2019/Grupo12/DimensionamientoComercial - Historial de revisiones

Jose en 23:56 10 abr 2020

2020-04-10T23:56:48Z

← Revisión anterior		Revisión del 23:56 10 abr 2020
Línea 13:		Línea 13:
	Las turbulencias financieras del 2018, que impactaron en una depreciación del 50,6% del peso argentino, implicaron la revisión del plan económico y un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), por unos US$57.000 millones hasta 2021, que incluye una fuerte reducción del gasto.		Las turbulencias financieras del 2018, que impactaron en una depreciación del 50,6% del peso argentino, implicaron la revisión del plan económico y un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), por unos US$57.000 millones hasta 2021, que incluye una fuerte reducción del gasto.

	El contexto económico sigue siendo volátil. Después de una caída del 2,5% del PIB en 2018, se espera una contracción de 1,3% para 2019. En un contexto de una inflación anual superior al 50% (el mayor nivel desde 1991), el peso argentino recuperó la volatilidad y se depreció más del 13% durante el 2019.		El contexto económico sigue siendo volátil. Después de una caída del 2,5% del PIB en 2018, se espera una contracción de 1,3% para 2019. En un contexto de una inflación anual superior al 50% (el mayor nivel desde 1991), el peso argentino recuperó la volatilidad y se depreció más del 13% durante el 2019.<ref>Estos datos nos lo proporcionó....</ref>

	Por todo esto, se estima que la demanda interna disminuya producto que los salarios reales sufrieron una fuerte contracción y el aumento del desempleo.		Por todo esto, se estima que la demanda interna disminuya producto que los salarios reales sufrieron una fuerte contracción y el aumento del desempleo.

AgustinaBessone: /* Plan de Ventas */

2019-08-17T22:19:37Z

Plan de Ventas

← Revisión anterior		Revisión del 22:19 17 ago 2019
Línea 293:		Línea 293:

	=='''Plan de Ventas'''==		=='''Plan de Ventas'''==
	[[Archivo:Plan ~~De Ventas~~.png\|alt=\|miniaturadeimagen\|317x317px\|Plan de ventas]]		[[Archivo:Plan de ventas..png\|alt=\|miniaturadeimagen\|317x317px\|Plan de ventas]]
	Nos basamos en el análisis de uno de nuestros principales competidores, que es la marca argentina de carteras Prune. Conociendo que su market share es de un 10% del mercado, lo que implica una venta de 300.000 carteras por temporada, planificamos que vamos a vender un 2% de esta cantidad. Por lo tanto este valor abarcaría un 0.2% del mercado total reflejandose en 6.000 unidades por temporada (seis meses), lo que da un total de 12.0000 carteras por año.		Nos basamos en el análisis de uno de nuestros principales competidores, que es la marca argentina de carteras Prune. Conociendo que su market share es de un 10% del mercado, lo que implica una venta de 300.000 carteras por temporada, planificamos que vamos a vender un 2% de esta cantidad. Por lo tanto este valor abarcaría un 0.2% del mercado total reflejandose en 6.000 unidades por temporada (seis meses), lo que da un total de 12.0000 carteras por año.

AgustinaBessone: /* Plan de Ventas */

2019-08-17T22:12:41Z

Plan de Ventas

← Revisión anterior		Revisión del 22:12 17 ago 2019
Línea 292:		Línea 292:
	El perfil de nuestro consumidor final, es decir, quien finalmente utilizaran nuestro producto son mujeres de edades entre 17-60 años de clase social media-alta que trabajen, estudien o hagan diferentes actividades durante el día teniendo que llevar distintas pertenencias.		El perfil de nuestro consumidor final, es decir, quien finalmente utilizaran nuestro producto son mujeres de edades entre 17-60 años de clase social media-alta que trabajen, estudien o hagan diferentes actividades durante el día teniendo que llevar distintas pertenencias.

	=='''Plan de Ventas'''==		=='''Plan de Ventas'''==
	[[Archivo:~~Capture5435345~~.~~jpg~~\|miniaturadeimagen\|317x317px\|Plan de ventas]]		[[Archivo:Plan De Ventas.png\|alt=\|miniaturadeimagen\|317x317px\|Plan de ventas]]
	Nos basamos en el análisis de uno de nuestros principales competidores, que es la marca argentina de carteras Prune. Conociendo que su market share es de un 10% del mercado, lo que implica una venta de 300.000 carteras por temporada, planificamos que vamos a vender un 2% de esta cantidad. Por lo tanto este valor abarcaría un 0.2% del mercado total reflejandose en 6.000 unidades por temporada (seis meses), lo que da un total de 12.0000 carteras por año.		Nos basamos en el análisis de uno de nuestros principales competidores, que es la marca argentina de carteras Prune. Conociendo que su market share es de un 10% del mercado, lo que implica una venta de 300.000 carteras por temporada, planificamos que vamos a vender un 2% de esta cantidad. Por lo tanto este valor abarcaría un 0.2% del mercado total reflejandose en 6.000 unidades por temporada (seis meses), lo que da un total de 12.0000 carteras por año.

AgustinaBessone: /* Análisis del Mercado Proveedor */

2019-08-16T04:11:04Z

Análisis del Mercado Proveedor

← Revisión anterior		Revisión del 04:11 16 ago 2019
Línea 168:		Línea 168:
	==='''Análisis del Mercado Proveedor'''===		==='''Análisis del Mercado Proveedor'''===

	Respecto a las relaciones con los proveedores, seríamos una empresa pequeña asi que no tendríamos poder de negociación ,por lo que ellos son los que ~~manejarían~~ los precios de los insumos y nosotros nos ajustaremos a ellos.		Respecto a las relaciones con los proveedores, seríamos una empresa pequeña asi que no tendríamos poder de negociación ,por lo que ellos son los que manejarán los precios de los insumos y nosotros nos ajustaremos a ellos.

	Tenemos diferentes tipos de proveedores, los de maquinaria, materia prima y servicios.		Tenemos diferentes tipos de proveedores, los de maquinaria, materia prima y servicios.

AgustinaBessone: /* Análisis del Mercado Proveedor */

2019-08-16T04:10:18Z

Análisis del Mercado Proveedor

← Revisión anterior		Revisión del 04:10 16 ago 2019
Línea 168:		Línea 168:
	==='''Análisis del Mercado Proveedor'''===		==='''Análisis del Mercado Proveedor'''===

	Respecto a las relaciones con los proveedores, no ~~tenemos un~~ poder ~~negociador con ellos porque somos una empresa chica~~, por lo que ellos son los que ~~manejan~~ los precios de los insumos y nosotros nos ajustaremos a ellos.		Respecto a las relaciones con los proveedores, seríamos una empresa pequeña asi que no tendríamos poder de negociación ,por lo que ellos son los que manejarían los precios de los insumos y nosotros nos ajustaremos a ellos.

	Tenemos diferentes tipos de proveedores, los de maquinaria, materia prima y servicios.		Tenemos diferentes tipos de proveedores, los de maquinaria, materia prima y servicios.

AgustinaBessone: /* Fortalezas: */

2019-08-16T04:07:00Z

Fortalezas:

@@ Línea 59: / Línea 59: @@
 * Un futuro aumento del costo de las materias primas a causa de la inflación.
 * Talleres nacionales con poca experiencia en la confección con cuero sintético
 Respecto de los factores clave para que nuestro negocio tenga éxito, nos enfocaremos en remarcar la importancia de tres puntos:
 * Compartimentos especiales para cada objeto: como nuestro objetivo es que la persona que utilice la cartera no tenga que agregar ningún tipo de estuche que le sume más peso y ocupe un  lugar innecesario, cada una de las divisiones están identificadas con etiquetas con una simbología que indican lo que debe colocarse dentro.

NadiaStella en 15:26 17 may 2019

2019-05-17T15:26:07Z

Mostrar los cambios

AgustinaBessone en 04:39 17 may 2019

2019-05-17T04:39:52Z

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Línea 225:		Línea 225:
	Mesa regulable en altura		Mesa regulable en altura

	- Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales~~).ales~~).		- Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales).

	Principalmente, el mayor consumo es el electrico ya que tenemos maquinas que requieren de energiapara su funcionmiento. Servicios como agua y gas, son adicionales al proceso de produccion, y solo se utilizaran para las areas de oficinas.		Principalmente, el mayor consumo es el electrico ya que tenemos maquinas que requieren de energiapara su funcionmiento. Servicios como agua y gas, son adicionales al proceso de produccion, y solo se utilizaran para las areas de oficinas.

AgustinaBessone en 04:36 17 may 2019

2019-05-17T04:36:13Z

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Línea 293:		Línea 293:
	Para determinar el precio, no solo debemos ver nuestro costo de produccion sino que tambien debemos analizar el precio de la competencia. Debido a que somos una empresa nueva y la marca no es conocida, si bien nuestro producto se diferencia del resto, no podemos venderlo a un precio mayor. Nuestro producto es innovador y debido a sus cualidades debe tener una muy buena resistencia, lo que hace que nuestra marca no pueda diferenciarse por precio. Por lo tanto nuestro piso en el precio sera nuestro costo de fabricacion y nuestro techo seran los precios de nuestras principales competencias que analizaremos haciendo un estudio de mercado.		Para determinar el precio, no solo debemos ver nuestro costo de produccion sino que tambien debemos analizar el precio de la competencia. Debido a que somos una empresa nueva y la marca no es conocida, si bien nuestro producto se diferencia del resto, no podemos venderlo a un precio mayor. Nuestro producto es innovador y debido a sus cualidades debe tener una muy buena resistencia, lo que hace que nuestra marca no pueda diferenciarse por precio. Por lo tanto nuestro piso en el precio sera nuestro costo de fabricacion y nuestro techo seran los precios de nuestras principales competencias que analizaremos haciendo un estudio de mercado.

	Para cada canal de venta nuestro precio será distinto. Para la venta mayorista se vendera a un precio del 30% menor al acordado para los ~~clientes minoristas~~, ya que el precio al publico debe ser el mismo		Para cada canal de venta nuestro precio será distinto. Para la venta mayorista se vendera a un precio del 30% menor al acordado para los consumidores finales que compren online, ya que el precio al publico debe ser el mismo

	Perfil del consumidor:		Perfil del consumidor:

SantiagoChas en 04:23 17 may 2019

2019-05-17T04:23:52Z

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Línea 210:		Línea 210:

	* Proceso de costura: es fundamental la elección de esta maquinaria, ya que la costura es el proceso más importante. Al realizar la investigacion sobre los diferentes tipos de maquinas de coser industriales, nos enfocamos en aquellas que puedan coser telas duras, maquinas que tengan maleabilidad pero robustez a la vez. Singer, Brother ,Kenmore y Typical son las marcas más presentes en el mercado. Todas prometen un excelente redimiento. Hay modelos de alta tecnología, con múltiples funciones y tecnología avanzada, pero vienen acompañadas de un alto precio.En los ultimos años la marca lider Singer dejo de fabricar en el pais, por lo que, para adquirir una de sus maquinas deberiamos traerla del exterior y esto generaria un gasto extra. Elegimos comprar la maquina en una casa especializada de maquinarias para la industria textil llamada casa Kirikian, que se dedica a la vanta por menor, ppor mayor y a la reparacion de todo tipo de maquinarias orientadas para esta industria.		* Proceso de costura: es fundamental la elección de esta maquinaria, ya que la costura es el proceso más importante. Al realizar la investigacion sobre los diferentes tipos de maquinas de coser industriales, nos enfocamos en aquellas que puedan coser telas duras, maquinas que tengan maleabilidad pero robustez a la vez. Singer, Brother ,Kenmore y Typical son las marcas más presentes en el mercado. Todas prometen un excelente redimiento. Hay modelos de alta tecnología, con múltiples funciones y tecnología avanzada, pero vienen acompañadas de un alto precio.En los ultimos años la marca lider Singer dejo de fabricar en el pais, por lo que, para adquirir una de sus maquinas deberiamos traerla del exterior y esto generaria un gasto extra. Elegimos comprar la maquina en una casa especializada de maquinarias para la industria textil llamada casa Kirikian, que se dedica a la vanta por menor, ppor mayor y a la reparacion de todo tipo de maquinarias orientadas para esta industria.
			[[Archivo:Capture66.jpg\|miniaturadeimagen\|Maquina de coser marca Typical]]
	Optamos por elegir una maquina no automatizada marca Typical.		Optamos por elegir una maquina no automatizada marca Typical.

	~~= -~~Tanque, Lubricación automática =		Tanque, Lubricación automática

	~~= -~~Regulación de largo de puntada hasta 12mm =		Regulación de largo de puntada hasta 12mm

	~~= -~~Ideal para coser telas de tapicería, cueros, cuerinas, etc. =		Ideal para coser telas de tapicería, cueros, cuerinas, etc.

	~~= -~~Optima para trabajos con hilos gruesos hasta n°20 =		Optima para trabajos con hilos gruesos hasta n°20

	~~= -~~Crochet Grande =		Crochet Grande

	~~= -~~Mesa regulable en altura =		Mesa regulable en altura
	* Proceso de premontaje: necesitamos de una maquina para colocar los brocehs y las tachas. Para eso elegimos al mismo proveedor que las maquinas de coser, y seleccionamos la siguiente:

	~~= Máquina para colocar broches doble función de pie =~~
	- Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales).ales).		- Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales).ales).