Evaluación de Proyectos - Contribuciones del usuario [es]

Discusión:2022/Grupo12/DimensionamientoFisico

2022-09-08T18:29:52Z

Samanta:

'''Tercera Corrección'''

La máxima Capacidad de la línea de producción '''no''' es el cuello de botella. Está mal calculado.
Máxima Capacidad de Línea de producción, es lo que sale de la última sección cuando el cuello de botella trabaja al 100%. Por favor realizar el cálculo.

Según lo estipulado en el Plan de ventas, en el Plan de ventas estipularon 2.300.000 paquetes de 6 salchichas, eso me da 13.800.000 salchichas, les falta 100.000 salchichas. Donde están???? ''No se fijaron en la corrección que les puse que no sale eso del plan de ventas.''

Cuadro resumen de Evolución de mercaderías: No redondeen números porque después no dan los números. Desperdicio no recuperables del año 2 al 5 pusieron directamente 39000, por eso después en el cuadro resumen no dan las sumas.

El valor de consumo de MP año 1, está mal el valor, no es el calculado anteriormente.

Además deben revisar la compra de MP del año 1.

Como arrastran errores, hay valores que no se pueden seguir.

Esta es la última corrección, les pido que para continuar revisen desde el inicio los cálculos, y no emparchen sólo algunas cosas. La próxima entrega debe estar BIEN EN UN 100% y debe ser a la brevedad.

Todo está relacionado desde el Plan de Ventas y continúa hasta el final del Financiero, deben saber bien el hilo de su proyecto.

'''Segunda Corrección'''

'''Ritmo de trabajo:''' trabajan de lunes a viernes, 50 semanas (porque durante 2 semanas cierran) hasta ahí 250 días, pero les falta descontar los 10 días de feriado. Esto para cuando calculan las horas activas.

Para los cálculos por meses: si está bien tomar 11,5 meses. Porque los feriados están distribuidos durante el año.

Falta decir cual sería la capacidad máxima de la línea de producción.

“Según lo estipulado en el plan de ventas la producción en estado de régimen será de 13.700.000 salchichas por año y esto será equivalente a 490.460kg de carne. (1 salchicha = 35,8 g)”
Producción mensual promedio: 531.300 Kg/año / 11,5

Nuevamente siguen poniendo cosas distintas.
Además lo que sale del plan de ventas no es 13.700.000 y cuando lo multiplicas por 35,8g tampoco me dan esos valores.
Por favor dejen los valores expresados correctamente y recalculen.

Stock Promedio: 10.626 no es el stock PROMEDIO.

En el cuadro resumen están mal los valores de desperdicio no recuperable y consumo de MP año 1.

Por favor realizar las correcciones y en forma urgente entregar.

Saludos

'''Primera Corrección. Entrega fuera de término'''

'''Balanceo de línea'''
En el balanceo de línea tienen 16000 kg de desperdicios recuperables, pero en los cálculos toman que son 13000 kg.

La capacidad real que calculan en este ''Capacidad Real Anual de la maquinaria tipo de cada sección'' no es la que utilizan en este otro punto
''Capacidad Real Anual de la Maquinaria Tipo de cada Sección Operativa.''

Cómo calcularon este cuello de botella? Capacidad Real de la línea cuando la sección de Picado está al 100% = 540.000 kg

'''Puesta en marcha''': realmente analizaron su proyecto para decir que la puesta en marcha son 3 meses, y el primer mes sólo van a llegar a producir un 15%. Esto es así? Me gustaría que dejen el análisis al respecto al tomar esa decisión. Recuerden que tiene que ser aplicado a su proyecto.

'''Evolución de mercaderías:'''
El valor de producción del año 1 calculado en la primer tabla no es el mismo que utilizan después. Porque no usan los mismos valores de Puesta en marcha.

'''Consumo de materia prima para el programa de producción y formación de la mercadería en curso y semielaborada'''

Están mal calculados, copiaron la guía sin utilizar sus valores que calcularon anteriormente. Me pregunto si entienden lo que hacen y lo que significa cada número.

'''Compra de MP, también reveer.'''

Arrastran errores varios. Es difícil seguirlo de esta manera. Quizás existan más errores.

'''Organigrama''': deben estar la cantidad de personal en cada sector. Porque esto se traduce en sueldos en el Dimensionamiento económico.

'''Layout''' faltan las cotas, no alcanza con solo largo y ancho del terreno.

'''Cronograma de Ejecución''': Los hitos no ocupan meses, son instantes.

'''Conclusión:''' Esto no es lo que se espera de una entrega, copia de la guía sin aplicar los conocimientos a su propio proyecto, sin seguir sus propios cálculos. Parece que no están entendiendo la materia. Esta oportunidad no fue aprovechada. Me gustaría que charlemos sobre el tema.

Discusión:2022/Grupo12/DimensionamientoFisico

2022-08-26T20:21:58Z

Samanta:

'''Segunda Corrección'''

'''Ritmo de trabajo:''' trabajan de lunes a viernes, 50 semanas (porque durante 2 semanas cierran) hasta ahí 250 días, pero les falta descontar los 10 días de feriado. Esto para cuando calculan las horas activas.

Para los cálculos por meses: si está bien tomar 11,5 meses. Porque los feriados están distribuidos durante el año.

Falta decir cual sería la capacidad máxima de la línea de producción.

“Según lo estipulado en el plan de ventas la producción en estado de régimen será de 13.700.000 salchichas por año y esto será equivalente a 490.460kg de carne. (1 salchicha = 35,8 g)”
Producción mensual promedio: 531.300 Kg/año / 11,5

Nuevamente siguen poniendo cosas distintas.
Además lo que sale del plan de ventas no es 13.700.000 y cuando lo multiplicas por 35,8g tampoco me dan esos valores.
Por favor dejen los valores expresados correctamente y recalculen.

Stock Promedio: 10.626 no es el stock PROMEDIO.

En el cuadro resumen están mal los valores de desperdicio no recuperable y consumo de MP año 1.

Por favor realizar las correcciones y en forma urgente entregar.

Saludos

'''Primera Corrección. Entrega fuera de término'''

'''Balanceo de línea'''
En el balanceo de línea tienen 16000 kg de desperdicios recuperables, pero en los cálculos toman que son 13000 kg.

La capacidad real que calculan en este ''Capacidad Real Anual de la maquinaria tipo de cada sección'' no es la que utilizan en este otro punto
''Capacidad Real Anual de la Maquinaria Tipo de cada Sección Operativa.''

Cómo calcularon este cuello de botella? Capacidad Real de la línea cuando la sección de Picado está al 100% = 540.000 kg

'''Puesta en marcha''': realmente analizaron su proyecto para decir que la puesta en marcha son 3 meses, y el primer mes sólo van a llegar a producir un 15%. Esto es así? Me gustaría que dejen el análisis al respecto al tomar esa decisión. Recuerden que tiene que ser aplicado a su proyecto.

'''Evolución de mercaderías:'''
El valor de producción del año 1 calculado en la primer tabla no es el mismo que utilizan después. Porque no usan los mismos valores de Puesta en marcha.

'''Consumo de materia prima para el programa de producción y formación de la mercadería en curso y semielaborada'''

Están mal calculados, copiaron la guía sin utilizar sus valores que calcularon anteriormente. Me pregunto si entienden lo que hacen y lo que significa cada número.

'''Compra de MP, también reveer.'''

Arrastran errores varios. Es difícil seguirlo de esta manera. Quizás existan más errores.

'''Organigrama''': deben estar la cantidad de personal en cada sector. Porque esto se traduce en sueldos en el Dimensionamiento económico.

'''Layout''' faltan las cotas, no alcanza con solo largo y ancho del terreno.

'''Cronograma de Ejecución''': Los hitos no ocupan meses, son instantes.

'''Conclusión:''' Esto no es lo que se espera de una entrega, copia de la guía sin aplicar los conocimientos a su propio proyecto, sin seguir sus propios cálculos. Parece que no están entendiendo la materia. Esta oportunidad no fue aprovechada. Me gustaría que charlemos sobre el tema.

Discusión:2022/Grupo7/DimensionamientoFisico

2022-08-26T15:20:02Z

Samanta:

'''Segunda corrección'''
Revean el Cronograma de Ejecución que les quedó mal.
La decisión de ejecutar el proyecto es un momento instantáneo entre período de preinversión y el de instalación, no ocupa tiempo.
Lo mismo para el momento 0, inicio del plan de explotación, es instantáneo no ocupa tiempo, vean que al hacer eso, el período de puesta en marcha les queda pasando los 2 meses.

'''Primera Corrección'''

'''Diagrama de recorrido''': en general el in de MP y el out PT se realiza por puertas separadas.
Asimismo, analizaron la posibilidad de realizar una puerta directa y no tener que recorrer tanto trayecto desde donde sale el PT de la última sección hasta la puerta y de ahí volver a realizar todo el recorrido al fondo de la fábrica?.

'''Falta Lay out de la planta''', con las cotas correspondientes, además en el Diagrama de recorrido, no se vé baños, ni vestuarios, ni comedor, zona de residuos, etc.

'''3- CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO DE CADA SECCION OPERATIVA'''
En este ítem revean las capacidades kg/hora, porque están poniendo por ejemplo Fundidor 48 y eso es cada 30 min, por hora era 96, y así sucesivamente.
Cuello de botella: Sección operativa 4, donde se realiza el concado, con un aprovechamiento del 26,7% (Este número es correcto?)
Cuadro Evolución de Mercaderías: en esta materia dejamos los stock fijos a lo largo del proyecto, tanto de PT como de MP, no lo modificamos en el año 1 con respecto al año 2-n.

Con respecto a la compra inicial de MP en el año 0, están realizando una compra por casi el total de la producción de todo el año. Es demasiada inversión y no creo que tenga sentido realizarla, salvo que uds tengan alguna información específica la cual deberían declararla.

'''Organigrama:''' En este punto es importantísimo saber la cantidad de personal en cada área. Recuerden que esto luego en el Dimensionamiento Económico se traduce en sueldos. Tiene que estar expresado por ejemplo poner el nombre del área/sector y la cantidad de personal.
Ojo cuando plantean el Organigrama de la empresa, se ve que será muy pequeña y cuando es así no está tan sectorizada, una persona se encarga de varias tareas. Además, no estoy viendo quién cumple con las tareas administrativas y contables.

'''Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.'''
En este ítem no deben detallar los insumos , por ejemplo el papel higiénico, etc.

Por otro lado, realmente no puedo saber algunos ítems, como no sé la cantidad de personas que hay, no entiendo como entre notebook + computadoras hay 22 unidades, y sillas en las áreas hay alrededor de 14. Realmente no puedo seguir algunos ítems.

'''Cronograma de ejecución:''' Vean que está corrido el mes 1 del Período de instalación tomado como el último mes del Período de preinversión (este es un error de la guía que se dijo en clases). Además, pusieron que el período de puesta en marcha es 3 meses, cuando el de uds son 2 meses.

Lo que no vi cálculos de consumo por ejemplo eléctrico, etc.

Les vuelvo a recordar que en este Dimensionamiento debe estar lo más completo posible, para luego pasarlo a valores económicos, si en un proyecto se olvidan de tener en cuenta factores importantes, lo que quizás en el Económico les de muy bien, quizás en realidad están a pérdida porque está mal calculado por no tomar en cuenta muchos factores.

Discusión:2022/Grupo12/DimensionamientoFisico

2022-08-12T22:38:51Z

Samanta: Página creada con «'''Primera Corrección. Entrega fuera de término''' '''Balanceo de línea''' En el balanceo de línea tienen 16000 kg de desperdicios recuperables, pero en los cálculos…»

'''Primera Corrección. Entrega fuera de término'''

'''Balanceo de línea'''
En el balanceo de línea tienen 16000 kg de desperdicios recuperables, pero en los cálculos toman que son 13000 kg.

La capacidad real que calculan en este ''Capacidad Real Anual de la maquinaria tipo de cada sección'' no es la que utilizan en este otro punto
''Capacidad Real Anual de la Maquinaria Tipo de cada Sección Operativa.''

Cómo calcularon este cuello de botella? Capacidad Real de la línea cuando la sección de Picado está al 100% = 540.000 kg

'''Puesta en marcha''': realmente analizaron su proyecto para decir que la puesta en marcha son 3 meses, y el primer mes sólo van a llegar a producir un 15%. Esto es así? Me gustaría que dejen el análisis al respecto al tomar esa decisión. Recuerden que tiene que ser aplicado a su proyecto.

'''Evolución de mercaderías:'''
El valor de producción del año 1 calculado en la primer tabla no es el mismo que utilizan después. Porque no usan los mismos valores de Puesta en marcha.

'''Consumo de materia prima para el programa de producción y formación de la mercadería en curso y semielaborada'''

Están mal calculados, copiaron la guía sin utilizar sus valores que calcularon anteriormente. Me pregunto si entienden lo que hacen y lo que significa cada número.

'''Compra de MP, también reveer.'''

Arrastran errores varios. Es difícil seguirlo de esta manera. Quizás existan más errores.

'''Organigrama''': deben estar la cantidad de personal en cada sector. Porque esto se traduce en sueldos en el Dimensionamiento económico.

'''Layout''' faltan las cotas, no alcanza con solo largo y ancho del terreno.

'''Cronograma de Ejecución''': Los hitos no ocupan meses, son instantes.

'''Conclusión:''' Esto no es lo que se espera de una entrega, copia de la guía sin aplicar los conocimientos a su propio proyecto, sin seguir sus propios cálculos. Parece que no están entendiendo la materia. Esta oportunidad no fue aprovechada. Me gustaría que charlemos sobre el tema.

Discusión:2022/Grupo7/DimensionamientoFisico

2022-08-05T04:58:40Z

Samanta:

'''Primera Corrección'''

'''Diagrama de recorrido''': en general el in de MP y el out PT se realiza por puertas separadas.
Asimismo, analizaron la posibilidad de realizar una puerta directa y no tener que recorrer tanto trayecto desde donde sale el PT de la última sección hasta la puerta y de ahí volver a realizar todo el recorrido al fondo de la fábrica?.

'''Falta Lay out de la planta''', con las cotas correspondientes, además en el Diagrama de recorrido, no se vé baños, ni vestuarios, ni comedor, zona de residuos, etc.

'''3- CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO DE CADA SECCION OPERATIVA'''
En este ítem revean las capacidades kg/hora, porque están poniendo por ejemplo Fundidor 48 y eso es cada 30 min, por hora era 96, y así sucesivamente.
Cuello de botella: Sección operativa 4, donde se realiza el concado, con un aprovechamiento del 26,7% (Este número es correcto?)
Cuadro Evolución de Mercaderías: en esta materia dejamos los stock fijos a lo largo del proyecto, tanto de PT como de MP, no lo modificamos en el año 1 con respecto al año 2-n.

Con respecto a la compra inicial de MP en el año 0, están realizando una compra por casi el total de la producción de todo el año. Es demasiada inversión y no creo que tenga sentido realizarla, salvo que uds tengan alguna información específica la cual deberían declararla.

'''Organigrama:''' En este punto es importantísimo saber la cantidad de personal en cada área. Recuerden que esto luego en el Dimensionamiento Económico se traduce en sueldos. Tiene que estar expresado por ejemplo poner el nombre del área/sector y la cantidad de personal.
Ojo cuando plantean el Organigrama de la empresa, se ve que será muy pequeña y cuando es así no está tan sectorizada, una persona se encarga de varias tareas. Además, no estoy viendo quién cumple con las tareas administrativas y contables.

'''Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.'''
En este ítem no deben detallar los insumos , por ejemplo el papel higiénico, etc.

Por otro lado, realmente no puedo saber algunos ítems, como no sé la cantidad de personas que hay, no entiendo como entre notebook + computadoras hay 22 unidades, y sillas en las áreas hay alrededor de 14. Realmente no puedo seguir algunos ítems.

'''Cronograma de ejecución:''' Vean que está corrido el mes 1 del Período de instalación tomado como el último mes del Período de preinversión (este es un error de la guía que se dijo en clases). Además, pusieron que el período de puesta en marcha es 3 meses, cuando el de uds son 2 meses.

Lo que no vi cálculos de consumo por ejemplo eléctrico, etc.

Les vuelvo a recordar que en este Dimensionamiento debe estar lo más completo posible, para luego pasarlo a valores económicos, si en un proyecto se olvidan de tener en cuenta factores importantes, lo que quizás en el Económico les de muy bien, quizás en realidad están a pérdida porque está mal calculado por no tomar en cuenta muchos factores.

Discusión:2022/Grupo7/DimensionamientoFisico

2022-08-05T04:45:32Z

Samanta: Página creada con « '''Primera Corrección''' '''Diagrama de recorrido''': en general el in de MP y el out PT se realiza por puertas separadas. Asimismo, analizaron la posibilidad de realiz…»

Discusión:2022/Grupo12/DimensionamientoComercial

2022-06-06T02:33:52Z

Samanta:

'''Primera Corrección 2/6'''

'''MERCADO CONSUMIDOR'''
El excel de cantidad de personas por rango de edad de donde sale?

Por otro lado analizaron hasta 45 años y pusieron de 10 a 50 años.
Nota, cuando hacen referencia lo dijo el INDEC por ejemplo, deben aclarar o poner el link abajo en Fuente, para poder verlo, porque sino no se puede ver la información que uds ponen. Por ejemplo en que fecha lo dijo? De cuando es? De qué temas hablaba el artículo?
En otro cuadro Excel ponen Porcentaje por rango etario 58,1% y arriba en el otro cuadro 51,9%

Aclaración: Vi abajo un montón de link a los cuales fui ingresando, pero no se ponen sueltos abajo, porque el que lee el informe de uds debe abrir todos los archivos para tratar de encontrar cual corresponde a cada dato. Y además creería que no están todos los links. Hay información que no encontré en esos links. Por favor ordenar y completar, por ejemplo lo dijo el INDEC [1], entonces uno hace click en el [1] y te lleva al artículo correspondiente.

'''Influencia de compra'''
“su consumo per cápita es de 860 gramos por año, siendo que se compran aproximadamente 8 veces al año y por cada compra se lleva alrededor de 500 gramos.” Nuevamente de donde salen estos números? Si está en alguno de los artículos de abajo numerar las fuentes para poder consultar la correspondiente.

Ahora bien, yo veo que analizan al consumidor final, pero el análisis de sus clientes? Por ejemplo supermercados, etc. No lo veo. Sólo los nombran, pero no está analizado.

'''Estacionalidad'''
Con lo que pusieron les parece que es un producto estacional, no queda claro si realmente piensan que es estacional y lo van a trabajar como tal o no.

“En los últimos años, el consumo de comida rápida se ha incrementado significativamente… “ No hay nada de información sobre la comida rápida, (estadísticas, informes, etc), sin datos de base, son sólo teorías de uds. De nuevo revisar las fuentes y organizarlas.
NOTA: Toda la información que se presenta en un proyecto debe tener un respaldo, recuerden que esto es un análisis que les pidió realizar un inversor.
Si en alguna parte, realizan una estimación, la misma debe ser aclarada como tal.
Mercado Consumidor: el precio de granja Iris por 6 y por 12 es el mismo?

'''PLAZA'''
''Acá es momento de tomar decisiones''
“En los primeros meses vamos a intentar abarcar la zona en la que estamos que es en CABA y los alrededores …”
“En un futuro esperamos poder contratar distribuidores que nos ayuden a …”

No intentamos, ni esperamos que nos ayuden.

En este punto realizaron un análisis de mercado y definen cómo va a ser. Acá le dicen al Inversor cómo van a hacer para llegar a donde quieren y para eso más adelante lo van a transformar en dinero, para saber cuanto tienen que invertir.
Cambien el enfoque, no piensen como un mini emprendimiento de uds, que bueno veremos cómo nos sale. Son profesionales contratados por un inversor, que les solicita realizar la investigación, estudio y evaluación de este proyecto.

Realmente si hacen CABA Y alrededores, entonces el análisis de Mendoza, Santa Fé y Córdoba?

'''PROMOCION'''

“''gente posi'' Este sera el precio retail usado por los supermercados. El precioSera un precio que hara que el producto sea accesible pero que sigue demostrando la calidad que ofrece. al cual nosotros venderemos el paquete a los centros de distribución quedara en '''$110'''. ''ble e informen acerca de las características que dispone. “''

'''PRECIO'''
Ojo con ese precio de la competencia que sacaron del supermercado porque es el valor que le puso el supermercado al consumidor final, no es el precio al que Vieníssima se lo vendió al Día.
Acá pusieron '''$130''', en el ítem anterior pusieron $110?

Y las otras presentaciones que dijeron que van a vender, 12 y 24 unidades?

'''Plan de Ventas'''

“Apoyándonos en información anteriormente mencionada, en los cinco distritos urbanos más grandes del país se totalizan 30,4 millones de personas. Teniendo en consideración que el grupo etario al cual apuntamos está en el rango de los 10 a 65 años, y dado que existe determinada parte de la sociedad que actualmente no consume salchichas, estimamos que el 60% de esta población podría adquirir nuestro producto, es decir, unas 18 millones de personas.”
Acá ponen un rango etario de 10 a 65 años, cuando antes en el mercado consumidor analizaron hasta 45 años (aunque también dijeron que iba a ser 50 años). Deben decidirse.

Además en este análisis no toman en cuenta el % del rango etario, que sí lo habían realizado en el mercado consumidor. Revean este punto.
Asimismo, toman los 5 distritos (CABA, GBA, SANTA FE, CORDOBA Y MENDOZA) para el plan de ventas y en PLAZA ponen CABA y alrededores en un principio. Si el análisis y la decisión es en esos 5 lugares, todo debe ser para esos lugares.

En esta materia, para simplificar y que aprendan la metodología, tomamos las ventas constantes a lo largo de la vida útil del proyecto. El año 1 es menor por la puesta en marcha, no porque el mercado que vamos a abarcar sea menor.
Más adelante en otras materias, si van a hacer análisis incrementando las ventas y planificando por etapas, pero para Evaluación de Proyectos, lo simplificamos.

“ encuesta ejecutada, se obtiene que el consumo de salchichas en promedio es de 24 unidades al año (870 gramos), es decir que se consumen 2 unidades al mes por habitante. “ Qué encuesta?

Cualquier consulta, estoy a disposición.

NOTA: Por favor al momento de entregar las correcciones, revisar que esté la totalidad de estas y no sólo algunas. Cualquier consulta quedo a disposición.

Discusión:2022/Grupo12/DimensionamientoComercial

2022-06-03T05:32:50Z

Samanta: Página creada con «'''Primera Corrección 2/6''' '''MERCADO CONSUMIDOR''' El excel de cantidad de personas por rango de edad de donde sale? Por otro lado analizaron hasta 45 años y pusiero…»

Discusión:2022/Grupo7/DimensionamientoComercial

2022-06-02T03:41:35Z

Samanta: Página creada con «'''Primera corrección 2/6/22''' '''Definición de la IDEA-PROYECTO''' “Pailados Molfino”, de donde salió ese nombre, ya existe?. “comercializa…” es un proyecto…»

'''Primera corrección 2/6/22'''

'''Definición de la IDEA-PROYECTO'''
“Pailados Molfino”, de donde salió ese nombre, ya existe?.
“comercializa…” es un proyecto, la empresa no existe, por lo tanto no comercializa actualmente.

'''Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo)'''
No hablan nada de la estructura del sector industrial, como es su evolución.
Consulta, el sector industrial es sólo del cacao? No analizan el de los frutos secos? Y el de los pailados?

'''Definición del negocio'''
“En primera instancia, los clientes meta serán aquellos que precisen los pailados como materia prima para la fabricación de sus propios productos, que finalmente; a través de ellos; llegarán al paladar del consumidor final. El mercado objetivo se compone de confiterías, dietéticas, cotillones, supermercados y heladerías.” Son mercados muy diferentes no todos los nombrados fabrican sus propios productos.

'''Oportunidades'''
"Las perspectivas de crecimiento en la demanda de chocolate a nivel mundial incrementaron en los últimos años." De donde sale esta información.?
Cuando nombran la fuente de donde se sacó la información, deben no sólo poner FORBES, ICCO, deben dar más información para poder ver el artículo o poner un link al artículo.

'''Factores claves del éxito'''
Dicen “Pailados Molfino cuenta con gran conocimiento sobre la fabricación de chocolate, otorgando textura…” no existe la empresa.

'''Mercado Consumidor'''
'''Estacionalidad y Evolución Histórica'''
De donde salen estas estadísticas? Evolución histórica desde el año 2017 al 2021 de venta de pailados en Argentina

Falta cuantificar, no detallan como está compuesto el mercado consumidor, la segmentación del mismo, como se comporta, etc. Hablan generalizando, pero tienen que describir esos mercados. sólo dicen que se concentran en CABA y GBA. Cuantos hay, cuantas ventas, etc?

Este es un punto muy importante para poder definir más adelante junto con el resto del análisis el Mercado en el que van a trabajar, la cantidad a vender, etc. Deben conocerlo muy bien.

'''Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios (actuales y futuros).'''

Cuando analizan RAPA NUI y dicen que posiblemente tienen valores más alto por la inversión en Marketing. Realmente hicieron un análisis del producto que ofrecen.
Por lo que veo en la lista hay 3 empresas que es muy notoria la diferencia en sus precios, uds creen que es sólo marketing, no pensaron que podría ser otra calidad el producto y que quizás sean segmentos diferentes? Esto lo analizaron?
Por ejemplo: Alfajores: Havanna y Guaymallen los dos son alfajores, pero están en segmentos diferentes.
Por otro lado deben aclarar si los precios de la lista son a consumidor final, a mayorista, etc.

'''Proveedores de Materia Prima y Materiales.'''

Almendras: “Argentina también se producen, y su mayor concentración se encuentra en la provincia de Mendoza con más de un 90% de la producción nacional, dividiéndose el resto entre Río Negro, San Juan y Neuquén.” Me desorienta que cuando nombran las empresas no ponen ninguna de Río Negro, San Juan y Neuquén, pero sí ponen de Córdoba, Catamarca y Buenos Aires.

'''Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos).'''

Hablaron de cada máquina, pero nada de los proveedores. No cuantificaron el mercado.

'''Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales).'''
“Energía: Proveído por EDENOR (Recuerden es una empresa que no existe, todavía no hicieron una matriz de localización, como para definir la zona, por lo tanto no pueden saber que es EDESUR).

'''Política de precios'''
“es importante establecer un precio que se encuentre entre ambos extremos, de manera que garantice al cliente la calidad esperada para sus productos y a su vez, para contar con una ventaja competitiva por sobre la antigüedad y distinción de marca en el mercado.
Almendras: $1200 por kilo.
Maní: $700 por kilo.
Pasas de uva: $600 por kilo.”

Uds hablan de poner un precio intermedio …. Realmente no lo veo en los valores que pusieron. Las pasas es el más bajo del mercado. Las almendras está anteúltimo. No digo que esté bien o mal el precio, lo que digo es que no condice lo que escribieron con el importe que pusieron.

Otra consulta que no lo hablaron en el tp, el precio como bien intermedio es el mismo que a los cotillones que van a revender?

'''Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo'''
De donde salieron estos datos, no hay fuente. No han cuantificado en el mercado consumidor y repentinamente ponen valores sueltos.
Además hablan de 1,5% sobre que? Si sólo hablan de cantidad de locales. No hablan del mercado o de la cantidad que se vende. Hay algo que no estoy viendo.

Además de no saber de donde salieron los números, debo decir que el primer cuadro, luego de analizarlo, dice kg y creo que debería decir cajas.

Asimismo, en los cuadros del Plan de Ventas no se pone el año 0, porque justamente no hay ventas. Y les recomendaría que lo hagan a 5 años.

NOTA: Por favor al momento de entregar las correcciones, revisar que esté la totalidad de las mismas y no sólo algunas.
Cualquier consulta quedo a disposición.

Discusión:2021/Grupo10/DimensionamientoFisico

2021-08-31T22:20:02Z

Samanta:

'''Segunda corrección'''

'''Evolución de Mercadería'''
Revisen el cuadro Resumen, sigue sin mostrar la realidad de los cálculos:

"Venta del año 1:

234.156 - 4.896 = 229.260 sweater

40.513 - 847 = 39.666 kg

b) Venta de los años 2 a 5:

244.800 sweater

42.350 kg"

Este es su cálculo de la Venta del año 1 y del año 2 (ninguno de esos valores es el del cuadro).

"EN CURSO Y SEMIELABORADO kg 117,64 117,64"

Este es el valor que pusieron en el cuadro, y no es el mismo que el de los cálculos.

El cuadro Resumen es el que se mira para ver los valores, es importante pasar bien los valores, porque sino se duda de los cálculos realizados.

'''Cronograma de ejecución''' si bien lo modificaron, realmente el mes debería tener el mismo tamaño que los otros meses.

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'''Primera corrección'''

'''Evolución de Mercadería'''
Tomando como referencia el cuadro resumen, revisen:

Ventas del Año 1: a la producción se debe restar lo que queda en stock de PT, y el resto se vende.

Compra de MP Año 1: Sería Consumo de MP año 1 + variación Stock MP

Producción Año 2-n: pusieron otro valor y no 42350

Por otro lado, en el cuadro interpreto que pusieron TN y son Kg?

'''Organigrama:'''
Falta especificar la cantidad de personal en cada área. A partir de esto es que se calcula en el Dimensionamiento Ecónomico los costos y gastos por sueldos y cargas sociales.

'''Cronograma de Ejecución:'''
Revisen la puesta en marcha, ustedes tienen 1 sólo mes y tienen más meses marcados.

Cualquier duda a disposición.

Discusión:2021/Grupo12/DimensionamientoFisico

2021-08-10T15:17:53Z

Samanta:

'''Primera corrección'''

'''Porqué nombran que hay que cumplir la ley de Seguridad e Higiene de Perú?'''

'''Cálculo de días activos:''' Se olvidaron de descontar los fines de semana. Uds ponen que van a trabajar 5 días a la semana. Por lo tanto las horas activas van a ser menos cantidad. Deben recalcular este punto.

'''Aprovechamiento seccional:''' Consulta, se dieron cuenta que la planta está sobredimensionada, que planteos se hicieron al respecto? Buscaron maquinaria menor por ejemplo. Por favor cuenten que opciones manejaron y porqué decidieron dejarlo así. Así yo puedo entender la razón. (Si quieren me lo envían por mail, o si necesitan hacemos un meet).

'''Anteproyecto de planta:'''
Faltan cotas. es imposible saber las dimensiones asignadas a cada sector

Cualquier duda a disposición.

Discusión:2021/Grupo10/DimensionamientoFisico

2021-08-10T15:15:43Z

Samanta: Página creada con «'''Primera corrección''' '''Evolución de Mercadería''' Tomando como referencia el cuadro resumen, revisen: Ventas del Año 1: a la producción se debe restar lo que qu…»

'''Primera corrección'''

'''Evolución de Mercadería'''
Tomando como referencia el cuadro resumen, revisen:

Ventas del Año 1: a la producción se debe restar lo que queda en stock de PT, y el resto se vende.

Compra de MP Año 1: Sería Consumo de MP año 1 + variación Stock MP

Producción Año 2-n: pusieron otro valor y no 42350

Por otro lado, en el cuadro interpreto que pusieron TN y son Kg?

'''Organigrama:'''
Falta especificar la cantidad de personal en cada área. A partir de esto es que se calcula en el Dimensionamiento Ecónomico los costos y gastos por sueldos y cargas sociales.

'''Cronograma de Ejecución:'''
Revisen la puesta en marcha, ustedes tienen 1 sólo mes y tienen más meses marcados.

Cualquier duda a disposición.

Discusión:2021/Grupo12/DimensionamientoFisico

2021-08-09T22:07:30Z

Samanta: Página creada con «'''Primera corrección''' '''Porqué nombran que hay que cumplir la ley de Seguridad e Higiene de Perú?''' '''Cálculo de días activos:''' Se olvidaron de descontar los…»

Discusión:2021/Grupo7/DimensionamientoFisico

2021-08-09T21:38:03Z

Samanta:

'''Primera corrección:'''

'''Cuadro de evolución de mercaderías:'''
Porqué el stock Promedio de Materia Prima en el año 1 sería diferente al del año 2-n? Si al final del año 1 la empresa ya está en régimen (que es lo que indica el stock de MP del año 1).

'''Organigrama:'''
Falta la cantidad de empleados en cada área, en este punto debe quedar todo completamente definido, sino cómo sabrán cuantos sueldos deben pagar para calcular los costos?

'''Listado de materiales:'''
No es aceptable poner varios, en este punto deben saber cuanto necesitan, esto viene de la mano que no definieron cantidad de empleados en cada área.
Todos estos materiales son parte de las inversiones, debe estar todo definido, para que en el dimensionamiento económico puedan pasar a valor $.

'''Layout:'''
No pude apreciar ninguno de los dos, si bien fui al Drive, es imposible ver lo que dice está muy clarito y muy chiquito todo.

Cualquier consulta a disposición.

Discusión:2021/Grupo7/DimensionamientoFisico

2021-08-09T21:24:37Z

Samanta: Página creada con «'''Primera corrección:''' '''Cuadro de evolución de mercaderías:''' Porqué el stock Promedio de Materia Prima en el año 1 sería diferente al del año 2-n? Si al fina…»

'''Primera corrección:'''

'''Cuadro de evolución de mercaderías:'''
Porqué el stock Promedio de Materia Prima en el año 1 sería diferente al del año 2-n? Si al final del año 1 la empresa ya está en régimen (que es lo que indica el stock de MP del año 1).

'''Organigrama:'''
Falta la cantidad de empleados en cada área, en este punto debe quedar todo completamente definido, sino cómo sabrán cuantos sueldos deben pagar para calcular los costos?

'''Listado de materiales:'''
No es aceptable poner varios, en este punto deben saber cuanto necesitan, esto viene de la mano que no definieron cantidad de empleados ebn cada área.
Todos estos materiales son parte de las inversiones, debe estar todo definido, para que en el dimensionamiento económico puedan pasar a valor $.

Cualquier consulta a disposición.

Discusión:2021/Grupo7/DimensionamientoComercial

2021-07-06T19:12:47Z

Samanta:

'''2da corrección 6/7'''

'''Mercado Consumidor'''
Bien en la separación de clientes y consumidores finales.

Pero siguen sin detallar el mercado de sus clientes, sólo nombran que serían supermercados, almacenes, kioscos, etc. Pero no analizan esos mercados. Como les puse anteriormente no es lo mismo vender a un supermercado que a un almacén o kiosco. Cómo son las características de estos clientes, influencia de compra, poder de negociación, etc.

'''Precio:'''
A modo de consulta el precio del agua está chequeado? De donde sale esa información, me parece raro que si compro 2 botellas de 2 litros, me sale más económico que comprar una de 4 litros.

Por esta razón es importante poner la fuente, para corrobar la información.

'''Plan de Ventas'''

1) No veo la correlación entre la explicación del primer párrafo y el mercado meta del 4% calculado.

2) Tienen un error en los cálculos de las botellas, están confundiendo botellas con litros:

Por ejemplo agua mineralizada:

Total de litros: 19.326.309

65% se destina a botellas de 2 litros:

El 65% es 12.562.101 litros, pero en botellas de 2 litros son : 6.281.050 de botellas de 2 litros a $50 cada botella, esto da un monto de venta de $ 314.052.521.

Ustedes multiplicaron los litros 12.562.101 por $50 cada litro, y no por botella.

Las cantidades son botellas, por lo tanto en el plan de ventas no debe decir 12.562.101, sino 6.281.050 botellas de 2 litros.

'''Esto se repite para cada uno de los cálculos de agua como de gaseosa.'''

Ahora bien, se que están corriendo con el tiempo, lo primero modifiquen lo del plan de ventas (porque es el valor que necesitan para hacer los cálculos del Dimensionamiento Físico). Y me lo mandan. Para poder darles el ok para los cálculos del Físico.

Después, modifican el resto de las correcciones.

Cualquier duda me consultan

Corrección 9/6

'''Definición de la idea-proyecto''': sólo deben poner la idea. Cómo van a pensar las instalaciones, las marcas, será una decisión que tomarán luego del análisis.

'''En evolución histórica''': Ustedes pusieron “…un promedio per cápita de 1361 litros de bebidas azucaradas anuales” y el artículo dice “En el país se consumen en promedio, per cápita, 131 litros de bebidas azucaradas anuales; lo siguen en la lista, Chile, Uruguay, y Estados Unidos”. Seguramente sea un error de tipeo pero la diferencia es extremadamente importante.

'''Definición del negocio''': Estrategias de inserción y precio, lo resolverán luego del análisis, cuando llegue la hora de tomar decisiones. Todavía ni siquiera en este punto sabemos cuales son los valores de mercado.

'''Oportunidades''':
“Ofrecer un producto rescepto'''?''' calidad a un precio más bajo de las grandes marcas”:
“Diseño higiénico en instalaciones y equipos”: que sería este punto? Las demás empresas no cumplen?
“Reducción de costes en la producción y envasado de alimentos”: Cuál sería la oportunidad? Ustedes no tienen costos todavía de producción. Las oprtunidades son externas.

'''Producto y Subproducto:''' Acá les consulto, porque las gaseosas sin azúcar y el agua con gas, serían subproductos y no productos.

Si van a poner una planta de tratamiento de residuos al lado, deben tener en cuenta todo eso al momento del físico y del económico-financiero, porque todo es inversión.

'''Análisis del Mercado Consumidor'''

Con respecto a los cuadros que pusieron segmentando NSE, sexo y edades, de donde es la fuente, y después quería preguntarles cómo usaron esta información, porque así como está simplemente son 2 cuadros, sin ningún tipo de análisis.

Por otro lado pusieron: “…es de consumo masivo y actúan a través de impulsos por lo que nuestros potenciales clientes…”

Ahora bien con esta frase, quiero que distingan entre consumidor final y sus clientes.

Sus clientes serían “…Nuestros productos serán distribuidos en comercios como los supermercados, kioscos, almacenes y mayoristas…”

No han realizado ningún análisis de sus clientes, cómo son ellos?, cómo es la influencia de compra?. No es lo mismo un supermercado, que un kiosco o un almacén de barrio.

Es importantísimo, porque sino sus clientes no les compran, no podrán llegar al consumidor final.

'''Análisis del Mercado Proveedor'''
En este punto deben hacer un análisis de cómo son los mercados de sus proveedores. Realmente no hacen ningún análisis de las características. tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.

Por ejemplo: Proveedor de materia prima, dicen que son “complejos” y que sólo van a usar uno específicamente. Qué significa “complejo”. Hay que realizar un análisis del mercado. Piensen que este estudio de mercado se lo presentan a un inversor y lee esto, tendría muchas preguntas, a que se refieren con complejos, porqué sólo con un proveedor, que tiene de especial, como son los otros?, porqué hay que “atarse” a este en particular? Si quiebra, mi negocio deja de existir? Porque no sé nada de este mercado.

Proveedores de frutas: “no tendremos un proveedor fijo de frutas ya que estos variarán en cuanto al desarrollo de ese mercado y sus competidores”. La idea en este punto no es determinar el nombre específico de a quién le van a comprar. El análisis es para saber cómo es el mercado proveedor en el que van a estar.
Entonces lo mismo que para el plástico: cómo es el mercado de frutas? Esta es la pregunta que se tienen que hacer, cómo se manejan, sus características, etc.

Proveedores de tecnologías: Bien interpreto por lo que leo, que todas las máquinas son importadas. No veo en ningún lugar hablar de máquinas nacionales. Tampoco explican mucho, simplemente dicen que hay disponibilidad internacional.

Con respecto a esta frase “…Esta se determinará conforme a las capacidades que disponga la planta industria..” En realidad la planta la van a diseñar uds en virtud del plan de ventas que determinarán de este estudio de mercado que están realizando. Por eso es tan importante.

Proveedores de servicios, el servicio de internet no estaría incluído en la descripción que detallan.

'''Sustituto''': Para el agua, un posible sustituto podría ser los purificadores como por ejemplo PSA, de hecho al venderlos hacen la comparación de cuantos bidones te ahorras de comprar si usaras el purificador.

'''Barreras de entrada''': acá una aclaración, los entrantes potenciales al mercado de bebidas gaseosa y agua mineralizada, no necesariamente deben hacer el proceso integrado como uds.

'''Plan de Ventas''': no veo ningún análisis cuantitativo, del cúal surgieran esas cantidades. No deberían calcular cantidades de litros por persona?.

Aparte no todos los 44.000.000 personas toman gaseosas y no todos toman agua, más arriba pusieron algo de información que realmente no realizaron ninguna parte del análisis.

Igualmente no termino de entender a que se refieren, por ejemplo agua mineralizada ponen 3% de toda la población de Argentina, que significa eso? Entonces hacen 3% de 44.000.000 da 1.320.000, entonces dicen 1.320.000 unidades de 2 litros más 1.320.000 unidades de 4 litros. Entonces toman 6 litros para 1.320.000?

Pero con la gaseosa, hacen los cálculos parecidos, pero en realidad sólo 2, 6 litros para esos 1.320.000?

Revean este punto que es sumamente importante, porque en base a esto es que van a diseñar su planta.

NOTA IMPORTANTE: En esta materia Evaluación de Proyectos les pedimos mantener constante el plan de ventas sin tener en cuenta crecimiento, por un tema de simplificación en el aprendizaje de la metodología. Por supuesto, que en un proyecto debemos pensar en el crecimiento.
Por eso les pido que mantengan un porcentaje fijo del mercado. Además, cuando hablamos que en el año 1 las ventas son menores es sólo por la puesta en marcha, es un estimativo, ya que en el dimensionamiento físico lo van a determinar con exactitud en la evolución de mercadería.

Cualquier duda me consultan.

Discusión:2021/Grupo12/DimensionamientoComercial

2021-07-02T05:53:06Z

Samanta:

'''2DA CORRECCIÓN'''

Hay algunas observaciones que se las repito porque no fueron modificadas, ni tomadas en cuenta:

'''Definición del negocio:''' “Nos manejaremos dentro del rubro de los colchones.” Esto está de más. La definición es “Fabricación de colchones……”. Aunque parezca corta. No hace falta agregar más.

'''Amenazas:''' Una falla en el producto no es una amenaza.

'''Descripción inicial del producto:''' si el proyecto no es de colchones de resortes, desorienta ese agregado.
Este proyecto es sólo de colchones de alta densidad, por lo tanto no pongan inicialmente haremos esto y a futuro planeamos una línea de resorte. A futuro si ponen la empresa de colchones de alta densidad y les funciona, podrán hacer un proyecto para agregar una línea de resorte, pero eso será en otro proyecto.

'''Mercado competidor:''' en el cuadro de precios no está aclarado si es precio mayorista, o precio a consumidor final, minorista. Es un dato muy importante al momento de comparar con la determinación de sus precios. Por favor hacer la aclaración.

'''Productos complementarios:''' Hablan de estadísticas, pero no hay ninguna fuente al respecto, de donde sale esa encuesta?

'''Promoción:''' Consulta en este punto los vendedores son” vendedores ambulantes”? Me da la impresión que es un ventas en la calle y no creería que sea el caso. Lo consulto, porque me da la impresión que son vendedores al estilo “viajante” por decirlo de alguna manera.

Nota: Recuerden que este es un informe para un grupo de inversores, controlen la redacción para que parezca más profesional, les transcribo uno de los ejemplos cuando hablan de mercado proveedor:

“ La maquinaria y equipamiento a utilizar en los procesos de fabricación son muy específicos, en algunos casos podremos comparar precios de proveedores nacionales con internacionales y ''en otros no quedará otra que importar''. “
No es necesario modificarlo, pero lo tienen que tener en cuenta al momento de hacer una presentación formal.

El plan de ventas ok

¡Les quedan correcciones cortitas!

'''Correción 9/6'''

'''Definición del negocio:''' “Nos manejaremos dentro del rubro de los colchones.” Esto está de más. La definición es “Fabricación de colchones……”. Aunque parezca corta. No hace falta agregar más.

'''Amenazas:''' Una falla en el producto no es una amenaza.

'''Descripción inicial del producto:''' si el proyecto no es de colchones de resortes, desorienta ese agregado.

'''Mercado Consumidor: '''

“Debemos iniciar vendiendo a las provincias cuya densidad poblacional es más baja. Por lo tanto iniciaremos en aquellas provincias cuya población no sea superior al 5% de la población total.” Cuales son?
Falta cuantificar, no detallan como está compuesto el mercado consumidor, la segmentación del mismo, como se comporta, etc. Hablan generalizando y lo que uds quieren hacer, pero tienen que describir esos mercados.
Por ejemplo hoteles, revendedores y e-commerce: describan cada uno de esos mercados, cuantifiquen, cómo es la influencia de compra, etc.
Este es un punto muy importante para poder definir más adelante junto con el resto del análisis el Mercado en el que van a trabajar, la cantidad a vender, etc. Deben conocerlo muy bien.

'''Influencia de compra''': deben recordar que no sólo piensen en el consumidor final, sino como es para los hoteles o para que les compren los revendedores de colchones.

'''Mercado competidor''': Sólo detallan algo del Grupo Piero, el resto de los competidores? No hay precios, descripción, etc.

'''Mercado Proveedor''': nuevamente deben desarrollar el mercado de cada tipo de proveedor. Que tipo de proveedores necesitan, quienes, cuantos son, done se concentran, poder de negociación que tiene cada uno. Este punto no es decidir el nombre de los proveedores que van a utilizar.
Los proveedores de servicios hagan mención y una descripción, aunque sea corta. Energía: alguna de las maquinas es trifásica o son monofásica, necesitan gas?, Seguridad, sistemas.

'''Productos complementarios''': Hablan de estadísticas, pero no hay ninguna fuente al respecto, de donde sale esa encuesta?

'''Barrera de salida:''' porque serían medias y no bajas (lo consulto en virtud de lo que uds describen).

'''Toma de decisiones:'''

'''Plaza:''' en este punto ya tienen que tomar decisiones y no está especificado ni siquiera en que provincias van a ingresar. Cómo va a ser la logística, ponen que es importante pero no la desarrollan.

'''Promoción:''' En este punto de decisiones, deben saber cuántos vendedores deben contar por ejemplo, si no saben dónde van a ingresar, menos la cantidad de vendedores que necesitan. Cuando leo este punto se siente que hay mucha teoría, pero ningún plan especificado para este proyecto.

'''Política de Precios''': “La política de precios estará basada en la competencia que predomine el mercado disponible y potencial de nuestro rubro.” No hay un ningún precio dentro de los competidores durante todo el análisis.
“A su vez las variaciones de precios, tendrá en cuenta la evolución de la demanda, costos y tendencias de consumo.” Esto recuerden que es un proyecto y no una empresa en marcha.

'''Plan de ventas''': Primera aclaración, el cuadro final por favor no lo hagan en tantas partes.

Discusión:2021/Grupo7/DimensionamientoComercial

2021-06-10T05:14:07Z

Samanta: Página creada con « Corrección 9/6 '''Definición de la idea-proyecto''': sólo deben poner la idea. Cómo van a pensar las instalaciones, las marcas, será una decisión que tomarán luego…»

Corrección 9/6

'''Definición de la idea-proyecto''': sólo deben poner la idea. Cómo van a pensar las instalaciones, las marcas, será una decisión que tomarán luego del análisis.

'''En evolución histórica''': Ustedes pusieron “…un promedio per cápita de 1361 litros de bebidas azucaradas anuales” y el artículo dice “En el país se consumen en promedio, per cápita, 131 litros de bebidas azucaradas anuales; lo siguen en la lista, Chile, Uruguay, y Estados Unidos”. Seguramente sea un error de tipeo pero la diferencia es extremadamente importante.

'''Definición del negocio''': Estrategias de inserción y precio, lo resolverán luego del análisis, cuando llegue la hora de tomar decisiones. Todavía ni siquiera en este punto sabemos cuales son los valores de mercado.

'''Oportunidades''':
“Ofrecer un producto rescepto'''?''' calidad a un precio más bajo de las grandes marcas”:
“Diseño higiénico en instalaciones y equipos”: que sería este punto? Las demás empresas no cumplen?
“Reducción de costes en la producción y envasado de alimentos”: Cuál sería la oportunidad? Ustedes no tienen costos todavía de producción. Las oprtunidades son externas.

'''Producto y Subproducto:''' Acá les consulto, porque las gaseosas sin azúcar y el agua con gas, serían subproductos y no productos.

Si van a poner una planta de tratamiento de residuos al lado, deben tener en cuenta todo eso al momento del físico y del económico-financiero, porque todo es inversión.

'''Análisis del Mercado Consumidor'''

Con respecto a los cuadros que pusieron segmentando NSE, sexo y edades, de donde es la fuente, y después quería preguntarles cómo usaron esta información, porque así como está simplemente son 2 cuadros, sin ningún tipo de análisis.

Por otro lado pusieron: “…es de consumo masivo y actúan a través de impulsos por lo que nuestros potenciales clientes…”

Ahora bien con esta frase, quiero que distingan entre consumidor final y sus clientes.

Sus clientes serían “…Nuestros productos serán distribuidos en comercios como los supermercados, kioscos, almacenes y mayoristas…”

No han realizado ningún análisis de sus clientes, cómo son ellos?, cómo es la influencia de compra?. No es lo mismo un supermercado, que un kiosco o un almacén de barrio.

Es importantísimo, porque sino sus clientes no les compran, no podrán llegar al consumidor final.

'''Análisis del Mercado Proveedor'''
En este punto deben hacer un análisis de cómo son los mercados de sus proveedores. Realmente no hacen ningún análisis de las características. tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.

Por ejemplo: Proveedor de materia prima, dicen que son “complejos” y que sólo van a usar uno específicamente. Qué significa “complejo”. Hay que realizar un análisis del mercado. Piensen que este estudio de mercado se lo presentan a un inversor y lee esto, tendría muchas preguntas, a que se refieren con complejos, porqué sólo con un proveedor, que tiene de especial, como son los otros?, porqué hay que “atarse” a este en particular? Si quiebra, mi negocio deja de existir? Porque no sé nada de este mercado.

Proveedores de frutas: “no tendremos un proveedor fijo de frutas ya que estos variarán en cuanto al desarrollo de ese mercado y sus competidores”. La idea en este punto no es determinar el nombre específico de a quién le van a comprar. El análisis es para saber cómo es el mercado proveedor en el que van a estar.
Entonces lo mismo que para el plástico: cómo es el mercado de frutas? Esta es la pregunta que se tienen que hacer, cómo se manejan, sus características, etc.

Proveedores de tecnologías: Bien interpreto por lo que leo, que todas las máquinas son importadas. No veo en ningún lugar hablar de máquinas nacionales. Tampoco explican mucho, simplemente dicen que hay disponibilidad internacional.

Con respecto a esta frase “…Esta se determinará conforme a las capacidades que disponga la planta industria..” En realidad la planta la van a diseñar uds en virtud del plan de ventas que determinarán de este estudio de mercado que están realizando. Por eso es tan importante.

Proveedores de servicios, el servicio de internet no estaría incluído en la descripción que detallan.

'''Sustituto''': Para el agua, un posible sustituto podría ser los purificadores como por ejemplo PSA, de hecho al venderlos hacen la comparación de cuantos bidones te ahorras de comprar si usaras el purificador.

'''Barreras de entrada''': acá una aclaración, los entrantes potenciales al mercado de bebidas gaseosa y agua mineralizada, no necesariamente deben hacer el proceso integrado como uds.

'''Plan de Ventas''': no veo ningún análisis cuantitativo, del cúal surgieran esas cantidades. No deberían calcular cantidades de litros por persona?.

Aparte no todos los 44.000.000 personas toman gaseosas y no todos toman agua, más arriba pusieron algo de información que realmente no realizaron ninguna parte del análisis.

Igualmente no termino de entender a que se refieren, por ejemplo agua mineralizada ponen 3% de toda la población de Argentina, que significa eso? Entonces hacen 3% de 44.000.000 da 1.320.000, entonces dicen 1.320.000 unidades de 2 litros más 1.320.000 unidades de 4 litros. Entonces toman 6 litros para 1.320.000?

Pero con la gaseosa, hacen los cálculos parecidos, pero en realidad sólo 2, 6 litros para esos 1.320.000?

Revean este punto que es sumamente importante, porque en base a esto es que van a diseñar su planta.

NOTA IMPORTANTE: En esta materia Evaluación de Proyectos les pedimos mantener constante el plan de ventas sin tener en cuenta crecimiento, por un tema de simplificación en el aprendizaje de la metodología. Por supuesto, que en un proyecto debemos pensar en el crecimiento.
Por eso les pido que mantengan un porcentaje fijo del mercado. Además, cuando hablamos que en el año 1 las ventas son menores es sólo por la puesta en marcha, es un estimativo, ya que en el dimensionamiento físico lo van a determinar con exactitud en la evolución de mercadería.

Cualquier duda me consultan.

Discusión:2021/Grupo10/DimensionamientoComercial

2021-06-10T05:02:17Z

Samanta: Página creada con « '''Corrección 9/6:''' '''Definición del negocio''': Recuerden que no son una empresa, quizás un inversor les pidió el análisis, entonces la definición del negocio…»

'''Corrección 9/6:'''

'''Definición del negocio''': Recuerden que no son una empresa, quizás un inversor les pidió el análisis, entonces la definición del negocio sería “Confección……”

'''Mercado consumidor''': deberían analizar también a sus clientes, quienes son, como se comporta ese mercado, esas “empresas” que nombran, etc. No detallan nada de ese mercado, que es importantísimo.

'''Aclaración''': todavía no hicieron una Localización para saber donde se ubicará la empresa.

'''Mercado Proveedor''': en servicios pusieron que Edesur les va a proveer de luz, como saben esto si todavía no hicieron la localización.

'''Toma de decisiones'''

'''Producto''': “Se trabajara con una gran variedad de colores y modelos.”
En el plan de ventas especifican 5 diseños, eso debería estar desarrollado en este punto, porque es la decisión final sobre el producto.

'''Política de precios''': “Se realizarán estrategias de precios para penetrar el mercado en base a precios de competidores, se observarán productos de calidad y complejidad de diseño similar para realizar una estimación de precios.” Todas las estrategias deberían estar descriptas acá, no utilizar el futuro de lo que harán.

'''Plan de ventas''': “Durante el primer año de actividad se buscara penetrar un porcentaje del mercado del 3%, mientras que para los años siguientes se buscara aumentar al 5% del mercado”

'''NOTA IMPORTANTE:''' En esta materia Evaluación de Proyectos les pedimos mantener constante el plan de ventas sin tener en cuenta crecimiento, por un tema de simplificación en el aprendizaje de la metodología. Por supuesto, que en un proyecto debemos pensar en el crecimiento.
Por eso les pido que mantengan un porcentaje fijo del mercado. Además, cuando hablamos que en el año 1 las ventas son menores es sólo por la puesta en marcha, es un estimativo, ya que en el dimensionamiento físico lo van a determinar con exactitud en la evolución de mercadería.

Por otro lado ponen un precio de $700 + IVA, en política de precio, y en el cuadro del Plan de ventas $800.

El trabajo está muy bien presentado conciso y con todas las fuentes. Realicen estas correcciones, para seguir avanzando.

Saludos, cualquier duda me consultan.

Discusión:2021/Grupo12/DimensionamientoComercial

2021-06-10T04:56:22Z

Samanta: Página creada con «'''Correción 9/6''' '''Definición del negocio:''' “Nos manejaremos dentro del rubro de los colchones.” Esto está de más. La definición es “Fabricación de colch…»

'''Correción 9/6'''

'''Definición del negocio:''' “Nos manejaremos dentro del rubro de los colchones.” Esto está de más. La definición es “Fabricación de colchones……”. Aunque parezca corta. No hace falta agregar más.

'''Amenazas:''' Una falla en el producto no es una amenaza.

'''Descripción inicial del producto:''' si el proyecto no es de colchones de resortes, desorienta ese agregado.

'''Mercado Consumidor: '''

“Debemos iniciar vendiendo a las provincias cuya densidad poblacional es más baja. Por lo tanto iniciaremos en aquellas provincias cuya población no sea superior al 5% de la población total.” Cuales son?
Falta cuantificar, no detallan como está compuesto el mercado consumidor, la segmentación del mismo, como se comporta, etc. Hablan generalizando y lo que uds quieren hacer, pero tienen que describir esos mercados.
Por ejemplo hoteles, revendedores y e-commerce: describan cada uno de esos mercados, cuantifiquen, cómo es la influencia de compra, etc.
Este es un punto muy importante para poder definir más adelante junto con el resto del análisis el Mercado en el que van a trabajar, la cantidad a vender, etc. Deben conocerlo muy bien.

'''Influencia de compra''': deben recordar que no sólo piensen en el consumidor final, sino como es para los hoteles o para que les compren los revendedores de colchones.

'''Mercado competidor''': Sólo detallan algo del Grupo Piero, el resto de los competidores? No hay precios, descripción, etc.

'''Mercado Proveedor''': nuevamente deben desarrollar el mercado de cada tipo de proveedor. Que tipo de proveedores necesitan, quienes, cuantos son, done se concentran, poder de negociación que tiene cada uno. Este punto no es decidir el nombre de los proveedores que van a utilizar.
Los proveedores de servicios hagan mención y una descripción, aunque sea corta. Energía: alguna de las maquinas es trifásica o son monofásica, necesitan gas?, Seguridad, sistemas.

'''Productos complementarios''': Hablan de estadísticas, pero no hay ninguna fuente al respecto, de donde sale esa encuesta?

'''Barrera de salida:''' porque serían medias y no bajas (lo consulto en virtud de lo que uds describen).

'''Toma de decisiones:'''

'''Plaza:''' en este punto ya tienen que tomar decisiones y no está especificado ni siquiera en que provincias van a ingresar. Cómo va a ser la logística, ponen que es importante pero no la desarrollan.

'''Promoción:''' En este punto de decisiones, deben saber cuántos vendedores deben contar por ejemplo, si no saben dónde van a ingresar, menos la cantidad de vendedores que necesitan. Cuando leo este punto se siente que hay mucha teoría, pero ningún plan especificado para este proyecto.

'''Política de Precios''': “La política de precios estará basada en la competencia que predomine el mercado disponible y potencial de nuestro rubro.” No hay un ningún precio dentro de los competidores durante todo el análisis.
“A su vez las variaciones de precios, tendrá en cuenta la evolución de la demanda, costos y tendencias de consumo.” Esto recuerden que es un proyecto y no una empresa en marcha.

'''Plan de ventas''': Primera aclaración, el cuadro final por favor no lo hagan en tantas partes.

Discusión:2020/Grupo11/DimensionamientoFisico

2020-08-26T20:28:11Z

Samanta:

'''Corrección 27/7'''

'''Localización''': veo que hicieron una matriz totalmente diferente a la dada en clase, lo cual no hay problema si les resulta más fácil y clara. Mi pregunta es si entendieron la que dimos, o si tenían dudas y por eso no la aplicaron. ( Si hay dudas nos pueden preguntar sin problemas).

'''Consumos promedios''': A que se deben los consumos?, No están los cálculos.

Para esta parte de medios de prevención y extinción de incendios, tendrán que tener en cuenta para el Dimensionamiento económico, las cantidades de cada elemento porque acá no se encuentran detallados.

'''Mantenimiento''': ponen una hoja, pero no detallan como será el mantenimiento.

'''Balanceo de línea'''
No veo la parte de los desperdicios y alimentación en cada sección. El cálculo del programa de producción de cada sección.

No veo el ritmo de trabajo calculado, cómo van a trabajar?

'''Evolución de mercaderías''':

'''La frecuencia de compra''': realmente todavía no tienen ningún costo, no han calculado nada. Son cuadros no representativos en este punto.

'''Volumen de producción:'''

Los años son genéricos, porque es un proyecto y no se sabe cuando se realizará. No va Inicio y fin actividad anual 1/1/2020 y 31/12/2020.

Cómo calcularon 262 días laborables, cómo van a trabajar?

Que trabajen 244 días, no implica que trabajen 8,13 meses. Cierran la planta casi 4 meses?

Por ejemplo: trabajan de lunes a viernes y la planta no cierra ni medio mes, entonces la planta trabaja 12 mes.

Es decir, quizás trabaja 20 días al mes porque es el ritmo de trabajo, pero la planta trabaja todo el mes. No decimos que trabaja 0,66 meses.

Por eso la importancia de definir bien el ritmo de trabajo, acá no está claro y quizás eso los lleva a cometer estos errores.

'''Puesta en marcha''': 4 meses dura la puesta en marcha? A qué se debe, tiene alta dificultad el proceso??

Un año tiene 52 semanas, no tiene 48.

'''En el cuadro Resumen:'''
El Período de Puesta en Marcha pertenece al año 1, En el cuadro resumen ponen una columna de PM y otra de Año 1.

El stock de Producto terminado lo generamos en el año 1, por eso decimos que en el Año 2 todo lo que se produce es lo que se vende, porque el stock ya fue generado en el año 1.
En el cuadro de ustedes, ponen un stock de PT diferente en el Año 2. Revean.

Cual es el desperdicio recuperable que pusieron en el cuadro?

Supongo que la mercadería en curso y Semielaborados es insignificante y por eso no está detallado, pero deberían ponerlo si es así.

Realmente ha sido un poco complicado seguir el hilo de los cuadros y de los cálculos.

'''Cronograma de ejecución''': los hitos decisión de ejecutar el proyecto y Momento “0”, son momentos instantáneos, no dura tiempo, corregir, vean la puesta en marcha.

'''2da. Corrección'''

'''Cálculo consumo eléctrico''': Por lo menos en el Consumo eléctrico, tienen que hacer uds. un cálculo aproximado, incluyendo máquinas, luminarias, pc, electrodomésticos, etc.

'''Capacidad Real por máquina''': Consulta, para ver si entendí bien, el balancín lo utilizan para corte, perforado, deformado y estampado. Tienen 1840 horas activas por año. Supongo que dividieron las 1840 horas entre las 4 secciones, pero si las sumo sobrepasan las horas totales. Esto es así? O lo estoy entendiendo diferente? (Cualquier cosa me lo mandan por mail)

'''Evolución de mercadería:'''

Fijate consumo de MP en el año 1, en el ejercicio 9 C41 dice 53.430 y pusiste 52.934 en el cuadro resumen (Ej 11), como si no le hubieran sumado la mercadería en curso y Sem.

Falta fila de Stock de MP en el cuadro Resumen (Ej 11).

'''Cronograma de ejecución''': los hitos decisión de ejecutar del proyecto y Momento “0”, son momentos instantáneos, no dura tiempo, corregir en el Gantt.

Quedo a disposición para consultas.

Discusión:2020/Grupo11/DimensionamientoFisico

2020-08-26T20:25:44Z

Samanta:

'''Corrección 27/7'''

'''Localización''': veo que hicieron una matriz totalmente diferente a la dada en clase, lo cual no hay problema si les resulta más fácil y clara. Mi pregunta es si entendieron la que dimos, o si tenían dudas y por eso no la aplicaron. ( Si hay dudas nos pueden preguntar sin problemas).

'''Consumos promedios''': A que se deben los consumos?, No están los cálculos.

Para esta parte de medios de prevención y extinción de incendios, tendrán que tener en cuenta para el Dimensionamiento económico, las cantidades de cada elemento porque acá no se encuentran detallados.

'''Mantenimiento''': ponen una hoja, pero no detallan como será el mantenimiento.

'''Balanceo de línea'''
No veo la parte de los desperdicios y alimentación en cada sección. El cálculo del programa de producción de cada sección.

No veo el ritmo de trabajo calculado, cómo van a trabajar?

'''Evolución de mercaderías''':

'''La frecuencia de compra''': realmente todavía no tienen ningún costo, no han calculado nada. Son cuadros no representativos en este punto.

'''Volumen de producción:'''

Los años son genéricos, porque es un proyecto y no se sabe cuando se realizará. No va Inicio y fin actividad anual 1/1/2020 y 31/12/2020.

Cómo calcularon 262 días laborables, cómo van a trabajar?

Que trabajen 244 días, no implica que trabajen 8,13 meses. Cierran la planta casi 4 meses?

Por ejemplo: trabajan de lunes a viernes y la planta no cierra ni medio mes, entonces la planta trabaja 12 mes.

Es decir, quizás trabaja 20 días al mes porque es el ritmo de trabajo, pero la planta trabaja todo el mes. No decimos que trabaja 0,66 meses.

Por eso la importancia de definir bien el ritmo de trabajo, acá no está claro y quizás eso los lleva a cometer estos errores.

'''Puesta en marcha''': 4 meses dura la puesta en marcha? A qué se debe, tiene alta dificultad el proceso??

Un año tiene 52 semanas, no tiene 48.

'''En el cuadro Resumen:'''
El Período de Puesta en Marcha pertenece al año 1, En el cuadro resumen ponen una columna de PM y otra de Año 1.

El stock de Producto terminado lo generamos en el año 1, por eso decimos que en el Año 2 todo lo que se produce es lo que se vende, porque el stock ya fue generado en el año 1.
En el cuadro de ustedes, ponen un stock de PT diferente en el Año 2. Revean.

Cual es el desperdicio recuperable que pusieron en el cuadro?

Supongo que la mercadería en curso y Semielaborados es insignificante y por eso no está detallado, pero deberían ponerlo si es así.

Realmente ha sido un poco complicado seguir el hilo de los cuadros y de los cálculos.

'''Cronograma de ejecución''': los hitos decisión de ejecutar el proyecto y Momento “0”, son momentos instantáneos, no dura tiempo, corregir, vean la puesta en marcha.

'''2da. Corrección'''

'''Cálculo consumo eléctrico''': Por lo menos en el Consumo eléctrico, tienen que hacer uds. un cálculo aproximado, incluyendo máquinas, luminarias, pc, electrodomésticos, etc.

'''Capacidad Real por máquina''': Consulta, para ver si entendí bien, el balancín lo utilizan para corte, perforado, deformado y estampado. Tienen 1840 horas activas por año. Supongo que dividieron las 1840 horas entre las 4 secciones, pero si las sumo sobrepasan las horas totales. Esto es así? O lo estoy entendiendo diferente?

'''Evolución de mercadería:'''

Fijate consumo de MP en el año 1, en el ejercicio 9 C41 dice 53.430 y pusiste 52.934 en el cuadro resumen (Ej 11), como si no le hubieran sumado la mercadería en curso y Sem.

Falta fila de Stock de MP en el cuadro Resumen (Ej 11).

'''Cronograma de ejecución''': los hitos decisión de ejecutar del proyecto y Momento “0”, son momentos instantáneos, no dura tiempo, corregir en el Gantt.

Quedo a disposición para consultas.

Discusión:2020/Grupo10/DimensionamientoFisico

2020-08-14T18:17:57Z

Samanta:

'''Corrección 27/7'''

'''BALANCEO DE LINEA'''
Por lo que entendí en el cuadro dice que la Sección Secado necesita 2 máquinas, y abajo dice que van a tener 4:
“La sección 7 de secado es representativa de 4 puesto de trabajo, con lo cual son necesarias 4 herramientas. “

Si hay 4 y no 2, entonces no se cumpliría “La capacidad máxima esta dada por la capacidad en la última sección cuando el cuello botella está al 100%, resultando 4810 unidades.”

Mirando el aprovechamiento, está muy sobredimensionado, buscaron otras máquinas?

'''EVOLUCION DE MERCADERIA'''

'''''Puesta en marcha, realmente tienen esta puesta en marcha casi como el de la guía? Es realmente el de su proyecto?''''''

'''Volumen de producción del año 1.'''
400 u/mes x 9 meses (veo que calcularon con 9 meses, pero dejaron 8 meses).

'''Stock promedio de elaborado:''' En realidad un año tiene 52 semanas y no 48 semanas.

No entiendo, tampoco el 109 u/sem y el 55 u/sem

'''Stock promedio de MP y Compra'''
Por lo que veo decidieron tener no tener stock de protección, tienen justo para lo de ese mes, y si tienen un problema en una compra o la entrega se atrasa?. (Esta es una decisión y puede ser así, pero quiero que lo piensen y no sólo copien de la guía).

No hace falta hacer un cuadro detallando cada mes, si todos los meses van a hacer la misma compra.

'''Organigrama:''' Acá quedaría mejor hacer referencia a la cantidad de personas en los puestos por ejemplo en vez de poner 8 cuadros que digan operario, poner un solo rectángulo con el puesto y abajo entre paréntesis la cantidad: por ejemplo “ Operario (8)”.

Imaginen si tienen 50 operarios, es mucho más práctico y al instante se sabe la cantidad y no es necesario contar cada rectángulo.

Esto es bueno para cada área poner la cantidad de personas que lo integran. Por ejemplo el área Administración puede haber 1 o más personas.

'''Cronograma de Ejecución:''' vean que está corrido un mes la decisión de ejecutar.

'''''2da. Corrección'''''

Faltaría la corrección del Cronograma de ejecución que tienen corrido un mes en el período de instalación.

Discusión:2020/Grupo10/DimensionamientoFisico

2020-08-14T18:16:51Z

Samanta:

'''Corrección 27/7'''

'''BALANCEO DE LINEA'''
Por lo que entendí en el cuadro dice que la Sección Secado necesita 2 máquinas, y abajo dice que van a tener 4:
“La sección 7 de secado es representativa de 4 puesto de trabajo, con lo cual son necesarias 4 herramientas. “

Si hay 4 y no 2, entonces no se cumpliría “La capacidad máxima esta dada por la capacidad en la última sección cuando el cuello botella está al 100%, resultando 4810 unidades.”

Mirando el aprovechamiento, está muy sobredimensionado, buscaron otras máquinas?

'''EVOLUCION DE MERCADERIA'''

'''''Puesta en marcha, realmente tienen esta puesta en marcha casi como el de la guía? Es realmente el de su proyecto?''''''

'''Volumen de producción del año 1.'''
400 u/mes x 9 meses (veo que calcularon con 9 meses, pero dejaron 8 meses).

'''Stock promedio de elaborado:''' En realidad un año tiene 52 semanas y no 48 semanas.

No entiendo, tampoco el 109 u/sem y el 55 u/sem

'''Stock promedio de MP y Compra'''
Por lo que veo decidieron tener no tener stock de protección, tienen justo para lo de ese mes, y si tienen un problema en una compra o la entrega se atrasa?. (Esta es una decisión y puede ser así, pero quiero que lo piensen y no sólo copien de la guía).

No hace falta hacer un cuadro detallando cada mes, si todos los meses van a hacer la misma compra.

'''Organigrama:''' Acá quedaría mejor hacer referencia a la cantidad de personas en los puestos por ejemplo en vez de poner 8 cuadros que digan operario, poner un solo rectángulo con el puesto y abajo entre paréntesis la cantidad: por ejemplo “ Operario (8)”.

Imaginen si tienen 50 operarios, es mucho más práctico y al instante se sabe la cantidad y no es necesario contar cada rectángulo.

Esto es bueno para cada área poner la cantidad de personas que lo integran. Por ejemplo el área Administración puede haber 1 o más personas.

'''Cronograma de Ejecución:''' vean que está corrido un mes la decisión de ejecutar.

''2da. Corrección'''''Texto en negrita'''

Faltaría la corrección del Cronograma de ejecución que tienen corrido un mes en el período de instalación.

Discusión:2020/Grupo8/DimensionamientoFisico

2020-08-14T00:40:38Z

Samanta:

'''Corrección 1 24/6/20'''

'''Consumo agua teñido''': Consumo de agua: 31,1 kts/kg
Revisar el consumo total mensual, “El total de agua consumida por mes será de: 216.016 lts.”, sumando los ítems me da diferente. Confirmen el valor.

'''Ritmo de trabajo''': Me podrían poner como calcularon la cantidad total de días, como llegan a 264 y 220 días.
Están tomando 52 semanas al año? Aclaren la cuenta, por favor.

''Horas trabajadas por operario'' (Revean los cálculos): por ejemplo si hay trabajando 2 operarios en un turno, los 2 operarios trabajan todas las horas, no trabajan mitad de horas cada uno.

'''Viendo los cálculos, la planta está muy sobredimensionada para el plan de ventas planteado, investigaron otras máquinas?'''

Por otro lado, ponen que la planta sólo puede fabricar 177.408 toallones, esto es sólo porque tienen 2 operarios, pero no es el limitante de la planta (poniendo algunos operarios más, la capacidad de la planta es muchísimo mayor), de hecho está sobredimensionada.

'''Evolución de mercadería'''
Tienen una puesta en marcha larga, debido a que sería?.

No está claro como hacen los cálculos, con las vacaciones y feriados, por ejemplo: tienen 4 meses de puesta en marcha, quedarían 8 meses, dicen que van a cerrar 2 semanas por vacaciones, 10 días de feriado ( como los toman?), después dicen que quedan 7 meses para el resto del año 1.

Sería mejor si suben los Excel, así yo puedo ver algunos cálculos como los realizaron, porque sino no puedo ver el análisis que realizaron, y si tienen que modificar algo, para ustedes también es realizar un nuevo cuadro para subir.

Consulta 1 unidad de Producto terminado es un conjunto de toalla y toallón, y su equivalente en kg es 2,27 kg, esto es así?

En el cuadro: pusieron que las Ventas del año 1 es mayor que la producción del año 1.

El consumo de MP del año 2 tampoco me cierra.

Organigrama: Consejo, para ver de un pantallazo la cantidad de personal, en el organigrama se suele poner la cantidad de personas en cada área, por ejemplo:
Administración (1)

'''Plano de planta''': Debe tener las cotas.

'''Cronograma de Ejecución''': Confirmen la Puesta en marcha, en este Gantt pusieron 3 meses.

Consulta, durante el desarrollo del tp interpreté que la empresa estaría en San Martín, esto es un parque industrial?, también dijeron que estaban viendo un nave industrial ya construida, si esto es así, veo en el cronograma que tienen construcción de edificio, instalaciones, cuales serían?. Comprarían un terreno, alquilarían? Desarrollen un poco esta información.

Saludos, y quedo a disposición para consultas.

'''''2da. Corrección'''''

'''Ritmo de trabajo''': la planta está activa 50 semanas, porque cierran solo 2 semanas.

Que tengan 10 días no laborales distribuidos en el año, no implica que permanezca 2 semanas adicionales cerrada. Los 10 días están distribuidos en distintos meses, no están todos juntos.

'''Organigrama''', en la parte operativa pusieron 20 personas, pero cuando detallaron arriba dijeron que iban a trabajar 25.

Saludos.

Discusión:2020/Grupo11/DimensionamientoFisico

2020-07-28T01:17:26Z

Samanta: Página creada con «'''Corrección 27/7''' '''Localización''': veo que hicieron una matriz totalmente diferente a la dada en clase, lo cual no hay problema si les resulta más fácil y clar…»

Discusión:2020/Grupo10/DimensionamientoFisico

2020-07-27T23:16:41Z

Samanta: Página creada con «'''Corrección 27/7''' '''BALANCEO DE LINEA''' Por lo que entendí en el cuadro dice que la Sección Secado necesita 2 máquinas, y abajo dice que van a tener 4: “La sec…»

Discusión:2020/Grupo8/DimensionamientoFisico

2020-06-25T00:15:31Z

Samanta:

Discusión:2020/Grupo8/DimensionamientoFisico

2020-06-25T00:14:30Z

Samanta: Página creada con «'''Corrección 1 24/6/20''' '''Consumo agua teñido''': Consumo de agua: 31,1 kts/kg Revisar el consumo total mensual, “El total de agua consumida por mes será de: 21…»

'''Corrección 1 24/6/20'''

'''Consumo agua teñido''': Consumo de agua: 31,1 kts/kg
Revisar el consumo total mensual, “El total de agua consumida por mes será de: 216.016 lts.”, sumando los ítems me da diferente. Confirmen el valor.

'''Ritmo de trabajo''': Me podrían poner como calcularon la cantidad total de días, como llegan a 264 y 220 días.
Están tomando 52 semanas al año? Aclaren la cuenta, por favor.

''Horas trabajadas por operario'' (Revean los cálculos): por ejemplo si hay trabajando 2 operarios en un turno, los 2 operarios trabajan todas las horas, no trabajan mitad de horas cada uno.

'''Viendo los cálculos, la planta está muy sobredimensionada para el plan de ventas planteado, investigaron otras máquinas?'''

Por otro lado, ponen que la planta sólo puede fabricar 177.408 toallones, esto es sólo porque tienen 2 operarios, pero no es el limitante de la planta (poniendo algunos operarios más, la capacidad de la planta es muchísimo mayor), de hecho está sobredimensionada.

'''Evolución de mercadería'''
Tienen una puesta en marcha larga, debido a que sería?.

No entiendo y no está claro como hacen los cálculos, con las vacaciones y feriados, por ejemplo: tienen 4 meses de puesta en marcha, quedarían 8 meses, dicen que van a cerrar 2 semanas por vacaciones, 10 días de feriado ( como los toman?), después dicen que quedan 7 meses para el resto del año 1.

Sería mejor si suben los Excel, así yo puedo ver algunos cálculos como los realizaron, porque sino no puedo ver el análisis que realizaron, y si tienen que modificar algo, para ustedes también es realizar un nuevo cuadro para subir.

Consulta 1 unidad de Producto terminado es un conjunto de toalla y toallón, y su equivalente en kg es 2,27 kg, esto es así?

En el cuadro: pusieron que las Ventas del año 1 es mayor que la producción del año 1.

El consumo de MP del año 2 tampoco me cierra.

Organigrama: Consejo, para ver de un pantallazo la cantidad de personal, en el organigrama se suele poner la cantidad de personas en cada área, por ejemplo:
Administración (1)

'''Plano de planta''': Debe tener las cotas.

'''Cronograma de Ejecución''': Confirmen la Puesta en marcha, en este Gantt pusieron 3 meses.

Consulta, durante el desarrollo del tp interpreté que la empresa estaría en San Martín, esto es un parque industrial?, también dijeron que estaban viendo un nave industrial ya construida, si esto es así, veo en el cronograma que tienen construcción de edificio, instalaciones, cuales serían?. Comprarían un terreno, alquilarían? Desarrollen un poco esta información.

Saludos, y quedo a disposición para consultas.

Discusión:2020/Grupo11/DimensionamientoComercial

2020-06-12T16:32:29Z

Samanta:

'''Corrección 13/5/20'''
Corrección realizada vía mail.

'''Corrección 12/6'''

'''Mercado Competidor'''
Por lo que se entiende en el análisis, hay 3 competidores nacionales, JR tiene el 70% del mercado, entre las otras 2 empresas se reparten el 30% aproximadamente. (Dejando de lado las importadas porque exponen que tienen una calidad menor). Que diferencia hay entre la empresa JR y las otras 2 empresas? No describen.

'''PRECIO''': No hay ningún precio de mercado, de competidores, nada durante todo el estudio de mercado.

“levemente superior a la media, local o importado, a pesar de que la calidad de la competencia sea inferior.” Cual sería la media local?, y el precio del importado?.

'''PLAN DE VENTAS'''
Uds quieren entrar con 21% como harán eso? No queda clara la estrategia para sacarle tanto mercado. Que harían de diferente para obtener tanto mercado cuando las otras 2 empresas que ya existen no lo lograron. Además dicen ingresar con un precio levemente superior.
Vean este punto y si mantienen los porcentajes, detallen la estrategia para lograrlo.

'''NOTA IMPORTANTE:''' En esta materia Evaluación de Proyectos les pedimos mantener constante el plan de ventas sin tener en cuenta crecimiento, por un tema de simplificación en el aprendizaje de la metodología. Por supuesto, que en un proyecto debemos pensar en el crecimiento.
Por eso les pido que mantengan un porcentaje fijo del mercado. Además, cuando hablamos que en el año 1 las ventas son menores es sólo por la puesta en marcha, es un estimativo, ya que en el dimensionamiento físico lo van a determinar con exactitud en la evolución de mercadería.

El cuadro debe contener 2 filas: Cantidad [Q] y la otra Monto de ventas [PxQ].

Hagan un cuadro pinzas con aislante, otro sin aislante y pueden hacer un tercer cuadro para un promedio con el que van a trabajar después, es decir utilizando un precio promedio.

Cualquier cosa me avisan.

Recuerden que cuando terminan las correcciones deben enviarme un mail con el aviso.

Discusión:2020/Grupo10/DimensionamientoComercial

2020-05-29T21:04:18Z

Samanta:

'''CORRECCIÓN 14/5/20: A continuación les dejo las observaciones:'''

En el sector industrial el gráfico dice “Participación de empresas en la industria de la madera basado en una encuesta realizada por el INTI” de que año es esta encuesta?
Y el resto de la información no dice fecha, ni fuente.

''Factores claves del éxito'': cumplir con los plazos de entrega no me parece un factor clave, es lo que corresponde.

Falta importancia de marca.

Desperdicios: Retazos de madera: Es vendido como materia prima para su reciclaje. Ok, recuerden que esto lo tienen que tener en cuenta en el económico, como otros ingresos.

'''Mercado Consumidor:'''
No hay información de los sectores, no están cuantificados cada uno, como van a saber que segmento les conviene ingresar, simplemente los nombraron, no expusieron cómo se maneja cada uno, como es la influencia de compra de cada uno, cuantificar cada uno.

Pusieron ''“Con respecto al consumo del producto se venden alrededor de 250.000 bafles anuales, de los cuales 150.000 corresponden a los bafles de 15”.''
“La estacionalidad que se puede encontrar es en las ventas a comercios de los primeros dos meses del año donde la misma pasa a ser muy baja, en el resto del año las ventas adquieren un flujo estándar, es decir, se normalizan. Respecto al consumidor final las ventas no presentan estacionalidad.”

De donde sale esta información, aparece mágicamente, de donde sacan que ese es el consumo de todo el mercado?.
Con respecto a la estacionalidad, hablan de las ventas, uds no tienen ventas, recuerden que su empresa no existe.
A esto se refería mi pregunta en el mail cuando me consultaron (si uds pensaban que había estacionalidad sólo porque la empresa que les pasa la información esos meses tuvieron una baja en las ventas?), eso por sí no indica estacionalidad de un producto.
Si hay estacionalidad, deben explicar porqué y a qué se debe.

'''Mercado competidor:'''
Ponen “En cuanto al alcance del mercado de la competencia, Tevelam, quien es el competidor con la mayor porción del mercado, posee sólo el 10% del mismo, por lo cual podemos inferir que es un mercado muy atomizado.” Fuente?

Nombran 4 competidores, mínimo describir cómo son cada uno, veo que tienen valores de ventas desde 2x $9.290 a $77.280 (no sé si es así o es un error de tipeo), el que le sigue es $21.230. Estas empresas apuntan al mismo segmento de mercado? No me parecería. Es importante segmentar, no sólo separar en artesanales y no.
Falta información, detallar el Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado, como es la Relación Contractual con los Clientes y Proveedores.

'''Mercado Proveedor:''' en este punto deben desarrollar el mercado de cada tipo de proveedor. Que tipo de proveedores necesitan, quienes, cuantos son, poder de negociación que tiene cada uno.
No vemos costos en este punto, no tienen organización aún.
Por ejemplo en proveedores de materia prima no hablaron del mercado en sí, lo que tienen que hacer es detallar como son los proveedores de las materias primas que necesitan, como se compone el mercado, el poder de negociación, etc.
Proveedores de tecnología y servicios, lo mismo, en este punto no es para decidir el nombre de los proveedores que van a utilizar, sino para saber cómo se compone ése mercado.
Otro ejemplo, en servicios pusieron que Edenor les va a proveer de luz, como saben esto si todavía no hicieron la localización.
Los proveedores de servicios, hagan mención y una descripción, aunque sea corta.

Recuerden que es un proyecto, y que no saben cuando se hará, ni tampoco si se hará. Este es un análisis que les solicitó un inversor realizar.

'''PLAZA''':
“…lo cual consideramos de gran relevancia debido al importante costo unitario de producción que conllevan los bafles” Todavía no se hizo ningún cálculo de costo.
En los dos canales se harán cargo ustedes de la distribución tanto a consumidor final, como a comercios?
En este punto deben desarrollar el análisis y salir el Q del plan de ventas, a partir de lo analizado en el mercado consumidor segmentado.

'''PROMOCION'''
Como van a manejarse los vendedores, cuantos serán, estarán divididos por zonas?, etc.

'''PRECIO'''
Este es el momento de toma de decisiones, luego de todo el análisis de mercado, entonces en este punto no valen ideas, ni podríamos, ni deberíamos averiguar, acá se decide el precio.
Cuando realicen una buena segmentación de los mercados, van a poder ver bien a qué segmento van a apuntar y ahí podrán definir bien que estrategia utilizar.

Cualquier consulta me avisan.

'''CORRECCIÓN 29/5/20'''

MERCADO PROVEEDOR: En este punto veo que en muchas partes de este Dimensionamiento hablan de los costos, realmente no empezamos con el tema de costos, gastos e inversión.

Así como también, ya definen una localización que todavía ni empezaron a analizar cual es la más conveniente para este proyecto. (Sé que en sus cabezas ya saben como van a querer realizar el proyecto en virtud de la información que les pasan, pero deben pensarlo como el análisis que un inversor les solicitó realizar, sin nada prearmado).

Saludos

Discusión:2020/Grupo11/DimensionamientoComercial

2020-05-22T22:15:42Z

Samanta: Página creada con «'''Corrección 13/5/20''' Corrección realizada vía mail.»

'''Corrección 13/5/20'''
Corrección realizada vía mail.

Discusión:2020/Grupo8/DimensionamientoComercial

2020-05-18T23:16:03Z

Samanta: Página creada con «'''Corrección 18/5/2020''' '''Oportunidades''': “Posibilidad de expansión a futuro en hospitales, clínicas y demás centros de atención sanitaria que brinden el serv…»

'''Corrección 18/5/2020'''

'''Oportunidades''': “Posibilidad de expansión a futuro en hospitales, clínicas y demás centros de atención sanitaria que brinden el servicio de internación” No tienen empresa, por lo tanto no es una posibilidad de expansión, porque no tienen nada para expandir.
Factores claves del éxito: Reacomoden el factor clave, creería que quieren poner que entregan producto final con bordado incluído y personalizado, pero hablan de mercado desabastecido y da confusión.

'''Desperdicio''': dato importante el del agua, y deben tenerlo en cuenta para el Dimensionamiento físico y económico.

'''Mercado consumidor''', falta fuente de los gráficos.

'''Mercado Competidor''': Falta fuente “… Arredo y Oregon Hotel (poseen aproximadamente el 25% del Market Share en Hoteles del país) …”
Relación Contractual con los Clientes y Proveedores: este punto es para analizar como es la relación contractual del mercado competidor con los clientes y proveedores. Para tomar decisiones es más abajo.

'''Mercado proveedor''': ¿Cómo es el mercado proveedor para los pigmentos y químicos?
Proveedores de Tecnología: deben describir el mercado, como está conformado, más allá que hagan una descripción corta de cada máquina, no está explicado cómo está conformado el mercado, poder de negociación, etc.
Las fotos no serían necesarias en este punto, en el Dimensionamiento físico deberán detallar cada una de las máquinas.

'''Barreras de salida''' Cuando hablan de barreras de salida dicen que disponer del personal es complicado, no es tan así, por muy extraño que resulte decirlo, indemnizás y ya está, no suele ser una barrera muy alta, al final terminan siendo montos no tan importantes a la hora de cerrar una empresa.

'''PLAZA:'''
Como va a ser la logística para cada canal? Propia, tercerizada?

'''PROMOCION:''' Acá se deciden las estrategias de promoción, las cuales son muy importantes para el éxito del negocio, por lo tanto no debe decir “…podrían estar enlistadas...”, “… existe la posibilidad…”, en este punto se debe detallar cómo será.
Vendedores, en virtud del mercado que decidieron el Q y las zonas, cual será la estrategia de los vendedores, cantidades, trabajaran por zonas?
Detallen la P, no sólo poner tendremos vendedores, y haremos promoción.

'''PLAN DE VENTAS''':
En esta materia Evaluación de Proyectos les pedimos mantener constante el plan de ventas sin tener en cuenta crecimiento, por un tema de simplificación en el aprendizaje de la metodología. Por supuesto, que en un proyecto debemos pensar en el crecimiento. Por eso les pido que mantengan un porcentaje fijo del mercado (1%, 1,5% ó 2%), y no 1% año 1 y 2 % los demás años.
Cuando hablamos que en el año 1 las ventas son menores es sólo por la puesta en marcha, es un estimativo, ya que en el dimensionamiento físico lo van a determinar con exactitud en la evolución de mercadería.
En el cuadro hagan 2 filas: Cantidad [Q] y la otra Monto de ventas [PxQ] ( en vez de poner el Precio [P]).
Tanto el Precio, como cada unidad Q, se refiere a un juego de toalla y toallón, no?

Cualquier consulta a disposición.

Discusión:2020/Grupo10/DimensionamientoComercial

2020-05-14T23:54:02Z

Samanta: Página creada con «'''CORRECCIÓN 14/5/20: A continuación les dejo las observaciones:''' En el sector industrial el gráfico dice “Participación de empresas en la industria de la madera…»

2018/Grupo3

2018-06-08T17:27:24Z

Samanta: Esteban-Samanta

'''Tema del TP:''' Bin de cartón

'''Ayudante:''' Esteban-Samanta

=== Alumnos: ===

* 141.817-8 Hermes Luís De la Cruz
* 152-436-7 Matías Rossello
* 155.260-0 Axel Heler
* 152.960-2 Federico Vilarchao
* 153.786-6 Ariel Jacobo

=== Trabajo Práctico Anual ===
* [[2018/Grupo3/DimensionamientoComercial|Dimensionamiento Comercial]]
* [[2018/Grupo3/DimensionamientoTecnico|Dimensionamiento Técnico]]
* [[2018/Grupo3/Dimensionamiento_Económico_-_Financiero | Dimensionamiento Económico - Financiero]]

2018/Grupo14

2018-05-30T18:49:12Z

Samanta: /* Alumnos: */

'''Tema del TP:''' Termos

'''Ayudante:''' José

=== Alumnos: ===

* Juan Cruz Arabian
* Matías Benedetto
* Ignacio Costales
* Lara Gutierrez Re

=== Trabajo Práctico Anual ===
* [[2018/Grupo14/DimensionamientoComercial|Dimensionamiento Comercial]]
* [[2018/Grupo14/DimensionamientoTecnico|Dimensionamiento Técnico]]
* [[2018/Grupo14/Dimensionamiento_Económico_-_Financiero | Dimensionamiento Económico - Financiero]]

Discusión:2017/Grupo1/DimensionamientoTecnico

2017-08-03T14:03:38Z

Samanta:

Corrección 7/7/17

* Equipamiento de laboratorio de Control: "El que se requiera para poder hacer todos los controles de calidad reglamentados tanto para la solución como para los envases" Esto lo tienen que determinar, y especificar acá.

* Formación de operarios: Se repite dos veces Jefe de mantenimiento con distintas condiciones:

"Jefe de mantenimiento: Deberá poseer conocimientos mecánicos y eléctricos. Puede tener estudios terciarios que signifiquen un conocimiento técnico.

Jefe de mantenimiento: Deberá tener conocimientos universitarios ya que se requerirá que esté certificado para controles de HSE."

* [[Por favor subir archivo excel del balanceo de línea, donde realizaron el análisis y subir todos los análisis de todos los cálculos. ]]
Necesito que haya un balanceo de línea, era un punto que se remarcó desde principio de año.
Que no cierren la planta por mantenimiento no significa que la la capacidad teórica sea igual a la capacidad real, lo que las diferencian es el rendimiento o coeficiente operativo, que es un dato que lo da el tecnólogo o el que conoce del negocio.
Además necesito todos los pasos de análisis, para poder hacer un seguimiento.

* Cronorama de Ejecución: Período de preinversión e instalación van meses negativos -1, -2, -3 ,etc. Todo eso es el Año 0 La Decisión de ejecutar y la iniciación del plan de explotación son un momento, no un mes cada uno.

* Personal, describir cantidad de vendedores, operarios y administrativos.

* Plano Anteproyecto, hay un solo baño para todo el personal de la empresa? o hay algún otro baño que no veo.

Falta consumos de energia, agua y servicios.
Plan de ensayos determinar.

----
'''Correccion 3/8/17'''

* '''Equipamiento de laboratorio de Control''': "El que se requiera para poder hacer todos los controles de calidad reglamentados tanto para la solución como para los envases" '''Esto lo tienen que determinar, y especificar acá.'''

'''- Cuadro de evolución de mercaderías'''

'''Cuadro resumen del programa general'''
* Consulta: en el primer cuadro ponen en stock MP 10051,87, y luego dicen que no hay stock porque es agua, que es eso que compraron y pusieron en stock el año 0? .

* En el '''consumo de MP''' en el Año2-5 no se suma la mercadería en curso y Semielaborada porque ya se creo en el año 1 y se mantiene el resto de los años.

'''Cuadro del cloruro de sodio''': Las mismas consideraciones que en el cuadro anterior.

* '''Cronorama de Ejecución:''' Período de preinversión e instalación van meses negativos -1, -2, -3 ,etc. Todo eso es el Año 0 (Vean el apunte teórico de la cátedra)
La Decisión de ejecutar y la iniciación del plan de explotación son un momento, no un mes cada uno.

* '''Personal''', describir cantidad de vendedores, operarios y administrativos. Si quieren pueden en el Organigrama poner la cant. entre parentesis. Por ejemplo: Operarios (10)

* ''Falta consumos de energia, agua y servicios.''

Discusión:2017/Grupo1/DimensionamientoTecnico

2017-08-03T14:02:17Z

Samanta:

Corrección 7/7/17

* Equipamiento de laboratorio de Control: "El que se requiera para poder hacer todos los controles de calidad reglamentados tanto para la solución como para los envases" Esto lo tienen que determinar, y especificar acá.

* Formación de operarios: Se repite dos veces Jefe de mantenimiento con distintas condiciones:

"Jefe de mantenimiento: Deberá poseer conocimientos mecánicos y eléctricos. Puede tener estudios terciarios que signifiquen un conocimiento técnico.

Jefe de mantenimiento: Deberá tener conocimientos universitarios ya que se requerirá que esté certificado para controles de HSE."

* [[Por favor subir archivo excel del balanceo de línea, donde realizaron el análisis y subir todos los análisis de todos los cálculos. ]]
Necesito que haya un balanceo de línea, era un punto que se remarcó desde principio de año.
Que no cierren la planta por mantenimiento no significa que la la capacidad teórica sea igual a la capacidad real, lo que las diferencian es el rendimiento o coeficiente operativo, que es un dato que lo da el tecnólogo o el que conoce del negocio.
Además necesito todos los pasos de análisis, para poder hacer un seguimiento.

* Cronorama de Ejecución: Período de preinversión e instalación van meses negativos -1, -2, -3 ,etc. Todo eso es el Año 0 La Decisión de ejecutar y la iniciación del plan de explotación son un momento, no un mes cada uno.

* Personal, describir cantidad de vendedores, operarios y administrativos.

* Plano Anteproyecto, hay un solo baño para todo el personal de la empresa? o hay algún otro baño que no veo.

Falta consumos de energia, agua y servicios.
Plan de ensayos determinar.

----
'''Correccion 3/8/17'''

* '''Equipamiento de laboratorio de Control''': "El que se requiera para poder hacer todos los controles de calidad reglamentados tanto para la solución como para los envases" '''Esto lo tienen que determinar, y especificar acá.'''

'''- Cuadro de evolución de mercaderías'''

'''Cuadro rewsumen del programa general'''
* Consulta: en el primer cuadro ponen en stock MP 10051,87, y luego dicen que no hay stock porque es agua, que es eso que compraron y pusieron en stock el año 0? .

* En el '''consumo de MP''' en el Año2-5 no se suma la mercadería en curso y Semielaborada porque ya se creo en el año 1 y se mantiene el resto de los años.

'''Cuadro del cloruro de sodio''': Las mismas consideraciones que en el cuadro anterior.

* '''Cronorama de Ejecución:''' Período de preinversión e instalación van meses negativos -1, -2, -3 ,etc. Todo eso es el Año 0 (Vean el apunte teórico de la cátedra)
La Decisión de ejecutar y la iniciación del plan de explotación son un momento, no un mes cada uno.

* '''Personal''', describir cantidad de vendedores, operarios y administrativos. Si quieren pueden en el Organigrama poner la cant. entre parentesis. Por ejemplo: Operarios (10)

* ''Falta consumos de energia, agua y servicios.''

Discusión:2017/Grupo1/DimensionamientoTecnico

2017-08-03T14:00:36Z

Samanta:

Corrección 7/7/17

* Equipamiento de laboratorio de Control: "El que se requiera para poder hacer todos los controles de calidad reglamentados tanto para la solución como para los envases" Esto lo tienen que determinar, y especificar acá.

* Formación de operarios: Se repite dos veces Jefe de mantenimiento con distintas condiciones:

"Jefe de mantenimiento: Deberá poseer conocimientos mecánicos y eléctricos. Puede tener estudios terciarios que signifiquen un conocimiento técnico.

Jefe de mantenimiento: Deberá tener conocimientos universitarios ya que se requerirá que esté certificado para controles de HSE."

* [[Por favor subir archivo excel del balanceo de línea, donde realizaron el análisis y subir todos los análisis de todos los cálculos. ]]
Necesito que haya un balanceo de línea, era un punto que se remarcó desde principio de año.
Que no cierren la planta por mantenimiento no significa que la la capacidad teórica sea igual a la capacidad real, lo que las diferencian es el rendimiento o coeficiente operativo, que es un dato que lo da el tecnólogo o el que conoce del negocio.
Además necesito todos los pasos de análisis, para poder hacer un seguimiento.

* Cronorama de Ejecución: Período de preinversión e instalación van meses negativos -1, -2, -3 ,etc. Todo eso es el Año 0 La Decisión de ejecutar y la iniciación del plan de explotación son un momento, no un mes cada uno.

* Personal, describir cantidad de vendedores, operarios y administrativos.

* Plano Anteproyecto, hay un solo baño para todo el personal de la empresa? o hay algún otro baño que no veo.

Falta consumos de energia, agua y servicios.
Plan de ensayos determinar.

----
'''Correccion 3/8/17'''
''

* [[Equipamiento de laboratorio de Control'']]: "El que se requiera para poder hacer todos los controles de calidad reglamentados tanto para la solución como para los envases" '''Esto lo tienen que determinar, y especificar acá.'''

- Cuadro de evolución de mercaderías

'''Cuadro rewsumen del programa general'''
* Consulta: en el primer cuadro ponen en stock MP 10051,87, y luego dicen que no hay stock porque es agua, que es eso que compraron y pusieron en stock el año 0? .

* En el '''consumo de MP''' en el Año2-5 no se suma la mercadería en curso y Semielaborada porque ya se creo en el año 1 y se mantiene el resto de los años.

'''Cuadro del cloruro de sodio''': Las mismas consideraciones que en el cuadro anterior.

* '''Cronorama de Ejecución:''' Período de preinversión e instalación van meses negativos -1, -2, -3 ,etc. Todo eso es el Año 0 (Vean el apunte teórico de la cátedra)
La Decisión de ejecutar y la iniciación del plan de explotación son un momento, no un mes cada uno.

* '''Personal''', describir cantidad de vendedores, operarios y administrativos. Si quieren pueden en el Organigrama poner la cant. entre parentesis debajo. Por ejemplo: Operarios
(10)
* ''Falta consumos de energia, agua y servicios.''

Discusión:2017/Grupo4/DimensionamientoComercial

2017-08-03T11:52:12Z

Samanta:

'''Corrección 2/6/17'''

Barreras de Entrada y salida:
". Vamos a invertir muchos recursos en transferir a los usuarios el valor agregado de nuestra solución en términos de costo total (ahorros) para vencer toda resistencia al cambio (naturaleza humana y zona de confort). " esto no va en barrera de entrada.
" Para mitigar este riesgo (y el anterior) vamos a poner como eje estratégico el desarrollo de convenios y alianzas con estas empresas referentes para acoplarnos con esas impresiones en los usuarios y que impacten en nuestra imagen. Así, desarrollaremos capacitaciones y de pruebas de producto en colaboración con estas empresas e institutos de formación profesional. También fomentaremos la participación con stands en congresos y ferias. Al ser el proceso productivo relativamente simple en comparación con otros productos, no consideramos el monto de inversión en activos como una barrera de entrada distintiva. Así también, tampoco consideramos como barrera de entrada la curva de aprendizaje en la producción, dada la poca complejidad del proceso y el escaso nivel tecnológico de la maquinaria y el herramental. " Esto no va en barrera de entrada.

'''Oportunidades y Amenazas:'''
No es una oportunidad: Tiene un proceso de fabricación simple, por lo que el período de instalación y puesta en marcha será corto.

No es una amenaza: "Se debe crear todo el sistema productivo y lograr una curva de aprendizaje. Desconocimiento de los usuarios y clientes del producto"

'''Mercado proveedor:''' en un lougar enumeran de 1 a 5 y luego como a, b, c,....

'''Factores claves del éxito:''' "Considerando estos factores...." son conclusiones que no van en este item.

'''Encuesta:''' la matriz de interesados se repite en dos lugares.

'''Plaza:''' como van a realizar la distribución?
----

'''22/06/17 Recordatorio: cuando terminen con los cambios me envían un mail. Saludos'''

----

'''Corrección 29/6/17'''
No se revisaron estos items.

'''Oportunidades y Amenazas:'''
No es una oportunidad: Tiene un proceso de fabricación simple, por lo que el período de instalación y puesta en marcha será corto.

No es una amenaza: "Se debe crear todo el sistema productivo y lograr una curva de aprendizaje. Desconocimiento de los usuarios y clientes del producto"

''Factores claves del éxito:''' "Considerando estos factores...." son conclusiones que no van en este item.

'''Plaza:''' como van a realizar la distribución? tendrán agentes de ventas?
----

'''Corrección 3/8/17'''

'''Plaza:''' como van a realizar la distribución?
Por favor envién un mail a mi correo cuando finalicen con esta modificacion.

Discusión:2017/Grupo4/DimensionamientoComercial

2017-08-03T11:50:40Z

Samanta:

'''Corrección 2/6/17'''

Barreras de Entrada y salida:
". Vamos a invertir muchos recursos en transferir a los usuarios el valor agregado de nuestra solución en términos de costo total (ahorros) para vencer toda resistencia al cambio (naturaleza humana y zona de confort). " esto no va en barrera de entrada.
" Para mitigar este riesgo (y el anterior) vamos a poner como eje estratégico el desarrollo de convenios y alianzas con estas empresas referentes para acoplarnos con esas impresiones en los usuarios y que impacten en nuestra imagen. Así, desarrollaremos capacitaciones y de pruebas de producto en colaboración con estas empresas e institutos de formación profesional. También fomentaremos la participación con stands en congresos y ferias. Al ser el proceso productivo relativamente simple en comparación con otros productos, no consideramos el monto de inversión en activos como una barrera de entrada distintiva. Así también, tampoco consideramos como barrera de entrada la curva de aprendizaje en la producción, dada la poca complejidad del proceso y el escaso nivel tecnológico de la maquinaria y el herramental. " Esto no va en barrera de entrada.

'''Oportunidades y Amenazas:'''
No es una oportunidad: Tiene un proceso de fabricación simple, por lo que el período de instalación y puesta en marcha será corto.

No es una amenaza: "Se debe crear todo el sistema productivo y lograr una curva de aprendizaje. Desconocimiento de los usuarios y clientes del producto"

'''Mercado proveedor:''' en un lougar enumeran de 1 a 5 y luego como a, b, c,....

'''Factores claves del éxito:''' "Considerando estos factores...." son conclusiones que no van en este item.

'''Encuesta:''' la matriz de interesados se repite en dos lugares.

'''Plaza:''' como van a realizar la distribución?
----

'''22/06/17 Recordatorio: cuando terminen con los cambios me envían un mail. Saludos'''

----

'''Corrección 29/6/17'''
No se revisaron estos items.

'''Oportunidades y Amenazas:'''
No es una oportunidad: Tiene un proceso de fabricación simple, por lo que el período de instalación y puesta en marcha será corto.

No es una amenaza: "Se debe crear todo el sistema productivo y lograr una curva de aprendizaje. Desconocimiento de los usuarios y clientes del producto"

''Factores claves del éxito:''' "Considerando estos factores...." son conclusiones que no van en este item.

'''Plaza:''' como van a realizar la distribución? tendrán agentes de ventas?
----

Corrección 3/8/17
'''Plaza:''' como van a realizar la distribución?

Discusión:2017/Grupo4/DimensionamientoTecnico

2017-08-03T11:43:55Z

Samanta:

'''Corrección 13/7/17'''

* Falta balance anual de material, como se alimenta cada sección y especificar los desperdicios.

* Faltan analizar secciones operativas, colocaron solo 2, deben estar todas.

* Evolución de mercaderías: por favor detallar los análisis realizados para poder hacer un buen seguimiento, como van a hacer la puesta en marcha, como toman la relación de los gramos por producto. Detallen los pasos por favor.

En el ciclo de elaboración ponen 340 días activos, cuando antes calcularon 265 días activos.

El cuadro resumen tampoco cierran los valores que colocaron, por ejemplo producción, ventas,consumo MP.

Las ventas no coinciden con el plan de ventas realizado en el Dimensionamiento comercial

* Plano de recorrido de materiales: del almacén de MP pasa por la pared y por el medio de la oficina Administrativa para ir a inyección? Me parece que le erraron al recorrido.

* Cronograma de Ejecución:
La decisión de ejecutar el proyecto es un momento no un mes.
Falta Constitución de la empresa antes de comprar terreno, etc.

----

'''3/8/17'''
Chicos no veo ningún movimiento en el trabajo

Discusión:2017/Grupo4/DimensionamientoTecnico

2017-08-03T11:43:34Z

Samanta:

'''Corrección 13/7/17'''

* Falta balance anual de material, como se alimenta cada sección y especificar los desperdicios.

* Faltan analizar secciones operativas, colocaron solo 2, deben estar todas.

* Evolución de mercaderías: por favor detallar los análisis realizados para poder hacer un buen seguimiento, como van a hacer la puesta en marcha, como toman la relación de los gramos por producto. Detallen los pasos por favor.

En el ciclo de elaboración ponen 340 días activos, cuando antes calcularon 265 días activos.

El cuadro resumen tampoco cierran los valores que colocaron, por ejemplo producción, ventas,consumo MP.

Las ventas no coinciden con el plan de ventas realizado en el Dimensionamiento comercial

* Plano de recorrido de materiales: del almacén de MP pasa por la pared y por el medio de la oficina Administrativa para ir a inyección? Me parece que le erraron al recorrido.

* Cronograma de Ejecución:
La decisión de ejecutar el proyecto es un momento no un mes.
Falta Constitución de la empresa antes de comprar terreno, etc.

'''3/8/17'''
Chicos no veo ningún movimiento en el trabajo

Discusión:2017/Grupo1/DimensionamientoComercial

2017-08-03T11:07:20Z

Samanta:

Hola chicos, no veo ningún avance en el TP, les pido por favor que realicen la entrega. Cualquier consulta lo sewguimos viendo en clase. Saludos Samanta Vazquez Kalf

Hola Samanta, necesitaría ayuda con la subida de imágenes, ya que es distinto a la wikipedia normal al no tener el commons y eso. Falta eso y subir lo del análisis macroeconómico. Ahora tengo que irme al hospital, cuando vuelvo termino de subir eso y las imágenes si es que leíste esto para ese entonces. Muchas gracias.

'''Corrección 3/8/17'''
No me quedan claros los valores del plan de ventas:

Por un lado dicen: "Suponiendo una participación del 55% en el mercado, esto se traduce en 438075 litros de solución y 876150 unidades de 500ml."

En el cuadro ponen en los años en régimen 10.513.800 unidades.

Discusión:2017/Grupo13/DimensionamientoTecnico

2017-07-30T15:07:00Z

Samanta:

'''Corrección'''

Listado de materiales cuando hacen el árbol, item SC005 donde dice al SC003, creo debería decir SC004 se le agregan EL001 y EL002

Ejercicios:
".Si bien la sección operativa "Sublimado" es parte del proceso operativo y se tiene en cuenta en el listado de las secciones, no consideramos que presente desperdicios recuperables y no recuperables ya que '''se terciariza debido al alto costo de inversión en la máquinaria requerida para dicha operación'''

No hay problema que tercericen el sublimado, pero ojo, de valores monetarios todavía no hablamos, como para justificarlo antes de realizar el análisis del Dim. Económico.

En los ejercicios están calculando como si cerraran la planta por 2 semanas, debido a mantenimiento no es, ya que es poco significativo en su proyecto, según lo describieron. Vean eso o justifiquen.

Nota: Recordar que les haga un comentario sobre la matriz de localización

'''2da. Corrección'''

Ver tema Sublimado conmigo el viernes.

Discusión:2017/Grupo1/DimensionamientoTecnico

2017-07-14T03:18:18Z

Samanta:

Discusión:2017/Grupo4/DimensionamientoTecnico

2017-07-14T03:14:41Z

Samanta:

Discusión:2017/Grupo4/DimensionamientoTecnico

2017-07-14T03:14:11Z

Samanta: Página creada con «'''Corrección 13/7/17''' * Falta balance anual de material, como se alimenta cada sección y especificar los desperdicios. * Faltan analizar secciones operativas, coloca...»

'''Corrección 13/7/17'''

* Falta balance anual de material, como se alimenta cada sección y especificar los desperdicios.

* Faltan analizar secciones operativas, colocaron solo 2, deben estar todas.

* Evolución de mercaderías: por favor detallar los análisis realizados para poder hacer un buen seguimiento, como van a hacer la puesta en marcha, como toman la relación de los gramos por producto. Detallen los pasos por favor.

En el ciclo de elaboración ponen 340 días activos, cuando antes calcularon 265 días activos.

El cuadro resumen tampoco cierran los valores que colocaron, por ejemplo producción, ventas,consumo MP.

Las ventas no coinciden con el plan de ventas realizado en el Dimensionamiento comercial

Plano de recorrido de materiales: del almacén de MP pasa por la pared y por el medio de la oficina Administrativa para ir a inyección? Me parece que le erraron al recorrido.

Cronograma de Ejecución:
La decisión de ejecutar el proyecto es un momento no un mes.
Falta Constitución de la empresa antes de comprar terreno, etc.

Discusión:2017/Grupo13/DimensionamientoTecnico

2017-07-14T02:17:34Z

Samanta: Página creada con «'''Corrección''' Listado de materiales cuando hacen el árbol, item SC005 donde dice al SC003, creo debería decir SC004 se le agregan EL001 y EL002 Ejercicios: ".Si b...»

Discusión:2017/Grupo1/DimensionamientoTecnico

2017-07-10T18:39:17Z

Samanta: Página creada con «Corrección 7/7/17 Equipamiento de laboratorio de Control: "El que se requiera para poder hacer todos los controles de calidad reglamentados tanto para la solución como p...»

Corrección 7/7/17

Equipamiento de laboratorio de Control: "El que se requiera para poder hacer todos los controles de calidad reglamentados tanto para la solución como para los envases" Esto lo tienen que determinar, y especificar acá.

Formación de operarios: Se repite dos veces Jefe de mantenimiento con distintas condiciones:

"Jefe de mantenimiento: Deberá poseer conocimientos mecánicos y eléctricos. Puede tener estudios terciarios que signifiquen un conocimiento técnico.

Jefe de mantenimiento: Deberá tener conocimientos universitarios ya que se requerirá que esté certificado para controles de HSE."

[[Por favor subir archivo excel del balanceo de línea, donde realizaron el análisis y subir todos los análisis de todos los cálculos. ]]
Necesito que haya un balanceo de línea, era un punto que se remarcó desde principio de año.
Que no cierren la planta por mantenimiento no significa que la la capacidad teórica sea igual a la capacidad real, lo que las diferencian es el rendimiento o coeficiente operativo, que es un dato que lo da el tecnólogo o el que conoce del negocio.
Además necesito todos los pasos de análisis, para poder hacer un seguimiento.

Cronorama de Ejecucion: Período de preinversión e instalación van meses negativos -1, -2, -3 ,etc. Todo eso es el Año 0 Período de instalación comienza en el mes 1. La Decisión de ejecutar y la iniciación del plan de explotación son un momento, no un mes cada uno.

Personal, describir cantidad de vendedores, operarios y administrativos.

Falta consumos de energia, agua y servicios.
Plan de ensayos determinar.