Evaluación de Proyectos - Contribuciones del usuario [es]

2016/Grupo9/DimensionamientoTecnico

2016-06-29T23:04:53Z

MoyanoIgnacio: /* Organigrama */

== Determinación de la localización ==

=== Matriz de localización ===

== Definición técnica del producto ==

=== Plano y listado de materiales ===
[[Archivo:Grupo9 buje vistas.png|none|thumb|805x805px]]

=== Especificaciones técnicas ===
A continuación se detallas las especificaciones técnicas de los materiales a utilizar:

'''Adaptador anti fricción de SAV 37:''' es un terpolímero resistente para temperaturas elevadas y eficiente ante la presencia de salmueras de alta salinidad.

Caracteristicas principales.
* Peso molecular entre 3 y 8 millones de Daltons
* Amplia gama de caracter anionico
* Estable hasta 105 °C
* Estable frente a salmueras de hasta 200 gr/lt
* Producto no tóxico y no bioacumulable.
Tipos de polímero SAV disponibles:
[[Archivo:Grupo9 SAV.png|none|thumb|300x300px]]
'''Centro metálico zincado:''' acero de bajo porcentaje de carbono fabricado bajo Norma SAE => SAE 1010 (0,08—0,13 %C). Es un acero de buena maquinabilidad y susceptible al crecimiento del grano, fragilidad y rugosidad superficial si después del conformado en frío se los calienta por encima de 600ºC.

Características principales.
* Contenido de carbono: 0.08 - 0.13 %

* Densidad: 0.284 lb/inch2

* Resistencia a la tracción: 365 MPa

* Dureza: 105 HB
'''Acople vulcanizado:''' en particular de entre los cauchos sintéticos disponibles, el acople vulcanizado es de Fluorocarbono (Vitón). El FKM es comúnmente utilizado en aplicaciones donde las altas temperaturas vuelven inestables a los polímeros.

Características principales.

Dureza: Shore 70-75

Resistencia a la tensión: 750 psi.

Rango de temperatura de servicio: -50°C a 260°C

=== Normas aplicables ===
La fabricación del producto final se realiza conforme las siguientes Normas de Calidad:
* '''ISO 9001:2008''': Norma de Gestión de Calidad que nos permite lograr la estandarización de nuestros procesos con el objetivo de producir productos orientados a la satisfacción del cliente. Como puntos fuertes de la aplicación de la Norma destacamos: calibración de los instrumentos para control de los productos (calibres, galgas, manómetros, controladores, etc.), registro de la trazabilidad del producto final y de sus componentes por separado, mantenimiento de máquinas y equipos y segumiento de la satisfacción del cliente.
* '''ISO 14001:''' Norma de Gestión de Calidad que nos permite establecer actividades para desarrollar y aplicar un Sistema de Gestión Ambienta (SGA) de manera efectiva. La norma esta diseñada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción de los impactos ambientales que pudieran generarse por la producción. Se destacan el tratamiento de efluentes y residuos entre otros.

=== Plan de ensayos ===

=== Acondicionamiento del producto ===
''Presentación final:'' la inspección visual del producto terminado deberá asegurar que el mismo se encuentra libre de suciedades como son virutas del proceso de fabricación, rebabas, restos de aceites o lubricantes. Cada buje armado es sopleteado con aire comprimido y colocado en su empaque final.

''Embalaje:'' el producto terminado es colocado en bolsas individuales termoselladas. Una vez cerrada la bolsa herméticamente, se imprime por sistema la etiqueta con todos los datos para la entrega o bien con indicación de "Pieza para Stock".
[[Archivo:Grupo9 etiqueta.png|centre|thumb|300x300px|Etiqueta de entrega]]

== Definición del proceso de producción ==

=== Diagrama de flujo del proceso ===
Diagrama arboreo.[[Archivo:Grupo9 DOP.png|none|thumb|700x700px]]DOP.
[[Archivo:Grupo9 PF.png|none|thumb|916x916px]]Detalle de la ACT. 19 - Proceso de Prensado y Vulcanizado

El proceso de obtención de una pieza de caucho vulcanizada sigue un orden de operaciones que se repite para cada una de las piezas. A partir de un molde mecanizado para una pieza estandarizada que será fabricada en serie se siguen los pasos siguientes:
* Montaje del molde en la prensa vulcanizadora: se realiza el montaje de la matriz en la prensa. Esta matriz se utiliza exclusivamente para el modelo de pieza elegido. Una vez que la serie de fabricación se termina, esta matriz se retira dando lugar al molde de una nueva pieza a vulcanizar.
* Se determinan y programan en la prensa todas las variables del proceso como pueden ser: temperatura, presión y tiempo de proceso.
* Se coloca el inserto de PVC en la matriz.
* Se coloca la materia prima a ser fundida (en nuestro caso caucho).
* Se acciona la máquina para que la matriz se ubique en el lugar de trabajo.
* Se da inicio al proceso de prensado y vulcanizado.
* Se acciona la máquina para retirar la matriz del lugar de trabajo.
* Se extraen las piezas prensadas y vulcanizadas.
* Se reinicia el ciclo.

=== Listado de medios de fabricación y control ===
'''''Durómetro Shore'':''' utilizado para medir dureza en polímeros. Control de calidad de la materia prima (Caucho)

'''''Durómetro Brinell'':''' utilizado para medir dureza en metales. Control de calidad de la materia prima (Caño SAE 1010)

'''''Calibre digital de pie a coliza, rango 0 a 150mm, Marca Mitutoyo''''': utilizado para el control dimensional tanto de materias primas como de productos semielaborados.

'''''Software:''''' Solid Works 2000. Diseño y desarrollo de las piezas a fabricar

'''''Torno paralelo''''': mecanizado de núcleo metálico.

'''''Sierra circular''''': corte de caño

'''''Prensa vulcanizadora''''': prensado y vulcanizado de acoples de caucho (FKM)

'''''Compresor, secador y tanque''''': componentes que conforman la línea de aire comprimido del taller. Presión de trabajo 50 psi.

=== Calificación y formación de los operadores ===
''Operarios de taller'': ''desarrollo de tareas de taller (fabricación del producto)''
* Título secundario: Técnico mecánico.
* Planos: lectura de cotas, reconocimiento de vistas y comprensión de datos.
* Instrumentos de medición: experiencia en el uso de calibres y otros instrumentos.
* Experiencia previa laboral: no se requiere.
''Personal técnico-comercial: desarrollo de tareas de diseño y ventas''
* Título secundario: Técnico mecánico o afines.
* Paquete office: nivel intermedio
* Herramientas de diseño: nivel básico de Solid Works y/o Auto Cad.
* Experiencia previa laboral: no se requiere.
Capacitación.
* Los operarios de taller recibirán capacitación en la utilización de máquinas herramientas convencionales en el IFT (Instituto de Formación Técnica).
* El personal técnico-comercial recibirá capacitación en la utilización de programas de diseño como Solid Works o Auto Cad en el IFT (Instituto de Formación Técnica). Además recibirá capacitación comercial orientada a ventas técnicas.

=== Sistemas de Mantenimiento ===
El mantenimiento de las máquinas, los equipos e instalaciones se realiza de acuerdo un plan de mantenimiento. Se estipula una parada de planta anual de 2 días. En el caso de las máquinas se realiza mantenimiento preventivo de acuerdo al manual de usuario y mantenimiento de cada una de ellas. Se tendrán en stock para cada caso, repuestos catalogados como críticos para el funcionamiento de modo de poder mitigar la perdida de tiempo por paradas inesperadas frente a la rotura.

En el caso de los instrumentos de medición y, según los estipulado por la Norma de Calidad ISO 9001:2008, se realizará con frecuencia anual la calibración de todos los instrumentos de medición asociados a los procesos de control de semielaborados y producto terminado.

Se detalla a continuación los registros que deben llevarse y que formal parte del Sistema de Gestión de Calidad.:
[[Archivo:Grupo9 mant y cal.png|none|thumb|776x776px|Plan de calibración y mantenimiento]]

== Determinación de máquinas e instalaciones ==

=== Especificaciones técnicas de las máquinas ===

=== Consumo de energía, agua y otros servicios ===

=== Ejercicios 1 a 5 de Guia de trabajos prácticos ===

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envío de mercaderías ===

=== Tamaños y frecuencias de compras ===

=== Ejercicios 6 a 11 de la guía ===

== Determinación del personal ==

=== Organigrama ===

=== Descripción de los puestos de trabajo ===
'''Personal'''

'''Gerente general'''

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento,organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

'''Requisitos:'''

· Licenciado en administración/ingeniero industrial.

''' 
Gerente de administración'''

Será el responsable de las áreas de finanzas, administración y contabilidad de la empresa.

''' 
Requisitos:'''

· Licenciado en administración/ Contador.

''' 
Ingeniero de producto'''

El objetivo del Ingeniero de producto es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

'''Requisitos:'''

· Ingeniero Mecánico.

''' 
Comercialización'''

'''Ventas'''

Su tarea será promocionar la empresa a potenciales clientes, mediante folletería, visitas a los clientes y demás estrategias que se establezcan.

'''Requisitos:'''

· Experiencia en área de Ventas.

· Trabajo en la calle como vendedor.

· Cantidad necesaria: uno

'''Logística'''

Deberá controlar las tareas propias de logística, Recepción y Despacho (control), como Asistente de Producción.

'''Requisitos:'''

· Organización Industrial.

· Experiencia previa en sector de logística, distribución, control de mercaderías y stock.

'''Control de calidad'''

Deberá controlar el producto, si cumple con sus condiciones y si no tiene fallas.

Requisitos:

Técnico Mecánico.

Experiencia en el rubro metalmecánico.''' 
Operarios'''

'''Torno revolver:'''

Operario : su función es la de mecanizar la pieza de acero.

Requisito: Técnico Mecánico

'''Sierra circular:'''

Operario: su función es la de realizar el corte de la pieza.

Requisito: Técnico Mecánico

'''Vulcanizado:'''

Operario: su función es la de realizar la pieza de caucho para el encastre dentro del acero.

Requisito: Técnico Mecánico/TécnicoQuímico

== Equipos auxiliares, muebles y útiles ==

=== Equipos auxiliares para todas las áreas de la empresa ===
'''Oficina de Comercialización,Administracion y finanzas, RRHH'''

Computadoras x1

Silla ergonómica x1

Escritorio x1

Archivo de 3 cajones x1

'''Oficina de producción, Oficina de Calidad, Logística'''

Computadoras x3

Sillas Ergonomicas x3

Escritorios x3

Dispenser de agua F/C x1

Cafetera x1

Archivo de 3 cajones x3

== Anteproyecto de planta ==

=== Plano de planta con distribución de las distintas áreas ===

=== Plano con recorrido de materiales ===

== Cronograma de ejecución ==

2016/Grupo9/DimensionamientoTecnico

2016-06-24T03:49:37Z

MoyanoIgnacio:

== Determinación de la localización ==

=== Matriz de localización ===

== Definición técnica del producto ==

=== Planos ===

=== Otras especificaciones técnicas ===

=== Formación ===

=== Diagrama arbóreo ===

=== Ensayos a realizar ===

== Definición del proceso de producción ==

=== Calificación y formación de los operadores ===

=== Diagrama de flujo del proceso ===

== Mantenimiento ==

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envío de mercaderías ===

=== Tamaño y frecuencia de compras ===

== Determinación del personal ==

=== Organigrama ===

=== Personal ===
'''Personal'''

'''Gerente general'''

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

'''Requisitos:'''

· Licenciado en administración/ingeniero industrial.

''' Gerente de administración'''

Será el responsable de las áreas de finanzas, administración y contabilidad de la empresa.

''' Requisitos:'''

· Licenciado en administración/ Contador.

''' Ingeniero de producto'''

El objetivo del Ingeniero de producto es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

'''Requisitos:'''

· Ingeniero Mecánico.

''' Vendedores'''

Su tarea será promocionar la empresa a potenciales clientes, mediante visitas a los clientes y demás estrategias que se establezcan.

'''Requisitos:'''

· Experiencia en área de Ventas.

· Trabajo de en la calle como vendedor.

· Cantidad necesaria: uno

'''Logística'''

Deberá controlar las tareas propias de logística, Recepción y Despacho (control), como Asistente de Producción.

'''Requisitos:'''

· Organización Industrial.

· Experiencia previa en sector de logística, distribución, control de mercaderías y stock.

''' Operarios '''

'''Torno revolver:'''

Operario : su función es la de mecanizar la pieza de acero.

Requisito: Técnico Mecánico

'''Máquina de Zincado:'''

Operario: su función es la de realizar dicho proceso para evitar la oxidación de la pieza.

Requisito: Técnico Mecánico

'''Vulcanizado:'''

Operario: su función es la de realizar la pieza de caucho para el encastre dentro del acero.

Requisito: Técnico Mecánico

== Equipos auxiliares, muebles y útiles ==

2016/Grupo9/DimensionamientoTecnico

2016-06-24T03:35:59Z

MoyanoIgnacio: /* Organigrama */

== Determinación de la localización ==

=== Matriz de localización ===

== Definición técnica del producto ==

=== Planos ===

=== Otras especificaciones técnicas ===

=== Formación ===

=== Diagrama arbóreo ===

=== Ensayos a realizar ===

== Definición del proceso de producción ==

=== Calificación y formación de los operadores ===

=== Diagrama de flujo del proceso ===

== Mantenimiento ==

== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

=== Tiempos de entrega y envío de mercaderías ===

=== Tamaño y frecuencia de compras ===

== Determinación del personal ==

=== Organigrama ===

=== Personal ===
'''Personal'''

'''Gerente general'''

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

'''Requisitos:'''

· Licenciado en administración/ingeniero industrial.

''' 
Gerente de administración'''

Será el responsable de las áreas de
finanzas, administración y contabilidad de la empresa.

''' 
Requisitos:'''

· Licenciado en administración/ Contador.

''' 
Ingeniero de producto'''

El objetivo del Ingeniero de producto es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

'''Requisitos:'''

· Ingeniero Mecánico.

''' 
Vendedores'''

Su tarea será promocionar la empresa a potenciales clientes, mediante visitas a los clientes y demás estrategias que se establezcan.

'''Requisitos:'''

· Experiencia en área de Ventas.

· Trabajo de en la calle como
vendedor.

· Cantidad necesaria: uno

'''Logística'''

Deberá controlar las tareas propias de logística, Recepción y Despacho (control), como Asistente de Producción.

'''Requisitos:'''

· Organización Industrial.

· Experiencia previa en sector de logística, distribución, control de
mercaderías y stock.

''' 
Operarios 
'''

'''Torno revolver:'''

Operario : su función es la de mecanizar la pieza de acero.

Requisito: Técnico Mecánico

'''Máquina de Zincado:'''

Operario: su función es la de realizar dicho proceso para evitar la oxidación de la pieza.

Requisito: Técnico Mecánico

'''Vulcanizado:'''

Operario: su función es la de realizar la pieza de caucho para el encastre dentro del acero.

Requisito: Técnico Mecánico

== Equipos auxiliares, muebles y útiles ==

2016/Grupo9/DimensionamientoComercial

2016-05-12T23:50:24Z

MoyanoIgnacio: /* Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador */

== Análisis del sector Industrial (en Argentina y en el mundo) ==

=== Análisis de la Situación Macroeconómica en Argentina y en el mundo. ===

==== Análisis de la Macroeconomía Argentina ====
Durante los primeros 100 días del actual Gobierno se han
tomado medidas económicas de suma importancia. Las mismas denotan un cambio de
rumbo respecto al modelo planteado por el Gobierno anterior. Estas medidas
generan incertidumbre en el mercado financiero dado que no se puede identificar
con claridad cómo reaccionarán las distintas variables que definen el mercado.
Los grupos empresarios que conforman al sector privado deciden no invertir, el
consumo industrial cae y empiezan a registrarse despidos. La población
compuesta por las clases trabajadoras están a la espera de medidas favorables
que mitiguen el impacto generado por las tomadas en los inicios del corriente
año.

Con el pago realizado a los Holdouts y la salida del default
podemos afirmar que el actual Gobierno apuesta a una economía abierta. En este
sentido será importante el estado de las economías de nuestros principales
socios comerciales actuales y potenciales.

Desde el punto de vista salarial, los gremios sindicales en
promedio cierran incrementos del 35% anual para evitar la desvalorización del
salario real. Esta suba, en conjunto con el incremento de los costos operativos,
genera un fuerte aumento en los precios de las materias primas y mano de obra
que será trasladado a los precios de venta de los productos finales si las
empresas deciden sostener las utilidades.

Por lo expuesto se define un escenario caracterizado por:
* Período de recesión => PBI estimado en valor negativo (-2%)

* Incremento fuerte de tarifas y quita de subsidios

* Salida del default => probable ingreso de inversiones extranjeras
* Endeudamiento externo
* Emisión de deuda con Bonos a 10 años
* Tipo de cambio nominal estable
* Fuerte baja de la inflación para 2017
Fuentes =>

Balanza de capitales – Presentación de la Cátedra de
Economía Política de la UTN FRBA.

Infobae – http://opinion.infobae.com/eliana-scialabba/2016/04/30/la-importancia-del-programa-monetario/

==== Análisis de la Macroeconomía en el Mundo ====
Los efectos de la crisis económica a nivel Mundial que
estalló en 2009 siguen vigentes. Como en otras ocasiones, las economías
emergentes de los países periféricos son las más perjudicadas. Una vez más las
grandes potencias continúan mostrando las grandes ventajas tecnológicas que,
frente a tamaña crisis, se muestran como el motor de la recuperación económica.
Una de las grandes variables macroeconómicas del mundo a mostrado una gran
variación: el precio del barril de petróleo ha descendido a niveles
extremadamente bajos. Esto generó que los precios de las materias primas bajen
y asi, los países proveedores de ellas tuvieran que acomodar sus economías
frente al incremento de sus costos y esta baja en los precios de venta.

'''China''': es uno de los principales socios de nuestro país y si
bien lleva 50 años de crecimiento sostenido ha entrado en una etapa de
desaceleración. Esto genera la caída de la demanda de materias primas a la
Argentina.

'''EEUU''': con la suba de la tasa de interés el gigante
norteamericano puede llegar a generar la atracción de inversores que, frente a
las crisis de los países emergentes, deciden invertir sus divisas a menor
interés pero menor riesgo también.

'''Brasil''': el socio por excelencia se encuentra sumergido en
una crisis económico-social que genera una caída de las exportaciones y por
ende un saldo contrario de la balanza comercial.

A continuación algunos puntos que definen el estado de situación
actual:
* Caída del ritmo de la actividad económica global
* Volatilidad de los mercados
* Economías avanzadas en recuperación
* Condiciones financieras endurecidas

* Economías emergentes en desaceleración
[[Archivo:Grupo9 - Graficodemacro.png|centre|thumb|949x949px]]Conclusiones del análisis aplicado a nuestro producto:

1) Las restricciones a las importaciones pueden generar una ventaja importante respecto a nuestros competidores. Los plazos de entrega serán menores.

2) La devaluación genera incrementos en los precios de los producto importados pero también nos hace más competitivos en el mercado externo. Será necesario desarrollar el mercado externo prestando atención a los valores del mercado.

3) El contexto altamente inflacionario puede generar problemas en el alza de los costos internos.

4) La crisis de los principales socios en el mercado atenta contra las posibles ventas en el exterior.

=== Estructura del Sector Industrial. Evolución Histórica de la Actividad. ===
'''Historia de IVECO
Daily.'''

Desde sus inicios en 1978 la IVECO Dayli ha tenido 5
transformaciones. En sus primeras dos ediciones se fabricaron dos modelos:
plataforma y furgón. En la tercera generación, a los modelos existentes, se
agregó el modelo tipo grúa. La cuarta generación incluye ya un cuarto modelo
siendo los de la gama: furgón, plataforma, minibús y 4 x 4. Luego de un tiempo
en el mercado IVECO decide reestilizar toda la gama y saca al mercado los
mismos modelos pero con cambios de formato.

La quinta y última generación está compuesta por los cuatro
modelos en un formato acorde a las propuestas de esteticidad de la época y con
los avances tecnológicos a la altura del mercado actual.

A diferencia de las primeras dos generaciones, las últimas
tres conservan las características constructivas en la carrocería. Por tal
motivo muchos de los repuestos conservan su vigencia.

Para la utilización del buje a fabricar por nuestra empresa contamos
con los vehículos de las últimas tres generaciones en plaza, a saber:

3° generación => Daily de 1998 a 2005 (las primeras en
llegar a la Argentina) con motor Sofin 2.8

4° generación y reestilización =>Daily de 2005 a 2007 con
motor Sofin 2.8 de inyección electrónica.

5° generación: Daily de 2007 hasta la fecha con motor FTP 3.0.

<nowiki>Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Iveco_Daily</nowiki>

Complemento: entrevista con el Jefe de Abastecimiento de
IVECAM con 30 años de experiencia en el rubro

'''Historia de la industria de manufactura asociada.'''
* · '''Máquinas herramienta'''
Las
primeras máquinas herramientas que aparecieron fueron los tornos y los
taladros, en principio muy rudimentarios y manuales. El movimiento se
proporcionaba manual y directamente al útil o al material que se quería
trabajar. En 1250 el
avance permitió dejar las manos libres para el trabajo al poder imprimir el
movimiento necesario con el pie mediante el artilugio de pedal y pértiga
flexible. A mediados del siglo XVI se descubrió la combinación del pedal con un
vástago y una biela para conseguir el movimiento rotativo, que rápidamente se
aplicó a las ruedas de afilar y
poco más tarde a los tornos, a los cuales hubo que añadir un volante de inercia
para poder evitar el efecto alto y bajo que producen los puntos muertos. Los
fabricantes de relojes de los siglos XVII y XVIII ya utilizaban tornos y
roscadoras que les permitían obtener muy buenas precisiones.

Durante
el siglo XIX el desarrollo de la máquina
herramienta sería notorio. Los logros conseguidos por Maudslay fueron el
comienzo de un sinfín de máquinas diferentes que daban respuesta a las
necesidades de las diferentes industrias manufactureras y constructoras con el
mecanizado de las piezas que precisaban para su actividad. El fresado nace con la Guerra de la
Independencia de las colonias inglesas de América del Norte. La necesidad de la producción de grandes cantidades de armamento que
obligó a su fabricación en serie, llevó a Ely Whitney a fabricar la primera
fresadora en 1818 (fig. 1), que 30 años después sería perfeccionada por el ingeniero Howe
quien la dotaría de movimientos en los tres ejes, también desarrolla una
fresadora copiadora.

J. R. Brown
introduce el divisor en 1862 constituyendo un importante avance. La fresadora alcanza el máximo
desarrollo en1884 cuando la casa ''Cincinnati'' de Estados Unidos construye la fresadora universal, que incorpora por vez primera un
carnero cilíndrico desplegable axialmente. Otro paso importante, antes de la
automatización por control numérico, fue la introducción del cabezal giratorio que permite trabajar en
cualquier plano entre el horizontal y el vertical producida en 1894 por el francés Huré.

El torno paralelo
(fig. 3) que desarrolló Whitworth en 1850 se ha mantenido vigente hasta la actualidad y solo sufrió la mejora de
laCaja Norton introducida en 1890 (Whitworth también desarrollo el estándar de rosca que lleva su nombre).

En 1854 se introdujo las torretas revólver en los tornos naciendo así el torno revólver que posibilita la realización de diferentes operaciones con un solo
amarre de la pieza. Una variación de éstos fue la introducción del trabajo en
barra continua. Para1898 ya se habían desarrollado los tornos
automáticos (que solucionaban las grandes producciones de pequeñas piezas).

De la máquina
convencional al CNC.

Las primeras
máquinas de control numérico se construyeron en los años 1940 y 1950, basadas
en las máquinas existentes con motores modificados cuyos mandos se accionaban
automáticamente siguiendo las instrucciones dadas en un sistema de tarjeta perforada.
Estos servomecanismos iniciales se desarrollaron rápidamente con equipos analógicos y
digitales. El abaratamiento y miniaturización de los microprocesadores ha generalizado la electrónica digital en las máquinas herramienta, lo que dio lugar a la denominación control decimal numérico, control numérico por computadora ,control numérico por computador o control numérico computarizado (CNC), para diferenciarlas de las
máquinas que no tenían computadora. En la actualidad
se usa el término control numérico para referirse a este tipo de
sistemas, con o sin computadora.

Este sistema ha revolucionado la industria debido al abaratamiento de
microprocesadores y a la simplificación de la programación de las máquinas de CNC (fig. 2).

[[Archivo:Fresadora.png|left|thumb|Figura 1]]
[[Archivo:Torno convencional.jpg|thumb|238x238px|Figura 2]]

[[Archivo:Torno cnc.jpg|centre|thumb|327x327px|Figura 3]]

* · '''Máquinas vulcanizadoras'''
El material utilizado en este
tipo de máquinas es el caucho. En sus inicios este era utilizado como goma de
borrar y no tenia mayor importancia en aplicaciones industriales. Una de las grandes
desventajas de este material era la poca durabilidad por su rápida
descomposición.

En 1839, muchos años más tarde de
su descubrimiento, Charles Goodyear comienza a innovar en los procesos de
vulcanización aplicando compuestos azufrados. Una serie de experimentos lo
llevó a descubrir que la descomposición podía evitarse si se cortaba el proceso
de calentamiento a tiempo. Podía obtenerse entonces caucho curado.

En
el caso de los cauchos naturales y sintéticos el curado se realiza durante el
vulcanizado con compuestos de azufre. La vulcanización es un
proceso de cura irreversible y debe ser fuertemente contrastado con los
procesos termoplásticos que caracterizan el comportamiento de la vasta
mayoría de los polímeros modernos. Este proceso irreversible define a los
cauchos curados como materiales termoestables (no se funden con el calor) y los saca de la
categoría de los termoplásticos (como el polietileno y el polipropileno).

La vulcanización se realiza bajo presión en moldes adecuados, a temperatura de 150ºc. De acuerdo con la temperatura de vulcanización y el tamaño del artículo, la duración del proceso varía entre algunos minutos y horas.
Después de vulcanizado, el caucho se modifica completamente, siendo insoluble en los solventes comunes y soportando elevadas temperaturas sin perder sus propiedades de elasticidad.

TIPOS DE VULCANIZADORAS
* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora plana.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora de uno o dos brazos.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora para cubiertas.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora para joyería.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora de lonas.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora para mangueras de alta presión.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora para zapatería.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora de neumáticos grandes.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora de neumáticos radiales.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora de gran escala.

* <nowiki>*</nowiki> Vulcanizadora para empaques de todo tipo.
[[Archivo:Prensa vulcanizadora.jpg|left|thumb|315x315px|Prensa vulcanizadora]]

=== Análisis de Porter (identificación de actores, caracterización cualitativa) ===

Insertar grafico

Proveedores: el poder negociador
lo tiene la empresa dada la diversa oferta que el mercado posee. Tenemos la
posibilidad de obtener precios, plazo de entrega y calidad por parte de varios
proveedores.

Clientes: poseen el poder
negociador. La simplicidad de fabricación de nuestro producto permite que
numerosas empresas decidan producirlo. No existen compañías formadoras de
precio. La calidad del producto entregado por el resto de los competidores es
similar.

Competidores potenciales: se
identifican numerosas empresas que no fabrican este producto pero que cuentan
con el capital para comenzar a hacerlo. En caso de aquellas que no cuentan con
el total de la maquinaria puede considerarse que la inversión sería menor y de
rápida recuperación.

Producto sustituto: no aplica en
este caso ya que en reemplazo del nuestro no puede colocarse otro más que el
mismo fabricado por la competencia. No existen sustitutos desde el punto de vista dimensional aunque podría
llegar a haber variación en los materiales que componen cada pieza.

== Identificación del Negocio ==

=== Definición del Negocio ===
Nuestro emprendimiento apunta a la fabricación y comercialización de autopartes en el segmento de bujes de suspensión, en principio definimos como producto principal un buje utilizado por IVECO en la línea más liviana de camiones utilizada en zonas urbanas.

=== Barreras de Entrada y Salida ===

==== Barreras de Entrada ====
Las barreras de entrada no son bajas considerando el nivel de inversión a realizar y el mercado competidor al cual debemos ingresar ya que el producto a fabricar actualmente existe en el mercado. No obstante la magnitud de inversión no lo convierte en un imposible y además contamos con la ventaja de escalar los procesos productivos en función del crecimiento del negocio.

==== Barreras de Salida ====
Teniendo en cuenta que el equipamiento a adquirir como ser: prensas vulcanizadoras, molinos de rodillo, inyectoras de plástico y cortadora de caños son utilizados comúnmente en la industria para un sin fin de aplicaciones, consideramos que los costos de matricería y desarrollo del proyecto no arrojaría un barrera alta en caso de tener que abandonar el negocio.

=== Oportunidades y Amenazas ===

==== Oportunidades ====
El desarrollo del know how destinado a la fabricación del producto elegido nos permite incorporar una amplia gana de productos relacionados al rubro, esto es una gran oportunidad de crecer no solo en penetración del mercado objetivo sino en la diversificación del mismo.

==== Amenazas ====
Debemos considerar que no tenemos experiencia en la fabricación de estos productos y es muy importante dar con un un producto que satisfaga al cliente, caso contrario será una gran contra para tener participación en el mercado. Por otro lado la incorporación de otro utilitario que compita con la gama de IVECO detallada y tome participación modifica nuestros planes de venta y pone en riesgo el proyecto.

Por último debemos tener en cuenta que es posible una desaceleración de la actividad económica local que tendría un impacto negativo en nuestras proyecciones iniciales.

=== Factores Claves del Éxito ===
Creemos que desarrollar un producto con la tecnología y las características del buje Original, que solo se comercializa a través de tiendas oficiales y llevarlo a todos los canales tradicionales de comercialización de autopartes es un punto importante de partida en cuanto a lo comercial. Otro factor es que la pieza alternativa que ofrece el mercado local es más costosa que la original y tiene desventajas respecto a esta ya que ofrece mayor dificultad en su colocación, es menos durable y deteriora los alojamientos de las parrillas o dispositivo que los soportan.

== Definición Inicial del Producto ==

=== Descripción ===
El proyecto trata de un '''buje de parrilla de suspensión''' para tren delantero, destinado a una gama de camión para transporte urbano de la marca IVECO. Aprovechando, de esta manera, de alta rotación y el desgaste de los mismos. El buje tendrá, como características principales, su material de fabricación (inexistente en la plaza alternativa a IVECO) y su bajo costo.

=== Subproductos y Desperdicios ===
Los principales desperdicios del proceso productivo los encontramos en recortes de caucho tras el proceso de vulcanizado como un no recuperable, por otro lado obtendremos sobrantes de plásticos del proceso de inyección que puede ser recuperado y finalmente virutas de metal producto de mecanizado que puede tratarse como un subproducto.

=== Usos y Características del bien ===
Este buje se utiliza en los extremos de las parrillas de suspensión delanteras inferiores, su principal función es absorber las vibraciones entre las partes dinámicas del sistema y los anclajes que permanecen estáticos en el chasis del vehículo. Las principales características se enfocan en los materiales de fabricación y el diseño del producto que se inspira en el modelo original de la marca y que el mercado proveedor de piezas alternativas no lo produce actualmente.

=== Destino de los bienes y servicios ===
El producto va a estar destinado a cubrir la plaza alternativa de bujes de parrilla de suspensión para camiones IVECO Daily

Los modelos de la marca que utilizan esta pieza son:
* 35.10
* 49.10
* 49.12
* 35c14
* 55c16
[[Archivo:Grupo9 - Daily 55c16.jpg|thumb|275x275px|IVECO Daily 55c16|none]]
[[Archivo:Grupo9 - daily caja.JPG|thumb|383x383px|none]]

=== Principales compradores ===
Nuestros principales compradores serán distribuidores de autopartes y casas de repuestos oficiales IVECO. En menor grado de participación atenderemos casas de repuestos multimarcas. Creemos en el potencial que el producto y la posibilidad de poder exportarlo ya que a su vez el tipo de cambio nos promueve como exportadores a otras regiones.

=== Proveedores ===
Los principales proveedores del proyecto los podemos agrupar de acuerdo al rubro de la siguiente manera:
* Siderurgia (metales procesados)
* Químicas (para adhitivos de caucho y polímeros)
* Industria plastica (MP para inyección)
* Matricería y materiales para fabricación de matrices.
* Tecnología (tanto maquinaria como procesos)

=== Bienes competitivos ===
Actualmente el mercado consumidor cuenta con bujes originales que solo puede adquirir a traves de tiendas oficiales IVECO y bujes alternativos de marcas nacionales disponibles en casa de repuestos no oficiales, este último no es realizado con los materiales ni las prestaciones que ofrece el producto original.

== Análisis del Mercado Consumidor ==

=== Características. Análisis, tipificación y cuantificación ===

=== Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación ===

=== Influencia de Compra ===

=== Estacionalidad y Evolución Histórica ===

== Análisis del Mercado Competidor ==

=== Características. Análisis, tipificación y cuantificación ===

=== Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación ===

=== Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el mercado. Precios (actuales y futuros) ===

=== Relación Contractual con los clientes y proveedores ===

== Analisis del Mercado Proveedor ==

=== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador ===
'''Características de las materias primas'''

Las materias primas utilizadas en la
fabricación de bujes son las siguientes:

'''Caucho vulcanizado'''

Este proceso se refiere a la reacción
química producida cuando el azufre actúa sobre los dobles enlaces de carbono
presentes en el elastómero. Normalmente, para elaborar el elastómero, se mezcla
el caucho con todas las materias primas y se obtiene un crudo, en el cual no
existe reacción química alguna. Luego, aplicando presión y altas temperaturas,
se genera la reacción química del azufre con los dobles enlaces del elastómero,
obteniendo el caucho vulcanizado.

Con este proceso lo que se pretende es
mejorar las características del caucho mediante la adicción de azufre,
principalmente, aunque puede ser sustituido por metaloides semejantes como el
selenio y teluro o por compuestos capaces de liberar azufre por disociación
térmica.

El caucho vulcanizado tiene más fuerza,
elasticidad y mayor resistencia a los cambios de temperatura que el no
vulcanizado, el bruto; además es impermeable a los gases y resistente a la
abrasión, acción química, calor y electricidad. También posee un alto
coeficiente de rozamiento en superficies secas y un bajo coeficiente de
rozamiento en superficies mojadas por agua.

El caucho viene en forma de pellets y
viene por tonelada.

'''Teflón'''

La propiedad principal de este material
es que es prácticamente inerte, no reacciona con otras sustancias químicas
excepto en situaciones muy especiales. Esto se debe básicamente a la protección
de los átomos de flúor sobre la cadena carbonada. Tiene un muy bajo coeficiente
de rozamiento y gran impermeabilidad, manteniendo además sus cualidades en
ambientes húmedos.

Es también un gran aislante eléctrico y
sumamente flexible, no se altera por la acción de la luz y es capaz de soportar
temperaturas desde –270 °C (3 K) hasta 270 °C (543 K). Su
cualidad más conocida es la antiadherencia.

Se producen con '''''diámetros''''' variando
entre '''Ø3 a Ø150mm''' con
un límite de '''''longitud''''' de '''2000mm'''.

'''Tubo sin costura (acero 1050)'''

La tubería es un lingote cilíndrico que
se calienta en un horno antes de la extrusión. En la extrusión se hace pasar
por un dado cilíndrico y posteriormente se hace el agujero mediante un
penetrador. La tubería sin costura es la mejor para la contención de la presión
gracias a su homogeneidad en todas sus direcciones. Además, es la forma más
común de fabricación y por tanto la más comercial.

El principal proveedor es tenaris. El
largo del tubo es de 6,40 metros y vamos a utilizar de 52 mm, con espesor de 2
mm.

'''Maquinas'''

'''Torno Revolver'''

El torno revólver es una variedad de
torno diseñado para mecanizar piezas sobre las que sea posible el trabajo
simultáneo de varias herramientas con el fin de disminuir el tiempo total de
mecanizado. Las piezas que presentan esa condición son aquellas que, partiendo
de barras, tienen una forma final de casquillo o similar. Una vez que la barra
queda bien sujeta mediante pinzas o con un plato de garras, se va taladrando,
mandrinando, roscando o escariando la parte interior mecanizada y a la vez se
puede ir cilindrando, refrentando, ranurando, roscando y cortando con
herramientas de torneado exterior.

El torno revólver lleva un carro con una
torreta giratoria en la que se insertan las diferentes herramientas que
realizan el mecanizado de la pieza. También se pueden mecanizar piezas de forma
individual, fijándolas a un plato de garras de accionamiento hidráulico.

'''Máquina de Zincado'''

El zincado es el recubrimiento de una
pieza de metal con un baño de zinc para protegerla de la oxidación y de la
corrosión, mejorando además su aspecto visual. El principio de funcionamiento
se basa en que los átomos de cinc reaccionan con las moléculas del aire (especialmente
oxígeno), oxidándose más rápido (por estar en la superficie) que el metal
componente de la pieza, retardando la corrosión interna.

El zincado puede obtenerse por procesos
electrolíticos o mecánicos. Las partes metálicas se sumergen en un baño de cinc
líquido a temperatura de fusión de 900 a 950 grados Celsius, consiguiendo un
galvanizado. El cinc también puede adsorberse si se aplica como polvo y se
coloca en un horno adecuado (sheradización), o se pulveriza a presión
(metalización). También existe el cincado ácido y el alcalino. La diferencia
entre ambos es que en el alcalino se utilizan compuestos con cianuro. Debido a
la toxicidad de este grupo químico se ha incrementado la utilización de la
variante ácida, a pesar de requerir mayor control de la composición y la
pureza.

Según sea el tamaño de las piezas se
emplean diversos métodos de cincado. Las piezas pequeñas se tratan a granel en
tambores rotativos, mientras que para las de mayor tamaño se utiliza el cincado
en bastidor, para disminuir el rozamiento en la superficie del material. En
este caso, la pieza se limpia y se cuelga en un bastidor acorde a su forma.
Después del baño electrolítico se consigue un espesor de recubrimiento medio de
6-12 micras. Para una mayor protección anticorrosiva del material, se aplica un
pasivado cromatizado que le da además el aspecto final de la pieza, pudiendo
ser blanco, amarillo o verde dependiendo de la protección y matiz que se desee
obtener.

'''Vulcanizadora'''

La vulcanización es un proceso mediante
el cual se calienta el caucho crudo en presencia de azufre, con el fin de
volverlo más duro y resistente al frío. Durante la vulcanización, los polímeros
lineales paralelos cercanos constituyen puentes de entrecruzamiento entre sí.
El resultado final es que las moléculas elásticas de caucho quedan unidas entre
sí a una mayor o menor extensión. Esto forma un caucho más estable, duro, mucho
más durable, más resistente al ataque químico y sin perder la elasticidad
natural. También transforma la superficie pegajosa del material en una
superficie suave que no se adhiere al metal o a los sustratos plásticos

La vulcanización es un proceso de cura
irreversible y debe ser fuertemente contrastado con los procesos termoplásticos
que caracterizan el comportamiento de la vasta mayoría de los polímeros
modernos. Este proceso irreversible define a los cauchos curados como
materiales termoestables (no se funden con el calor) y los saca de la categoría
de los termoplásticos (como el polietileno y el polipropileno).

'''Dentro de los servicios encontramos
entre otros los siguientes:'''

·
Energía eléctrica Trifásica

·
Agua Potable

·
Recolección de basura.

·
Aire comprimido

=== Proveedores de Tecnología ===
Para la fabricación de nuestro producto
no necesitamos de maquinaria especializada de última generación. La idea
principal es contar con matricería propia, donde puedan desarrollarse todos
nuestros moldes y dispositivos de producción.

Las maquinarias necesarias son: un centro de Mecanizado, husillo de alta velocidad y medición automática de
herramientas, tornos con CNC (control numérico computarizado), Fresadoras con
CNC, para ello podemos contar con maquinaria nacional o importada.

'''Mercado de autopartes'''

En el sector autopartista se incluye a
diversas industrias relacionadas, entre las que se encuentran la metalmecánica,
electrónica, textil, la producción de vidrios, plásticos y caucho, entre otras,
que conforman el entramado de actividades y sectores necesario para componer un
vehículo.

El sector es altamente dependiente de
las políticas de abastecimiento global de las terminales automotrices y de los
regímenes de promoción aplicados al sector. Prueba de ello es que a partir del
cambio del régimen automotriz de los años ’90, se produjo una fuerte
contracción del sector autopartista local como consecuencia de la reducción de
la exigencia de contenido nacional mínimo de los vehículos fabricados
localmente y la reducción de aranceles de importación de las autopartes,
creando una protección negativa para dicho sector.

El enfoque global del sector automotriz
con respecto a sus proveedores ha llevado a una importante concentración de
capacidades de producción de los autopartistas. Esta concentración se
manifiesta en grandes nodos multinacionales productores de conjuntos y
subconjuntos que a su vez funcionan como “terminales” que ensamblan partes, con
proveedores certificados a nivel mundial, muchas veces radicados en el
exterior.

Estos fabricantes, en función de sus
acuerdos estratégicos globales con las terminales, deben radicarse junto a
ellas en los países donde producen. Esta cercanía tiene por objeto asegurar la
calidad del suministro.

Si bien los acuerdos de integración
nacional se refieren a la porción de autopartes dedicada a la producción local
de vehículos, es importante considerar el mercado de reposición ya que el mismo
no sólo depende de las terminales sino que participa también de un sistema de
comercialización y servicio independiente.

Se cuenta con la siguiente información
sobre la industria autopartista local, de mayo del año 2009 difundida por AFAC

<nowiki>*</nowiki> Cantidad de empresas: Aproximadamente
400

<nowiki>*</nowiki> Empleo directo: 62.300 personas

<nowiki>*</nowiki> Participación en el empleo industrial:
3,8%

<nowiki>*</nowiki> Ventas: U$S 5.750 millones

<nowiki>*</nowiki> Participación en el PBI: 2,3%

<nowiki>*</nowiki> Participación en el PBI Industrial:
11,4%

En cuanto al comercio exterior, existe
una concentración de la exportación (casi un 60%) en un grupo de menos de 20
empresas, participando también las terminales con montos significativos (por
ejemplo Scania y Volkswagen Argentina).

Si se considera la situación del
comercio exterior, su déficit de balanza comercial es próximo a 7.000 millones
de dólares.

Se está trabajando en un programa
mediante el cual las terminales automotrices se comprometieron a fomentar la
exportación de autopartes locales que participan en el aprovisionamiento de los
vehículos fabricados en la Argentina que se exportan, como también a sustituir
importaciones de las partes usadas en la fabricación local de vehículos. El
incremento esperado de actividad por esta sustitución es muy importante dentro
del rango de las partes factibles en forma inmediata de ser cubiertas con
proveedores locales.

Tal como comentáramos, la producción de
la industria autopartista se canaliza tanto en el suministro a las terminales
(incorporación en la línea de producción o venta de repuestos a través de su
red de distribución), como para el mercado independiente, ya sea para la
reposición de partes como para el mercado de los accesorios y retrofitting.

Por otro lado los cambios tecnológicos
incorporados en el diseño de los vehículos traen nuevos requerimientos a los
proveedores. Sin embargo esto no implicaría cambios en la actual franja de
partes suministrada por los proveedores locales pero seguramente limitaría
algunas áreas de participación futura.

=== Proveedores de Servicios ===
En la Argentina funcionan quince plantas
de fabricación de bujes de suspensión, algunas de ellas desde 1955. Los mayores
productores de bujes, se ubican en Buenos Aires como VTH, Rey Goma y Ostende.

La capacidad de producción nacional de bujes es de 3 millones de unidades
anuales, según datos de la Agencia de Desarrollo de Inversiones, del Ministerio
de Economía.

En cuanto a las maquinarias,
encontraremos proveedores nacionales y en el extranjero. Es necesario tener en
cuenta la diferencia de calidad y de precio entre las máquinas nacionales e
importadas.

Los proveedores de servicios de los
cuales necesitamos se encuentran en todo el país, de esta manera no es
primordial una zona específica en la ubicación de la planta.

'''Relaciones insumo-producto'''

Para fabricar un buje,
{| class="MsoNormalTable"

|
Caucho

|
6861,23 mm2

|-
|
Acero

|
5717,69 mm2

|-
|
Teflón

|
3839,65 mm2

|}
En base a los requerimientos de nuestro
producto, necesitaríamos proveedores de la máquina de zincado y
vulcanizado, así también como de caucho y acero, productos de la industria
química y los de servicios.

'''Industria Metalmecánica'''

“En 2010 la industria metalmecánica
presentó alzas que la ubican entre las más dinámicas dentro de la actividad
industrial argentina. De acuerdo con datos anticipados del Estimador Mensual
Industrial (EMI) publicados por el Instituto de Estadística y Censos, la
producción manufacturera de diciembre de 2010 con relación a diciembre de 2009
muestra subas del 10,6% en la medición con estacionalidad y del 10,2% en
términos desestacionalizados. Paralelamente, en el mes de diciembre de 2010,
con relación al mes anterior, la actividad industrial muestra incrementos del
5,6% en términos desestacionalizados y del 2,4% en la medición con
estacionalidad. La variación acumulada del año 2010 con respecto al año 2009 es
positiva en 9,7% tanto en términos desestacionalizados como en la medición con
estacionalidad. En este contexto el sector de máquinas herramienta y bienes de
capital en argentina manifestó un crecimiento aproximado del 15% para fines de
2010, comparando los niveles del año 2009.”

<nowiki>http://www.argentinatradenet.gov.ar/sitio/estrategias/SECTOR%20MAQUINAS%20HERRAMIENTAS.pdf</nowiki>

Dado que la mayoría de las
materias primas y las maquinarias para realizar nuestros productos se pueden
encontrar en nuestro país, y la diversidad de proveedores es amplia,
consideramos que el poder de negociación de estos últimos está atado a la
coyuntura política de la Argentina. En la cual pueden existir varios aspectos
que afecten la disponibilidad de los mismos, pero en general, estarían ligados
a cuestiones externas que afectarían a varios tipos de industrias. Por todo lo
expuesto anteriormente consideramos que es un mercado accesible con un poder de
negociación equilibrado.

== Análisis de entrantes Potenciales ==

== Toma de Decisiones Estratégicas de Insersión y Crecimiento ==

=== Sobre el Producto ===

=== Sobre la Plaza ===

=== Sobre la Promoción ===

=== Sobre la Política de Precios ===

=== Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo ===

=== Sobre el Plan de Ventas ===

==== Cuadro de Ventas Anuales (Q/$) ====