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2017/Grupo7/Dimensionamiento Económico - Financiero

2017-09-01T22:57:07Z

RomeroFrancisco:

Dimensionamiento Económico

[[:Archivo:DIM ECO G07.xlsx]]

Archivo:DIM ECO G07.xlsx

2017-09-01T22:47:26Z

RomeroFrancisco:

2017/Grupo7/Dimensionamiento Económico - Financiero

2017-09-01T22:29:52Z

RomeroFrancisco: Página creada con «Dim Economico»

Dim Economico

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-08-03T00:41:01Z

RomeroFrancisco:

=== Determinación de la localización ===

==== Matriz de Localización ====
Para decidir el lugar en el cual se va a llevar a cabo nuestro proyecto realizamos una matriz de localización, que evalua los condicionantes principales, teniendo en cuenta el grado de relevancia de cada uno y que puntaje tienen las potenciales locaciones. Planteamos tres posibles alternativas. Una cerca a los centros de consumo, otra cercana a los proveedores y una en plena Capital Federal. Los resultados arrojados fueron los siguientes.

Alternativa 1: Ciudad de Buenos Aires, Villa Urquiza

Alternativa 2: Con urbano Bonaerense, Banfield

Alternativa 3: Provincia de Río Negro, Bariloche

[[Archivo:Matriz localizacion G7.png|thumb|940x940px|none]]

La zona de Bariloche se destaca por sobre el resto debido a la cercanía de los clientes y a la posibilidad de optimizar los tiempos de entrega del producto.

=== Definición técnica del producto ===

==== Planos y Fotos ====
Las siguientes imágenes muestran los planos del producto, detallamos su vista frontal.
[[Archivo:PLANOCYH.png|none|thumb|349x349px|En Cm]]
[[Archivo:PLANOMANOS.png|none|thumb|336x336px]]
[[Archivo:MANITAS.jpg|none|thumb]]
[[Archivo:CYHFOTO.jpg|none|thumb]]

==== Diagrama Arbóreo. ====
[[Archivo:ARBOREOMANOSGEL.PNG|none|thumb|646x646px]]
[[Archivo:ARBOREOCUELLOYHOMBROSGEL.PNG|none|thumb|641x641px]]

==== En diagrama de arbóreo nos indica que hay tres niveles, cada subconjunto tendrá un código, mediante el cual veremos que elementos los componen, con sus respectivos códigos y las cantidades. ====

==== Listado de Materiales ====
{| class="wikitable"
! colspan="4" |CUELLO Y HOMBROS
!
|-
!CÓDIGO
!DESCRIPCIÓN
!CONCEPTO
!NIVEL
!UNIDADES
|-
|ALCYH
|Almohadilla Térmica Cuello y Hombros
|Conjunto
|0
|1
|-
|ALTE1
|Almohadilla Térmica
|Subconjunto
|1
|1
|-
|ADS
|Acetato de Sodio
|Elemento
|2
|1
|-
|DAI
|Disco de Acero Inoxidable
|Elemento
|2
|1
|-
|BPVC1
|Bolsa de PVC
|Subconjunto
|2
|1
|-
|RPVC
|Rollo de PVC
|Elemento
|3
|1
|-
|TIN
|Tinta
|Elemento
|3
|1
|-
|BPE1
|Bolsa de Polietileno
|Elemento
|1
|1
|-
|CAJ1
|Caja de Cartón
|Elemento
|1
|1
|}
{| class="wikitable"
! colspan="4" |MANOS
!
|-
!CÓDIGO
!DESCRIPCIÓN
!CONCEPTO
!NIVEL
!UNIDADES
|-
|ALMAN
|Almohadilla Térmica Manos
|Conjunto 1
|0
|1
|-
|ALTE2
|Almohadilla Térmica
|Subconjunto
|1
|2
|-
|ADS
|Acetato de Sodio
|Elemento
|2
|1
|-
|DAI
|Disco de Acero Inoxidable
|Elemento
|2
|1
|-
|BPVC2
|Bolsa de PVC
|Subconjunto
|2
|1
|-
|RPVC
|Rollo de PVC
|Elemento
|3
|1
|-
|TIN
|Tinta
|Elemento
|3
|1
|-
|BPE2
|Bolsa de Polietileno
|Elemento
|1
|1
|-
|CAJ2
|Caja de cartón
|Elemento
|1
|1
|}

==== Especificaciones Técnicas ====
{| class="wikitable"
!MATERIALES
!ESPECIFICACIONES
|-
|Disco de Acero Inoxidable
|Acero Inoxidable AISI 304
|-
|Rollo de PVC
|
* Bobina de PVC de 150-500 Micrones
* (1,38 Kg/Dm3)
* Autoextinguible
|-
|Bolsa de Polietileno (Packaging)
|PT Baja Densidad
|-
|Tinta para impresora
|Tinta Serigrafica
|}

==== Normas Aplicables ====
No hay normas obligatorias para aplicar al producto.

==== Características Condición del Producto ====

==== Acondicionamiento del Producto ====
Para el caso del par de Manitos Térmicas se colocaran en bolsas de polietileno como bien fue mencionado antes y a su vez, se colocaran 20 pares de ellas en cajas de cartón de 30x40x60 cm aproximadamente cuidando la protección de las mismas. Respecto del térmico Cuello y Hombros vendrán envalados también en bolsas de polietileno armándose 12 artículos por caja, con su debida protección

==== Plan de Ensayos ====
El plan de ensayos se hace según la norma Iram 15 para verificar que el proceso está bajo control y centrado con la producción del día. En caso de que no cumpla, se procederá a un análisis de causas.

[CC según Lotes de n = 125 unidades]
* Ensayo de Compresión : Verificar que resista a las solicitaciones características a las cuales es comúnmente sometida la bolsa.
* Ensayo de Funcionamiento : Verificar que cuando se activa la bolsa, se produzca la reacción exotérmica.
* Ensayo de Temperatura : Verificar que la temperatura de la almohadilla llegue al valor de 50 °C en el tiempo correcto.
Curva de Temperatura vs Tiempo
[[Archivo:GRAFICOTEMP.png|none|thumb|315x315px]]

=== Definición del Proceso de Producción. ===
1.Recepcion de rollo de PVC

Se recibe el rollo de PVC el cual es comprado a proveedores Nacionales e Internacionales, según las condiciones de coyuntura del momento y lo que más convenga en cuanto a precios.

2. Impresion

Posteriormente, se manda el mismo para la impresión de la etiqueta que va a figurar finalmente en la almohadilla con nombre y datos del fabricante (es decir, el proceso de impresión es tercerizado). También en este paso se manda a imprimir las cajas que se utilizaran para empaquetar las unidades finales.

3. Troquelado

Una vez recibido el rollo con la etiqueta impresa, se corta el mismo en secciones cuadradas para cargar en la troqueladora y realizar el proceso de troquelado mediante el cual, se obtienen las plantillas con la forma final de la almohadilla dejando un pequeño sobrante donde se realizará posteriormente el sellado de alta frecuencia. La matriz de corte dependerá naturalmente del tipo de almohadilla que se esté realizando, ya sea para la almohadilla tipo "hombros" o tipo "manos" con un diseño propio para cada uno de ellos.

4. Soldado

Se traslada la plantilla a la soldadora de alta frecuencia para hacerle un primer sellado.

5. Colocación del disco metálico

Se coloca el disco de acero inoxidable AISI 304 (colocado manualmente por el operario)

6. Dosificacion

Se procese al dosificado/llenado del acetato de sodio, donde se encuentra el cuello de botella de nuestro proceso; el cual depende de las dimensiones de la almohadilla; siendo el dosificado/llenado de la almohadilla tipo "hombros" el más lento de nuestro sistema.

7. Soldadura final

Finalmente, se realiza el sellado final con otra soltadora de alta frecuencia para terminar de sellar por completo la bolsa de PVC.

8.Control de calidad

Seguido de éste proceso, se hace una inspección visual rápida para corroborar que selló correctamente y no se escapa la solución.

9.Embolsado y embalado

Por último, se empaqueta la almohadilla en la bolsa de Polietileno de Baja densidad ( ya que es sólo con fines de packaging) junto con un papel de "Instrucciones de uso", para pasar después al embalaje en cajas de cartón corrugado donde se pondrán de a 20 pares por caja ( en caso de las "manos") y 12 unidades por caja en caso de los "hombros". El cartón tendrá impreso la marca del producto y las características técnicas del mismo.

==== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas Gráficos ó Analíticos del Proceso. ====
En el diagrama de flujo de fabricación y control nos da la información de las cantidades de secciones operacionales del proceso , el orden que respectan y que entraría y saldría de cada sección.[[Archivo:FLUJOGRAMA.png|none|thumb|384x384px]]
[[Archivo:CAP.png|none|thumb|417x417px]]

==== Listados de Medios de Fabricación y Control ====

==== Calificación y Formación de los Operadores ====

=== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos ===
Lo primero que definimos fueron las secciones operativas de la planta para los cuales se necesitara maquinaria y herramental de tal importancia.
{| class="wikitable"
!Sección
!Proceso
!Maquina/Herramienta
!Cantidad
|-
|1
|Troquelado
|Troqueladora
|1
|-
|2
|Soldado
|Soldadora
|1
|-
|3
|Relleno
|Dosificado
|1
|-
|4
|Soldado
|Soldadora
|1
|}
Luego realizamos un estudio de tiempos por cada operación y según los planes de producción determinamos la cantidad producida para cada seccion

==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====
* 1) TROQUELADORA
Troqueladora por rodillos (RT6)
[[Archivo:TROQUELADORA.gif|none|thumb]]
* Se pueden troquelar multicapas del mismo material.
* Proceso realizado
* Complementos Útiles troqueles, contra-placas, etc.
{| class="wikitable"
|Tensión alimentación
|380 V
|-
|Potencia electromotor
|1 kW
|-
|Ancho rodillos
|600 mm
|-
|Diametro rodillos
|116 mm
|-
|Altura máx. de paso
|200 mm
|-
|Anchura máx. de corte
|560 mm
|-
|Longitud mesa
|650 mm
|-
|Dimensiones (An x Al)
|0,89 m x 1,5 m
|-
|Profundidad
|1,49 m
|-
|Peso
|355 kg
|}

Tiene una producción: 80 a 100 un/hs según el modelo

2) SOLDADORA DE ALTA FRECUENCIA
[[Archivo:SOLDADORA.png|none|thumb|305x305px]]
[[Archivo:ESPTECSOLD.png|none|thumb|481x481px]]

3) DOSIFICADORA
[[Archivo:DOSIFICADORA.png|none|thumb|331x331px]]

==== Consumos de energía, agua y otros servicios. ====
Consumo de Energia Electrica:

Estimamos que para producir la cantidad mencionada anteriormente en el dimensionamiento comercial, tendremos un consumo bimestral aproximado entre los 1.000 y 1.6000 KWh por lo cual estaríamos dentro de la categoría 1G según la clasificación del proveedor Edenor s.a.

=== Determinación de la evolución de las mercaderías ===
BALANCE DE MATERIAL PRODUCCION SECCIONAL

Lo primero que determinamos son los desperdicios por sección y
basándonos en que tenemos que producir las cantidades determinadas en el plan de ventas.

Calculos: (para las 78975 un de PT)(tomando producto de medidas promedio)

Densidad del acero Inoxidable: 7,9 gr/cm3

Volumen disco de acero inoxidable: 0,314 cm3

→ 2,5 gr/Pieza

→ 197,44 KG al año de acero

Densidad del PVC: 1,38 gr/cm3

Volumen de pvc en almohadilla: 18,615 cm3/Pieza

→ 1,47 m3 al año ó 2028,77 Kg al año de PVC

Volumen de Almohadilla promedio: 0,48975 Litros (tomando 1 cm de espesor)

→ Densidad Acetato de Sodio= 0.00153 kg/cm3

<nowiki>;</nowiki>Producción 38.678 Litros al año = 38678000 cm3/año

Volumen de acetato de sodio: 59177.4 kg al año de Acetato

TOTAL POR PRODUCTO TERMINADO = 61403.55 kg de MP ó 61.4 Tn/año
[[Archivo:Secciones.png|none|thumb|487x487px]]

Definimos los rendimientos
{| class="wikitable"
!Seccion
!Almentacion
!Desperdicio no recuperable
!Produccion
|-
|1
|62.63 Tn
|2%
|61.4 Tn
|-
|2
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|-
|3
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|-
|4
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|}
[[Archivo:Secciones1.png|none|thumb|571x571px]]

Definimos los rendimientos en la etapa de puesta en marcha y con ello determinamos la producción que podemos absorber durante los 3 primeros meses.
{| class="wikitable"
!Mes
!Ritmo
Inicial (%)
!Ritmo
Final (%)
!Produccion
Promedio
!Produccion
Prpuesta (Tn)
!Produccion
Mensual

Promedio (Tn)
|-
|1
|0
|4
|0.02
|0.108
|5.4
|-
|2
|4
|16
|0.1
|0.54
|5.4
|-
|3
|16
|100
|3.132
|3.132
|5.4
|-
|Total
|
|
|3.78
|3.78
|
|}
Durante el periodo de puesta en marcha se va tener una producción de 3,78 toneladas y el resto del año en estado de régimen va a ser de 49,68 Toneladas y en los demás años de 61,4 Toneladas

Stock Producto terminado y evolución de las ventas
{| class="wikitable"
|Stock PT
|( 61.4/50sem/año)
|1.228 tn/sem
|
|-
|Stock Promedio
Por Semana
|
|0,614 tn/sem
|
|-
|Venta Año 1
|49,68 - 0614
|49Tn
|
|-
|Venta Año 2
|
|61.4 Tn
|
|}

==== Tiempos de entrega y envío de las mercaderías ====

==== Tamaños y frecuencias de compras ====
[[Archivo:CALCULOMP.png|none|thumb|277x277px]]
[[Archivo:EVOLUCIONDESTOCK.png|none|thumb|696x696px]]

=== Determinación del Personal ===

==== Organigrama ====
[[Archivo:ORGANIGRAMAGEL.png|none|thumb|442x442px]]

==== Descripción de los Puestos de Trabajo ====
Director general

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, planificación, programación y control a fin de lograr los objetivos establecidos. Determina los objetivos anuales.

Requisitos:

Ingeniero Industrial

Experiencia: Al menos 3 años de trabajo en puestos afines de coordinación y gerencia.

Idiomas: Ingles

Responsable Administrativo

Responsable de la elaboración, ejecución y coordinación presupuestaria, con el resto de las unidades de la empresa. Responsable de preparar los balances, la liquidación de sueldos, los estados financieros y entregar soporte a todas las unidades, supervisando y manteniendo la normativa contable de la empresa. Responsable de la gestión financiera de la empresa, analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles. También de la evaluación de las posibles inversiones.

Requisitos:

Licenciado en Contabilidad, administración, economía.

Experiencia: Al menos 5 años de trabajo en área de administración y finanzas, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia de dicho área.

Idiomas: Inglés avanzado.

Responsable de Compras y Ventas

Ejecutar las estrategias de promoción e impulso de ventas de las unidades comerciales de acuerdo a los lineamientos establecidos por la gerencia. Negociar espacios en los puntos de venta que permitan realizar la exhibición de los productos. También se encarga del proceso de compras. Seleccionar proveedores, establecer plazos de entrega y términos de pago.

Requisitos:

Secundario completo

Universitario en curso: Carreras de comercialización, marketing, relaciones públicas.

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de promoción o áreas de comercialización.

Promotor

Concurre a puntos de venta predeterminados para promocionar el producto. Establece relaciones con influenciadores

Requisitos

Buena imagen

Experiencia previa como promotor

Responsable de Logística

Debe gestionar las actividades de logística y utilizar con efectividad la política de control de producción y logística de la empresa. Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y la planificación. Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro. Gestionar y planificar las actividades de transporte, almacenaje y distribución.

Requisitos:

Secundario completo

Licencia profesional

Experiencia previa en sector de logística, distribución, control de mercaderías y stock.

Jefe de Producción

Planifica cómo hacer el mejor uso del tiempo de los empleados y de sus habilidades, así como de los recursos materiales, para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción. Se aseguran de que cada pedido se termine a tiempo y de que cumpla con los requisitos de los clientes. Su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y al menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción del personal. También se encarga de realizar en control de calidad final. Supervisa los procedimientos y el cumplimiento de las normas de seguridad.

Requisitos:

Ingeniero Industrial/En procesos

Experiencia: Al menos 5 años de experiencia en área de producción, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia del mismo.

Operario

Se encarga del proceso de fabricación completo del producto. Gestiona los almacenes de materia prima y de producto terminado. Realiza el mantenimiento preventivo de las maquinarias. Ordena y limpia. En caso de ausencia por enfermedad es reemplazo por el Jefe de Producción.

Requisitos:

Técnico Electrónico/ Mecánico/ Electricista/ etc.

=== Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles ===
{|
!ITEM
!CANTIDAD
|-
|PC
|7
|-
|ESCRITORIO
|8
|-
|SILLA ERGONOMICA
|17
|-
|CESTO DE BASURA
|18
|-
|MESA COMEDOR
|2
|-
|EXTINTORES
|16
|-
|CAFETERAS
|3
|-
|MICROONDAS
|3
|-
|HELADERA
|2
|-
|ANAFES
|2
|-
|IMPRESORA
|4
|-
|FOTOCOPIADORA
|1
|-
|DISPENSER
|2
|-
|ARCHIVERO
|4
|-
|PROYECTOR
|1
|-
|PANTALLA DE PROYETOR
|1
|-
|ZORRA
|1
|-
|AUTOELEVADOR
|1
|-
|MESA DE TRABAJO
|4
|-
|SILLAS DE TRABAJO
|4
|-
|LUMINARIAS
|12
|-
|LAMPARAS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIBRERIA
|Varios
|-
|COMPRESOR
|1
|-
|PALLET
|8
|-
|BANCOS LARGOS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIMPIEZA
|Varios
|-
|ASPIRADORA
|1
|-
|DUCHAS
|2
|-
|LOCKERS
|6
|-
|MINJITORIOS
|2
|-
|INODOROS
|3
|-
|LAVATORIO
|4
|-
|BACHA
|1
|-
|UTENSILLOS
|Varios
|-
|SILLON 2 CUERPOS
|2
|-
|MESA AUXILIAR
|2
|-
|TELEFONO
|6
|-
|AIRE ACONDICIONADO
|6
|-
|ESTUFA
|6
|-
|VENTILADOR
|4
|-
|SERVIDOR
|1
|-
|PAVA ELECTRICA
|2
|}

=== Anteproyecto de Planta ===

==== Plano de la Planta ====
[[Archivo:PLANOFABRICA.png|none|thumb|729x729px]]
[[Archivo:PLANOOFICINAS.png|none|thumb|366x366px]]
[[Archivo:PLANOPLANTAGEL.png|none|thumb|650x650px]]
[[Archivo:PLANOPLANTAALTAGEL.png|none|thumb]]

==== Recorrido de los materiales ====
[[Archivo:RECORRIDOMATERIAL.png|none|thumb|454x454px]]

=== Cronograma de ejecución ===

==== DIAGRAMA DE GANTT ====
[[Archivo:CronogramaG7.png|none|thumb|779x779px]]

Archivo:ARBOREOCUELLOYHOMBROSGEL.PNG

2017-08-03T00:37:27Z

RomeroFrancisco:

Archivo:ARBOREOMANOSGEL.PNG

2017-08-03T00:37:09Z

RomeroFrancisco:

Archivo:PLANOPLANTAALTAGEL.png

2017-08-03T00:18:34Z

RomeroFrancisco:

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-08-03T00:01:43Z

RomeroFrancisco:

=== Determinación de la localización ===

==== Matriz de Localización ====
Para decidir el lugar en el cual se va a llevar a cabo nuestro proyecto realizamos una matriz de localización, que evalua los condicionantes principales, teniendo en cuenta el grado de relevancia de cada uno y que puntaje tienen las potenciales locaciones. Planteamos tres posibles alternativas. Una cerca a los centros de consumo, otra cercana a los proveedores y una en plena Capital Federal. Los resultados arrojados fueron los siguientes.

Alternativa 1: Ciudad de Buenos Aires, Villa Urquiza

Alternativa 2: Con urbano Bonaerense, Banfield

Alternativa 3: Provincia de Río Negro, Bariloche

[[Archivo:Matriz localizacion G7.png|thumb|940x940px|none]]

La zona de Bariloche se destaca por sobre el resto debido a la cercanía de los clientes y a la posibilidad de optimizar los tiempos de entrega del producto.

=== Definición técnica del producto ===

==== Planos y Fotos ====
Las siguientes imágenes muestran los planos del producto, detallamos su vista frontal.
[[Archivo:PLANOCYH.png|none|thumb|349x349px|En Cm]]
[[Archivo:PLANOMANOS.png|none|thumb|336x336px]]
[[Archivo:MANITAS.jpg|none|thumb]]
[[Archivo:CYHFOTO.jpg|none|thumb]]

==== Diagrama Arboreo. ====

[[Archivo:ARBOREO.png|none|thumb|666x666px]]En diagrama de arbóreo nos indica que hay tres niveles, cada subconjunto tendrá un código, mediante el cual veremos que elementos los componen, con sus respectivos códigos y las cantidades.

==== Listado de Materiales ====
{| class="wikitable"
! colspan="5" |CUELLO Y HOMBROS
!Listado
de

Materiales
!Codigo
!Concepto
!Nivel
!Unidades
|-
|Almohadilla Termica Cuello y Hombros
|ALCYH
|Conjunto
|0
|1
|-
|Almohadilla
|ALTE1
|Subconjunto
|1
|1
|-
|Acetato de Sodio
|ACET
|Elemento
|2
|1
|-
|Disco de Acero Inoxidable
|DISC
|Elemento
|2
|1
|-
|Bolsa de PVC
|BPVC1
|Elemento
|2
|1
|-
|Rollo de PVC
|RPVC
|Elemento
|3
|1
|-
|Tinta
|TINT
|Elemento
|3
|1
|-
|Bolsas de Polietileno
|BPE1
|Elemento
|1
|1
|-
|Caja de carton
|CAJ1
|Elemento
|1
|1
|}
{| class="wikitable"
! colspan="4" |MANOS
!
|-
!CÓDIGO
!DESCRIPCIÓN
!CONCEPTO
!NIVEL
!UNIDADES
|-
|ALMAN
|Almohadilla Térmica Manos
|Conjunto 1
|0
|1
|-
|ALTE2
|Almohadilla Térmica
|Subconjunto
|1
|2
|-
|ACET
|Acetato de Sodio
|Elemento
|2
|1
|-
|DISC
|Disco de Acero Inoxidable
|Elemento
|2
|1
|-
|BPVC2
|Bolsa de PVC
|Subconjunto
|2
|1
|-
|RPVC
|Rollo de PVC
|Elemento
|3
|1
|-
|TINT
|Tinta
|Elemento
|3
|1
|-
|BPE2
|Bolsa de Polietileno
|Elemento
|2
|1
|-
|CAJ2
|Caja de carton
|Elemento
|2
|1
|}

==== Especificaciones Técnicas ====
{| class="wikitable"
!MATERIALES
!ESPECIFICACIONES
|-
|Disco de Acero Inoxidable
|Acero Inoxidable AISI 304
|-
|Rollo de PVC
|
* Bobina de PVC de 150-500 Micrones
* (1,38 Kg/Dm3)
* Autoextinguible
|-
|Bolsa de Polietileno (Packaging)
|PT Baja Densidad
|-
|Tinta para impresora
|Tinta Serigrafica
|}

==== Normas Aplicables ====
No hay normas obligatorias para aplicar al producto.

==== Características Condición del Producto ====

==== Acondicionamiento del Producto ====
Para el caso del par de Manitos Térmicas se colocaran en bolsas de polietileno como bien fue mencionado antes y a su vez, se colocaran 20 pares de ellas en cajas de cartón de 30x40x60 cm aproximadamente cuidando la protección de las mismas. Respecto del térmico Cuello y Hombros vendrán envalados también en bolsas de polietileno armándose 12 artículos por caja, con su debida protección

==== Plan de Ensayos ====
El plan de ensayos se hace según la norma Iram 15 para verificar que el proceso está bajo control y centrado con la producción del día. En caso de que no cumpla, se procederá a un análisis de causas.

[CC según Lotes de n = 125 unidades]
* Ensayo de Compresión : Verificar que resista a las solicitaciones características a las cuales es comúnmente sometida la bolsa.
* Ensayo de Funcionamiento : Verificar que cuando se activa la bolsa, se produzca la reacción exotérmica.
* Ensayo de Temperatura : Verificar que la temperatura de la almohadilla llegue al valor de 50 °C en el tiempo correcto.
Curva de Temperatura vs Tiempo
[[Archivo:GRAFICOTEMP.png|none|thumb|315x315px]]

=== Definición del Proceso de Producción. ===
1.Recepcion de rollo de PVC

Se recibe el rollo de PVC el cual es comprado a proveedores Nacionales e Internacionales, según las condiciones de coyuntura del momento y lo que más convenga en cuanto a precios.

2. Impresion

Posteriormente, se manda el mismo para la impresión de la etiqueta que va a figurar finalmente en la almohadilla con nombre y datos del fabricante (es decir, el proceso de impresión es tercerizado). También en este paso se manda a imprimir las cajas que se utilizaran para empaquetar las unidades finales.

3. Troquelado

Una vez recibido el rollo con la etiqueta impresa, se corta el mismo en secciones cuadradas para cargar en la troqueladora y realizar el proceso de troquelado mediante el cual, se obtienen las plantillas con la forma final de la almohadilla dejando un pequeño sobrante donde se realizará posteriormente el sellado de alta frecuencia. La matriz de corte dependerá naturalmente del tipo de almohadilla que se esté realizando, ya sea para la almohadilla tipo "hombros" o tipo "manos" con un diseño propio para cada uno de ellos.

4. Soldado

Se traslada la plantilla a la soldadora de alta frecuencia para hacerle un primer sellado.

5. Colocación del disco metálico

Se coloca el disco de acero inoxidable AISI 304 (colocado manualmente por el operario)

6. Dosificacion

Se procese al dosificado/llenado del acetato de sodio, donde se encuentra el cuello de botella de nuestro proceso; el cual depende de las dimensiones de la almohadilla; siendo el dosificado/llenado de la almohadilla tipo "hombros" el más lento de nuestro sistema.

7. Soldadura final

Finalmente, se realiza el sellado final con otra soltadora de alta frecuencia para terminar de sellar por completo la bolsa de PVC.

8.Control de calidad

Seguido de éste proceso, se hace una inspección visual rápida para corroborar que selló correctamente y no se escapa la solución.

9.Embolsado y embalado

Por último, se empaqueta la almohadilla en la bolsa de Polietileno de Baja densidad ( ya que es sólo con fines de packaging) junto con un papel de "Instrucciones de uso", para pasar después al embalaje en cajas de cartón corrugado donde se pondrán de a 20 pares por caja ( en caso de las "manos") y 12 unidades por caja en caso de los "hombros". El cartón tendrá impreso la marca del producto y las características técnicas del mismo.

==== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas Gráficos ó Analíticos del Proceso. ====
En el diagrama de flujo de fabricación y control nos da la información de las cantidades de secciones operacionales del proceso , el orden que respectan y que entraría y saldría de cada sección.[[Archivo:FLUJOGRAMA.png|none|thumb|384x384px]]
[[Archivo:CAP.png|none|thumb|417x417px]]

==== Listados de Medios de Fabricación y Control ====

==== Calificación y Formación de los Operadores ====

=== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos ===
Lo primero que definimos fueron las secciones operativas de la planta para los cuales se necesitara maquinaria y herramental de tal importancia.
{| class="wikitable"
!Sección
!Proceso
!Maquina/Herramienta
!Cantidad
|-
|1
|Troquelado
|Troqueladora
|1
|-
|2
|Soldado
|Soldadora
|1
|-
|3
|Relleno
|Dosificado
|1
|-
|4
|Soldado
|Soldadora
|1
|}
Luego realizamos un estudio de tiempos por cada operación y según los planes de producción determinamos la cantidad producida para cada seccion

==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====
* 1) TROQUELADORA
Troqueladora por rodillos (RT6)
[[Archivo:TROQUELADORA.gif|none|thumb]]
* Se pueden troquelar multicapas del mismo material.
* Proceso realizado
* Complementos Útiles troqueles, contra-placas, etc.
{| class="wikitable"
|Tensión alimentación
|380 V
|-
|Potencia electromotor
|1 kW
|-
|Ancho rodillos
|600 mm
|-
|Diametro rodillos
|116 mm
|-
|Altura máx. de paso
|200 mm
|-
|Anchura máx. de corte
|560 mm
|-
|Longitud mesa
|650 mm
|-
|Dimensiones (An x Al)
|0,89 m x 1,5 m
|-
|Profundidad
|1,49 m
|-
|Peso
|355 kg
|}

Tiene una producción: 80 a 100 un/hs según el modelo

2) SOLDADORA DE ALTA FRECUENCIA
[[Archivo:SOLDADORA.png|none|thumb|305x305px]]
[[Archivo:ESPTECSOLD.png|none|thumb|481x481px]]

3) DOSIFICADORA
[[Archivo:DOSIFICADORA.png|none|thumb|331x331px]]

==== Consumos de energía, agua y otros servicios. ====
Consumo de Energia Electrica:

Estimamos que para producir la cantidad mencionada anteriormente en el dimensionamiento comercial, tendremos un consumo bimestral aproximado entre los 1.000 y 1.6000 KWh por lo cual estaríamos dentro de la categoría 1G según la clasificación del proveedor Edenor s.a.

=== Determinación de la evolución de las mercaderías ===
BALANCE DE MATERIAL PRODUCCION SECCIONAL

Lo primero que determinamos son los desperdicios por sección y
basándonos en que tenemos que producir las cantidades determinadas en el plan de ventas.

Calculos: (para las 78975 un de PT)(tomando producto de medidas promedio)

Densidad del acero Inoxidable: 7,9 gr/cm3

Volumen disco de acero inoxidable: 0,314 cm3

→ 2,5 gr/Pieza

→ 197,44 KG al año de acero

Densidad del PVC: 1,38 gr/cm3

Volumen de pvc en almohadilla: 18,615 cm3/Pieza

→ 1,47 m3 al año ó 2028,77 Kg al año de PVC

Volumen de Almohadilla promedio: 0,48975 Litros (tomando 1 cm de espesor)

→ Densidad Acetato de Sodio= 0.00153 kg/cm3

<nowiki>;</nowiki>Producción 38.678 Litros al año = 38678000 cm3/año

Volumen de acetato de sodio: 59177.4 kg al año de Acetato

TOTAL POR PRODUCTO TERMINADO = 61403.55 kg de MP ó 61.4 Tn/año
[[Archivo:Secciones.png|none|thumb|487x487px]]

Definimos los rendimientos
{| class="wikitable"
!Seccion
!Almentacion
!Desperdicio no recuperable
!Produccion
|-
|1
|62.63 Tn
|2%
|61.4 Tn
|-
|2
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|-
|3
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|-
|4
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|}
[[Archivo:Secciones1.png|none|thumb|571x571px]]

Definimos los rendimientos en la etapa de puesta en marcha y con ello determinamos la producción que podemos absorber durante los 3 primeros meses.
{| class="wikitable"
!Mes
!Ritmo
Inicial (%)
!Ritmo
Final (%)
!Produccion
Promedio
!Produccion
Prpuesta (Tn)
!Produccion
Mensual

Promedio (Tn)
|-
|1
|0
|4
|0.02
|0.108
|5.4
|-
|2
|4
|16
|0.1
|0.54
|5.4
|-
|3
|16
|100
|3.132
|3.132
|5.4
|-
|Total
|
|
|3.78
|3.78
|
|}
Durante el periodo de puesta en marcha se va tener una producción de 3,78 toneladas y el resto del año en estado de régimen va a ser de 49,68 Toneladas y en los demás años de 61,4 Toneladas

Stock Producto terminado y evolución de las ventas
{| class="wikitable"
|Stock PT
|( 61.4/50sem/año)
|1.228 tn/sem
|
|-
|Stock Promedio
Por Semana
|
|0,614 tn/sem
|
|-
|Venta Año 1
|49,68 - 0614
|49Tn
|
|-
|Venta Año 2
|
|61.4 Tn
|
|}

==== Tiempos de entrega y envío de las mercaderías ====

==== Tamaños y frecuencias de compras ====
[[Archivo:CALCULOMP.png|none|thumb|277x277px]]
[[Archivo:EVOLUCIONDESTOCK.png|none|thumb|696x696px]]

=== Determinación del Personal ===

==== Organigrama ====
[[Archivo:ORGANIGRAMAGEL.png|none|thumb|442x442px]]

==== Descripción de los Puestos de Trabajo ====
Director general

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, planificación, programación y control a fin de lograr los objetivos establecidos. Determina los objetivos anuales.

Requisitos:

Ingeniero Industrial

Experiencia: Al menos 3 años de trabajo en puestos afines de coordinación y gerencia.

Idiomas: Ingles

Responsable Administrativo

Responsable de la elaboración, ejecución y coordinación presupuestaria, con el resto de las unidades de la empresa. Responsable de preparar los balances, la liquidación de sueldos, los estados financieros y entregar soporte a todas las unidades, supervisando y manteniendo la normativa contable de la empresa. Responsable de la gestión financiera de la empresa, analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles. También de la evaluación de las posibles inversiones.

Requisitos:

Licenciado en Contabilidad, administración, economía.

Experiencia: Al menos 5 años de trabajo en área de administración y finanzas, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia de dicho área.

Idiomas: Inglés avanzado.

Responsable de Compras y Ventas

Ejecutar las estrategias de promoción e impulso de ventas de las unidades comerciales de acuerdo a los lineamientos establecidos por la gerencia. Negociar espacios en los puntos de venta que permitan realizar la exhibición de los productos. También se encarga del proceso de compras. Seleccionar proveedores, establecer plazos de entrega y términos de pago.

Requisitos:

Secundario completo

Universitario en curso: Carreras de comercialización, marketing, relaciones públicas.

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de promoción o áreas de comercialización.

Promotor

Concurre a puntos de venta predeterminados para promocionar el producto. Establece relaciones con influenciadores

Requisitos

Buena imagen

Experiencia previa como promotor

Responsable de Logística

Debe gestionar las actividades de logística y utilizar con efectividad la política de control de producción y logística de la empresa. Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y la planificación. Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro. Gestionar y planificar las actividades de transporte, almacenaje y distribución.

Requisitos:

Secundario completo

Licencia profesional

Experiencia previa en sector de logística, distribución, control de mercaderías y stock.

Jefe de Producción

Planifica cómo hacer el mejor uso del tiempo de los empleados y de sus habilidades, así como de los recursos materiales, para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción. Se aseguran de que cada pedido se termine a tiempo y de que cumpla con los requisitos de los clientes. Su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y al menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción del personal. También se encarga de realizar en control de calidad final. Supervisa los procedimientos y el cumplimiento de las normas de seguridad.

Requisitos:

Ingeniero Industrial/En procesos

Experiencia: Al menos 5 años de experiencia en área de producción, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia del mismo.

Operario

Se encarga del proceso de fabricación completo del producto. Gestiona los almacenes de materia prima y de producto terminado. Realiza el mantenimiento preventivo de las maquinarias. Ordena y limpia. En caso de ausencia por enfermedad es reemplazo por el Jefe de Producción.

Requisitos:

Técnico Electrónico/ Mecánico/ Electricista/ etc.

=== Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles ===
{|
!ITEM
!CANTIDAD
|-
|PC
|7
|-
|ESCRITORIO
|8
|-
|SILLA ERGONOMICA
|17
|-
|CESTO DE BASURA
|18
|-
|MESA COMEDOR
|2
|-
|EXTINTORES
|16
|-
|CAFETERAS
|3
|-
|MICROONDAS
|3
|-
|HELADERA
|2
|-
|ANAFES
|2
|-
|IMPRESORA
|4
|-
|FOTOCOPIADORA
|1
|-
|DISPENSER
|2
|-
|ARCHIVERO
|4
|-
|PROYECTOR
|1
|-
|PANTALLA DE PROYETOR
|1
|-
|ZORRA
|1
|-
|AUTOELEVADOR
|1
|-
|MESA DE TRABAJO
|4
|-
|SILLAS DE TRABAJO
|4
|-
|LUMINARIAS
|12
|-
|LAMPARAS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIBRERIA
|Varios
|-
|COMPRESOR
|1
|-
|PALLET
|8
|-
|BANCOS LARGOS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIMPIEZA
|Varios
|-
|ASPIRADORA
|1
|-
|DUCHAS
|2
|-
|LOCKERS
|6
|-
|MINJITORIOS
|2
|-
|INODOROS
|3
|-
|LAVATORIO
|4
|-
|BACHA
|1
|-
|UTENSILLOS
|Varios
|-
|SILLON 2 CUERPOS
|2
|-
|MESA AUXILIAR
|2
|-
|TELEFONO
|6
|-
|AIRE ACONDICIONADO
|6
|-
|ESTUFA
|6
|-
|VENTILADOR
|4
|-
|SERVIDOR
|1
|-
|PAVA ELECTRICA
|2
|}

=== Anteproyecto de Planta ===

==== Plano de la Planta ====
[[Archivo:PLANOFABRICA.png|none|thumb|729x729px]]
[[Archivo:PLANOOFICINAS.png|none|thumb|366x366px]]
[[Archivo:PLANOPLANTAGEL.png|none|thumb|650x650px]]

==== Recorrido de los materiales ====
[[Archivo:RECORRIDOMATERIAL.png|none|thumb|454x454px]]

=== Cronograma de ejecución ===

==== DIAGRAMA DE GANTT ====
[[Archivo:CronogramaG7.png|none|thumb|779x779px]]

Archivo:PLANOPLANTAGEL.png

2017-08-02T23:59:04Z

RomeroFrancisco:

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-07-31T12:13:41Z

RomeroFrancisco:

=== Determinación de la localización ===

==== Matriz de Localización ====
Para decidir el lugar en el cual se va a llevar a cabo nuestro proyecto realizamos una matriz de localización, que evalua los condicionantes principales, teniendo en cuenta el grado de relevancia de cada uno y que puntaje tienen las potenciales locaciones. Planteamos tres posibles alternativas. Una cerca a los centros de consumo, otra cercana a los proveedores y una en plena Capital Federal. Los resultados arrojados fueron los siguientes.

Alternativa 1: Ciudad de Buenos Aires, Villa Urquiza

Alternativa 2: Con urbano Bonaerense, Banfield

Alternativa 3: Provincia de Río Negro, Bariloche

[[Archivo:Matriz localizacion G7.png|thumb|940x940px|none]]

La zona de Bariloche se destaca por sobre el resto debido a la cercanía de los clientes y a la posibilidad de optimizar los tiempos de entrega del producto.

=== Definición técnica del producto ===

==== Planos y Fotos ====
Las siguientes imágenes muestran los planos del producto, detallamos su vista frontal.
[[Archivo:PLANOCYH.png|none|thumb|349x349px|En Cm]]
[[Archivo:PLANOMANOS.png|none|thumb|336x336px]]
[[Archivo:MANITAS.jpg|none|thumb]]
[[Archivo:CYHFOTO.jpg|none|thumb]]

==== Diagrama Arboreo. ====

[[Archivo:ARBOREO.png|none|thumb|666x666px]]En diagrama de arbóreo nos indica que hay tres niveles, cada subconjunto tendrá un código, mediante el cual veremos que elementos los componen, con sus respectivos códigos y las cantidades.

==== Listado de Materiales ====
{| class="wikitable"
! colspan="5" |CUELLO Y HOMBROS
!Listado
de

Materiales
!Codigo
!Concepto
!Nivel
!Unidades
|-
|Almohadilla Termica
|ALMTER-00
|Conjunto-1
|0
|1
|-
|Almohadilla
|ALMTER-11
|Subconjunto-11
|1
|1
|-
|Acetato de Sodio
|ACDS-111
|Elemento-111
|2
|1
|-
|Disco de Acero
Inoxidable AISI 304
|DISCO-112
|Elemento-112
|2
|1
|-
|Bolsa PVC
|BOLSAPVC-123
|Elemento-123
|2
|1
|-
|Rollo de PVC
|ROLLO-1231
|Elemento-1231
|3
|1
|-
|Tinta
|TINTA-1232
|Elemento-1232
|3
|1
|-
|Bolsas de Polietileno
(PACKAGING
|BOLSAPT-12
|Elemento-12
|1
|1
|-
|Caja
|CAJCAR-13
|Elemento-13
|1
|1
|}
{| class="wikitable"
! colspan="4" |MANOS
!
|-
!CÓDIGO
!DESCRIPCIÓN
!CONCEPTO
!NIVEL
!UNIDADES
|-
|ALMAN
|Almohadilla Térmica Manos
|Conjunto 1
|0
|1
|-
|ALTE2
|Almohadilla Térmica
|Subconjunto
|1
|2
|-
|ACDS
|Acetato de Sodio
|Elemento
|2
|1
|-
|DAI
|Disco de Acero Inoxidable
|Elemento
|2
|1
|-
|BPVC2
|Bolsa de PVC
|Subconjunto
|2
|1
|-
|RPVC
|Rollo de PVC
|Elemento
|3
|1
|-
|TIN
|Tinta
|Elemento
|3
|1
|-
|BPE2
|Bolsa de Polietileno
|Elemento
|2
|1
|-
|CAJCAR2
|Caja de carton
|Elemento
|2
|1
|}

==== Especificaciones Técnicas ====
{| class="wikitable"
!MATERIALES
!ESPECIFICACIONES
|-
|Disco de Acero Inoxidable
|Acero Inoxidable AISI 304
|-
|Rollo de PVC
|
* Bobina de PVC de 150-500 Micrones
* (1,38 Kg/Dm3)
* Autoextinguible
|-
|Bolsa de Polietileno (Packaging)
|PT Baja Densidad
|-
|Tinta para impresora
|Tinta Serigrafica
|}

==== Normas Aplicables ====
No hay normas obligatorias para aplicar al producto.

==== Características Condición del Producto ====

==== Acondicionamiento del Producto ====

==== Plan de Ensayos ====
El plan de ensayos se hace según la norma Iram 15 para verificar que el proceso está bajo control y centrado con la producción del día. En caso de que no cumpla, se procederá a un análisis de causas.

[CC según Lotes de n = 125 unidades]
* Ensayo de Compresión : Verificar que resista a las solicitaciones características a las cuales es comúnmente sometida la bolsa.
* Ensayo de Funcionamiento : Verificar que cuando se activa la bolsa, se produzca la reacción exotérmica.
* Ensayo de Temperatura : Verificar que la temperatura de la almohadilla llegue al valor de 50 °C en el tiempo correcto.
Curva de Temperatura vs Tiempo
[[Archivo:GRAFICOTEMP.png|none|thumb|315x315px]]

=== Definición del Proceso de Producción. ===
Se recibe el rollo de PVC el cual es comprado a proveedores Nacionales e Internacionales, según las condiciones de coyuntura del momento y lo que más convenga en cuanto a precios. Posteriormente, se manda el mismo para la impresión de la etiqueta que va a figurar finalmente en la almohadilla con nombre y datos del fabricante (es decir, el proceso de impresión es tercerizado).

Una vez recibido el rollo con la etiqueta impresa, se corta el mismo en secciones cuadradas para cargar en la troqueladora para realizar el proceso de troquelado mediante el cual, se obtienen las plantillas con la forma final de la almohadilla dejando un pequeño sobrante donde se realizará posteriormente el sellado de alta frecuencia. La matriz de corte dependerá naturalmente del tipo de almohadilla que se esté realizando, ya sea para la almohadilla tipo "hombros" o tipo "manos" con un diseño propio para cada uno de ellos.

Posteriormente, se realizan en "simultáneo" dos procesos:

1.- Se traslada la plantilla a la soldadora de alta frecuencia para hacerle un primer sellado.

2.- Posteriormente, se coloca el disco de acero inoxidable AISI 304 (colocado manualmente por el operario) y se procese al dosificado/llenado del acetato de sodio, donde se encuentra el cuello de botella de nuestro proceso; el cual depende de las dimensiones de la almohadilla; siendo el dosificado/llenado de la almohadilla tipo "hombros" el más lento de nuestro sistema.

Finalmente, se realiza el sellado final con otra soltadora de alta frecuencia y, seguido de éste proceso, se hace una inspección visual rápida para corroborar que selló correctamente y no se escapa la solución.

Por último, se empaqueta la almohadilla en la bolsa de Polietileno de Baja densidad ( ya que es sólo con fines de packaging) junto con un papel de "Instrucciones de uso", para pasar después al embalaje en cajas de cartón corrugado donde se pondrán de a 10 unidades por caja ( en caso de las "manos") y 1 unidad por caja en caso de los "hombros". El cartón tendrá impreso la marca del producto y las características técnicas del mismo.

==== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas Gráficos ó Analíticos del Proceso. ====
En el diagrama de flujo de fabricación y control nos da la información de las cantidades de secciones operacionales del proceso , el orden que respectan y que entraría y saldría de cada sección.[[Archivo:FLUJOGRAMA.png|none|thumb|384x384px]]
[[Archivo:CAP.png|none|thumb|417x417px]]

==== Listados de Medios de Fabricación y Control ====

==== Calificación y Formación de los Operadores ====

=== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos ===
Lo primero que definimos fueron las secciones operativas de la planta para los cuales se necesitara maquinaria y herramental de tal importancia.
{| class="wikitable"
!Sección
!Proceso
!Maquina/Herramienta
!Cantidad
|-
|1
|Troquelado
|Troqueladora
|1
|-
|2
|Soldado
|Soldadora
|1
|-
|3
|Relleno
|Dosificado
|1
|-
|4
|Soldado
|Soldadora
|1
|}
Luego realizamos un estudio de tiempos por cada operación y según los planes de producción determinamos la cantidad producida para cada seccion

==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====
* 1) TROQUELADORA
Troqueladora por rodillos (RT6)
[[Archivo:TROQUELADORA.gif|none|thumb]]
* Se pueden troquelar multicapas del mismo material.
* Proceso realizado
* Complementos Útiles troqueles, contra-placas, etc.
{| class="wikitable"
|Tensión alimentación
|380 V
|-
|Potencia electromotor
|1 kW
|-
|Ancho rodillos
|600 mm
|-
|Diametro rodillos
|116 mm
|-
|Altura máx. de paso
|200 mm
|-
|Anchura máx. de corte
|560 mm
|-
|Longitud mesa
|650 mm
|-
|Dimensiones (An x Al)
|0,89 m x 1,5 m
|-
|Profundidad
|1,49 m
|-
|Peso
|355 kg
|}

Tiene una producción: 80 a 100 un/hs según el modelo

2) SOLDADORA DE ALTA FRECUENCIA
[[Archivo:SOLDADORA.png|none|thumb|305x305px]]
[[Archivo:ESPTECSOLD.png|none|thumb|481x481px]]

3) DOSIFICADORA
[[Archivo:DOSIFICADORA.png|none|thumb|331x331px]]

==== Consumos de energía, agua y otros servicios. ====
Consumo de Energia Electrica:

=== Determinación de la evolución de las mercaderías ===
BALANCE DE MATERIAL PRODUCCION SECCIONAL

Lo primero que determinamos son los desperdicios por sección y
basándonos en que tenemos que producir las cantidades determinadas en el plan de ventas.

Calculos: (para las 78975 un de PT)(tomando producto de medidas promedio)

Densidad del acero Inoxidable: 7,9 gr/cm3

Volumen disco de acero inoxidable: 0,314 cm3

→ 2,5 gr/Pieza

→ 197,44 KG al año de acero

Densidad del PVC: 1,38 gr/cm3

Volumen de pvc en almohadilla: 18,615 cm3/Pieza

→ 1,47 m3 al año ó 2028,77 Kg al año de PVC

Volumen de Almohadilla promedio: 0,48975 Litros (tomando 1 cm de espesor)

→ Densidad Acetato de Sodio= 0.00153 kg/cm3

<nowiki>;</nowiki>Producción 38.678 Litros al año = 38678000 cm3/año

Volumen de acetato de sodio: 59177.4 kg al año de Acetato

TOTAL POR PRODUCTO TERMINADO = 61403.55 kg de MP ó 61.4 Tn/año
[[Archivo:Secciones.png|none|thumb|487x487px]]

Definimos los rendimientos
{| class="wikitable"
!Seccion
!Almentacion
!Desperdicio no recuperable
!Produccion
|-
|1
|62.63 Tn
|2%
|61.4 Tn
|-
|2
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|-
|3
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|-
|4
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|}
[[Archivo:Secciones1.png|none|thumb|571x571px]]

Definimos los rendimientos en la etapa de puesta en marcha y con ello determinamos la producción que podemos absorber durante los 3 primeros meses.
{| class="wikitable"
!Mes
!Ritmo
Inicial (%)
!Ritmo
Final (%)
!Produccion
Promedio
!Produccion
Prpuesta (Tn)
!Produccion
Mensual

Promedio (Tn)
|-
|1
|0
|4
|0.02
|0.108
|5.4
|-
|2
|4
|16
|0.1
|0.54
|5.4
|-
|3
|16
|100
|3.132
|3.132
|5.4
|-
|Total
|
|
|3.78
|3.78
|
|}
Durante el periodo de puesta en marcha se va tener una producción de 3,78 toneladas y el resto del año en estado de régimen va a ser de 49,68 Toneladas y en los demás años de 61,4 Toneladas

Stock Producto terminado y evolución de las ventas
{| class="wikitable"
|Stock PT
|( 61.4/50sem/año)
|1.228 tn/sem
|
|-
|Stock Promedio
Por Semana
|
|0,614 tn/sem
|
|-
|Venta Año 1
|49,68 - 0614
|49Tn
|
|-
|Venta Año 2
|
|61.4 Tn
|
|}

==== Tiempos de entrega y envío de las mercaderías ====

==== Tamaños y frecuencias de compras ====
[[Archivo:CALCULOMP.png|none|thumb|277x277px]]
[[Archivo:EVOLUCIONDESTOCK.png|none|thumb|696x696px]]

=== Determinación del Personal ===

Director general

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, planificación, programación y control a fin de lograr los objetivos establecidos

Requisitos:

Ingeniero Industrial

Experiencia: Al menos 3 años de trabajo en rubro industrial alimenticio, en puestos afines de coordinación y gerencia.

Idiomas: Ingles

Vendedor

Ejecutar las estrategias de promoción e impulso de ventas de las unidades comerciales (eventos, concursos, y actividades especiales) de acuerdo a los lineamientos establecidos por la gerencia. Negociar espacios en los puntos de venta que permitan realizar la exhibición de los productos

Requisitos:

Secundario completo

Universitario en curso: Carreras de comercialización, marketing, relaciones públicas.

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de promoción o áreas de comercialización.

Responsable Administrativo

Responsable de la elaboración, ejecución y coordinación presupuestaria, con el resto de las unidades de la empresa. Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a todas las unidades, supervisando y manteniendo la normativa contable de la empresa. Responsable de la gestión financiera de la empresa, analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles.

Requisitos:

Licenciado en Contabilidad, administración, economía.

Experiencia: Al menos 5 años de trabajo en área de administración y finanzas, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia de dicho área.

Idiomas: Inglés avanzado.

Asistentes Administrativos

Determinar que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse. Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa.

Cumplen también funciones de recursos humanos limitado a la contratación de personal y la liquidación de sueldos.

Requisitos:

Universitario en curso: Licenciatura en administración, contabilidad, economía

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de administración.

Idiomas: Inglés intermedio

Gerente de Producción

Planificar cómo hacer el mejor uso del tiempo de los empleados y de sus habilidades, así como de los recursos materiales, para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción. Se aseguran de que cada pedido se termine a tiempo y de que cumpla con los requisitos de los clientes. Su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y al menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

Requisitos:

Ingeniero Industrial/En procesos

Experiencia: Al menos 5 años de experiencia en área de producción, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia del mismo.

==== Organigrama ====
[[Archivo:ORGANIGRAMAGEL.png|none|thumb|442x442px]]

==== Descripción de los Puestos de Trabajo ====
Director general

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, planificación, programación y control a fin de lograr los objetivos establecidos. Determina los objetivos anuales.

Requisitos:

Ingeniero Industrial

Experiencia: Al menos 3 años de trabajo en puestos afines de coordinación y gerencia.

Idiomas: Ingles

Responsable Administrativo

Responsable de la elaboración, ejecución y coordinación presupuestaria, con el resto de las unidades de la empresa. Responsable de preparar los balances, la liquidación de sueldos, los estados financieros y entregar soporte a todas las unidades, supervisando y manteniendo la normativa contable de la empresa. Responsable de la gestión financiera de la empresa, analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles. También de la evaluación de las posibles inversiones.

Requisitos:

Licenciado en Contabilidad, administración, economía.

Experiencia: Al menos 5 años de trabajo en área de administración y finanzas, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia de dicho área.

Idiomas: Inglés avanzado.

Responsable de Compras y Ventas

Ejecutar las estrategias de promoción e impulso de ventas de las unidades comerciales de acuerdo a los lineamientos establecidos por la gerencia. Negociar espacios en los puntos de venta que permitan realizar la exhibición de los productos. También se encarga del proceso de compras. Seleccionar proveedores, establecer plazos de entrega y términos de pago.

Requisitos:

Secundario completo

Universitario en curso: Carreras de comercialización, marketing, relaciones públicas.

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de promoción o áreas de comercialización.

Promotor

Concurre a puntos de venta predeterminados para promocionar el producto. Establece relaciones con influenciadores

Requisitos

Buena imagen

Experiencia previa como promotor

Responsable de Logística

Debe gestionar las actividades de logística y utilizar con efectividad la política de control de producción y logística de la empresa. Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y la planificación. Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro. Gestionar y planificar las actividades de transporte, almacenaje y distribución.

Requisitos:

Secundario completo

Licencia profesional

Experiencia previa en sector de logística, distribución, control de mercaderías y stock.

Jefe de Producción

Planifica cómo hacer el mejor uso del tiempo de los empleados y de sus habilidades, así como de los recursos materiales, para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción. Se aseguran de que cada pedido se termine a tiempo y de que cumpla con los requisitos de los clientes. Su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y al menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados. También se encarga de realizar en control de calidad final. Supervisa los procedimientos y el cumplimiento de las normas de seguridad.

Requisitos:

Ingeniero Industrial/En procesos

Experiencia: Al menos 5 años de experiencia en área de producción, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia del mismo.

Operario

Se encarga del proceso de fabricación completo del producto. Gestiona los almacenes de materia prima y de producto terminado. Realiza el mantenimiento preventivo de las maquinarias. Ordena y limpia.

Requisitos:

Técnico Electrónico/ Mecánico/ Electricista/ etc.

=== Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles ===
{|
!ITEM
!CANTIDAD
|-
|PC
|7
|-
|ESCRITORIO
|8
|-
|SILLA ERGONOMICA
|17
|-
|CESTO DE BASURA
|18
|-
|MESA COMEDOR
|2
|-
|EXTINTORES
|16
|-
|CAFETERAS
|3
|-
|MICROONDAS
|3
|-
|HELADERA
|2
|-
|ANAFES
|2
|-
|IMPRESORA
|4
|-
|FOTOCOPIADORA
|1
|-
|DISPENSER
|2
|-
|ARCHIVERO
|4
|-
|PROYECTOR
|1
|-
|PANTALLA DE PROYETOR
|1
|-
|ZORRA
|1
|-
|AUTOELEVADOR
|1
|-
|MESA DE TRABAJO
|4
|-
|SILLAS DE TRABAJO
|4
|-
|LUMINARIAS
|12
|-
|LAMPARAS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIBRERIA
|Varios
|-
|COMPRESOR
|1
|-
|PALLET
|8
|-
|BANCOS LARGOS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIMPIEZA
|Varios
|-
|ASPIRADORA
|1
|-
|DUCHAS
|2
|-
|LOCKERS
|6
|-
|MINJITORIOS
|2
|-
|INODOROS
|3
|-
|LAVATORIO
|4
|-
|BACHA
|1
|-
|UTENSILLOS
|Varios
|-
|SILLON 2 CUERPOS
|2
|-
|MESA AUXILIAR
|2
|-
|TELEFONO
|6
|-
|AIRE ACONDICIONADO
|6
|-
|ESTUFA
|6
|-
|VENTILADOR
|4
|-
|SERVIDOR
|1
|-
|PAVA ELECTRICA
|2
|}

=== Anteproyecto de Planta ===

==== Plano de la Planta ====
[[Archivo:PLANOFABRICA.png|none|thumb|729x729px]]
[[Archivo:PLANOOFICINAS.png|none|thumb|366x366px]]

==== Recorrido de los materiales ====
[[Archivo:RECORRIDOMATERIAL.png|none|thumb|454x454px]]

=== Cronograma de ejecución ===

==== DIAGRAMA DE GANTT ====
[[Archivo:CronogramaG7.png|none|thumb|779x779px]]

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-06-30T19:31:50Z

RomeroFrancisco: /* Planos y Fotos */

=== Determinación de la localización ===

==== Matriz de Localización ====
Para decidir el lugar en el cual se va a llevar a cabo nuestro proyecto realizamos una matriz de localización, que evalua los condicionantes principales, teniendo en cuenta el grado de relevancia de cada uno y que puntaje tienen las potenciales locaciones. Planteamos tres posibles alternativas. Una cerca a los centros de consumo, otra cercana a los proveedores y una en plena Capital Federal. Los resultados arrojados fueron los siguientes.

Alternativa 1: Ciudad de Buenos Aires, Villa Urquiza

Alternativa 2: Con urbano Bonaerense, Banfield

Alternativa 3: Provincia de Río Negro, Bariloche

[[Archivo:Matriz localizacion G7.png|thumb|940x940px|none]]

La zona de Bariloche se destaca por sobre el resto debido a la cercanía de los clientes y a la posibilidad de optimizar los tiempos de entrega del producto.

=== Definición técnica del producto ===

==== Planos y Fotos ====
Las siguientes imágenes muestran los planos del producto, detallamos su vista frontal.
[[Archivo:PLANOCYH.png|none|thumb|349x349px|En Cm]]
[[Archivo:PLANOMANOS.png|none|thumb|336x336px]]
[[Archivo:MANITAS.jpg|none|thumb]]
[[Archivo:CYHFOTO.jpg|none|thumb]]

==== Diagrama Arboreo. ====

[[Archivo:ARBOREO.png|none|thumb|666x666px]]En diagrama de arbóreo nos indica que hay tres niveles, cada subconjunto tendrá un código, mediante el cual veremos que elementos los componen, con sus respectivos códigos y las cantidades.

==== Listado de Materiales ====
{| class="wikitable"
!Listado
de

Materiales
!Codigo
!Concepto
!Nivel
!Unidades
|-
|Almohadilla Termica
|ALMTER-00
|Conjunto-1
|0
|1
|-
|Almohadilla
|ALMTER-11
|Subconjunto-11
|1
|1
|-
|Acetato de Sodio
|ACDS-111
|Elemento-111
|2
|1
|-
|Disco de Acero
Inoxidable AISI 304
|DISCO-112
|Elemento-112
|2
|1
|-
|Bolsa PVC
|BOLSAPVC-123
|Elemento-123
|2
|1
|-
|Rollo de PVC
|ROLLO-1231
|Elemento-1231
|3
|1
|-
|Tinta
|TINTA-1232
|Elemento-1232
|3
|1
|-
|Bolsas de Polietileno
(PACKAGING
|BOLSAPT-12
|Elemento-12
|1
|1
|-
|Caja
|CAJCAR-13
|Elemento-13
|1
|1
|}

==== Especificaciones Técnicas ====
{| class="wikitable"
!MATERIALES
!ESPECIFICACIONES
|-
|Disco de Acero Inoxidable
|En Polvo
|-
|Rollo de PVC
|Acero Inoxidable AISI 304
|-
|Bolsa de Polietileno (Packaging)
|
* Bobina de PVC de 150-500 Micrones
* (1,38 Kg/Dm3)
* Autoextinguible
|-
|Bolsa de Polietileno (Packaging)
|PT Baja Densidad
|-
|Tinta para impresora
|Tinta Serigrafica
|}

==== Normas Aplicables ====
No hay normas obligatorias para aplicar al producto.

==== Características Condición del Producto ====

==== Acondicionamiento del Producto ====
El plan de ensayos se hace según la norma Iram 15 para verificar que el proceso está bajo control y centrado con la producción del día. En caso de que no cumpla, se procederá a un análisis de causas.

[CC según Lotes de n = 125 unidades]
* Ensayo de Compresión : Verificar que resista a las solicitaciones características a las cuales es comúnmente sometida la bolsa.
* Ensayo de Funcionamiento : Verificar que cuando se activa la bolsa, se produzca la reacción exotérmica.
* Ensayo de Temperatura : Verificar que la temperatura de la almohadilla llegue al valor de 50 °C en el tiempo correcto.
Curva de Temperatura vs Tiempo
[[Archivo:GRAFICOTEMP.png|none|thumb|315x315px]]

=== Definición del Proceso de Producción. ===
Descripción del proceso.

Se recibe el rollo de pvc y se manda para la impresión de la marca a un tercero, una vez obtenido la impresión se carga a la troqueladora y se procede hacer un proceso de troquelado, se traslada a la soldadora para hacerle un primer sellado para la colocación del disco de acero y de Acetato de Sodio, se vuelve a hacer un sellado con la soldadora. y se obtiene la bolsa de pvc, que hace una inspección rápida para ver que selló correctamente y pasa a la sección de embolsado en una bolsa de polietileno y luego se embala en cajas de cartón corrugado donde se pondrán de a 10 unidades y donde el cartón tendrá impreso la marca del producto y las características técnicas del mismo.

==== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas Gráficos ó Analíticos del Proceso. ====
En el diagrama de flujo de fabricación y control nos da la información de las cantidades de secciones operacionales del proceso , el orden que respectan y que entraría y saldría de cada sección.[[Archivo:FLUJOGRAMA.png|none|thumb|384x384px]]
[[Archivo:CAP.png|none|thumb|417x417px]]

==== Listados de Medios de Fabricación y Control ====

==== Calificación y Formación de los Operadores ====

=== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos ===
Lo primero que definimos fueron las secciones operativas de la planta para los cuales se necesitara maquinaria y herramental de tal importancia.
{| class="wikitable"
!Sección
!Proceso
!Maquina/Herramienta
!Cantidad
|-
|1
|Troquelado
|Troqueladora
|1
|-
|2
|Soldado
|Soldadora
|1
|-
|3
|Relleno
|Dosificado
|1
|-
|4
|Soldado
|Soldadora
|1
|}
Luego realizamos un estudio de tiempos por cada operación y según los planes de producción determinamos la cantidad producida para cada seccion

==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====
* 1) TROQUELADORA
Troqueladora por rodillos (RT6)
[[Archivo:TROQUELADORA.gif|none|thumb]]
* Se pueden troquelar multicapas del mismo material.
* Proceso realizado
* Complementos Útiles troqueles, contra-placas, etc.
{| class="wikitable"
|Tensión alimentación
|380 V
|-
|Potencia electromotor
|1 kW
|-
|Ancho rodillos
|600 mm
|-
|Diametro rodillos
|116 mm
|-
|Altura máx. de paso
|200 mm
|-
|Anchura máx. de corte
|560 mm
|-
|Longitud mesa
|650 mm
|-
|Dimensiones (An x Al)
|0,89 m x 1,5 m
|-
|Profundidad
|1,49 m
|-
|Peso
|355 kg
|}

Tiene una producción: 80 a 100 un/hs según el modelo

2) SOLDADORA DE ALTA FRECUENCIA
[[Archivo:SOLDADORA.png|none|thumb|305x305px]]
[[Archivo:ESPTECSOLD.png|none|thumb|481x481px]]

3) DOSIFICADORA
[[Archivo:DOSIFICADORA.png|none|thumb|331x331px]]

==== Consumos de energía, agua y otros servicios. ====
Consumo de Energia Electrica:

=== Determinación de la evolución de las mercaderías ===
BALANCE DE MATERIAL PRODUCCION SECCIONAL

Lo primero que determinamos son los desperdicios por sección y
basándonos en que tenemos que producir las cantidades determinadas en el plan de ventas.

Calculos: (para las 78975 un de PT)(tomando producto de medidas promedio)

Densidad del acero Inoxidable: 7,9 gr/cm3

Volumen disco de acero inoxidable: 0,314 cm3

→ 2,5 gr/Pieza

→ 197,44 KG al año de acero

Densidad del PVC: 1,38 gr/cm3

Volumen de pvc en almohadilla: 18,615 cm3/Pieza

→ 1,47 m3 al año ó 2028,77 Kg al año de PVC

Volumen de Almohadilla promedio: 0,48975 Litros (tomando 1 cm de espesor)

→ Densidad Acetato de Sodio= 0.00153 kg/cm3

<nowiki>;</nowiki>Producción 38.678 Litros al año = 38678000 cm3/año

Volumen de acetato de sodio: 59177.4 kg al año de Acetato

TOTAL POR PRODUCTO TERMINADO = 61403.55 kg de MP ó 61.4 Tn/año
[[Archivo:Secciones.png|none|thumb|487x487px]]

Definimos los rendimientos
{| class="wikitable"
!Seccion
!Almentacion
!Desperdicio no recuperable
!Produccion
|-
|1
|62.63 Tn
|2%
|61.4 Tn
|-
|2
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|-
|3
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|-
|4
|61.4 Tn
|0%
|61.4 Tn
|}
[[Archivo:Secciones1.png|none|thumb|571x571px]]

Definimos los rendimientos en la etapa de puesta en marcha y con ello determinamos la producción que podemos absorber durante los 3 primeros meses.
{| class="wikitable"
!Mes
!Ritmo
Inicial (%)
!Ritmo
Final (%)
!Produccion
Promedio
!Produccion
Prpuesta (Tn)
!Produccion
Mensual

Promedio (Tn)
|-
|1
|0
|4
|0.02
|0.108
|5.4
|-
|2
|4
|16
|0.1
|0.54
|5.4
|-
|3
|16
|100
|3.132
|3.132
|5.4
|-
|Total
|
|
|3.78
|3.78
|
|}
Durante el periodo de puesta en marcha se va tener una producción de 3,78 toneladas y el resto del año en estado de régimen va a ser de 49,68 Toneladas y en los demás años de 61,4 Toneladas

Stock Producto terminado y evolución de las ventas
{| class="wikitable"
|Stock PT
|( 61.4/50sem/año)
|1.228 tn/sem
|
|-
|Stock Promedio
Por Semana
|
|0,614 tn/sem
|
|-
|Venta Año 1
|49,68 - 0614
|49Tn
|
|-
|Venta Año 2
|
|61.4 Tn
|
|}

==== Tiempos de entrega y envío de las mercaderías ====

==== Tamaños y frecuencias de compras ====
[[Archivo:CALCULOMP.png|none|thumb|277x277px]]
[[Archivo:EVOLUCIONDESTOCK.png|none|thumb|696x696px]]

=== Determinación del Personal ===

Director general

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, planificación, programación y control a fin de lograr los objetivos establecidos

Requisitos:

Ingeniero Industrial

Experiencia: Al menos 3 años de trabajo en rubro industrial alimenticio, en puestos afines de coordinación y gerencia.

Idiomas: Ingles

Vendedor

Ejecutar las estrategias de promoción e impulso de ventas de las unidades comerciales (eventos, concursos, y actividades especiales) de acuerdo a los lineamientos establecidos por la gerencia. Negociar espacios en los puntos de venta que permitan realizar la exhibición de los productos

Requisitos:

Secundario completo

Universitario en curso: Carreras de comercialización, marketing, relaciones públicas.

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de promoción o áreas de comercialización.

Responsable Administrativo

Responsable de la elaboración, ejecución y coordinación presupuestaria, con el resto de las unidades de la empresa. Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a todas las unidades, supervisando y manteniendo la normativa contable de la empresa. Responsable de la gestión financiera de la empresa, analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles.

Requisitos:

Licenciado en Contabilidad, administración, economía.

Experiencia: Al menos 5 años de trabajo en área de administración y finanzas, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia de dicho área.

Idiomas: Inglés avanzado.

Asistentes Administrativos

Determinar que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse. Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa.

Cumplen también funciones de recursos humanos limitado a la contratación de personal y la liquidación de sueldos.

Requisitos:

Universitario en curso: Licenciatura en administración, contabilidad, economía

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de administración.

Idiomas: Inglés intermedio

Gerente de Producción

Planificar cómo hacer el mejor uso del tiempo de los empleados y de sus habilidades, así como de los recursos materiales, para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción. Se aseguran de que cada pedido se termine a tiempo y de que cumpla con los requisitos de los clientes. Su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y al menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

Requisitos:

Ingeniero Industrial/En procesos

Experiencia: Al menos 5 años de experiencia en área de producción, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia del mismo.

==== Organigrama ====
[[Archivo:ORGANIGRAMAGEL.png|none|thumb|442x442px]]

==== Descripción de los Puestos de Trabajo ====
Director general

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, planificación, programación y control a fin de lograr los objetivos establecidos. Determina los objetivos anuales.

Requisitos:

Ingeniero Industrial

Experiencia: Al menos 3 años de trabajo en puestos afines de coordinación y gerencia.

Idiomas: Ingles

Responsable Administrativo

Responsable de la elaboración, ejecución y coordinación presupuestaria, con el resto de las unidades de la empresa. Responsable de preparar los balances, la liquidación de sueldos, los estados financieros y entregar soporte a todas las unidades, supervisando y manteniendo la normativa contable de la empresa. Responsable de la gestión financiera de la empresa, analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles. También de la evaluación de las posibles inversiones.

Requisitos:

Licenciado en Contabilidad, administración, economía.

Experiencia: Al menos 5 años de trabajo en área de administración y finanzas, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia de dicho área.

Idiomas: Inglés avanzado.

Responsable de Compras y Ventas

Ejecutar las estrategias de promoción e impulso de ventas de las unidades comerciales de acuerdo a los lineamientos establecidos por la gerencia. Negociar espacios en los puntos de venta que permitan realizar la exhibición de los productos. También se encarga del proceso de compras. Seleccionar proveedores, establecer plazos de entrega y términos de pago.

Requisitos:

Secundario completo

Universitario en curso: Carreras de comercialización, marketing, relaciones públicas.

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de promoción o áreas de comercialización.

Promotor

Concurre a puntos de venta predeterminados para promocionar el producto. Establece relaciones con influenciadores

Requisitos

Buena imagen

Experiencia previa como promotor

Responsable de Logística

Debe gestionar las actividades de logística y utilizar con efectividad la política de control de producción y logística de la empresa. Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y la planificación. Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro. Gestionar y planificar las actividades de transporte, almacenaje y distribución.

Requisitos:

Secundario completo

Licencia profesional

Experiencia previa en sector de logística, distribución, control de mercaderías y stock.

Jefe de Producción

Planifica cómo hacer el mejor uso del tiempo de los empleados y de sus habilidades, así como de los recursos materiales, para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción. Se aseguran de que cada pedido se termine a tiempo y de que cumpla con los requisitos de los clientes. Su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y al menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados. También se encarga de realizar en control de calidad final. Supervisa los procedimientos y el cumplimiento de las normas de seguridad.

Requisitos:

Ingeniero Industrial/En procesos

Experiencia: Al menos 5 años de experiencia en área de producción, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia del mismo.

Operario

Se encarga del proceso de fabricación completo del producto. Gestiona los almacenes de materia prima y de producto terminado. Realiza el mantenimiento preventivo de las maquinarias. Ordena y limpia.

Requisitos:

Técnico Electrónico/ Mecánico/ Electricista/ etc.

=== Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles ===
{|
!ITEM
!CANTIDAD
|-
|PC
|7
|-
|ESCRITORIO
|8
|-
|SILLA ERGONOMICA
|17
|-
|CESTO DE BASURA
|18
|-
|MESA COMEDOR
|2
|-
|EXTINTORES
|16
|-
|CAFETERAS
|3
|-
|MICROONDAS
|3
|-
|HELADERA
|2
|-
|ANAFES
|2
|-
|IMPRESORA
|4
|-
|FOTOCOPIADORA
|1
|-
|DISPENSER
|2
|-
|ARCHIVERO
|4
|-
|PROYECTOR
|1
|-
|PANTALLA DE PROYETOR
|1
|-
|ZORRA
|1
|-
|AUTOELEVADOR
|1
|-
|MESA DE TRABAJO
|4
|-
|SILLAS DE TRABAJO
|4
|-
|LUMINARIAS
|12
|-
|LAMPARAS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIBRERIA
|Varios
|-
|COMPRESOR
|1
|-
|PALLET
|8
|-
|BANCOS LARGOS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIMPIEZA
|Varios
|-
|ASPIRADORA
|1
|-
|DUCHAS
|2
|-
|LOCKERS
|6
|-
|MINJITORIOS
|2
|-
|INODOROS
|3
|-
|LAVATORIO
|4
|-
|BACHA
|1
|-
|UTENSILLOS
|Varios
|-
|SILLON 2 CUERPOS
|2
|-
|MESA AUXILIAR
|2
|-
|TELEFONO
|6
|-
|AIRE ACONDICIONADO
|6
|-
|ESTUFA
|6
|-
|VENTILADOR
|4
|-
|SERVIDOR
|1
|-
|PAVA ELECTRICA
|2
|}

=== Anteproyecto de Planta ===

==== Plano de la Planta ====
[[Archivo:PLANOFABRICA.png|none|thumb|729x729px]]
[[Archivo:PLANOOFICINAS.png|none|thumb|366x366px]]

==== Recorrido de los materiales ====
[[Archivo:RECORRIDOMATERIAL.png|none|thumb|454x454px]]

=== Cronograma de ejecución ===

==== DIAGRAMA DE GANTT ====
[[Archivo:CronogramaG7.png|none|thumb|779x779px]]

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-06-30T04:41:49Z

RomeroFrancisco:

=== Determinación de la localización ===

==== Matriz de Localización ====
Para decidir el lugar en el cual se va a llevar a cabo nuestro proyecto realizamos una matriz de localización. Planteamos tres posibles alternativas. Una cerca a los centros de consumo, otra cercana a los proveedores y una en plena Capital Federal. Los resultados arrojados fueron los siguientes.

Alternativa 1: Ciudad de Buenos Aires, Villa Urquiza

Alternativa 2: Conurbano Bonaerense, Banfield

Alternativa 3: Provincia de Río Negro, Bariloche

[[Archivo:Matriz localizacion G7.png|left|thumb|909x909px]]

La zona de Bariloche se destaca por sobre el resto debido a la cercanía de los clientes y a la posibilidad de optimizar los tiempos de entrega del producto.

=== Definición técnica del producto ===

==== Planos y Fotos ====
[[Archivo:PLANOCYH.png|left|thumb]]
[[Archivo:PLANOMANOS.png|none|thumb|238x238px]]
[[Archivo:MANITAS.jpg|none|thumb]]
[[Archivo:CYHFOTO.jpg|none|thumb]]

==== Diagrama Arboreo ====
[[Archivo:ARBOREO.png|none|thumb|494x494px]]

==== Listado de Materiales ====
{| class="wikitable"
!Listado
de

Materiales
!Codigo
!Concepto
!Nivel
!Unidades
|-
|Almohadilla Termica
|ALMTER-00
|Conjunto-1
|0
|1
|-
|Almohadilla
|ALMTER-11
|Subconjunto-11
|1
|1
|-
|Acetato de Sodio
|ACDS-111
|Elemento-111
|2
|1
|-
|Disco de Acero
Inoxidable AISI 304
|DISCO-112
|Elemento-112
|2
|1
|-
|Bolsa PVC
|BOLSAPVC-123
|Elemento-123
|2
|1
|-
|Rollo de PVC
|ROLLO-1231
|Elemento-1231
|3
|1
|-
|Tinta
|TINTA-1232
|Elemento-1232
|3
|1
|-
|Bolsas de Polietileno
(PACKAGING
|BOLSAPT-12
|Elemento-12
|1
|1
|-
|Caja
|CAJCAR-13
|Elemento-13
|1
|1
|}

==== Especificaciones Técnicas ====
{| class="wikitable"
!MATERIALES
!ESPECIFICACIONES
|-
|Disco de Acero Inoxidable
|En Polvo
|-
|Rollo de PVC
|Acero Inoxidable AISI 304
|-
|Bolsa de Polietileno (Packaging)
|
* Bobina de PVC de 150-500 Micrones
* (1,38 Kg/Dm3)
* Autoextinguible
|-
|Bolsa de Polietileno (Packaging)
|PT Baja Densidad
|-
|Tinta para impresora
|Tinta Serigrafica
|}

==== Normas Aplicables ====
No hay normas obligatorias para aplicarle al producto.

==== Características Condición del Producto ====

==== Acondicionamiento del Producto ====

[CC según Lotes de n = 125 unidades]
* Ensayo de Compresión : Verificar que resista a las solicitaciones características a las cuales es comúnmente sometida la bolsa.
* Ensayo de Funcionamiento : Verificar que cuando se activa la bolsa, se produzca la reacción exotérmica.
* Ensayo de Temperatura : Verificar que la temperatura de la almohadilla llegue al valor de 50 °C en el tiempo correcto.
Curva de Temperatura vs Tiempo
[[Archivo:GRAFICOTEMP.png|none|thumb|315x315px]]

=== Definición del Proceso de Producción ===

==== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas Gráficos ó Analíticos del Proceso ====
[[Archivo:FLUJOGRAMA.png|none|thumb|384x384px]]
[[Archivo:CAP.png|none|thumb|417x417px]]

'''Descripción de las
operaciones:'''

Medición Tubo B y Corte Ramas:

Se
toma el TUBO B del almacén de materia prima. Se lo lleva al área de corte y
medición. Allí mediante una sierra de disco y unos topes especialmente
colocados se realiza el corte de las “ramas”. Las mismas tienen una longitud de
9mm, con un lado recto

==== Listados de Medios de Fabricación y Control ====

==== Calificación y Formación de los Operadores ====

=== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos ===

==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====
* 1) TROQUELADORA
Troqueladora por rodillos (RT6)
[[Archivo:TROQUELADORA.gif|none|thumb]]
* Se pueden troquelar multicapas del mismo material.
* Proceso realizado
* Complementos Útiles troqueles, contra-placas, etc. Tensión alimentación 380 V Potencia electromotor 1 kW Ancho rodillos 600 mm Ø rodillos 116 mm Acabado rodillos Grafilado Altura máx. de paso 200 mm Anchura máx. de corte 560 mm Longitud mesa 650 mm Dimensiones (An x Al) 0,89 m x 1,5 m Profundidad 1,49 m Peso 355 kg
Produccion: 80 a 100 un/hs segun modelo

2) SOLDADORA DE ALTA FRECUENCIA
[[Archivo:SOLDADORA.png|none|thumb|305x305px]]
[[Archivo:ESPTECSOLD.png|none|thumb|481x481px]]

3) DOSIFICADORA
[[Archivo:DOSIFICADORA.png|none|thumb|331x331px]]

==== Consumos de energía, agua y otros servicios ====

==== Ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos ====

=== Determinación de la evolución de las mercaderías ===

==== Tiempos de entrega y envío de las mercaderías ====

==== Tamaños y frecuencias de compras ====
[[Archivo:CALCULOMP.png|none|thumb|277x277px]]
[[Archivo:EVOLUCIONDESTOCK.png|none|thumb|696x696px]]

==== Ejercicios 6 a 11 de la Guía ====

=== Determinación del Personal ===

Director general

Deberá representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, planificación, programación y control a fin de lograr los objetivos establecidos

Requisitos:

Ingeniero Industrial

Experiencia: Al menos 3 años de trabajo en rubro industrial alimenticio, en puestos afines de coordinación y gerencia.

Idiomas: Ingles

Vendedor

Ejecutar las estrategias de promoción e impulso de ventas de las unidades comerciales (eventos, concursos, y actividades especiales) de acuerdo a los lineamientos establecidos por la gerencia. Negociar espacios en los puntos de venta que permitan realizar la exhibición de los productos

Requisitos:

Secundario completo

Universitario en curso: Carreras de comercialización, marketing, relaciones públicas.

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de promoción o áreas de comercialización.

Responsable Administrativo

Responsable de la elaboración, ejecución y coordinación presupuestaria, con el resto de las unidades de la empresa. Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a todas las unidades, supervisando y manteniendo la normativa contable de la empresa. Responsable de la gestión financiera de la empresa, analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles.

Requisitos:

Licenciado en Contabilidad, administración, economía.

Experiencia: Al menos 5 años de trabajo en área de administración y finanzas, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia de dicho área.

Idiomas: Inglés avanzado.

Asistentes Administrativos

Determinar que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse. Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa.

Cumplen también funciones de recursos humanos limitado a la contratación de personal y la liquidación de sueldos.

Requisitos:

Universitario en curso: Licenciatura en administración, contabilidad, economía

Experiencia: Al menos 1 año de trabajo en tareas de administración.

Idiomas: Inglés intermedio

Gerente de Producción

Planificar cómo hacer el mejor uso del tiempo de los empleados y de sus habilidades, así como de los recursos materiales, para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción. Se aseguran de que cada pedido se termine a tiempo y de que cumpla con los requisitos de los clientes. Su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y al menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

Requisitos:

Ingeniero Industrial/En procesos

Experiencia: Al menos 5 años de experiencia en área de producción, con al menos 2 años en puestos de coordinación y gerencia del mismo.

==== Organigrama ====
[[Archivo:ORGANIGRAMAGEL.png|none|thumb|442x442px]]

==== Descripción de los Puestos de Trabajo ====

=== Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles ===
{|
!ITEM
!CANTIDAD
|-
|PC
|7
|-
|ESCRITORIO
|8
|-
|SILLA ERGONOMICA
|17
|-
|CESTO DE BASURA
|18
|-
|MESA COMEDOR
|2
|-
|EXTINTORES
|16
|-
|CAFETERAS
|3
|-
|MICROONDAS
|3
|-
|HELADERA
|2
|-
|ANAFES
|2
|-
|IMPRESORA
|4
|-
|FOTOCOPIADORA
|1
|-
|DISPENSER
|2
|-
|ARCHIVERO
|4
|-
|PROYECTOR
|1
|-
|PANTALLA DE PROYETOR
|1
|-
|ZORRA
|1
|-
|AUTOELEVADOR
|1
|-
|MESA DE TRABAJO
|4
|-
|SILLAS DE TRABAJO
|4
|-
|LUMINARIAS
|12
|-
|LAMPARAS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIBRERIA
|Varios
|-
|COMPRESOR
|1
|-
|PALLET
|8
|-
|BANCOS LARGOS
|4
|-
|ELEMENTOS DE LIMPIEZA
|Varios
|-
|ASPIRADORA
|1
|-
|DUCHAS
|2
|-
|LOCKERS
|6
|-
|MINJITORIOS
|2
|-
|INODOROS
|3
|-
|LAVATORIO
|4
|-
|BACHA
|1
|-
|UTENSILLOS
|Varios
|-
|SILLON 2 CUERPOS
|2
|-
|MESA AUXILIAR
|2
|-
|TELEFONO
|6
|-
|AIRE ACONDICIONADO
|6
|-
|ESTUFA
|6
|-
|VENTILADOR
|4
|-
|SERVIDOR
|1
|-
|PAVA ELECTRICA
|2
|}

=== Anteproyecto de Planta ===

==== Plano de la Planta ====
[[Archivo:PLANOFABRICA.png|none|thumb|729x729px]]
[[Archivo:PLANOOFICINAS.png|none|thumb|366x366px]]

==== Recorrido de los materiales ====
[[Archivo:RECORRIDOMATERIAL.png|none|thumb|454x454px]]

=== Cronograma de ejecución ===

==== DIAGRAMA DE GANTT ====

Archivo:ORGANIGRAMAGEL.png

2017-06-30T04:36:40Z

RomeroFrancisco:

Archivo:CYHFOTO.jpg

2017-06-30T04:09:36Z

RomeroFrancisco:

Archivo:MANITAS.jpg

2017-06-30T04:08:52Z

RomeroFrancisco:

Archivo:TROQUELADORA.gif

2017-06-30T04:00:35Z

RomeroFrancisco:

Archivo:SOLDADORA.png

2017-06-30T03:59:49Z

RomeroFrancisco:

Archivo:RECORRIDOMATERIAL.png

2017-06-30T03:58:51Z

RomeroFrancisco:

Archivo:PLANOOFICINAS.png

2017-06-30T03:57:48Z

RomeroFrancisco:

Archivo:PLANOMANOS.png

2017-06-30T03:56:05Z

RomeroFrancisco:

Archivo:PLANOFABRICA.png

2017-06-30T03:55:33Z

RomeroFrancisco:

Archivo:PLANOCYH.png

2017-06-30T03:54:31Z

RomeroFrancisco:

Archivo:GRAFICOTEMP.png

2017-06-30T03:53:52Z

RomeroFrancisco:

Archivo:FLUJOGRAMA.png

2017-06-30T03:53:07Z

RomeroFrancisco:

Archivo:EVOLUCIONDESTOCK.png

2017-06-30T03:51:10Z

RomeroFrancisco:

Archivo:ESPTECSOLD.png

2017-06-30T03:49:27Z

RomeroFrancisco:

Archivo:CAP.png

2017-06-30T03:47:37Z

RomeroFrancisco:

Archivo:ARBOREO.png

2017-06-30T03:46:39Z

RomeroFrancisco:

Archivo:DOSIFICADORA.png

2017-06-30T03:44:05Z

RomeroFrancisco:

Archivo:CALCULOMP.png

2017-06-30T03:43:08Z

RomeroFrancisco:

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-06-29T16:46:52Z

RomeroFrancisco:

=== Determinación de la localización ===

==== Matriz de Localización ====

=== Definición técnica del producto ===

==== Planos y Fotos ====

==== Listado de Materiales ====

==== Especificaciones Técnicas ====

==== Normas Aplicables ====

==== Características Condición del Producto ====

==== Acondicionamiento del Producto ====

=== Definición del Proceso de Producción ===

==== Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas Gráficos ó Analíticos del Proceso ====

==== Listados de Medios de Fabricación y Control ====

==== Calificación y Formación de los Operadores ====

=== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos ===

==== Especificaciones técnicas de las máquinas ====

==== Consumos de energía, agua y otros servicios ====

==== Ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos ====

=== Determinación de la evolución de las mercaderías ===

==== Tiempos de entrega y envío de las mercaderías ====

==== Tamaños y frecuencias de compras ====

==== Ejercicios 6 a 11 de la Guía ====

=== Determinación del Personal ===

==== Organigrama ====

==== Descripción de los Puestos de Trabajo ====

=== Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles ===

=== Anteproyecto de Planta ===

==== Plano de la Planta ====

==== Recorrido de los materiales ====

=== Cronograma de ejecución ===

==== DIAGRAMA DE GANTT ====

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-06-29T16:42:00Z

RomeroFrancisco:

=== Determinación de la localización ===

==== Matriz de Localización ====

=== Definición técnica del producto ===

==== Planos ====

=== Definición del Proceso de Producción ===

=== Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos ===

=== Determinación de la evolución de las mercaderías ===

=== Determinación del Personal ===

=== Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles ===

=== Anteproyecto de Planta ===

==== Plano de la Planta ====

==== Recorrido de los materiales ====

=== Cronograma de ejecución ===

==== DIAGRAMA DE GANTT ====

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-06-29T14:32:45Z

RomeroFrancisco:

=== Determinación de la localización ===

==== Matriz de Localización ====

=== Definición técnica del producto ===

==== Planos ====

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-06-29T14:30:50Z

RomeroFrancisco:

=== Determinación de la localización ===

=== Matriz de Localización ===

==== Definición técnica del producto ====

2017/Grupo7/DimensionamientoTecnico

2017-06-29T14:29:36Z

RomeroFrancisco: Página creada con «Determinación de la localización Matriz de Localización»

Determinación de la localización
Matriz de Localización

2017/Grupo7/DimensionamientoComercial

2017-06-22T22:08:56Z

RomeroFrancisco:

=== Análisis del sector industrial ===

==== Análisis de la situación macroeconómica ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la Industria de la Salud y el Bienestar, la cual ha presentado en los últimos años un crecimiento muy marcado, acompañado por una tendencia mundial hacia la estética, belleza y el cuidado de la salud tanto física como mental. El objetivo es lograr el equilibrio entre vitalidad y serenidad. Para conseguirlo hay que analizar cómo usamos nuestro cuerpo, cómo ejercitamos la mente, en qué ambiente vivimos y cómo nos nutrimos.

Los tratamientos de distintas afecciones han llevado a un gran avance en la tecnología de tratamientos, logrando así un mayor confort y bienestar de las personas que las padecen, ya sea por cuestiones naturales de longevidad o por lesiones causadas por un golpe o una caída.

A nivel mundial podemos observar el tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel en 2013:
[[Archivo:Tamaño de mercado.jpg|none|thumb|686x686px|Tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel mundial en 2013, por segmento (en miles de millones de USD)*
“La industria del bienestar será el sector económico de mayor crecimiento en las próximas décadas”8.
]]

En los últimos años la industria del bienestar ha sufrido uno de los incrementos más espectaculares, tan solo comparable a algunas de las grandes compañías tecnológicas. Aspectos como el sobrepeso, el estrés, el envejecimiento de la población y la mala alimentación, entre otros muchos, son un caldo de cultivo perfecto en donde la preocupación por el bienestar empieza a ser con una prioridad. En los Estados Unidos tanto el interés por el cuidado personal como la facturación del sector del bienestar se ha multiplicado por dos desde la entrada del nuevo milenio. Su industria del bienestar ya mueve cerca de mil millones de dólares al año, cifra todavía lejana a su gasto sanitario. En España, con un presupuesto en sanidad de dos mil trescientos millones, incluidos los últimos recortes, se desconocen el gasto en productos de bienestar aunque se calcula aún muy pequeño.

Pero esta situación está comenzando a cambiar. Los abultados gastos sanitarios dedicados en su gran mayoría a la curación de enfermedades son insostenibles. Pese a ello, la prevención tan alabada por las administraciones en sus discursos, apenas tiene cabida en los presupuestos oficiales, siendo la iniciativa privada la que se está ocupando de llenar este vacío. La industria del bienestar crece sin cesar y lo hará aún más en los próximos años.

A pesar de que el bienestar y la salud ocupan el primer puesto en el ranking de prioridades para la mayoría de las personas en los países industrializados, este liderazgo no se corresponde con la realidad. Se calcula que tan solo el 0,1% de los hogares europeos dispone de al menos un producto específicamente indicado para mejorar su salud y bienestar. La estadística, una vez más, no concuerda con la realidad.

Diferentes estudios sociológicos avalan la afirmación de que hoy más que nunca es necesario un cambio profundo en nuestros hábitos. El consumo indiscriminado ha dado paso a la compra responsable y el uso de productos innecesarios e incluso perjudiciales para la salud está cambiando hacia la preocupación y uso de otros que mejores el bienestar y la salud.

El crecimiento presentado por esta industria continúa incrementándose, siendo actualmente África y América Latina los mercados emergentes que lideran el auge de la industria del Wellness. El mismo, se ve fundamentado en el crecimiento de la demanda, donde aparecen innovadores conceptos de negocio wellness que buscan conectar y satisfacer las necesidades y expectativas de un consumidor que valora sobre todo las sensaciones de bienestar y el hecho de sentirse bien.

Otro hito a destacar, es la Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS)9 donde las principales temáticas tratadas por los expertos internacionales fueron: las perspectivas de futuro del sector; la importancia de la integración del wellness en la arquitectura y la construcción tanto de los edificios como de las instalaciones; los avances tecnológicos que permiten que el bienestar sea más accesible para todos; las perspectivas de la economía mundial y de las expectativas de los inversores en relación a los proyectos de spas; el desarrollo de las comunidades wellness; el impacto de la felicidad, alegría y positivismo en el bienestar de las personas o de un país; la historia de la tradición europea en bienestar. Además, se presentó el nuevo estudio del Global Wellness Institute, revelando importantes datos en referencia a la industria mundial del wellness:
* El wellness es una mega industria de 3.72 billón de dólares.
* Ha logrado un crecimiento del 10,6% de 2013 a 2015.
* Es uno de los mercados del mundo más grandes, con un crecimiento más rápido y más fuertes.
* De 2013 a 2015 la industria mundial del wellness ha registrado un crecimiento de 2 dígitos, mientras que la economía mundial/ PIB se redujo un – 3,6% (Global GDP data: IMF, World economic outlook database 2016).
* La industria wellness representa hoy el 5,1% del PIB.
* Los gastos de wellness son ahora casi la mitad del total de los gastos de salud a nivel mundial ($7.6 billón).
* De los 10 sectores analizados, los que más rápido han crecido entre 2013 y 2015:
# Medicina preventiva & personalizada + 21,4%
# Fitness & mind-body + 21,4%
# Edificios / estilo de vida + 18,6%
# Turismo Wellness + 14%
# Comida saludable, nutrición, pérdida de peso + 12,8%

Según el estudio realizado en 2014 por la consultora internacional SRI, Europa es la protagonista indiscutible del sector del wellness, que experimentó en menos de 6 años (de 2008 a 2014) un crecimiento del 58%, pasando de un volumen de negocio de 60.000 a 94.000 millones de dólares, y un incremento del 47% en el número de spa que ya han alcanzado la cifra de 105.591 unidades.

Además, la industria del bienestar ha dado origen a un segmento turístico propio, caracterizado por viajes tanto internacionales como domésticos motivados por la búsqueda de estructuras como balnearios, wellness, hoteles especializados, spa urbanos o centros hidrotermales dotados de aguas con propiedades minerales y curativas que proporcionan salud y bienestar.

Cabe destacar, además, que la Industria del Bienestar y Salud es relativamente nueva, encontrándose en pleno auge y desarrollo por la creciente preocupación por mantenerse joven y vital que ha motivado el auge de todos los servicios y productos que pueden contribuir a ello, destaca el director de canalbienestar.com, Ramón VillamilR2.

El bienestar, por diferenciarlo de la industria de la salud, se define por ser proactivo y preventivo. Es decir, contribuye a mantenerte bien, a prevenir con el modo de vida que llevas. Podríamos decir que la industria del bienestar es la que recoge todos los productos y servicios para no caer enfermo. El cálculo más cercano que hay es de Estados Unidos, y prevé que llegará al trillón de dólares en facturación en 2015. Todo apunta a que, durante el siglo XXI, será la primera industria en facturación, por encima incluso de la informática3.

==== Análisis en Argentina ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la clasificación conocida como “Industria del Bienestar y Salud”. La cual empezó a tener importancia en la década de los ochenta con los spa y centros de tratamientos, presentando una multiplicación de los centros de salud y estética, transformando al sector en uno de los más dinámicos, con una demanda creciente de parte de los consumidores, una oferta despareja de servicios. Motivo del envejecimiento poblacional y con ello el deterioro de las cualidades físicas de las personas, lo que provocó la búsqueda de una mejora en la salud. De la misma forma, para aquellas personas con la necesidad de rehabilitación de alguna parte del cuerpo, ya sea por lesiones comúnmente vistas en deportistas como desgarros, distensiones, o contracturas, como por una simple caída y esguince de tobillo donde se busca el agregado de calor en dicha zona para contribuir a la reconstrucción del músculo.

Desde el cuidado del medioambiente, la salud y estilos de vida saludables, el Bienestar es un enfoque que surge en la década del 80’.

El incremento en la expectativa de vida gracias a los avances tecnológicos y la contrapartida dada por el incremento de enfermedades relacionadas a estilos de vida poco saludables ( como la obesidad, enfermedades coronarias o la diabetes), son el puntapié inicial para la búsqueda del Bienestar y de estilos de vida saludables.
[[Archivo:Estructura del pib.jpg|none|thumb|442x442px|''Estructura del PIB en Argentina. Año 2010. Fuente: INDEC'']]

La creciente Industria de la Salud y el Bienestar se encuentra compuesta por todos aquellos productos y servicios existentes en el mercado que permiten a los consumidores mantener estilos de vida saludables: desde alimentos, suplementos vitamínicos, membrecías a gimnasios y productos de cosmética, la Industria del Bienestar es considerada una de las industrias con mayor crecimiento de los últimos tiempos.

La Industria del Bienestar en Argentina tiene espacio para continuar desarrollándose.

En la Argentina, se observa una tendencia a estilos de vida saludables y a su vez las opiniones y actividades de la población se ven influenciadas por los temas en boga, como por ejemplo, la opinión en torno al consumo de cigarrillos y la realización de deportes.

Comunicar cómo las marcas pueden ayudar a alcanzar mayores niveles de Bienestar es una propuesta interesante para los consumidores y además, serán ellos los que desarrollarán gran parte de la comunicación a través de la recomendación y la generación de contenidos en las distintas redes sociales.

El poder del consumidor en la generación de discurso es un eje de suma importancia a tener presente a la hora de hablar de Bienestar.

El crecimiento de los centros de cuidados y salud de las personas se ha ido incrementando en aras de un cambio en el paradigma cultural sustentado en el cuidado de la salud, donde se prioriza la prevención de dolores crónicos por ejemplo, ya que con los años se va produciendo el proceso natural de envejecimiento que conlleva un mayor riesgo de padecer enfermedades y lesiones, mayoría de las cuales pueden resultar en cirugía. Sumado a la disminución de la capacidad de regeneración, se hace necesaria la asistencia de una terapia kinésica motora, respiratoria e incluso neurológica para el paciente con la finalidad de mantener, recuperar y mejorar la calidad de vida de la persona. Lo cual conlleva a un aumento en la expectativa de vida de las personas que ronda los 75 años hoy en día.

=== Identificación del negocio ===

==== Definición del negocio ====
Nos dedicaremos a la fabricación de almohadillas térmicas utilizadas para la industria de Bienestar y Salud y la conservación del calor.. La materia prima del producto son principalmente 5 (tres): la bolsa de PVC, los discos metálicos, el acetato de sodio, el envoltorio de plástico y la caja contenedora de la almohadilla. Mediante el contacto de el acetato de sodio con los discos metálicos se logra una reacción exotérmica que libera calor al medio, pudiéndose enfriar y volver a reactivar.

==== Barreras de entrada y salida ====
'''Barreras de entrada'''

productos sustitutos
* almohadillas eléctricas
* bolsa caliente

competencia

'''Barreras de salida'''
* investigación sobre el mercado
* inversión inicial

==== Oportunidades y amenazas ====

===== Oportunidades =====
Como oportunidades encontramos dos temas fundamentales en nuestro producto:
* Es un producto totalmente ecológico, que no consume energía eléctrica y no produce desperdicios. Consideramos ésto un tema de vital importancia, ya que nos encontramos no sólo en en “ 2017 Año del Desarrollo Sustentable” en Argentina, sino también en un mundo donde la conciencia y preocupación sobre el planeta crece a pasos agigantados. Esta ideología moderna es una gran oportunidad de inserción para nuestra línea de productos.

* El aumento de la concurrencia a los centros de Ski del país, sumado a ésto el hecho del abaratamiento de costos de estadía y actividades para los extranjeros por motivo de devaluación del peso con respecto a las monedas extranjeras, sobretodo el dólar y el euro.

===== Amenazas =====
* Desde el punto de vista del producto, no se encuentran amenazas significativas ya que los beneficios de sus atributos son excelentes como ya hemos descrito. La única amenaza a considerar podría ser el hecho de ser una empresa nueva en el mercado, de poco o nulo conocimiento por parte de la sociedad; sumándole a ello que nos encontramos en una industria que recién se está haciendo conocer para el público.
* Podríamos considerar también, una reducción de la demanda nacional, ya que el Ski es una actividad recreativa de alto costo en comparación con otros deportes.

==== Factores claves para el éxito ====
* Contribuir al cuidado de la salud y bienestar de las personas, así como también del medioambiente evitando usar pilas (que luego se desechan) y energía eléctrica para poder usar la almohadilla, ya que nuestro producto es autoactivable. Se puede usar reiteradas veces ya que el mismo tiene una vida útil infinita, es decir nunca se agota si se toman las precauciones necesarias para su cuidado.
* El calor está indicado para las afecciones como las contracturas o los espasmos musculares, rigideces de las articulaciones o para aumentar la elasticidad de algún tejido. Además, es útil en la recuperación tardía de un desgarro muscular para lograr mayor longitud de la fibra muscular.
* Es un producto que se puede realizar durante la realización del deporte mismo, ya que los diseños son aptos para ello.

=== Definición inicial del Producto ===

==== Producto ====
Nuestro producto es básicamente una almohadilla térmica que podemos encontrar de 2 modelos diferentes según su uso, forma y lugar de aplicación:
* Para Pies: PLANTILLAS GEL TÉRMICO (Talle Único)
* Para Manos: ALMOHADILLA GEL CALOR INSTANTÁNEO - MANOS (Talle Único)

==== Descripción ====

El producto es una almohadilla térmica portátil , también conocida comercialmente como “Hielo Caliente”, de pequeño tamaño y económica, que puede entrar en cualquier bolsa y mochila para su transporte o almacenaje. La misma no necesita enchufes, cables, ni pilas para generar el calor, ya que el calor se logra auto-activando un disco metálico dentro de la almohadilla, mediante el contacto de éste ultimo con el acetato de sodio. Posteriormente, El calor decrecerá paulatinamente hasta enfriarse.Luego deberán hervirse para retornar a la situación original y estarán listas para ser reutilizadas.

Su vida útil es muy prolongada ya que no tienen vencimiento y la misma depende fundamentalmente del correcto cuidado de la bolsa de PVC, evitando que se rompa por algún tipo de mal uso que conlleve al escape y/o pérdida de líquido.

''Especificaciones:''

→ PLANTILLAS GEL TÉRMICO:
* Cada packaging contiene 1 Par de Plantillas.
* Medidas: 25cm x 8cm.
* Temperatura alcanzada de 53 ºC
* Estimación de vida útil 6 años
→ ALMOHADILLA GEL CALOR INSTANTANEO - MANOS
* Cada packaging contiene 1 par de Handwarmers
* ·Medidas: 7,5 cm x 6,5 cm
* Temperatura alcanzada de 50 °C
* Estimación de vida útil: 6 años
[[Archivo:GELTERMICO.png|none|thumb|376x376px]]

==== Desperdicios ====
En la fabricación de nuestro producto, los desperdicios se consideran despreciables, esto es debido a que nuestros procesos productivos tienen un bajo porcentaje de “Desperdicios Recuperables” y/o “No Recuperables”, por lo tanto no inciden en nuestro análisis ni tampoco significan un costo adicional para nuestro producto.

==== Subproductos ====
No aplica a nuestro producto.

==== Proveedores ====
[[Archivo:Prov 2.png|left|thumb]]
<nowiki>http://www.solvaygroup.com.ar/es/solvay-in/index.html</nowiki>

PVC petroquimica del grupo SOLVAY INDUPA, de la localidad de BAHIA BLANCA.

[[Archivo:Proe.png|left|thumb|82x82px]]

Acetato de sodio <nowiki>http://www.centralquimica.com.ar/</nowiki>

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

==== Compradores ====

Nuestros compradores potenciales abarcan un gran abanico de mercado, ya que nuestro producto tiene múltiples usos correlacionado con aquellas actividades o situaciones en los que uno necesite brindar calor a una parte específica del cuerpo. Dichas aplicaciones pueden ser:
* Aliviar dolores musculares por edad
* Aliviar dolores musculares por desgarros o lesiones deportivas
* Uso en deportes practicados en climas muy fríos
* Rehabilitaciones kinesiológicas
* Calentamiento de otros productos como una mamadera
* Usos varios en invierno
Por tal motivo, en base a nuestra segmentación de mercado, concentraremos estratégicamente nuestro estudio en el mercado abarcado por personas mayores y aquellas que estén en rehabilitación kinesiológica de clase media y alta que tengan tanto el interés como los recursos económicos necesarios para adquirirlos ya que es un bien de segunda necesidad.

==== Bienes Sustitutos ====
●''Bolsa de agua caliente:''

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.

Las llamadas (Hot-packs) consisten en una bolsa de algodón rellena de bentonita u otro material hidrófilo. Otro tipo como las Hydrocollator, contienen silicato en forma de gel en una bolsa de algodón. Existen otras rellenas de Hidrocoloide, material gelatinoso que puede ser utilizada tanto en termoterapia como en crioterapia. Se las calienta en un baño de agua controlada por un termostato. Se aplica con 71º a 79º C y se envuelven en toallas para que mantengan la temperatura; se aplican entre 15 y 20 min., pero a los 5 min. deben ser retiradas para revisar el estado de la piel. En todos los casos se calienta fundamentalmente el tejido subcutáneo. Una vez que son retiradas del agua, pierden rápidamente temperatura. Algunas de las variedades pueden calentarse también en un horno microonda. El calor “seco” puede elevar más rápido la temperatura corporal que el calor húmedo pero tiene menor capacidad de penetración.

●''Almohadilla Eléctrica:''

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conección eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $250-$350.

Lo ideal de nuestro producto es que vimos que no hay productos sustitutos “directo” para el tipo de producto que nosotros fabricaremos en Argentina.

==== Bienes Complementarios ====
Complementario al uso de almohadillas térmicas podemos encontrar medicamentos analgésicos los cuales disminuyen el dolor y en conjunto con nuestro producto ayudan a la rehabilitación, confort y bienestar de la persona.

También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Análisis del Mercado consumidor ===

Está básicamente basado en el sur de la argentina donde están los centros de ski. De los cuales nos enfocaremos para el análisis en aquellos que se encuentran en la zona patagónica.

''EL TURISMO Y LA NIEVE - CONTEXTO INTERNACIONAL''

La oferta en el mundo Está conformada por aproximadamente 2000 centros de Esquí distribuidos en 80 países. Si bien es posible visualizar en el mapa que hay países de mucha trayectoria e importante oferta en el mundo (países sombreados en color azul tal es el caso de Argentina como se puede ver) y están surgiendo nuevas propuestas en países del oeste de Europa, China, Algeria, Chipre, Grecia, India, Israel, Líbano, Marruecos, Nueva Zelanda, Pakistán, Sudáfrica, Turquía y otros.

Top-25 por días de esquí vendidos

1.- Estados Unidos: 58.201.000

2.- Francia: 54.760.000

3.- Austria: 52.006.000

4.- Japón: 38.867.263

5.- Suiza: 27.500.000

6.- Italia: 26.820.000

7.- Canadá: 19.083.600

8.- Alemania: 13.560.000

9.- Suecia: 8.120.000

10. España: 6.351.564

11. Corea del Sur: 6.313.446

12. Noruega: 6.140.000

13. China: 4.640.000

14. Polonia: 4.000.000

15. Eslovaquia: 3.900.000

16. República Checa: 3.000.000

17. Rusia: 3.000.000

18. Finlandia: 2.700.000

19. Andorra: 2.240.000

20. Australia: 1.965.000

'''21. Argentina: 1.500.000'''

22. Eslovenia: 1.487.740

23. Nueva Zelanda: 1.409.200

24. Chile: 1.250.000

25. Rumanía 1.200.000

[[Archivo:IMAGEN 10.png|none|thumb|418x418px]]
''El turismo de invierno en Argentina''

La actividad turística en temporada invernal se desarrolla en los destinos con oferta de nieve, principalmente aquellos que cuentan con centros de Esquí. El turismo invernal representa una de las principales fuentes de ingresos a las economías regionales de importantes áreas cordilleranas, es un significativo generador de empleos de temporada y factor estratégico de desarrollo de zonas alejadas de los grandes centros urbanos. En la siguiente tabla se incluyen los resultados más destacados del informe sobre la demanda turística durante el periodo junio a septiembre de 2010 realizado por el Ministerio de Turismo de la Nación. 2010
* Llegada de turistas: 10.957.558
* Estadía promedio: 3,5 noches
* Porcentaje de ocupación: 32%
* Pernoctaciones por lugar de residencia habitual: 10.378.676 de residentes y 3.166.533 de no residentes

* El mes con más llegadas de turistas es julio con 3.7 millones de arribos.

* La región más visitada es CABA y Buenos Aires con el 58% de volumen.
* La región patagónica solo recibió el 10% del total de llegadas.
* La estadía más larga es en la región patagónica, 5,4 noches. Esto se debe a que los viajeros llegan a través de paquetes turísticos y permanecen en un solo destino.
* La ciudad de Buenos Aires acumula el 58% del gasto total por turismo, seguido por la Patagonia con el 11%. Esto es porque son los dos destinos más visitados por extranjeros, que tienen un gasto promedio mayor a los residentes.
* El porcentaje de ocupación más alto también corresponde a CABA, un 50%, después Patagonia, Norte y Litoral. Las regiones de CABA, Buenos Aires y Litoral son las que mayor cantidad de turistas residentes emiten.
* En cuanto a los mercados emisores de no residentes más importantes son los países limítrofes, resto de América y Europa.

''ARGENTINA Y CHILE''

La cordillera más larga del mundo se extiende por estos países, con muchos picos superando los 6.000 metros. Aunque esto último no sea muy relevante para el mundo del esquí ya que las estaciones de ambos países se encuentran en cotas mucho más bajas. En Argentina los resorts se concentran principalmente en la zona de San Carlos de Bariloche, con Cerro Catedral como máximo exponente. En Chile entre los más conocidos se encuentran Portillo y El Colorado, siendo el primero el más antiguo de Sudamérica.

El esquí sigue siendo en estos países un deporte muy exclusivo, debido sobre todo al alto coste del forfait para el público local. Aún así se ve un interesante crecimiento en los últimos años, rondando los 1,5 millones de visitantes en Argentina y el millón en Chile.

En casi todos los lugares la industria se enfrenta actualmente al crecimiento a largo plazo. Se observa la necesidad de estimular el mercado, sobre todo entre los más pequeños, cosa que no siempre se está haciendo. Una táctica que parece funcionar es la de atraer turistas no esquiadores ofreciendo atracciones de otro tipo (convertir las estaciones en parques de atracciones). Es muy importante la inversión hotelera, ya que el turista busca un buen lugar en el que pasar el tiempo que no está esquiando.

Los nuevos del sector aparecen con ideas frescas y con fuerza, lo que obliga a los viejos y ya consolidados a ponerse las pilas en su renovación. Aunque internet está ayudando en parte a dar servicios, los resultados del marketing a través de la web no son ni mucho menos los deseados. Sobre todo ha fallado a la hora de atraer nuevo público a las pistas: “internet no enseña a esquiar ni ayuda a practicarlo”.

En definitiva, este mercado se está transformando, o más bien necesita transformarse, así que aquellos que den con la tecla y encuentren la transformación correcta se llevarán la palma.

'''Descripción general de la oferta En Argentina'''
[[Archivo:IMAGEN 11.png|none|thumb|456x456px]]

La oferta turística de nieve se encuentra focalizada principalmente en los diferentes centros de esquí que tiene el país, a saber:
* ''Región de Cuyo'': la oferta abarca la provincia de Mendoza. En esta provincia existen tres centros de Esquí: Las Leñas , Penitentes y Vallecitos . Complementan la oferta los llamados Parques de Nieve como Aconcagua Esquí y Los Puquios.
* ''Región Patagónica'': se concentra la mayor oferta del producto nieve abarcando las provincias de Neuquén, Río Negro, Chubut y Tierra del Fuego.

[[Archivo:IMAGEN 12.png|none|thumb|473x473px]]

En Neuquén, se encuentra el centro de esquí “Cerro Bayo” en la localidad de Villa La Angostura, el centro de Esquí “Caviahue” en la localidad homónima y “Chapelco” en San Martín de los Andes. Complementan la oferta 3 parques de nieve Batea Mahuida, Primeros Pinos y Cerro Wayle, para la práctica de todas las variantes de los deportes invernales. En Río Negro, la ciudad de Bariloche acoge al centro “Catedral Alta Patagonia”, líder entre los centro invernales en Sudamérica. Complementan la oferta de nieve en esta localidad, el centro Piedras Blancas, Esquí Nórdico y Refugio Neumeyer. En Chubut, se ubica el Centro de Actividades de Montaña “La Hoya” en la localidad de Esquel. Finalmente localizado en Ushuaia el Centro de Esquí Cerro Castor que por su ubicación geográfica presenta una de las temporadas más extensas. Eso se ve reflejado en su variada oferta para disfrutar de la nieve, a saber: Altos del Valle, complejo Villa las Cotorras, centro de actividades invernales Ushuaia Blanca, Glaciar Martial, Haruwen y Llanos del castor. A continuación, se presenta una descripción más detallada de los destinos cabeceras por provincia, con su oferta turística y de nieve. Asimismo, se ha confeccionado una ficha descriptiva de los 8 principales centros de Esquí del país
[[Archivo:IMAGEN 13.png|none|thumb|588x588px]]

Se han considerado como principales los centros que integran la Cámara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.

Se estima que la demanda de visitantes extranjeros no alcanza el 20% del total siendo nuestro principal mercado emisor Brasil. Cerro Catedral y Cerro Castor son los centros de esquí con mayor presencia de turistas internacionales en contraposición de La Hoya y Caviahue que son los centros con mayor presencia de turismo nacional. Cerro Bayo recibe el 5% de visitantes extranjeros. Se estima que el número de esquiadores argentinos es 170.000. A continuación, se presentan dos gráficos que exponen la cantidad de visitas, nacionales e internacionales, por centro de esquí. Los datos fueron extraídos de los resultados de las encuestas de temporada invernal de los destinos cabecera y/ o los datos facilitados por los centros de esquí.
[[Archivo:IMAGEN 14.png|none|thumb|401x401px]]

Concluimos que el mercado de nieve, es uno de los mejores mercados donde invertir para vender nuestros productos térmicos, principalmente en los centros de ski tales como Cerro Catedral La Hoya, Chapelco, Cerro bayo, Cerro Castor y Caviahue.

=== Análisis del mercado competidor ===
El conjunto de empresas que ofrecen productos con características y precios similares al nuestro, en la Argentina puede dividirse en 2 grupos:

• Fabricantes de Almohadillas electricas.

• Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor.

'''Fabricantes de Almohadillas eléctricas:'''
* '''Silfab.'''
[[Archivo:IMAGEN 15.png|none|thumb|302x302px]]

Empresa radicada en Buenos Aires. Dedicada principalmente a la fabricación de productos de electromedicina. Comercializa otros productos además de almohadillas de calor como nebulizadores, aspiradores continuo, etc.

Características:

• Cuenta con certificación ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Medica). ISO 9001

• Comercializan al exterior.

• Precio medio: $548

http://www.silfab.com.ar/

* '''San Up'''
[[Archivo:IMAGEN 16.png|none|thumb|342x342px]]

Fundada el año 1991., focaliza su actividad en la producción de nebulizadores, almohadillas térmicas, vaporizadores. La empresa extiende su operatoria a la fabricación de tensiómetros aneroides, tensiómetros digitales y balanzas personales.

Característica:

• Cuenta con las siguientes certificaciones:

FDA 510 (k) (Estados Unidos), AS/NZS3350.1 (Australia , Nueva Zelanda), ANMAT (Argentina), Sello IRAM de Seguridad Eléctrica (Argentina

• Su cliente es la cadena de supermercado Carrefour.

• Tiene información sobre el uso e información especfica

• Tiene un diseño funcional.

• Importado de China.

• Precio bajo. $479

http://www.sanup.com.ar

http://www.carrefour.com.ar/almohadilla-electrica-san-up-3026.html

* '''Aspen.'''
[[Archivo:IMAGEN 17.png|none|thumb|324x324px]]

Empresa dedicada a la fabricación de nebulizadores, vaporizadores, balanzas, tensiómetros, termómetros y almohadillas.

Características:

• Ventas en todo el país.

• Proveedor de Fallabella, Fravega, Farmacity.

• Importa de China.

• Diseño funcional y estético.

• Precio mayor. 680$

http://www.fravega.com/almohadilla-aspen-cm3-200-12569/p

http://www.aspensalud.com.ar/almohadillas.php?p=CHP01

'''Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor:'''
* '''Pantymed.'''
[[Archivo:IMAGEN 18.png|none|thumb|343x343px]]

Empresa con más de 20 años en productos ortopédicos especializados en la recuperación de traumas y lesiones físicas. Ubicado en CABA.

Características:

• Utilización en frio.

• Precio $370

• Diseño funcional

• No tiene especificaciones.

• Línea secundaria.

Tiene otros diseños para los productos de almohadillas en gel y ofrece también con sujetador neopren.

http://articulo.mercadolibre.com.ar/MLA-622535583-almohadilla-cervical-de-gel-ptm-friocalor-_JM

* '''Pump Gel.'''
[[Archivo:IMAGEN 19.png|none|thumb|354x354px]]

Empresa establecida desde 1995. Empresa dedicada a la fabricación de productos de gel para tratamientos frio calor de dolores musculares.

Características:

• Uso en frio/calor

• Muy económico 75$

• Poca vida útil.

Tiene otros modelos pero no son de muy buena calidad y necesitas calentarlo o enfriarlo por otros medios.

=== Análisis del Mercado proveedor ===

==== Características de las materias primas ====
Materias primas:
* Bolsa de PVC
* Acetato de sodio
* Chapita de metal de ACERO INOXIDABLE AISI 304
* Envoltorio plástico
* Caja contenedora de almohadilla térmica

• ''Acetato de sodio'': O también llamado etanoato de sodio, es la sal de sodio del ácido acético. Es un producto químico económico producido en cantidades industriales para una amplia gama de usos. Tiene aplicaciones en la industria textil, alimenticia y química. Una solución hiper-saturada de acetato de sodio en agua posee cierto calor latente que puede ser aprovechado para calentar. Cuando esta disolución se saca de su equilibrio, el acetato de sodio cristaliza de forma rápida liberando calor. Por ello es ideal para fabricar bolsas de calor. El acetato en contacto con una pieza metálica semi doblada actúa como punto de nucleación, saca del equilibrio al sistema y lo hace cristalizar pudiéndose ser transportadas a su estado "activado" o "latente" (en disolución) y cristalizadas cuando se quieren usar. Y una vez que se funden los cristales la sal se disuelve en su propia agua de cristalización y la bolsa vuelve a su estado original pudiendo ser reutilizada.

En los seres humanos, la inhalación de acetato de sodio puede causar tos y dolor de garganta, mientras que el contacto directo de la piel o los ojos puede causar enrojecimiento e irritación. Sin embargo, y de manera general, la toxicidad en seres humanos es mínima (10).

Su precio ronda los 2,16 u$s por cada 100 kg. Siendo de origen nacional (11)

• ''Disco metálico'': Metal. Se caracterizan por ser buen conductor de calor y electricidad, ser maleables, dúctiles y buena resistencia a la tracción. Sus usos en la industrial dependerá de la composición del mismo

• ''Bolsa de PVC''. El policloruro de vinilo es el producto de la polimerización del monómero de cloruro de vinilo. Es el derivado del plástico más versátil. Se caracteriza por se un material duradero, resistente a la abrasión, que no se prende fuego con facilidad ni es propenso a la autocombustión. Posee un valor energético alto, lo cual posibilita la transferencia de calor y energía y tiene buena resistencia eléctrica y a la llama . Se obtiene a partir de la combinación del etileno con el cloro, que luego pasa a ser cloruro de vinilo. Se emplea para múltiplos usos como envases, juguetes, cañerías y cables por ser económico, durable y reciclable.

=== Análisis de Productos Sustitutos ===
● Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.
[[Archivo:IMAGEN 20.png|none|thumb]]

● Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conexión eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $350-$450.
[[Archivo:IMAGEN 21.png|none|thumb]]

Respecto del análisis en cuanto a los productos sustitutos, observamos las diferencias tales como menor tamaño, el no uso de energía eléctrica para su correcta aplicación, su diferencia de precio con nuestro producto, el uso in situ, fuera de la casa, lo podes usar en el transporte publico, en el auto, mientras caminas en la calle. ya que son pequeños, y de poco tamaño

=== Análisis de Productos Complementarios ===
Los productos complementarios de nuestro producto son:
* Bolsa para guardar
* Analgésicos Anti-inflamatorios

* También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es, no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ===
'''Plaza.'''

La comercialización de nuestros productos se realizará a locales ubicados en las ciudades cercanas a los centros de ski y a su vez , dentro del centro de ski mismo.

El contacto se realizará a través de visitas de un vendedor técnico o solicitando via web el aprovisionamiento del producto.

La argentina cuenta con 10 centros de ski situados en el sur de patagónico. Estos son:
* Penitentes
* Las Leñas
* Caviahue
* Batea Mahuida
* Chapelco
* Cerro Bayo
* Cerro Catedral
* Perito moreno
* La hoya
* Cerro castor.

Se determinarán los locales estratégicos ya instalados en la base del cerro para generar un canal de venta minorista.

'''''Meta'''''

Nuestro objetivos a largo plazo sería vender a cadenas de farmacia estilo Farmacity o particulares. También tener un contacto con alguna prepaga de forma tal de ser proveedor exclusivo del producto térmico en los centros de rehabilitación

'''Promoción'''

la publicidad de las almohadillas se realizará mediante publicaciones en
* google analitics, posicionando nuestra pagina web
* mediante redes sociales. facebook instagram twitter
* en revistas del rubro de viajes y turismo y estética y salud
* incentivando la comunicación de boca en boca
'''Precio'''

El precio promedio de nuestro productos es alrededor de $400, dependiendo del modelo y talle. Por tal motivo, para el análisis del nuestro proyecto de inversión tomaremos los siguientes:
* PLANTILLAS GEL TERMICO
Pv= $ (400/(1.21))/1.20 = $ 275,48

Pv= $ 275,48
* ALMOHADILLA GEL CALOR INSTANTÁNEO- MANOS
Pv= $ (300/(1.21))/1.20 = $ 206

Pv= $ 206

Nuestro objetivo inicial es cubrir los costos de fabricación para poder solventar la inversión y obtener beneficio cercanos que en un futuro nos permita ampliar nuestro mercado o instalar locales de venta propios.

'''ANALISIS FODA'''

'''''Fortalezas'''''
* Al ser productos pequeños pueden transportarse grandes cantidades en un solo camión
* Como cada producto viene acompañado de su packaging, que sería una caja de cartón de medidas estándar, permite el máximo aprovechamiento del camión a la hora de transportarlo
* El costo de publicaciones vía web es mucho menor a comparación de los que sería el alquiler de un local para exhibir el producto
* Tenemos la posibilidad de modificar el precio cuando queramos porque somos fabricantes. Además consideramos que el hecho de que nuestro canal tenga menos intermediarios hace que competitivamente el precio sea menor. Consideramos que el precio es accesible para el segmento que apuntamos.
* El costo de las publicaciones es mucho menos a comparación de los que sería el alquiler de un local para exhibir el producto

'''''Debilidades'''''
* El producto es frágil, por lo que la manipulación del mismo debe ser cuidadosa.
* Si se manejan volúmenes pequeños en caso de baja temporada o transporte a centros alejados, los costos de traslados aumentaría significativamente ya que al ser de un tamaño pequeño las almohadillas, no se llegaría a completar el camión.
* Un precio bajo genera desconfianza en la calidad del producto
* Al ser un producto de lanzamiento, todavía no está posicionado en la mente del consumidor potencial.

'''''Amenazas'''''
* En caso de producirse un paro de transporte por problemas gremiales podría generar demoras en las entregas de los pedidos
* En caso de grandes nevadas o condiciones climáticas desfavorables el camión no podría llegar a destino sobre en zona cercanas a los centro de esquí.
* Los costos de las publicaciones pueden tener costos muy elevados. de difícil sostenimiento
* El posible aumento de los insumos

'''''Oportunidades'''''
* Múltiples canales de distribución. mayorista. minoristas. cadenas. pedido.
* La utilización de las redes sociales son permiten acceder al público en forma masiva
* Pagamos menos IVA por ser fabricantes nacionales. También a tener todos los insumos nacionales no nos vemos afectados por las fluctuaciones del dólar
* Es un producto totalmente ecológico, que no consume energía eléctrica y no produce desperdicios. Consideramos ésto un tema de vital importancia, ya que nos encontramos no sólo en en “ 2017 Año del Desarrollo Sustentable” en Argentina, sino también en un mundo donde la conciencia y preocupación sobre el planeta crece a pasos agigantados. Esta ideología moderna es una gran oportunidad de inserción para nuestra línea de productos.

=== Conclusión Comercial ===
'''Plan de Ventas'''
{| class="wikitable"
!Centro de Ski
!Demanda
Internacional

(Personas)
!Demanda
Nacional

(Personas)
!TOTAL
Centro

!Segmento
(5%)
|-
|1.- Caviahue
|75.000
|17.000
|92.000
|4.600
|-
|2.- Chapelco
|244.500
|17.000
|261.500
|13.075
|-
|3.- Cerro Bayo
|75.000
|17.000
|92.000
|4.600
|-
|4.- Cerro Catedral
|225.000
|17.000
|242.000
|12.100
|-
|5.- Cerro Castor
|813.000
|17.000
|830.000
|41.500
|-
|6.- La Hoya
|45.000
|17.000
|62.000
|3.100
|-
|TOTAL
|
|
|
|78.975
|}
{| class="wikitable"
!
!Año 1
!Año 2
!Año 3
!Año 4
!Año 5
|-
|Cantidad
|70000
|78975
|78975
|78975
|78975
|-
|Precio
|$481,48
|$481,48
|$481,48
|$481,48
|$481,48
|-
|Ingreso Por ventas
|$33.703.600
|$38.024.883
|$38.024.883
|$38.024.883
|$38.024.883
|}
''Debido a la puesta en marcha, el primer año se planea que las ventas sean menores.''

En consecuencia del análisis realizado, al ser un producto con características innovadoras en el mercado , de mucha simplificación al consumidor y fuerte sustitución de otros productos actuales, desplazandolos para insertarse en el mercado, determinamos que es óptimo avanzar con el proyecto.

=== Biografía ===
* 1<nowiki>http://www.infobae.com/economia/2017/02/08/la-poblacion-argentina-aumento-la-brecha-de-edad-promedio-respecto-de-la-media-del-mundo/</nowiki>
* 2<nowiki>http://www.lacapital.com.ar/informacion-gral/seguacuten-el-uacuteltimo-censo-del-indec-argentina-tiene-40117096-habitantes-n385791.html</nowiki>
* 3<nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* 4 <nowiki>http://www.estadisticaciudad.gob.ar/eyc/?p=59783</nowiki>
* 5<nowiki>http://www.indec.gob.ar/ftp/cuadros/sociedad/encaviam.pdf</nowiki>
* 6<nowiki>http://buenosybaratos.es/hogar-y-cocina/almohadilla-electrica/las-mejores-almohadillas-electricas/</nowiki>
* 7<nowiki>https://www.interempresas.net/Equipamiento_Municipal/Articulos/145208-Mas-de-30-expertos-analizan-industria-del-wellness-y-su-conexion-con-salud-y-turismo.html</nowiki>
* 8 <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* 9 <nowiki>http://www.aquaurbanspa.es/cumbre-mundial-del-bienestar-2016</nowiki>
* 10 <nowiki>https://www.lifeder.com/acetato-de-sodio/</nowiki>
* 11 <nowiki>http://www.quimicosballester.com.ar/productos.htm</nowiki>
* <nowiki>https://www.clarin.com/empresas_y_negocios/Spa-industria-bienestar-expande-limites_0_BJqvmioawQg.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* <nowiki>http://www.indec.gov.ar/censos_total_pais.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=41&id_tema_3=135&t=3&s=0&c=2010</nowiki>
* <nowiki>http://www.kine-estetic.com/catalogue/gel-frio-calor-cold-hot-pack-pump-7249/almohadilla-frio-calor-para-hombros-ptm-7654.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.sld.cu/sitios/rehabilitacion/temas.php?idv=892</nowiki>
* <nowiki>http://www.ejido-asesores.com/wp-content/uploads/files/nieve_argentina.pdf</nowiki>
* <nowiki>http://www.lugaresdenieve.com/?q=es/reportaje/claves-mercados-turismo-nieve-mundo-informe-vanat</nowiki>
* Camara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.
* Fuente: elaboración propia en base a datos estadísticos facilitados por los municipios y centros de esquí (Catedral Alta Patagonia, Penitentes y La Hoya).

=== Referencias: ===
* Fabricante de almohadillas termicas, APLIKA
* R1 Director mundial de los Spa de los hoteles del Grupo Mandarín Oriental
* R2 <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>

2017/Grupo7/DimensionamientoComercial

2017-06-22T21:54:13Z

RomeroFrancisco:

=== Análisis del sector industrial ===

==== Análisis de la situación macroeconómica ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la Industria de la Salud y el Bienestar, la cual ha presentado en los últimos años un crecimiento muy marcado, acompañado por una tendencia mundial hacia la estética, belleza y el cuidado de la salud tanto física como mental. El objetivo es lograr el equilibrio entre vitalidad y serenidad. Para conseguirlo hay que analizar cómo usamos nuestro cuerpo, cómo ejercitamos la mente, en qué ambiente vivimos y cómo nos nutrimos.

Los tratamientos de distintas afecciones han llevado a un gran avance en la tecnología de tratamientos, logrando así un mayor confort y bienestar de las personas que las padecen, ya sea por cuestiones naturales de longevidad o por lesiones causadas por un golpe o una caída.

A nivel mundial podemos observar el tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel en 2013:
[[Archivo:Tamaño de mercado.jpg|none|thumb|686x686px|Tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel mundial en 2013, por segmento (en miles de millones de USD)*
“La industria del bienestar será el sector económico de mayor crecimiento en las próximas décadas”8.
]]

Los secretos para el bienestar el sector del cuidado personal, prevención de la salud y del bienestar, apenas inexistentes hace veinticinco años, ha comenzado un imparable crecimiento que muchos ya pronostican convertirá a este sector de la prevención y la salud alternativa en la industria con más expansión en las próximas décadas.

La lucha por la prosperidad económica y el incremento de la notoriedad social que proporciona el dinero empieza a cotizar a la baja. Esta vieja mentalidad está dando paso a nuevos valores, a la preocupación por el cuidado personal y familiar, la incorporación de hábitos y productos naturales a nuestra vida y la prevención como el método más efectivo para mejorar y mantener la salud.

En los últimos años la industria del bienestar ha sufrido uno de los incrementos más espectaculares, tan solo comparable a algunas de las grandes compañías tecnológicas. Aspectos como el sobrepeso, el estrés, el envejecimiento de la población y la mala alimentación, entre otros muchos, son un caldo de cultivo perfecto en donde la preocupación por el bienestar empieza a ser con una prioridad. En los Estados Unidos tanto el interés por el cuidado personal como la facturación del sector del bienestar se ha multiplicado por dos desde la entrada del nuevo milenio. Su industria del bienestar ya mueve cerca de mil millones de dólares al año, cifra todavía lejana a su gasto sanitario. En España, con un presupuesto en sanidad de dos mil trescientos millones, incluidos los últimos recortes, se desconocen el gasto en productos de bienestar aunque se calcula aún muy pequeño.

Pero esta situación está comenzando a cambiar. Los abultados gastos sanitarios dedicados en su gran mayoría a la curación de enfermedades son insostenibles. Pese a ello, la prevención tan alabada por las administraciones en sus discursos, apenas tiene cabida en los presupuestos oficiales, siendo la iniciativa privada la que se está ocupando de llenar este vacío. La industria del bienestar crece sin cesar y lo hará aún más en los próximos años.

A pesar de que el bienestar y la salud ocupan el primer puesto en el ranking de prioridades para la mayoría de las personas en los países industrializados, este liderazgo no se corresponde con la realidad. Se calcula que tan solo el 0,1% de los hogares europeos dispone de al menos un producto específicamente indicado para mejorar su salud y bienestar. La estadística, una vez más, no concuerda con la realidad.

Diferentes estudios sociológicos avalan la afirmación de que hoy más que nunca es necesario un cambio profundo en nuestros hábitos. El consumo indiscriminado ha dado paso a la compra responsable y el uso de productos innecesarios e incluso perjudiciales para la salud está cambiando hacia la preocupación y uso de otros que mejores el bienestar y la salud.

En conjunción con este crecimiento, se han comenzado a llevar a cabo diferentes eventos y conferencias relativas a la Industria del Wellness ( como se la conoce mundialmente por su denominación en inglés) como la celebrada el 14 y 15 de Octubre de 2015 “Wellness and Spa Event” en Barcelona7 donde se analizan las oportunidades y tendencias de la industria del bienestar y darán recomendaciones para desarrollar el potencial económico del wellness ligado al turismo y la salud. Todo ello,inmerso en un cambio de paradigma cultural referente al comportamiento que está experimentando el bienestar, que deja de ser un lujo para convertirse en una necesidad generalizada en el mundo occidental con el fin de hacer frente a los malos hábitos y al ritmo de vida urbana y estresante.

Así, expertos en el tema como Jeremy McCarthyR1 aseguran que la industria del wellness debe ir más allá y ofrecer conceptos holísticos para conseguir que la gente se sienta realmente bien, cuidando el cuerpo, la mente y el espíritu y ayudándoles a llevar un estilo de vida basado en el bienestar.

El crecimiento presentado por esta industria continúa incrementándose, siendo actualmente África y América Latina los mercados emergentes que lideran el auge de la industria del Wellness. El mismo, se ve fundamentado en el crecimiento de la demanda, donde aparecen innovadores conceptos de negocio wellness que buscan conectar y satisfacer las necesidades y expectativas de un consumidor que valora sobre todo las sensaciones de bienestar y el hecho de sentirse bien.

Otro hito a destacar, es la Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS)9 donde las principales temáticas tratadas por los expertos internacionales fueron: las perspectivas de futuro del sector; la importancia de la integración del wellness en la arquitectura y la construcción tanto de los edificios como de las instalaciones; los avances tecnológicos que permiten que el bienestar sea más accesible para todos; las perspectivas de la economía mundial y de las expectativas de los inversores en relación a los proyectos de spas; el desarrollo de las comunidades wellness; el impacto de la felicidad, alegría y positivismo en el bienestar de las personas o de un país; la historia de la tradición europea en bienestar. Además, se presentó el nuevo estudio del Global Wellness Institute, revelando importantes datos en referencia a la industria mundial del wellness:
* El wellness es una mega industria de 3.72 billón de dólares.
* Ha logrado un crecimiento del 10,6% de 2013 a 2015.
* Es uno de los mercados del mundo más grandes, con un crecimiento más rápido y más fuertes.
* De 2013 a 2015 la industria mundial del wellness ha registrado un crecimiento de 2 dígitos, mientras que la economía mundial/ PIB se redujo un – 3,6% (Global GDP data: IMF, World economic outlook database 2016).
* La industria wellness representa hoy el 5,1% del PIB.
* Los gastos de wellness son ahora casi la mitad del total de los gastos de salud a nivel mundial ($7.6 billón).
* De los 10 sectores analizados, los que más rápido han crecido entre 2013 y 2015:
# Medicina preventiva & personalizada + 21,4%
# Fitness & mind-body + 21,4%
# Edificios / estilo de vida + 18,6%
# Turismo Wellness + 14%
# Comida saludable, nutrición, pérdida de peso + 12,8%
Origen del GWS

La Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS) es una organización internacional que reúne a los líderes y visionarios de todos los sectores de la industria del bienestar: spa, educación, turismo, belleza, fitness, nutrición, finanzas, medio ambiente, medicina, arquitectura, wellness, comunidades y tecnología para influenciar de manera positiva y determinar el futuro de la industria mundial del bienestar.

Sus principales objetivos son:
* establecer un foro para el dialogo y crear una comunidad entre los líderes de la industria.
* incentivar un espíritu de colaboración para resolver unos problemas compartidos.
* ayudar a un crecimiento saludable de la industria y de los negocios individuales.
* apoyar a la investigación de calidad y estimular la innovación y “cultivar” los líderes de mañana.
El espíritu de la cumbre es debatir y diseñar estrategias para el bien de la industria, para los consumidores y el planeta que compartimos.

Según el estudio realizado en 2014 por la consultora internacional SRI, Europa es la protagonista indiscutible del sector del wellness, que experimentó en menos de 6 años (de 2008 a 2014) un crecimiento del 58%, pasando de un volumen de negocio de 60.000 a 94.000 millones de dólares, y un incremento del 47% en el número de spa que ya han alcanzado la cifra de 105.591 unidades.

Además, la industria del bienestar ha dado origen a un segmento turístico propio, caracterizado por viajes tanto internacionales como domésticos motivados por la búsqueda de estructuras como balnearios, wellness, hoteles especializados, spa urbanos o centros hidrotermales dotados de aguas con propiedades minerales y curativas que proporcionan salud y bienestar.

Cabe destacar, además, que la Industria del Bienestar y Salud es relativamente nueva, encontrándose en pleno auge y desarrollo por la creciente preocupación por mantenerse joven y vital que ha motivado el auge de todos los servicios y productos que pueden contribuir a ello, destaca el director de canalbienestar.com, Ramón VillamilR2.

El bienestar, por diferenciarlo de la industria de la salud, se define por ser proactivo y preventivo. Es decir, contribuye a mantenerte bien, a prevenir con el modo de vida que llevas. Podríamos decir que la industria del bienestar es la que recoge todos los productos y servicios para no caer enfermo. El cálculo más cercano que hay es de Estados Unidos, y prevé que llegará al trillón de dólares en facturación en 2015. Todo apunta a que, durante el siglo XXI, será la primera industria en facturación, por encima incluso de la informática3.

==== Análisis en Argentina ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la clasificación conocida como “Industria del Bienestar y Salud”. La cual empezó a tener importancia en la década de los ochenta con los spa y centros de tratamientos, presentando una multiplicación de los centros de salud y estética, transformando al sector en uno de los más dinámicos, con una demanda creciente de parte de los consumidores, una oferta despareja de servicios. Motivo del envejecimiento poblacional y con ello el deterioro de las cualidades físicas de las personas, lo que provocó la búsqueda de una mejora en la salud. De la misma forma, para aquellas personas con la necesidad de rehabilitación de alguna parte del cuerpo, ya sea por lesiones comúnmente vistas en deportistas como desgarros, distensiones, o contracturas, como por una simple caída y esguince de tobillo donde se busca el agregado de calor en dicha zona para contribuir a la reconstrucción del músculo.

Desde el cuidado del medioambiente, la salud y estilos de vida saludables, el Bienestar es un enfoque que surge en la década del 80’.

El incremento en la expectativa de vida gracias a los avances tecnológicos y la contrapartida dada por el incremento de enfermedades relacionadas a estilos de vida poco saludables ( como la obesidad, enfermedades coronarias o la diabetes), son el puntapié inicial para la búsqueda del Bienestar y de estilos de vida saludables.
[[Archivo:Estructura del pib.jpg|none|thumb|442x442px|''Estructura del PIB en Argentina. Año 2010. Fuente: INDEC'']]

La creciente Industria de la Salud y el Bienestar se encuentra compuesta por todos aquellos productos y servicios existentes en el mercado que permiten a los consumidores mantener estilos de vida saludables: desde alimentos, suplementos vitamínicos, membrecías a gimnasios y productos de cosmética, la Industria del Bienestar es considerada una de las industrias con mayor crecimiento de los últimos tiempos.

La Industria del Bienestar en Argentina tiene espacio para continuar desarrollándose.

En la Argentina, se observa una tendencia a estilos de vida saludables y a su vez las opiniones y actividades de la población se ven influenciadas por los temas en boga, como por ejemplo, la opinión en torno al consumo de cigarrillos y la realización de deportes.

Comunicar cómo las marcas pueden ayudar a alcanzar mayores niveles de Bienestar es una propuesta interesante para los consumidores y además, serán ellos los que desarrollarán gran parte de la comunicación a través de la recomendación y la generación de contenidos en las distintas redes sociales.

El poder del consumidor en la generación de discurso es un eje de suma importancia a tener presente a la hora de hablar de Bienestar.

El crecimiento de los centros de cuidados y salud de las personas se ha ido incrementando en aras de un cambio en el paradigma cultural sustentado en el cuidado de la salud, donde se prioriza la prevención de dolores crónicos por ejemplo, ya que con los años se va produciendo el proceso natural de envejecimiento que conlleva un mayor riesgo de padecer enfermedades y lesiones, mayoría de las cuales pueden resultar en cirugía. Sumado a la disminución de la capacidad de regeneración, se hace necesaria la asistencia de una terapia kinésica motora, respiratoria e incluso neurológica para el paciente con la finalidad de mantener, recuperar y mejorar la calidad de vida de la persona. Lo cual conlleva a un aumento en la expectativa de vida de las personas que ronda los 75 años hoy en día.

Según el censo2 llevado a cabo por el INDEC, se produjo en ensanchamiento en la punta de la pirámide -los mayores de 65 años- de manera más marcada en las mujeres que en los hombres, especialmente en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, La Pampa, Córdoba y Ciudad de Buenos Aires, donde se supera la media nacional que es del 10,2%.
[[Archivo:Estructura de la poblacion.jpg|none|thumb|502x502px|''Estructura de la población por grupo de edad y sexo. Total del país. Año 2010''
''5Fuente: INDEC. Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas 2010.''
]]
[[Archivo:IMAGEN 4.png|none|thumb|519x519px|''5Población de 65 años y más y de 60 años y más sobre la población total. Total del país. Año 2012'']]
[[Archivo:IMAGEN 5.png|none|thumb|816x816px|Cuadro P21. Total del país. Envejecimiento de la población de adultos mayores por provincia, según censos nacionales 1991 a 2010]]
[[Archivo:IMAGEN 6.png|none|thumb|697x697px|''Estructura etárea de la población, en personas y % del total. Tercer Trimestre 2016.'' ]]

Sumado a ésto, estudios de diferentes instituciones han determinado la disposición geográfica de la población longeva, con más de 70 años, se ubican en primer lugar la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 13,1%; Santa Fe 10,3%; San Juan 9,6% y Córdoba 8,9%

Dentro de la Ciudad de Buenos Aires, encontramos la siguiente distribución geográfica:
[[Archivo:IMAGEN 7.png|none|thumb|655x655px|''4Distribución porcentual de la población por grupos de edad según sexo y zona. Ciudad de Buenos Aires. Año 2015'']]
[[Archivo:IMAGEN 8.png|none|thumb|653x653px]]

=== Identificación del negocio ===

==== Definición del negocio ====
Nos dedicaremos a la fabricación de almohadillas térmicas utilizadas para la industria de Bienestar y Salud y la conservación del calor.. La materia prima del producto son principalmente 5 (tres): la bolsa de PVC, los discos metálicos, el acetato de sodio, el envoltorio de plástico y la caja contenedora de la almohadilla. Mediante el contacto de el acetato de sodio con los discos metálicos se logra una reacción exotérmica que libera calor al medio, pudiéndose enfriar y volver a reactivar.

==== Barreras de entrada y salida ====
'''Barreras de entrada'''

productos sustitutos

<nowiki>----------</nowiki>almohadillas eléctricas

<nowiki>----------</nowiki>bolsa caliente

competencia

'''Barreras de salida'''

investigación sobre el mercado

inversión inicial

==== Oportunidades y amenazas ====

===== Oportunidades =====
Como oportunidades encontramos dos temas fundamentales en nuestro producto:
* Es un producto totalmente ecológico, que no consume energía eléctrica y no produce desperdicios. Consideramos ésto un tema de vital importancia, ya que nos encontramos no sólo en en “ 2017 Año del Desarrollo Sustentable” en Argentina, sino también en un mundo donde la conciencia y preocupación sobre el planeta crece a pasos agigantados. Esta ideología moderna es una gran oportunidad de inserción para nuestra línea de productos.

* El aumento de la importancia que el ser humano le da hoy en día a su salud y bienestar, en concordancia con el aumento de la expectativa de vida. Además, el desarrollo y difusión de la termoterapia para el alivio de dolores constituye una gran oportunidad para nuestros productos.

===== Amenazas =====
Desde el punto de vista del producto, no se encuentran amenazas significativas ya que los beneficios de sus atributos son excelentes como ya hemos descrito. La única amenaza a considerar podría ser el hecho de ser una empresa nueva en el mercado, de poco o nulo conocimiento por parte de la sociedad; sumándole a ello que nos encontramos en una industria que recién se está haciendo conocer para el público.

==== Factores claves para el éxito ====
Contribuir al cuidado de la salud y bienestar de las personas, así como también del medioambiente evitando usar pilas (que luego se desechan) y energía eléctrica para poder usar la almohadilla, ya que nuestro producto es autoactivable. Se puede usar reiteradas veces ya que el mismo tiene una vida útil infinita, es decir nunca se agota si se toman las precauciones necesarias para su cuidado.

El calor está indicado para las afecciones como las contracturas o los espasmos musculares, rigideces de las articulaciones o para aumentar la elasticidad de algún tejido. Además, es útil en la recuperación tardía de un desgarro muscular para lograr mayor longitud de la fibra muscular.

=== Definición inicial del Producto ===

==== Producto ====
Nuestro producto es básicamente una almohadilla térmica que podemos encontrar de 2 modelos diferentes según su uso, forma y lugar de aplicación:
* Para Pies: PLANTILLAS GEL TÉRMICO (Talle Único)
* Para Manos: ALMOHADILLA GEL CALOR INSTANTANEO - MANOS (Talle Único)

==== Descripción ====

El producto es una almohadilla térmica portátil , también conocida comercialmente como “Hielo Caliente”, de pequeño tamaño y económica, que puede entrar en cualquier bolsa y mochila para su transporte o almacenaje. La misma no necesita enchufes, cables, ni pilas para generar el calor, ya que el calor se logra auto-activando un disco metálico dentro de la almohadilla, mediante el contacto de éste ultimo con el acetato de sodio. Posteriormente, El calor decrecerá paulatinamente hasta enfriarse.Luego deberán hervirse para retornar a la situación original y estarán listas para ser reutilizadas.

Su vida útil es muy prolongada ya que no tienen vencimiento y la misma depende fundamentalmente del correcto cuidado de la bolsa de PVC, evitando que se rompa por algún tipo de mal uso que conlleve al escape y/o pérdida de líquido.

''Especificaciones:''

→ PLANTILLAS GEL TÉRMICO:
* Cada packaging contiene 1 Par de Plantillas.
* Medidas: 25cm x 8cm.
* Temperatura alcanzada de 53º.
* Estimación de vida útil 6 años
→ ALMOHADILLA GEL CALOR INSTANTANEO - MANOS
* Cada packaging contiene 1 par de Handwarmers
* ·Medidas: 7,5 cm x 6,5 cm
* Temperatura alcanzada de 50°
* Estimación de vida útil: 6 años
[[Archivo:GELTERMICO.png|none|thumb|376x376px]]

==== Desperdicios ====
En la fabricación de nuestro producto, los desperdicios se consideran despreciables, esto es debido a que nuestros procesos productivos tienen un bajo porcentaje de “Desperdicios Recuperables” y/o “No Recuperables”, por lo tanto no inciden en nuestro análisis ni tampoco significan un costo adicional para nuestro producto.

==== Subproductos ====
No aplica a nuestro producto.

==== Proveedores ====
[[Archivo:Prov 2.png|left|thumb]]
<nowiki>http://www.solvaygroup.com.ar/es/solvay-in/index.html</nowiki>

PVC petroquimica del grupo SOLVAY INDUPA, de la localidad de BAHIA BLANCA.

[[Archivo:Proe.png|left|thumb|82x82px]]

Acetato de sodio <nowiki>http://www.centralquimica.com.ar/</nowiki>

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

==== Compradores ====

Nuestros compradores potenciales abarcan un gran abanico de mercado, ya que nuestro producto tiene múltiples usos correlacionado con aquellas actividades o situaciones en los que uno necesite brindar calor a una parte específica del cuerpo. Dichas aplicaciones pueden ser:
* Aliviar dolores musculares por edad
* Aliviar dolores musculares por desgarros o lesiones deportivas
* Uso en deportes practicados en climas muy fríos
* Rehabilitaciones kinesiológicas
* Calentamiento de otros productos como una mamadera
* Usos varios en invierno
Por tal motivo, en base a nuestra segmentación de mercado, concentraremos estratégicamente nuestro estudio en el mercado abarcado por personas mayores y aquellas que estén en rehabilitación kinesiológica de clase media y alta que tengan tanto el interés como los recursos económicos necesarios para adquirirlos ya que es un bien de segunda necesidad.

==== Bienes Sustitutos ====
●Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.

Las llamadas (Hot-packs) consisten en una bolsa de algodón rellena de bentonita u otro material hidrófilo. Otro tipo como las Hydrocollator, contienen silicato en forma de gel en una bolsa de algodón. Existen otras rellenas de Hidrocoloide, material gelatinoso que puede ser utilizada tanto en termoterapia como en crioterapia. Se las calienta en un baño de agua controlada por un termostato. Se aplica con 71º a 79º C y se envuelven en toallas para que mantengan la temperatura; se aplican entre 15 y 20 min., pero a los 5 min. deben ser retiradas para revisar el estado de la piel. En todos los casos se calienta fundamentalmente el tejido subcutáneo. Una vez que son retiradas del agua, pierden rápidamente temperatura. Algunas de las variedades pueden calentarse también en un horno microonda. El calor “seco” puede elevar más rápido la temperatura corporal que el calor húmedo pero tiene menor capacidad de penetración.

●Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conección eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $250-$350.

Lo ideal de nuestro producto es que vimos que no hay productos sustitutos “directo” para el tipo de producto que nosotros fabricaremos en Argentina.

==== Bienes Complementarios ====
Complementario al uso de almohadillas térmicas podemos encontrar medicamentos analgésicos los cuales disminuyen el dolor y en conjunto con nuestro producto ayudan a la rehabilitación, confort y bienestar de la persona. Así como también, ejercicios de rehabilitación con movimientos repetitivos localizados en un músculo donde se sitúe el espasmo, o masajes en dicha zona.

También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Análisis del Mercado consumidor ===

Está básicamente basado en el sur de la argentina donde están los centros de ski. De los cuales nos enfocaremos para el análisis a aquellos que se encuentran en la zona antagónica.

'''EL TURISMO Y LA NIEVE - CONTEXTO INTERNACIONAL'''

La oferta en el mundo Está conformada por aproximadamente 2000 centros de Esquí distribuidos en 80 países. Si bien es posible visualizar en el mapa que hay países de mucha trayectoria e importante oferta en el mundo (países sombreados en color azul tal es el caso de Argentina como se puede ver) y están surgiendo nuevas propuestas en países del oeste de Europa, China, Algeria, Chipre, Grecia, India, Israel, Líbano, Marruecos, Nueva Zelanda, Pakistán, Sudáfrica, Turquía y otros.

Top-25 por días de esquí vendidos

1.- Estados Unidos: 58.201.000

2.- Francia: 54.760.000

3.- Austria: 52.006.000

4.- Japón: 38.867.263

5.- Suiza: 27.500.000

6.- Italia: 26.820.000

7.- Canadá: 19.083.600

8.- Alemania: 13.560.000

9.- Suecia: 8.120.000

10. España: 6.351.564

11. Corea del Sur: 6.313.446

12. Noruega: 6.140.000

13. China: 4.640.000

14. Polonia: 4.000.000

15. Eslovaquia: 3.900.000

16. República Checa: 3.000.000

17. Rusia: 3.000.000

18. Finlandia: 2.700.000

19. Andorra: 2.240.000

20. Australia: 1.965.000

'''21. Argentina: 1.500.000'''

22. Eslovenia: 1.487.740

23. Nueva Zelanda: 1.409.200

24. Chile: 1.250.000

25. Rumanía 1.200.000

[[Archivo:IMAGEN 10.png|none|thumb|418x418px]]
'''El turismo de invierno en Argentina'''

La actividad turística en temporada invernal se desarrolla en los destinos con oferta de nieve, principalmente aquellos que cuentan con centros de Esquí. El turismo invernal representa una de las principales fuentes de ingresos a las economías regionales de importantes áreas cordilleranas, es un significativo generador de empleos de temporada y factor estratégico de desarrollo de zonas alejadas de los grandes centros urbanos. En la siguiente tabla se incluyen los resultados más destacados del informe sobre la demanda turística durante el periodo junio a septiembre de 2010 realizado por el Ministerio de Turismo de la Nación. 2010
* Llegada de turistas: 10.957.558
* Estadía promedio: 3,5 noches
* Porcentaje de ocupación: 32%
* Pernoctaciones por lugar de residencia habitual: 10.378.676 de residentes y 3.166.533 de no residentes

* El mes con más llegadas de turistas es julio con 3.7 millones de arribos.

* La región más visitada es CABA y Buenos Aires con el 58% de volumen.
* La región patagónica solo recibió el 10% del total de llegadas.
* La estadía más larga es en la región patagónica, 5,4 noches. Esto se debe a que los viajeros llegan a través de paquetes turísticos y permanecen en un solo destino.
* La ciudad de Buenos Aires acumula el 58% del gasto total por turismo, seguido por la Patagonia con el 11%. Esto es porque son los dos destinos más visitados por extranjeros, que tienen un gasto promedio mayor a los residentes.
* El porcentaje de ocupación más alto también corresponde a CABA, un 50%, después Patagonia, Norte y Litoral. Las regiones de CABA, Buenos Aires y Litoral son las que mayor cantidad de turistas residentes emiten.
* En cuanto a los mercados emisores de no residentes más importantes son los países limítrofes, resto de América y Europa.

'''ARGENTINA Y CHILE'''

La cordillera más larga del mundo se extiende por estos países, con muchos picos superando los 6.000 metros. Aunque esto último no sea muy relevante para el mundo del esquí ya que las estaciones de ambos países se encuentran en cotas mucho más bajas. En Argentina los resorts se concentran principalmente en la zona de San Carlos de Bariloche, con Cerro Catedral como máximo exponente. En Chile entre los más conocidos se encuentran Portillo y El Colorado, siendo el primero el más antiguo de Sudamérica.

El esquí sigue siendo en estos países un deporte muy exclusivo, debido sobre todo al alto coste del forfait para el público local. Aún así se ve un interesante crecimiento en los últimos años, rondando los 1,5 millones de visitantes en Argentina y el millón en Chile.

En casi todos los lugares la industria se enfrenta actualmente al crecimiento a largo plazo. Se observa la necesidad de estimular el mercado, sobre todo entre los más pequeños, cosa que no siempre se está haciendo. Una táctica que parece funcionar es la de atraer turistas no esquiadores ofreciendo atracciones de otro tipo (convertir las estaciones en parques de atracciones). Es muy importante la inversión hotelera, ya que el turista busca un buen lugar en el que pasar el tiempo que no está esquiando.

Los nuevos del sector aparecen con ideas frescas y con fuerza, lo que obliga a los viejos y ya consolidados a ponerse las pilas en su renovación. Aunque internet está ayudando en parte a dar servicios, los resultados del marketing a través de la web no son ni mucho menos los deseados. Sobre todo ha fallado a la hora de atraer nuevo público a las pistas: “internet no enseña a esquiar ni ayuda a practicarlo”.

En definitiva, este mercado se está transformando, o más bien necesita transformarse, así que aquellos que den con la tecla y encuentren la transformación correcta se llevarán la palma.

'''Descripción general de la oferta En Argentina'''
[[Archivo:IMAGEN 11.png|none|thumb|456x456px]]

La oferta turística de nieve se encuentra focalizada principalmente en los diferentes centros de esquí que tiene el país, a saber:
* Región de Cuyo: la oferta abarca la provincia de Mendoza. En esta provincia existen tres centros de Esquí: Las Leñas , Penitentes y Vallecitos . Complementan la oferta los llamados Parques de Nieve como Aconcagua Esquí y Los Puquios.
* Región Patagónica: se concentra la mayor oferta del producto nieve abarcando las provincias de Neuquén, Río Negro, Chubut y Tierra del Fuego.
[[Archivo:IMAGEN 12.png|none|thumb|473x473px]]

En Neuquén, se encuentra el centro de esquí “Cerro Bayo” en la localidad de Villa La Angostura, el centro de Esquí “Caviahue” en la localidad homónima y “Chapelco” en San Martín de los Andes. Complementan la oferta 3 parques de nieve Batea Mahuida, Primeros Pinos y Cerro Wayle, para la práctica de todas las variantes de los deportes invernales. En Río Negro, la ciudad de Bariloche acoge al centro “Catedral Alta Patagonia”, líder entre los centro invernales en Sudamérica. Complementan la oferta de nieve en esta localidad, el centro Piedras Blancas, Esquí Nórdico y Refugio Neumeyer. En Chubut, se ubica el Centro de Actividades de Montaña “La Hoya” en la localidad de Esquel. Finalmente localizado en Ushuaia el Centro de Esquí Cerro Castor que por su ubicación geográfica presenta una de las temporadas más extensas. Eso se ve reflejado en su variada oferta para disfrutar de la nieve, a saber: Altos del Valle, complejo Villa las Cotorras, centro de actividades invernales Ushuaia Blanca, Glaciar Martial, Haruwen y Llanos del castor. A continuación, se presenta una descripción más detallada de los destinos cabeceras por provincia, con su oferta turística y de nieve. Asimismo, se ha confeccionado una ficha descriptiva de los 8 principales centros de Esquí del país
[[Archivo:IMAGEN 13.png|none|thumb|588x588px]]

Se han considerado como principales los centros que integran la Cámara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.

Se estima que la demanda de visitantes extranjeros no alcanza el 20% del total siendo nuestro principal mercado emisor Brasil. Cerro Catedral y Cerro Castor son los centros de esquí con mayor presencia de turistas internacionales en contraposición de La Hoya y Caviahue que son los centros con mayor presencia de turismo nacional. Cerro Bayo recibe el 5% de visitantes extranjeros. Se estima que el número de esquiadores argentinos es 170.000. A continuación, se presentan dos gráficos que exponen la cantidad de visitas, nacionales e internacionales, por centro de esquí. Los datos fueron extraídos de los resultados de las encuestas de temporada invernal de los destinos cabecera y/ o los datos facilitados por los centros de esquí.
[[Archivo:IMAGEN 14.png|none|thumb|401x401px]]

Concluimos que el mercado de nieve, es uno de los mejores mercados donde invertir para vender nuestros productos termicos, principalmente en los centros de ski tales como catedral la hoya, chapelco, cerro bayo y castor.

=== Análisis del mercado competidor ===
El conjunto de empresas que ofrecen productos con características y precios similares al nuestro, en la Argentina puede dividirse en 2 grupos:

• Fabricantes de Almohadillas electricas.

• Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor.

'''Fabricantes de Almohadillas eléctricas:'''
* '''Silfab.'''
[[Archivo:IMAGEN 15.png|none|thumb|302x302px]]

Empresa radicada en Buenos Aires. Dedicada principalmente a la fabricación de productos de electromedicina. Comercializa otros productos además de almohadillas de calor como nebulizadores, aspiradores continuo, etc.

Características:

• Cuenta con certificación ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Medica). ISO 9001

• Comercializan al exterior.

• Precio medio: $548

http://www.silfab.com.ar/

* '''San Up'''
[[Archivo:IMAGEN 16.png|none|thumb|342x342px]]

Fundada el año 1991., focaliza su actividad en la producción de nebulizadores, almohadillas térmicas, vaporizadores. La empresa extiende su operatoria a la fabricación de tensiómetros aneroides, tensiómetros digitales y balanzas personales.

Característica:

• Cuenta con las siguientes certificaciones:

FDA 510 (k) (Estados Unidos), AS/NZS3350.1 (Australia , Nueva Zelanda), ANMAT (Argentina), Sello IRAM de Seguridad Eléctrica (Argentina

• Su cliente es la cadena de supermercado Carrefour.

• Tiene información sobre el uso e información especfica

• Tiene un diseño funcional.

• Importado de China.

• Precio bajo. $479

http://www.sanup.com.ar

http://www.carrefour.com.ar/almohadilla-electrica-san-up-3026.html

* '''Aspen.'''
[[Archivo:IMAGEN 17.png|none|thumb|324x324px]]

Empresa dedicada a la fabricación de nebulizadores, vaporizadores, balanzas, tensiómetros, termómetros y almohadillas.

Características:

• Ventas en todo el país.

• Proveedor de Fallabella, Fravega, Farmacity.

• Importa de China.

• Diseño funcional y estético.

• Precio mayor. 680$

http://www.fravega.com/almohadilla-aspen-cm3-200-12569/p

http://www.aspensalud.com.ar/almohadillas.php?p=CHP01

'''Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor:'''
* '''Pantymed.'''
[[Archivo:IMAGEN 18.png|none|thumb|343x343px]]

Empresa con más de 20 años en productos ortopédicos especializados en la recuperación de traumas y lesiones físicas. Ubicado en CABA.

Características:

• Utilización en frio.

• Precio $370

• Diseño funcional

• No tiene especificaciones.

• Línea secundaria.

Tiene otros diseños para los productos de almohadillas en gel y ofrece también con sujetador neopren.

http://articulo.mercadolibre.com.ar/MLA-622535583-almohadilla-cervical-de-gel-ptm-friocalor-_JM

* '''Pump Gel.'''
[[Archivo:IMAGEN 19.png|none|thumb|354x354px]]

Empresa establecida desde 1995. Empresa dedicada a la fabricación de productos de gel para tratamientos frio calor de dolores musculares.

Características:

• Uso en frio/calor

• Muy económico 75$

• Poca vida útil.

Tiene otros modelos pero no son de muy buena calidad y necesitas calentarlo o enfriarlo por otros medios.

==== Segmentación ====
6 ver apunte sobre almohadillas eléctricas

=== Análisis del Mercado proveedor ===

==== Características de las materias primas ====
Materias primas:
* Bolsa de PVC
* Acetato de sodio
* Chapita de metal de ACERO INOXIDABLE AISI 304
* Envoltorio plástico
* Caja contenedora de almohadilla térmica

• ''Acetato de sodio'': O también llamado etanoato de sodio, es la sal de sodio del ácido acético. Es un producto químico económico producido en cantidades industriales para una amplia gama de usos. Tiene aplicaciones en la industria textil, alimenticia y química. Una solución hiper-saturada de acetato de sodio en agua posee cierto calor latente que puede ser aprovechado para calentar. Cuando esta disolución se saca de su equilibrio, el acetato de sodio cristaliza de forma rápida liberando calor. Por ello es ideal para fabricar bolsas de calor. El acetato en contacto con una pieza metálica semi doblada actúa como punto de nucleación, saca del equilibrio al sistema y lo hace cristalizar pudiéndose ser transportadas a su estado "activado" o "latente" (en disolución) y cristalizadas cuando se quieren usar. Y una vez que se funden los cristales la sal se disuelve en su propia agua de cristalización y la bolsa vuelve a su estado original pudiendo ser reutilizada.

En los seres humanos, la inhalación de acetato de sodio puede causar tos y dolor de garganta, mientras que el contacto directo de la piel o los ojos puede causar enrojecimiento e irritación. Sin embargo, y de manera general, la toxicidad en seres humanos es mínima (10).

Su precio ronda los 2,16 u$s por cada 100 kg. Siendo de origen nacional (11)

• ''Disco metálico'': Metal. Se caracterizan por ser buen conductor de calor y electricidad, ser maleables, dúctiles y buena resistencia a la tracción. Sus usos en la industrial dependerá de la composición del mismo

• ''Bolsa de PVC''. El policloruro de vinilo es el producto de la polimerización del monómero de cloruro de vinilo. Es el derivado del plástico más versátil. Se caracteriza por se un material duradero, resistente a la abrasión, que no se prende fuego con facilidad ni es propenso a la autocombustión. Posee un valor energético alto, lo cual posibilita la transferencia de calor y energía y tiene buena resistencia eléctrica y a la llama . Se obtiene a partir de la combinación del etileno con el cloro, que luego pasa a ser cloruro de vinilo. Se emplea para múltiplos usos como envases, juguetes, cañerías y cables por ser económico, durable y reciclable.

=== Análisis de Productos Sustitutos ===
● Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.
[[Archivo:IMAGEN 20.png|none|thumb]]

● Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conexión eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $350-$450.
[[Archivo:IMAGEN 21.png|none|thumb]]

Respecto del análisis en cuanto a los productos sustitutos, observamos las diferencias tales como menor tamaño, el no uso de energía eléctrica para su correcta aplicación, su diferencia de precio con nuestro producto, el uso in situ, fuera de la casa, lo podes usar en el transporte publico, en el auto, mientras caminas en la calle. ya que son pequeños, y de poco tamaño

=== Análisis de Productos Complementarios ===
Los productos complementarios de nuestro producto son:
* Bolsa para guardar
* Analgésicos Anti-inflamatorios

* También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es, no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ===
'''Plaza.'''

La comercialización de nuestros productos se realizará a locales ubicados en las ciudades cercanas a los centros de ski y a su vez , dentro del centro de ski mismo.

El contacto se realizará a través de visitas de un vendedor técnico o solicitando via web el aprovisionamiento del producto.

La argentina cuenta con 10 centros de ski situados en el sur de patagónico. Estos son:

Penitentes

Las Leñas

Caviahue

Batea Mahuida

Chapelco

Cerro Bayo

Cerro Catedral

Perito moreno

La hoya

Cerro castor.

Se determinarán los locales estratégicos ya instalados en la base del cerro para generar un canal de venta minorista.

'''''Meta'''''

Nuestro objetivos a largo plazo sería vender a cadenas de farmacia estilo Farmacity o particulares. También tener un contacto con alguna prepaga de forma tal de ser proveedor exclusivo del producto térmico en los centros de rehabilitación

'''Promoción'''

la publicidad de las almohadillas se realizará mediante publicaciones en
* google analitics, posicionando nuestra pagina web
* mediante redes sociales. facebook instagram twitter
* en revistas del rubro de viajes y turismo y estética y salud
* incentivando la comunicación de boca en boca
'''Precio'''

El precio promedio de nuestro productos es alrededor de $400, dependiendo del modelo y talle. Por tal motivo, para el análisis del nuestro proyecto de inversión tomaremos los siguientes:
* PLANTILLAS GEL TERMICO
Pv= $ (400/(1.21))/1.20 = $ 275,48

Pv= $ 275,48
* ALMOHADILLA GEL CALOR INSTANTÁNEO- MANOS
Pv= $ (300/(1.21))/1.20 = $ 206

Pv= $ 206

Nuestro objetivo inicial es cubrir los costos de fabricación para poder solventar la inversión y obtener beneficio cercanos que en un futuro nos permita ampliar nuestro mercado o instalar locales de venta propios.

'''ANALISIS FODA'''

'''''Fortalezas'''''
* Al ser productos pequeños pueden transportarse grandes cantidades en un solo camión
* Como cada producto viene acompañado de su packaging, que sería una caja de cartón de medidas estándar, permite el máximo aprovechamiento del camión a la hora de transportarlo
* El costo de publicaciones vía web es mucho menor a comparación de los que sería el alquiler de un local para exhibir el producto
* Tenemos la posibilidad de modificar el precio cuando queramos porque somos fabricantes. Además consideramos que el hecho de que nuestro canal tenga menos intermediarios hace que competitivamente el precio sea menor. Consideramos que el precio es accesible para el segmento que apuntamos.
* El costo de las publicaciones es mucho menos a comparación de los que sería el alquiler de un local para exhibir el producto

'''''Debilidades'''''
* El producto es frágil, por lo que la manipulación del mismo debe ser cuidadosa.
* Si se manejan volúmenes pequeños en caso de baja temporada o transporte a centros alejados, los costos de traslados aumentaría significativamente ya que al ser de un tamaño pequeño las almohadillas, no se llegaría a completar el camión.
* Un precio bajo genera desconfianza en la calidad del producto
* Al ser un producto de lanzamiento, todavía no está posicionado en la mente del consumidor potencial.

'''''Amenazas'''''
* En caso de producirse un paro de transporte por problemas gremiales podría generar demoras en las entregas de los pedidos
* En caso de grandes nevadas o condiciones climáticas desfavorables el camión no podría llegar a destino sobre en zona cercanas a los centro de esquí.
* Los costos de las publicaciones pueden tener costos muy elevados. de difícil sostenimiento
* El posible aumento de los insumos

'''''Oportunidades'''''
* Múltiples canales de distribución. mayorista. minoristas. cadenas. pedido.
* La utilización de las redes sociales son permiten acceder al público en forma masiva
* Pagamos menos IVA por ser fabricantes nacionales. También a tener todos los insumos nacionales no nos vemos afectados por las fluctuaciones del dólar
* Es un producto totalmente ecológico, que no consume energía eléctrica y no produce desperdicios. Consideramos ésto un tema de vital importancia, ya que nos encontramos no sólo en en “ 2017 Año del Desarrollo Sustentable” en Argentina, sino también en un mundo donde la conciencia y preocupación sobre el planeta crece a pasos agigantados. Esta ideología moderna es una gran oportunidad de inserción para nuestra línea de productos.

=== Conclusión Comercial ===
'''Plan de Ventas'''
{| class="wikitable"
!Centro de Ski
!Demanda
Internacional

(Personas)
!Demanda
Nacional

(Personas)
!TOTAL
Centro

!Segmento
(5%)
|-
|1.- Caviahue
|75.000
|17.000
|92.000
|4.600
|-
|2.- Chapelco
|244.500
|17.000
|261.500
|13.075
|-
|3.- Cerro Bayo
|75.000
|17.000
|92.000
|4.600
|-
|4.- Cerro Catedral
|225.000
|17.000
|242.000
|12.100
|-
|5.- Cerro Castor
|813.000
|17.000
|830.000
|41.500
|-
|6.- La Hoya
|45.000
|17.000
|62.000
|3.100
|-
|TOTAL
|
|
|
|78.975
|}
{| class="wikitable"
!
!Año 1
!Año 2
!Año 3
!Año 4
!Año 5
|-
|Cantidad
|70000
|78975
|78975
|78975
|78975
|-
|Precio
|$481,48
|$481,48
|$481,48
|$481,48
|$481,48
|-
|Ingreso Por ventas
|$33.703.600
|$38.024.883
|$38.024.883
|$38.024.883
|$38.024.883
|}
''Debido a la puesta en marcha, el primer año se planea que las ventas sean menores.''

En consecuencia del análisis realizado, al ser un producto con características innovadoras en el mercado , de mucha simplificación al consumidor y fuerte sustitución de otros productos actuales, desplazandolos para insertarse en el mercado, determinamos que es óptimo avanzar con el proyecto.

=== Biografía ===
* 1<nowiki>http://www.infobae.com/economia/2017/02/08/la-poblacion-argentina-aumento-la-brecha-de-edad-promedio-respecto-de-la-media-del-mundo/</nowiki>
* 2<nowiki>http://www.lacapital.com.ar/informacion-gral/seguacuten-el-uacuteltimo-censo-del-indec-argentina-tiene-40117096-habitantes-n385791.html</nowiki>
* 3<nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* 4 <nowiki>http://www.estadisticaciudad.gob.ar/eyc/?p=59783</nowiki>
* 5<nowiki>http://www.indec.gob.ar/ftp/cuadros/sociedad/encaviam.pdf</nowiki>
* 6<nowiki>http://buenosybaratos.es/hogar-y-cocina/almohadilla-electrica/las-mejores-almohadillas-electricas/</nowiki>
* 7<nowiki>https://www.interempresas.net/Equipamiento_Municipal/Articulos/145208-Mas-de-30-expertos-analizan-industria-del-wellness-y-su-conexion-con-salud-y-turismo.html</nowiki>
* 8 <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* 9 <nowiki>http://www.aquaurbanspa.es/cumbre-mundial-del-bienestar-2016</nowiki>
* 10 <nowiki>https://www.lifeder.com/acetato-de-sodio/</nowiki>
* 11 <nowiki>http://www.quimicosballester.com.ar/productos.htm</nowiki>
* <nowiki>https://www.clarin.com/empresas_y_negocios/Spa-industria-bienestar-expande-limites_0_BJqvmioawQg.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* <nowiki>http://www.indec.gov.ar/censos_total_pais.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=41&id_tema_3=135&t=3&s=0&c=2010</nowiki>
* <nowiki>http://www.kine-estetic.com/catalogue/gel-frio-calor-cold-hot-pack-pump-7249/almohadilla-frio-calor-para-hombros-ptm-7654.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.sld.cu/sitios/rehabilitacion/temas.php?idv=892</nowiki>
* <nowiki>http://www.ejido-asesores.com/wp-content/uploads/files/nieve_argentina.pdf</nowiki>
* <nowiki>http://www.lugaresdenieve.com/?q=es/reportaje/claves-mercados-turismo-nieve-mundo-informe-vanat</nowiki>
* Camara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.
* Fuente: elaboración propia en base a datos estadísticos facilitados por los municipios y centros de esquí (Catedral Alta Patagonia, Penitentes y La Hoya).

=== Referencias: ===
* Fabricante de almohadillas termicas, APLIKA
* R1 Director mundial de los Spa de los hoteles del Grupo Mandarín Oriental
* R2 <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>

Archivo:GELTERMICO.png

2017-06-22T21:22:53Z

RomeroFrancisco:

2017/Grupo7/DimensionamientoComercial

2017-05-16T23:06:41Z

RomeroFrancisco:

=== Análisis del sector industrial ===

==== Análisis de la situación macroeconómica ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la Industria de la Salud y el Bienestar, la cual ha presentado en los últimos años un crecimiento muy marcado, acompañado por una tendencia mundial hacia la estética, belleza y el cuidado de la salud tanto física como mental. El objetivo es lograr el equilibrio entre vitalidad y serenidad. Para conseguirlo hay que analizar cómo usamos nuestro cuerpo, cómo ejercitamos la mente, en qué ambiente vivimos y cómo nos nutrimos.

Los tratamientos de distintas afecciones han llevado a un gran avance en la tecnología de tratamientos, logrando así un mayor confort y bienestar de las personas que las padecen, ya sea por cuestiones naturales de longevidad o por lesiones causadas por un golpe o una caída.

A nivel mundial podemos observar el tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel en 2013:
[[Archivo:Tamaño de mercado.jpg|none|thumb|686x686px|Tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel mundial en 2013, por segmento (en miles de millones de USD)*
“La industria del bienestar será el sector económico de mayor crecimiento en las próximas décadas”8.
]]

Los secretos para el bienestar el sector del cuidado personal, prevención de la salud y del bienestar, apenas inexistentes hace veinticinco años, ha comenzado un imparable crecimiento que muchos ya pronostican convertirá a este sector de la prevención y la salud alternativa en la industria con más expansión en las próximas décadas.

La lucha por la prosperidad económica y el incremento de la notoriedad social que proporciona el dinero empieza a cotizar a la baja. Esta vieja mentalidad está dando paso a nuevos valores, a la preocupación por el cuidado personal y familiar, la incorporación de hábitos y productos naturales a nuestra vida y la prevención como el método más efectivo para mejorar y mantener la salud.

En los últimos años la industria del bienestar ha sufrido uno de los incrementos más espectaculares, tan solo comparable a algunas de las grandes compañías tecnológicas. Aspectos como el sobrepeso, el estrés, el envejecimiento de la población y la mala alimentación, entre otros muchos, son un caldo de cultivo perfecto en donde la preocupación por el bienestar empieza a ser con una prioridad. En los Estados Unidos tanto el interés por el cuidado personal como la facturación del sector del bienestar se ha multiplicado por dos desde la entrada del nuevo milenio. Su industria del bienestar ya mueve cerca de mil millones de dólares al año, cifra todavía lejana a su gasto sanitario. En España, con un presupuesto en sanidad de dos mil trescientos millones, incluidos los últimos recortes, se desconocen el gasto en productos de bienestar aunque se calcula aún muy pequeño.

Pero esta situación está comenzando a cambiar. Los abultados gastos sanitarios dedicados en su gran mayoría a la curación de enfermedades son insostenibles. Pese a ello, la prevención tan alabada por las administraciones en sus discursos, apenas tiene cabida en los presupuestos oficiales, siendo la iniciativa privada la que se está ocupando de llenar este vacío. La industria del bienestar crece sin cesar y lo hará aún más en los próximos años.

A pesar de que el bienestar y la salud ocupan el primer puesto en el ranking de prioridades para la mayoría de las personas en los países industrializados, este liderazgo no se corresponde con la realidad. Se calcula que tan solo el 0,1% de los hogares europeos dispone de al menos un producto específicamente indicado para mejorar su salud y bienestar. La estadística, una vez más, no concuerda con la realidad.

Diferentes estudios sociológicos avalan la afirmación de que hoy más que nunca es necesario un cambio profundo en nuestros hábitos. El consumo indiscriminado ha dado paso a la compra responsable y el uso de productos innecesarios e incluso perjudiciales para la salud está cambiando hacia la preocupación y uso de otros que mejores el bienestar y la salud.

En conjunción con este crecimiento, se han comenzado a llevar a cabo diferentes eventos y conferencias relativas a la Industria del Wellness ( como se la conoce mundialmente por su denominación en inglés) como la celebrada el 14 y 15 de Octubre de 2015 “Wellness and Spa Event” en Barcelona7 donde se analizan las oportunidades y tendencias de la industria del bienestar y darán recomendaciones para desarrollar el potencial económico del wellness ligado al turismo y la salud. Todo ello,inmerso en un cambio de paradigma cultural referente al comportamiento que está experimentando el bienestar, que deja de ser un lujo para convertirse en una necesidad generalizada en el mundo occidental con el fin de hacer frente a los malos hábitos y al ritmo de vida urbana y estresante.

Así, expertos en el tema como Jeremy McCarthyR1 aseguran que la industria del wellness debe ir más allá y ofrecer conceptos holísticos para conseguir que la gente se sienta realmente bien, cuidando el cuerpo, la mente y el espíritu y ayudándoles a llevar un estilo de vida basado en el bienestar.

El crecimiento presentado por esta industria continúa incrementándose, siendo actualmente África y América Latina los mercados emergentes que lideran el auge de la industria del Wellness. El mismo, se ve fundamentado en el crecimiento de la demanda, donde aparecen innovadores conceptos de negocio wellness que buscan conectar y satisfacer las necesidades y expectativas de un consumidor que valora sobre todo las sensaciones de bienestar y el hecho de sentirse bien.

Otro hito a destacar, es la Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS)9 donde las principales temáticas tratadas por los expertos internacionales fueron: las perspectivas de futuro del sector; la importancia de la integración del wellness en la arquitectura y la construcción tanto de los edificios como de las instalaciones; los avances tecnológicos que permiten que el bienestar sea más accesible para todos; las perspectivas de la economía mundial y de las expectativas de los inversores en relación a los proyectos de spas; el desarrollo de las comunidades wellness; el impacto de la felicidad, alegría y positivismo en el bienestar de las personas o de un país; la historia de la tradición europea en bienestar. Además, se presentó el nuevo estudio del Global Wellness Institute, revelando importantes datos en referencia a la industria mundial del wellness:
* El wellness es una mega industria de 3.72 billón de dólares.
* Ha logrado un crecimiento del 10,6% de 2013 a 2015.
* Es uno de los mercados del mundo más grandes, con un crecimiento más rápido y más fuertes.
* De 2013 a 2015 la industria mundial del wellness ha registrado un crecimiento de 2 dígitos, mientras que la economía mundial/ PIB se redujo un – 3,6% (Global GDP data: IMF, World economic outlook database 2016).
* La industria wellness representa hoy el 5,1% del PIB.
* Los gastos de wellness son ahora casi la mitad del total de los gastos de salud a nivel mundial ($7.6 billón).
* De los 10 sectores analizados, los que más rápido han crecido entre 2013 y 2015:
# Medicina preventiva & personalizada + 21,4%
# Fitness & mind-body + 21,4%
# Edificios / estilo de vida + 18,6%
# Turismo Wellness + 14%
# Comida saludable, nutrición, pérdida de peso + 12,8%
Origen del GWS

La Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS) es una organización internacional que reúne a los líderes y visionarios de todos los sectores de la industria del bienestar: spa, educación, turismo, belleza, fitness, nutrición, finanzas, medio ambiente, medicina, arquitectura, wellness, comunidades y tecnología para influenciar de manera positiva y determinar el futuro de la industria mundial del bienestar.

Sus principales objetivos son:
* establecer un foro para el dialogo y crear una comunidad entre los líderes de la industria.
* incentivar un espíritu de colaboración para resolver unos problemas compartidos.
* ayudar a un crecimiento saludable de la industria y de los negocios individuales.
* apoyar a la investigación de calidad y estimular la innovación y “cultivar” los líderes de mañana.
El espíritu de la cumbre es debatir y diseñar estrategias para el bien de la industria, para los consumidores y el planeta que compartimos.

Según el estudio realizado en 2014 por la consultora internacional SRI, Europa es la protagonista indiscutible del sector del wellness, que experimentó en menos de 6 años (de 2008 a 2014) un crecimiento del 58%, pasando de un volumen de negocio de 60.000 a 94.000 millones de dólares, y un incremento del 47% en el número de spa que ya han alcanzado la cifra de 105.591 unidades.

Además, la industria del bienestar ha dado origen a un segmento turístico propio, caracterizado por viajes tanto internacionales como domésticos motivados por la búsqueda de estructuras como balnearios, wellness, hoteles especializados, spa urbanos o centros hidrotermales dotados de aguas con propiedades minerales y curativas que proporcionan salud y bienestar.

Cabe destacar, además, que la Industria del Bienestar y Salud es relativamente nueva, encontrándose en pleno auge y desarrollo por la creciente preocupación por mantenerse joven y vital que ha motivado el auge de todos los servicios y productos que pueden contribuir a ello, destaca el director de canalbienestar.com, Ramón VillamilR2.

El bienestar, por diferenciarlo de la industria de la salud, se define por ser proactivo y preventivo. Es decir, contribuye a mantenerte bien, a prevenir con el modo de vida que llevas. Podríamos decir que la industria del bienestar es la que recoge todos los productos y servicios para no caer enfermo. El cálculo más cercano que hay es de Estados Unidos, y prevé que llegará al trillón de dólares en facturación en 2015. Todo apunta a que, durante el siglo XXI, será la primera industria en facturación, por encima incluso de la informática3.

==== Análisis en Argentina ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la clasificación conocida como “Industria del Bienestar y Salud”. La cual empezó a tener importancia en la década de los ochenta con los spa y centros de tratamientos, presentando una multiplicación de los centros de salud y estética, transformando al sector en uno de los más dinámicos, con una demanda creciente de parte de los consumidores, una oferta despareja de servicios. Motivo del envejecimiento poblacional y con ello el deterioro de las cualidades físicas de las personas, lo que provocó la búsqueda de una mejora en la salud. De la misma forma, para aquellas personas con la necesidad de rehabilitación de alguna parte del cuerpo, ya sea por lesiones comúnmente vistas en deportistas como desgarros, distensiones, o contracturas, como por una simple caída y esguince de tobillo donde se busca el agregado de calor en dicha zona para contribuir a la reconstrucción del músculo.

Desde el cuidado del medioambiente, la salud y estilos de vida saludables, el Bienestar es un enfoque que surge en la década del 80’.

El incremento en la expectativa de vida gracias a los avances tecnológicos y la contrapartida dada por el incremento de enfermedades relacionadas a estilos de vida poco saludables ( como la obesidad, enfermedades coronarias o la diabetes), son el puntapié inicial para la búsqueda del Bienestar y de estilos de vida saludables.
[[Archivo:Estructura del pib.jpg|none|thumb|442x442px|''Estructura del PIB en Argentina. Año 2010. Fuente: INDEC'']]

La creciente Industria de la Salud y el Bienestar se encuentra compuesta por todos aquellos productos y servicios existentes en el mercado que permiten a los consumidores mantener estilos de vida saludables: desde alimentos, suplementos vitamínicos, membrecías a gimnasios y productos de cosmética, la Industria del Bienestar es considerada una de las industrias con mayor crecimiento de los últimos tiempos.

La Industria del Bienestar en Argentina tiene espacio para continuar desarrollándose.

En la Argentina, se observa una tendencia a estilos de vida saludables y a su vez las opiniones y actividades de la población se ven influenciadas por los temas en boga, como por ejemplo, la opinión en torno al consumo de cigarrillos y la realización de deportes.

Comunicar cómo las marcas pueden ayudar a alcanzar mayores niveles de Bienestar es una propuesta interesante para los consumidores y además, serán ellos los que desarrollarán gran parte de la comunicación a través de la recomendación y la generación de contenidos en las distintas redes sociales.

El poder del consumidor en la generación de discurso es un eje de suma importancia a tener presente a la hora de hablar de Bienestar.

El crecimiento de los centros de cuidados y salud de las personas se ha ido incrementando en aras de un cambio en el paradigma cultural sustentado en el cuidado de la salud, donde se prioriza la prevención de dolores crónicos por ejemplo, ya que con los años se va produciendo el proceso natural de envejecimiento que conlleva un mayor riesgo de padecer enfermedades y lesiones, mayoría de las cuales pueden resultar en cirugía. Sumado a la disminución de la capacidad de regeneración, se hace necesaria la asistencia de una terapia kinésica motora, respiratoria e incluso neurológica para el paciente con la finalidad de mantener, recuperar y mejorar la calidad de vida de la persona. Lo cual conlleva a un aumento en la expectativa de vida de las personas que ronda los 75 años hoy en día.

Según el censo2 llevado a cabo por el INDEC, se produjo en ensanchamiento en la punta de la pirámide -los mayores de 65 años- de manera más marcada en las mujeres que en los hombres, especialmente en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, La Pampa, Córdoba y Ciudad de Buenos Aires, donde se supera la media nacional que es del 10,2%.
[[Archivo:Estructura de la poblacion.jpg|none|thumb|502x502px|''Estructura de la población por grupo de edad y sexo. Total del país. Año 2010''
''5Fuente: INDEC. Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas 2010.''
]]
[[Archivo:IMAGEN 4.png|none|thumb|519x519px|''5Población de 65 años y más y de 60 años y más sobre la población total. Total del país. Año 2012'']]
[[Archivo:IMAGEN 5.png|none|thumb|816x816px|Cuadro P21. Total del país. Envejecimiento de la población de adultos mayores por provincia, según censos nacionales 1991 a 2010]]
[[Archivo:IMAGEN 6.png|none|thumb|697x697px|''Estructura etárea de la población, en personas y % del total. Tercer Trimestre 2016.'' ]]

Sumado a ésto, estudios de diferentes instituciones han determinado la disposición geográfica de la población longeva, con más de 70 años, se ubican en primer lugar la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 13,1%; Santa Fe 10,3%; San Juan 9,6% y Córdoba 8,9%

Dentro de la Ciudad de Buenos Aires, encontramos la siguiente distribución geográfica:
[[Archivo:IMAGEN 7.png|none|thumb|655x655px|''4Distribución porcentual de la población por grupos de edad según sexo y zona. Ciudad de Buenos Aires. Año 2015'']]
[[Archivo:IMAGEN 8.png|none|thumb|653x653px]]

=== Identificación del negocio ===

==== Definición del negocio ====
Nos dedicaremos a la fabricación de almohadillas térmicas utilizadas para la industria de Bienestar y Salud y la conservación del calor.. La materia prima del producto son principalmente 5 (tres): la bolsa de PVC, los discos metálicos, el acetato de sodio, el envoltorio de plástico y la caja contenedora de la almohadilla. Mediante el contacto de el acetato de sodio con los discos metálicos se logra una reacción exotérmica que libera calor al medio, pudiéndose enfriar y volver a reactivar.

==== Barreras de entrada y salida ====
'''Barreras de entrada'''

productos sustitutos

<nowiki>----------</nowiki>almohadillas eléctricas

<nowiki>----------</nowiki>bolsa caliente

competencia

'''Barreras de salida'''

investigación sobre el mercado

inversión inicial

==== Oportunidades y amenazas ====

===== Oportunidades =====
Como oportunidades encontramos dos temas fundamentales en nuestro producto:
* Es un producto totalmente ecológico, que no consume energía eléctrica y no produce desperdicios. Consideramos ésto un tema de vital importancia, ya que nos encontramos no sólo en en “ 2017 Año del Desarrollo Sustentable” en Argentina, sino también en un mundo donde la conciencia y preocupación sobre el planeta crece a pasos agigantados. Esta ideología moderna es una gran oportunidad de inserción para nuestra línea de productos.

* El aumento de la importancia que el ser humano le da hoy en día a su salud y bienestar, en concordancia con el aumento de la expectativa de vida. Además, el desarrollo y difusión de la termoterapia para el alivio de dolores constituye una gran oportunidad para nuestros productos.

===== Amenazas =====
Desde el punto de vista del producto, no se encuentran amenazas significativas ya que los beneficios de sus atributos son excelentes como ya hemos descrito. La única amenaza a considerar podría ser el hecho de ser una empresa nueva en el mercado, de poco o nulo conocimiento por parte de la sociedad; sumándole a ello que nos encontramos en una industria que recién se está haciendo conocer para el público.

==== Factores claves para el éxito ====
Contribuir al cuidado de la salud y bienestar de las personas, así como también del medioambiente evitando usar pilas (que luego se desechan) y energía eléctrica para poder usar la almohadilla, ya que nuestro producto es autoactivable. Se puede usar reiteradas veces ya que el mismo tiene una vida útil infinita, es decir nunca se agota si se toman las precauciones necesarias para su cuidado.

El calor está indicado para las afecciones como las contracturas o los espasmos musculares, rigideces de las articulaciones o para aumentar la elasticidad de algún tejido. Además, es útil en la recuperación tardía de un desgarro muscular para lograr mayor longitud de la fibra muscular.

=== Definición inicial del Producto ===

==== Producto ====
Almohadillas térmicas ,con varios modelos para hacer, siempre usando los mismos componentes. Ya sea desde manitos, plantillas,cuello y hombros, bolsas de diferentes tamaños para distintas zonas del cuerpo, problemas de lumbar, cintura, artrosis.

==== Descripción ====

Almohadilla térmica,una almohadilla portátil, de tamaño chico,y económica que entra en cualquier bolsa o mochila llamado también HIELO CALIENTE. la cual no necesita enchufes, cables ni pilas para generar el calor. Ya que el calor se logra auto-activando un disco metálico dentro de la bolsa, con el contacto con el acetato de sodio.Su vida útil es infinita. La misma se acaba si la bolsa de pvc, se rompiera o sufría algún tipo de mal uso, y este conlleva a que se salga el componente líquido de la bolsa.

Indicaciones de las bolsas y compresas calientes:

•Reducción del espasmo muscular(23,24).

•Apoyo a la kinesiología y el masaje, por disminuir la resistencia al estiramiento de los tejidos.(25, 26)

•Analgesia en puntos hipersensibles como en la fibromialgia.

•Aplicando calor superficial sobre el abdomen se obtiene reducción de molestias gastrointestinales y reducción de la acidez gástrica.
[[Archivo:IMAGEN 9.jpg|none|thumb]]

Es ideal tanto para cuando estás fuera de tu casa o en el transporte, y no dispones de un enchufe y tener que llevar una almohadilla eléctrica, con lo que conlleva el tamaño, cables, y hasta a veces disponer de un adaptador para poder conectarlo.

==== Desperdicios ====
En la fabricación de nuestro producto, los desperdicios se consideran despreciables, no nos significa un costo.

==== Subproductos ====
no tenemos.

==== Proveedores ====
[[Archivo:Prov 2.png|left|thumb]]
<nowiki>http://www.solvaygroup.com.ar/es/solvay-in/index.html</nowiki>

PVC petroquimica del grupo SOLVAY INDUPA, de la localidad de BAHIA BLANCA.

[[Archivo:Proe.png|left|thumb|82x82px]]

Acetato de sodio <nowiki>http://www.centralquimica.com.ar/</nowiki>

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

==== Compradores ====

Nuestros compradores potenciales abarcan un gran abanico de mercado, ya que nuestro producto tiene múltiples usos correlacionado con aquellas actividades o situaciones en los que uno necesite brindar calor a una parte específica del cuerpo. Dichas aplicaciones pueden ser:
* Aliviar dolores musculares por edad
* Aliviar dolores musculares por desgarros o lesiones deportivas
* Uso en deportes practicados en climas muy fríos
* Rehabilitaciones kinesiológicas
* Calentamiento de otros productos como una mamadera
* Usos varios en invierno
Por tal motivo, en base a nuestra segmentación de mercado, concentraremos estratégicamente nuestro estudio en el mercado abarcado por personas mayores y aquellas que estén en rehabilitación kinesiológica de clase media y alta que tengan tanto el interés como los recursos económicos necesarios para adquirirlos ya que es un bien de segunda necesidad.

==== Bienes Sustitutos ====
●Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.

Las llamadas (Hot-packs) consisten en una bolsa de algodón rellena de bentonita u otro material hidrófilo. Otro tipo como las Hydrocollator, contienen silicato en forma de gel en una bolsa de algodón. Existen otras rellenas de Hidrocoloide, material gelatinoso que puede ser utilizada tanto en termoterapia como en crioterapia. Se las calienta en un baño de agua controlada por un termostato. Se aplica con 71º a 79º C y se envuelven en toallas para que mantengan la temperatura; se aplican entre 15 y 20 min., pero a los 5 min. deben ser retiradas para revisar el estado de la piel. En todos los casos se calienta fundamentalmente el tejido subcutáneo. Una vez que son retiradas del agua, pierden rápidamente temperatura. Algunas de las variedades pueden calentarse también en un horno microonda. El calor “seco” puede elevar más rápido la temperatura corporal que el calor húmedo pero tiene menor capacidad de penetración.

●Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conección eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $250-$350.

Lo ideal de nuestro producto es que vimos que no hay productos sustitutos “directo” para el tipo de producto que nosotros fabricaremos en Argentina.

==== Bienes Complementarios ====
Complementario al uso de almohadillas térmicas podemos encontrar medicamentos analgésicos los cuales disminuyen el dolor y en conjunto con nuestro producto ayudan a la rehabilitación, confort y bienestar de la persona. Así como también, ejercicios de rehabilitación con movimientos repetitivos localizados en un músculo donde se sitúe el espasmo, o masajes en dicha zona.

También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Análisis del Mercado consumidor ===
Está básicamente basado en el sur de la argentina donde están los centros de ski, luego en todo el territorio argentino, donde el mayor caudal de gente esta en buenos aires para el uso kinesiológico.

'''EL TURISMO Y LA NIEVE - CONTEXTO INTERNACIONAL'''

La oferta en el mundo Está conformada por aproximadamente 2000 centros de Esquí distribuidos en 80 países. Si bien es posible visualizar en el mapa que hay países de mucha trayectoria e importante oferta en el mundo (países sombreados en color azul tal es el caso de Argentina como se puede ver) y están surgiendo nuevas propuestas en países del oeste de Europa, China, Algeria, Chipre, Grecia, India, Israel, Líbano, Marruecos, Nueva Zelanda, Pakistán, Sudáfrica, Turquía y otros.

Top-25 por días de esquí vendidos

1.- Estados Unidos: 58.201.000

2.- Francia: 54.760.000

3.- Austria: 52.006.000

4.- Japón: 38.867.263

5.- Suiza: 27.500.000

6.- Italia: 26.820.000

7.- Canadá: 19.083.600

8.- Alemania: 13.560.000

9.- Suecia: 8.120.000

10. España: 6.351.564

11. Corea del Sur: 6.313.446

12. Noruega: 6.140.000

13. China: 4.640.000

14. Polonia: 4.000.000

15. Eslovaquia: 3.900.000

16. República Checa: 3.000.000

17. Rusia: 3.000.000

18. Finlandia: 2.700.000

19. Andorra: 2.240.000

20. Australia: 1.965.000

'''21. Argentina: 1.500.000'''

22. Eslovenia: 1.487.740

23. Nueva Zelanda: 1.409.200

24. Chile: 1.250.000

25. Rumanía 1.200.000

[[Archivo:IMAGEN 10.png|none|thumb|418x418px]]
El turismo de invierno en Argentina La actividad turística en temporada invernal se desarrolla en los destinos con oferta de nieve, principalmente aquellos que cuentan con centros de Esquí. El turismo invernal representa una de las principales fuentes de ingresos a las economías regionales de importantes áreas cordilleranas, es un significativo generador de empleos de temporada y factor estratégico de desarrollo de zonas alejadas de los grandes centros urbanos. En la siguiente tabla se incluyen los resultados más destacados del informe sobre la demanda turística durante el periodo junio a septiembre de 2010 realizado por el Ministerio de Turismo de la Nación. 2010 Llegada de Turistas 10.957.558 Estadía promedio 3,5 noches Porcentaje de ocupación 32% Pernoctaciones por lugar de residencia habitual 10.378.676 de residentes y 3.166.533 de no residentes El mes con más llegadas de turistas es julio con 3.7 millones de arribos. La región más visitada es CABA y Buenos Aires con el 58% de volumen. La región patagónica solo recibió el 10% del total de llegadas. La estadía más larga es en la región patagónica, 5,4 noches. Esto se debe a que los viajeros llegan a través de paquetes turísticos y permanecen en un solo destino. La ciudad de Buenos Aires acumula el 58% del gasto total por turismo, seguido por la Patagonia con el 11%. Esto es porque son los dos destinos más visitados por extranjeros, que tienen un gasto promedio mayor a los residentes. El porcentaje de ocupación más alto también corresponde a CABA, un 50%, después Patagonia, Norte y Litoral. Las regiones de CABA, Buenos Aires y Litoral son las que mayor cantidad de turistas residentes emiten. En cuanto a los mercados emisores de no residentes más importantes son los países limítrofes, resto de América y Europa

'''ARGENTINA Y CHILE'''

La cordillera más larga del mundo se extiende por estos países, con muchos picos superando los 6.000 metros. Aunque esto último no sea muy relevante para el mundo del esquí ya que las estaciones de ambos países se encuentran en cotas mucho más bajas. En Argentina los resorts se concentran principalmente en la zona de San Carlos de Bariloche, con Cerro Catedral como máximo exponente. En Chile entre los más conocidos se encuentran Portillo y El Colorado, siendo el primero el más antiguo de Sudamérica.

El esquí sigue siendo en estos países un deporte muy exclusivo, debido sobre todo al alto coste del forfait para el público local. Aún así se ve un interesante crecimiento en los últimos años, rondando los 1,5 millones de visitantes en Argentina y el millón en Chile.

En casi todos los lugares la industria se enfrenta actualmente al crecimiento a largo plazo. Se observa la necesidad de estimular el mercado, sobre todo entre los más pequeños, cosa que no siempre se está haciendo. Una táctica que parece funcionar es la de atraer turistas no esquiadores ofreciendo atracciones de otro tipo (convertir las estaciones en parques de atracciones). Es muy importante la inversión hotelera, ya que el turista busca un buen lugar en el que pasar el tiempo que no está esquiando.

Los nuevos del sector aparecen con ideas frescas y con fuerza, lo que obliga a los viejos y ya consolidados a ponerse las pilas en su renovación. Aunque internet está ayudando en parte a dar servicios, los resultados del marketing a través de la web no son ni mucho menos los deseados. Sobre todo ha fallado a la hora de atraer nuevo público a las pistas: “internet no enseña a esquiar ni ayuda a practicarlo”.

En definitiva, este mercado se está transformando, o más bien necesita transformarse, así que aquellos que den con la tecla y encuentren la transformación correcta se llevarán la palma.

'''Descripción general de la oferta En Argentina'''
[[Archivo:IMAGEN 11.png|none|thumb|456x456px]]

La oferta turística de nieve se encuentra focalizada principalmente en los diferentes centros de esquí que tiene el país, a saber: • Región de Cuyo: la oferta abarca la provincia de Mendoza. En esta provincia existen tres centros de Esquí: Las Leñas , Penitentes y Vallecitos . Complementan la oferta los llamados Parques de Nieve como Aconcagua Esquí y Los Puquios. • Región Patagónica: se concentra la mayor oferta del producto nieve abarcando las provincias de Neuquén, Río Negro, Chubut y Tierra del Fuego.
[[Archivo:IMAGEN 12.png|none|thumb|473x473px]]

En Neuquén, se encuentra el centro de esquí “Cerro Bayo” en la localidad de Villa La Angostura, el centro de Esquí “Caviahue” en la localidad homónima y “Chapelco” en San Martín de los Andes. Complementan la oferta 3 parques de nieve Batea Mahuida, Primeros Pinos y Cerro Wayle, para la práctica de todas las variantes de los deportes invernales. En Río Negro, la ciudad de Bariloche acoge al centro “Catedral Alta Patagonia”, líder entre los centro invernales en Sudamérica. Complementan la oferta de nieve en esta localidad, el centro Piedras Blancas, Esquí Nórdico y Refugio Neumeyer. En Chubut, se ubica el Centro de Actividades de Montaña “La Hoya” en la localidad de Esquel. Finalmente localizado en Ushuaia el Centro de Esquí Cerro Castor que por su ubicación geográfica presenta una de las temporadas más extensas. Eso se ve reflejado en su variada oferta para disfrutar de la nieve, a saber: Altos del Valle, complejo Villa las Cotorras, centro de actividades invernales Ushuaia Blanca, Glaciar Martial, Haruwen y Llanos del castor. A continuación, se presenta una descripción más detallada de los destinos cabeceras por provincia, con su oferta turística y de nieve. Asimismo, se ha confeccionado una ficha descriptiva de los 8 principales centros de Esquí del país
[[Archivo:IMAGEN 13.png|none|thumb|588x588px]]

Se han considerado como principales los centros que integran la Cámara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.

Se estima que la demanda de visitantes extranjeros no alcanza el 20% del total siendo nuestro principal mercado emisor Brasil. Cerro Catedral y Cerro Castor son los centros de esquí con mayor presencia de turistas internacionales en contraposición de La Hoya y Caviahue que son los centros con mayor presencia de turismo nacional. Cerro Bayo recibe el 5% de visitantes extranjeros. Se estima que el número de esquiadores argentinos es 170.000. A continuación, se presentan dos gráficos que exponen la cantidad de visitas, nacionales e internacionales, por centro de esquí. Los datos fueron extraídos de los resultados de las encuestas de temporada invernal de los destinos cabecera y/ o los datos facilitados por los centros de esquí.
[[Archivo:IMAGEN 14.png|none|thumb|401x401px]]

Concluimos que el mercado de nieve, es uno de los mejores mercados donde invertir para vender nuestros productos termicos, principalmente en los centros de ski tales como catedral la hoya, chapelco, cerro bayo y castor.

=== Análisis del mercado competidor ===
El conjunto de empresas que ofrecen productos con características y precios similares al nuestro, en la Argentina puede dividirse en 2 grupos:

• Fabricantes de Almohadillas electricas.

• Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor.

'''Fabricantes de Almohadillas eléctricas:'''
* '''Silfab.'''
[[Archivo:IMAGEN 15.png|none|thumb|302x302px]]

Empresa radicada en Buenos Aires. Dedicada principalmente a la fabricación de productos de electromedicina. Comercializa otros productos además de almohadillas de calor como nebulizadores, aspiradores continuo, etc.

Características:

• Cuenta con certificación ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Medica). ISO 9001

• Comercializan al exterior.

• Precio medio: $548

http://www.silfab.com.ar/

* '''San Up'''
[[Archivo:IMAGEN 16.png|none|thumb|342x342px]]

Fundada el año 1991., focaliza su actividad en la producción de nebulizadores, almohadillas térmicas, vaporizadores. La empresa extiende su operatoria a la fabricación de tensiómetros aneroides, tensiómetros digitales y balanzas personales.

Característica:

• Cuenta con las siguientes certificaciones:

FDA 510 (k) (Estados Unidos), AS/NZS3350.1 (Australia , Nueva Zelanda), ANMAT (Argentina), Sello IRAM de Seguridad Eléctrica (Argentina

• Su cliente es la cadena de supermercado Carrefour.

• Tiene información sobre el uso e información especfica

• Tiene un diseño funcional.

• Importado de China.

• Precio bajo. $479

http://www.sanup.com.ar

http://www.carrefour.com.ar/almohadilla-electrica-san-up-3026.html

* '''Aspen.'''
[[Archivo:IMAGEN 17.png|none|thumb|324x324px]]

Empresa dedicada a la fabricación de nebulizadores, vaporizadores, balanzas, tensiómetros, termómetros y almohadillas.

Características:

• Ventas en todo el país.

• Proveedor de Fallabella, Fravega, Farmacity.

• Importa de China.

• Diseño funcional y estético.

• Precio mayor. 680$

http://www.fravega.com/almohadilla-aspen-cm3-200-12569/p

http://www.aspensalud.com.ar/almohadillas.php?p=CHP01

'''Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor:'''
* '''Pantymed.'''
[[Archivo:IMAGEN 18.png|none|thumb|343x343px]]

Empresa con más de 20 años en productos ortopédicos especializados en la recuperación de traumas y lesiones físicas. Ubicado en CABA.

Características:

• Utilización en frio.

• Precio $370

• Diseño funcional

• No tiene especificaciones.

• Línea secundaria.

Tiene otros diseños para los productos de almohadillas en gel y ofrece también con sujetador neopren.

http://articulo.mercadolibre.com.ar/MLA-622535583-almohadilla-cervical-de-gel-ptm-friocalor-_JM

* '''Pump Gel.'''
[[Archivo:IMAGEN 19.png|none|thumb|354x354px]]

Empresa establecida desde 1995. Empresa dedicada a la fabricación de productos de gel para tratamientos frio calor de dolores musculares.

Características:

• Uso en frio/calor

• Muy económico 75$

• Poca vida útil.

Tiene otros modelos pero no son de muy buena calidad y necesitas calentarlo o enfriarlo por otros medios.

==== Segmentación ====
6 ver apunte sobre almohadillas eléctricas

=== Análisis del Mercado proveedor ===

==== Características de las materias primas ====
Materias primas:
* 1-Bolsa de PVC
* 2. acetato de sodio
* 3-chapita de metal de ACERO INOXIDABLE AISI 304
* 4-envoltorio plástico
* 5- caja contenedora de almohadilla térmica

• Acetato de sodio: O también llamado etanoato de sodio, es la sal de sodio del ácido acético. Es un producto químico económico producido en cantidades industriales para una amplia gama de usos. Tiene aplicaciones en la industria textil, alimenticia y química. Una solución hiper-saturada de acetato de sodio en agua posee cierto calor latente que puede ser aprovechado para calentar. Cuando esta disolución se saca de su equilibrio, el acetato de sodio cristaliza de forma rápida liberando calor. Por ello es ideal para fabricar bolsas de calor. El acetato en contacto con una pieza metálica semi doblada actúa como punto de nucleación, saca del equilibrio al sistema y lo hace cristalizar pudiéndose ser transportadas a su estado "activado" o "latente" (en disolución) y cristalizadas cuando se quieren usar. Y una vez que se funden los cristales la sal se disuelve en su propia agua de cristalización y la bolsa vuelve a su estado original pudiendo ser reutilizada.

En los seres humanos, la inhalación de acetato de sodio puede causar tos y dolor de garganta, mientras que el contacto directo de la piel o los ojos puede causar enrojecimiento e irritación. Sin embargo, y de manera general, la toxicidad en seres humanos es mínima (10).

Su precio ronda los 2,16 u$s por cada 100 kg. Siendo de origen nacional (11)

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

• Disco metálico: Metal. Se caracterizan por ser buen conductor de calor y electricidad, ser maleables, dúctiles y buena resistencia a la tracción. Sus usos en la industrial dependerá de la composición del mismo

• Bolsa de PVC. PVC. El policluro de vinilo es el producto de la polimerización del monómero de cloruro de vinilo. Es el derivado del plástico más versátil. Se caracteriza por se un material duradero, resistente a la abrasión, que no se prende fuego con facilidad ni es propenso a la autocombustión. Posee un valor energético alto, lo cual posibilita la transferencia de calor y energía y tiene buena resistencia eléctrica y a la llama . Se obtiene a partir de la combinación del etileno con el cloro, que luego pasa a ser cloruro de vinilo. Se emplea para múltiplos usos como envases, juguetes, cañerías y cables por ser económico, durable y reciclable.

Proveedor de Bolsa

Next Pack SRL ubicada en Pedro de Jerez 458,Villa Ortuzar

<nowiki>http://www.nextpack.com.ar</nowiki>

=== Análisis de Productos Sustitutos ===
● Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.
[[Archivo:IMAGEN 20.png|none|thumb]]

● Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conexión eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $350-$450.
[[Archivo:IMAGEN 21.png|none|thumb]]

Respecto del análisis en cuanto a los productos sustitutos, observamos las diferencias tales como menor tamaño, el no uso de energía eléctrica para su correcta aplicación, su diferencia de precio con nuestro producto, el uso in situ, fuera de la casa, lo podes usar en el transporte publico, en el auto, mientras caminas en la calle. ya que son pequeños, y de poco tamaño

=== Análisis de Productos Complementarios ===
Los productos complementarios de nuestro producto son:
* Bolsa para guardar
* Analgésicos Anti-inflamatorios

* Kinesiología: ejercicios de rehabilitación con movimientos repetitivos localizados en un músculo donde se sitúe el espasmo, o masajes en dicha zona.

* También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ===
'''Plaza.'''

En Capital Federal comenzaremos con venta a pedido. Para ello se dispondrá de una página web actualizada con todos los modelos disponibles. Así mismo contendrá información complementaria del modo de uso. La plataforma de pago será mercado pago y cada cliente podrá optar por retirar su pedido por planta o bien optar por el envío sumando los gastos correspondientes. La planta estará ubicada en el barrio de XX de manera tal que posibilite la fabricación de nuestro producto térmico y al mismo tiempo tengamos un espacio de recepción de clientes confortable y ameno en caso que quisieran retirar la compra.

Los lugares elegidos para la comercialización de nuestro productos serán Centros de Esqui. La argentina cuenta con 10 centros situados en el sur de patagónico. Penitentes, las leñas, caviahue, batea mahuida, chapelco, cerro bayo, cerro catedral, perito moreno, la hoya y cerro castor. Nuestro producto estará a la venta en cada uno de ellos. Se determinarán los locales estratégicos ya instalados en la base del cerro para generar un canal de venta minoristica.

'''Meta'''

Nuestro objetivos a largo plazo seria vender a cadenas de farmacia estilo Farmacity o particulares. También tener un contacto con alguna prepaga de forma tal de ser proveedor exclusivo del producto térmico en los centros de rehabilitación

'''Análisis FODA'''
* Fortalezas: Al ser productos pequeños pueden transportarse grandes cantidades en un solo camión
Como cada producto viene acompañado de su packing, que sería una caja de cartón de medidas estándar, permite el máximo aprovechamiento del camión a la hora de transportarlo
* Debilidades: El producto es frágil. Lo cual se debe ser cuidadoso en el manipuleo ya que puede llegar a pincharse.
Si se manejaran volúmenes pequeños en caso de baja temporada o transporte a centro alejados, los costos de traslados aumentaría significativamente ya que al ser de un tamaño pequeño las almohadillas, no se llegaría a completar el camión.
* Amenazas: En caso de producirse un paro de transporte por problemas gremiales podría generarse demoras en las entregas de los pedidos
en caso de grandes nevadas o condiciones climáticas desfavorables el camión no podría llegar a destino sobre en zona cercanas a los centro de esqui.
* oportunidades: múltiples canales de distribución. mayorista. minoristas. cadenas. pedido.

'''Promoción'''

La publicidad de las almohadillas se realizara mediante publicaciones en

google analitics, poscionando nuestra pagina web

mediante redes sociales. facebook instagram tweeter

en revistas del rubro de viajes y turismo y estética y salud

incentivando la comunicación de boca en boca

Análisis FODA

●oportunidades. la utilización de las redes sociales son permiten acceder al publico en forma masiva

●amenazas. los costos de las publicaciones pueden tener costos muy elevados. de difícil sostenimiento

●fortalezas. el costo de las publicaciones es mucho menos a comparación de los que seria el alquiler de un local para exhibir el producto

●debilidades. al ser un producto de lanzamiento, todavía no esta posicionado en la mente del consumidor potencial.

'''Precio'''

El precio del producto térmico rondará los $400. Pudiendo variar de modelo a modelo

objetivo. dentro de nuestros objetivos se encuentra principalmente el de cubrir los costos de fabricacion para poder solventar la inversión y obtener beneficio cercanos que en un futuro cercano nos permita ampliar nuestro mercado.

foda

●fortalezas. tenemos la posibilidad de modificar el precio cuando queramos porque somos fabricantes

tenemos un precio mas bajo ya que también hacemos venta directa sin intermediarios

el precio es accesible para el segmento que apuntamos

●debilidades. un precio bajo genera desconfianza en la calidad del producto

●oportunidades. pagamos menos IVA por ser fabricantes nacionales

al ser todos los insumos nacionales no nos vemos afectados por las fluctuaciones del dolar

●amenazas. el aumento de los insumos

=== Conclusión Comercial ===
'''Plan de Ventas'''
{| class="wikitable"
!
!Año 1
!Año 2
!Año 3
!Año 4
!Año 5
|-
|Cantidad
|44.000
|48.000
|48.000
|48.000
|48.000
|-
|Precio
|$400
|$400
|$400
|$400
|$400
|-
|Ingreso Por ventas
|$17.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|}
''Debido a la puesta en marcha, el primer año se planea que las ventas sean menores.''

En consecuencia del análisis realizado, al ser un producto con características innovadoras en el mercado , de mucha simplificación al consumidor y fuerte sustitución de otros productos actuales, desplazandolos para insertarse en el mercado, determinamos que es óptimo avanzar con el proyecto.

=== Biografía ===
* 1<nowiki>http://www.infobae.com/economia/2017/02/08/la-poblacion-argentina-aumento-la-brecha-de-edad-promedio-respecto-de-la-media-del-mundo/</nowiki>
* 2<nowiki>http://www.lacapital.com.ar/informacion-gral/seguacuten-el-uacuteltimo-censo-del-indec-argentina-tiene-40117096-habitantes-n385791.html</nowiki>
* 3<nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* 4 <nowiki>http://www.estadisticaciudad.gob.ar/eyc/?p=59783</nowiki>
* 5<nowiki>http://www.indec.gob.ar/ftp/cuadros/sociedad/encaviam.pdf</nowiki>
* 6<nowiki>http://buenosybaratos.es/hogar-y-cocina/almohadilla-electrica/las-mejores-almohadillas-electricas/</nowiki>
* 7<nowiki>https://www.interempresas.net/Equipamiento_Municipal/Articulos/145208-Mas-de-30-expertos-analizan-industria-del-wellness-y-su-conexion-con-salud-y-turismo.html</nowiki>
* 8 <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* 9 <nowiki>http://www.aquaurbanspa.es/cumbre-mundial-del-bienestar-2016</nowiki>
* 10 <nowiki>https://www.lifeder.com/acetato-de-sodio/</nowiki>
* 11 <nowiki>http://www.quimicosballester.com.ar/productos.htm</nowiki>
* <nowiki>https://www.clarin.com/empresas_y_negocios/Spa-industria-bienestar-expande-limites_0_BJqvmioawQg.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* <nowiki>http://www.indec.gov.ar/censos_total_pais.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=41&id_tema_3=135&t=3&s=0&c=2010</nowiki>
* <nowiki>http://www.kine-estetic.com/catalogue/gel-frio-calor-cold-hot-pack-pump-7249/almohadilla-frio-calor-para-hombros-ptm-7654.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.sld.cu/sitios/rehabilitacion/temas.php?idv=892</nowiki>
* <nowiki>http://www.ejido-asesores.com/wp-content/uploads/files/nieve_argentina.pdf</nowiki>
* <nowiki>http://www.lugaresdenieve.com/?q=es/reportaje/claves-mercados-turismo-nieve-mundo-informe-vanat</nowiki>
* Camara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.
* Fuente: elaboración propia en base a datos estadísticos facilitados por los municipios y centros de esquí (Catedral Alta Patagonia, Penitentes y La Hoya).

=== Referencias: ===
* R1 Director mundial de los Spa de los hoteles del Grupo Mandarín Oriental
* R2 <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>

2017/Grupo7/DimensionamientoComercial

2017-05-16T22:54:00Z

RomeroFrancisco:

=== Análisis del sector industrial ===

==== Análisis de la situación macroeconómica ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la Industria de la Salud y el Bienestar, la cual ha presentado en los últimos años un crecimiento muy marcado, acompañado por una tendencia mundial hacia la estética, belleza y el cuidado de la salud tanto física como mental. El objetivo es lograr el equilibrio entre vitalidad y serenidad. Para conseguirlo hay que analizar cómo usamos nuestro cuerpo, cómo ejercitamos la mente, en qué ambiente vivimos y cómo nos nutrimos.

Los tratamientos de distintas afecciones han llevado a un gran avance en la tecnología de tratamientos, logrando así un mayor confort y bienestar de las personas que las padecen, ya sea por cuestiones naturales de longevidad o por lesiones causadas por un golpe o una caída.

A nivel mundial podemos observar el tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel en 2013:
[[Archivo:Tamaño de mercado.jpg|none|thumb|686x686px|Tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel mundial en 2013, por segmento (en miles de millones de USD)*
“La industria del bienestar será el sector económico de mayor crecimiento en las próximas décadas”8.
]]

Los secretos para el bienestar el sector del cuidado personal, prevención de la salud y del bienestar, apenas inexistentes hace veinticinco años, ha comenzado un imparable crecimiento que muchos ya pronostican convertirá a este sector de la prevención y la salud alternativa en la industria con más expansión en las próximas décadas.

La lucha por la prosperidad económica y el incremento de la notoriedad social que proporciona el dinero empieza a cotizar a la baja. Esta vieja mentalidad está dando paso a nuevos valores, a la preocupación por el cuidado personal y familiar, la incorporación de hábitos y productos naturales a nuestra vida y la prevención como el método más efectivo para mejorar y mantener la salud.

En los últimos años la industria del bienestar ha sufrido uno de los incrementos más espectaculares, tan solo comparable a algunas de las grandes compañías tecnológicas. Aspectos como el sobrepeso, el estrés, el envejecimiento de la población y la mala alimentación, entre otros muchos, son un caldo de cultivo perfecto en donde la preocupación por el bienestar empieza a ser con una prioridad. En los Estados Unidos tanto el interés por el cuidado personal como la facturación del sector del bienestar se ha multiplicado por dos desde la entrada del nuevo milenio. Su industria del bienestar ya mueve cerca de mil millones de dólares al año, cifra todavía lejana a su gasto sanitario. En España, con un presupuesto en sanidad de dos mil trescientos millones, incluidos los últimos recortes, se desconocen el gasto en productos de bienestar aunque se calcula aún muy pequeño.

Pero esta situación está comenzando a cambiar. Los abultados gastos sanitarios dedicados en su gran mayoría a la curación de enfermedades son insostenibles. Pese a ello, la prevención tan alabada por las administraciones en sus discursos, apenas tiene cabida en los presupuestos oficiales, siendo la iniciativa privada la que se está ocupando de llenar este vacío. La industria del bienestar crece sin cesar y lo hará aún más en los próximos años.

A pesar de que el bienestar y la salud ocupan el primer puesto en el ranking de prioridades para la mayoría de las personas en los países industrializados, este liderazgo no se corresponde con la realidad. Se calcula que tan solo el 0,1% de los hogares europeos dispone de al menos un producto específicamente indicado para mejorar su salud y bienestar. La estadística, una vez más, no concuerda con la realidad.

Diferentes estudios sociológicos avalan la afirmación de que hoy más que nunca es necesario un cambio profundo en nuestros hábitos. El consumo indiscriminado ha dado paso a la compra responsable y el uso de productos innecesarios e incluso perjudiciales para la salud está cambiando hacia la preocupación y uso de otros que mejores el bienestar y la salud.

En conjunción con este crecimiento, se han comenzado a llevar a cabo diferentes eventos y conferencias relativas a la Industria del Wellness ( como se la conoce mundialmente por su denominación en inglés) como la celebrada el 14 y 15 de Octubre de 2015 “Wellness and Spa Event” en Barcelona7 donde se analizan las oportunidades y tendencias de la industria del bienestar y darán recomendaciones para desarrollar el potencial económico del wellness ligado al turismo y la salud. Todo ello,inmerso en un cambio de paradigma cultural referente al comportamiento que está experimentando el bienestar, que deja de ser un lujo para convertirse en una necesidad generalizada en el mundo occidental con el fin de hacer frente a los malos hábitos y al ritmo de vida urbana y estresante.

Así, expertos en el tema como Jeremy McCarthyR1 aseguran que la industria del wellness debe ir más allá y ofrecer conceptos holísticos para conseguir que la gente se sienta realmente bien, cuidando el cuerpo, la mente y el espíritu y ayudándoles a llevar un estilo de vida basado en el bienestar.

El crecimiento presentado por esta industria continúa incrementándose, siendo actualmente África y América Latina los mercados emergentes que lideran el auge de la industria del Wellness. El mismo, se ve fundamentado en el crecimiento de la demanda, donde aparecen innovadores conceptos de negocio wellness que buscan conectar y satisfacer las necesidades y expectativas de un consumidor que valora sobre todo las sensaciones de bienestar y el hecho de sentirse bien.

Otro hito a destacar, es la Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS)9 donde las principales temáticas tratadas por los expertos internacionales fueron: las perspectivas de futuro del sector; la importancia de la integración del wellness en la arquitectura y la construcción tanto de los edificios como de las instalaciones; los avances tecnológicos que permiten que el bienestar sea más accesible para todos; las perspectivas de la economía mundial y de las expectativas de los inversores en relación a los proyectos de spas; el desarrollo de las comunidades wellness; el impacto de la felicidad, alegría y positivismo en el bienestar de las personas o de un país; la historia de la tradición europea en bienestar. Además, se presentó el nuevo estudio del Global Wellness Institute, revelando importantes datos en referencia a la industria mundial del wellness:
* El wellness es una mega industria de 3.72 billón de dólares.
* Ha logrado un crecimiento del 10,6% de 2013 a 2015.
* Es uno de los mercados del mundo más grandes, con un crecimiento más rápido y más fuertes.
* De 2013 a 2015 la industria mundial del wellness ha registrado un crecimiento de 2 dígitos, mientras que la economía mundial/ PIB se redujo un – 3,6% (Global GDP data: IMF, World economic outlook database 2016).
* La industria wellness representa hoy el 5,1% del PIB.
* Los gastos de wellness son ahora casi la mitad del total de los gastos de salud a nivel mundial ($7.6 billón).
* De los 10 sectores analizados, los que más rápido han crecido entre 2013 y 2015:
# Medicina preventiva & personalizada + 21,4%
# Fitness & mind-body + 21,4%
# Edificios / estilo de vida + 18,6%
# Turismo Wellness + 14%
# Comida saludable, nutrición, pérdida de peso + 12,8%
Origen del GWS

La Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS) es una organización internacional que reúne a los líderes y visionarios de todos los sectores de la industria del bienestar: spa, educación, turismo, belleza, fitness, nutrición, finanzas, medio ambiente, medicina, arquitectura, wellness, comunidades y tecnología para influenciar de manera positiva y determinar el futuro de la industria mundial del bienestar.

Sus principales objetivos son:
* establecer un foro para el dialogo y crear una comunidad entre los líderes de la industria.
* incentivar un espíritu de colaboración para resolver unos problemas compartidos.
* ayudar a un crecimiento saludable de la industria y de los negocios individuales.
* apoyar a la investigación de calidad y estimular la innovación y “cultivar” los líderes de mañana.
El espíritu de la cumbre es debatir y diseñar estrategias para el bien de la industria, para los consumidores y el planeta que compartimos.

Según el estudio realizado en 2014 por la consultora internacional SRI, Europa es la protagonista indiscutible del sector del wellness, que experimentó en menos de 6 años (de 2008 a 2014) un crecimiento del 58%, pasando de un volumen de negocio de 60.000 a 94.000 millones de dólares, y un incremento del 47% en el número de spa que ya han alcanzado la cifra de 105.591 unidades.

Además, la industria del bienestar ha dado origen a un segmento turístico propio, caracterizado por viajes tanto internacionales como domésticos motivados por la búsqueda de estructuras como balnearios, wellness, hoteles especializados, spa urbanos o centros hidrotermales dotados de aguas con propiedades minerales y curativas que proporcionan salud y bienestar.

Cabe destacar, además, que la Industria del Bienestar y Salud es relativamente nueva, encontrándose en pleno auge y desarrollo por la creciente preocupación por mantenerse joven y vital que ha motivado el auge de todos los servicios y productos que pueden contribuir a ello, destaca el director de canalbienestar.com, Ramón VillamilR2.

El bienestar, por diferenciarlo de la industria de la salud, se define por ser proactivo y preventivo. Es decir, contribuye a mantenerte bien, a prevenir con el modo de vida que llevas. Podríamos decir que la industria del bienestar es la que recoge todos los productos y servicios para no caer enfermo. El cálculo más cercano que hay es de Estados Unidos, y prevé que llegará al trillón de dólares en facturación en 2015. Todo apunta a que, durante el siglo XXI, será la primera industria en facturación, por encima incluso de la informática3.

==== Análisis en Argentina ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la clasificación conocida como “Industria del Bienestar y Salud”. La cual empezó a tener importancia en la década de los ochenta con los spa y centros de tratamientos, presentando una multiplicación de los centros de salud y estética, transformando al sector en uno de los más dinámicos, con una demanda creciente de parte de los consumidores, una oferta despareja de servicios. Motivo del envejecimiento poblacional y con ello el deterioro de las cualidades físicas de las personas, lo que provocó la búsqueda de una mejora en la salud. De la misma forma, para aquellas personas con la necesidad de rehabilitación de alguna parte del cuerpo, ya sea por lesiones comúnmente vistas en deportistas como desgarros, distensiones, o contracturas, como por una simple caída y esguince de tobillo donde se busca el agregado de calor en dicha zona para contribuir a la reconstrucción del músculo.

Desde el cuidado del medioambiente, la salud y estilos de vida saludables, el Bienestar es un enfoque que surge en la década del 80’.

El incremento en la expectativa de vida gracias a los avances tecnológicos y la contrapartida dada por el incremento de enfermedades relacionadas a estilos de vida poco saludables ( como la obesidad, enfermedades coronarias o la diabetes), son el puntapié inicial para la búsqueda del Bienestar y de estilos de vida saludables.
[[Archivo:Estructura del pib.jpg|none|thumb|442x442px|''Estructura del PIB en Argentina. Año 2010. Fuente: INDEC'']]

La creciente Industria de la Salud y el Bienestar se encuentra compuesta por todos aquellos productos y servicios existentes en el mercado que permiten a los consumidores mantener estilos de vida saludables: desde alimentos, suplementos vitamínicos, membrecías a gimnasios y productos de cosmética, la Industria del Bienestar es considerada una de las industrias con mayor crecimiento de los últimos tiempos.

La Industria del Bienestar en Argentina tiene espacio para continuar desarrollándose.

En la Argentina, se observa una tendencia a estilos de vida saludables y a su vez las opiniones y actividades de la población se ven influenciadas por los temas en boga, como por ejemplo, la opinión en torno al consumo de cigarrillos y la realización de deportes.

Comunicar cómo las marcas pueden ayudar a alcanzar mayores niveles de Bienestar es una propuesta interesante para los consumidores y además, serán ellos los que desarrollarán gran parte de la comunicación a través de la recomendación y la generación de contenidos en las distintas redes sociales.

El poder del consumidor en la generación de discurso es un eje de suma importancia a tener presente a la hora de hablar de Bienestar.

El crecimiento de los centros de cuidados y salud de las personas se ha ido incrementando en aras de un cambio en el paradigma cultural sustentado en el cuidado de la salud, donde se prioriza la prevención de dolores crónicos por ejemplo, ya que con los años se va produciendo el proceso natural de envejecimiento que conlleva un mayor riesgo de padecer enfermedades y lesiones, mayoría de las cuales pueden resultar en cirugía. Sumado a la disminución de la capacidad de regeneración, se hace necesaria la asistencia de una terapia kinésica motora, respiratoria e incluso neurológica para el paciente con la finalidad de mantener, recuperar y mejorar la calidad de vida de la persona. Lo cual conlleva a un aumento en la expectativa de vida de las personas que ronda los 75 años hoy en día.

Según el censo2 llevado a cabo por el INDEC, se produjo en ensanchamiento en la punta de la pirámide -los mayores de 65 años- de manera más marcada en las mujeres que en los hombres, especialmente en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, La Pampa, Córdoba y Ciudad de Buenos Aires, donde se supera la media nacional que es del 10,2%.
[[Archivo:Estructura de la poblacion.jpg|none|thumb|502x502px|''Estructura de la población por grupo de edad y sexo. Total del país. Año 2010''
''5Fuente: INDEC. Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas 2010.''
]]
[[Archivo:IMAGEN 4.png|none|thumb|519x519px|''5Población de 65 años y más y de 60 años y más sobre la población total. Total del país. Año 2012'']]
[[Archivo:IMAGEN 5.png|none|thumb|816x816px|Cuadro P21. Total del país. Envejecimiento de la población de adultos mayores por provincia, según censos nacionales 1991 a 2010]]
[[Archivo:IMAGEN 6.png|none|thumb|697x697px|''Estructura etárea de la población, en personas y % del total. Tercer Trimestre 2016.'' ]]

Sumado a ésto, estudios de diferentes instituciones han determinado la disposición geográfica de la población longeva, con más de 70 años, se ubican en primer lugar la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 13,1%; Santa Fe 10,3%; San Juan 9,6% y Córdoba 8,9%

Dentro de la Ciudad de Buenos Aires, encontramos la siguiente distribución geográfica:
[[Archivo:IMAGEN 7.png|none|thumb|655x655px|''4Distribución porcentual de la población por grupos de edad según sexo y zona. Ciudad de Buenos Aires. Año 2015'']]
[[Archivo:IMAGEN 8.png|none|thumb|653x653px]]

=== Identificación del negocio ===

==== Definición del negocio ====
Nos dedicaremos a la fabricación de almohadillas térmicas utilizadas para la industria de Bienestar y Salud y la conservación del calor.. La materia prima del producto son principalmente 5 (tres): la bolsa de PVC, los discos metálicos, el acetato de sodio, el envoltorio de plástico y la caja contenedora de la almohadilla. Mediante el contacto de el acetato de sodio con los discos metálicos se logra una reacción exotérmica que libera calor al medio, pudiéndose enfriar y volver a reactivar.

==== Barreras de entrada y salida ====
'''Barreras de entrada'''

productos sustitutos

<nowiki>----------</nowiki>almohadillas eléctricas

<nowiki>----------</nowiki>bolsa caliente

competencia

'''Barreras de salida'''

investigación sobre el mercado

inversión inicial

==== Oportunidades y amenazas ====

===== Oportunidades =====
Como oportunidades encontramos dos temas fundamentales en nuestro producto:
* Es un producto totalmente ecológico, que no consume energía eléctrica y no produce desperdicios. Consideramos ésto un tema de vital importancia, ya que nos encontramos no sólo en en “ 2017 Año del Desarrollo Sustentable” en Argentina, sino también en un mundo donde la conciencia y preocupación sobre el planeta crece a pasos agigantados. Esta ideología moderna es una gran oportunidad de inserción para nuestra línea de productos.

* El aumento de la importancia que el ser humano le da hoy en día a su salud y bienestar, en concordancia con el aumento de la expectativa de vida. Además, el desarrollo y difusión de la termoterapia para el alivio de dolores constituye una gran oportunidad para nuestros productos.

===== Amenazas =====
Desde el punto de vista del producto, no se encuentran amenazas significativas ya que los beneficios de sus atributos son excelentes como ya hemos descrito. La única amenaza a considerar podría ser el hecho de ser una empresa nueva en el mercado, de poco o nulo conocimiento por parte de la sociedad; sumándole a ello que nos encontramos en una industria que recién se está haciendo conocer para el público.

==== Factores claves para el éxito ====
Contribuir al cuidado de la salud y bienestar de las personas, así como también del medioambiente evitando usar pilas (que luego se desechan) y energía eléctrica para poder usar la almohadilla, ya que nuestro producto es autoactivable. Se puede usar reiteradas veces ya que el mismo tiene una vida útil infinita, es decir nunca se agota si se toman las precauciones necesarias para su cuidado.

El calor está indicado para las afecciones como las contracturas o los espasmos musculares, rigideces de las articulaciones o para aumentar la elasticidad de algún tejido. Además, es útil en la recuperación tardía de un desgarro muscular para lograr mayor longitud de la fibra muscular.

=== Definición inicial del Producto ===

==== Producto ====
Almohadillas térmicas ,con varios modelos para hacer, siempre usando los mismos componentes. Ya sea desde manitos, plantillas,cuello y hombros, bolsas de diferentes tamaños para distintas zonas del cuerpo, problemas de lumbar, cintura, artrosis.

==== Descripción ====

Almohadilla térmica,una almohadilla portátil, de tamaño chico,y económica que entra en cualquier bolsa o mochila llamado también HIELO CALIENTE. la cual no necesita enchufes, cables ni pilas para generar el calor. Ya que el calor se logra auto-activando un disco metálico dentro de la bolsa, con el contacto con el acetato de sodio.Su vida útil es infinita. La misma se acaba si la bolsa de pvc, se rompiera o sufría algún tipo de mal uso, y este conlleva a que se salga el componente líquido de la bolsa.

Indicaciones de las bolsas y compresas calientes:

•Reducción del espasmo muscular(23,24).

•Apoyo a la kinesiología y el masaje, por disminuir la resistencia al estiramiento de los tejidos.(25, 26)

•Analgesia en puntos hipersensibles como en la fibromialgia.

•Aplicando calor superficial sobre el abdomen se obtiene reducción de molestias gastrointestinales y reducción de la acidez gástrica.
[[Archivo:IMAGEN 9.jpg|none|thumb]]

Es ideal tanto para cuando estás fuera de tu casa o en el transporte, y no dispones de un enchufe y tener que llevar una almohadilla eléctrica, con lo que conlleva el tamaño, cables, y hasta a veces disponer de un adaptador para poder conectarlo.

==== Desperdicios ====
En la fabricación de nuestro producto, los desperdicios se consideran despreciables, no nos significa un costo.

==== Subproductos ====
no tenemos.

==== Proveedores ====
[[Archivo:Prov 2.png|left|thumb]]
<nowiki>http://www.solvaygroup.com.ar/es/solvay-in/index.html</nowiki>

PVC petroquimica del grupo SOLVAY INDUPA, de la localidad de BAHIA BLANCA.

[[Archivo:Proe.png|left|thumb|82x82px]]

Acetato de sodio <nowiki>http://www.centralquimica.com.ar/</nowiki>

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

==== Compradores ====

Nuestros compradores potenciales abarcan un gran abanico de mercado, ya que nuestro producto tiene múltiples usos correlacionado con aquellas actividades o situaciones en los que uno necesite brindar calor a una parte específica del cuerpo. Dichas aplicaciones pueden ser:
* Aliviar dolores musculares por edad
* Aliviar dolores musculares por desgarros o lesiones deportivas
* Uso en deportes practicados en climas muy fríos
* Rehabilitaciones kinesiológicas
* Calentamiento de otros productos como una mamadera
* Usos varios en invierno
Por tal motivo, en base a nuestra segmentación de mercado, concentraremos estratégicamente nuestro estudio en el mercado abarcado por personas mayores y aquellas que estén en rehabilitación kinesiológica de clase media y alta que tengan tanto el interés como los recursos económicos necesarios para adquirirlos ya que es un bien de segunda necesidad.

==== Bienes Sustitutos ====
●Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.

Las llamadas (Hot-packs) consisten en una bolsa de algodón rellena de bentonita u otro material hidrófilo. Otro tipo como las Hydrocollator, contienen silicato en forma de gel en una bolsa de algodón. Existen otras rellenas de Hidrocoloide, material gelatinoso que puede ser utilizada tanto en termoterapia como en crioterapia. Se las calienta en un baño de agua controlada por un termostato. Se aplica con 71º a 79º C y se envuelven en toallas para que mantengan la temperatura; se aplican entre 15 y 20 min., pero a los 5 min. deben ser retiradas para revisar el estado de la piel. En todos los casos se calienta fundamentalmente el tejido subcutáneo. Una vez que son retiradas del agua, pierden rápidamente temperatura. Algunas de las variedades pueden calentarse también en un horno microonda. El calor “seco” puede elevar más rápido la temperatura corporal que el calor húmedo pero tiene menor capacidad de penetración.

●Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conección eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $250-$350.

Lo ideal de nuestro producto es que vimos que no hay productos sustitutos “directo” para el tipo de producto que nosotros fabricaremos en Argentina.

==== Bienes Complementarios ====
Complementario al uso de almohadillas térmicas podemos encontrar medicamentos analgésicos los cuales disminuyen el dolor y en conjunto con nuestro producto ayudan a la rehabilitación, confort y bienestar de la persona. Así como también, ejercicios de rehabilitación con movimientos repetitivos localizados en un músculo donde se sitúe el espasmo, o masajes en dicha zona.

También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Análisis del Mercado consumidor ===
Está básicamente basado en el sur de la argentina donde están los centros de ski, luego en todo el territorio argentino, donde el mayor caudal de gente esta en buenos aires para el uso kinesiológico.

'''EL TURISMO Y LA NIEVE - CONTEXTO INTERNACIONAL'''

La oferta en el mundo Está conformada por aproximadamente 2000 centros de Esquí distribuidos en 80 países. Si bien es posible visualizar en el mapa que hay países de mucha trayectoria e importante oferta en el mundo (países sombreados en color azul tal es el caso de Argentina como se puede ver) y están surgiendo nuevas propuestas en países del oeste de Europa, China, Algeria, Chipre, Grecia, India, Israel, Líbano, Marruecos, Nueva Zelanda, Pakistán, Sudáfrica, Turquía y otros.

Top-25 por días de esquí vendidos

1.- Estados Unidos: 58.201.000

2.- Francia: 54.760.000

3.- Austria: 52.006.000

4.- Japón: 38.867.263

5.- Suiza: 27.500.000

6.- Italia: 26.820.000

7.- Canadá: 19.083.600

8.- Alemania: 13.560.000

9.- Suecia: 8.120.000

10. España: 6.351.564

11. Corea del Sur: 6.313.446

12. Noruega: 6.140.000

13. China: 4.640.000

14. Polonia: 4.000.000

15. Eslovaquia: 3.900.000

16. República Checa: 3.000.000

17. Rusia: 3.000.000

18. Finlandia: 2.700.000

19. Andorra: 2.240.000

20. Australia: 1.965.000

'''21. Argentina: 1.500.000'''

22. Eslovenia: 1.487.740

23. Nueva Zelanda: 1.409.200

24. Chile: 1.250.000

25. Rumanía 1.200.000

[[Archivo:IMAGEN 10.png|none|thumb|418x418px]]
El turismo de invierno en Argentina La actividad turística en temporada invernal se desarrolla en los destinos con oferta de nieve, principalmente aquellos que cuentan con centros de Esquí. El turismo invernal representa una de las principales fuentes de ingresos a las economías regionales de importantes áreas cordilleranas, es un significativo generador de empleos de temporada y factor estratégico de desarrollo de zonas alejadas de los grandes centros urbanos. En la siguiente tabla se incluyen los resultados más destacados del informe sobre la demanda turística durante el periodo junio a septiembre de 2010 realizado por el Ministerio de Turismo de la Nación. 2010 Llegada de Turistas 10.957.558 Estadía promedio 3,5 noches Porcentaje de ocupación 32% Pernoctaciones por lugar de residencia habitual 10.378.676 de residentes y 3.166.533 de no residentes El mes con más llegadas de turistas es julio con 3.7 millones de arribos. La región más visitada es CABA y Buenos Aires con el 58% de volumen. La región patagónica solo recibió el 10% del total de llegadas. La estadía más larga es en la región patagónica, 5,4 noches. Esto se debe a que los viajeros llegan a través de paquetes turísticos y permanecen en un solo destino. La ciudad de Buenos Aires acumula el 58% del gasto total por turismo, seguido por la Patagonia con el 11%. Esto es porque son los dos destinos más visitados por extranjeros, que tienen un gasto promedio mayor a los residentes. El porcentaje de ocupación más alto también corresponde a CABA, un 50%, después Patagonia, Norte y Litoral. Las regiones de CABA, Buenos Aires y Litoral son las que mayor cantidad de turistas residentes emiten. En cuanto a los mercados emisores de no residentes más importantes son los países limítrofes, resto de América y Europa

'''ARGENTINA Y CHILE'''

La cordillera más larga del mundo se extiende por estos países, con muchos picos superando los 6.000 metros. Aunque esto último no sea muy relevante para el mundo del esquí ya que las estaciones de ambos países se encuentran en cotas mucho más bajas. En Argentina los resorts se concentran principalmente en la zona de San Carlos de Bariloche, con Cerro Catedral como máximo exponente. En Chile entre los más conocidos se encuentran Portillo y El Colorado, siendo el primero el más antiguo de Sudamérica.

El esquí sigue siendo en estos países un deporte muy exclusivo, debido sobre todo al alto coste del forfait para el público local. Aún así se ve un interesante crecimiento en los últimos años, rondando los 1,5 millones de visitantes en Argentina y el millón en Chile.

En casi todos los lugares la industria se enfrenta actualmente al crecimiento a largo plazo. Se observa la necesidad de estimular el mercado, sobre todo entre los más pequeños, cosa que no siempre se está haciendo. Una táctica que parece funcionar es la de atraer turistas no esquiadores ofreciendo atracciones de otro tipo (convertir las estaciones en parques de atracciones). Es muy importante la inversión hotelera, ya que el turista busca un buen lugar en el que pasar el tiempo que no está esquiando.

Los nuevos del sector aparecen con ideas frescas y con fuerza, lo que obliga a los viejos y ya consolidados a ponerse las pilas en su renovación. Aunque internet está ayudando en parte a dar servicios, los resultados del marketing a través de la web no son ni mucho menos los deseados. Sobre todo ha fallado a la hora de atraer nuevo público a las pistas: “internet no enseña a esquiar ni ayuda a practicarlo”.

En definitiva, este mercado se está transformando, o más bien necesita transformarse, así que aquellos que den con la tecla y encuentren la transformación correcta se llevarán la palma.

'''Descripción general de la oferta En Argentina'''
[[Archivo:IMAGEN 11.png|none|thumb|456x456px]]

La oferta turística de nieve se encuentra focalizada principalmente en los diferentes centros de esquí que tiene el país, a saber: • Región de Cuyo: la oferta abarca la provincia de Mendoza. En esta provincia existen tres centros de Esquí: Las Leñas , Penitentes y Vallecitos . Complementan la oferta los llamados Parques de Nieve como Aconcagua Esquí y Los Puquios. • Región Patagónica: se concentra la mayor oferta del producto nieve abarcando las provincias de Neuquén, Río Negro, Chubut y Tierra del Fuego.
[[Archivo:IMAGEN 12.png|none|thumb|473x473px]]

En Neuquén, se encuentra el centro de esquí “Cerro Bayo” en la localidad de Villa La Angostura, el centro de Esquí “Caviahue” en la localidad homónima y “Chapelco” en San Martín de los Andes. Complementan la oferta 3 parques de nieve Batea Mahuida, Primeros Pinos y Cerro Wayle, para la práctica de todas las variantes de los deportes invernales. En Río Negro, la ciudad de Bariloche acoge al centro “Catedral Alta Patagonia”, líder entre los centro invernales en Sudamérica. Complementan la oferta de nieve en esta localidad, el centro Piedras Blancas, Esquí Nórdico y Refugio Neumeyer. En Chubut, se ubica el Centro de Actividades de Montaña “La Hoya” en la localidad de Esquel. Finalmente localizado en Ushuaia el Centro de Esquí Cerro Castor que por su ubicación geográfica presenta una de las temporadas más extensas. Eso se ve reflejado en su variada oferta para disfrutar de la nieve, a saber: Altos del Valle, complejo Villa las Cotorras, centro de actividades invernales Ushuaia Blanca, Glaciar Martial, Haruwen y Llanos del castor. A continuación, se presenta una descripción más detallada de los destinos cabeceras por provincia, con su oferta turística y de nieve. Asimismo, se ha confeccionado una ficha descriptiva de los 8 principales centros de Esquí del país
[[Archivo:IMAGEN 13.png|none|thumb|588x588px]]

Se han considerado como principales los centros que integran la Cámara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.

Se estima que la demanda de visitantes extranjeros no alcanza el 20% del total siendo nuestro principal mercado emisor Brasil. Cerro Catedral y Cerro Castor son los centros de esquí con mayor presencia de turistas internacionales en contraposición de La Hoya y Caviahue que son los centros con mayor presencia de turismo nacional. Cerro Bayo recibe el 5% de visitantes extranjeros. Se estima que el número de esquiadores argentinos es 170.000. A continuación, se presentan dos gráficos que exponen la cantidad de visitas, nacionales e internacionales, por centro de esquí. Los datos fueron extraídos de los resultados de las encuestas de temporada invernal de los destinos cabecera y/ o los datos facilitados por los centros de esquí.
[[Archivo:IMAGEN 14.png|none|thumb|401x401px]]

Concluimos que el mercado de nieve, es uno de los mejores mercados donde invertir para vender nuestros productos termicos, principalmente en los centros de ski tales como catedral la hoya, chapelco, cerro bayo y castor.

=== Análisis del mercado competidor ===
El conjunto de empresas que ofrecen productos con características y precios similares al nuestro, en la Argentina puede dividirse en 2 grupos:

• Fabricantes de Almohadillas electricas.

• Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor.

'''Fabricantes de Almohadillas eléctricas:'''
* '''Silfab.'''
Empresa radicada en Buenos Aires. Dedicada principalmente a la fabricación de productos de electromedicina. Comercializa otros productos además de almohadillas de calor como nebulizadores, aspiradores continuo, etc.

Características:

• Cuenta con certificación ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Medica). ISO 9001

• Comercializan al exterior.

• Precio medio: $548

http://www.silfab.com.ar/

* '''San Up'''
Fundada el año 1991., focaliza su actividad en la producción de nebulizadores, almohadillas térmicas, vaporizadores. La empresa extiende su operatoria a la fabricación de tensiómetros aneroides, tensiómetros digitales y balanzas personales.

Característica:

• Cuenta con las siguientes certificaciones:

FDA 510 (k) (Estados Unidos), AS/NZS3350.1 (Australia , Nueva Zelanda), ANMAT (Argentina), Sello IRAM de Seguridad Eléctrica (Argentina

• Su cliente es la cadena de supermercado Carrefour.

• Tiene información sobre el uso e información especfica

• Tiene un diseño funcional.

• Importado de China.

• Precio bajo. $479

http://www.sanup.com.ar

http://www.carrefour.com.ar/almohadilla-electrica-san-up-3026.html

* '''Aspen.'''
Empresa dedicada a la fabricación de nebulizadores, vaporizadores, balanzas, tensiómetros, termómetros y almohadillas.

Características:

• Ventas en todo el país.

• Proveedor de Fallabella, Fravega, Farmacity.

• Importa de China.

• Diseño funcional y estético.

• Precio mayor. 680$

http://www.fravega.com/almohadilla-aspen-cm3-200-12569/p

http://www.aspensalud.com.ar/almohadillas.php?p=CHP01

'''Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor:'''
* '''Pantymed.'''
Empresa con más de 20 años en productos ortopédicos especializados en la recuperación de traumas y lesiones físicas. Ubicado en CABA.

Características:

• Utilización en frio.

• Precio $370

• Diseño funcional

• No tiene especificaciones.

• Línea secundaria.

Tiene otros diseños para los productos de almohadillas en gel y ofrece también con sujetador neopren.

http://articulo.mercadolibre.com.ar/MLA-622535583-almohadilla-cervical-de-gel-ptm-friocalor-_JM

* '''Pump Gel.'''
Empresa establecida desde 1995. Empresa dedicada a la fabricación de productos de gel para tratamientos frio calor de dolores musculares.

Características:

• Uso en frio/calor

• Muy económico 75$

• Poca vida útil.

Tiene otros modelos pero no son de muy buena calidad y necesitas calentarlo o enfriarlo por otros medios.

==== Segmentación ====
6 ver apunte sobre almohadillas eléctricas

=== Análisis del Mercado proveedor ===

==== Características de las materias primas ====
Materias primas:
* 1-Bolsa de PVC
* 2. acetato de sodio
* 3-chapita de metal de ACERO INOXIDABLE AISI 304
* 4-envoltorio plástico
* 5- caja contenedora de almohadilla térmica

• Acetato de sodio: O también llamado etanoato de sodio, es la sal de sodio del ácido acético. Es un producto químico económico producido en cantidades industriales para una amplia gama de usos. Tiene aplicaciones en la industria textil, alimenticia y química. Una solución hiper-saturada de acetato de sodio en agua posee cierto calor latente que puede ser aprovechado para calentar. Cuando esta disolución se saca de su equilibrio, el acetato de sodio cristaliza de forma rápida liberando calor. Por ello es ideal para fabricar bolsas de calor. El acetato en contacto con una pieza metálica semi doblada actúa como punto de nucleación, saca del equilibrio al sistema y lo hace cristalizar pudiéndose ser transportadas a su estado "activado" o "latente" (en disolución) y cristalizadas cuando se quieren usar. Y una vez que se funden los cristales la sal se disuelve en su propia agua de cristalización y la bolsa vuelve a su estado original pudiendo ser reutilizada.

En los seres humanos, la inhalación de acetato de sodio puede causar tos y dolor de garganta, mientras que el contacto directo de la piel o los ojos puede causar enrojecimiento e irritación. Sin embargo, y de manera general, la toxicidad en seres humanos es mínima (10).

Su precio ronda los 2,16 u$s por cada 100 kg. Siendo de origen nacional (11)

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

• Disco metálico: Metal. Se caracterizan por ser buen conductor de calor y electricidad, ser maleables, dúctiles y buena resistencia a la tracción. Sus usos en la industrial dependerá de la composición del mismo

• Bolsa de PVC. PVC. El policluro de vinilo es el producto de la polimerización del monómero de cloruro de vinilo. Es el derivado del plástico más versátil. Se caracteriza por se un material duradero, resistente a la abrasión, que no se prende fuego con facilidad ni es propenso a la autocombustión. Posee un valor energético alto, lo cual posibilita la transferencia de calor y energía y tiene buena resistencia eléctrica y a la llama . Se obtiene a partir de la combinación del etileno con el cloro, que luego pasa a ser cloruro de vinilo. Se emplea para múltiplos usos como envases, juguetes, cañerías y cables por ser económico, durable y reciclable.

Proveedor de Bolsa

Next Pack SRL ubicada en Pedro de Jerez 458,Villa Ortuzar

<nowiki>http://www.nextpack.com.ar</nowiki>

=== Análisis de Productos Sustitutos ===
● Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.
[[Archivo:IMAGEN 20.png|none|thumb]]

● Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conexión eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $350-$450.
[[Archivo:IMAGEN 21.png|none|thumb]]

Respecto del análisis en cuanto a los productos sustitutos, observamos las diferencias tales como menor tamaño, el no uso de energía eléctrica para su correcta aplicación, su diferencia de precio con nuestro producto, el uso in situ, fuera de la casa, lo podes usar en el transporte publico, en el auto, mientras caminas en la calle. ya que son pequeños, y de poco tamaño

=== Análisis de Productos Complementarios ===
Los productos complementarios de nuestro producto son:
* Bolsa para guardar
* Analgésicos Anti-inflamatorios

* Kinesiología: ejercicios de rehabilitación con movimientos repetitivos localizados en un músculo donde se sitúe el espasmo, o masajes en dicha zona.

* También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ===
'''Plaza.'''

En Capital Federal comenzaremos con venta a pedido. Para ello se dispondrá de una página web actualizada con todos los modelos disponibles. Así mismo contendrá información complementaria del modo de uso. La plataforma de pago será mercado pago y cada cliente podrá optar por retirar su pedido por planta o bien optar por el envío sumando los gastos correspondientes. La planta estará ubicada en el barrio de XX de manera tal que posibilite la fabricación de nuestro producto térmico y al mismo tiempo tengamos un espacio de recepción de clientes confortable y ameno en caso que quisieran retirar la compra.

Los lugares elegidos para la comercialización de nuestro productos serán Centros de Esqui. La argentina cuenta con 10 centros situados en el sur de patagónico. Penitentes, las leñas, caviahue, batea mahuida, chapelco, cerro bayo, cerro catedral, perito moreno, la hoya y cerro castor. Nuestro producto estará a la venta en cada uno de ellos. Se determinarán los locales estratégicos ya instalados en la base del cerro para generar un canal de venta minoristica.

'''Meta'''

Nuestro objetivos a largo plazo seria vender a cadenas de farmacia estilo Farmacity o particulares. También tener un contacto con alguna prepaga de forma tal de ser proveedor exclusivo del producto térmico en los centros de rehabilitación

'''Análisis FODA'''
* Fortalezas: Al ser productos pequeños pueden transportarse grandes cantidades en un solo camión
Como cada producto viene acompañado de su packing, que sería una caja de cartón de medidas estándar, permite el máximo aprovechamiento del camión a la hora de transportarlo
* Debilidades: El producto es frágil. Lo cual se debe ser cuidadoso en el manipuleo ya que puede llegar a pincharse.
Si se manejaran volúmenes pequeños en caso de baja temporada o transporte a centro alejados, los costos de traslados aumentaría significativamente ya que al ser de un tamaño pequeño las almohadillas, no se llegaría a completar el camión.
* Amenazas: En caso de producirse un paro de transporte por problemas gremiales podría generarse demoras en las entregas de los pedidos
en caso de grandes nevadas o condiciones climáticas desfavorables el camión no podría llegar a destino sobre en zona cercanas a los centro de esqui.
* oportunidades: múltiples canales de distribución. mayorista. minoristas. cadenas. pedido.

'''Promoción'''

La publicidad de las almohadillas se realizara mediante publicaciones en

google analitics, poscionando nuestra pagina web

mediante redes sociales. facebook instagram tweeter

en revistas del rubro de viajes y turismo y estética y salud

incentivando la comunicación de boca en boca

Análisis FODA

●oportunidades. la utilización de las redes sociales son permiten acceder al publico en forma masiva

●amenazas. los costos de las publicaciones pueden tener costos muy elevados. de difícil sostenimiento

●fortalezas. el costo de las publicaciones es mucho menos a comparación de los que seria el alquiler de un local para exhibir el producto

●debilidades. al ser un producto de lanzamiento, todavía no esta posicionado en la mente del consumidor potencial.

'''Precio'''

El precio del producto térmico rondará los $400. Pudiendo variar de modelo a modelo

objetivo. dentro de nuestros objetivos se encuentra principalmente el de cubrir los costos de fabricacion para poder solventar la inversión y obtener beneficio cercanos que en un futuro cercano nos permita ampliar nuestro mercado.

foda

●fortalezas. tenemos la posibilidad de modificar el precio cuando queramos porque somos fabricantes

tenemos un precio mas bajo ya que también hacemos venta directa sin intermediarios

el precio es accesible para el segmento que apuntamos

●debilidades. un precio bajo genera desconfianza en la calidad del producto

●oportunidades. pagamos menos IVA por ser fabricantes nacionales

al ser todos los insumos nacionales no nos vemos afectados por las fluctuaciones del dolar

●amenazas. el aumento de los insumos

=== Conclusión Comercial ===
'''Plan de Ventas'''
{| class="wikitable"
!
!Año 1
!Año 2
!Año 3
!Año 4
!Año 5
|-
|Cantidad
|44.000
|48.000
|48.000
|48.000
|48.000
|-
|Precio
|$400
|$400
|$400
|$400
|$400
|-
|Ingreso Por ventas
|$17.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|}
''Debido a la puesta en marcha, el primer año se planea que las ventas sean menores.''

En consecuencia del análisis realizado, al ser un producto con características innovadoras en el mercado , de mucha simplificación al consumidor y fuerte sustitución de otros productos actuales, desplazandolos para insertarse en el mercado, determinamos que es óptimo avanzar con el proyecto.

=== Biografía ===
* 1<nowiki>http://www.infobae.com/economia/2017/02/08/la-poblacion-argentina-aumento-la-brecha-de-edad-promedio-respecto-de-la-media-del-mundo/</nowiki>
* 2<nowiki>http://www.lacapital.com.ar/informacion-gral/seguacuten-el-uacuteltimo-censo-del-indec-argentina-tiene-40117096-habitantes-n385791.html</nowiki>
* 3<nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* 4 <nowiki>http://www.estadisticaciudad.gob.ar/eyc/?p=59783</nowiki>
* 5<nowiki>http://www.indec.gob.ar/ftp/cuadros/sociedad/encaviam.pdf</nowiki>
* 6<nowiki>http://buenosybaratos.es/hogar-y-cocina/almohadilla-electrica/las-mejores-almohadillas-electricas/</nowiki>
* 7<nowiki>https://www.interempresas.net/Equipamiento_Municipal/Articulos/145208-Mas-de-30-expertos-analizan-industria-del-wellness-y-su-conexion-con-salud-y-turismo.html</nowiki>
* 8 <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* 9 <nowiki>http://www.aquaurbanspa.es/cumbre-mundial-del-bienestar-2016</nowiki>
* 10 <nowiki>https://www.lifeder.com/acetato-de-sodio/</nowiki>
* 11 <nowiki>http://www.quimicosballester.com.ar/productos.htm</nowiki>
* <nowiki>https://www.clarin.com/empresas_y_negocios/Spa-industria-bienestar-expande-limites_0_BJqvmioawQg.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* <nowiki>http://www.indec.gov.ar/censos_total_pais.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=41&id_tema_3=135&t=3&s=0&c=2010</nowiki>
* <nowiki>http://www.kine-estetic.com/catalogue/gel-frio-calor-cold-hot-pack-pump-7249/almohadilla-frio-calor-para-hombros-ptm-7654.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.sld.cu/sitios/rehabilitacion/temas.php?idv=892</nowiki>
* <nowiki>http://www.ejido-asesores.com/wp-content/uploads/files/nieve_argentina.pdf</nowiki>
* <nowiki>http://www.lugaresdenieve.com/?q=es/reportaje/claves-mercados-turismo-nieve-mundo-informe-vanat</nowiki>
* Camara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.
* Fuente: elaboración propia en base a datos estadísticos facilitados por los municipios y centros de esquí (Catedral Alta Patagonia, Penitentes y La Hoya).

=== Referencias: ===
* R1 Director mundial de los Spa de los hoteles del Grupo Mandarín Oriental
* R2 <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>

2017/Grupo7/DimensionamientoComercial

2017-05-16T22:39:32Z

RomeroFrancisco:

=== Análisis del sector industrial ===

==== Análisis de la situación macroeconómica ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la Industria de la Salud y el Bienestar, la cual ha presentado en los últimos años un crecimiento muy marcado, acompañado por una tendencia mundial hacia la estética, belleza y el cuidado de la salud tanto física como mental. El objetivo es lograr el equilibrio entre vitalidad y serenidad. Para conseguirlo hay que analizar cómo usamos nuestro cuerpo, cómo ejercitamos la mente, en qué ambiente vivimos y cómo nos nutrimos.

Los tratamientos de distintas afecciones han llevado a un gran avance en la tecnología de tratamientos, logrando así un mayor confort y bienestar de las personas que las padecen, ya sea por cuestiones naturales de longevidad o por lesiones causadas por un golpe o una caída.

A nivel mundial podemos observar el tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel en 2013:
[[Archivo:Tamaño de mercado.jpg|none|thumb|686x686px|Tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel mundial en 2013, por segmento (en miles de millones de USD)*
“La industria del bienestar será el sector económico de mayor crecimiento en las próximas décadas”8.
]]

Los secretos para el bienestar el sector del cuidado personal, prevención de la salud y del bienestar, apenas inexistentes hace veinticinco años, ha comenzado un imparable crecimiento que muchos ya pronostican convertirá a este sector de la prevención y la salud alternativa en la industria con más expansión en las próximas décadas.

La lucha por la prosperidad económica y el incremento de la notoriedad social que proporciona el dinero empieza a cotizar a la baja. Esta vieja mentalidad está dando paso a nuevos valores, a la preocupación por el cuidado personal y familiar, la incorporación de hábitos y productos naturales a nuestra vida y la prevención como el método más efectivo para mejorar y mantener la salud.

En los últimos años la industria del bienestar ha sufrido uno de los incrementos más espectaculares, tan solo comparable a algunas de las grandes compañías tecnológicas. Aspectos como el sobrepeso, el estrés, el envejecimiento de la población y la mala alimentación, entre otros muchos, son un caldo de cultivo perfecto en donde la preocupación por el bienestar empieza a ser con una prioridad. En los Estados Unidos tanto el interés por el cuidado personal como la facturación del sector del bienestar se ha multiplicado por dos desde la entrada del nuevo milenio. Su industria del bienestar ya mueve cerca de mil millones de dólares al año, cifra todavía lejana a su gasto sanitario. En España, con un presupuesto en sanidad de dos mil trescientos millones, incluidos los últimos recortes, se desconocen el gasto en productos de bienestar aunque se calcula aún muy pequeño.

Pero esta situación está comenzando a cambiar. Los abultados gastos sanitarios dedicados en su gran mayoría a la curación de enfermedades son insostenibles. Pese a ello, la prevención tan alabada por las administraciones en sus discursos, apenas tiene cabida en los presupuestos oficiales, siendo la iniciativa privada la que se está ocupando de llenar este vacío. La industria del bienestar crece sin cesar y lo hará aún más en los próximos años.

A pesar de que el bienestar y la salud ocupan el primer puesto en el ranking de prioridades para la mayoría de las personas en los países industrializados, este liderazgo no se corresponde con la realidad. Se calcula que tan solo el 0,1% de los hogares europeos dispone de al menos un producto específicamente indicado para mejorar su salud y bienestar. La estadística, una vez más, no concuerda con la realidad.

Diferentes estudios sociológicos avalan la afirmación de que hoy más que nunca es necesario un cambio profundo en nuestros hábitos. El consumo indiscriminado ha dado paso a la compra responsable y el uso de productos innecesarios e incluso perjudiciales para la salud está cambiando hacia la preocupación y uso de otros que mejores el bienestar y la salud.

En conjunción con este crecimiento, se han comenzado a llevar a cabo diferentes eventos y conferencias relativas a la Industria del Wellness ( como se la conoce mundialmente por su denominación en inglés) como la celebrada el 14 y 15 de Octubre de 2015 “Wellness and Spa Event” en Barcelona7 donde se analizan las oportunidades y tendencias de la industria del bienestar y darán recomendaciones para desarrollar el potencial económico del wellness ligado al turismo y la salud. Todo ello,inmerso en un cambio de paradigma cultural referente al comportamiento que está experimentando el bienestar, que deja de ser un lujo para convertirse en una necesidad generalizada en el mundo occidental con el fin de hacer frente a los malos hábitos y al ritmo de vida urbana y estresante.

Así, expertos en el tema como Jeremy McCarthyR1 aseguran que la industria del wellness debe ir más allá y ofrecer conceptos holísticos para conseguir que la gente se sienta realmente bien, cuidando el cuerpo, la mente y el espíritu y ayudándoles a llevar un estilo de vida basado en el bienestar.

El crecimiento presentado por esta industria continúa incrementándose, siendo actualmente África y América Latina los mercados emergentes que lideran el auge de la industria del Wellness. El mismo, se ve fundamentado en el crecimiento de la demanda, donde aparecen innovadores conceptos de negocio wellness que buscan conectar y satisfacer las necesidades y expectativas de un consumidor que valora sobre todo las sensaciones de bienestar y el hecho de sentirse bien.

Otro hito a destacar, es la Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS)9 donde las principales temáticas tratadas por los expertos internacionales fueron: las perspectivas de futuro del sector; la importancia de la integración del wellness en la arquitectura y la construcción tanto de los edificios como de las instalaciones; los avances tecnológicos que permiten que el bienestar sea más accesible para todos; las perspectivas de la economía mundial y de las expectativas de los inversores en relación a los proyectos de spas; el desarrollo de las comunidades wellness; el impacto de la felicidad, alegría y positivismo en el bienestar de las personas o de un país; la historia de la tradición europea en bienestar. Además, se presentó el nuevo estudio del Global Wellness Institute, revelando importantes datos en referencia a la industria mundial del wellness:
* El wellness es una mega industria de 3.72 billón de dólares.
* Ha logrado un crecimiento del 10,6% de 2013 a 2015.
* Es uno de los mercados del mundo más grandes, con un crecimiento más rápido y más fuertes.
* De 2013 a 2015 la industria mundial del wellness ha registrado un crecimiento de 2 dígitos, mientras que la economía mundial/ PIB se redujo un – 3,6% (Global GDP data: IMF, World economic outlook database 2016).
* La industria wellness representa hoy el 5,1% del PIB.
* Los gastos de wellness son ahora casi la mitad del total de los gastos de salud a nivel mundial ($7.6 billón).
* De los 10 sectores analizados, los que más rápido han crecido entre 2013 y 2015:
# Medicina preventiva & personalizada + 21,4%
# Fitness & mind-body + 21,4%
# Edificios / estilo de vida + 18,6%
# Turismo Wellness + 14%
# Comida saludable, nutrición, pérdida de peso + 12,8%
Origen del GWS

La Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS) es una organización internacional que reúne a los líderes y visionarios de todos los sectores de la industria del bienestar: spa, educación, turismo, belleza, fitness, nutrición, finanzas, medio ambiente, medicina, arquitectura, wellness, comunidades y tecnología para influenciar de manera positiva y determinar el futuro de la industria mundial del bienestar.

Sus principales objetivos son:
* establecer un foro para el dialogo y crear una comunidad entre los líderes de la industria.
* incentivar un espíritu de colaboración para resolver unos problemas compartidos.
* ayudar a un crecimiento saludable de la industria y de los negocios individuales.
* apoyar a la investigación de calidad y estimular la innovación y “cultivar” los líderes de mañana.
El espíritu de la cumbre es debatir y diseñar estrategias para el bien de la industria, para los consumidores y el planeta que compartimos.

Según el estudio realizado en 2014 por la consultora internacional SRI, Europa es la protagonista indiscutible del sector del wellness, que experimentó en menos de 6 años (de 2008 a 2014) un crecimiento del 58%, pasando de un volumen de negocio de 60.000 a 94.000 millones de dólares, y un incremento del 47% en el número de spa que ya han alcanzado la cifra de 105.591 unidades.

Además, la industria del bienestar ha dado origen a un segmento turístico propio, caracterizado por viajes tanto internacionales como domésticos motivados por la búsqueda de estructuras como balnearios, wellness, hoteles especializados, spa urbanos o centros hidrotermales dotados de aguas con propiedades minerales y curativas que proporcionan salud y bienestar.

Cabe destacar, además, que la Industria del Bienestar y Salud es relativamente nueva, encontrándose en pleno auge y desarrollo por la creciente preocupación por mantenerse joven y vital que ha motivado el auge de todos los servicios y productos que pueden contribuir a ello, destaca el director de canalbienestar.com, Ramón VillamilR2.

El bienestar, por diferenciarlo de la industria de la salud, se define por ser proactivo y preventivo. Es decir, contribuye a mantenerte bien, a prevenir con el modo de vida que llevas. Podríamos decir que la industria del bienestar es la que recoge todos los productos y servicios para no caer enfermo. El cálculo más cercano que hay es de Estados Unidos, y prevé que llegará al trillón de dólares en facturación en 2015. Todo apunta a que, durante el siglo XXI, será la primera industria en facturación, por encima incluso de la informática3.

==== Análisis en Argentina ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la clasificación conocida como “Industria del Bienestar y Salud”. La cual empezó a tener importancia en la década de los ochenta con los spa y centros de tratamientos, presentando una multiplicación de los centros de salud y estética, transformando al sector en uno de los más dinámicos, con una demanda creciente de parte de los consumidores, una oferta despareja de servicios. Motivo del envejecimiento poblacional y con ello el deterioro de las cualidades físicas de las personas, lo que provocó la búsqueda de una mejora en la salud. De la misma forma, para aquellas personas con la necesidad de rehabilitación de alguna parte del cuerpo, ya sea por lesiones comúnmente vistas en deportistas como desgarros, distensiones, o contracturas, como por una simple caída y esguince de tobillo donde se busca el agregado de calor en dicha zona para contribuir a la reconstrucción del músculo.

Desde el cuidado del medioambiente, la salud y estilos de vida saludables, el Bienestar es un enfoque que surge en la década del 80’.

El incremento en la expectativa de vida gracias a los avances tecnológicos y la contrapartida dada por el incremento de enfermedades relacionadas a estilos de vida poco saludables ( como la obesidad, enfermedades coronarias o la diabetes), son el puntapié inicial para la búsqueda del Bienestar y de estilos de vida saludables.
[[Archivo:Estructura del pib.jpg|none|thumb|442x442px|''Estructura del PIB en Argentina. Año 2010. Fuente: INDEC'']]

La creciente Industria de la Salud y el Bienestar se encuentra compuesta por todos aquellos productos y servicios existentes en el mercado que permiten a los consumidores mantener estilos de vida saludables: desde alimentos, suplementos vitamínicos, membrecías a gimnasios y productos de cosmética, la Industria del Bienestar es considerada una de las industrias con mayor crecimiento de los últimos tiempos.

La Industria del Bienestar en Argentina tiene espacio para continuar desarrollándose.

En la Argentina, se observa una tendencia a estilos de vida saludables y a su vez las opiniones y actividades de la población se ven influenciadas por los temas en boga, como por ejemplo, la opinión en torno al consumo de cigarrillos y la realización de deportes.

Comunicar cómo las marcas pueden ayudar a alcanzar mayores niveles de Bienestar es una propuesta interesante para los consumidores y además, serán ellos los que desarrollarán gran parte de la comunicación a través de la recomendación y la generación de contenidos en las distintas redes sociales.

El poder del consumidor en la generación de discurso es un eje de suma importancia a tener presente a la hora de hablar de Bienestar.

El crecimiento de los centros de cuidados y salud de las personas se ha ido incrementando en aras de un cambio en el paradigma cultural sustentado en el cuidado de la salud, donde se prioriza la prevención de dolores crónicos por ejemplo, ya que con los años se va produciendo el proceso natural de envejecimiento que conlleva un mayor riesgo de padecer enfermedades y lesiones, mayoría de las cuales pueden resultar en cirugía. Sumado a la disminución de la capacidad de regeneración, se hace necesaria la asistencia de una terapia kinésica motora, respiratoria e incluso neurológica para el paciente con la finalidad de mantener, recuperar y mejorar la calidad de vida de la persona. Lo cual conlleva a un aumento en la expectativa de vida de las personas que ronda los 75 años hoy en día.

Según el censo2 llevado a cabo por el INDEC, se produjo en ensanchamiento en la punta de la pirámide -los mayores de 65 años- de manera más marcada en las mujeres que en los hombres, especialmente en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, La Pampa, Córdoba y Ciudad de Buenos Aires, donde se supera la media nacional que es del 10,2%.
[[Archivo:Estructura de la poblacion.jpg|none|thumb|502x502px|''Estructura de la población por grupo de edad y sexo. Total del país. Año 2010''
''5Fuente: INDEC. Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas 2010.''
]]
[[Archivo:IMAGEN 4.png|none|thumb|519x519px|''5Población de 65 años y más y de 60 años y más sobre la población total. Total del país. Año 2012'']]
[[Archivo:IMAGEN 5.png|none|thumb|816x816px|Cuadro P21. Total del país. Envejecimiento de la población de adultos mayores por provincia, según censos nacionales 1991 a 2010]]
[[Archivo:IMAGEN 6.png|none|thumb|697x697px|''Estructura etárea de la población, en personas y % del total. Tercer Trimestre 2016.'' ]]

Sumado a ésto, estudios de diferentes instituciones han determinado la disposición geográfica de la población longeva, con más de 70 años, se ubican en primer lugar la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 13,1%; Santa Fe 10,3%; San Juan 9,6% y Córdoba 8,9%

Dentro de la Ciudad de Buenos Aires, encontramos la siguiente distribución geográfica:
[[Archivo:IMAGEN 7.png|none|thumb|655x655px|''4Distribución porcentual de la población por grupos de edad según sexo y zona. Ciudad de Buenos Aires. Año 2015'']]
[[Archivo:IMAGEN 8.png|none|thumb|653x653px]]

=== Identificación del negocio ===

==== Definición del negocio ====
Nos dedicaremos a la fabricación de almohadillas térmicas utilizadas para la industria de Bienestar y Salud y la conservación del calor.. La materia prima del producto son principalmente 5 (tres): la bolsa de PVC, los discos metálicos, el acetato de sodio, el envoltorio de plástico y la caja contenedora de la almohadilla. Mediante el contacto de el acetato de sodio con los discos metálicos se logra una reacción exotérmica que libera calor al medio, pudiéndose enfriar y volver a reactivar.

==== Barreras de entrada y salida ====
'''Barreras de entrada'''

productos sustitutos

<nowiki>----------</nowiki>almohadillas eléctricas

<nowiki>----------</nowiki>bolsa caliente

competencia

'''Barreras de salida'''

investigación sobre el mercado

inversión inicial

==== Oportunidades y amenazas ====

===== Oportunidades =====
Como oportunidades encontramos dos temas fundamentales en nuestro producto:
* Es un producto totalmente ecológico, que no consume energía eléctrica y no produce desperdicios. Consideramos ésto un tema de vital importancia, ya que nos encontramos no sólo en en “ 2017 Año del Desarrollo Sustentable” en Argentina, sino también en un mundo donde la conciencia y preocupación sobre el planeta crece a pasos agigantados. Esta ideología moderna es una gran oportunidad de inserción para nuestra línea de productos.

* El aumento de la importancia que el ser humano le da hoy en día a su salud y bienestar, en concordancia con el aumento de la expectativa de vida. Además, el desarrollo y difusión de la termoterapia para el alivio de dolores constituye una gran oportunidad para nuestros productos.

===== Amenazas =====
Desde el punto de vista del producto, no se encuentran amenazas significativas ya que los beneficios de sus atributos son excelentes como ya hemos descrito. La única amenaza a considerar podría ser el hecho de ser una empresa nueva en el mercado, de poco o nulo conocimiento por parte de la sociedad; sumándole a ello que nos encontramos en una industria que recién se está haciendo conocer para el público.

==== Factores claves para el éxito ====
Contribuir al cuidado de la salud y bienestar de las personas, así como también del medioambiente evitando usar pilas (que luego se desechan) y energía eléctrica para poder usar la almohadilla, ya que nuestro producto es autoactivable. Se puede usar reiteradas veces ya que el mismo tiene una vida útil infinita, es decir nunca se agota si se toman las precauciones necesarias para su cuidado.

El calor está indicado para las afecciones como las contracturas o los espasmos musculares, rigideces de las articulaciones o para aumentar la elasticidad de algún tejido. Además, es útil en la recuperación tardía de un desgarro muscular para lograr mayor longitud de la fibra muscular.

=== Definición inicial del Producto ===

==== Producto ====
Almohadillas térmicas ,con varios modelos para hacer, siempre usando los mismos componentes. Ya sea desde manitos, plantillas,cuello y hombros, bolsas de diferentes tamaños para distintas zonas del cuerpo, problemas de lumbar, cintura, artrosis.

==== Descripción ====

Almohadilla térmica,una almohadilla portátil, de tamaño chico,y económica que entra en cualquier bolsa o mochila llamado también HIELO CALIENTE. la cual no necesita enchufes, cables ni pilas para generar el calor. Ya que el calor se logra auto-activando un disco metálico dentro de la bolsa, con el contacto con el acetato de sodio.Su vida útil es infinita. La misma se acaba si la bolsa de pvc, se rompiera o sufría algún tipo de mal uso, y este conlleva a que se salga el componente líquido de la bolsa.

Indicaciones de las bolsas y compresas calientes:

•Reducción del espasmo muscular(23,24).

•Apoyo a la kinesiología y el masaje, por disminuir la resistencia al estiramiento de los tejidos.(25, 26)

•Analgesia en puntos hipersensibles como en la fibromialgia.

•Aplicando calor superficial sobre el abdomen se obtiene reducción de molestias gastrointestinales y reducción de la acidez gástrica.
[[Archivo:IMAGEN 9.jpg|none|thumb]]

Es ideal tanto para cuando estás fuera de tu casa o en el transporte, y no dispones de un enchufe y tener que llevar una almohadilla eléctrica, con lo que conlleva el tamaño, cables, y hasta a veces disponer de un adaptador para poder conectarlo.

==== Desperdicios ====
En la fabricación de nuestro producto, los desperdicios se consideran despreciables, no nos significa un costo.

==== Subproductos ====
no tenemos.

==== Proveedores ====
[[Archivo:Prov 2.png|left|thumb]]
<nowiki>http://www.solvaygroup.com.ar/es/solvay-in/index.html</nowiki>

PVC petroquimica del grupo SOLVAY INDUPA, de la localidad de BAHIA BLANCA.

[[Archivo:Proe.png|left|thumb|82x82px]]

Acetato de sodio <nowiki>http://www.centralquimica.com.ar/</nowiki>

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

==== Compradores ====

Nuestros compradores potenciales abarcan un gran abanico de mercado, ya que nuestro producto tiene múltiples usos correlacionado con aquellas actividades o situaciones en los que uno necesite brindar calor a una parte específica del cuerpo. Dichas aplicaciones pueden ser:
* Aliviar dolores musculares por edad
* Aliviar dolores musculares por desgarros o lesiones deportivas
* Uso en deportes practicados en climas muy fríos
* Rehabilitaciones kinesiológicas
* Calentamiento de otros productos como una mamadera
* Usos varios en invierno
Por tal motivo, en base a nuestra segmentación de mercado, concentraremos estratégicamente nuestro estudio en el mercado abarcado por personas mayores y aquellas que estén en rehabilitación kinesiológica de clase media y alta que tengan tanto el interés como los recursos económicos necesarios para adquirirlos ya que es un bien de segunda necesidad.

==== Bienes Sustitutos ====
●Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.

Las llamadas (Hot-packs) consisten en una bolsa de algodón rellena de bentonita u otro material hidrófilo. Otro tipo como las Hydrocollator, contienen silicato en forma de gel en una bolsa de algodón. Existen otras rellenas de Hidrocoloide, material gelatinoso que puede ser utilizada tanto en termoterapia como en crioterapia. Se las calienta en un baño de agua controlada por un termostato. Se aplica con 71º a 79º C y se envuelven en toallas para que mantengan la temperatura; se aplican entre 15 y 20 min., pero a los 5 min. deben ser retiradas para revisar el estado de la piel. En todos los casos se calienta fundamentalmente el tejido subcutáneo. Una vez que son retiradas del agua, pierden rápidamente temperatura. Algunas de las variedades pueden calentarse también en un horno microonda. El calor “seco” puede elevar más rápido la temperatura corporal que el calor húmedo pero tiene menor capacidad de penetración.

●Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conección eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $250-$350.

Lo ideal de nuestro producto es que vimos que no hay productos sustitutos “directo” para el tipo de producto que nosotros fabricaremos en Argentina.

==== Bienes Complementarios ====
Complementario al uso de almohadillas térmicas podemos encontrar medicamentos analgésicos los cuales disminuyen el dolor y en conjunto con nuestro producto ayudan a la rehabilitación, confort y bienestar de la persona. Así como también, ejercicios de rehabilitación con movimientos repetitivos localizados en un músculo donde se sitúe el espasmo, o masajes en dicha zona.

También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== '''Análisis del Mercado consumidor ''' ===
Está básicamente basado en el sur de la argentina donde están los centros de ski, luego en todo el territorio argentino, donde el mayor caudal de gente esta en buenos aires para el uso kinesiológico.

'''EL TURISMO Y LA NIEVE - CONTEXTO INTERNACIONAL'''

La oferta en el mundo Está conformada por aproximadamente 2000 centros de Esquí distribuidos en 80 países. Si bien es posible visualizar en el mapa que hay países de mucha trayectoria e importante oferta en el mundo (países sombreados en color azul tal es el caso de Argentina como se puede ver) y están surgiendo nuevas propuestas en países del oeste de Europa, China, Algeria, Chipre, Grecia, India, Israel, Líbano, Marruecos, Nueva Zelanda, Pakistán, Sudáfrica, Turquía y otros.

Top-25 por días de esquí vendidos

1.- Estados Unidos: 58.201.000

2.- Francia: 54.760.000

3.- Austria: 52.006.000

4.- Japón: 38.867.263

5.- Suiza: 27.500.000

6.- Italia: 26.820.000

7.- Canadá: 19.083.600

8.- Alemania: 13.560.000

9.- Suecia: 8.120.000

10. España: 6.351.564

11. Corea del Sur: 6.313.446

12. Noruega: 6.140.000

13. China: 4.640.000

14. Polonia: 4.000.000

15. Eslovaquia: 3.900.000

16. República Checa: 3.000.000

17. Rusia: 3.000.000

18. Finlandia: 2.700.000

19. Andorra: 2.240.000

20. Australia: 1.965.000

'''21. Argentina: 1.500.000'''

22. Eslovenia: 1.487.740

23. Nueva Zelanda: 1.409.200

24. Chile: 1.250.000

25. Rumanía 1.200.000

[[Archivo:IMAGEN 10.png|none|thumb|418x418px]]
El turismo de invierno en Argentina La actividad turística en temporada invernal se desarrolla en los destinos con oferta de nieve, principalmente aquellos que cuentan con centros de Esquí. El turismo invernal representa una de las principales fuentes de ingresos a las economías regionales de importantes áreas cordilleranas, es un significativo generador de empleos de temporada y factor estratégico de desarrollo de zonas alejadas de los grandes centros urbanos. En la siguiente tabla se incluyen los resultados más destacados del informe sobre la demanda turística durante el periodo junio a septiembre de 2010 realizado por el Ministerio de Turismo de la Nación. 2010 Llegada de Turistas 10.957.558 Estadía promedio 3,5 noches Porcentaje de ocupación 32% Pernoctaciones por lugar de residencia habitual 10.378.676 de residentes y 3.166.533 de no residentes El mes con más llegadas de turistas es julio con 3.7 millones de arribos. La región más visitada es CABA y Buenos Aires con el 58% de volumen. La región patagónica solo recibió el 10% del total de llegadas. La estadía más larga es en la región patagónica, 5,4 noches. Esto se debe a que los viajeros llegan a través de paquetes turísticos y permanecen en un solo destino. La ciudad de Buenos Aires acumula el 58% del gasto total por turismo, seguido por la Patagonia con el 11%. Esto es porque son los dos destinos más visitados por extranjeros, que tienen un gasto promedio mayor a los residentes. El porcentaje de ocupación más alto también corresponde a CABA, un 50%, después Patagonia, Norte y Litoral. Las regiones de CABA, Buenos Aires y Litoral son las que mayor cantidad de turistas residentes emiten. En cuanto a los mercados emisores de no residentes más importantes son los países limítrofes, resto de América y Europa

'''ARGENTINA Y CHILE'''

La cordillera más larga del mundo se extiende por estos países, con muchos picos superando los 6.000 metros. Aunque esto último no sea muy relevante para el mundo del esquí ya que las estaciones de ambos países se encuentran en cotas mucho más bajas. En Argentina los resorts se concentran principalmente en la zona de San Carlos de Bariloche, con Cerro Catedral como máximo exponente. En Chile entre los más conocidos se encuentran Portillo y El Colorado, siendo el primero el más antiguo de Sudamérica.

El esquí sigue siendo en estos países un deporte muy exclusivo, debido sobre todo al alto coste del forfait para el público local. Aún así se ve un interesante crecimiento en los últimos años, rondando los 1,5 millones de visitantes en Argentina y el millón en Chile.

En casi todos los lugares la industria se enfrenta actualmente al crecimiento a largo plazo. Se observa la necesidad de estimular el mercado, sobre todo entre los más pequeños, cosa que no siempre se está haciendo. Una táctica que parece funcionar es la de atraer turistas no esquiadores ofreciendo atracciones de otro tipo (convertir las estaciones en parques de atracciones). Es muy importante la inversión hotelera, ya que el turista busca un buen lugar en el que pasar el tiempo que no está esquiando.

Los nuevos del sector aparecen con ideas frescas y con fuerza, lo que obliga a los viejos y ya consolidados a ponerse las pilas en su renovación. Aunque internet está ayudando en parte a dar servicios, los resultados del marketing a través de la web no son ni mucho menos los deseados. Sobre todo ha fallado a la hora de atraer nuevo público a las pistas: “internet no enseña a esquiar ni ayuda a practicarlo”.

En definitiva, este mercado se está transformando, o más bien necesita transformarse, así que aquellos que den con la tecla y encuentren la transformación correcta se llevarán la palma.

'''Descripción general de la oferta En Argentina'''
[[Archivo:IMAGEN 11.png|none|thumb|456x456px]]

La oferta turística de nieve se encuentra focalizada principalmente en los diferentes centros de esquí que tiene el país, a saber: • Región de Cuyo: la oferta abarca la provincia de Mendoza. En esta provincia existen tres centros de Esquí: Las Leñas , Penitentes y Vallecitos . Complementan la oferta los llamados Parques de Nieve como Aconcagua Esquí y Los Puquios. • Región Patagónica: se concentra la mayor oferta del producto nieve abarcando las provincias de Neuquén, Río Negro, Chubut y Tierra del Fuego.
[[Archivo:IMAGEN 12.png|none|thumb|473x473px]]

En Neuquén, se encuentra el centro de esquí “Cerro Bayo” en la localidad de Villa La Angostura, el centro de Esquí “Caviahue” en la localidad homónima y “Chapelco” en San Martín de los Andes. Complementan la oferta 3 parques de nieve Batea Mahuida, Primeros Pinos y Cerro Wayle, para la práctica de todas las variantes de los deportes invernales. En Río Negro, la ciudad de Bariloche acoge al centro “Catedral Alta Patagonia”, líder entre los centro invernales en Sudamérica. Complementan la oferta de nieve en esta localidad, el centro Piedras Blancas, Esquí Nórdico y Refugio Neumeyer. En Chubut, se ubica el Centro de Actividades de Montaña “La Hoya” en la localidad de Esquel. Finalmente localizado en Ushuaia el Centro de Esquí Cerro Castor que por su ubicación geográfica presenta una de las temporadas más extensas. Eso se ve reflejado en su variada oferta para disfrutar de la nieve, a saber: Altos del Valle, complejo Villa las Cotorras, centro de actividades invernales Ushuaia Blanca, Glaciar Martial, Haruwen y Llanos del castor. A continuación, se presenta una descripción más detallada de los destinos cabeceras por provincia, con su oferta turística y de nieve. Asimismo, se ha confeccionado una ficha descriptiva de los 8 principales centros de Esquí del país
[[Archivo:IMAGEN 13.png|none|thumb|588x588px]]

Se han considerado como principales los centros que integran la Cámara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.

Se estima que la demanda de visitantes extranjeros no alcanza el 20% del total siendo nuestro principal mercado emisor Brasil. Cerro Catedral y Cerro Castor son los centros de esquí con mayor presencia de turistas internacionales en contraposición de La Hoya y Caviahue que son los centros con mayor presencia de turismo nacional. Cerro Bayo recibe el 5% de visitantes extranjeros. Se estima que el número de esquiadores argentinos es 170.000. A continuación, se presentan dos gráficos que exponen la cantidad de visitas, nacionales e internacionales, por centro de esquí. Los datos fueron extraídos de los resultados de las encuestas de temporada invernal de los destinos cabecera y/ o los datos facilitados por los centros de esquí.
[[Archivo:IMAGEN 14.png|none|thumb|401x401px]]

Concluimos que el mercado de nieve, es uno de los mejores mercados donde invertir para vender nuestros productos termicos, principalmente en los centros de ski tales como catedral la hoya, chapelco, cerro bayo y castor.

=== Análisis del mercado competidor ===
El conjunto de empresas que ofrecen productos con características y precios similares al nuestro, en la Argentina puede dividirse en 2 grupos:

• Fabricantes de Almohadillas electricas.

• Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor.

'''Fabricantes de Almohadillas eléctricas:'''
* '''Silfab.'''
Empresa radicada en Buenos Aires. Dedicada principalmente a la fabricación de productos de electromedicina. Comercializa otros productos además de almohadillas de calor como nebulizadores, aspiradores continuo, etc.

Características:

• Cuenta con certificación ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Medica). ISO 9001

• Comercializan al exterior.

• Precio medio: $548

http://www.silfab.com.ar/

* '''San Up'''
Fundada el año 1991., focaliza su actividad en la producción de nebulizadores, almohadillas térmicas, vaporizadores. La empresa extiende su operatoria a la fabricación de tensiómetros aneroides, tensiómetros digitales y balanzas personales.

Característica:

• Cuenta con las siguientes certificaciones:

FDA 510 (k) (Estados Unidos), AS/NZS3350.1 (Australia , Nueva Zelanda), ANMAT (Argentina), Sello IRAM de Seguridad Eléctrica (Argentina

• Su cliente es la cadena de supermercado Carrefour.

• Tiene información sobre el uso e información especfica

• Tiene un diseño funcional.

• Importado de China.

• Precio bajo. $479

http://www.sanup.com.ar

http://www.carrefour.com.ar/almohadilla-electrica-san-up-3026.html

* '''Aspen.'''
Empresa dedicada a la fabricación de nebulizadores, vaporizadores, balanzas, tensiómetros, termómetros y almohadillas.

Características:

• Ventas en todo el país.

• Proveedor de Fallabella, Fravega, Farmacity.

• Importa de China.

• Diseño funcional y estético.

• Precio mayor. 680$

http://www.fravega.com/almohadilla-aspen-cm3-200-12569/p

http://www.aspensalud.com.ar/almohadillas.php?p=CHP01

'''Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor:'''
* '''Pantymed.'''
Empresa con más de 20 años en productos ortopédicos especializados en la recuperación de traumas y lesiones físicas. Ubicado en CABA.

Características:

• Utilización en frio.

• Precio $370

• Diseño funcional

• No tiene especificaciones.

• Línea secundaria.

Tiene otros diseños para los productos de almohadillas en gel y ofrece también con sujetador neopren.

http://articulo.mercadolibre.com.ar/MLA-622535583-almohadilla-cervical-de-gel-ptm-friocalor-_JM

* '''Pump Gel.'''
Empresa establecida desde 1995. Empresa dedicada a la fabricación de productos de gel para tratamientos frio calor de dolores musculares.

Características:

• Uso en frio/calor

• Muy económico 75$

• Poca vida útil.

Tiene otros modelos pero no son de muy buena calidad y necesitas calentarlo o enfriarlo por otros medios.

==== Segmentación ====
6 ver apunte sobre almohadillas eléctricas

=== Análisis del Mercado proveedor ===

==== Características de las materias primas ====
Materias primas:
* 1-Bolsa de PVC
* 2. acetato de sodio
* 3-chapita de metal de ACERO INOXIDABLE AISI 304
* 4-envoltorio plástico
* 5- caja contenedora de almohadilla térmica

• Acetato de sodio: O también llamado etanoato de sodio, es la sal de sodio del ácido acético. Es un producto químico económico producido en cantidades industriales para una amplia gama de usos. Tiene aplicaciones en la industria textil, alimenticia y química. Una solución hiper-saturada de acetato de sodio en agua posee cierto calor latente que puede ser aprovechado para calentar. Cuando esta disolución se saca de su equilibrio, el acetato de sodio cristaliza de forma rápida liberando calor. Por ello es ideal para fabricar bolsas de calor. El acetato en contacto con una pieza metálica semi doblada actúa como punto de nucleación, saca del equilibrio al sistema y lo hace cristalizar pudiéndose ser transportadas a su estado "activado" o "latente" (en disolución) y cristalizadas cuando se quieren usar. Y una vez que se funden los cristales la sal se disuelve en su propia agua de cristalización y la bolsa vuelve a su estado original pudiendo ser reutilizada.

En los seres humanos, la inhalación de acetato de sodio puede causar tos y dolor de garganta, mientras que el contacto directo de la piel o los ojos puede causar enrojecimiento e irritación. Sin embargo, y de manera general, la toxicidad en seres humanos es mínima (10).

Su precio ronda los 2,16 u$s por cada 100 kg. Siendo de origen nacional (11)

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

• Disco metálico: Metal. Se caracterizan por ser buen conductor de calor y electricidad, ser maleables, dúctiles y buena resistencia a la tracción. Sus usos en la industrial dependerá de la composición del mismo

• Bolsa de PVC. PVC. El policluro de vinilo es el producto de la polimerización del monómero de cloruro de vinilo. Es el derivado del plástico más versátil. Se caracteriza por se un material duradero, resistente a la abrasión, que no se prende fuego con facilidad ni es propenso a la autocombustión. Posee un valor energético alto, lo cual posibilita la transferencia de calor y energía y tiene buena resistencia eléctrica y a la llama . Se obtiene a partir de la combinación del etileno con el cloro, que luego pasa a ser cloruro de vinilo. Se emplea para múltiplos usos como envases, juguetes, cañerías y cables por ser económico, durable y reciclable.

Proveedor de Bolsa

Next Pack SRL ubicada en Pedro de Jerez 458,Villa Ortuzar

<nowiki>http://www.nextpack.com.ar</nowiki>

=== Análisis de Productos Sustitutos ===
● Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.
[[Archivo:IMAGEN 20.png|none|thumb]]

● Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conexión eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $350-$450.
[[Archivo:IMAGEN 21.png|none|thumb]]

Respecto del análisis en cuanto a los productos sustitutos, observamos las diferencias tales como menor tamaño, el no uso de energía eléctrica para su correcta aplicación, su diferencia de precio con nuestro producto, el uso in situ, fuera de la casa, lo podes usar en el transporte publico, en el auto, mientras caminas en la calle. ya que son pequeños, y de poco tamaño

=== Análisis de Productos Complementarios ===
Los productos complementarios de nuestro producto son:
* Bolsa para guardar
* Analgésicos Anti-inflamatorios

* Kinesiología: ejercicios de rehabilitación con movimientos repetitivos localizados en un músculo donde se sitúe el espasmo, o masajes en dicha zona.

* También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ===
'''Plaza.'''

En Capital Federal comenzaremos con venta a pedido. Para ello se dispondrá de una página web actualizada con todos los modelos disponibles. Así mismo contendrá información complementaria del modo de uso. La plataforma de pago será mercado pago y cada cliente podrá optar por retirar su pedido por planta o bien optar por el envío sumando los gastos correspondientes. La planta estará ubicada en el barrio de XX de manera tal que posibilite la fabricación de nuestro producto térmico y al mismo tiempo tengamos un espacio de recepción de clientes confortable y ameno en caso que quisieran retirar la compra.

Los lugares elegidos para la comercialización de nuestro productos serán Centros de Esqui. La argentina cuenta con 10 centros situados en el sur de patagónico. Penitentes, las leñas, caviahue, batea mahuida, chapelco, cerro bayo, cerro catedral, perito moreno, la hoya y cerro castor. Nuestro producto estará a la venta en cada uno de ellos. Se determinarán los locales estratégicos ya instalados en la base del cerro para generar un canal de venta minoristica.

'''Meta'''

Nuestro objetivos a largo plazo seria vender a cadenas de farmacia estilo Farmacity o particulares. También tener un contacto con alguna prepaga de forma tal de ser proveedor exclusivo del producto térmico en los centros de rehabilitación

'''Análisis FODA'''
* Fortalezas: Al ser productos pequeños pueden transportarse grandes cantidades en un solo camión
Como cada producto viene acompañado de su packing, que sería una caja de cartón de medidas estándar, permite el máximo aprovechamiento del camión a la hora de transportarlo
* Debilidades: El producto es frágil. Lo cual se debe ser cuidadoso en el manipuleo ya que puede llegar a pincharse.
Si se manejaran volúmenes pequeños en caso de baja temporada o transporte a centro alejados, los costos de traslados aumentaría significativamente ya que al ser de un tamaño pequeño las almohadillas, no se llegaría a completar el camión.
* Amenazas: En caso de producirse un paro de transporte por problemas gremiales podría generarse demoras en las entregas de los pedidos
en caso de grandes nevadas o condiciones climáticas desfavorables el camión no podría llegar a destino sobre en zona cercanas a los centro de esqui.
* oportunidades: múltiples canales de distribución. mayorista. minoristas. cadenas. pedido.

'''Promoción'''

La publicidad de las almohadillas se realizara mediante publicaciones en

google analitics, poscionando nuestra pagina web

mediante redes sociales. facebook instagram tweeter

en revistas del rubro de viajes y turismo y estética y salud

incentivando la comunicación de boca en boca

Análisis FODA

●oportunidades. la utilización de las redes sociales son permiten acceder al publico en forma masiva

●amenazas. los costos de las publicaciones pueden tener costos muy elevados. de difícil sostenimiento

●fortalezas. el costo de las publicaciones es mucho menos a comparación de los que seria el alquiler de un local para exhibir el producto

●debilidades. al ser un producto de lanzamiento, todavía no esta posicionado en la mente del consumidor potencial.

'''Precio'''

El precio del producto térmico rondará los $400. Pudiendo variar de modelo a modelo

objetivo. dentro de nuestros objetivos se encuentra principalmente el de cubrir los costos de fabricacion para poder solventar la inversión y obtener beneficio cercanos que en un futuro cercano nos permita ampliar nuestro mercado.

foda

●fortalezas. tenemos la posibilidad de modificar el precio cuando queramos porque somos fabricantes

tenemos un precio mas bajo ya que también hacemos venta directa sin intermediarios

el precio es accesible para el segmento que apuntamos

●debilidades. un precio bajo genera desconfianza en la calidad del producto

●oportunidades. pagamos menos IVA por ser fabricantes nacionales

al ser todos los insumos nacionales no nos vemos afectados por las fluctuaciones del dolar

●amenazas. el aumento de los insumos

=== Conclusión Comercial ===
'''Plan de Ventas'''
{| class="wikitable"
!
!Año 1
!Año 2
!Año 3
!Año 4
!Año 5
|-
|Cantidad
|44.000
|48.000
|48.000
|48.000
|48.000
|-
|Precio
|$400
|$400
|$400
|$400
|$400
|-
|Ingreso Por ventas
|$17.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|}
''Debido a la puesta en marcha, el primer año se planea que las ventas sean menores.''

En consecuencia del análisis realizado, al ser un producto con características innovadoras en el mercado , de mucha simplificación al consumidor y fuerte sustitución de otros productos actuales, desplazandolos para insertarse en el mercado, determinamos que es óptimo avanzar con el proyecto.

=== Biografía ===
* 1<nowiki>http://www.infobae.com/economia/2017/02/08/la-poblacion-argentina-aumento-la-brecha-de-edad-promedio-respecto-de-la-media-del-mundo/</nowiki>
* 2<nowiki>http://www.lacapital.com.ar/informacion-gral/seguacuten-el-uacuteltimo-censo-del-indec-argentina-tiene-40117096-habitantes-n385791.html</nowiki>
* 3<nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* 4 <nowiki>http://www.estadisticaciudad.gob.ar/eyc/?p=59783</nowiki>
* 5<nowiki>http://www.indec.gob.ar/ftp/cuadros/sociedad/encaviam.pdf</nowiki>
* 6<nowiki>http://buenosybaratos.es/hogar-y-cocina/almohadilla-electrica/las-mejores-almohadillas-electricas/</nowiki>
* 7<nowiki>https://www.interempresas.net/Equipamiento_Municipal/Articulos/145208-Mas-de-30-expertos-analizan-industria-del-wellness-y-su-conexion-con-salud-y-turismo.html</nowiki>
* 8 <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* 9 <nowiki>http://www.aquaurbanspa.es/cumbre-mundial-del-bienestar-2016</nowiki>
* 10 <nowiki>https://www.lifeder.com/acetato-de-sodio/</nowiki>
* 11 <nowiki>http://www.quimicosballester.com.ar/productos.htm</nowiki>
* <nowiki>https://www.clarin.com/empresas_y_negocios/Spa-industria-bienestar-expande-limites_0_BJqvmioawQg.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* <nowiki>http://www.indec.gov.ar/censos_total_pais.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=41&id_tema_3=135&t=3&s=0&c=2010</nowiki>
* <nowiki>http://www.kine-estetic.com/catalogue/gel-frio-calor-cold-hot-pack-pump-7249/almohadilla-frio-calor-para-hombros-ptm-7654.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.sld.cu/sitios/rehabilitacion/temas.php?idv=892</nowiki>
* <nowiki>http://www.ejido-asesores.com/wp-content/uploads/files/nieve_argentina.pdf</nowiki>
* <nowiki>http://www.lugaresdenieve.com/?q=es/reportaje/claves-mercados-turismo-nieve-mundo-informe-vanat</nowiki>
* Camara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.
* Fuente: elaboración propia en base a datos estadísticos facilitados por los municipios y centros de esquí (Catedral Alta Patagonia, Penitentes y La Hoya).

=== Referencias: ===
* R1 Director mundial de los Spa de los hoteles del Grupo Mandarín Oriental
* R2 <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>

2017/Grupo7/DimensionamientoComercial

2017-05-16T22:37:57Z

RomeroFrancisco: TP completo

=== Análisis del sector industrial ===

==== Análisis de la situación macroeconómica ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la Industria de la Salud y el Bienestar, la cual ha presentado en los últimos años un crecimiento muy marcado, acompañado por una tendencia mundial hacia la estética, belleza y el cuidado de la salud tanto física como mental. El objetivo es lograr el equilibrio entre vitalidad y serenidad. Para conseguirlo hay que analizar cómo usamos nuestro cuerpo, cómo ejercitamos la mente, en qué ambiente vivimos y cómo nos nutrimos.

Los tratamientos de distintas afecciones han llevado a un gran avance en la tecnología de tratamientos, logrando así un mayor confort y bienestar de las personas que las padecen, ya sea por cuestiones naturales de longevidad o por lesiones causadas por un golpe o una caída.

A nivel mundial podemos observar el tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel en 2013:
[[Archivo:Tamaño de mercado.jpg|none|thumb|686x686px|Tamaño del mercado de la industria del bienestar a nivel mundial en 2013, por segmento (en miles de millones de USD)*
“La industria del bienestar será el sector económico de mayor crecimiento en las próximas décadas”8.
]]

Los secretos para el bienestar el sector del cuidado personal, prevención de la salud y del bienestar, apenas inexistentes hace veinticinco años, ha comenzado un imparable crecimiento que muchos ya pronostican convertirá a este sector de la prevención y la salud alternativa en la industria con más expansión en las próximas décadas.

La lucha por la prosperidad económica y el incremento de la notoriedad social que proporciona el dinero empieza a cotizar a la baja. Esta vieja mentalidad está dando paso a nuevos valores, a la preocupación por el cuidado personal y familiar, la incorporación de hábitos y productos naturales a nuestra vida y la prevención como el método más efectivo para mejorar y mantener la salud.

En los últimos años la industria del bienestar ha sufrido uno de los incrementos más espectaculares, tan solo comparable a algunas de las grandes compañías tecnológicas. Aspectos como el sobrepeso, el estrés, el envejecimiento de la población y la mala alimentación, entre otros muchos, son un caldo de cultivo perfecto en donde la preocupación por el bienestar empieza a ser con una prioridad. En los Estados Unidos tanto el interés por el cuidado personal como la facturación del sector del bienestar se ha multiplicado por dos desde la entrada del nuevo milenio. Su industria del bienestar ya mueve cerca de mil millones de dólares al año, cifra todavía lejana a su gasto sanitario. En España, con un presupuesto en sanidad de dos mil trescientos millones, incluidos los últimos recortes, se desconocen el gasto en productos de bienestar aunque se calcula aún muy pequeño.

Pero esta situación está comenzando a cambiar. Los abultados gastos sanitarios dedicados en su gran mayoría a la curación de enfermedades son insostenibles. Pese a ello, la prevención tan alabada por las administraciones en sus discursos, apenas tiene cabida en los presupuestos oficiales, siendo la iniciativa privada la que se está ocupando de llenar este vacío. La industria del bienestar crece sin cesar y lo hará aún más en los próximos años.

A pesar de que el bienestar y la salud ocupan el primer puesto en el ranking de prioridades para la mayoría de las personas en los países industrializados, este liderazgo no se corresponde con la realidad. Se calcula que tan solo el 0,1% de los hogares europeos dispone de al menos un producto específicamente indicado para mejorar su salud y bienestar. La estadística, una vez más, no concuerda con la realidad.

Diferentes estudios sociológicos avalan la afirmación de que hoy más que nunca es necesario un cambio profundo en nuestros hábitos. El consumo indiscriminado ha dado paso a la compra responsable y el uso de productos innecesarios e incluso perjudiciales para la salud está cambiando hacia la preocupación y uso de otros que mejores el bienestar y la salud.

En conjunción con este crecimiento, se han comenzado a llevar a cabo diferentes eventos y conferencias relativas a la Industria del Wellness ( como se la conoce mundialmente por su denominación en inglés) como la celebrada el 14 y 15 de Octubre de 2015 “Wellness and Spa Event” en Barcelona7 donde se analizan las oportunidades y tendencias de la industria del bienestar y darán recomendaciones para desarrollar el potencial económico del wellness ligado al turismo y la salud. Todo ello,inmerso en un cambio de paradigma cultural referente al comportamiento que está experimentando el bienestar, que deja de ser un lujo para convertirse en una necesidad generalizada en el mundo occidental con el fin de hacer frente a los malos hábitos y al ritmo de vida urbana y estresante.

Así, expertos en el tema como Jeremy McCarthyR1 aseguran que la industria del wellness debe ir más allá y ofrecer conceptos holísticos para conseguir que la gente se sienta realmente bien, cuidando el cuerpo, la mente y el espíritu y ayudándoles a llevar un estilo de vida basado en el bienestar.

El crecimiento presentado por esta industria continúa incrementándose, siendo actualmente África y América Latina los mercados emergentes que lideran el auge de la industria del Wellness. El mismo, se ve fundamentado en el crecimiento de la demanda, donde aparecen innovadores conceptos de negocio wellness que buscan conectar y satisfacer las necesidades y expectativas de un consumidor que valora sobre todo las sensaciones de bienestar y el hecho de sentirse bien.

Otro hito a destacar, es la Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS)9 donde las principales temáticas tratadas por los expertos internacionales fueron: las perspectivas de futuro del sector; la importancia de la integración del wellness en la arquitectura y la construcción tanto de los edificios como de las instalaciones; los avances tecnológicos que permiten que el bienestar sea más accesible para todos; las perspectivas de la economía mundial y de las expectativas de los inversores en relación a los proyectos de spas; el desarrollo de las comunidades wellness; el impacto de la felicidad, alegría y positivismo en el bienestar de las personas o de un país; la historia de la tradición europea en bienestar. Además, se presentó el nuevo estudio del Global Wellness Institute, revelando importantes datos en referencia a la industria mundial del wellness:
* El wellness es una mega industria de 3.72 billón de dólares.
* Ha logrado un crecimiento del 10,6% de 2013 a 2015.
* Es uno de los mercados del mundo más grandes, con un crecimiento más rápido y más fuertes.
* De 2013 a 2015 la industria mundial del wellness ha registrado un crecimiento de 2 dígitos, mientras que la economía mundial/ PIB se redujo un – 3,6% (Global GDP data: IMF, World economic outlook database 2016).
* La industria wellness representa hoy el 5,1% del PIB.
* Los gastos de wellness son ahora casi la mitad del total de los gastos de salud a nivel mundial ($7.6 billón).
* De los 10 sectores analizados, los que más rápido han crecido entre 2013 y 2015:
# Medicina preventiva & personalizada + 21,4%
# Fitness & mind-body + 21,4%
# Edificios / estilo de vida + 18,6%
# Turismo Wellness + 14%
# Comida saludable, nutrición, pérdida de peso + 12,8%
Origen del GWS

La Cumbre Mundial sobre el Bienestar (GWS) es una organización internacional que reúne a los líderes y visionarios de todos los sectores de la industria del bienestar: spa, educación, turismo, belleza, fitness, nutrición, finanzas, medio ambiente, medicina, arquitectura, wellness, comunidades y tecnología para influenciar de manera positiva y determinar el futuro de la industria mundial del bienestar.

Sus principales objetivos son:
* establecer un foro para el dialogo y crear una comunidad entre los líderes de la industria.
* incentivar un espíritu de colaboración para resolver unos problemas compartidos.
* ayudar a un crecimiento saludable de la industria y de los negocios individuales.
* apoyar a la investigación de calidad y estimular la innovación y “cultivar” los líderes de mañana.
El espíritu de la cumbre es debatir y diseñar estrategias para el bien de la industria, para los consumidores y el planeta que compartimos.

Según el estudio realizado en 2014 por la consultora internacional SRI, Europa es la protagonista indiscutible del sector del wellness, que experimentó en menos de 6 años (de 2008 a 2014) un crecimiento del 58%, pasando de un volumen de negocio de 60.000 a 94.000 millones de dólares, y un incremento del 47% en el número de spa que ya han alcanzado la cifra de 105.591 unidades.

Además, la industria del bienestar ha dado origen a un segmento turístico propio, caracterizado por viajes tanto internacionales como domésticos motivados por la búsqueda de estructuras como balnearios, wellness, hoteles especializados, spa urbanos o centros hidrotermales dotados de aguas con propiedades minerales y curativas que proporcionan salud y bienestar.

Cabe destacar, además, que la Industria del Bienestar y Salud es relativamente nueva, encontrándose en pleno auge y desarrollo por la creciente preocupación por mantenerse joven y vital que ha motivado el auge de todos los servicios y productos que pueden contribuir a ello, destaca el director de canalbienestar.com, Ramón VillamilR2.

El bienestar, por diferenciarlo de la industria de la salud, se define por ser proactivo y preventivo. Es decir, contribuye a mantenerte bien, a prevenir con el modo de vida que llevas. Podríamos decir que la industria del bienestar es la que recoge todos los productos y servicios para no caer enfermo. El cálculo más cercano que hay es de Estados Unidos, y prevé que llegará al trillón de dólares en facturación en 2015. Todo apunta a que, durante el siglo XXI, será la primera industria en facturación, por encima incluso de la informática3.

==== Análisis en Argentina ====
Nuestro producto se encuentra ubicado dentro de la clasificación conocida como “Industria del Bienestar y Salud”. La cual empezó a tener importancia en la década de los ochenta con los spa y centros de tratamientos, presentando una multiplicación de los centros de salud y estética, transformando al sector en uno de los más dinámicos, con una demanda creciente de parte de los consumidores, una oferta despareja de servicios. Motivo del envejecimiento poblacional y con ello el deterioro de las cualidades físicas de las personas, lo que provocó la búsqueda de una mejora en la salud. De la misma forma, para aquellas personas con la necesidad de rehabilitación de alguna parte del cuerpo, ya sea por lesiones comúnmente vistas en deportistas como desgarros, distensiones, o contracturas, como por una simple caída y esguince de tobillo donde se busca el agregado de calor en dicha zona para contribuir a la reconstrucción del músculo.

Desde el cuidado del medioambiente, la salud y estilos de vida saludables, el Bienestar es un enfoque que surge en la década del 80’.

El incremento en la expectativa de vida gracias a los avances tecnológicos y la contrapartida dada por el incremento de enfermedades relacionadas a estilos de vida poco saludables ( como la obesidad, enfermedades coronarias o la diabetes), son el puntapié inicial para la búsqueda del Bienestar y de estilos de vida saludables.
[[Archivo:Estructura del pib.jpg|none|thumb|442x442px|''Estructura del PIB en Argentina. Año 2010. Fuente: INDEC'']]

La creciente Industria de la Salud y el Bienestar se encuentra compuesta por todos aquellos productos y servicios existentes en el mercado que permiten a los consumidores mantener estilos de vida saludables: desde alimentos, suplementos vitamínicos, membrecías a gimnasios y productos de cosmética, la Industria del Bienestar es considerada una de las industrias con mayor crecimiento de los últimos tiempos.

La Industria del Bienestar en Argentina tiene espacio para continuar desarrollándose.

En la Argentina, se observa una tendencia a estilos de vida saludables y a su vez las opiniones y actividades de la población se ven influenciadas por los temas en boga, como por ejemplo, la opinión en torno al consumo de cigarrillos y la realización de deportes.

Comunicar cómo las marcas pueden ayudar a alcanzar mayores niveles de Bienestar es una propuesta interesante para los consumidores y además, serán ellos los que desarrollarán gran parte de la comunicación a través de la recomendación y la generación de contenidos en las distintas redes sociales.

El poder del consumidor en la generación de discurso es un eje de suma importancia a tener presente a la hora de hablar de Bienestar.

El crecimiento de los centros de cuidados y salud de las personas se ha ido incrementando en aras de un cambio en el paradigma cultural sustentado en el cuidado de la salud, donde se prioriza la prevención de dolores crónicos por ejemplo, ya que con los años se va produciendo el proceso natural de envejecimiento que conlleva un mayor riesgo de padecer enfermedades y lesiones, mayoría de las cuales pueden resultar en cirugía. Sumado a la disminución de la capacidad de regeneración, se hace necesaria la asistencia de una terapia kinésica motora, respiratoria e incluso neurológica para el paciente con la finalidad de mantener, recuperar y mejorar la calidad de vida de la persona. Lo cual conlleva a un aumento en la expectativa de vida de las personas que ronda los 75 años hoy en día.

Según el censo2 llevado a cabo por el INDEC, se produjo en ensanchamiento en la punta de la pirámide -los mayores de 65 años- de manera más marcada en las mujeres que en los hombres, especialmente en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, La Pampa, Córdoba y Ciudad de Buenos Aires, donde se supera la media nacional que es del 10,2%.
[[Archivo:Estructura de la poblacion.jpg|none|thumb|502x502px|''Estructura de la población por grupo de edad y sexo. Total del país. Año 2010''
''5Fuente: INDEC. Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas 2010.''
]]
[[Archivo:IMAGEN 4.png|none|thumb|519x519px|''5Población de 65 años y más y de 60 años y más sobre la población total. Total del país. Año 2012'']]
[[Archivo:IMAGEN 5.png|none|thumb|816x816px|Cuadro P21. Total del país. Envejecimiento de la población de adultos mayores por provincia, según censos nacionales 1991 a 2010]]
[[Archivo:IMAGEN 6.png|none|thumb|697x697px|''Estructura etárea de la población, en personas y % del total. Tercer Trimestre 2016.'' ]]

Sumado a ésto, estudios de diferentes instituciones han determinado la disposición geográfica de la población longeva, con más de 70 años, se ubican en primer lugar la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 13,1%; Santa Fe 10,3%; San Juan 9,6% y Córdoba 8,9%

Dentro de la Ciudad de Buenos Aires, encontramos la siguiente distribución geográfica:
[[Archivo:IMAGEN 7.png|none|thumb|655x655px|''4Distribución porcentual de la población por grupos de edad según sexo y zona. Ciudad de Buenos Aires. Año 2015'']]
[[Archivo:IMAGEN 8.png|none|thumb|653x653px]]

=== Identificación del negocio ===

==== Definición del negocio ====
Nos dedicaremos a la fabricación de almohadillas térmicas utilizadas para la industria de Bienestar y Salud y la conservación del calor.. La materia prima del producto son principalmente 5 (tres): la bolsa de PVC, los discos metálicos, el acetato de sodio, el envoltorio de plástico y la caja contenedora de la almohadilla. Mediante el contacto de el acetato de sodio con los discos metálicos se logra una reacción exotérmica que libera calor al medio, pudiéndose enfriar y volver a reactivar.

==== Barreras de entrada y salida ====
'''Barreras de entrada'''

productos sustitutos

<nowiki>----------</nowiki>almohadillas eléctricas

<nowiki>----------</nowiki>bolsa caliente

competencia

'''Barreras de salida'''

investigación sobre el mercado

inversión inicial

==== Oportunidades y amenazas ====

===== Oportunidades =====
Como oportunidades encontramos dos temas fundamentales en nuestro producto:
* Es un producto totalmente ecológico, que no consume energía eléctrica y no produce desperdicios. Consideramos ésto un tema de vital importancia, ya que nos encontramos no sólo en en “ 2017 Año del Desarrollo Sustentable” en Argentina, sino también en un mundo donde la conciencia y preocupación sobre el planeta crece a pasos agigantados. Esta ideología moderna es una gran oportunidad de inserción para nuestra línea de productos.

* El aumento de la importancia que el ser humano le da hoy en día a su salud y bienestar, en concordancia con el aumento de la expectativa de vida. Además, el desarrollo y difusión de la termoterapia para el alivio de dolores constituye una gran oportunidad para nuestros productos.

===== Amenazas =====
Desde el punto de vista del producto, no se encuentran amenazas significativas ya que los beneficios de sus atributos son excelentes como ya hemos descrito. La única amenaza a considerar podría ser el hecho de ser una empresa nueva en el mercado, de poco o nulo conocimiento por parte de la sociedad; sumándole a ello que nos encontramos en una industria que recién se está haciendo conocer para el público.

==== Factores claves para el éxito ====
Contribuir al cuidado de la salud y bienestar de las personas, así como también del medioambiente evitando usar pilas (que luego se desechan) y energía eléctrica para poder usar la almohadilla, ya que nuestro producto es autoactivable. Se puede usar reiteradas veces ya que el mismo tiene una vida útil infinita, es decir nunca se agota si se toman las precauciones necesarias para su cuidado.

El calor está indicado para las afecciones como las contracturas o los espasmos musculares, rigideces de las articulaciones o para aumentar la elasticidad de algún tejido. Además, es útil en la recuperación tardía de un desgarro muscular para lograr mayor longitud de la fibra muscular.

=== Definición inicial del Producto ===

==== Producto ====
Almohadillas térmicas ,con varios modelos para hacer, siempre usando los mismos componentes. Ya sea desde manitos, plantillas,cuello y hombros, bolsas de diferentes tamaños para distintas zonas del cuerpo, problemas de lumbar, cintura, artrosis.

==== Descripción ====

Almohadilla térmica,una almohadilla portátil, de tamaño chico,y económica que entra en cualquier bolsa o mochila llamado también HIELO CALIENTE. la cual no necesita enchufes, cables ni pilas para generar el calor. Ya que el calor se logra auto-activando un disco metálico dentro de la bolsa, con el contacto con el acetato de sodio.Su vida útil es infinita. La misma se acaba si la bolsa de pvc, se rompiera o sufría algún tipo de mal uso, y este conlleva a que se salga el componente líquido de la bolsa.

Indicaciones de las bolsas y compresas calientes:

•Reducción del espasmo muscular(23,24).

•Apoyo a la kinesiología y el masaje, por disminuir la resistencia al estiramiento de los tejidos.(25, 26)

•Analgesia en puntos hipersensibles como en la fibromialgia.

•Aplicando calor superficial sobre el abdomen se obtiene reducción de molestias gastrointestinales y reducción de la acidez gástrica.
[[Archivo:IMAGEN 9.jpg|none|thumb]]

Es ideal tanto para cuando estás fuera de tu casa o en el transporte, y no dispones de un enchufe y tener que llevar una almohadilla eléctrica, con lo que conlleva el tamaño, cables, y hasta a veces disponer de un adaptador para poder conectarlo.

==== Desperdicios ====
En la fabricación de nuestro producto, los desperdicios se consideran despreciables, no nos significa un costo.

==== Subproductos ====
no tenemos.

==== Proveedores ====
[[Archivo:Prov 2.png|left|thumb]]
<nowiki>http://www.solvaygroup.com.ar/es/solvay-in/index.html</nowiki>

PVC petroquimica del grupo SOLVAY INDUPA, de la localidad de BAHIA BLANCA.

[[Archivo:Proe.png|left|thumb|82x82px]]

Acetato de sodio <nowiki>http://www.centralquimica.com.ar/</nowiki>

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

==== Compradores ====

Nuestros compradores potenciales abarcan un gran abanico de mercado, ya que nuestro producto tiene múltiples usos correlacionado con aquellas actividades o situaciones en los que uno necesite brindar calor a una parte específica del cuerpo. Dichas aplicaciones pueden ser:
* Aliviar dolores musculares por edad
* Aliviar dolores musculares por desgarros o lesiones deportivas
* Uso en deportes practicados en climas muy fríos
* Rehabilitaciones kinesiológicas
* Calentamiento de otros productos como una mamadera
* Usos varios en invierno
Por tal motivo, en base a nuestra segmentación de mercado, concentraremos estratégicamente nuestro estudio en el mercado abarcado por personas mayores y aquellas que estén en rehabilitación kinesiológica de clase media y alta que tengan tanto el interés como los recursos económicos necesarios para adquirirlos ya que es un bien de segunda necesidad.

==== Bienes Sustitutos ====
●Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.

Las llamadas (Hot-packs) consisten en una bolsa de algodón rellena de bentonita u otro material hidrófilo. Otro tipo como las Hydrocollator, contienen silicato en forma de gel en una bolsa de algodón. Existen otras rellenas de Hidrocoloide, material gelatinoso que puede ser utilizada tanto en termoterapia como en crioterapia. Se las calienta en un baño de agua controlada por un termostato. Se aplica con 71º a 79º C y se envuelven en toallas para que mantengan la temperatura; se aplican entre 15 y 20 min., pero a los 5 min. deben ser retiradas para revisar el estado de la piel. En todos los casos se calienta fundamentalmente el tejido subcutáneo. Una vez que son retiradas del agua, pierden rápidamente temperatura. Algunas de las variedades pueden calentarse también en un horno microonda. El calor “seco” puede elevar más rápido la temperatura corporal que el calor húmedo pero tiene menor capacidad de penetración.

●Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conección eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $250-$350.

Lo ideal de nuestro producto es que vimos que no hay productos sustitutos “directo” para el tipo de producto que nosotros fabricaremos en Argentina.

==== Bienes Complementarios ====
Complementario al uso de almohadillas térmicas podemos encontrar medicamentos analgésicos los cuales disminuyen el dolor y en conjunto con nuestro producto ayudan a la rehabilitación, confort y bienestar de la persona. Así como también, ejercicios de rehabilitación con movimientos repetitivos localizados en un músculo donde se sitúe el espasmo, o masajes en dicha zona.

También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== '''Análisis del Mercado consumidor ''' ===
Está básicamente basado en el sur de la argentina donde están los centros de ski, luego en todo el territorio argentino, donde el mayor caudal de gente esta en buenos aires para el uso kinesiológico.

'''EL TURISMO Y LA NIEVE - CONTEXTO INTERNACIONAL'''

La oferta en el mundo Está conformada por aproximadamente 2000 centros de Esquí distribuidos en 80 países. Si bien es posible visualizar en el mapa que hay países de mucha trayectoria e importante oferta en el mundo (países sombreados en color azul tal es el caso de Argentina como se puede ver) y están surgiendo nuevas propuestas en países del oeste de Europa, China, Algeria, Chipre, Grecia, India, Israel, Líbano, Marruecos, Nueva Zelanda, Pakistán, Sudáfrica, Turquía y otros.

Top-25 por días de esquí vendidos

1.- Estados Unidos: 58.201.000

2.- Francia: 54.760.000

3.- Austria: 52.006.000

4.- Japón: 38.867.263

5.- Suiza: 27.500.000

6.- Italia: 26.820.000

7.- Canadá: 19.083.600

8.- Alemania: 13.560.000

9.- Suecia: 8.120.000

10. España: 6.351.564

11. Corea del Sur: 6.313.446

12. Noruega: 6.140.000

13. China: 4.640.000

14. Polonia: 4.000.000

15. Eslovaquia: 3.900.000

16. República Checa: 3.000.000

17. Rusia: 3.000.000

18. Finlandia: 2.700.000

19. Andorra: 2.240.000

20. Australia: 1.965.000

'''21. Argentina: 1.500.000'''

22. Eslovenia: 1.487.740

23. Nueva Zelanda: 1.409.200

24. Chile: 1.250.000

25. Rumanía 1.200.000

[[Archivo:IMAGEN 10.png|none|thumb|418x418px]]
El turismo de invierno en Argentina La actividad turística en temporada invernal se desarrolla en los destinos con oferta de nieve, principalmente aquellos que cuentan con centros de Esquí. El turismo invernal representa una de las principales fuentes de ingresos a las economías regionales de importantes áreas cordilleranas, es un significativo generador de empleos de temporada y factor estratégico de desarrollo de zonas alejadas de los grandes centros urbanos. En la siguiente tabla se incluyen los resultados más destacados del informe sobre la demanda turística durante el periodo junio a septiembre de 2010 realizado por el Ministerio de Turismo de la Nación. 2010 Llegada de Turistas 10.957.558 Estadía promedio 3,5 noches Porcentaje de ocupación 32% Pernoctaciones por lugar de residencia habitual 10.378.676 de residentes y 3.166.533 de no residentes El mes con más llegadas de turistas es julio con 3.7 millones de arribos. La región más visitada es CABA y Buenos Aires con el 58% de volumen. La región patagónica solo recibió el 10% del total de llegadas. La estadía más larga es en la región patagónica, 5,4 noches. Esto se debe a que los viajeros llegan a través de paquetes turísticos y permanecen en un solo destino. La ciudad de Buenos Aires acumula el 58% del gasto total por turismo, seguido por la Patagonia con el 11%. Esto es porque son los dos destinos más visitados por extranjeros, que tienen un gasto promedio mayor a los residentes. El porcentaje de ocupación más alto también corresponde a CABA, un 50%, después Patagonia, Norte y Litoral. Las regiones de CABA, Buenos Aires y Litoral son las que mayor cantidad de turistas residentes emiten. En cuanto a los mercados emisores de no residentes más importantes son los países limítrofes, resto de América y Europa

'''ARGENTINA Y CHILE'''

La cordillera más larga del mundo se extiende por estos países, con muchos picos superando los 6.000 metros. Aunque esto último no sea muy relevante para el mundo del esquí ya que las estaciones de ambos países se encuentran en cotas mucho más bajas. En Argentina los resorts se concentran principalmente en la zona de San Carlos de Bariloche, con Cerro Catedral como máximo exponente. En Chile entre los más conocidos se encuentran Portillo y El Colorado, siendo el primero el más antiguo de Sudamérica.

El esquí sigue siendo en estos países un deporte muy exclusivo, debido sobre todo al alto coste del forfait para el público local. Aún así se ve un interesante crecimiento en los últimos años, rondando los 1,5 millones de visitantes en Argentina y el millón en Chile.

En casi todos los lugares la industria se enfrenta actualmente al crecimiento a largo plazo. Se observa la necesidad de estimular el mercado, sobre todo entre los más pequeños, cosa que no siempre se está haciendo. Una táctica que parece funcionar es la de atraer turistas no esquiadores ofreciendo atracciones de otro tipo (convertir las estaciones en parques de atracciones). Es muy importante la inversión hotelera, ya que el turista busca un buen lugar en el que pasar el tiempo que no está esquiando.

Los nuevos del sector aparecen con ideas frescas y con fuerza, lo que obliga a los viejos y ya consolidados a ponerse las pilas en su renovación. Aunque internet está ayudando en parte a dar servicios, los resultados del marketing a través de la web no son ni mucho menos los deseados. Sobre todo ha fallado a la hora de atraer nuevo público a las pistas: “internet no enseña a esquiar ni ayuda a practicarlo”.

En definitiva, este mercado se está transformando, o más bien necesita transformarse, así que aquellos que den con la tecla y encuentren la transformación correcta se llevarán la palma.

'''Descripción general de la oferta En Argentina'''
[[Archivo:IMAGEN 11.png|none|thumb|456x456px]]

La oferta turística de nieve se encuentra focalizada principalmente en los diferentes centros de esquí que tiene el país, a saber: • Región de Cuyo: la oferta abarca la provincia de Mendoza. En esta provincia existen tres centros de Esquí: Las Leñas , Penitentes y Vallecitos . Complementan la oferta los llamados Parques de Nieve como Aconcagua Esquí y Los Puquios. • Región Patagónica: se concentra la mayor oferta del producto nieve abarcando las provincias de Neuquén, Río Negro, Chubut y Tierra del Fuego.
[[Archivo:IMAGEN 12.png|none|thumb|473x473px]]

En Neuquén, se encuentra el centro de esquí “Cerro Bayo” en la localidad de Villa La Angostura, el centro de Esquí “Caviahue” en la localidad homónima y “Chapelco” en San Martín de los Andes. Complementan la oferta 3 parques de nieve Batea Mahuida, Primeros Pinos y Cerro Wayle, para la práctica de todas las variantes de los deportes invernales. En Río Negro, la ciudad de Bariloche acoge al centro “Catedral Alta Patagonia”, líder entre los centro invernales en Sudamérica. Complementan la oferta de nieve en esta localidad, el centro Piedras Blancas, Esquí Nórdico y Refugio Neumeyer. En Chubut, se ubica el Centro de Actividades de Montaña “La Hoya” en la localidad de Esquel. Finalmente localizado en Ushuaia el Centro de Esquí Cerro Castor que por su ubicación geográfica presenta una de las temporadas más extensas. Eso se ve reflejado en su variada oferta para disfrutar de la nieve, a saber: Altos del Valle, complejo Villa las Cotorras, centro de actividades invernales Ushuaia Blanca, Glaciar Martial, Haruwen y Llanos del castor. A continuación, se presenta una descripción más detallada de los destinos cabeceras por provincia, con su oferta turística y de nieve. Asimismo, se ha confeccionado una ficha descriptiva de los 8 principales centros de Esquí del país
[[Archivo:IMAGEN 13.png|none|thumb|588x588px]]

Se han considerado como principales los centros que integran la Cámara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.

Se estima que la demanda de visitantes extranjeros no alcanza el 20% del total siendo nuestro principal mercado emisor Brasil. Cerro Catedral y Cerro Castor son los centros de esquí con mayor presencia de turistas internacionales en contraposición de La Hoya y Caviahue que son los centros con mayor presencia de turismo nacional. Cerro Bayo recibe el 5% de visitantes extranjeros. Se estima que el número de esquiadores argentinos es 170.000. A continuación, se presentan dos gráficos que exponen la cantidad de visitas, nacionales e internacionales, por centro de esquí. Los datos fueron extraídos de los resultados de las encuestas de temporada invernal de los destinos cabecera y/ o los datos facilitados por los centros de esquí.
[[Archivo:IMAGEN 14.png|none|thumb|401x401px]]

Concluimos que el mercado de nieve, es uno de los mejores mercados donde invertir para vender nuestros productos termicos, principalmente en los centros de ski tales como catedral la hoya, chapelco, cerro bayo y castor.

=== Análisis del mercado competidor ===
El conjunto de empresas que ofrecen productos con características y precios similares al nuestro, en la Argentina puede dividirse en 2 grupos:

• Fabricantes de Almohadillas electricas.

• Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor.

'''Fabricantes de Almohadillas eléctricas:'''
* '''Silfab.'''
Empresa radicada en Buenos Aires. Dedicada principalmente a la fabricación de productos de electromedicina. Comercializa otros productos además de almohadillas de calor como nebulizadores, aspiradores continuo, etc.

Características:

• Cuenta con certificación ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Medica). ISO 9001

• Comercializan al exterior.

• Precio medio: $548

http://www.silfab.com.ar/

* '''San Up'''
Fundada el año 1991., focaliza su actividad en la producción de nebulizadores, almohadillas térmicas, vaporizadores. La empresa extiende su operatoria a la fabricación de tensiómetros aneroides, tensiómetros digitales y balanzas personales.

Característica:

• Cuenta con las siguientes certificaciones:

FDA 510 (k) (Estados Unidos), AS/NZS3350.1 (Australia , Nueva Zelanda), ANMAT (Argentina), Sello IRAM de Seguridad Eléctrica (Argentina

• Su cliente es la cadena de supermercado Carrefour.

• Tiene información sobre el uso e información especfica

• Tiene un diseño funcional.

• Importado de China.

• Precio bajo. $479

http://www.sanup.com.ar

http://www.carrefour.com.ar/almohadilla-electrica-san-up-3026.html

* '''Aspen.'''
Empresa dedicada a la fabricación de nebulizadores, vaporizadores, balanzas, tensiómetros, termómetros y almohadillas.

Características:

• Ventas en todo el país.

• Proveedor de Fallabella, Fravega, Farmacity.

• Importa de China.

• Diseño funcional y estético.

• Precio mayor. 680$

http://www.fravega.com/almohadilla-aspen-cm3-200-12569/p

http://www.aspensalud.com.ar/almohadillas.php?p=CHP01

'''Fabricantes de bolsas de Gel frio/calor:'''
* '''Pantymed.'''
Empresa con más de 20 años en productos ortopédicos especializados en la recuperación de traumas y lesiones físicas. Ubicado en CABA.

Características:

• Utilización en frio.

• Precio $370

• Diseño funcional

• No tiene especificaciones.

• Línea secundaria.

Tiene otros diseños para los productos de almohadillas en gel y ofrece también con sujetador neopren.

http://articulo.mercadolibre.com.ar/MLA-622535583-almohadilla-cervical-de-gel-ptm-friocalor-_JM

* '''Pump Gel.'''
Empresa establecida desde 1995. Empresa dedicada a la fabricación de productos de gel para tratamientos frio calor de dolores musculares.

Características:

• Uso en frio/calor

• Muy económico 75$

• Poca vida útil.

Tiene otros modelos pero no son de muy buena calidad y necesitas calentarlo o enfriarlo por otros medios.

==== Segmentación ====
6 ver apunte sobre almohadillas eléctricas

=== 6 Análisis del Mercado proveedor ===

==== Características de las materias primas ====
Materias primas:
* 1-Bolsa de PVC
* 2. acetato de sodio
* 3-chapita de metal de ACERO INOXIDABLE AISI 304
* 4-envoltorio plástico
* 5- caja contenedora de almohadilla térmica

• Acetato de sodio: O también llamado etanoato de sodio, es la sal de sodio del ácido acético. Es un producto químico económico producido en cantidades industriales para una amplia gama de usos. Tiene aplicaciones en la industria textil, alimenticia y química. Una solución hiper-saturada de acetato de sodio en agua posee cierto calor latente que puede ser aprovechado para calentar. Cuando esta disolución se saca de su equilibrio, el acetato de sodio cristaliza de forma rápida liberando calor. Por ello es ideal para fabricar bolsas de calor. El acetato en contacto con una pieza metálica semi doblada actúa como punto de nucleación, saca del equilibrio al sistema y lo hace cristalizar pudiéndose ser transportadas a su estado "activado" o "latente" (en disolución) y cristalizadas cuando se quieren usar. Y una vez que se funden los cristales la sal se disuelve en su propia agua de cristalización y la bolsa vuelve a su estado original pudiendo ser reutilizada.

En los seres humanos, la inhalación de acetato de sodio puede causar tos y dolor de garganta, mientras que el contacto directo de la piel o los ojos puede causar enrojecimiento e irritación. Sin embargo, y de manera general, la toxicidad en seres humanos es mínima (10).

Su precio ronda los 2,16 u$s por cada 100 kg. Siendo de origen nacional (11)

Proveedor Central Quimica Argentina S.A ubicada en Agrelo 3272, Buenos Aires y planta en Ruta 197 Km. 38,5 - Moreno - Prov. de Buenos Aires

• Disco metálico: Metal. Se caracterizan por ser buen conductor de calor y electricidad, ser maleables, dúctiles y buena resistencia a la tracción. Sus usos en la industrial dependerá de la composición del mismo

• Bolsa de PVC. PVC. El policluro de vinilo es el producto de la polimerización del monómero de cloruro de vinilo. Es el derivado del plástico más versátil. Se caracteriza por se un material duradero, resistente a la abrasión, que no se prende fuego con facilidad ni es propenso a la autocombustión. Posee un valor energético alto, lo cual posibilita la transferencia de calor y energía y tiene buena resistencia eléctrica y a la llama . Se obtiene a partir de la combinación del etileno con el cloro, que luego pasa a ser cloruro de vinilo. Se emplea para múltiplos usos como envases, juguetes, cañerías y cables por ser económico, durable y reciclable.

Proveedor de Bolsa

Next Pack SRL ubicada en Pedro de Jerez 458,Villa Ortuzar

<nowiki>http://www.nextpack.com.ar</nowiki>

=== 7 Análisis de Productos Sustitutos ===
● Bolsa de agua caliente:

La bolsa de agua caliente: Es una modalidad de termoterapia muy útil para el uso doméstico. Se llena con agua caliente a 48º C, se aplica con la misma metodología que las anteriores, pero produce una menor transferencia térmica al paciente, cuando se utilizan temperaturas superiores se corre el riesgo de producir quemaduras.
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● Almohadilla Eléctrica:

Deben estar adecuadamente aisladas por plástico sobre una tela húmeda. Tiene la ventaja de mantener la temperatura por el tiempo que dure la aplicación, pero peligrosa por la elevación constante del calor en un paciente que puede quedar dormido. La potencia oscila entre 20 y 50 W, según el tipo de almohadilla.Son nulas si no se tiene acceso a conexión eléctrica, además de la necesidad de transportar el equipamiento necesario para su conexión en caso de trasladarse de un lugar a otro. Hoy en día una almohadilla eléctrica ronda los $700, cuando nuestro producto oscila entre $350-$450.
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Respecto del análisis en cuanto a los productos sustitutos, observamos las diferencias tales como menor tamaño, el no uso de energía eléctrica para su correcta aplicación, su diferencia de precio con nuestro producto, el uso in situ, fuera de la casa, lo podes usar en el transporte publico, en el auto, mientras caminas en la calle. ya que son pequeños, y de poco tamaño

=== Análisis de Productos Complementarios ===
Los productos complementarios de nuestro producto son:
* Bolsa para guardar
* Analgésicos Anti-inflamatorios

* Kinesiología: ejercicios de rehabilitación con movimientos repetitivos localizados en un músculo donde se sitúe el espasmo, o masajes en dicha zona.

* También como otros bienes complementarios, mantas, cobijas, caloventor, estufas, caloventores, guantes, ropa térmica, ya que cubren la misma necesidad que es , no perder la temperatura del cuerpo en lugares fríos, o por lesiones físicas.

=== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ===
'''Plaza.'''

En Capital Federal comenzaremos con venta a pedido. Para ello se dispondrá de una página web actualizada con todos los modelos disponibles. Así mismo contendrá información complementaria del modo de uso. La plataforma de pago será mercado pago y cada cliente podrá optar por retirar su pedido por planta o bien optar por el envío sumando los gastos correspondientes. La planta estará ubicada en el barrio de XX de manera tal que posibilite la fabricación de nuestro producto térmico y al mismo tiempo tengamos un espacio de recepción de clientes confortable y ameno en caso que quisieran retirar la compra.

Los lugares elegidos para la comercialización de nuestro productos serán Centros de Esqui. La argentina cuenta con 10 centros situados en el sur de patagónico. Penitentes, las leñas, caviahue, batea mahuida, chapelco, cerro bayo, cerro catedral, perito moreno, la hoya y cerro castor. Nuestro producto estará a la venta en cada uno de ellos. Se determinarán los locales estratégicos ya instalados en la base del cerro para generar un canal de venta minoristica.

'''Meta'''

Nuestro objetivos a largo plazo seria vender a cadenas de farmacia estilo Farmacity o particulares. También tener un contacto con alguna prepaga de forma tal de ser proveedor exclusivo del producto térmico en los centros de rehabilitación

'''Análisis FODA'''
* Fortalezas: Al ser productos pequeños pueden transportarse grandes cantidades en un solo camión
Como cada producto viene acompañado de su packing, que sería una caja de cartón de medidas estándar, permite el máximo aprovechamiento del camión a la hora de transportarlo
* Debilidades: El producto es frágil. Lo cual se debe ser cuidadoso en el manipuleo ya que puede llegar a pincharse.
Si se manejaran volúmenes pequeños en caso de baja temporada o transporte a centro alejados, los costos de traslados aumentaría significativamente ya que al ser de un tamaño pequeño las almohadillas, no se llegaría a completar el camión.
* Amenazas: En caso de producirse un paro de transporte por problemas gremiales podría generarse demoras en las entregas de los pedidos
en caso de grandes nevadas o condiciones climáticas desfavorables el camión no podría llegar a destino sobre en zona cercanas a los centro de esqui.
* oportunidades: múltiples canales de distribución. mayorista. minoristas. cadenas. pedido.

'''Promoción'''

La publicidad de las almohadillas se realizara mediante publicaciones en

google analitics, poscionando nuestra pagina web

mediante redes sociales. facebook instagram tweeter

en revistas del rubro de viajes y turismo y estética y salud

incentivando la comunicación de boca en boca

Análisis FODA

●oportunidades. la utilización de las redes sociales son permiten acceder al publico en forma masiva

●amenazas. los costos de las publicaciones pueden tener costos muy elevados. de difícil sostenimiento

●fortalezas. el costo de las publicaciones es mucho menos a comparación de los que seria el alquiler de un local para exhibir el producto

●debilidades. al ser un producto de lanzamiento, todavía no esta posicionado en la mente del consumidor potencial.

'''Precio'''

El precio del producto térmico rondará los $400. Pudiendo variar de modelo a modelo

objetivo. dentro de nuestros objetivos se encuentra principalmente el de cubrir los costos de fabricacion para poder solventar la inversión y obtener beneficio cercanos que en un futuro cercano nos permita ampliar nuestro mercado.

foda

●fortalezas. tenemos la posibilidad de modificar el precio cuando queramos porque somos fabricantes

tenemos un precio mas bajo ya que también hacemos venta directa sin intermediarios

el precio es accesible para el segmento que apuntamos

●debilidades. un precio bajo genera desconfianza en la calidad del producto

●oportunidades. pagamos menos IVA por ser fabricantes nacionales

al ser todos los insumos nacionales no nos vemos afectados por las fluctuaciones del dolar

●amenazas. el aumento de los insumos

=== 10 Conclusión Comercial ===
'''Plan de Ventas'''
{| class="wikitable"
!
!Año 1
!Año 2
!Año 3
!Año 4
!Año 5
|-
|Cantidad
|44.000
|48.000
|48.000
|48.000
|48.000
|-
|Precio
|$400
|$400
|$400
|$400
|$400
|-
|Ingreso Por ventas
|$17.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|$19.600.000
|}
''Debido a la puesta en marcha, el primer año se planea que las ventas sean menores.''

En consecuencia del análisis realizado, al ser un producto con características innovadoras en el mercado , de mucha simplificación al consumidor y fuerte sustitución de otros productos actuales, desplazandolos para insertarse en el mercado, determinamos que es óptimo avanzar con el proyecto.

=== 11 Biografía ===
* 1<nowiki>http://www.infobae.com/economia/2017/02/08/la-poblacion-argentina-aumento-la-brecha-de-edad-promedio-respecto-de-la-media-del-mundo/</nowiki>
* 2<nowiki>http://www.lacapital.com.ar/informacion-gral/seguacuten-el-uacuteltimo-censo-del-indec-argentina-tiene-40117096-habitantes-n385791.html</nowiki>
* 3<nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* 4 <nowiki>http://www.estadisticaciudad.gob.ar/eyc/?p=59783</nowiki>
* 5<nowiki>http://www.indec.gob.ar/ftp/cuadros/sociedad/encaviam.pdf</nowiki>
* 6<nowiki>http://buenosybaratos.es/hogar-y-cocina/almohadilla-electrica/las-mejores-almohadillas-electricas/</nowiki>
* 7<nowiki>https://www.interempresas.net/Equipamiento_Municipal/Articulos/145208-Mas-de-30-expertos-analizan-industria-del-wellness-y-su-conexion-con-salud-y-turismo.html</nowiki>
* 8 <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* 9 <nowiki>http://www.aquaurbanspa.es/cumbre-mundial-del-bienestar-2016</nowiki>
* 10 <nowiki>https://www.lifeder.com/acetato-de-sodio/</nowiki>
* 11 <nowiki>http://www.quimicosballester.com.ar/productos.htm</nowiki>
* <nowiki>https://www.clarin.com/empresas_y_negocios/Spa-industria-bienestar-expande-limites_0_BJqvmioawQg.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>
* <nowiki>http://secretosparaelbienestar.com/blog/el-bienestar-y-su-industria-se-disparan/</nowiki>
* <nowiki>http://www.indec.gov.ar/censos_total_pais.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=41&id_tema_3=135&t=3&s=0&c=2010</nowiki>
* <nowiki>http://www.kine-estetic.com/catalogue/gel-frio-calor-cold-hot-pack-pump-7249/almohadilla-frio-calor-para-hombros-ptm-7654.html</nowiki>
* <nowiki>http://www.sld.cu/sitios/rehabilitacion/temas.php?idv=892</nowiki>
* <nowiki>http://www.ejido-asesores.com/wp-content/uploads/files/nieve_argentina.pdf</nowiki>
* <nowiki>http://www.lugaresdenieve.com/?q=es/reportaje/claves-mercados-turismo-nieve-mundo-informe-vanat</nowiki>
* Camara Argentina de Centros de Esquí y los que son promocionados por el INPROTUR.
* Fuente: elaboración propia en base a datos estadísticos facilitados por los municipios y centros de esquí (Catedral Alta Patagonia, Penitentes y La Hoya).

=== 12 Referencias: ===
* R1 Director mundial de los Spa de los hoteles del Grupo Mandarín Oriental
* R2 <nowiki>http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-09-04/549834_la-industria-bienestar-sera-primera.html</nowiki>

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