2019/Grupo13/DimensionamientoFisico - Historial de revisiones

MarcosGratani: /* 6- EVOLUCION DE LA PRODUCCION durante el período de análisis del proyecto (en este caso "vida útil" del mismo). */

2019-09-14T00:04:58Z

6- EVOLUCION DE LA PRODUCCION durante el período de análisis del proyecto (en este caso "vida útil" del mismo).

← Revisión anterior		Revisión del 00:04 14 sep 2019
Línea 449:		Línea 449:
	\|Ritmo de producción final [%]		\|Ritmo de producción final [%]
	\|Producción promedio [%]		\|Producción promedio [%]
	\|Producción mensual promedio [kg]		\|Producción mensual promedio [remeras]
	\|Producción propuesta [remeras]		\|Producción propuesta [remeras]
	\|-		\|-
Línea 466:		Línea 466:
	\|10.833		\|10.833
	\|}		\|}
	Total = 10.883 remeras		{\| class="wikitable"
			\|Mes
			\|Ritmo de producción al inicio [%]
			\|Ritmo de producción final [%]
			\|Producción promedio [%]
			\|Producción mensual promedio [kg]
			\|Producción propuesta [kg]
			\|-
			\|1
			\|0%
			\|100%
			\|50%
			\|4333
			\|2167
			\|-
			\|
			\|
			\|
			\|
			\|Total =
			\|2167
			\|}
			Total = 10.883 remeras = 2167 kg
	* c) volúmen de producción durante el resto del año 1:		* c) volúmen de producción durante el resto del año 1:
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Línea 477:		Línea 499:
	\|238.333		\|238.333
	\|remeras		\|remeras
			\|-
			\|4333 kg/mes x 11 meses=
			\|
			\|47.667
			\|kg
	\|}		\|}
	* d) volúmen de producción en el año 1:		* d) volúmen de producción en el año 1:
Línea 484:		Línea 511:
	\|249.167		\|249.167
	\|remeras		\|remeras
			\|-
			\|2.167 kilogramos + 47.667 kilogramos =
			\|
			\|49.833
			\|kg
	\|}		\|}
	* e) volúmen de producción anual en los años 2 al 5:		* e) volúmen de producción anual en los años 2 al 5:
Línea 489:		Línea 521:
	\|260.000		\|260.000
	\|remeras		\|remeras
			\|-
			\|52.000
			\|kg
	\|}		\|}

Línea 531:		Línea 566:
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\| colspan="2" rowspan="1" \|en el primer mes (puesta en marcha)		\| colspan="2" rowspan="1" \|en el primer mes (puesta en marcha)
	\|~~2675~~ x 1,4768 =		\|2167 x 1,4768 =
	\|~~3.950~~		\|3200
	\|kg		\|kg
	\|-		\|-
	\| colspan="2" rowspan="1" \|en los 11 meses restantes		\| colspan="2" rowspan="1" \|en los 11 meses restantes
	\|~~58848~~ x 1,2384 =		\|47667 x 1,2384 =
	\|~~72.877~~		\|59030
	\|kg		\|kg
	\|-		\|-
	\| colspan="2" rowspan="1" \|total materia prima para la producción		\| colspan="2" rowspan="1" \|total materia prima para la producción
	\|		\|
	\|~~76.827~~		\|62230
	\|kg		\|kg
	\|-		\|-
	\| colspan="2" rowspan="1" \|volumen de la producción realizada en el año 1		\| colspan="2" rowspan="1" \|volumen de la producción realizada en el año 1
	\|		\|
	\|~~61.523~~		\|49833
	\|kg		\|kg
	\|-		\|-
	\| colspan="3" rowspan="1" \|desperdicio no recuperable por la producción realizada		\| colspan="3" rowspan="1" \|desperdicio no recuperable por la producción realizada
	\|~~15.305~~		\|12396
	\|kg		\|kg
	\|}		\|}
Línea 586:		Línea 621:
	\|para los productos elaborados:		\|para los productos elaborados:
	\|		\|
	\|~~76.827~~		\|62230
	\|kg		\|kg
	\|-		\|-
Línea 596:		Línea 631:
	\|total consumo de materia prima en el año 1:		\|total consumo de materia prima en el año 1:
	\|		\|
	\|~~77.461~~		\|62864
	\|kg		\|kg
	\|-		\|-
Línea 727:		Línea 762:
	\|kg MP		\|kg MP
	\|		\|
	\|~~15.305~~		\|12396
	\|~~12.396~~		\|12396
	\|-		\|-
	\|En curso y semielaborado		\|En curso y semielaborado
Línea 741:		Línea 776:
	\|kg MP		\|kg MP
	\|		\|
	\|~~77.461~~		\|62864
	\|~~64.396~~		\|64396
	\|-		\|-
	\|Stock de materia prima		\|Stock de materia prima
	\|		\|
	\|kg MP		\|kg MP
	\|~~3.950~~		\|3200
	\|2.683		\|2.683
	\|2.683		\|2.683
Línea 754:		Línea 789:
	\|		\|
	\|kg MP		\|kg MP
	\|~~3.950~~		\|3200
	\|~~76.194~~		\|62347
	\|~~64.396~~		\|64396
	\|}		\|}

MarcosGratani: Cuadros

2019-09-13T22:12:36Z

Cuadros

Mostrar los cambios

MarcosGratani: /* Titulos de los ejercicios cambiados */

2019-09-13T21:56:07Z

Titulos de los ejercicios cambiados

← Revisión anterior		Revisión del 21:56 13 sep 2019
Línea 130:		Línea 130:
	El de mayor relevancia es el servicio de energía eléctrica debido al elevado costo en comparación al resto.		El de mayor relevancia es el servicio de energía eléctrica debido al elevado costo en comparación al resto.

	=== - ~~Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos~~. ===		=== 1 - BALANCE ANUAL DE MATERIAL. PRODUCCIÓN SECCIONAL ===
	Se ha determinado para este proyecto un mercado de: 260.000 u/año		Se ha determinado para este proyecto un mercado de: 260.000 u/año

	~~===== 1 - BALANCE ANUAL DE MATERIAL. PRODUCCIÓN SECCIONAL =====~~
	De acuerdo con la tecnología adoptada, la actividad industrial se desarrollará a través de 4 secciones operativas, produciendo la última de ellas las 260.000 u/año en estado de régimen.		De acuerdo con la tecnología adoptada, la actividad industrial se desarrollará a través de 4 secciones operativas, produciendo la última de ellas las 260.000 u/año en estado de régimen.

Línea 242:		Línea 241:
	Se destaca que los porcentajes de desperdicios operativo y real se han expresado en función de la producción y no de la alimentación como también se los podría haber calculado.		Se destaca que los porcentajes de desperdicios operativo y real se han expresado en función de la producción y no de la alimentación como también se los podría haber calculado.

	==== 2- RITMO DE TRABAJO ====		=== 2- RITMO DE TRABAJO ===
	Por la tecnología elegida, este proyecto no requerirá elevadas inversiones en maquinaria y consiguientemente se hará falta efectuar un aprovechamiento intensivo de las mismas. Por este motivo, se trabaja 5 días de la semana, 1 turno diario de 9 hs cada uno.		Por la tecnología elegida, este proyecto no requerirá elevadas inversiones en maquinaria y consiguientemente se hará falta efectuar un aprovechamiento intensivo de las mismas. Por este motivo, se trabaja 5 días de la semana, 1 turno diario de 9 hs cada uno.

Línea 282:		Línea 281:
	\|}		\|}

	==== 3- CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO DE CADA SECCIÓN OPERATIVA ====		=== 3- CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO DE CADA SECCIÓN OPERATIVA ===
	Se supone en cada sección operativa un solo tipo de máquina, salvo en la sección de confección (Overlok y Collareta). Teniendo en cuenta las características de cada máquina tipo a través de la información técnica reunida, la experiencia en el sector industrial del responsable técnico, el tipo de materia prima disponible, la capacidad de la mano de obra que se espera alcanzar, el producto a elaborar y las condiciones de trabajo, se determina una posible capacidad para cada tipo de máquina. A partir de esto, utilizamos el conocimiento de uno de los compañeros ~~(Hermes de La Cruz)~~, quien trabaja en la confección de ropa, el cual pudo brindar esta información con gente del sector. Estas capacidades estarán afectadas por los paros previsibles durante el año a través del coeficiente de rendimiento operativo; estos paros son los funcionales de la máquina incidiendo también la organización de la empresa y particularmente el programa de mantenimiento ordinario y preventivo que se aplicará. Se llamará capacidad teórica a la determinada por el tecnólogo y capacidad real a la afectada por los paros. El coeficiente operativo (C.O.)se determina a base de:		Se supone en cada sección operativa un solo tipo de máquina, salvo en la sección de confección (Overlok y Collareta). Teniendo en cuenta las características de cada máquina tipo a través de la información técnica reunida, la experiencia en el sector industrial del responsable técnico, el tipo de materia prima disponible, la capacidad de la mano de obra que se espera alcanzar, el producto a elaborar y las condiciones de trabajo, se determina una posible capacidad para cada tipo de máquina. A partir de esto, utilizamos el conocimiento de uno de los compañeros, quien trabaja en la confección de ropa, el cual pudo brindar esta información con gente del sector. Estas capacidades estarán afectadas por los paros previsibles durante el año a través del coeficiente de rendimiento operativo; estos paros son los funcionales de la máquina incidiendo también la organización de la empresa y particularmente el programa de mantenimiento ordinario y preventivo que se aplicará. Se llamará capacidad teórica a la determinada por el tecnólogo y capacidad real a la afectada por los paros. El coeficiente operativo (C.O.)se determina a base de:
	{\| class="wikitable sortable"		{\| class="wikitable sortable"
	\| rowspan="2" \|C.O. =		\| rowspan="2" \|C.O. =
Línea 358:		Línea 357:
	\|}		\|}

	==== 4- ~~DETERMINACIÓN DE LA~~ CANTIDAD DE MÁQUINAS OPERATIVAS POR SECCIÓN, CAPACIDAD REAL ANUAL DE CADA SECCIÓN Y SU APROVECHAMIENTO EN RELACIÓN AL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN. ====		=== 4- CANTIDAD DE MÁQUINAS OPERATIVAS POR SECCIÓN, CAPACIDAD REAL ANUAL DE CADA SECCIÓN Y SU APROVECHAMIENTO EN RELACIÓN AL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN. ===
	Se determinará:		Se determinará:
	* a) la cantidad de máquinas operativas por sección.		* a) la cantidad de máquinas operativas por sección.
Línea 409:		Línea 408:
	\|}		\|}

	==== 5- ~~INDICAR EL~~ "CUELLO DE BOTELLA" Y LA CAPACIDAD REAL ANUAL DEL EQUIPO ====		=== 5- "CUELLO DE BOTELLA" Y CAPACIDAD REAL ANUAL DEL EQUIPO ===
	Se indicará:		Se indicará:
	* a) El cuello de botella de la línea: '''Confección - Collareta'''		* a) El cuello de botella de la línea: '''Confección - Collareta'''
Línea 425:		Línea 424:
	Según el plan de ventas del dimensionamiento comercial, en donde se harían 260.000 unidades en régimen, por día se harían 1024 remeras aproximadamente. Con esta información, podemos determinar una frecuencia de compras mensual, para prever contratiempos de los proveedores, comprando una cantidad de 268 rollos de tela con entrega semanal de 67 rollos.		Según el plan de ventas del dimensionamiento comercial, en donde se harían 260.000 unidades en régimen, por día se harían 1024 remeras aproximadamente. Con esta información, podemos determinar una frecuencia de compras mensual, para prever contratiempos de los proveedores, comprando una cantidad de 268 rollos de tela con entrega semanal de 67 rollos.

	~~=== - Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía. ===~~		=== 6- EVOLUCION DE LA PRODUCCION durante el período de análisis del proyecto (en este caso "vida útil" del mismo). ===

	==== 6- ~~DETERMINAR LA~~ EVOLUCION DE LA PRODUCCION durante el período de análisis del proyecto (en este caso "vida útil" del mismo). ====
	<u>Resolución</u>:		<u>Resolución</u>:
	* a) volúmen de producción mensual en estado de régimen (promedio):		* a) volúmen de producción mensual en estado de régimen (promedio):
Línea 478:		Línea 475:
	\|remeras		\|remeras
	\|}		\|}
	* e) volúmen de producción anual en los años 2 al 10:		* e) volúmen de producción anual en los años 2 al 5:
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|260.000		\|260.000
Línea 484:		Línea 481:
	\|}		\|}

	==== 7- ~~DETERMINAR EL~~ STOCK PROMEDIO DE PRODUCTO ELABORADO, teniendo en cuenta que durante el año se mantiene un ritmo uniforme de entregas cada 2 ~~semana~~ y se tiene un stock de seguridad de 0 semana. ====		=== 7- STOCK PROMEDIO DE PRODUCTO ELABORADO, teniendo en cuenta que durante el año se mantiene un ritmo uniforme de entregas cada 2 semanas y se tiene un stock de seguridad de 0 semana. ===
	<u>Resolución</u>:		<u>Resolución</u>:
	* a) volúmen de producción quincenal promedio, en estado de régimen:		* a) volúmen de producción quincenal promedio, en estado de régimen:
Línea 506:		Línea 503:
	* d) Si la empresa estuviera en marcha se hará referencia al volumen del stock para las fechas de cierre de balance.		* d) Si la empresa estuviera en marcha se hará referencia al volumen del stock para las fechas de cierre de balance.

	==== 8- ~~DETERMINAR LA~~ EVOLUCION DE LAS VENTAS DURANTE LA VIDA UTIL DEL PROYECTO, en unidades. ====		=== 8- EVOLUCION DE LAS VENTAS DURANTE LA VIDA UTIL DEL PROYECTO, en unidades. ===
	<u>Resolución</u>: A base de la información elaborada se puede determinar.		<u>Resolución</u>: A base de la información elaborada se puede determinar.
	* a) venta del año 1: 244.167 remeras		* a) venta del año 1: 244.167 remeras
	* b) venta de los años 2 a 10: 260.000 remeras		* b) venta de los años 2 a 10: 260.000 remeras

	==== 9-~~DETERMINAR EL~~ CONSUMO DE MATERIA PRIMA PARA EL PROGRAMA DE PRODUCCION Y FORMACION DE LA MERCADERIA EN CURSO Y SEMIELABORADA, teniendo en cuenta que durante el período de puesta en marcha, incluyendo la producción descartable, se produce porcentualmente un mayor adicional, según lo estima el tecnólogo. ====		=== 9- CONSUMO DE MATERIA PRIMA PARA EL PROGRAMA DE PRODUCCION Y FORMACION DE LA MERCADERIA EN CURSO Y SEMIELABORADA, teniendo en cuenta que durante el período de puesta en marcha, incluyendo la producción descartable, se produce porcentualmente un mayor adicional, según lo estima el tecnólogo. ===
	-El ciclo de elaboración demanda 2,5 días de ritmo normal (desde el ingreso de la materia prima al sector operativo hasta la salida del producto al depósito de elaborado). Por lo tanto, los ciclos de elaboración anuales para este proyecto son:		-El ciclo de elaboración demanda 2,5 días de ritmo normal (desde el ingreso de la materia prima al sector operativo hasta la salida del producto al depósito de elaborado). Por lo tanto, los ciclos de elaboración anuales para este proyecto son:
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Línea 612:		Línea 609:
	\|}		\|}

	==== 10- ~~DETERMINAR EL~~ STOCK PROMEDIO DE MATERIA PRIMA Y EL PROGRAMA DE COMPRAS ====		=== 10- STOCK PROMEDIO DE MATERIA PRIMA Y EL PROGRAMA DE COMPRAS ===
	<u>Resolución</u>: En estado de régimen será (en toneladas):		<u>Resolución</u>: En estado de régimen será (en toneladas):
	* a) stock mínimo de materia prima:		* a) stock mínimo de materia prima:
Línea 686:		Línea 683:
	\|}		\|}

	==== 11- ~~REALIZAR EL~~ CUADRO RESUMEN DEL PROGRAMA GENERAL DE EVOLUCION ~~-Se indicará el ejercicio donde se desarrolla el tema: =~~===		=== 11- CUADRO RESUMEN DEL PROGRAMA GENERAL DE EVOLUCION ===
	<u>Resolución</u>:		<u>Resolución</u>:
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"

FacundoIorfida: /* - Descripción de los Puestos de Trabajo. */

2019-08-23T23:56:19Z

- Descripción de los Puestos de Trabajo.

← Revisión anterior		Revisión del 23:56 23 ago 2019
Línea 762:		Línea 762:
	'''Jefe de Producción/Planta''': Controla el almacén y la producción, teniendo información de ventas y compras para cuantificar los productos y materiales necesarios.		'''Jefe de Producción/Planta''': Controla el almacén y la producción, teniendo información de ventas y compras para cuantificar los productos y materiales necesarios.

	'''Operario de Encimado''': Se encargará en primer del reposado de las telas. Luego colocará las telas en la mesa de encimado (para lo cuál contará con dos mesas, alternando una a una).		'''Operario de Encimado''': Se encargará en primer lugar del reposado de las telas. Luego colocará las telas en la mesa de encimado (para lo cuál contará con dos mesas, alternando una a una).

	'''Operario de Tizado y Corte''': Se encargará de marcar las telas en la mesa de reposo y cortará de la tela que ya pasó por ese proceso.		'''Operario de Tizado y Corte''': Se encargará de marcar las telas en la mesa de reposo y cortará de la tela que ya pasó por ese proceso.

FacundoIorfida: /* - Descripción de los Puestos de Trabajo. */

2019-08-23T23:55:39Z

- Descripción de los Puestos de Trabajo.

← Revisión anterior		Revisión del 23:55 23 ago 2019
Línea 762:		Línea 762:
	'''Jefe de Producción/Planta''': Controla el almacén y la producción, teniendo información de ventas y compras para cuantificar los productos y materiales necesarios.		'''Jefe de Producción/Planta''': Controla el almacén y la producción, teniendo información de ventas y compras para cuantificar los productos y materiales necesarios.

	'''Operario de Encimado''': Se encargará de ~~colocar~~ las telas en la mesa de ~~reposo durante el tiempo necesario. Para eso~~ contará con dos mesas, ~~y se irá~~ alternando una a una.		'''Operario de Encimado''': Se encargará en primer del reposado de las telas. Luego colocará las telas en la mesa de encimado (para lo cuál contará con dos mesas, alternando una a una).

	'''Operario de Tizado y Corte''': Se encargará de marcar las telas en la mesa de reposo ~~(realizará el encimado)~~ y cortará de la tela que ya pasó por ese proceso.		'''Operario de Tizado y Corte''': Se encargará de marcar las telas en la mesa de reposo y cortará de la tela que ya pasó por ese proceso.

	'''Operarios de Overlock x3''': Controlarán la máquinas Overlock para realizar las uniones de las distintas partes de las remeras.		'''Operarios de Overlock x3''': Controlarán la máquinas Overlock para realizar las uniones de las distintas partes de las remeras.

FacundoIorfida: /* 4. Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. */

2019-08-23T23:52:48Z

4. Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos.

← Revisión anterior		Revisión del 23:52 23 ago 2019
Línea 112:		Línea 112:
	* Collareta (2)		* Collareta (2)
	Adicionalmente a las máquinas mencionadas necesitaremos lo siguiente:		Adicionalmente a las máquinas mencionadas necesitaremos lo siguiente:
	Mesa de trabajo para carro encimador y reposado de telas. Las mismas son modulares para poder expandirlas o separarlas en caso de ser necesario, los módulos son de 1,2x1,8 metros, por lo que necesitamos 8 módulos, para conformar ~~dos~~ mesas de 4,8x1,8 metros tanto para el encimado como para el cortado.		Mesa de trabajo para carro encimador y reposado de telas. Las mismas son modulares para poder expandirlas o separarlas en caso de ser necesario, los módulos son de 1,2x1,8 metros, por lo que necesitamos 12 módulos, para conformar tres mesas de 4,8x1,8 metros tanto para el encimado como para el cortado.

	=== - Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). ===		=== - Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). ===

FacundoIorfida en 23:49 23 ago 2019

2019-08-23T23:49:15Z

Mostrar los cambios

FacundoIorfida en 22:50 23 ago 2019

2019-08-23T22:50:32Z

← Revisión anterior		Revisión del 22:50 23 ago 2019
Línea 109:		Línea 109:
	* Carro Encimador (1)		* Carro Encimador (1)
	* Cortadora Recta (1)		* Cortadora Recta (1)
	* Overlock (X)		* Overlock (3)
	* Collareta (1)		* Collareta (2)
	Adicionalmente a las máquinas mencionadas necesitaremos lo siguiente:		Adicionalmente a las máquinas mencionadas necesitaremos lo siguiente:
	Mesa de trabajo para carro encimador y reposado de telas. Las mismas son modulares para poder expandirlas o separarlas en caso de ser necesario, los módulos son de 1,2x1,8 metros, por lo que necesitamos 8 módulos, para conformar dos mesas de 4,8x1,8 metros tanto para el encimado como para el cortado.		Mesa de trabajo para carro encimador y reposado de telas. Las mismas son modulares para poder expandirlas o separarlas en caso de ser necesario, los módulos son de 1,2x1,8 metros, por lo que necesitamos 8 módulos, para conformar dos mesas de 4,8x1,8 metros tanto para el encimado como para el cortado.
Línea 755:		Línea 755:

	=== - Organigrama de toda la empresa. ===		=== - Organigrama de toda la empresa. ===
	[[Archivo:~~G1319img13~~.png\|centro\|miniaturadeimagen\|~~996x996px~~]]		[[Archivo:Organigrama.2.png\|centro\|miniaturadeimagen\|942x942px]]

	=== - Descripción de los Puestos de Trabajo. ===		=== - Descripción de los Puestos de Trabajo. ===
Línea 762:		Línea 762:
	'''Jefe de Producción/Planta''': Controla el almacén y la producción, teniendo información de ventas y compras para cuantificar los productos y materiales necesarios.		'''Jefe de Producción/Planta''': Controla el almacén y la producción, teniendo información de ventas y compras para cuantificar los productos y materiales necesarios.

	'''Operario de ~~Corte~~''': Se encargará de colocar las telas en la mesa de reposo durante el tiempo necesario, y ~~realizará el encimado y corte de la tela que ya pasó por ese proceso~~.		'''Operario de Encimado''': Se encargará de colocar las telas en la mesa de reposo durante el tiempo necesario. Para eso contará con dos mesas, y se irá alternando una a una.

	'''~~Operarios~~ de ~~Confección~~''': ~~Controlarán~~ las ~~máquinas Overlock y~~ la ~~Collareta para realizar las uniones~~ y ~~ruedos~~ de ~~las remeras~~.		'''Operario de Tizado y Corte''': Se encargará de marcar las telas en la mesa de reposo (realizará el encimado) y cortará de la tela que ya pasó por ese proceso.

	'''~~Jefe Comercial~~''': ~~Reunirá~~ la ~~información de los vendedores~~ para realizar ~~informes. Tendrá contacto con clientes en casos particulares~~.		'''Operarios de Overlock x3''': Controlarán la máquinas Overlock para realizar las uniones de las distintas partes de las remeras.

	'''~~Vendedores~~''': ~~Se encargarán de~~ la ~~comercialización de las remeras, relacionándose con clientes, consiguiendo prospectos,~~ y ~~llevando las cuentas corrientes de ellos~~.		'''Operarios de Collareta x2''': Controlarán la máquinas Collareta para realizar los cuellos y los dobladillos correspondientes.

	'''Jefe de Administración''': ~~Es el que tendrá mayor variedad~~ de ~~tareas. Llevará~~ la ~~contabilidad, manejará recursos humanos~~, ~~preparará informes para el Gerente~~, ~~etc~~. Tendrá contacto con ~~proveedores~~ en casos particulares.		'''Jefe de Administración y Comercial''': Reunirá la información de los vendedores para realizar informes y todo lo relacionado a la administración de la empresa (RRHH, Contabilidad, principalmente). Tendrá contacto con clientes en casos particulares.

	'''~~Compras~~''': ~~Tendrá a cargo el análisis~~ de ~~proveedores~~, y ~~el contacto permanente con el Jefe de planta para decidir los momentos de compra~~ de ~~materiales~~.		'''Vendedor''': Se encargará de la comercialización de las remeras, relacionándose con clientes, consiguiendo prospectos, y llevando las cuentas corrientes de ellos.

	'''Auxiliar Contable''': Asistirá al Jefe de Administración en las cuestiones contables de la empresa. Realizará análisis de previsiones teniendo contacto con clientes deudores.		'''Auxiliar Contable''': Asistirá al Jefe de Administración y Comercial en las cuestiones contables de la empresa. Realizará análisis de previsiones teniendo contacto con clientes deudores.

	'''~~Secretaría~~''': Se encargará de recepción, asistirá al Jefe de Administración y, en caso que lo requiera, al Gerente.		'''Secretario/a''': Se encargará de recepción, asistirá al Jefe de Administración y, en caso que lo requiera, al Gerente; así como también en la compra de la materia prima requerida por el sector de Producción.

	=== - Calificación y Formación necesaria de los Operadores. ===		=== - Calificación y Formación necesaria de los Operadores. ===

FacundoIorfida en 22:30 23 ago 2019

2019-08-23T22:30:09Z

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FacundoIorfida en 22:12 23 ago 2019

2019-08-23T22:12:17Z

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