2021/Grupo8/AnalisisRiesgo - Historial de revisiones

QentrosJuanIgnacio: /* Análisis de Sensibilidad: */

2021-11-24T02:41:36Z

Análisis de Sensibilidad:

← Revisión anterior		Revisión del 02:41 24 nov 2021
Línea 11:		Línea 11:
	Podemos notar que siguen siendo precios que se corresponden con el mercado por lo que resultan razonables.		Podemos notar que siguen siendo precios que se corresponden con el mercado por lo que resultan razonables.

	Manteniendo constante la producción y las ventas, y siendo el único valor modificado el precio, lo que observamos es que con el aumento del precio obtenemos un VAN a tasa de corte del inversor (15%) de $46.~~945~~.~~192~~, la cual aumenta en $20.~~372~~.~~821~~ (77%), la TIR pasó de un 31% a alcanzar el 42%, mientras que por último el PRI se redujo en aproximadamente 7 meses.		Manteniendo constante la producción y las ventas, y siendo el único valor modificado el precio, lo que observamos es que con el aumento del precio obtenemos un VAN a tasa de corte del inversor (15%) de $51.815.244, la cual aumenta en $25.242.873 (95%), la TIR pasó de un 31% a alcanzar el 44%, mientras que por último el PRI se redujo en aproximadamente 7 meses.

	Por parte de la segunda alternativa, una reducción del precio en la misma proporción mostraría el siguiente gráfico de precios y resultados:		Por parte de la segunda alternativa, una reducción del precio en la misma proporción mostraría el siguiente gráfico de precios y resultados:
	[[Archivo:Precios -20.png\|no\|miniaturadeimagen\|709x709px\|Comparativa de precios para una disminución del 20%]]		[[Archivo:Precios -20.png\|no\|miniaturadeimagen\|709x709px\|Comparativa de precios para una disminución del 20%]]
	El VAN se ~~reduce a~~ $6.~~560~~.~~158 (un 75% menor al original)~~, la TIR conseguida es un 19% y el PRI 4~~,65~~ años.		El VAN se transforma en negativo por $2.439.506, la TIR conseguida es un 13% y el PRI 5,4 años por lo que el recupero se escapa del período de análisis.

	==== Cuadro resumen: ====		==== Cuadro resumen: ====

QentrosJuanIgnacio: /* Análisis de Escenarios: */

2021-11-22T22:03:46Z

Análisis de Escenarios:

← Revisión anterior		Revisión del 22:03 22 nov 2021
Línea 36:		Línea 36:
	== '''Análisis de Alternativas:''' ==		== '''Análisis de Alternativas:''' ==
	Ante la alternativa comprar un terreno con galpón y refaccionarlo en lugar de alquilarlo y modificarlo como se planteó originalmente, podemos observar la siguiente variación en los indicadores.		Ante la alternativa comprar un terreno con galpón y refaccionarlo en lugar de alquilarlo y modificarlo como se planteó originalmente, podemos observar la siguiente variación en los indicadores.
	[[Archivo:AlternativaCompraG8.png\|~~marco~~\|no]]		[[Archivo:AlternativaCompraG8.png\|no\|miniaturadeimagen]]
	Al evaluar la compra del terreno la TIR toma un valor muy bajo en comparación con la original, mientras que el VAN se vuelve negativo y el periodo de recupero de la inversión excede los años de análisis del proyecto, por lo que no se llega recuperar la inversión durante esos años.		Al evaluar la compra del terreno la TIR toma un valor muy bajo en comparación con la original, mientras que el VAN se vuelve negativo y el periodo de recupero de la inversión excede los años de análisis del proyecto, por lo que no se llega recuperar la inversión durante esos años. Finalmente, la conclusión es que no es conveniente realizar la compra del terreno.
	Finalmente, la conclusión es que no es conveniente realizar la compra del terreno.

	== '''Análisis de Escenarios:''' ==		== '''Análisis de Escenarios:''' ==
	~~El escenario que planteamos es un aumento~~ en la ~~demanda de nuestro producto gracias a~~ la ~~correcta ejecución~~ de ~~una campaña~~ de ~~marketing~~, ~~traducida en un aumento~~ de ~~la penetración~~ de ~~mercado y consecuentemente~~ de ~~nuestras~~ ventas.		Considerando una eventual cuarentena en el Año 3, la economía del país se vería afectada al igual que la de nuestros clientes. En el rubro alimentación los clientes optarían por productos de primera necesidad, o productos de 2da marca. A raíz de esto, se estima una disminución de ventas que rondaría el 40%.

	~~Además~~, ~~analizaremos también una posible caída en~~ la ~~misma proporción por fallas~~ en ~~la campaña, por problemas de Supply, fuertes contracciones económicas que limiten el ingreso de los consumidores o pérdida de canales de venta importantes~~.		Esta disminución de ventas traería aparejada un exceso de oferta, y sumando posibles despidos, la producción podría verse afectada en un 50%.

	~~=== '''Factor 1: Aumento~~ de ~~demanda''' ===~~		Se estima una reducción de sueldos del 50% y se prevé duplicar el plazo de créditos por ventas como medidas extraordinarias para continuar con las actividades.
	~~Durante este caso gracias a la estrategia de marketing~~ y ~~al aumento~~ de ~~penetración, conseguimos hacer un acuerdo~~ con ~~distintas cadenas de supermercados en~~ las ~~cuales no estábamos presentes en un principio, aumentando nuestras ventas.~~		[[Archivo:CuarentA3.png\|alt=\|no\|miniaturadeimagen\|407x407px]]
			Podemos concluir, en base a los indicadores presentados en el cuadro anterior que una cuarentena durante el año 3 sería asumible por el proyecto.
	~~Aumentando nuestras ventas un 15% logramos un aumento del TIR de 10pp llegando a un 41% casi duplicando nuestro VAN.~~

	~~En caso de la caída en las ventas, se ve claramente cómo impacta de forma directa en el VAN cayendo casi 70pp aunque el proyecto seguiría siendo económicamente viable~~.
	[[Archivo:~~Resumen demanda~~.png\|no\|miniaturadeimagen\|~~559x559px~~]]

QentrosJuanIgnacio: /* Análisis de Alternativas: */

2021-11-19T15:28:03Z

Análisis de Alternativas:

← Revisión anterior		Revisión del 15:28 19 nov 2021
Línea 36:		Línea 36:
	== '''Análisis de Alternativas:''' ==		== '''Análisis de Alternativas:''' ==
	Ante la alternativa comprar un terreno con galpón y refaccionarlo en lugar de alquilarlo y modificarlo como se planteó originalmente, podemos observar la siguiente variación en los indicadores.		Ante la alternativa comprar un terreno con galpón y refaccionarlo en lugar de alquilarlo y modificarlo como se planteó originalmente, podemos observar la siguiente variación en los indicadores.
	[[Archivo:AlternativaCompraG8.png\|~~miniaturadeimagen~~\|~~izquierda~~]]		[[Archivo:AlternativaCompraG8.png\|marco\|no]]
	Al evaluar la compra del terreno la TIR toma un valor muy bajo en comparación con la original, mientras que el VAN se vuelve negativo y el periodo de recupero de la inversión excede los años de análisis del proyecto, por lo que no se llega recuperar la inversión durante esos años.		Al evaluar la compra del terreno la TIR toma un valor muy bajo en comparación con la original, mientras que el VAN se vuelve negativo y el periodo de recupero de la inversión excede los años de análisis del proyecto, por lo que no se llega recuperar la inversión durante esos años.
	Finalmente, la conclusión es que no es conveniente realizar la compra del terreno.		Finalmente, la conclusión es que no es conveniente realizar la compra del terreno.

QentrosJuanIgnacio en 15:27 19 nov 2021

2021-11-19T15:27:28Z

← Revisión anterior		Revisión del 15:27 19 nov 2021
Línea 36:		Línea 36:
	== '''Análisis de Alternativas:''' ==		== '''Análisis de Alternativas:''' ==
	Ante la alternativa comprar un terreno con galpón y refaccionarlo en lugar de alquilarlo y modificarlo como se planteó originalmente, podemos observar la siguiente variación en los indicadores.		Ante la alternativa comprar un terreno con galpón y refaccionarlo en lugar de alquilarlo y modificarlo como se planteó originalmente, podemos observar la siguiente variación en los indicadores.
	[[Archivo:~~Resumen~~ AlternativaCompraG8.png~~\|no~~\|miniaturadeimagen\|~~559x559px~~]]		[[Archivo:AlternativaCompraG8.png\|miniaturadeimagen\|izquierda]]
	Al evaluar la compra del terreno la TIR toma un valor muy bajo en comparación con la original, mientras que el VAN se vuelve negativo y el periodo de recupero de la inversión excede los años de análisis del proyecto, por lo que no se llega recuperar la inversión durante esos años.		Al evaluar la compra del terreno la TIR toma un valor muy bajo en comparación con la original, mientras que el VAN se vuelve negativo y el periodo de recupero de la inversión excede los años de análisis del proyecto, por lo que no se llega recuperar la inversión durante esos años.
	Finalmente, la conclusión es que no es conveniente realizar la compra del terreno.		Finalmente, la conclusión es que no es conveniente realizar la compra del terreno.

QentrosJuanIgnacio en 15:18 19 nov 2021

2021-11-19T15:18:41Z

← Revisión anterior		Revisión del 15:18 19 nov 2021
Línea 33:		Línea 33:
	[[Archivo:Mp resumen.png\|no\|miniaturadeimagen\|559x559px]]		[[Archivo:Mp resumen.png\|no\|miniaturadeimagen\|559x559px]]
	Notamos que al no ser una materia prima con un costo elevado, el aumento o disminución de la misma no es representativo y no genera un gran problema o beneficio para el proyecto.		Notamos que al no ser una materia prima con un costo elevado, el aumento o disminución de la misma no es representativo y no genera un gran problema o beneficio para el proyecto.

			== '''Análisis de Alternativas:''' ==
			Ante la alternativa comprar un terreno con galpón y refaccionarlo en lugar de alquilarlo y modificarlo como se planteó originalmente, podemos observar la siguiente variación en los indicadores.
			[[Archivo:Resumen AlternativaCompraG8.png\|no\|miniaturadeimagen\|559x559px]]
			Al evaluar la compra del terreno la TIR toma un valor muy bajo en comparación con la original, mientras que el VAN se vuelve negativo y el periodo de recupero de la inversión excede los años de análisis del proyecto, por lo que no se llega recuperar la inversión durante esos años.
			Finalmente, la conclusión es que no es conveniente realizar la compra del terreno.

	== '''Análisis de Escenarios:''' ==		== '''Análisis de Escenarios:''' ==

QentrosJuanIgnacio: /* Factor 1: Precio de venta */

2021-11-17T12:54:23Z

Factor 1: Precio de venta

← Revisión anterior		Revisión del 12:54 17 nov 2021
Línea 7:		Línea 7:
	El primer análisis que hicimos fue ver cómo iban a cambiar la TIR, el VAN y el Periodo de Recupero de inversión cuando se realiza una modificación en el precio.		El primer análisis que hicimos fue ver cómo iban a cambiar la TIR, el VAN y el Periodo de Recupero de inversión cuando se realiza una modificación en el precio.

	Un aumento de precio puede deberse, por ejemplo, a un cambio en el posicionamiento que quiere realizar la marca ya que, como definimos en el dimensionamiento comercial “queremos enfocar un producto de buena calidad pero de precio competitivo, por lo que no debemos ingresar al mercado con un precio demasiado bajo respecto al de nuestros competidores”. De esta manera manteniéndonos en un rango de precio competitivo, si quisiéramos posicionarnos como un producto un poco más de primera línea podríamos realizarlo mediante un aumento del 15%, arrojando los resultados que se exponen a continuación:		Un aumento de precio puede deberse, por ejemplo, a un cambio en el posicionamiento que quiere realizar la marca ya que, como definimos en el dimensionamiento comercial “queremos enfocar un producto de buena calidad pero de precio competitivo, por lo que no debemos ingresar al mercado con un precio demasiado bajo respecto al de nuestros competidores”. De esta manera manteniéndonos en un rango de precio competitivo, si quisiéramos posicionarnos como un producto un poco más de primera línea podríamos realizarlo mediante un aumento del 20%, arrojando los resultados que se exponen a continuación:
	[[Archivo:Precio +20.png\|no\|miniaturadeimagen\|709x709px\|Comparativa de precios para un aumento del 20%]]		[[Archivo:Precio +20.png\|no\|miniaturadeimagen\|709x709px\|Comparativa de precios para un aumento del 20%]]
	Podemos notar que siguen siendo precios que se corresponden con el mercado por lo que resultan razonables.		Podemos notar que siguen siendo precios que se corresponden con el mercado por lo que resultan razonables.

QentrosJuanIgnacio: agregue la entrega

2021-11-12T09:59:46Z

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== '''Análisis de Sensibilidad:''' ==
El análisis del precio de venta y de compra de materia prima se justifica en que las frutas tienen una volatilidad de precios alta en relación a otros productos.

Esto se debe principalmente a que dependen en demasía de la temporada de cultivo, la cantidad cosechada, los periodos de escasez y los canales de venta que se logren conseguir, los cuales son todos factores afectados por una gran cantidad de variables.

=== '''Factor 1: Precio de venta''' ===
El primer análisis que hicimos fue ver cómo iban a cambiar la TIR, el VAN y el Periodo de Recupero de inversión cuando se realiza una modificación en el precio.

Un aumento de precio puede deberse, por ejemplo, a un cambio en el posicionamiento que quiere realizar la marca ya que, como definimos en el dimensionamiento comercial “queremos enfocar un producto de buena calidad pero de precio competitivo, por lo que no debemos ingresar al mercado con un precio demasiado bajo respecto al de nuestros competidores”. De esta manera manteniéndonos en un rango de precio competitivo, si quisiéramos posicionarnos como un producto un poco más de primera línea podríamos realizarlo mediante un aumento del 15%, arrojando los resultados que se exponen a continuación:
[[Archivo:Precio +20.png|no|miniaturadeimagen|709x709px|Comparativa de precios para un aumento del 20%]]
Podemos notar que siguen siendo precios que se corresponden con el mercado por lo que resultan razonables.

Manteniendo constante la producción y las ventas, y siendo el único valor modificado el precio, lo que observamos es que con el aumento del precio obtenemos un VAN a tasa de corte del inversor (15%) de $46.945.192, la cual aumenta en $20.372.821 (77%), la TIR pasó de un 31% a alcanzar el 42%, mientras que por último el PRI se redujo en aproximadamente 7 meses.

Por parte de la segunda alternativa, una reducción del precio en la misma proporción mostraría el siguiente gráfico de precios y resultados:
[[Archivo:Precios -20.png|no|miniaturadeimagen|709x709px|Comparativa de precios para una disminución del 20%]]
El VAN se reduce a $6.560.158 (un 75% menor al original), la TIR conseguida es un 19% y el PRI 4,65 años.

==== Cuadro resumen: ====
[[Archivo:Resumen precio.png|no|miniaturadeimagen|559x559px]]
Del cuadro anterior podemos tomar como conclusión que en el caso de una disminución de precios del 20% el proyecto no sería una opción rentable.

=== '''Factor 2: Precio de compra de materia prima''' ===
Este análisis se basa en observar la forma en que afecta el mismo ejercicio de modificación en el costo de la materia prima a los indicadores analizados en el Factor 1.

Creemos que un cambio en el costo de la materia prima es un caso muy probable en el negocio dados los factores de cambio mencionados en la introducción del análisis de sensibilidad.

El costo de la materia prima original es de $120, y será llevado a $102 y $138 en cada caso respectivo.

''NOTA: al trabajar con un costo equivalente en la frutilla solo será este el costo modificado.''

==== Cuadro resumen: ====
[[Archivo:Mp resumen.png|no|miniaturadeimagen|559x559px]]
Notamos que al no ser una materia prima con un costo elevado, el aumento o disminución de la misma no es representativo y no genera un gran problema o beneficio para el proyecto.

== '''Análisis de Escenarios:''' ==
El escenario que planteamos es un aumento en la demanda de nuestro producto gracias a la correcta ejecución de una campaña de marketing, traducida en un aumento de la penetración de mercado y consecuentemente de nuestras ventas.

Además, analizaremos también una posible caída en la misma proporción por fallas en la campaña, por problemas de Supply, fuertes contracciones económicas que limiten el ingreso de los consumidores o pérdida de canales de venta importantes.

=== '''Factor 1: Aumento de demanda''' ===
Durante este caso gracias a la estrategia de marketing y al aumento de penetración, conseguimos hacer un acuerdo con distintas cadenas de supermercados en las cuales no estábamos presentes en un principio, aumentando nuestras ventas.

Aumentando nuestras ventas un 15% logramos un aumento del TIR de 10pp llegando a un 41% casi duplicando nuestro VAN.

En caso de la caída en las ventas, se ve claramente cómo impacta de forma directa en el VAN cayendo casi 70pp aunque el proyecto seguiría siendo económicamente viable.
[[Archivo:Resumen demanda.png|no|miniaturadeimagen|559x559px]]