2019/Grupo5/DimensionamientoComercial - Historial de revisiones

LuciaGalasso: /* Plan de Ventas */

2019-08-11T16:58:43Z

Plan de Ventas

← Revisión anterior		Revisión del 16:58 11 ago 2019
Línea 145:		Línea 145:
	Luego de elegir a aquellos proveedores que nos proporcionen confianza, otorgándonos el mejor precio y calidad, nos relacionaremos con ellos de la forma mas optima para evitar pérdidas de tiempo a la hora de conseguir los insumos necesarios. Contamos además, con proveedores alternativos que nos puedan abastecer ante cualquier inconveniente.		Luego de elegir a aquellos proveedores que nos proporcionen confianza, otorgándonos el mejor precio y calidad, nos relacionaremos con ellos de la forma mas optima para evitar pérdidas de tiempo a la hora de conseguir los insumos necesarios. Contamos además, con proveedores alternativos que nos puedan abastecer ante cualquier inconveniente.

	=== '''Análisis de Productos ~~Sustitutos~~''' ===		=== '''Análisis de Productos Sustituto''' ===
	* Dinero en efectivo: Fácil de utilizar, todos los establecimientos aceptan este método de pago; no así el pago con tarjeta. En desventaja, genera temor en cuanto a la seguridad frente a robos/hurtos. Manejarse únicamente en efectivo no genera ningún historial crediticio, el cual es influyente a la hora de que nos acepten un préstamo solicitado o realizar grandes operaciones.		* Dinero en efectivo: Fácil de utilizar, todos los establecimientos aceptan este método de pago; no así el pago con tarjeta. En desventaja, genera temor en cuanto a la seguridad frente a robos/hurtos. Manejarse únicamente en efectivo no genera ningún historial crediticio, el cual es influyente a la hora de que nos acepten un préstamo solicitado o realizar grandes operaciones. Para transacciones en el exteriores, es altamente conveniente y cómodo. Los costos del efectivo son una de las principales razones para limitar su uso. Mastercard insiste en que imprimir y distribuir efectivo puede suponer un costo de hasta el 1,5% del PIB para las economías nacionales, por lo que defiende que utilizar otros medios de pago no sólo mejora la velocidad de las transacciones y reduce los costos, sino que también aumenta la trazabilidad, con las consiguientes ventajas fiscales y de seguridad.
			El año 2016, fue el primer año en el que la cantidad de dinero gastado a través de las tarjetas superó al efectivo. Desde entonces los cambios se suceden a diferente velocidad según las geografías, pero el cambio hacia una sociedad en la que el cash pierde el dominio parece no tener vuelta atrás. La innovación tecnológica, impacta negativamente en el mercado de dinero en efectivo, que, aunque se resista a perder su puesto de privilegio, ya no es una primera opción a la hora de realizar transacciones. El Banco Central sueco predice que las transacciones en efectivo. Si bien en Argentina, el peso de este medio de pago aun es muy grande, su tendencia a futuro es seguir disminuyendo, como ocurre en otros países donde su porcentaje en el mercado es cada vez menor.
	* Criptomonedas: Medio digital de intercambio, no es usual ni cotidiano.		* Criptomonedas: Medio digital de intercambio. Si bien este medio continúa prosperando, no lo hace en gran medida, y cabe destacar que no es usual ni cotidiano. No se utiliza para movimientos/transacciones diarias. Su valor de mercado supera los 700,000,000,000 dólares. Siempre se encontró por debajo del 10% y actualmente ya representa más del 20%. Este tipo, se recuperó de ser uno de los activos con peor desempeño del año a uno de los más vistosos a la hora de invertir, gracias al rally astronómico de BTC en abril. Sin embargo, la extrema volatilidad de BTC hace que sea una inversión arriesgada para aquellos que necesitan un acceso confiable a los fondos invertidos. Además, el rendimiento anterior de BTC no se mantiene necesariamente para predecir rendimientos futuros. Todavía hay una gran cantidad de escépticos que creen que está destinado a fallar o caer en la irrelevancia. Esta incertidumbre y su no cotidianidad, no permite que dejen de ser un producto sustituto.

	=== '''Análisis de Productos Complementarios''' ===		=== '''Análisis de Productos Complementarios''' ===
Línea 189:		Línea 189:
	Teniendo en cuenta que la innovadora tecnología de Contactless, está siendo cada vez más incorporada por los bancos, mercado al que apuntamos, creemos que existe un espacio para ocupar en el mismo.		Teniendo en cuenta que la innovadora tecnología de Contactless, está siendo cada vez más incorporada por los bancos, mercado al que apuntamos, creemos que existe un espacio para ocupar en el mismo.

	Como somos una empresa nueva, en un mercado con gran cantidad de competidores, aspiramos a vender durante el primer año ~~1155000~~ unidades, equivalente al 3,5% del mercado.		Como somos una empresa nueva, en un mercado con gran cantidad de competidores, aspiramos a vender durante el primer año 1,155,000 unidades, equivalente al 3,5% del mercado.

	Como se mencionó previamente, el precio de venta dependerá de la cantidad solicitada por la entidad. Por eso, elegimos $48; un precio promedio para realizar el plan de ventas.		Como se mencionó previamente, el precio de venta dependerá de la cantidad solicitada por la entidad. Por eso, elegimos $48; un precio promedio para realizar el plan de ventas.
Línea 195:		Línea 195:
	[[Archivo:Cantidad de tarjetas.png\|miniaturadeimagen\|377x377px\|alt=\|Fuente: BCRA]]Considerando que nos estamos iniciando e insertando en el mercado, el primer año, nuestra cantidad vendida será menor, apuntando mayormente al mercado público, mientras que a partir del segundo año, apuntaremos tanto al mercado público como privado, aumentando nuestras ventas al 7%.		[[Archivo:Cantidad de tarjetas.png\|miniaturadeimagen\|377x377px\|alt=\|Fuente: BCRA]]Considerando que nos estamos iniciando e insertando en el mercado, el primer año, nuestra cantidad vendida será menor, apuntando mayormente al mercado público, mientras que a partir del segundo año, apuntaremos tanto al mercado público como privado, aumentando nuestras ventas al 7%.

	~~{\| class="wikitable"~~		'''Partimos de un dato del mercado (Empresa VALID), sobre la proyección de ventas del año 2019; 33 millones de tarjetas al año (este número es el total de todas las empresas que participan en este mercado); y considerando conjuntamente, el gráfico adjunto en Mercado Competidor. De allí comenzamos a estimar nuestro plan de ventas de acuerdo a los porcentajes que establecimos (3,5% y 7%).'''
	~~\| colspan="4" \|~~'''~~Tarjetas'''~~
	\|-
	\|
	~~\|'''Débito'''~~
	~~\|'''Crédito'''~~
	~~\|'''Total'''~~
	\|-
	~~\|'''Publicas'''~~
	~~\|'''18.973~~.~~334'''~~
	~~\|'''~~7.~~533.185'''~~
	~~\|'''26.506.519'''~~
	\|-
	~~\|'''Privadas'''~~
	~~\|'''28.554.277'''~~
	~~\|'''34.112.117'''~~
	~~\|'''62.666.394'''~~
	\|-
	~~\|'''Total'''~~
	~~\|'''47.527.611'''~~
	~~\|'''41.645.302~~'''
	\|
	\|}
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|+		\|+
Línea 228:		Línea 206:
	\|-		\|-
	\|Unidades		\|Unidades
	\|~~1155000~~		\|1,155,000
	\|~~2310000~~		\|2,310,000
	\|~~2310000~~		\|2,310,000
	\|~~2310000~~		\|2,310,000
	\|~~23100000~~		\|23,100,000
	\|-		\|-
	\|Monto		\|Monto
	\|$~~55440000~~		\|$55,440,000
	\|$~~110880000~~		\|$110,880,000
	\|$~~110880000~~		\|$110,880,000
	\|$~~110880000~~		\|$110,880,000
	\|$~~110880000~~		\|$110,880,000
	\|}		\|}
	''' '''		''' '''

	'''(Partimos de un dato del mercado (Empresa VALID), sobre la proyección de ventas del año 2019; 32.7 millones de tarjetas al año; y considerando conjuntamente, el gráfico adjunto en Mercado Competidor). De allí comenzamos a estimar nuestro plan de ventas.'''

	''' '''		''' '''

LuciaGalasso: /* Plan de Ventas */

2019-07-31T23:56:38Z

Plan de Ventas

← Revisión anterior		Revisión del 23:56 31 jul 2019
Línea 243:		Línea 243:
	''' '''		''' '''

	'''(Partimos de un dato del mercado, sobre la proyección de ventas del año 2019; 32.7 millones de tarjetas al año; y considerando conjuntamente, el gráfico adjunto en Mercado Competidor). De allí comenzamos a estimar nuestro plan de ventas.'''		'''(Partimos de un dato del mercado (Empresa VALID), sobre la proyección de ventas del año 2019; 32.7 millones de tarjetas al año; y considerando conjuntamente, el gráfico adjunto en Mercado Competidor). De allí comenzamos a estimar nuestro plan de ventas.'''

	''' '''		''' '''

LuciaGalasso: /* Plan de Ventas */

2019-07-25T02:51:26Z

Plan de Ventas

← Revisión anterior		Revisión del 02:51 25 jul 2019
Línea 243:		Línea 243:
	''' '''		''' '''

	'''(Partimos de un dato del mercado, sobre la proyección de ventas del año 2019; 32.7 millones de tarjetas al año; y considerando conjuntamente, el gráfico adjunto en Mercado Competidor).'''		'''(Partimos de un dato del mercado, sobre la proyección de ventas del año 2019; 32.7 millones de tarjetas al año; y considerando conjuntamente, el gráfico adjunto en Mercado Competidor). De allí comenzamos a estimar nuestro plan de ventas.'''

	''' '''		''' '''

LuciaGalasso: /* Plan de Ventas */

2019-07-25T02:50:08Z

Plan de Ventas

← Revisión anterior		Revisión del 02:50 25 jul 2019
Línea 243:		Línea 243:
	''' '''		''' '''

	''' '''		'''(Partimos de un dato del mercado, sobre la proyección de ventas del año 2019; 32.7 millones de tarjetas al año; y considerando conjuntamente, el gráfico adjunto en Mercado Competidor).'''

	''' '''		''' '''

LuciaGalasso en 02:43 25 jul 2019

2019-07-25T02:43:58Z

← Revisión anterior		Revisión del 02:43 25 jul 2019
Línea 245:		Línea 245:
	''' '''		''' '''

			''' '''

			= Bibliografía =
	''' '''		''' '''

	''~~' '~~''		''Personal de empresa VALID principalmente.''

			<nowiki>https://www.bcra.gob.ar/SistemasFinancierosYdePagos/Entidades_financieras_informacion_estructura.asp?bco=AAA10&tipo=2&Tit=2</nowiki>

			<nowiki>https://www.iprofesional.com/notas/163128-Los-argentinos-y-las-tarjetas-de-crdito-qu-lugar-ocupa-el-pas-en-el-ranking-de-uso-de-plsticos</nowiki>

			<nowiki>https://www.academia.edu/Estudio_de_Mercado</nowiki>

	~~''' '''~~		<nowiki>https://www.iprofesional.com</nowiki>

	~~''' '''~~		<nowiki>https://www.bbc.com/mundo/noticias-47559991</nowiki>

	~~''' '''~~		<nowiki>https://www.mastercard.com.ar</nowiki>

	~~''' '''~~		<nowiki>https://www.argentina.gob.ar/defensadelacompetencia/estudiosdemercado</nowiki>

	~~''' '''~~		<nowiki>http://www.cardtek.com.ar</nowiki>

	''' '''		''' '''

LuciaGalasso: /* Análisis de Productos Sustitutos */

2019-07-25T02:31:28Z

Análisis de Productos Sustitutos

← Revisión anterior		Revisión del 02:31 25 jul 2019
Línea 121:		Línea 121:
	'''GPC''' (General Plastic Corp): empresa argentina fundada en 2005 que tiene el 30% del mercado.		'''GPC''' (General Plastic Corp): empresa argentina fundada en 2005 que tiene el 30% del mercado.
	=== '''Análisis del Mercado Proveedor''' ===		=== '''Análisis del Mercado Proveedor''' ===
	Teniendo en cuenta todas las etapas de fabricación del producto, elegimos a aquellos proveedores que brindan plazos de entrega eficientes, precio conveniente, calidad y confianza, para que las tarjetas cumplan con todas las especificaciones requeridas. Los distintos productos/servicios que nos proveeremos:		Teniendo en cuenta todas las etapas de fabricación del producto, elegimos a aquellos proveedores que brindan plazos de entrega eficientes, precio conveniente, calidad y confianza, para que las tarjetas cumplan con todas las especificaciones requeridas. Los proveedores que elegimos son fabricantes europeos pero que fabrican en China, algunos de ellos son: SPS (proveedor de chips), CPPC (proveedor de PVC), Shandong (proveedor de Overlay), entre otros.

			Los distintos productos/servicios que nos proveeremos:

	-Tintas: utilizaremos tinta sensible únicamente a la luz ultravioleta, asegurando su autenticidad.		-Tintas: utilizaremos tinta sensible únicamente a la luz ultravioleta, asegurando su autenticidad.

			-Pliegos(planchas): Se compran los pliegos (24 tarjetas por pliego). Cada 24 tarjetas se utilizan dos pliegos de PVC, un INLAY, un Overlay con banda magnética y otro liso.

			-Holograma, banda de firmas y chip

	-Maquinaria:		-Maquinaria:
Línea 140:		Línea 146:

	=== '''Análisis de Productos Sustitutos''' ===		=== '''Análisis de Productos Sustitutos''' ===
	* Dinero en efectivo		* Dinero en efectivo: Fácil de utilizar, todos los establecimientos aceptan este método de pago; no así el pago con tarjeta. En desventaja, genera temor en cuanto a la seguridad frente a robos/hurtos. Manejarse únicamente en efectivo no genera ningún historial crediticio, el cual es influyente a la hora de que nos acepten un préstamo solicitado o realizar grandes operaciones.

	* Criptomonedas		* Criptomonedas: Medio digital de intercambio, no es usual ni cotidiano.

	=== '''Análisis de Productos Complementarios''' ===		=== '''Análisis de Productos Complementarios''' ===

LuciaGalasso: /* Plan de Ventas */

2019-07-06T21:51:41Z

Plan de Ventas

← Revisión anterior		Revisión del 21:51 6 jul 2019
Línea 172:		Línea 172:

	==== Sobre la Política de Precios ====		==== Sobre la Política de Precios ====
	Estimamos que nuestros productos se venderán entre U$~~S 1~~,08 y U$~~S 1~~,1. Cuanto menor sea la cantidad demandada por la entidad, mayor será el precio, ya que el costo de transporte, setup, embalaje, entre otros, es absorbido por una menor cantidad de tarjetas.		Estimamos que nuestros productos se venderán entre $47,56 y $48,45. Cuanto menor sea la cantidad demandada por la entidad, mayor será el precio, ya que el costo de transporte, setup, embalaje, entre otros, es absorbido por una menor cantidad de tarjetas.

	En el comienzo, no tendremos grandes márgenes de ganancia, ya que en un principio priorizamos insertarnos en el mercado atrayendo la mayor cantidad posible de clientes.		En el comienzo, no tendremos grandes márgenes de ganancia, ya que en un principio priorizamos insertarnos en el mercado atrayendo la mayor cantidad posible de clientes.
Línea 185:		Línea 185:
	Como somos una empresa nueva, en un mercado con gran cantidad de competidores, aspiramos a vender durante el primer año 1155000 unidades, equivalente al 3,5% del mercado.		Como somos una empresa nueva, en un mercado con gran cantidad de competidores, aspiramos a vender durante el primer año 1155000 unidades, equivalente al 3,5% del mercado.

	Como se mencionó previamente, el precio de venta dependerá de la cantidad solicitada por la entidad. Por eso, elegimos U$~~S 1,09~~; un precio promedio para realizar el plan de ventas.		Como se mencionó previamente, el precio de venta dependerá de la cantidad solicitada por la entidad. Por eso, elegimos $48; un precio promedio para realizar el plan de ventas.

	[[Archivo:Cantidad de tarjetas.png\|miniaturadeimagen\|377x377px\|alt=\|Fuente: BCRA]]Considerando que nos estamos iniciando e insertando en el mercado, el primer año, nuestra cantidad vendida será menor, apuntando mayormente al mercado público, mientras que a partir del segundo año, apuntaremos tanto al mercado público como privado, aumentando nuestras ventas al 7%		[[Archivo:Cantidad de tarjetas.png\|miniaturadeimagen\|377x377px\|alt=\|Fuente: BCRA]]Considerando que nos estamos iniciando e insertando en el mercado, el primer año, nuestra cantidad vendida será menor, apuntando mayormente al mercado público, mientras que a partir del segundo año, apuntaremos tanto al mercado público como privado, aumentando nuestras ventas al 7%.

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Línea 229:		Línea 229:
	\|-		\|-
	\|Monto		\|Monto
	\|$~~1258950~~		\|$55440000
	\|$~~2517900~~		\|$110880000
	\|$~~2517900~~		\|$110880000
	\|$~~2517900~~		\|$110880000
	\|$~~2517900~~		\|$110880000
	\|}		\|}
	''' '''		''' '''

LautaroRshaid: /* Identificación del Negocio */

2019-05-17T21:52:44Z

Identificación del Negocio

← Revisión anterior		Revisión del 21:52 17 may 2019
Línea 55:		Línea 55:

	==== Factores Claves del Éxito ====		==== Factores Claves del Éxito ====
	A raíz de la modernización de los sistemas de pagos electrónicos se observa un mayor nivel de eficacia debido a que la operación no requiere la presentación del DNI~~. Tampoco~~ la emisión del cupón~~(?)~~. También una reducción de los riesgos ya que el plástico tiene un chip con datos encriptados que permiten que no se clone la tarjeta. El cliente apoya la tarjeta sobre el lector para abonar, sin necesidad de entregarla a un tercero.		A raíz de la modernización de los sistemas de pagos electrónicos se observa un mayor nivel de eficacia debido a que la operación no requiere la presentación del DNI ni la emisión del cupón. También una reducción de los riesgos ya que el plástico tiene un chip con datos encriptados que permiten que no se clone la tarjeta. El cliente apoya la tarjeta sobre el lector para abonar, sin necesidad de entregarla a un tercero.

	== Estudio de Mercado ==		== Estudio de Mercado ==
Línea 129:		Línea 129:
	* Laminador Encolador: Este equipamiento mediante presión, calor y enfriamiento modifican el pliego de múltiples capas, fusionándose en una hoja de una sola capa que contiene las tarjetas.		* Laminador Encolador: Este equipamiento mediante presión, calor y enfriamiento modifican el pliego de múltiples capas, fusionándose en una hoja de una sola capa que contiene las tarjetas.
	* Troquelador: Este equipamiento corta la hoja con múltiples tarjetas, creando las tarjetas individuales.		* Troquelador: Este equipamiento corta la hoja con múltiples tarjetas, creando las tarjetas individuales.
	-Servicios Conexos: Instalación, puesta en servicio, entrenamiento, transferencia tecnológica, soporte durante los primeros pasos de personalización y marcha blanca. ~~'''ESTA RARO'''~~		-Servicios Conexos: Instalación, puesta en servicio, entrenamiento, transferencia tecnológica, soporte durante los primeros pasos de personalización y marcha blanca.

	-Repuestos de maquinarias		-Repuestos de maquinarias
Línea 137:		Línea 137:
	'''Relación contractual'''		'''Relación contractual'''

	Luego de elegir a aquellos proveedores que nos proporcionen confianza, ~~otorgandonos~~ el mejor precio y calidad, nos relacionaremos con ellos de la forma mas optima para evitar pérdidas de tiempo a la hora de conseguir los insumos necesarios. Contamos además, con proveedores alternativos que nos puedan abastecer ante cualquier inconveniente.		Luego de elegir a aquellos proveedores que nos proporcionen confianza, otorgándonos el mejor precio y calidad, nos relacionaremos con ellos de la forma mas optima para evitar pérdidas de tiempo a la hora de conseguir los insumos necesarios. Contamos además, con proveedores alternativos que nos puedan abastecer ante cualquier inconveniente.

	=== '''Análisis de Productos Sustitutos''' ===		=== '''Análisis de Productos Sustitutos''' ===
Línea 169:		Línea 169:

	==== Sobre la Promoción ====		==== Sobre la Promoción ====
	Nos haremos presentes en distintas entidades que consideramos posibles potenciales clientes, ~~presentandonos~~ y generando una comunicación directa, mostrando que somos una empresa consolidada de confianza, brindándoles un trato personalizado.		Nos haremos presentes en distintas entidades que consideramos posibles potenciales clientes, presentándonos y generando una comunicación directa, mostrando que somos una empresa consolidada de confianza, brindándoles un trato personalizado.

	==== Sobre la Política de Precios ====		==== Sobre la Política de Precios ====
Línea 189:		Línea 189:
	[[Archivo:Cantidad de tarjetas.png\|miniaturadeimagen\|377x377px\|alt=\|Fuente: BCRA]]Considerando que nos estamos iniciando e insertando en el mercado, el primer año, nuestra cantidad vendida será menor, apuntando mayormente al mercado público, mientras que a partir del segundo año, apuntaremos tanto al mercado público como privado, aumentando nuestras ventas al 7%		[[Archivo:Cantidad de tarjetas.png\|miniaturadeimagen\|377x377px\|alt=\|Fuente: BCRA]]Considerando que nos estamos iniciando e insertando en el mercado, el primer año, nuestra cantidad vendida será menor, apuntando mayormente al mercado público, mientras que a partir del segundo año, apuntaremos tanto al mercado público como privado, aumentando nuestras ventas al 7%

	~~'''Tabla y gráfico'''~~
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\| colspan="4" \|'''Tarjetas'''		\| colspan="4" \|'''Tarjetas'''
Línea 213:		Línea 212:
	\|		\|
	\|}		\|}
			{\| class="wikitable"
			\|+
			!Año
			!1
			!2
			!3
			!4
			!5
			\|-
			\|Unidades
			\|1155000
			\|2310000
			\|2310000
			\|2310000
			\|23100000
			\|-
			\|Monto
			\|$1258950
			\|$2517900
			\|$2517900
			\|$2517900
			\|$2517900
			\|}
	''' '''		''' '''

LautaroRshaid: /* Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo */

2019-05-17T02:46:46Z

Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo

← Revisión anterior		Revisión del 02:46 17 may 2019
Línea 177:		Línea 177:

	==== '''Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo''' ====		==== '''Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo''' ====
			El cliente del proyecto serán los bancos públicos, en los cuales se realizan licitaciones para decidir al proveedor y allí se podrá competir por precio. Una vez ubicadas en el mercado ademas de mantenernos en las licitaciones de los bancos públicos buscaremos conquistar el mercado de los bancos privados, mas difícil ya que a este tipo de bancos no suelen cambiar de proveedor debido a que les garantizan cierto grado de calidad.

	== Plan de Ventas ==		== Plan de Ventas ==
			[[Archivo:Share privados publicos.png\|miniaturadeimagen\|379x379px\|alt=\|Fuente: BCRA]]
	Teniendo en cuenta que la innovadora tecnología de Contactless, está siendo cada vez más incorporada por los bancos, mercado al que apuntamos, creemos que existe un espacio para ocupar en el mismo.		Teniendo en cuenta que la innovadora tecnología de Contactless, está siendo cada vez más incorporada por los bancos, mercado al que apuntamos, creemos que existe un espacio para ocupar en el mismo.

Línea 185:		Línea 187:
	Como se mencionó previamente, el precio de venta dependerá de la cantidad solicitada por la entidad. Por eso, elegimos U$S 1,09; un precio promedio para realizar el plan de ventas.		Como se mencionó previamente, el precio de venta dependerá de la cantidad solicitada por la entidad. Por eso, elegimos U$S 1,09; un precio promedio para realizar el plan de ventas.

	Considerando que nos estamos iniciando e insertando en el mercado, el primer año, nuestra cantidad vendida será menor, apuntando mayormente al mercado público, mientras que a partir del segundo año, apuntaremos tanto al mercado público como privado, aumentando nuestras ventas al 7%		[[Archivo:Cantidad de tarjetas.png\|miniaturadeimagen\|377x377px\|alt=\|Fuente: BCRA]]Considerando que nos estamos iniciando e insertando en el mercado, el primer año, nuestra cantidad vendida será menor, apuntando mayormente al mercado público, mientras que a partir del segundo año, apuntaremos tanto al mercado público como privado, aumentando nuestras ventas al 7%

	'''Tabla y gráfico'''		'''Tabla y gráfico'''
Línea 211:		Línea 213:
	\|		\|
	\|}		\|}
	~~Fuente: BCRA~~
	~~[[Archivo:Cantidad de tarjetas.png\|izquierda\|miniaturadeimagen\|403x403px]]~~
	~~[[Archivo:Share privados publicos.png\|no\|miniaturadeimagen\|379x379px]]~~
	~~'''https://www.bbva.com/es/hacia-donde-van-los-medios-de-pago-en-america-latina/'''~~

	''' '''		''' '''

LautaroRshaid: /* Análisis Macroeconómico y del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) */

2019-05-17T02:39:09Z

Análisis Macroeconómico y del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo)

← Revisión anterior		Revisión del 02:39 17 may 2019
Línea 5:		Línea 5:

	== Análisis Macroeconómico y del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) ==		== Análisis Macroeconómico y del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) ==
	Las tarjetas como medio de pago, ya sea crédito o débito, dependen de la bancarización de la población y esta aumenta por dos razones principalmente:		[[Archivo:Variacion tarjetas de credito.png\|miniaturadeimagen\|365x365px\|Fuente: BCRA\|alt=]]Las tarjetas como medio de pago, ya sea crédito o débito, dependen de la bancarización de la población y esta aumenta por dos razones principalmente:
	# Un salto en la tecnología disponible en el país		# Un salto en la tecnología disponible en el país
	# Aumento en la actividad económica		# Aumento en la actividad económica

	Al comparar la cantidad de tarjetas con el crecimiento de la economía Argentina se puede ver que al resentirse la actividad económica se aplana la curva de crecimiento de tarjetas , por otro lado cuando la actividad aumenta la cantidad de tarjetas aumenta.		Al comparar la cantidad de tarjetas con el crecimiento de la economía Argentina se puede ver que al resentirse la actividad económica se aplana la curva de crecimiento de tarjetas , por otro lado cuando la actividad aumenta la cantidad de tarjetas aumenta.Otra fuente de crecimiento de este mercado puede ser un desarrollo en la tecnología disponible en el país. Este es el caso de la Argentina reciente, en la cual el Banco Central de la República Argentina (BCRA), con medidas para favorecer el uso de medios de pagos electrónicos y la bancarización dieron como resultado un crecimiento de las tarjetas plásticas. En el gráfico se pueden observar crecimientos importantes en los últimos años.
	~~[[Archivo:PBI Argentina.png\|Fuente: datosmacro.com\|alt=\|izquierda\|miniaturadeimagen\|598x598px]]~~		[[Archivo:PBI Argentina.png\|Fuente: datosmacro.com\|alt=\|miniaturadeimagen\|364x364px]]
	~~[[Archivo:Tarjetas de crédito en Argentina.png\|centro\|miniaturadeimagen\|619x619px\|Fuente: BSLATAM Consultora]]~~
	~~Por otro lado, otra~~ fuente de crecimiento de este mercado puede ser un desarrollo en la tecnología disponible en el país. Este es el caso de la Argentina reciente, en la cual el Banco Central de la República Argentina (BCRA), con medidas para favorecer el uso de medios de pagos electrónicos y la bancarización dieron como resultado un crecimiento de las tarjetas plásticas. En el gráfico se pueden observar crecimientos importantes en los últimos años.
	[[Archivo:~~Variacion tarjetas de credito~~.png~~\|centro\|miniaturadeimagen\|390x390px~~\|Fuente: ~~BCRA~~\|alt=]]En Argentina, como en América Latina, se puede observar una baja penetración de las tarjetas de crédito y débito en la población. Aunque Argentina se encuentre entre los países con mayor penetración de pagos electrónicos, el porcentaje de transacciones que se realizan de esta manera sigue siendo bajo ya que la amplia mayoría de estas se realizan en efectivo. Por lo mencionado anteriormente es que todavía hay mucho espacio para que este tipo de medios de pago crezcan.
	~~[[Archivo:Uso de Tarjetas de Credito en compras LATAM.png\|izquierda\|miniaturadeimagen\|345x345px]]~~
	~~[[Archivo:Porcentaje por empresa .png\|no~~\|miniaturadeimagen\|~~499x499px~~]]

	Aunque la penetración de medios de pagos electrónicos sea bajo, un porcentaje no despreciable de terminales POS (Posnet) son compatibles con medios de pagos contactless.		En Argentina, como en América Latina, existe una baja penetración de las tarjetas de crédito y débito en la población. Aunque Argentina se encuentre entre los países con mayor penetración de pagos electrónicos, el porcentaje de transacciones que se realizan de esta manera sigue siendo bajo ya que la amplia mayoría de estas se realizan en efectivo. Por lo mencionado anteriormente es que todavía hay mucho espacio para que este tipo de medios de pago crezcan. Aunque la penetración de medios de pagos electrónicos sea bajo, un porcentaje no despreciable de terminales POS (Posnet) son compatibles con medios de pagos contactless.
	{\| ~~class="wikitable"~~		[[Archivo:Tarjetas de crédito en Argentina.png\|miniaturadeimagen\|364x364px\|Fuente: BSLATAM Consultora\|alt=]]
			{\|
	\|+		\|+
	Penetración en América Latina		Penetración en América Latina
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	Fuente: AMI		Fuente: AMI

	Esto sumado a que es casi nula la cantidad de tarjetas contactless emitidas en América Latina,permite concluir que se puede crecer en los pagos electrónicos y sobre todo en las contactless debido a la capacidad ociosa.		Esto sumado a que es casi nula la cantidad de tarjetas contactless emitidas en América Latina,permite concluir que se puede crecer en los pagos electrónicos y sobre todo en las contactless debido a la capacidad ociosa.

	~~ACA IRIA IMAGEN.~~

	== Identificación del Negocio ==		== Identificación del Negocio ==