http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=NAguirre 2026-04-11T05:18:33Z Contribuciones del usuario MediaWiki 1.41.1 http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2018/Grupo12/DimensionamientoComercial&diff=6370 2018-06-27T21:52:05Z

<p>NAguirre: </p> <hr /> <div><br /> == Factores claves del negocio: ==<br /> <br /> ¿Qué es específicamente el “saber aprovechar”? el tener menos canales de venta? No queda claro.<br /> ¿Cómo sería la logística inteligente? Explicar resumidamente.<br /> <br /> '''Oportunidades:'''<br /> <br /> Desarrollar más las oportunidades.<br /> Definir si el desarme del cepo y las DJAI son una oportunidad, ya que luego se contradicen.<br /> <br /> == Definición del producto: ==<br /> <br /> Definir y respetar en el resto del dimensionamiento comercial el tipo de producto (LCD o LED).<br /> <br /> == Scrap: ==<br /> <br /> La decisión de la disposición del scrap es una de disposición operativa/tecnica. No tiene que ver con esta etapa. Borrar.<br /> <br /> == Segmentación: ==<br /> <br /> Completar. Poco detallada. Justificar cualitativamente y cuantitativamente el alcance de su producto.<br /> <br /> == Análisis de Porter: ==<br /> <br /> No queda claro si es el análisis de Porter completo, o está mal ubicado el titulo jerárquicamente. Podrían ponerlo al final, luego de los distintos análisis de los mercados.<br /> Corregir contradicción con el mercado consumidor.<br /> == Mercado Proveedor: ==<br /> Desarrollar y hacer un balance sobre su poder de negociación con los proveedores.<br /> No es hablar puntualmente de equipos, eso es en la parte técnica. deben analizar el mercado proveedor del tipo de maquinarias que vayan a utilizar. ¿Hay muchos? ¿pocos? nacionales? ¿internacionales? acceso?<br /> == Plan de Ventas ==<br /> Hablan de un segmento de mercado, pero utilizan el 100% para el cálculo de las ventas. La segmentación, después que la corrijan tiene que estar relacionada con el % del mercado que vayan a competir.<br /> Lo siguiente no corresponde:<br /> <br /> • “… y teniendo en consideración la maquinaria necesaria, la mano de obra calificada y los demás gastos de puesta en marcha …”<br /> <br /> • “sin utilizar el máximo de la capacidad instalada”<br /> <br /> • “aprovechando al máximo posible de los recursos involucrados” <br /> <br /> Son referencias que hacen a la parte operativa/técnica.<br /> <br /> Antes comentaron que los años de mundial las ventas son mucho mayores. Pero no se ve un incremento acorde a tal suceso.<br /> <br /> Igualmente recuerden que, a pesar de la variabilidad, las ventas para este TP se consideran constantes salvo para el 1er año. Asi que muestren las 2 tablas. La &quot;real&quot;, con la correccion del año mundialista, y la considerada para el TP.<br /> <br /> --[[Usuario:NAguirre|NAguirre]] ([[Usuario discusión:NAguirre|discusión]]) 07:13 14 may 2018 (-03)<br /> <br /> Corregir contradicción en &quot;Factores claves de éxito&quot; con respecto a la logística o explicar mejor.</div>

NAguirre http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2018/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=6261 2018-05-26T01:37:01Z

<p>NAguirre: </p> <hr /> <div>Estratégicas de Inserción y Crecimiento:<br /> La cantidad en stock a la hora de salir al mercado no tienen relación con el total de ventas anuales o esta mal expresado.Revisar.<br /> <br /> Plan de Ventas:<br /> Desarrollar como llegan a las unidades vendidas. Grafico PxQ.</div>

NAguirre http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2018/Grupo2/DimensionamientoComercial&diff=6260 2018-05-26T01:34:22Z

<p>NAguirre: Página creada con «Estratégicas de Inserción y Crecimiento: La cantidad en stock a la hora de salir al mercado no tienen relación con el total de ventas anuales o esta mal expresado.Revisa...»</p> <hr /> <div>Estratégicas de Inserción y Crecimiento: La cantidad en stock a la hora de salir al mercado no tienen relación con el total de ventas anuales o esta mal expresado.Revisar.<br /> Plan de Ventas: Desarrollar como llegan a las unidades vendidas. Grafico PxQ.</div>

NAguirre http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2018/Grupo12/DimensionamientoComercial&diff=5497 2018-05-14T10:13:23Z

<p>NAguirre: Página creada con « == Factores claves del negocio: == ¿Qué es específicamente el “saber aprovechar”? el tener menos canales de venta? No queda claro. ¿Cómo sería la logística int...»</p> <hr /> <div><br /> == Factores claves del negocio: ==<br /> <br /> ¿Qué es específicamente el “saber aprovechar”? el tener menos canales de venta? No queda claro.<br /> ¿Cómo sería la logística inteligente? Explicar resumidamente.<br /> <br /> '''Oportunidades:'''<br /> <br /> Desarrollar más las oportunidades.<br /> Definir si el desarme del cepo y las DJAI son una oportunidad, ya que luego se contradicen.<br /> <br /> == Definición del producto: ==<br /> <br /> Definir y respetar en el resto del dimensionamiento comercial el tipo de producto (LCD o LED).<br /> <br /> == Scrap: ==<br /> <br /> La decisión de la disposición del scrap es una de disposición operativa/tecnica. No tiene que ver con esta etapa. Borrar.<br /> <br /> == Segmentación: ==<br /> <br /> Completar. Poco detallada. Justificar cualitativamente y cuantitativamente el alcance de su producto.<br /> <br /> == Análisis de Porter: ==<br /> <br /> No queda claro si es el análisis de Porter completo, o está mal ubicado el titulo jerárquicamente. Podrían ponerlo al final, luego de los distintos análisis de los mercados.<br /> Corregir contradicción con el mercado consumidor.<br /> == Mercado Proveedor: ==<br /> Desarrollar y hacer un balance sobre su poder de negociación con los proveedores.<br /> No es hablar puntualmente de equipos, eso es en la parte técnica. deben analizar el mercado proveedor del tipo de maquinarias que vayan a utilizar. ¿Hay muchos? ¿pocos? nacionales? ¿internacionales? acceso?<br /> == Plan de Ventas ==<br /> Hablan de un segmento de mercado, pero utilizan el 100% para el cálculo de las ventas. La segmentación, después que la corrijan tiene que estar relacionada con el % del mercado que vayan a competir.<br /> Lo siguiente no corresponde:<br /> <br /> • “… y teniendo en consideración la maquinaria necesaria, la mano de obra calificada y los demás gastos de puesta en marcha …”<br /> <br /> • “sin utilizar el máximo de la capacidad instalada”<br /> <br /> • “aprovechando al máximo posible de los recursos involucrados” <br /> <br /> Son referencias que hacen a la parte operativa/técnica.<br /> <br /> Antes comentaron que los años de mundial las ventas son mucho mayores. Pero no se ve un incremento acorde a tal suceso.<br /> <br /> Igualmente recuerden que, a pesar de la variabilidad, las ventas para este TP se consideran constantes salvo para el 1er año. Asi que muestren las 2 tablas. La &quot;real&quot;, con la correccion del año mundialista, y la considerada para el TP.<br /> <br /> --[[Usuario:NAguirre|NAguirre]] ([[Usuario discusión:NAguirre|discusión]]) 07:13 14 may 2018 (-03)</div>

NAguirre