2017/Grupo13/DimensionamientoComercial - Historial de revisiones

StraussMerelesDavidAriel: /* Precio */

2017-07-24T00:57:41Z

Precio

← Revisión anterior		Revisión del 00:57 24 jul 2017
Línea 848:		Línea 848:
	A su vez, respecto al precio de las calzas y considerando recientes estudios publicados por CCR (especialistas en investigación de mercado, 2016) se tiene en cuenta la traslación del perfil del consumidor argentino hacia un perfil mucho más racional por lo que se infiere que actualmente es mucho más sensible a los cambios de precios. Por lo antes mencionado, por tratarse de un producto de comparación y para lograr la mezcla de marketing buscada, se plantea un precio fijo durante el periodo de introducción y crecimiento. De esta forma, se buscará crear confianza tanto en clientes como en consumidores finales, sin fluctuaciones en el valor que la dañen y buscando además que los mismos asocien el precio determinado al posicionamiento antes definido. Entonces:		A su vez, respecto al precio de las calzas y considerando recientes estudios publicados por CCR (especialistas en investigación de mercado, 2016) se tiene en cuenta la traslación del perfil del consumidor argentino hacia un perfil mucho más racional por lo que se infiere que actualmente es mucho más sensible a los cambios de precios. Por lo antes mencionado, por tratarse de un producto de comparación y para lograr la mezcla de marketing buscada, se plantea un precio fijo durante el periodo de introducción y crecimiento. De esta forma, se buscará crear confianza tanto en clientes como en consumidores finales, sin fluctuaciones en el valor que la dañen y buscando además que los mismos asocien el precio determinado al posicionamiento antes definido. Entonces:

	El precio estimado para DALFH es de $~~550~~/calza a nivel consumidor según:		El precio estimado para DALFH es de $700/calza a nivel consumidor según:

	· Análisis de fijación de precios en base a la competencia directa. Precios primados (ver diagrama de caja).		· Análisis de fijación de precios en base a la competencia directa. Precios primados (ver diagrama de caja).
Línea 860:		Línea 860:
	· Estrategia de valor elevado: calidad alta, precio intermedio.		· Estrategia de valor elevado: calidad alta, precio intermedio.

	Teniendo en cuenta la influencia de los canales en el mercado (se expresa en el gráfico siguiente, en el que los valores son aproximados y son según un estudio de la fundación ProTejer, 2016), se concluye que el valor en puerta de fábrica será de $~~300~~/calza.<gallery>		Teniendo en cuenta la influencia de los canales en el mercado (se expresa en el gráfico siguiente, en el que los valores son aproximados y son según un estudio de la fundación ProTejer, 2016), se concluye que el valor en puerta de fábrica será de $385/calza.<gallery>
	cadena.png		cadena.png
	</gallery>		</gallery>
Línea 949:		Línea 949:
	\| $ 900,00		\| $ 900,00
	\|}		\|}
	Tal como se exhibe en el diagrama y cuadro anterior, el precio elegido se encuentra ~~por debajo~~ de ~~los competidores directos~~, encontrándose a su vez, en un valor cercano al promedio del mercado analizado, en donde entran en juego ya distintas marcas, calidades y atributos de los productos, ya sean éstos competencia directa, indirecta o sustitutos.		Tal como se exhibe en el diagrama y cuadro anterior, el precio elegido se encuentra en un rango intermedio entre los precios de ejemplos de competencia directa, encontrándose a su vez, en un valor cercano al promedio del mercado analizado, en donde entran en juego ya distintas marcas, calidades y atributos de los productos, ya sean éstos competencia directa, indirecta o sustitutos.

	'''<br>		'''<br>

ChiccoLucas en 23:01 20 jul 2017

2017-07-20T23:01:22Z

← Revisión anterior		Revisión del 23:01 20 jul 2017
Línea 201:		Línea 201:
	<u>Economías de escala:</u> éstas frenan el ingreso de competidores, obligándolos a aumentar el volumen absoluto por período si se tiene el objetivo de bajar los costos unitarios. En nuestro caso, éstas existen ya que hay muchas empresas que tienen la capacidad para producir una gran cantidad de prendas en comparación con la nuestra.		<u>Economías de escala:</u> éstas frenan el ingreso de competidores, obligándolos a aumentar el volumen absoluto por período si se tiene el objetivo de bajar los costos unitarios. En nuestro caso, éstas existen ya que hay muchas empresas que tienen la capacidad para producir una gran cantidad de prendas en comparación con la nuestra.

	<u>Requisitos de capital:</u> para introducirse en el mercado de la indumentaria se deberá efectuar lógicamente una inversión, lo cual hará que el ingreso de las empresas al sector sea relativamente dificultoso. De todas formas, en la producción de calzas ésta es baja en comparación otros tipos de mercado, ya que la maquinaria necesaria es en general de un costo bajo, y los procesos que requieren de maquinaria de costo elevado pueden ser tercerizados~~, como se da en nuestro proyecto con el de sublimación~~.		<u>Requisitos de capital:</u> para introducirse en el mercado de la indumentaria se deberá efectuar lógicamente una inversión, lo cual hará que el ingreso de las empresas al sector sea relativamente dificultoso. De todas formas, en la producción de calzas ésta es baja en comparación otros tipos de mercado, ya que la maquinaria necesaria es en general de un costo bajo, y los procesos que requieren de maquinaria de costo elevado pueden ser tercerizados.

	<u>Diferenciación del producto:</u> para poder ingresar al mercado, ésta es una barrera importante ya que para que el consumidor final escoja las calzas que fabricamos, debe hacerlo ya sea por el bajo precio de la misma en relación a otras ~~(el cual por más que nuestro precio sea intermedio en relación con el mercado, no es nuestra forma de diferenciación)~~ o por la disimilutud de forma positiva con respecto a los productos hechos por otras empresas, ~~lo cual se intentará conseguir.~~		<u>Diferenciación del producto:</u> para poder ingresar al mercado, ésta es una barrera importante ya que, para que el consumidor final escoja las calzas que fabricamos, debe hacerlo ya sea por el bajo precio de la misma en relación a otras o por la disimilutud de forma positiva con respecto a los productos hechos por otras empresas, involucrando factores como una calidad superior y un buen diseño.

	~~La diferenciación que realizaremos para la captación de nuevos clientes, que al momento pueden ser fieles a otras marcas en particular, es la de~~ una calidad superior y un buen diseño~~, apuntando de esta forma a que la mayor cantidad de consumidores se inclinen por nuestras calzas.~~

	Se buscará posicionar nuestros productos con ayuda de los esfuerzos en publicidad y fidelización, destacando en las calzas el diseño del estampado y la calidad tanto de la materia prima como del proceso productivo.

	<u>Canales de distribución:</u> los canales son limitados y ya están prácticamente todos acordadas previamente por las empresas ya establecidas en el mercado, por lo que representan para nosotros una barrera media-alta en materia de negociación con las mismas, debiendo efectuar un esfuerzo importante para conseguir lugar en el comercio.		<u>Canales de distribución:</u> los canales son limitados y ya están prácticamente todos acordadas previamente por las empresas ya establecidas en el mercado, por lo que representan para nosotros una barrera media-alta en materia de negociación con las mismas, debiendo efectuar un esfuerzo importante para conseguir lugar en el comercio.
Línea 219:		Línea 215:
	<u>Costos fijos de salida:</u> estos costos incluyen contratos laborales, costos de reinstalación, capacidades de mantenimiento por partes de repuesto, entre otros, siendo una barrera media en el caso de que se decida finalizar con la empresa, debiéndose hacer cargo de, por ejemplo, indemnizaciones al personal despedido.		<u>Costos fijos de salida:</u> estos costos incluyen contratos laborales, costos de reinstalación, capacidades de mantenimiento por partes de repuesto, entre otros, siendo una barrera media en el caso de que se decida finalizar con la empresa, debiéndose hacer cargo de, por ejemplo, indemnizaciones al personal despedido.

	<u>Interrelaciones estratégicas:</u> estas se representan, por ejemplo, en la habilidad mercadotécnica, en términos de imagen, en el acceso a los mercados financieros, instalaciones compartidas, las cuales al momento de constituir la empresa no sabemos ciertamente la magnitud que tendrán las mismas en el futuro~~, pero que se pueden considerar barreras medias~~.		<u>Interrelaciones estratégicas:</u> estas se representan, por ejemplo, en la habilidad mercadotécnica, en términos de imagen, en el acceso a los mercados financieros, instalaciones compartidas, las cuales al momento de constituir la empresa no sabemos ciertamente la magnitud que tendrán las mismas en el futuro.

	<u>Restricciones sociales y gubernamentales:</u> éstas comprenden la negación o falta de apoyo gubernamental para la salida debido a la preocupación por pérdida de empleos y efectos económicos regionales, las cuales en nuestro caso son muy bajas ya que si se desea descontinuar la producción de la empresa el gobierno difícilmente ponga restricciones por razones sociales debido a que representamos una parte casi ~~infinitésima~~ del mercado.		<u>Restricciones sociales y gubernamentales:</u> éstas comprenden la negación o falta de apoyo gubernamental para la salida debido a la preocupación por pérdida de empleos y efectos económicos regionales, las cuales en nuestro caso son muy bajas ya que si se desea descontinuar la producción de la empresa el gobierno difícilmente ponga restricciones por razones sociales debido a que representamos una parte casi infinitesimal del mercado.

	=== Oportunidades y Amenazas ===		=== Oportunidades y Amenazas ===
Línea 1068:		Línea 1064:

	Se estima entonces que la porción adecuada del mercado meta a alcanzar por el presente proyecto será del 3,5%. De esta forma determinamos que el plan de ventas para el año 2 en adelante será de 83.864 calzas por año.		Se estima entonces que la porción adecuada del mercado meta a alcanzar por el presente proyecto será del 3,5%. De esta forma determinamos que el plan de ventas para el año 2 en adelante será de 83.864 calzas por año.

	{\|		{\|
	\|~~Plan de Ventas~~		\|Año
	\|		\|0
	\|		\|1
	\|		\|2
	\|		\|3
	\|		\|4
	\|-		\|5
	\|
	\|~~74935~~		\|-
	\| ~~rowspan="2" \|83.864~~		\|Cantidad (unidades de calzas)
	\| ~~rowspan="2" \|83.864~~		\|
	\| ~~rowspan="2" \|83.864~~		\|74935
	\| ~~rowspan="2" \|83.864~~		\|83864
	\|-		\|83864
	\|~~Cantidad (unidades de calzas)~~		\|83864
	\|		\|83864
	\|-
	\|Ventas (pesos)		\|-
	\|28849975		\|Ventas (pesos)
	\|~~32.287.640~~		\|
	\|~~32.287.640~~		\|28849975
	\|~~32.287.640~~		\|32287640
	\|~~32.287.640~~		\|32287640
	\|}		\|32287640
			\|32287640
			\|}

	'''ANEXO'''		'''ANEXO'''

CalabrettaFlorenciaLourdes: /* Proveedores de Materia Prima y Materiales */

2017-06-30T03:22:30Z

Proveedores de Materia Prima y Materiales

← Revisión anterior		Revisión del 03:22 30 jun 2017
Línea 560:		Línea 560:
	=== Proveedores de Materia Prima y Materiales ===		=== Proveedores de Materia Prima y Materiales ===
	La principal materia prima para la producción de calzas será la tela de fibras de algodón y lycra. Hay cuatro grandes empresas nacionales que proveen rollos de tela, siendo su distribución la siguiente:		La principal materia prima para la producción de calzas será la tela de fibras de algodón y lycra. Hay cuatro grandes empresas nacionales que proveen rollos de tela, siendo su distribución la siguiente:
	~~[[Archivo:Texcom.png\|thumb]]~~
	'''<br>		'''<br>
	'''		'''
	* Texcom, con su planta de 34.000 m2, ubicada en el partido de Tigre, donde se realizan todas las etapas del proceso productivo.		* Texcom, con su planta de 34.000 m2, ubicada en el partido de Tigre, donde se realizan todas las etapas del proceso productivo.
	~~'''<br>~~		[[Archivo:Texcom.png\|thumb\|centre]]

	* Ritex, situada en el Parque Industrial de la Ciudad de la Rioja, Ruta Nacional N38 y Ruta Provincial N5.		* Ritex, situada en el Parque Industrial de la Ciudad de la Rioja, Ruta Nacional N38 y Ruta Provincial N5.
	[[Archivo:Ritex.png\|thumb]]		[[Archivo:Ritex.png\|thumb\|centre]]

	'''<br>		'''<br>

	* Yersiplas (Iteva), con dos plantas ubicadas en la ciudad de san Fernando del Valle de Catamarca, Provincia de Catamarca y en el Parque Industrial de Pilar, sito en la local bonaerense de Pilar.		* Yersiplas (Iteva), con dos plantas ubicadas en la ciudad de san Fernando del Valle de Catamarca, Provincia de Catamarca y en el Parque Industrial de Pilar, sito en la local bonaerense de Pilar.
	[[Archivo:Yersi.png\|thumb]]		[[Archivo:Yersi.png\|thumb\|centre]]

	~~'''<br>~~

	* Tendlarz, con la planta ubicada en el Parque Industrial Trelew (Chubut), sobre la Ruta 25, al noroeste de la ciudad. La superficie total del PIT asciende a 305 hectáreas, de las cuales, 202 hectáreas corresponden al Parque Pesado propiamente dicho y 103 has. a la zona de actividades complementarias (ZAC).		* Tendlarz, con la planta ubicada en el Parque Industrial Trelew (Chubut), sobre la Ruta 25, al noroeste de la ciudad. La superficie total del PIT asciende a 305 hectáreas, de las cuales, 202 hectáreas corresponden al Parque Pesado propiamente dicho y 103 has. a la zona de actividades complementarias (ZAC).
	[[Archivo:Camara.png\|thumb]]		[[Archivo:Camara.png\|thumb\|centre]]
	~~'''<br>'''~~

	Si bien podemos observar que las plantas de las grandes empresas nacionales que proveen rollos de tela se encuentran distribuidas en diferentes localidades del país, todas tienen un punto en común, se encuentran implantadas en parques industriales.		Si bien podemos observar que las plantas de las grandes empresas nacionales que proveen rollos de tela se encuentran distribuidas en diferentes localidades del país, todas tienen un punto en común, se encuentran implantadas en parques industriales.

	[[Archivo:Arg.png\|thumb]]		[[Archivo:Arg.png\|thumb\|centre]]

	Respecto al resto de las materias primas utilizadas en el proceso productivo, hilo, etiquetas de especificaciones, hang tags, tag pins, elástico y bolsas no requieren un análisis específico de distribución de proveedores, ya que hay gran cantidad de ellos.		Respecto al resto de las materias primas utilizadas en el proceso productivo, hilo, etiquetas de especificaciones, hang tags, tag pins, elástico y bolsas no requieren un análisis específico de distribución de proveedores, ya que hay gran cantidad de ellos.

	~~<u>'~~''Materiales''~~'</u>~~		''Materiales''

	Se tiene en cuenta el cartón de tizado utilizado en el proceso homónimo el cual al igual que algunos de las materias primas detalladas anteriormente no requiere de un análisis específico.		Se tiene en cuenta el cartón de tizado utilizado en el proceso homónimo el cual al igual que algunos de las materias primas detalladas anteriormente no requiere de un análisis específico.

ChiccoLucas en 03:05 30 jun 2017

2017-06-30T03:05:34Z

Mostrar los cambios

StraussMerelesDavidAriel en 11:01 27 jun 2017

2017-06-27T11:01:26Z

← Revisión anterior		Revisión del 11:01 27 jun 2017
Línea 1288:		Línea 1288:
	De este rubro la indumentaria constituye el 70%, quedando una producción anual de $41.932.006.752		De este rubro la indumentaria constituye el 70%, quedando una producción anual de $41.932.006.752

	Mediante el análisis de distintos fabricantes textiles (cuya producción se extiende a variadas prendas de vestir) se ha determinado de forma estimada que un 2% de su fabricación corresponde a calzas, quedando $1.677.280.270 la porción del mercado, que traducidos a unidades, con un precio de venta promedio unitario de $700, son 2.396.115 calzas/año.		Mediante el análisis de distintos fabricantes textiles (cuya producción se extiende a variadas prendas de vestir) se ha determinado de forma estimada que un 4% de su fabricación corresponde a calzas, quedando $1.677.280.270 la porción del mercado, que traducidos a unidades, con un precio de venta promedio unitario de $700, son 2.396.115 calzas/año.

	Se estima entonces que la porción adecuada del mercado meta a alcanzar por el presente proyecto será del 3,5%. De esta forma determinamos que el plan de ventas para el año 2 en adelante será de 83.864 calzas por año.		Se estima entonces que la porción adecuada del mercado meta a alcanzar por el presente proyecto será del 3,5%. De esta forma determinamos que el plan de ventas para el año 2 en adelante será de 83.864 calzas por año.

ChiccoLucas en 18:01 24 jun 2017

2017-06-24T18:01:27Z

← Revisión anterior		Revisión del 18:01 24 jun 2017
Línea 1101:		Línea 1101:
	\|-		\|-
	\|DALFH		\|DALFH
	\| $ ~~550~~,00		\| $ 700,00
	\|-		\|-
	\|CALZA KEVINGSTON		\|CALZA KEVINGSTON

ChiccoLucas en 17:54 24 jun 2017

2017-06-24T17:54:59Z

← Revisión anterior		Revisión del 17:54 24 jun 2017
Línea 557:		Línea 557:
	impo3.jpg		impo3.jpg
	</gallery>Entonces, hay dos tipos de proveedores nacionales o extranjeros. En Argentina hay cuatro grandes empresas que proveen rollos de tela:		</gallery>Entonces, hay dos tipos de proveedores nacionales o extranjeros. En Argentina hay cuatro grandes empresas que proveen rollos de tela:
			[[Archivo:Texcom.png\|thumb]]
	'''<br>		'''<br>
	'''		'''
	* Texcom, con su planta de 34.000 m2, ubicada en el partido de Tigre, donde se realizan todas las etapas del proceso productivo.		* Texcom, con su planta de 34.000 m2, ubicada en el partido de Tigre, donde se realizan todas las etapas del proceso productivo.
	'''<br>		'''<br>
	~~'''~~
	* Ritex, situada en el Parque Industrial de la Ciudad de la Rioja, Ruta Nacional N38 y Ruta Provincial N5.		* Ritex, situada en el Parque Industrial de la Ciudad de la Rioja, Ruta Nacional N38 y Ruta Provincial N5.
			[[Archivo:Ritex.png\|thumb]]

	'''<br>		'''<br>
	'''		'''
	* ~~Jersey Plas~~ (Iteva), con dos plantas ubicadas en la ciudad de san Fernando del Valle de Catamarca, Provincia de Catamarca y en el Parque Industrial de Pilar, sito en la local bonaerense de Pilar.		* Yersiplas (Iteva), con dos plantas ubicadas en la ciudad de san Fernando del Valle de Catamarca, Provincia de Catamarca y en el Parque Industrial de Pilar, sito en la local bonaerense de Pilar.
			[[Archivo:Yersi.png\|thumb]]

	'''<br>		'''<br>
	'''		'''
	* Tendlarz, con la planta ubicada en el Parque Industrial Trelew (Chubut), sobre la Ruta 25, al noroeste de la ciudad. La superficie total del PIT asciende a 305 hectáreas, de las cuales, 202 hectáreas corresponden al Parque Pesado propiamente dicho y 103 has. a la zona de actividades complementarias (ZAC).		* Tendlarz, con la planta ubicada en el Parque Industrial Trelew (Chubut), sobre la Ruta 25, al noroeste de la ciudad. La superficie total del PIT asciende a 305 hectáreas, de las cuales, 202 hectáreas corresponden al Parque Pesado propiamente dicho y 103 has. a la zona de actividades complementarias (ZAC).
	'''<br>		[[Archivo:Camara.png\|thumb]]
	'''		'''<br>'''

	Por otro lado, hay variedad de proveedores de materia prima importada en cuanto a composición de la tela, precio y calidad. La mayoría se encuentran localizados en los países asiáticos por el bajo costo de la mano de obra. Se pueden ver las distintas ofertas a través de sitios como Alibaba o mercado libre.		Por otro lado, hay variedad de proveedores de materia prima importada en cuanto a composición de la tela, precio y calidad. La mayoría se encuentran localizados en los países asiáticos por el bajo costo de la mano de obra. Se pueden ver las distintas ofertas a través de sitios como Alibaba o mercado libre.

	'''<br>		'''<br>
	~~'''~~

	Debido al gran número de proveedores que existe, el poder de negociación de los mismos es bajo. La competencia entre las empresas favorece un mercado sin monopolios ni oligopolios, lo que beneficia mucho la compra. Las empresas fijarán los precios por la ley de la oferta y la demanda, e intentarán mejorar la relación precio-calidad.		Debido al gran número de proveedores que existe, el poder de negociación de los mismos es bajo. La competencia entre las empresas favorece un mercado sin monopolios ni oligopolios, lo que beneficia mucho la compra. Las empresas fijarán los precios por la ley de la oferta y la demanda, e intentarán mejorar la relación precio-calidad.

	'''<br>		'''<br>
	~~'''~~
			[[Archivo:Arg.png\|thumb]]

	=== Proveedores de Materia Prima y Materiales ===		=== Proveedores de Materia Prima y Materiales ===

ChiccoLucas en 17:45 24 jun 2017

2017-06-24T17:45:29Z

Mostrar los cambios

ChiccoLucas: subi fotos faltantes

2017-05-30T03:21:34Z

subi fotos faltantes

← Revisión anterior		Revisión del 03:21 30 may 2017
Línea 1082:		Línea 1082:
	· Estrategia de valor elevado: calidad alta, precio intermedio.		· Estrategia de valor elevado: calidad alta, precio intermedio.

	Teniendo en cuenta la influencia de los canales en el mercado (se expresa en el gráfico siguiente, en el que los valores son aproximados y son según un estudio de la fundación ProTejer, 2016), se concluye que el valor en puerta de fábrica será de $300/calza.		Teniendo en cuenta la influencia de los canales en el mercado (se expresa en el gráfico siguiente, en el que los valores son aproximados y son según un estudio de la fundación ProTejer, 2016), se concluye que el valor en puerta de fábrica será de $300/calza.<gallery>
			cadena.png
			</gallery>

	Se considera que una vez conocidas las características y atributos antes detallados de nuestros productos (tanto su calidad, su diseño y su estrecho compromiso con la apariencia de las consumidoras finales y el deseo de las mismas de lucir bien y cómodas), éstas optarán por volver a elegir DALFH.		Se considera que una vez conocidas las características y atributos antes detallados de nuestros productos (tanto su calidad, su diseño y su estrecho compromiso con la apariencia de las consumidoras finales y el deseo de las mismas de lucir bien y cómodas), éstas optarán por volver a elegir DALFH.
Línea 1111:		Línea 1113:
	\| $ 1.700,00		\| $ 1.700,00
	\|-		\|-
	\|CALZAS MORA		\|'''CALZAS MORA'''
	\| $ 420,00		\| $ 420,00
	\|-		\|-
	\|CALZAS TRY ME		\|'''CALZAS TRY ME'''
	\| $ 600,00		\| $ 600,00
	\|-		\|-
	\|CALZAS INÉDITA		\|'''CALZAS INÉDITA'''
	\| $ 800,00		\| $ 800,00
	\|-		\|-
	\|CALZAS FIBRA HUMANA ESTAMPADAS		\|'''CALZAS FIBRA HUMANA ESTAMPADAS'''
	\| $ 550,00		\| $ 550,00
	\|-		\|-
	\|CALZAS PORTSAID		\|'''CALZAS PORTSAID'''
	\| $ 750,00		\| $ 750,00
	\|-		\|-
	\|CALZAS YAGMOUR		\|'''CALZAS YAGMOUR'''
	\| $ 850,00		\| $ 850,00
	\|-		\|-
Línea 1141:		Línea 1143:
	\| $ 900,00		\| $ 900,00
	\|}		\|}
	Observación: la letra negra resalta algunos ejemplos de competidores directos.		Observación: la letra negra resalta algunos ejemplos de competidores directos.<gallery>
			caja.png
			</gallery>
	{\|		{\|
	\|		\|
Línea 1212:		Línea 1216:
	Ventas en el mercado interno (diciembre 2015 vs diciembre 2016)		Ventas en el mercado interno (diciembre 2015 vs diciembre 2016)

	(En millones de $)		(En millones de $)<gallery>
			ventas.png
			</gallery>

	Fuente: producción propia en base a datos de Indec		Fuente: producción propia en base a datos de Indec

ChiccoLucas en 03:15 30 may 2017

2017-05-30T03:15:01Z

← Revisión anterior		Revisión del 03:15 30 may 2017
Línea 946:		Línea 946:
	El isologo es exhibido a continuación y se considera que mediante el mismo se contribuirá al posicionamiento de la marca definido en líneas anteriores.		El isologo es exhibido a continuación y se considera que mediante el mismo se contribuirá al posicionamiento de la marca definido en líneas anteriores.

	'''<br>		'''<br><gallery>
	~~'''~~		dalfh.png
			</gallery>

	=== Producto ===		=== Producto ===
Línea 1054:		Línea 1055:
	De esta forma, tendrá a disposición las calzas que fabricará la empresa una totalidad de 1.650.213 personas que conforman el mercado potencial.		De esta forma, tendrá a disposición las calzas que fabricará la empresa una totalidad de 1.650.213 personas que conforman el mercado potencial.

	'''<br>		'''<br><gallery>
	~~'''~~		piram.png
			</gallery>fuente: <nowiki>http://www.iprofesional.com/notas/214812-Pirmide-salarial-cunto-se-debe-ganar-para-ser-un-clase-media-y-por-qu-se-fren-la-movilidad-ascendente</nowiki>
	fuente: <nowiki>http://www.iprofesional.com/notas/214812-Pirmide-salarial-cunto-se-debe-ganar-para-ser-un-clase-media-y-por-qu-se-fren-la-movilidad-ascendente</nowiki>

	'''<br>		'''<br>