg la mejor unidad para representar todo el proceso?
** No sería mejor utilizar metros para los tubos y metros cuadrados para la tela? Cual es la unidad de compra de esas MP?
* ¿Tienen más desperdicios en la mesa de ensamblado que en los procesos de corte?
* ¿Como calcularon los desperdicios?
* ¿Tienen más kg de desperdicios de tela en el ensamblado que kg de aluminio desperdiciados en el corte del mismo? ¿Como es esto posible?

==== Ritmo de trabajo ====
* ¿Como llegaron a que el número de días activos al año es 240?
** '''''Días totales laborales: 5x4x12 = 240 días''''':
*** Todos los meses tienen 4 semanas?
*** Cual es el motivo que los lleva a trabajar feriados??
** '''''Coinciden con las horas de trabajo de las maquinas a las cuales se les deberá restar 15 días de vacaciones.''''' esto se contradice con lo que dijeron antes:
** '''''Con un total de 240 días del año, trabajando los feriados y sin tomar en cuenta las vacaciones las cuales serán alternadas sin perder días de producción. '''''

==== Capacidad real anual de la maquinaria tipo de cada sección operativa ====

Acá sucede lo mismo que con el balance anual de materiales.

* Los Kg no parece ser la mejor unidad para representar el proceso productivo. Por ejemplo, para la máquina que corta tubos, no es más preciso hablar de cantidad de cortes de tubo por hora? que representan los Kilogramos en un proceso de corte?
* Lo mismo sucede en el corte de tela. No es mejos hablar de metros lineales de corte de tela por hora?? Que representan los kilogramos en el proceso de corte de tela?

Lo que ustedes van a vender son Unidades de cortinas.... salvo que tengan un MUY buen argumento, todo debería referenciarse en unidades.

== Determinación de la evolución de mercaderías ==

Acá sucede lo mismo... cuando hablan de las MP quizás tiene sentido hablar de Kg de tubos o metros cuadrados de tela, pero cuando hablan del PT definitivamente no... ustedes no comercializan Kg de cortinas... comercializan unidades de cortinas. Re hacer todos los cuadros teniendo en cuanta esto.

== Determinación del Personal ==

* No queda claro como calcularon que necesitan 6 operarios para el proceso productivo.
* Tiene sentido tener un Gerente de producción y un Jefe de Planta para la cantidad de trabajo a realizar?
* En el Organigrama tienen dos "Responsable de Marketing y Ventas"

== Anteproyecto de Planta ==

Re-hacer: El Plano de la planta no está al nivel de estudiantes de 4to año de Ingeniería. Hacer un boceto ingenieril, utilizando los conocimientos aprendidos en la materia Sistemas de Representación.
Utilizar ese boceto nuevo para el diagrama de recorridos.

== Correcciones generales ==

En ninguna parte de la entrega establecen los procedimientos que llevarán adelante para cumplir con las normas:

* IRAM 11605
* IRAM 11910
* ISO 14001

-------

= Correcciones 7/8/2025 =

== Definición técnica del producto ==

=== Plan de Ensayos ===

* Ensayos Dimensionales y de Material: Que cantidad tiene el lote?
* Ensayos Mecánicos de Funcionamiento: Que cantidad tiene el lote? Cuantas unidades se ensayan? Cuales son las condiciones de rechazo?
* Ensayos de Acondicionamiento Térmico: No queda para nada claro como se hace este ensayo.
* Ensayos de Seguridad Ignífuga: No queda para nada claro como se hace este ensayo.
* Ensayos Ambientales y de Embalaje: Que tamaño tiene el lote a ensayar? Cuantos productos de ese lote se ensayan? Cuales son las condiciones de aceptación/rechazo?

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Cálculos de máquinas e instalaciones ===

==== Balance anual de material. Producción seccional ====
* La tabla no tiene sentido... es decir a la sección "Corte de tela" entra solo tela... y a la sección "Corte de tubo" entra solo tubos... pero ustedes asumen que ambas MP pasan por ambas secciones.
* Es Kg la mejor unidad para representar todo el proceso?
** No sería mejor utilizar metros para los tubos y metros cuadrados para la tela? Cual es la unidad de compra de esas MP?
* ¿Tienen más desperdicios en la mesa de ensamblado que en los procesos de corte?
* ¿Como calcularon los desperdicios?
* ¿Tienen más kg de desperdicios de tela en el ensamblado que kg de aluminio desperdiciados en el corte del mismo? ¿Como es esto posible?

==== Capacidad real anual de la maquinaria tipo de cada sección operativa ====

* Están seguros que la capacidad de corte de tubos es de solo 13 cortes por hora en una máquina que es automática??

== Determinación de la evolución de mercaderías ==

En el Cuadro de Evolución de la mercadería falta "Stock de materia prima" y "Compra de materia prima". Adicionalmente, lo que ustedes llaman "Mermas" son en realidad "Desperdicios no recuperables" (No son lo mismo.)

== Determinación del Personal ==

* Tiene sentido tener un Gerente de producción y un Jefe de Planta para la cantidad de trabajo a realizar?

== Anteproyecto de Planta ==

Re-hacer OTRA VEZ: El Plano de la planta no está al nivel de estudiantes de 4to año de Ingeniería. Hacer un boceto ingenieril, utilizando los conocimientos aprendidos en la materia Sistemas de Representación.
Utilizar ese boceto nuevo para el diagrama de recorridos.

----

= Correcciones 19/8/2025 =

== Definición técnica del producto ==

=== Plan de Ensayos ===

* Ensayos Ambientales y de Embalaje: Que tamaño tiene el lote a ensayar? Cuantos productos de ese lote se ensayan? Cuales son las condiciones de aceptación/rechazo?

== Determinación de la evolución de mercaderías ==

En el Cuadro de Evolución de la mercadería falta "Compra de materia prima".

== Anteproyecto de Planta ==

Re-hacer OTRA VEZ: ¿Revisaron lo que entregaron?? No llega a apreciarse más de la mitad de la líneas.

----

= Correcciones 27/8/2025 =

== Definición técnica del producto ==

== Determinación de la evolución de mercaderías ==

La compra de materia prima para el año 1 está mal calculada. Se calcula como: El consumo del año 1 + el stock del año 1 - la compra del año 0

Discusión:2025/Grupo3/DimensionamientoFisico

2025-08-28T01:58:34Z

Jose:

= Correcciones 9/7/2025 =

== Determinación de Producto ==

Las medidas del producto no pueden ser aproximadas.

=== Normas Aplicables ===

Tienen que especificar en el proceso productivo, que tareas y procesos realizarán para cumplir con las normas que mencionan:

* IRAM 11592
* IRAM 12.595
* IRAM 12.565
* Resolución CAVIPLAN (2014)

=== Plan de Ensayos ===

Deben aplicar los conocimientos aprendidos en la materia Calidad. Para esto deben diseñar un plan de ensayos concreto, que establezca frecuencia de los ensayos, cantidades a ensayar, decisiones a tomar si la muestra no pasa los ensayos, etc. En síntesis, tienen que diseñar un plan de ensayos siguiendo la norma IRAM 15.

== Definición del Proceso de Producción. ==

* El vidrio se recibe ya ensamblado? o ensamblan el doble vidrio ustedes? No queda claro.
* Si ensamblan ustedes el doble vidrio, como lo hacen?

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Consumos de energía, agua y otros servicios. ===

Tienen que hacer los cálculos de consumos de agua, gas, electricidad, etc para toda la empresa, no solo para parte del proceso productivo.
El resultado de este punto deben ser la cantidad de litros de agua, metros cúbicos de gas, KWh de electricidad, etc consumidos.

=== Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos. ===

==== Cálculos de máquinas e instalaciones ====

* La máquina que corta los perfiles, corta "Unidades abertura completas"?? Esta unidad no tiene sentido en este cuadro. Si entiendo bien, la alimentación de esta máquina es perfiles que luego corta.
* En la etapa de sellado tienen un desperdicio de 1278 unidades??

Re-hacer este primer cuadro. En la guía de ejercicios se usa una única unidad porque tiene sentido para ese proyecto: Es una hilandería. En el caso de ustedes usar una única unidad no tiene sentido, por ejemplo que significa que se pierden 57 unidades de abertura en la sección "Aplicación Sales Bifásicas"??

==== Ritmo de trabajo ====

Re calcular los días activos al año:

* Por qué van a cerrar la planta 15 días?? en base a que requerimientos productivos decidieron esto?
* Los feriados los consideramos distribuidos durante todo el año, con lo cual, los meses productivos son 12.
* No necesariamente todos los meses tienen 22 día hábiles.

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria y aprovechamiento seccional ====

En este cuadro sucede lo mismo que antes... la unidad "metros por hora" no tiene sentido para todas las secciones operativas. Por ejemplo, en Ensamble de perfiles y lavado de vidrio.
Dividir este cuadro utilizando unidades que tengan sentido.

Lo mismo sucede con el siguiente cuadro: "Determinación de la cantidad de maquinas operativas por seccion, capacidad real anual de cada seccion y su aprovechamiento en relacion al programa de producción"

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía ===

Nunca usamos años calendario.

Re-hacer el Cuadro de evolución de mercaderías. Los valores de ventas y producción para el año 1 no pueden ser iguales. Ustedes no tienen "Mermas" en su proceso productivo, tienen "Desperdicios no recuperables" que no son lo mismo. Además falta la Mercadería en curso y semi elaborado. Respecto al año 0, siempre se hace una compra inicia de MP para comenzar la producción en el Año 1. Por qué ustedes no tienen esta compra inicial?

== Determinación del Personal. ==

=== Organigrama de toda la empresa ===

En el organigrama se ven puestos. "Oficina" y "Planta" no son puestos de trabajo

=== Descripción de los Puestos de Trabajo ===

* Qué cálculos hicieron para establecer que van a necesitar 20 operarios? Por qué son 20 y no 30 o 10? Justificar la cantidad de operarios basándose en un análisis riguroso de todos los puestos de trabajo.
* Para una planta de esta envergadura, necesitan a una persona encargada de la Calidad? No podría asumir esa función el Jefe de Planta?
* El puesto "Oficinas – Logística + Diseño" No queda claro que hace esta persona y mucho menos si es necesario.
* Necesita una empresa de este tamaño tener 2 secretarias?

=== Calificación y Formación de los Operadores ===

Faltan las descripciones del resto de los puestos de trabajo de la empresa.

== Anteproyecto de Planta ==

Re-Hacer.

* El boceto está en un tamaño tan chico que no permite ser visualizado correctamente. En un monitor de 27 pulgadas con el zoom a 400% no se distingue casi nada. Ampliar.
* En la determinación del personal dicen que van a tener 39 personas. Es suficiente dos baños para casi 40 personas?
* La planta no tiene comedor, cocina ni vestuarios?
* Que lugares de oficina ocuparán las 17 personas que no son operarios? Por lo poco que se puede ver en el plano, no entran 17 personas trabajando.
* En el plano no queda claro donde están las veredas y calles. Cuales son los límites del terreno?
* Si según la Matriz de Localización van a poner la planta en el Parque Industrial de José León Suárez y entendiendo que construirán la planta desde cero... por qué hacen todo en una sola planta? No sería conveniente que las oficinas estén más alejadas del área de manufactura que siempre es ruidosa, por ejemplo en un primer piso?
* En el diagrama de recorridos sucede lo mismo que en el plano de la planta... es todo muy pequeño. Sin embargo, según el recorrido que puede llegar a apreciarse en lineas negras, queda claro que la MP nunca pasa por el depósito, y el PT sale directo al camión sin pasar tampoco por el depósito.

== Cronograma de Ejecución ==

Re hacer.

El tamaño del cronograma es ínfimo también. Nunca usar años calendario.

----

= Correcciones 7/8/2025 =

=== Plan de Ensayos ===

==== Producto ====

* Que tamaño tiene el lote?
* Que tamaño tiene la meustra a ensayar?
* Cuales son los criterios de aceptación/rechazo de la muestra y en consecuencia del lote?

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Consumos de energía, agua y otros servicios. ===

* Como calculan que el consumo de energía eléctrica es 47.711 kWh al año ?? No hay cálculos que respalden este valor. (Dicen que lo estiman en base a 350 días de trabajo por año????)
* Como calculan que van a consumir un valor '''cercano''' 210.280 litros de agua?? No hay cálculos que respalden este valor.
* La planta no consume gas?
* La planta no consume telefonía e internet?
* El consumo de aire comprimido lo calculan porque lo contratan externamente o para establecer los compresores necesarios para generarlo? Por otra parte, como calculan esos 700m3??

=== Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos. ===

* Cual es el aprovechamiento seccional de cada sección operativa?
* Cual es el cuello de botella del proceso productivo?

==== Ritmo de trabajo ====

Re calcular los días activos al año:

* Por qué van a cerrar la planta 15 días?? en base a que requerimientos productivos decidieron esto?
* Los feriados los consideramos distribuidos durante todo el año, con lo cual, los meses productivos son 12.
* Según las horas operativas que dicen que van a trabajar (2000) deduzco que van a trabajar los feriados. Por qué?
* Cuantos días al años trabaja la planta?

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria y aprovechamiento seccional ====

* Que son las últimas 7 columnas de la tabla?

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía ===

Re-hacer el Cuadro de evolución de mercaderías. Ustedes no tienen "Mermas" en su proceso productivo, tienen "Desperdicios no recuperables" que no son lo mismo. Además falta la Mercadería en curso y semi elaborado.

== Determinación del Personal. ==

=== Descripción de los Puestos de Trabajo ===

* Qué cálculos hicieron para establecer que van a necesitar 20 operarios? Por qué son 20 y no 30 o 10? Justificar la cantidad de operarios basándose en un análisis riguroso de todos los puestos de trabajo.
* Para una planta de esta envergadura, necesitan a una persona encargada de la Calidad? No podría asumir esa función el Jefe de Planta?

== Anteproyecto de Planta ==

Re-Hacer otra vez.

Correcciones generales :

* Lo que les pedimos es un boceto acorde a estudiantes de 4to año de ingeniería. Nuevamente esto que entregan no es acorde a eso.
* Por ejemplo:
** Las cotas están boca abajo, no se entiende que representan cada número
** No es claro cuales son líneas de cota, cuales son muros
** No queda claro los límites del terreno.
** La mayoría de los ambientes no tienen puertas de ingreso, ni ventanas.
** El almacen de MP es el mismo que el de PT?

* La oficina es otro edificio? Está en un primer piso? Si está en un primer piso, donde está la escalera?
* En el plano no queda claro donde están las veredas y calles. Cuales son los límites del terreno?

----

= Correcciones 27/8/2025 =

== Anteproyecto de Planta ==

Las correcciones que les hice de manera verbal en la última clase no fueron se reflejan en los planos.

Discusión:2025/Grupo4/DimensionamientoFisico

2025-08-19T21:06:18Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo10/DimensionamientoFisico

2025-08-18T23:49:29Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo3/DimensionamientoFisico

2025-08-08T00:36:05Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo3/DimensionamientoFisico

2025-08-07T23:19:03Z

Jose:

= Correcciones 9/7/2025 =

== Determinación de Producto ==

Las medidas del producto no pueden ser aproximadas.

=== Normas Aplicables ===

Tienen que especificar en el proceso productivo, que tareas y procesos realizarán para cumplir con las normas que mencionan:

* IRAM 11592
* IRAM 12.595
* IRAM 12.565
* Resolución CAVIPLAN (2014)

=== Plan de Ensayos ===

Deben aplicar los conocimientos aprendidos en la materia Calidad. Para esto deben diseñar un plan de ensayos concreto, que establezca frecuencia de los ensayos, cantidades a ensayar, decisiones a tomar si la muestra no pasa los ensayos, etc. En síntesis, tienen que diseñar un plan de ensayos siguiendo la norma IRAM 15.

== Definición del Proceso de Producción. ==

* El vidrio se recibe ya ensamblado? o ensamblan el doble vidrio ustedes? No queda claro.
* Si ensamblan ustedes el doble vidrio, como lo hacen?

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Consumos de energía, agua y otros servicios. ===

Tienen que hacer los cálculos de consumos de agua, gas, electricidad, etc para toda la empresa, no solo para parte del proceso productivo.
El resultado de este punto deben ser la cantidad de litros de agua, metros cúbicos de gas, KWh de electricidad, etc consumidos.

=== Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos. ===

==== Cálculos de máquinas e instalaciones ====

* La máquina que corta los perfiles, corta "Unidades abertura completas"?? Esta unidad no tiene sentido en este cuadro. Si entiendo bien, la alimentación de esta máquina es perfiles que luego corta.
* En la etapa de sellado tienen un desperdicio de 1278 unidades??

Re-hacer este primer cuadro. En la guía de ejercicios se usa una única unidad porque tiene sentido para ese proyecto: Es una hilandería. En el caso de ustedes usar una única unidad no tiene sentido, por ejemplo que significa que se pierden 57 unidades de abertura en la sección "Aplicación Sales Bifásicas"??

==== Ritmo de trabajo ====

Re calcular los días activos al año:

* Por qué van a cerrar la planta 15 días?? en base a que requerimientos productivos decidieron esto?
* Los feriados los consideramos distribuidos durante todo el año, con lo cual, los meses productivos son 12.
* No necesariamente todos los meses tienen 22 día hábiles.

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria y aprovechamiento seccional ====

En este cuadro sucede lo mismo que antes... la unidad "metros por hora" no tiene sentido para todas las secciones operativas. Por ejemplo, en Ensamble de perfiles y lavado de vidrio.
Dividir este cuadro utilizando unidades que tengan sentido.

Lo mismo sucede con el siguiente cuadro: "Determinación de la cantidad de maquinas operativas por seccion, capacidad real anual de cada seccion y su aprovechamiento en relacion al programa de producción"

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía ===

Nunca usamos años calendario.

Re-hacer el Cuadro de evolución de mercaderías. Los valores de ventas y producción para el año 1 no pueden ser iguales. Ustedes no tienen "Mermas" en su proceso productivo, tienen "Desperdicios no recuperables" que no son lo mismo. Además falta la Mercadería en curso y semi elaborado. Respecto al año 0, siempre se hace una compra inicia de MP para comenzar la producción en el Año 1. Por qué ustedes no tienen esta compra inicial?

== Determinación del Personal. ==

=== Organigrama de toda la empresa ===

En el organigrama se ven puestos. "Oficina" y "Planta" no son puestos de trabajo

=== Descripción de los Puestos de Trabajo ===

* Qué cálculos hicieron para establecer que van a necesitar 20 operarios? Por qué son 20 y no 30 o 10? Justificar la cantidad de operarios basándose en un análisis riguroso de todos los puestos de trabajo.
* Para una planta de esta envergadura, necesitan a una persona encargada de la Calidad? No podría asumir esa función el Jefe de Planta?
* El puesto "Oficinas – Logística + Diseño" No queda claro que hace esta persona y mucho menos si es necesario.
* Necesita una empresa de este tamaño tener 2 secretarias?

=== Calificación y Formación de los Operadores ===

Faltan las descripciones del resto de los puestos de trabajo de la empresa.

== Anteproyecto de Planta ==

Re-Hacer.

* El boceto está en un tamaño tan chico que no permite ser visualizado correctamente. En un monitor de 27 pulgadas con el zoom a 400% no se distingue casi nada. Ampliar.
* En la determinación del personal dicen que van a tener 39 personas. Es suficiente dos baños para casi 40 personas?
* La planta no tiene comedor, cocina ni vestuarios?
* Que lugares de oficina ocuparán las 17 personas que no son operarios? Por lo poco que se puede ver en el plano, no entran 17 personas trabajando.
* En el plano no queda claro donde están las veredas y calles. Cuales son los límites del terreno?
* Si según la Matriz de Localización van a poner la planta en el Parque Industrial de José León Suárez y entendiendo que construirán la planta desde cero... por qué hacen todo en una sola planta? No sería conveniente que las oficinas estén más alejadas del área de manufactura que siempre es ruidosa, por ejemplo en un primer piso?
* En el diagrama de recorridos sucede lo mismo que en el plano de la planta... es todo muy pequeño. Sin embargo, según el recorrido que puede llegar a apreciarse en lineas negras, queda claro que la MP nunca pasa por el depósito, y el PT sale directo al camión sin pasar tampoco por el depósito.

== Cronograma de Ejecución ==

Re hacer.

El tamaño del cronograma es ínfimo también. Nunca usar años calendario.

----

= Correcciones 7/8/2025 =

=== Plan de Ensayos ===

==== Producto ====

* Que tamaño tiene el lote?
* Que tamaño tiene la meustra a ensayar?
* Cuales son los criterios de aceptación/rechazo de la muestra y en consecuencia del lote?

== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. ==

=== Consumos de energía, agua y otros servicios. ===

* Como calculan que el consumo de energía eléctrica es 47.711 kWh al año ?? No hay cálculos que respalden este valor. (Dicen que lo estiman en base a 350 días de trabajo por año????)
* Como calculan que van a consumir un valor '''cercano''' 210.280 litros de agua?? No hay cálculos que respalden este valor.
* La planta no consume gas?
* La planta no consume telefonía e internet?
* El consumo de aire comprimido lo calculan porque lo contratan externamente o para establecer los compresores necesarios para generarlo? Por otra parte, como calculan esos 700m3??

=== Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos. ===

* Cual es el aprovechamiento seccional de cada sección operativa?
* Cual es el cuello de botella del proceso productivo?

==== Ritmo de trabajo ====

Re calcular los días activos al año:

* Por qué van a cerrar la planta 15 días?? en base a que requerimientos productivos decidieron esto?
* Los feriados los consideramos distribuidos durante todo el año, con lo cual, los meses productivos son 12.
* Según las horas operativas que dicen que van a trabajar (2000) deduzco que van a trabajar los feriados. Por qué?
* Cuantos días al años trabaja la planta?

==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria y aprovechamiento seccional ====

* Que son las últimas 7 columnas de la tabla?

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía ===

Nunca usamos años calendario.

Re-hacer el Cuadro de evolución de mercaderías. Ustedes no tienen "Mermas" en su proceso productivo, tienen "Desperdicios no recuperables" que no son lo mismo. Además falta la Mercadería en curso y semi elaborado.

== Determinación del Personal. ==

=== Descripción de los Puestos de Trabajo ===

* Qué cálculos hicieron para establecer que van a necesitar 20 operarios? Por qué son 20 y no 30 o 10? Justificar la cantidad de operarios basándose en un análisis riguroso de todos los puestos de trabajo.
* Para una planta de esta envergadura, necesitan a una persona encargada de la Calidad? No podría asumir esa función el Jefe de Planta?

== Anteproyecto de Planta ==

Re-Hacer otra vez.

Correcciones generales :

* Lo que les pedimos es un boceto acorde a estudiantes de 4to año de ingeniería. Nuevamente esto que entregan no es acorde a eso.
* Por ejemplo:
** Las cotas están boca abajo, no se entiende que representan cada número
** No es claro cuales son líneas de cota, cuales son muros
** No queda claro los límites del terreno.
** La mayoría de los ambientes no tienen puertas de ingreso, ni ventanas.
** El almacen de MP es el mismo que el de PT?

* La oficina es otro edificio? Está en un primer piso? Si está en un primer piso, donde está la escalera?
* En el plano no queda claro donde están las veredas y calles. Cuales son los límites del terreno?

Discusión:2025/Grupo4/DimensionamientoFisico

2025-08-07T21:36:59Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo3/DimensionamientoFisico

2025-07-10T03:10:57Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo3/DimensionamientoFisico

2025-07-10T03:10:34Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo3/DimensionamientoFisico

2025-07-10T00:43:50Z

Jose: Página creada con «= Correcciones 9/7/2025 = == Determinación de Producto == Las medidas del producto no pueden ser aproximadas. === Normas Aplicables === Tienen que especificar en el proceso productivo, que tareas y procesos realizarán para cumplir con las normas que mencionan: * IRAM 11592 * IRAM 12.595 * IRAM 12.565 * Resolución CAVIPLAN (2014) === Plan de Ensayos === Deben aplicar los conocimientos aprendidos en la materia Calidad. Para esto deben diseñar un plan de en…»

Discusión:2025/Grupo4/DimensionamientoFisico

2025-07-09T17:19:40Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo4/DimensionamientoFisico

2025-07-09T17:03:29Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo4/DimensionamientoFisico

2025-07-09T16:16:26Z

Jose: Página creada con «= Correcciones 9/7/2025 = == Definición técnica del producto == === Plan de Ensayos === Tienen que describir paso a paso como es el plan de ensayos que aplicarán al producto. Para esto tienen que seguir los conocimientos aprendidos en la materia Calidad, por ejemplo, especificar de que forma aplicarían la norma IRAM 15. === Acondicionamiento del Producto === Es una funda plástica lo suficientemente resistente para resguardar el producto? Pueden garantiza…»

Discusión:2025/Grupo10/DimensionamientoFisico

2025-07-06T23:54:22Z

Jose:

= Correcciones 06/07/2023 =

== Definición Técnica del Producto. ==

=== Plan de ensayos ===

Re hacer todo este punto. Cuando hablamos del plan de ensayos, les pedimos que sean específicos respecto de como serán ensayados los productos terminados, los semi-elaborados, etc... Tienen que utilizar los conocimientos adquiridos en la materia Calidad. Especifiquen de que manera aplicarán la norma IRAM 15.

== Determinación de las Máquinas e Instalaciones ==

* ¿Cómo calculan para cada máquina la capacidad en sillas por hora?

=== Consumo de Energía, Agua y Otros Servicios ===

Los consumos deben calcularse para TODA la planta incluyendo oficinas, baños, cocina, vestuarios, pasillos, etc

=== Mantenimiento y Medios de Control ===

Deben especificar cómo, con qué frecuencia y bajo qué condiciones se llevarán adelante las tareas de mantenimiento. Tienen que escribir un plan de mantenimiento, no una descripción de lo que piensan hacer.

=== Cálculos ===

* ¿Cómo calcularon los días activos al año?
* ¿Qué cantidad de días la planta trabaja por semana?
* ¿Cuántos días feriados por año tomaron?
* ¿Por qué hacen dos Balance Anual de Material, si esto corresponde al Ej 1 de la guía?

== Determinación de la Evolución de las Mercaderías ==

=== Tiempos de Entrega y Envíos de la Mercadería ===
''"Dado el carácter B2B del negocio y la alta capacidad productiva alcanzada, se proyecta un esquema de entrega ágil y eficiente. El plazo estimado para la entrega de las mercaderías será de una semana a partir de la confirmación del pedido. "''

Esta frase, en este punto del Dimensionamiento Técnico, es solo una expresión de deseo. Aún no lo terminaron.

=== Tamaños y Frecuencias de Compra ===

''"Dado que el consumo de Materia Prima es lineal a lo largo de todo el año, la compra de Materia Prima será de manera trimestral, con un total de 4 compras por año. Los tiempos de entrega de los materiales no presentarán demoras significativas dado que el proveedor se encuentra en una locación cercana a nuestra fábrica. "''

Si los tiempos de entrega no presentan demoras significativas, cuál es la razón para hacer compras trimestrales?? Hacer compras de esta embergadura supone inversiones mayores en la construcción de un almacén de materias primas que podría evitarse.

=== Cálculos ===

Re calcular todo en base a las correcciones previas de los días activos al año y de la frecuencia de las compras.

=== Determinación del Personal ===

* ¿De qué forma establecieron que necesitan 12 operarios?

== Anteproyecto de Planta ==

* Los planos deben ser '''AL MENOS''' bocetos con calidad ingenieril. Los mismos no tienen un nivel universitario.
Re hacerlos utilizando los conocimientos adquiridos en la materia Sistemas de Representación.

== Cronograma de ejecución ==

Por qué tienen un mes libre en el período de preinversión y en el período de instalación? Que sentido tiene esperar dos meses para comenzar las etapas siguienteS?

Discusión:2025/Grupo10/DimensionamientoFisico

2025-07-06T23:40:45Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo10/DimensionamientoFisico

2025-07-06T23:20:58Z

Jose:

Discusión:2025/Grupo10/DimensionamientoFisico

2025-07-06T22:36:36Z

Jose: Página creada con «= Correcciones 06/07/2023 = == Definición Técnica del Producto. == === Plan de ensayos === Re hacer todo este punto. Cuando hablamos del plan de ensayos, les pedimos que sean específicos respecto de como serán ensayados los productos terminados, los semi-elaborados, etc... Tienen que utilizar los conocimientos adquiridos en la materia Calidad. Especifiquen de que manera aplicarán la norma IRAM 15.»

Discusión:2025/Grupo3/DimensionamientoComercial

2025-06-05T22:00:53Z

Jose:

== Correcciones 20/5/2025 ==

=== Definición de la IDEA-PROYECTO ===

¿Ustedes van a producir y comercializar la abertura completa o solo los vidrios DVH? Pregunto esto porque si bien en este punto dicen: ''Desarrollar y comercializar soluciones en Doble Vidriado Hermético (DVH) integradas a sistemas de carpintería de aluminio de alta prestación'' En el resto de la presentación da la sensación de que solo producirán y comercializarán los vidrios.

Por ejemplo, más adelante dicen: ''La relación con los clientes se formaliza mediante contratos por licitación, en los que se establecen la cantidad exacta de unidades de vidrio a fabricar por edificio'' ... hablan de vidrios, no de aberturas.

=== Identificación del negocio ===

==== Amenazas ====

No consideran una amenaza la apertura de importaciones que está llevando adelante el actual gobierno? Analizar esta amenaza y como podría incidir en el desarrollo del proyecto

==== Factores claves del éxito ====

Como es que afirman que uno de los factores claves del éxito es: ''Adaptación a las crisis económicas y externas: La capacidad de la empresa para adaptarse rápidamente a cambios económicos y de mercado es fundamental para garantizar la supervivencia y el crecimiento a largo plazo.'' .... La empresa NO existe.

=== Estudio de mercado ===

==== Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar ====

De todas estas normas, por favor diferenciar entre las que tienen que cumplir las materias primas que utilizan y las que tienen que ser cumplidas por el proceso productivo que van a implementar.

==== Destino de los bienes y servicios (puede ser consumo final, bienes intermedios o bienes de capital). ====

Ustedes van a producir y comercializar "equipos de producción de vidrio DVH"... si no es así, el punto de bienes de capital no tiene sentido.

=== Análisis del Mercado Consumidor ===

==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. ====

En este punto tienen que analizar el mercado que consume sus productos y servicios. Tienen que analizarlo, tipificarlo y cuantificarlo. Nada de lo que ponen es ese punto cumple esa consigna.

==== Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación ====

Falta cuantificar la segmentación que hicieron.

=== Análisis del Mercado Competidor ===
==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación ====

Falta cuantificar que cuota de mercado tiene cada uno de estos competidores.

==== Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios (actuales y futuros). ====

No queda claro que representan los valores monetarios que se expresan en este apartado.

=== Análisis de Productos Complementarios ===

En este punto de vuelta no queda claro cual es el producto que ustedes van a comercializar, si son las aberturas con el vidrio DVH como indican al comienzo de la entrega, entonces los Perfiles de PVC y Aluminio no son productos complementarios, son insumos. Pero si lo que producen es solo el vidrio DVH, entonces sí.

Lo mismo sucede para los "Selladores y Espaciadores"

=== Análisis de Entrantes Potenciales ===

==== Barreras de Salida ====

Los Contratos y Compromisos Comerciales no son una barrera de salida significativa ya que pueden entregarse esos contratos a la competencia para cumplir con las obligaciones.

=== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ===
==== Sobre el producto ====

Acá, a diferencia de lo que dijeron cuando hicieron la definición de la IDEA-NEGOCIO, no hablan de la abertura de aluminio, solo hablan de los vidrios. No queda claro cual es el producto.

==== Sobre la Plaza ====

Rehacer todo este punto. No es en este Dimensionamiento donde se decide donde emplazar la planta industrial. Cuando nos referimos a "Plaza" nos referimos al significado que le damos en Comercialización.

==== Sobre la Promoción ====

Rehacer todo este punto. Cuando nos referimos a "Promoción" nos referimos al concepto de Promoción aprendido en Comercialización. Van a comercializar directamente? Van a Comercializar armando una red de distribuidores? Van a hacer ambas cosas al mismo tiempo?, etc

==== sobre el perfil del cliente ====

Si como dan a entender en este punto, van a comercializar el vidrio solamente.... las constructoras les compran el vidrio a ustedes y la abertura a otro proveedor y se encargan de ensamblar todo?? Por qué una constructora haría esto en vez de comprar la abertura completa directamente??

=== Plan de Ventas ===

''Entre 2020 y 2024, el precio promedio del vidrio plano para aplicaciones de construcción y hogar en Argentina se ubicó en torno a los 80.000 pesos por tonelada'' No pueden tomar un valor promedio usando este período de tiempo altamente inflacionario.... Cual es el precio actual???

Dicen que ''el volumen total despachado a nivel nacional fue de 133.024 toneladas en 2024'' luego dicen: ''A partir del segundo año, se proyecta una estabilización en 110.000 unidades anuales'' ... mezclan toneladas con unidades....

Para el plan de Ventas tienen tomar en cuenta lo que analizaron sobre el Mercado Competidor, en particular el tamaño de ese mercado y establecer un porcentaje de cuota de mercado a capturar. Luego tomando en cuenta ese análisis, establecer el nivel de precios. Con esto tienen las Cantidades a comercializar y el precio unitario.

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== Correcciones 29/5/2025 ==

=== Identificación del negocio ===
''El negocio se centra en la producción y comercialización de unidades de Doble Vidriado Hermético (DVH), un tipo de cerramiento que responde a las exigencias actuales de eficiencia energética, confort y sostenibilidad en el sector de la construcción y la renovación edilicia. El negocio se posiciona en el segmento de cerramientos de alta prestación,''

De que material es la carpintería? Hierro? Aluminio? PVC?

=== Estudio de mercado ===

==== Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar ====

Respecto a las normas aplicables al proceso productivo:

- El mercado les exige la ISO-9001 para parte de su proceso productivo?
- Si dicen que van a cumplir con las normas: IRAM 12598-1 y 12598-2. Quién les exige cumplir con las normas IRAM 11507-1, IRAM 11507-4 e IRAM 11601?? El mercado o alguna dependencia pública lo exige??

=== Análisis del Mercado Consumidor ===

==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. ====

- ¿De dónde sacaron todo este análisis??
- Todas las referencias que ponen, no sustentan todo el texto nuevo agregado.

==== Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación ====

- No hay cuantificación.
- ¿De dónde sacaron todo este análisis??
- Todas las referencias que ponen, no sustentan todo el texto nuevo agregado.
- ¿Fue escrito por una IA?

=== Análisis del Mercado Proveedor ===

- ¿Quién les provee el aluminio y/o PVC para construir la carpintería?

=== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ===
==== Sobre el producto ====

''El producto real: DVH fabricado a medida según requerimientos del proyecto: permite elegir el tipo de vidrio (templado, laminado, bajo emisivo, control solar), el tipo de gas en la cámara (aire o argón), el material del espaciador (aluminio o warm-edge) y el formato preciso para marcos de PVC o aluminio de alta prestación''

Cuando hablan de DVH hablan solo del vidrio o de la abertura completa??? No es claro.

==== Sobre la Plaza ====

Solo comercializarán su producto a constructoras? No piensan comercializar el producto para reposición?

==== Sobre la Promoción ====

Dicen que la promoción será también a través de la red de distribución que no mencionaron en Plaza.

==== sobre el perfil del cliente ====

Si como dan a entender en este punto, van a comercializar el vidrio solamente.... las constructoras les compran el vidrio a ustedes y la abertura a otro proveedor y se encargan de ensamblar todo?? Por qué una constructora haría esto en vez de comprar la abertura completa directamente??

=== Plan de Ventas ===

En el Plan de Ventas falta el precio unitario.

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== Correcciones 5/06/2025 ==

=== Identificación del negocio ===
''La propuesta de valor radica en ofrecer un producto de calidad técnica certificada, adaptable a distintos sistemas de carpintería de aluminio,''

El producto de ustedes se '''adapta''' a distintos sistemas de carpintería de aluminio???
No era que el producto era justamente la abertura completa??

=== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ===
==== Sobre el producto ====

En el producto real no hacen mención del material del marco (Aluminio) ni a los tipos de perfil de aluminio que utilizarán (que son variados y hacen a la calidad de la abertura)

=== Plan de Ventas ===

* Lo que ustedes van a comercializar y fabricar son aberturas.
* Los clientes les comprarán unidades de aberturas.
* Usan como unidad de medida equivalente a los m2 debido a que las aberturas tendrán diferentes tamaños.

Si esto es así, aclarar que factor de conversión establecieron entre m2 y unidades para poder tener en claro la cantidad de unidades equivalentes que comercializarán.

Discusión:2025/Grupo3/DimensionamientoComercial

2025-05-29T23:06:27Z

Jose: /* Correcciones 29/5/2025 */