2017/Grupo11/DimensionamientoComercial - Historial de revisiones

FigueirasJuanManuel en 00:38 3 ago 2017

2017-08-03T00:38:46Z

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Línea 260:		Línea 260:
	El cuadro de ventas proyectado da como resultado lo siguiente:		El cuadro de ventas proyectado da como resultado lo siguiente:

	- Año 1 = $37.~~910~~.~~033~~ pesos.		- Año 1 = $39.746.000 pesos.

	- Año 2 a 5 = $42.122.259 pesos.		- Año 2 a 5 = $42.122.259 pesos.

	=== '''Referencias''' ===		=== '''Referencias''' ===

FalboMatiasAngelEduardo en 19:39 24 jun 2017

2017-06-24T19:39:30Z

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Línea 33:		Línea 33:

	==== '''Barreras de entrada y salida''' ====		==== '''Barreras de entrada y salida''' ====
	Las barreras de entrada son altas debido a la existencia de competidores actuales que llevan muchos años en el mercado. Entre ellas se distinguen Procter & Gamble, con sus marcas Head & Shoulders y Pantenne; Unilever, con Sedal y Dove, y Alicorp, con Plusbelle. En el listado de requerimientos técnicos para productos de higiene personal, cosméticos y perfumes realizado por el ANMAT se establece la necesidad de un análisis fisicoquímico para la aprobación del producto.		Las barreras de entrada son altas debido a la existencia de competidores actuales que llevan muchos años en el mercado. Entre ellas se distinguen Procter & Gamble, con sus marcas Head & Shoulders y Pantenne; Unilever, con Sedal y Dove, y Alicorp, con Plusbelle. En el listado de requerimientos técnicos para productos de higiene personal, cosméticos y perfumes realizado por el ANMAT se establece la necesidad de un análisis fisicoquímico para la aprobación del producto<ref>http://www.anmat.gov.ar/cosmeticos/Listado_cosmeticos_requerimientos_tecnicos.pdf</ref>. Asimismo se debe cumplir con la disposición Nº 3473/05 "Reglamento Técnico Mercosur sobre Rotulado Obligatorio General para Productos de Higiene Personal, Cosméticos y Perfumes", como así también la Disposición Nº 6433/15 "Incorpórase al Ordenamiento Jurídico Nacional la Resolución MERCOSUR GMC N° 62/14 - Reglamento Técnico MERCOSUR sobre listas de sustancias que no pueden ser utilizadas en Productos de Higiene Personal, Cosméticos y Perfumes (Derogación de la Res. GMC N° 29/05)".

	Las barreras de salidas del mercado son bajas debido a que el equipamiento utilizado para elaborar nuestros productos pueden ser utilizados en otras industrias, ya que la mayoría de las máquinas son reactores y agitadores.		Las barreras de salidas del mercado son bajas debido a que el equipamiento utilizado para elaborar nuestros productos pueden ser utilizados en otras industrias, ya que la mayoría de las máquinas son reactores y agitadores.
Línea 65:		Línea 65:
	==== Producto ====		==== Producto ====
	Shampoo especializado en el cuidado capilar de las personas. La materia prima utilizada son compuestos químicos, vitaminas y perfumantes, todos ellos sin impacto ambiental. El producto final consiste en un shampoo saludable para el cuero cabelludo contenido en un envase biodegradable, contribuyendo al cuidado del medio ambiente. El envase estará dividido por una formula strong para fortalecer el cabello y barrer la grasitud y por otra parte una formula soft para generar un cabello suave y limpio.		Shampoo especializado en el cuidado capilar de las personas. La materia prima utilizada son compuestos químicos, vitaminas y perfumantes, todos ellos sin impacto ambiental. El producto final consiste en un shampoo saludable para el cuero cabelludo contenido en un envase biodegradable, contribuyendo al cuidado del medio ambiente. El envase estará dividido por una formula strong para fortalecer el cabello y barrer la grasitud y por otra parte una formula soft para generar un cabello suave y limpio.

			El shampoo líquido estará contenido en un envase de plástico reciclable con una forma tubular y una capacidad total de 400ml. Dicho envase tendrá una grabación con el nombre del producto, como así también las instrucciones de uso. Asimismo, el producto final contará con una etiqueta de papel reciclado con los datos legales pertinentes. La tapa será construida con plástico reciclado. Como se mencionó en el párrafo anterior, la botella tendrá un compartimiento dividido para alojar las fórmulas strong y soft.

	==== Descripción ====		==== Descripción ====
Línea 161:		Línea 163:
	exportaciones del sector cosmética se fueron incrementando paulatinamente. Según		exportaciones del sector cosmética se fueron incrementando paulatinamente. Según
	la Camara Argentina de la Industria de la Cosmética y Perfumería (CAPA) el año		la Camara Argentina de la Industria de la Cosmética y Perfumería (CAPA) el año
	2005 se exporto por u$d 256 millones y en el 2006 ese valor ~~subio~~ un 35%. Los países		2005 se exporto por u$d 256 millones y en el 2006 ese valor subió un 35%. Los países
	destinatarios de nuestros productos eran principalmente Brasil con un 41% ,		destinatarios de nuestros productos eran principalmente Brasil con un 41% ,
	seguido de Chile con el 28%.<sup>3</sup>		seguido de Chile con el 28%.<sup>3</sup>
Línea 181:		Línea 183:

	=== '''Análisis del mercado competidor:''' ===		=== '''Análisis del mercado competidor:''' ===
	La mayor parte del mercado, alrededor del 80%, está tomada por las marcas Pantene, Dove, Sedal, L’oreal, Plusbelle y H&S. Aproximadamente el 20 % del mercado restante lo ocupan otras marcas que se hicieron conocidas a lo largo del tiempo como Suave, VO5, DUO, Tio Nacho, Herbal y otras.		La mayor parte del mercado, alrededor del 80%, está tomada por las marcas Pantene, Dove, Sedal, L’oreal, Plusbelle y H&S. Aproximadamente el 20% del mercado restante lo ocupan otras marcas que se hicieron conocidas a lo largo del tiempo como Suave, VO5, DUO, Tio Nacho, Herbal y otras.

	[[Archivo:Ocupación en Góndola.jpg]]		[[Archivo:Ocupación en Góndola.jpg]]
Línea 235:		Línea 237:
	Al encontrarnos dentro de un mercado enormemente competitivo donde 6 marcas acaparan el 90% del mercado, nuestra estrategia de penetración publicitaria debe ser agresiva en los lugares céntricos con ingresos per capita altos donde se generaran la mayor parte de nuestras ventas, intentando negociar con los supermercados una buena posición de nuestro producto en las góndolas para facilitar su visibilidad y apoyar esta sección con muestras gratis, stands, promotoras y juegos con regalos.		Al encontrarnos dentro de un mercado enormemente competitivo donde 6 marcas acaparan el 90% del mercado, nuestra estrategia de penetración publicitaria debe ser agresiva en los lugares céntricos con ingresos per capita altos donde se generaran la mayor parte de nuestras ventas, intentando negociar con los supermercados una buena posición de nuestro producto en las góndolas para facilitar su visibilidad y apoyar esta sección con muestras gratis, stands, promotoras y juegos con regalos.

	De esta manera como estrategia vamos a apuntar al '''18%''' del mercado de shampoo que ~~sería la mitad del mercado de góndolas con marcas de gran peso como son~~ Dove, L´oreal, Plusbelle y ~~H&S~~.		De esta manera como estrategia vamos a apuntar al '''18%''' del mercado total del shampoo, en el que actualmente se encuentran las empresas Dove, L´oreal, Plusbelle, Suave, Pantene y Sedal.

	Es importante focalizar nuestros factores diferenciadores en cada publicidad, instalar nuestro producto como el primero en ofrecer un tratamiento integral para el cabello cuidando el medio ambiente tanto en la		Es importante focalizar nuestros factores diferenciadores en cada publicidad, instalar nuestro producto como el primero en ofrecer un tratamiento integral para el cabello cuidando el medio ambiente tanto en la
Línea 242:		Línea 244:
	Una vez sobrepasadas las barreras de ingreso establecidas por los líderes del		Una vez sobrepasadas las barreras de ingreso establecidas por los líderes del
	mercado e instalados en las zonas céntricas podemos destinar más recursos para darnos a conocer en el interior del país. La estrategia ante el surgimiento de nuevos competidores directos será retomar la idea de nuestra compañía como pionera en tratamientos diarios para el cabello concentrándose en la calidad y redoblando continuamente el compromiso por el cuidado del medio ambiente.		mercado e instalados en las zonas céntricas podemos destinar más recursos para darnos a conocer en el interior del país. La estrategia ante el surgimiento de nuevos competidores directos será retomar la idea de nuestra compañía como pionera en tratamientos diarios para el cabello concentrándose en la calidad y redoblando continuamente el compromiso por el cuidado del medio ambiente.

	~~A mediano plazo es crecer y obtener el '''40%''' del mercado total en los próximos 5 años.~~

	~~Al estar establecidos como marca, podemos pensar en distintos componentes y productos complementarios para ampliar nuestra cartera de productos.~~

	=== Conclusión comercial ===		=== Conclusión comercial ===

FigueirasJuanManuel en 23:16 21 jun 2017

2017-06-21T23:16:46Z

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Línea 33:		Línea 33:

	==== '''Barreras de entrada y salida''' ====		==== '''Barreras de entrada y salida''' ====
	Las barreras de entrada son altas debido a la existencia de competidores actuales que llevan muchos años en el mercado. Entre ellas se distinguen Procter & Gamble, con sus marcas Head & Shoulders y Pantenne; Unilever, con Sedal y Dove, y Alicorp, con Plusbelle.		Las barreras de entrada son altas debido a la existencia de competidores actuales que llevan muchos años en el mercado. Entre ellas se distinguen Procter & Gamble, con sus marcas Head & Shoulders y Pantenne; Unilever, con Sedal y Dove, y Alicorp, con Plusbelle. En el listado de requerimientos técnicos para productos de higiene personal, cosméticos y perfumes realizado por el ANMAT se establece la necesidad de un análisis fisicoquímico para la aprobación del producto.

	Las barreras de salidas del mercado son bajas debido a que el equipamiento utilizado para elaborar nuestros productos pueden ser utilizados en otras industrias, ya que la mayoría de las máquinas son reactores y agitadores.		Las barreras de salidas del mercado son bajas debido a que el equipamiento utilizado para elaborar nuestros productos pueden ser utilizados en otras industrias, ya que la mayoría de las máquinas son reactores y agitadores.

PettinicchiJavierIgnacio: /* Conclusión comercial */

2017-06-21T02:48:01Z

Conclusión comercial

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Línea 262:		Línea 262:
	El cuadro de ventas proyectado da como resultado lo siguiente:		El cuadro de ventas proyectado da como resultado lo siguiente:

	- Año 1 = $42.~~122~~.~~259~~ pesos.		- Año 1 = $37.910.033 pesos.

	- Año 2 a 5 = $37.~~910~~.~~033~~ pesos.		- Año 2 a 5 = $42.122.259 pesos.

	=== '''Referencias''' ===		=== '''Referencias''' ===

PettinicchiJavierIgnacio: /* Conclusión comercial */

2017-06-21T02:46:48Z

Conclusión comercial

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Línea 252:		Línea 252:
	Esta será la base sobre la cual nos ampararemos a la hora de competir con aquellos que intenten copiar nuestro producto. Además los segmentos a los cuales apuntamos deben ser capaces de conocernos y elegirnos a pesar de los grandes competidores a los cuales nos enfrentamos. Nuestros clientes tienen necesidades específicas con respecto a su cuidado personal. Es nuestra misión hacerles saber con nuestra publicidad que nuestro producto cuenta con todas esas características y terminarán más que satisfechos.		Esta será la base sobre la cual nos ampararemos a la hora de competir con aquellos que intenten copiar nuestro producto. Además los segmentos a los cuales apuntamos deben ser capaces de conocernos y elegirnos a pesar de los grandes competidores a los cuales nos enfrentamos. Nuestros clientes tienen necesidades específicas con respecto a su cuidado personal. Es nuestra misión hacerles saber con nuestra publicidad que nuestro producto cuenta con todas esas características y terminarán más que satisfechos.

	Para el plan de ventas consideramos la región demográfica de la segmentación, utilizando como base de datos las estadísticas del INDEC<ref>http://www.indec.gov.ar/nivel4_default.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=24&id_tema_3=85</ref>, siendo el mercado total de 802.265 consumidores de los cuales sus consumos serian del doble de la media que es 1.40 litros per cápita, resultando ventas por año ~~2.246~~.341 litros que equivalen 1.010.853 envases de 400 cm³ por año.		Para el plan de ventas consideramos la región demográfica de la segmentación, utilizando como base de datos las estadísticas del INDEC<ref>http://www.indec.gov.ar/nivel4_default.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=24&id_tema_3=85</ref>, siendo el mercado total de 802.265 consumidores de los cuales sus consumos serian del doble de la media que es 1.40 litros per cápita, resultando ventas por año 404.341 litros que equivalen 1.010.853 envases de 400 cm³ por año.

	Cuadro resumen del análisis: <gallery>		Cuadro resumen del análisis: <gallery>

PettinicchiJavierIgnacio: /* Conclusión comercial */

2017-06-21T02:43:35Z

Conclusión comercial

← Revisión anterior		Revisión del 02:43 21 jun 2017
Línea 262:		Línea 262:
	El cuadro de ventas proyectado da como resultado lo siguiente:		El cuadro de ventas proyectado da como resultado lo siguiente:

	- Año 1 = $40.~~116~~.~~437~~ pesos.		- Año 1 = $42.122.259 pesos.

	- Año 2 a 5 = $44.~~128~~.~~080~~ pesos.		- Año 2 a 5 = $37.910.033 pesos.

	=== '''Referencias''' ===		=== '''Referencias''' ===

FalboMatiasAngelEduardo en 02:40 21 jun 2017

2017-06-21T02:40:32Z

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Línea 238:		Línea 238:

	Es importante focalizar nuestros factores diferenciadores en cada publicidad, instalar nuestro producto como el primero en ofrecer un tratamiento integral para el cabello cuidando el medio ambiente tanto en la		Es importante focalizar nuestros factores diferenciadores en cada publicidad, instalar nuestro producto como el primero en ofrecer un tratamiento integral para el cabello cuidando el medio ambiente tanto en la
	composición del producto como en el apoyo a causas ecológicas locales, comercializando el producto con un precio de $60.50 pesos ($50 pesos + IVA).		composición del producto como en el apoyo a causas ecológicas locales, comercializando el producto con un precio de $60,50 pesos ($50 pesos + IVA).

	Una vez sobrepasadas las barreras de ingreso establecidas por los líderes del		Una vez sobrepasadas las barreras de ingreso establecidas por los líderes del
Línea 248:		Línea 248:

	=== Conclusión comercial ===		=== Conclusión comercial ===
	Teniendo en cuenta que el mercado cosmético y en especial el del shampoo se mantiene en aumento durante los últimos años, vemos que existe un lugar para nuestro producto a pesar de las fuertes barreras de entrada. Resultará vital la inversión inicial que realicemos y las estrategias que		Teniendo en cuenta que el mercado cosmético y en especial el del shampoo se mantiene en aumento durante los últimos años, vemos que existe un lugar para nuestro producto a pesar de las fuertes barreras de entrada. Resultará vital la inversión inicial que realicemos y las estrategias que utilicemos en el área de marketing.
	utilicemos en el área de marketing.

	Esta será la base sobre la cual nos ampararemos a la hora de competir con aquellos que intenten copiar nuestro producto. Además los segmentos a los cuales apuntamos deben ser capaces de conocernos y elegirnos a pesar de los grandes competidores a los cuales nos enfrentamos. Nuestros clientes tienen necesidades específicas con respecto a su cuidado personal. Es nuestra misión hacerles saber con nuestra publicidad que nuestro producto cuenta con todas esas características y terminarán más que satisfechos.		Esta será la base sobre la cual nos ampararemos a la hora de competir con aquellos que intenten copiar nuestro producto. Además los segmentos a los cuales apuntamos deben ser capaces de conocernos y elegirnos a pesar de los grandes competidores a los cuales nos enfrentamos. Nuestros clientes tienen necesidades específicas con respecto a su cuidado personal. Es nuestra misión hacerles saber con nuestra publicidad que nuestro producto cuenta con todas esas características y terminarán más que satisfechos.

	Para el plan de ventas consideramos la región demográfica de la segmentación, utilizando como base de datos las estadísticas del INDEC<ref>http://www.indec.gov.ar/nivel4_default.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=24&id_tema_3=85</ref>, siendo el mercado total de 802.265 consumidores de los cuales sus consumos serian del doble de la media que es 1.40 litros per cápita, resultando ventas por año 2.246.341 litros que equivalen ~~404~~.~~341~~ envases de 400 cm³ por año.		Para el plan de ventas consideramos la región demográfica de la segmentación, utilizando como base de datos las estadísticas del INDEC<ref>http://www.indec.gov.ar/nivel4_default.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=24&id_tema_3=85</ref>, siendo el mercado total de 802.265 consumidores de los cuales sus consumos serian del doble de la media que es 1.40 litros per cápita, resultando ventas por año 2.246.341 litros que equivalen 1.010.853 envases de 400 cm³ por año.

	Cuadro resumen del análisis: <gallery>		Cuadro resumen del análisis: <gallery>
Línea 259:		Línea 258:
	</gallery>		</gallery>

	El precio de venta de nuestro producto es de $60,50 (consumidor final con IVA incluido). Considerando que nuestro canal de distribución tendrá un solo nivel, en el cual se adiciona un 20% al valor de venta, nuestro ingreso es de $40 pesos.		El precio de venta de nuestro producto es de $60,50 (consumidor final con IVA incluido). Considerando que nuestro canal de distribución tendrá un solo nivel, en el cual se adiciona un 20% al valor de venta, nuestro ingreso es de $41,67 pesos.

	El cuadro de ventas proyectado da como resultado lo siguiente:		El cuadro de ventas proyectado da como resultado lo siguiente:

	- Año 1 = $58.~~244~~.~~407~~ pesos.		- Año 1 = $40.116.437 pesos.

	- Año 2 a 5 = $61.~~156~~.~~628~~ pesos.		- Año 2 a 5 = $44.128.080 pesos.

	=== '''Referencias''' ===		=== '''Referencias''' ===

FalboMatiasAngelEduardo en 02:26 21 jun 2017

2017-06-21T02:26:27Z

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Línea 233:		Línea 233:

	=== '''Toma de decisiones de Inserción y Crecimiento''' ===		=== '''Toma de decisiones de Inserción y Crecimiento''' ===
	Al encontrarnos dentro de un mercado enormemente competitivo		Al encontrarnos dentro de un mercado enormemente competitivo donde 6 marcas acaparan el 90% del mercado, nuestra estrategia de penetración publicitaria debe ser agresiva en los lugares céntricos con ingresos per capita altos donde se generaran la mayor parte de nuestras ventas, intentando negociar con los supermercados una buena posición de nuestro producto en las góndolas para facilitar su visibilidad y apoyar esta sección con muestras gratis, stands, promotoras y juegos con regalos.
	donde 6 marcas acaparan el 90% del mercado, nuestra estrategia de penetración
	publicitaria debe ser agresiva en los lugares céntricos con ingresos per capita
	altos donde se generaran la mayor parte de nuestras ventas, intentando negociar
	con los supermercados una buena posición de nuestro producto en las góndolas
	para facilitar su visibilidad y apoyar esta sección con muestras gratis,
	stands, promotoras y juegos con regalos.

	De esta manera como estrategia vamos a apuntar al '''18%''' del		De esta manera como estrategia vamos a apuntar al '''18%''' del mercado de shampoo que sería la mitad del mercado de góndolas con marcas de gran peso como son Dove, L´oreal, Plusbelle y H&S.
	mercado de shampoo que sería la mitad del mercado de góndolas con marcas de
	gran peso como son Dove, L´oreal, Plusbelle y
	H&S.

	Es importante focalizar nuestros factores diferenciadores en		Es importante focalizar nuestros factores diferenciadores en cada publicidad, instalar nuestro producto como el primero en ofrecer un tratamiento integral para el cabello cuidando el medio ambiente tanto en la
	cada publicidad, instalar nuestro producto como el primero en ofrecer un		composición del producto como en el apoyo a causas ecológicas locales, comercializando el producto con un precio de $60.50 pesos ($50 pesos + IVA).
	tratamiento integral para el cabello cuidando el medio ambiente tanto en la
	composición del producto como en el apoyo a causas ecológicas locales,
	comercializando el producto con un precio de $60.50 pesos.

	Una		Una vez sobrepasadas las barreras de ingreso establecidas por los líderes del
	vez sobrepasadas las barreras de ingreso establecidas por los líderes del		mercado e instalados en las zonas céntricas podemos destinar más recursos para darnos a conocer en el interior del país. La estrategia ante el surgimiento de nuevos competidores directos será retomar la idea de nuestra compañía como pionera en tratamientos diarios para el cabello concentrándose en la calidad y redoblando continuamente el compromiso por el cuidado del medio ambiente.
	mercado e instalados en las zonas céntricas podemos destinar más recursos para
	darnos a conocer en el interior del país. La estrategia ante el surgimiento de
	nuevos competidores directos será retomar la idea de nuestra compañía como
	pionera en tratamientos diarios para el cabello concentrándose en la calidad y
	redoblando continuamente el compromiso por el cuidado del medio ambiente.

	A mediano plazo es crecer y obtener el '''40 %''' del mercado total en		A mediano plazo es crecer y obtener el '''40%''' del mercado total en los próximos 5 años.
	los próximos 10 años.

	Al		Al estar establecidos como marca, podemos pensar en distintos componentes y productos complementarios para ampliar nuestra cartera de productos.
	estar establecidos como marca, podemos pensar en distintos componentes y
	productos complementarios para ampliar nuestra cartera de productos.

	=== Conclusión comercial ===		=== Conclusión comercial ===
	Teniendo en cuenta que el mercado cosmético y en especial el del		Teniendo en cuenta que el mercado cosmético y en especial el del shampoo se mantiene en aumento durante los últimos años, vemos que existe un lugar para nuestro producto a pesar de las fuertes barreras de entrada. Resultará vital la inversión inicial que realicemos y las estrategias que
	shampoo se mantiene en aumento durante los últimos años, vemos que existe un
	lugar para nuestro producto a pesar de las fuertes barreras de entrada.
	Resultará vital la inversión inicial que realicemos y las estrategias que
	utilicemos en el área de marketing.		utilicemos en el área de marketing.

	Esta será la base sobre la cual nos ampararemos a la hora de		Esta será la base sobre la cual nos ampararemos a la hora de competir con aquellos que intenten copiar nuestro producto. Además los segmentos a los cuales apuntamos deben ser capaces de conocernos y elegirnos a pesar de los grandes competidores a los cuales nos enfrentamos. Nuestros clientes tienen necesidades específicas con respecto a su cuidado personal. Es nuestra misión hacerles saber con nuestra publicidad que nuestro producto cuenta con todas esas características y terminarán más que satisfechos.
	competir con aquellos que intenten copiar nuestro producto. Además los
	segmentos a los cuales apuntamos deben ser capaces de conocernos y elegirnos a
	pesar de los grandes competidores a los cuales nos enfrentamos. Nuestros
	clientes tienen necesidades específicas con respecto a su cuidado personal. Es
	nuestra misión hacerles saber con nuestra publicidad que nuestro producto
	cuenta con todas esas características y terminarán más que satisfechos.

	Para el plan de ventas consideramos la región demográfica de la		Para el plan de ventas consideramos la región demográfica de la segmentación, utilizando como base de datos las estadísticas del INDEC<ref>http://www.indec.gov.ar/nivel4_default.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=24&id_tema_3=85</ref>, siendo el mercado total de 802.265 consumidores de los cuales sus consumos serian del doble de la media que es 1.40 litros per cápita, resultando ventas por año 2.246.341 litros que equivalen 404.341 envases de 400 cm³ por año.
	segmentación, siendo el mercado total de 802.265 consumidores de los cuales sus
	consumos serian del doble de la media que es 1.40 litros per cápita, resultando
	ventas por año 2.246.341 litros que equivalen 404.341 envases de ~~400cm³~~ por
	año.

	Cuadro resumen del análisis: <gallery>		Cuadro resumen del análisis: <gallery>
	Resumen de Q.PNG		Resumen de Q.PNG
	</gallery>		</gallery>

			El precio de venta de nuestro producto es de $60,50 (consumidor final con IVA incluido). Considerando que nuestro canal de distribución tendrá un solo nivel, en el cual se adiciona un 20% al valor de venta, nuestro ingreso es de $40 pesos.

			El cuadro de ventas proyectado da como resultado lo siguiente:

	- Año 1 = $58.244.407 pesos.		- Año 1 = $58.244.407 pesos.

FalboMatiasAngelEduardo en 01:53 21 jun 2017

2017-06-21T01:53:33Z

← Revisión anterior		Revisión del 01:53 21 jun 2017
Línea 14:		Línea 14:

	'''Políticas:''' En concordancia con los cambios de política económicas, se están realizando nuevas estrategias para favocer el consumo de productos, como así también de inversiones.		'''Políticas:''' En concordancia con los cambios de política económicas, se están realizando nuevas estrategias para favocer el consumo de productos, como así también de inversiones.

	En el presente año, 2017, habrá elecciones legislativas en la República Argentina para definir los cargos a diputados y senadores nacionales. A su vez en algunas provincias se elegirá gobernador y concejales. Las elecciones se realizarán el 22 de octubre<ref>https://www.electoral.gov.ar/pdf/cronograma_electoral_2017.pdf</ref> y el resultado de ellas impactará en las políticas económicas que habrá en el país, esperando una verdadera reactivacion de la economía y la llegada de inversiones.

	===== Evolución del mercado de cosmética en Argentina =====		===== Evolución del mercado de cosmética en Argentina =====

PettinicchiJavierIgnacio: /* Análisis de la situación macroeconómica */

2017-06-19T22:40:28Z

Análisis de la situación macroeconómica

← Revisión anterior		Revisión del 22:40 19 jun 2017
Línea 15:		Línea 15:
	'''Políticas:''' En concordancia con los cambios de política económicas, se están realizando nuevas estrategias para favocer el consumo de productos, como así también de inversiones.		'''Políticas:''' En concordancia con los cambios de política económicas, se están realizando nuevas estrategias para favocer el consumo de productos, como así también de inversiones.

	En el presente año, 2017, habrá elecciones legislativas en la República Argentina para definir los cargos a diputados y senadores nacionales. A su vez en algunas provincias se elegirá gobernador y concejales. Las elecciones se realizarán el 22 de octubre<ref>https://www.electoral.gov.ar/pdf/cronograma_electoral_2017.pdf</ref> y el resultado de ellas impactará en las políticas económicas que habrá en el país, esperando una verdadera reactivacion de la economía y la llegada de inversiones ~~al país~~.		En el presente año, 2017, habrá elecciones legislativas en la República Argentina para definir los cargos a diputados y senadores nacionales. A su vez en algunas provincias se elegirá gobernador y concejales. Las elecciones se realizarán el 22 de octubre<ref>https://www.electoral.gov.ar/pdf/cronograma_electoral_2017.pdf</ref> y el resultado de ellas impactará en las políticas económicas que habrá en el país, esperando una verdadera reactivacion de la economía y la llegada de inversiones.

	===== Evolución del mercado de cosmética en Argentina =====		===== Evolución del mercado de cosmética en Argentina =====