2020/Grupo3/DimensionamientoFisico - Historial de revisiones

CarsanaJoaquin: /* Cronograma de ejecución */

2020-10-12T23:11:42Z

Cronograma de ejecución

← Revisión anterior		Revisión del 23:11 12 oct 2020
Línea 606:		Línea 606:

	== Cronograma de ejecución ==		== Cronograma de ejecución ==
	[[Archivo:CalendarioInv.png\|sinmarco\|567x567px]]		[[Archivo:CalendarioInv.png\|alt=\|centro\|sinmarco\|567x567px]]

CarsanaJoaquin: /* Cronograma de ejecución */

2020-10-12T23:11:19Z

Cronograma de ejecución

← Revisión anterior		Revisión del 23:11 12 oct 2020
Línea 606:		Línea 606:

	== Cronograma de ejecución ==		== Cronograma de ejecución ==
	[[Archivo:~~CDE~~.png~~\|centro~~\|sinmarco\|~~598x598px~~]]		[[Archivo:CalendarioInv.png\|sinmarco\|567x567px]]

RosaKanekoFernando: /* Tamaños y frecuencias de compras */

2020-09-25T21:15:26Z

Tamaños y frecuencias de compras

← Revisión anterior		Revisión del 21:15 25 sep 2020
Línea 464:		Línea 464:

	=== Tamaños y frecuencias de compras ===		=== Tamaños y frecuencias de compras ===
	Recibiremos 20.000 kg de materia prima por semana para poder abastecer nuestra producción de 80.000 kg por mes. Tendremos un stock de seguridad de 20.000 kg de materia prima para evitar cualquier atraso que pueda surgir con la entrega de los insumos de parte del proveedor. Vale aclarar que este material es apto para ser almacenado en la intemperie.		Recibiremos 20.000 kg de materia prima + 353kg de bolsas de PEAD por semana para poder abastecer nuestra producción de 80.000 kg de tubos por mes. Tendremos un stock de seguridad de 20.000 kg de materia prima + 353kg de bolsas para evitar cualquier atraso que pueda surgir con la entrega de los insumos de parte del proveedor. Vale aclarar que este material es apto para ser almacenado en la intemperie.

	Dentro de los 20.000 kg que nos entregarán, 16.000 kg serán de Polipropileno (PPR T3) , 3.800 kg de PPB, 0,5 kg de Masterbatch Naranja, 199,5 kg de Masterbatch Verde.		Dentro de los 20.000 kg que nos entregarán, 16.000 kg serán de Polipropileno (PPR T3) , 3.800 kg de PPB, 0,5 kg de Masterbatch Naranja, 199,5 kg de Masterbatch Verde.

RosaKanekoFernando: /* DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE MÁQUINAS OPERATIVAS POR SECCIÓN. CAPACIDAD REAL ANUAL DE CADA SECCIÓN Y SU APROVECHAMIENTO EN RELACIÓN AL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN */

2020-09-25T21:11:41Z

DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE MÁQUINAS OPERATIVAS POR SECCIÓN. CAPACIDAD REAL ANUAL DE CADA SECCIÓN Y SU APROVECHAMIENTO EN RELACIÓN AL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

← Revisión anterior		Revisión del 21:11 25 sep 2020
Línea 435:		Línea 435:
	[[Archivo:Capacidad321.png\|sinmarco\|963x963px]]		[[Archivo:Capacidad321.png\|sinmarco\|963x963px]]

	Teniendo en cuenta que debemos cambiar las boquillas para los distintos diámetros, que la extrusora es la base del proceso ~~y que probablemente sea la más valiosa económicamente, por lo que le haremos un mayor mantenimiento~~, es ésta la que tiene una mayor cantidad de horas de paro y por lo tanto tiene un coeficiente operativo menor.		Teniendo en cuenta que debemos cambiar las boquillas para los distintos diámetros de tubo, que la extrusora es la base del proceso, es ésta la que tiene una mayor cantidad de horas de paro y por lo tanto tiene un coeficiente operativo menor.

	==== INDICAR EL "CUELLO DE BOTELLA" Y LA CAPACIDAD REAL ANUAL DEL EQUIPO ====		==== INDICAR EL "CUELLO DE BOTELLA" Y LA CAPACIDAD REAL ANUAL DEL EQUIPO ====
Línea 445:		Línea 445:
	\|-		\|-
	\|CAPACIDAD MÁXIMA:		\|CAPACIDAD MÁXIMA:
	\|~~984~~.~~466~~		\|1.076.099
	\|kg/año		\|kg/año
	\|-		\|-
	\|		\|
	\|1.~~668~~.~~586~~		\|1.792.304
	\|~~pzas~~/año		\|tubos/año
			\|-
			\|
			\|89.615
			\|bolsas/año
	\|}		\|}
	La capacidad real anual estará determinada por la cantidad de producción en la última sección cuando el cuello de botella funciona al 100%. Su valor será de 1.~~668~~.~~586 piezas~~.		La capacidad real anual estará determinada por la cantidad de producción en la última sección cuando el cuello de botella funciona al 100%. Su valor será de 1.792.304 tubos por año, es decir, 89.615 tubos embolsados por año.

	== Determinación de la evolución de las mercaderías ==		== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

RosaKanekoFernando: /* CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO POR CADA SECCIÓN OPERATIVA */

2020-09-25T20:17:55Z

CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO POR CADA SECCIÓN OPERATIVA

← Revisión anterior		Revisión del 20:17 25 sep 2020
Línea 425:		Línea 425:
	==== CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO POR CADA SECCIÓN OPERATIVA ====		==== CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO POR CADA SECCIÓN OPERATIVA ====
	[[Archivo:Jkdfvndjkf.png\|sinmarco\|601x601px]]		[[Archivo:Jkdfvndjkf.png\|sinmarco\|601x601px]]

			Aclaración: El peso unitario por bolsa es de 208gr.

	[[Archivo:Jkbnv.png\|sinmarco\|593x593px]]		[[Archivo:Jkbnv.png\|sinmarco\|593x593px]]

CarsanaJoaquin: /* Tamaños y frecuencias de compras */

2020-09-25T04:12:17Z

Tamaños y frecuencias de compras

← Revisión anterior		Revisión del 04:12 25 sep 2020
Línea 403:		Línea 403:
	[[Archivo:Secciones operativas.png\|sinmarco\|478x478px]]		[[Archivo:Secciones operativas.png\|sinmarco\|478x478px]]

	~~ACLARACIÓN~~: ~~El desperdicio recuperable 1% se da~~ en el cambio de ~~calibradores para la fabricación~~ de ~~los distintos diámetros de tubo. Si bien nosotros tomamos una única medida equivalente para realizar los cálculos, contemplamos esta merma ya que sería~~ lo ~~que ocurriría realmente~~.		Aclaración: existe merma en el cambio de calibre, pero al ser tan bajo ese peso comparado con el volumen de producción anual se lo considera despreciable.

	El volumen total ingresado en la primera sección operativo ~~(teniendo en cuenta que el 1% son desperdicios recuperables)~~ será de ~~969~~.~~969~~, 97 kg / año.		El volumen total ingresado en la primera sección operativo será de 976.922,03 kg / año.

	Consumo real de materia prima: ~~960~~.~~000~~ kg/año		Consumo real de materia prima: 976.922 kg/año

	Porcentaje de desperdicio operativo:		Porcentaje de desperdicio operativo:

	Desperdicios totales/volumen de producción * 100 = ~~9.696,97~~ / ~~969~~.~~969~~,97 * 100 = 1%		Desperdicios totales/volumen de producción * 100 =0 / 976.922,03 * 100 = 0%

	Porcentaje de desperdicio real:		Porcentaje de desperdicio real:

	Desperdicios no recuperables/ Volumen de producción * 100= 0 / ~~969~~.~~969~~,97 * 100 = 0%		Desperdicios no recuperables/ Volumen de producción * 100= 0 / 976.922,03 * 100 = 0%

	==== RITMO DE TRABAJO ====		==== RITMO DE TRABAJO ====
Línea 424:		Línea 424:

	==== CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO POR CADA SECCIÓN OPERATIVA ====		==== CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO POR CADA SECCIÓN OPERATIVA ====
	[[Archivo:~~......~~.png\|sinmarco\|~~567x567px~~]]		[[Archivo:Jkdfvndjkf.png\|sinmarco\|601x601px]]

	[[Archivo:~~Capacidad_3~~.png\|sinmarco\|~~614x614px~~]]		[[Archivo:Jkbnv.png\|sinmarco\|593x593px]]

	==== DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE MÁQUINAS OPERATIVAS POR SECCIÓN. CAPACIDAD REAL ANUAL DE CADA SECCIÓN Y SU APROVECHAMIENTO EN RELACIÓN AL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN ====		==== DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE MÁQUINAS OPERATIVAS POR SECCIÓN. CAPACIDAD REAL ANUAL DE CADA SECCIÓN Y SU APROVECHAMIENTO EN RELACIÓN AL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN ====
	[[Archivo:~~2020-09-24 at 12~~.~~17.08.jpg~~\|sinmarco\|~~616x616px~~]]		[[Archivo:Capacidad123.png\|sinmarco\|964x964px]]
	[[Archivo:~~2020-09-24 at 12.18.30~~.~~jpg~~\|~~no\|miniaturadeimagen~~\|~~616x616px~~]]
			[[Archivo:Capacidad321.png\|sinmarco\|963x963px]]

	Teniendo en cuenta que debemos cambiar las boquillas para los distintos diámetros, que la extrusora es la base del proceso y que probablemente sea la más valiosa económicamente, por lo que le haremos un mayor mantenimiento, es ésta la que tiene una mayor cantidad de horas de paro y por lo tanto tiene un coeficiente operativo menor.		Teniendo en cuenta que debemos cambiar las boquillas para los distintos diámetros, que la extrusora es la base del proceso y que probablemente sea la más valiosa económicamente, por lo que le haremos un mayor mantenimiento, es ésta la que tiene una mayor cantidad de horas de paro y por lo tanto tiene un coeficiente operativo menor.

CarsanaJoaquin: /* EVOLUCIÓN DE LA MERCADERÍA */

2020-09-25T04:00:17Z

EVOLUCIÓN DE LA MERCADERÍA

← Revisión anterior		Revisión del 04:00 25 sep 2020
Línea 462:		Línea 462:
	==== EVOLUCIÓN DE LA MERCADERÍA ====		==== EVOLUCIÓN DE LA MERCADERÍA ====
	[[Archivo:2020-09-24 at 12.24.42.jpg\|sinmarco\|433x433px]]		[[Archivo:2020-09-24 at 12.24.42.jpg\|sinmarco\|433x433px]]

	[[Archivo:2020-09-24 at 12.26.38.jpg\|sinmarco\|447x447px]]		[[Archivo:2020-09-24 at 12.26.38.jpg\|sinmarco\|447x447px]]

CarsanaJoaquin: /* Cronograma de ejecución */

2020-09-25T03:57:19Z

Cronograma de ejecución

← Revisión anterior		Revisión del 03:57 25 sep 2020
Línea 597:		Línea 597:

	== Cronograma de ejecución ==		== Cronograma de ejecución ==
	[[Archivo:~~Cronograma de ejecución.~~.png\|centro\|sinmarco\|~~694x694px~~]]		[[Archivo:CDE.png\|centro\|sinmarco\|598x598px]]

WattersAlejandro: Cuadros del dimensionamiento físico

2020-09-24T15:42:28Z

Cuadros del dimensionamiento físico

← Revisión anterior		Revisión del 15:42 24 sep 2020
Línea 401:		Línea 401:

	==== BALANCE ANUAL DE MATERIAL. PRODUCCIÓN SECCIONAL ====		==== BALANCE ANUAL DE MATERIAL. PRODUCCIÓN SECCIONAL ====
	[[Archivo:~~Ejercicio 1 grupo 3~~.png\|no\|~~miniaturadeimagen\|alt=~~]]		[[Archivo:Secciones operativas.png\|sinmarco\|478x478px]]

	ACLARACIÓN: El desperdicio recuperable 1% se da en el cambio de calibradores para la fabricación de los distintos diámetros de tubo. Si bien nosotros tomamos una única medida equivalente para realizar los cálculos, contemplamos esta merma ya que sería lo que ocurriría realmente.		ACLARACIÓN: El desperdicio recuperable 1% se da en el cambio de calibradores para la fabricación de los distintos diámetros de tubo. Si bien nosotros tomamos una única medida equivalente para realizar los cálculos, contemplamos esta merma ya que sería lo que ocurriría realmente.

Línea 428:		Línea 429:

	==== DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE MÁQUINAS OPERATIVAS POR SECCIÓN. CAPACIDAD REAL ANUAL DE CADA SECCIÓN Y SU APROVECHAMIENTO EN RELACIÓN AL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN ====		==== DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE MÁQUINAS OPERATIVAS POR SECCIÓN. CAPACIDAD REAL ANUAL DE CADA SECCIÓN Y SU APROVECHAMIENTO EN RELACIÓN AL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN ====
	[[Archivo:4.,.,.~~png~~\|sinmarco\|~~740x740px~~]]		[[Archivo:2020-09-24 at 12.17.08.jpg\|sinmarco\|616x616px]]
			[[Archivo:2020-09-24 at 12.18.30.jpg\|no\|miniaturadeimagen\|616x616px]]
	Teniendo en cuenta que debemos cambiar las boquillas para los distintos diámetros, que la extrusora es la base del proceso y que probablemente sea la más valiosa económicamente, por lo que le haremos un mayor mantenimiento, es ésta la que tiene una mayor cantidad de horas de paro y por lo tanto tiene un coeficiente operativo menor.		Teniendo en cuenta que debemos cambiar las boquillas para los distintos diámetros, que la extrusora es la base del proceso y que probablemente sea la más valiosa económicamente, por lo que le haremos un mayor mantenimiento, es ésta la que tiene una mayor cantidad de horas de paro y por lo tanto tiene un coeficiente operativo menor.

Línea 460:		Línea 461:

	==== EVOLUCIÓN DE LA MERCADERÍA ====		==== EVOLUCIÓN DE LA MERCADERÍA ====
	[[Archivo:6...~~png~~\|sinmarco\|~~567x567px~~]]		[[Archivo:2020-09-24 at 12.24.42.jpg\|sinmarco\|433x433px]]
			[[Archivo:2020-09-24 at 12.26.38.jpg\|sinmarco\|447x447px]]
	[[Archivo:6....~~png~~\|sinmarco\|~~567x567px~~]]

	==== STOCK PROMEDIO DE PRODUCTO ELABORADO ====		==== STOCK PROMEDIO DE PRODUCTO ELABORADO ====
	[[Archivo:7...~~png~~\|sinmarco\|~~567x567px~~]]		[[Archivo:2020-09-24 at 12.28.19.jpg\|sinmarco\|462x462px]]

	==== EVOLUCIÓN DE VENTAS DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL PROCESO ====		==== EVOLUCIÓN DE VENTAS DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL PROCESO ====
	[[Archivo:8...~~png~~\|sinmarco\|~~567x567px~~]]		[[Archivo:WhatsApp Image 2020-09-24 at 12.29.58.jpg\|sinmarco\|613x613px]]

	==== CONSUMO DE MATERIA PRIMA PARA EL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Y FORMACIÓN DE LA MERCADERÍA EN CURSO Y SEMIELABORADO ====		==== CONSUMO DE MATERIA PRIMA PARA EL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Y FORMACIÓN DE LA MERCADERÍA EN CURSO Y SEMIELABORADO ====
	[[Archivo:~~Cdelab~~.~~png~~\|sinmarco\|~~627x627px~~]]		[[Archivo:2020-09-24 at 12.31.58.jpg\|sinmarco\|565x565px]]

	Para el cálculo de MC y SE tomamos como datos: un stock de seguridad de 300 tubos (lo equivalente a aproximadamente 30 min de trabajo) que serían 177 kg, 40 kilos de material que se encuentran dentro de la extrusora (incluida con su tolva) y 7,08 kg en el resto de la línea de producción (aproximadamente 48 metros), donde ya se encuentra formado el tubo.		Para el cálculo de MC y SE tomamos como datos: un stock de seguridad de 300 tubos (lo equivalente a aproximadamente 30 min de trabajo) que serían 177 kg, 40 kilos de material que se encuentran dentro de la extrusora (incluida con su tolva) y 7,08 kg en el resto de la línea de producción (aproximadamente 48 metros), donde ya se encuentra formado el tubo.

	==== STOCK PROMEDIO DE MATERIA PRIMA Y EL PROGRAMA DE COMPRAS ====		==== STOCK PROMEDIO DE MATERIA PRIMA Y EL PROGRAMA DE COMPRAS ====
	[[Archivo:10...~~png~~\|sinmarco\|~~506x506px~~]]		[[Archivo:2020-09-24 at 12.36.24.jpg\|sinmarco\|510x510px]]

			La compra de materia prima se realizará una vez por semana y será traída en camiones. Cada camión tiene capacidad de 25.000kg de carga. Una vez entrado en régimen pediremos 20.000kg por semana y se tendrá un stock de materia prima también de 20.000kg.

	==== CUADRO RESUMEN DEL PROGRAMA GENERAL DE EVOLUCIÓN ====		==== CUADRO RESUMEN DEL PROGRAMA GENERAL DE EVOLUCIÓN ====
	[[Archivo:~~Cuadro final~~.~~png~~\|sinmarco\|~~536x536px~~]]		[[Archivo:2020-09-24 at 12.40.24.jpg\|sinmarco\|559x559px]]

	== Determinación del personal ==		== Determinación del personal ==

CarsanaJoaquin: /* Especificaciones técnicas */

2020-09-24T14:40:52Z

Especificaciones técnicas

← Revisión anterior		Revisión del 14:40 24 sep 2020
Línea 54:		Línea 54:
	\|3		\|3
	\|mts		\|mts
	\|48		\|40
	\|-		\|-
	\|6		\|6