2022/Grupo1/DimensionamientoComercial - Historial de revisiones

GrisoliaJulieta: /* Plan de Ventas */

2022-09-09T21:45:52Z

Plan de Ventas

← Revisión anterior		Revisión del 21:45 9 sep 2022
Línea 310:		Línea 310:
	\|86		\|86
	\|}		\|}
	Teniendo esta información, se decidió apuntar al 5% del mercado meta, lo que equivale a una producción total de 86,667 Tn/años. Pero en el primer año abarcaremos el 80% de la producción mencionada.		Teniendo esta información, se decidió apuntar al 5% del mercado meta, lo que equivale a una producción total de 86,667 Tn/años. Pero en el primer año abarcaremos el 65% de la producción mencionada.
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|+Mercado meta		\|+Mercado meta
Línea 345:		Línea 345:
	!Estado		!Estado
	Año		Año
	!Puesta en marcha (80%)		!Puesta en marcha (65%)
	1		1
	!Regimen		!Regimen
Línea 358:		Línea 358:
	\|Venta (unidades)		\|Venta (unidades)
	\|Paquete 142 g		\|Paquete 142 g
	\|~~830~~.~~048~~		\|668.214
	\|1.037.559		\|1.037.559
	\|1.037.559		\|1.037.559
Línea 366:		Línea 366:
	\|Venta (unidades)		\|Venta (unidades)
	\|Paquete 35 g		\|Paquete 35 g
	\|~~396~~.~~192~~		\|318.946
	\|495.239		\|495.239
	\|495.239		\|495.239
Línea 374:		Línea 374:
	\|Venta (unidades)		\|Venta (unidades)
	\|Caja 2 Kg		\|Caja 2 Kg
	\|3.~~468~~		\|2.791
	\|4.334		\|4.334
	\|4.334		\|4.334
Línea 382:		Línea 382:
	\|Monto de venta ($)		\|Monto de venta ($)
	\|Total		\|Total
	\|$55.~~089~~.~~960~~		\|$44.348.218
	\|$68.861.587		\|$68.861.587
	\|$68.861.587		\|$68.861.587

GrisoliaJulieta: /* Plan de Ventas */

2022-06-16T18:53:43Z

Plan de Ventas

← Revisión anterior		Revisión del 18:53 16 jun 2022
Línea 318:		Línea 318:
	\|-		\|-
	\|1.733		\|1.733
	\|5		\|10
	\|87		\|173
	\|}		\|}
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Línea 358:		Línea 358:
	\|Venta (unidades)		\|Venta (unidades)
	\|Paquete 142 g		\|Paquete 142 g
	\|~~415~~.~~024~~		\|830.048
	\|~~518~~.~~780~~		\|1.037.559
	\|~~518~~.~~780~~		\|1.037.559
	\|~~518~~.~~780~~		\|1.037.559
	\|~~518~~.~~780~~		\|1.037.559
	\|-		\|-
	\|Venta (unidades)		\|Venta (unidades)
	\|Paquete 35 g		\|Paquete 35 g
	\|~~198~~.~~096~~		\|396.192
	\|~~247~~.~~620~~		\|495.239
	\|~~247~~.~~620~~		\|495.239
	\|~~247~~.~~620~~		\|495.239
	\|~~247~~.~~620~~		\|495.239
	\|-		\|-
	\|Venta (unidades)		\|Venta (unidades)
	\|Caja 2 Kg		\|Caja 2 Kg
	\|1.~~734~~		\|3.468
	\|2.~~167~~		\|4.334
	\|2.~~167~~		\|4.334
	\|2.~~167~~		\|4.334
	\|2.~~167~~		\|4.334
	\|-		\|-
	\|Monto de venta ($)		\|Monto de venta ($)
	\|Total		\|Total
	\|$27.~~544~~.~~980~~		\|$55.089.960
	\|$34.~~430~~.~~830~~		\|$68.861.587
	\|$34.~~430~~.~~830~~		\|$68.861.587
	\|$34.~~430~~.~~830~~		\|$68.861.587
	\|$34.~~430~~.~~830~~		\|$68.861.587
	\|}		\|}

GrisoliaJulieta: /* Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. */

2022-06-08T00:28:15Z

Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.

GrisoliaJulieta: /* Macroeconomía en 2022 */

2022-06-06T20:56:45Z

Macroeconomía en 2022

Mostrar los cambios

GrisoliaJulieta: /* Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad. */

2022-06-06T20:30:32Z

Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad.

← Revisión anterior		Revisión del 20:30 6 jun 2022
Línea 43:		Línea 43:

	=== Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad. ===		=== Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad. ===
	La elaboración de galletitas registra una tendencia creciente en la Argentina desde 1980, la producción del sector aumentó un 38% para alcanzar las 246.100 toneladas en 1988. No obstante, la producción se desplomó a 138.800 toneladas en 1990, debido a la crisis inflacionaria y de balanza de pagos que sufrió el país. La producción se recuperó alcanzando en 1999 las 288.600 toneladas. La crisis económico-financiera de 2001-02 provocó nuevamente una abrupta caída, pasando a las 174.600 toneladas en 2002 . Desde entonces, debido al fuerte crecimiento del PBI y del consumo, la producción registró avances anuales hasta el 2009, cuando se produjeron 330.700 toneladas. Y creció nuevamente entre el 2010 y el 2013 a una tasa media anual del 2,7%. En 2014 el consumo alcanzó un volumen cercano a las 420 mil toneladas. Esta tendencia se mantuvo pero se incrementaron mucho más las galletitas saludables debido a la tendencia de la alimentación saludable. El sector industrial entre el segundo semestre de 2020 y 2021 viene mostrando un repunte, ya que el año anterior tuvo un declive debido a la pandemia. Este deterioro se había producido producto de los cambios recurrentes de la macroeconomía local y mundial. El sector tuvo un dinamismo favorable en relación con otros sectores durante la emergencia sanitaria, debido al carácter de “esencial” de la industria. Como podemos ver, el consumo es tradicional en Argentina ya que figuran entre los cuatro productos de consumo masivo que registran mayor demanda en los hogares , y las variedades de galletitas de agua envasadas y galletitas dulces sin relleno envasadas integran la canasta básica de alimentos. La industria de galletas / bizcochos se desarrolla en todo el país, aunque el mayor volumen de producción se concentra en la provincia de Buenos Aires. En términos de producción mundial, Argentina ocupa el octavo lugar y el consumo aproximado es de 10 kg / hab / año. La producción de galletitas dulces se mantiene un poco por encima de las saladas (60%-40%)		La elaboración de galletitas registra una tendencia creciente en la Argentina desde 1980, la producción del sector aumentó un 38% para alcanzar las 246.100 toneladas en 1988. No obstante, la producción se desplomó a 138.800 toneladas en 1990, debido a la crisis inflacionaria y de balanza de pagos que sufrió el país. La producción se recuperó alcanzando en 1999 las 288.600 toneladas. La crisis económico-financiera de 2001-02 provocó nuevamente una abrupta caída, pasando a las 174.600 toneladas en 2002 . Desde entonces, debido al fuerte crecimiento del PBI y del consumo, la producción registró avances anuales hasta el 2009, cuando se produjeron 330.700 toneladas. Y creció nuevamente entre el 2010 y el 2013 a una tasa media anual del 2,7%. En 2014 el consumo alcanzó un volumen cercano a las 420 mil toneladas. Esta tendencia se mantuvo pero se incrementaron mucho más las galletitas saludables debido a la tendencia de la alimentación saludable. El sector industrial entre el segundo semestre de 2020 y 2021 viene mostrando un repunte, ya que el año anterior tuvo un declive debido a la pandemia. Este deterioro se había producido producto de los cambios recurrentes de la macroeconomía local y mundial. El sector tuvo un dinamismo favorable en relación con otros sectores durante la emergencia sanitaria, debido al carácter de “esencial” de la industria. Como podemos ver, el consumo es tradicional en Argentina ya que figuran entre los cuatro productos de consumo masivo que registran mayor demanda en los hogares , y las variedades de galletitas de agua envasadas y galletitas dulces sin relleno envasadas integran la canasta básica de alimentos. La industria de galletas / bizcochos se desarrolla en todo el país, aunque el mayor volumen de producción se concentra en la provincia de Buenos Aires. En términos de producción mundial, Argentina ocupa el octavo lugar y el consumo aproximado es de 10 kg / hab / año<ref>https://thefoodtech.com/historico/el-consumo-de-galletitas-esta-entre-los-mas-altos-del-mundo/#:~:text=Con%20casi%2010%20kilogramos%20por,lugares%20como%20B%C3%A9lgica%20y%20Holanda.</ref>. La producción de galletitas dulces se mantiene un poco por encima de las saladas (60%-40%)

	== Identificación del Negocio ==		== Identificación del Negocio ==

GaitaGerardoAriel: /* Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. */

2022-06-06T19:38:49Z

Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.

← Revisión anterior		Revisión del 19:38 6 jun 2022
Línea 145:		Línea 145:

	==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. ====		==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. ====
	La maquinaria y equipamiento a utilizar en nuestro proceso no es demasiado específica por lo que podremos comparar precios nacionales con internacionales. Para nuestro proyecto necesitaremos proveedores para la obtención de maquinaria (junto con una inversión de MP y materiales esto conforma la inversión inicial del proyecto) y luego solo se necesitaran proveedores de materia prima y materiales para la producción. No hay proveedores específicos ni dominantes~~. La maquinarias que utilizaremos son hornos, mezcladoras, rebanadoras y envasadoras de ser necesario~~.		La maquinaria y equipamiento a utilizar en nuestro proceso no es demasiado específica por lo que podremos comparar precios nacionales con internacionales. Para nuestro proyecto necesitaremos proveedores para la obtención de maquinaria (junto con una inversión de MP y materiales esto conforma la inversión inicial del proyecto) y luego solo se necesitaran proveedores de materia prima y materiales para la producción. No hay proveedores específicos ni dominantes.

	==== Proveedores de Materia Prima y Materiales. ====		==== Proveedores de Materia Prima y Materiales. ====
Línea 153:		Línea 153:

	==== Proveedores de Tecnología. ====		==== Proveedores de Tecnología. ====
	El mercado de la maquinaria no es tan específico, por lo que no se necesitará un único proveedor puntual y se puede obtener por medio de varios fabricantes. Igualmente la máquina rebanadora se necesita fabricar a una medida especial, por lo que se le tiene que encargar al proveedor de tecnología un pedido especial para que la realice bajo especificaciones establecidas. Toda la maquinaria se encuentra disponible a nivel nacional, resultando en un ventaja para el proyecto ya que no se deberá recurrir a proveedores internacionales evitándose costos de envío elevados y problemas de aduana.		El mercado de la maquinaria no es tan específico, por lo que no se necesitará un único proveedor puntual y se puede obtener por medio de varios fabricantes. Igualmente la máquina rebanadora se necesita fabricar a una medida especial, por lo que se le tiene que encargar al proveedor de tecnología un pedido especial para que la realice bajo especificaciones establecidas. Toda la maquinaria se encuentra disponible a nivel nacional, resultando en un ventaja para el proyecto ya que no se deberá recurrir a proveedores internacionales evitándose costos de envío elevados y problemas de aduana. Las maquinarias que necesitaremos son hornos, mezcladoras, rebanadoras y en las próximas etapas se evaluará si es necesario una envasadora o si se hará manualmente el envasado.

	==== Proveedores de Servicios. ====		==== Proveedores de Servicios. ====

GaitaGerardoAriel: /* Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. */

2022-06-06T19:35:37Z

Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.

← Revisión anterior		Revisión del 19:35 6 jun 2022
Línea 145:		Línea 145:

	==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. ====		==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. ====
	La maquinaria y equipamiento a utilizar en nuestro proceso no es demasiado específica por lo que podremos comparar precios nacionales con internacionales. Para nuestro proyecto necesitaremos proveedores para la obtención de maquinaria (junto con una inversión de MP y materiales esto conforma la inversión inicial del proyecto) y luego solo se necesitaran proveedores de materia prima y materiales para la producción. No hay proveedores específicos ni dominantes.		La maquinaria y equipamiento a utilizar en nuestro proceso no es demasiado específica por lo que podremos comparar precios nacionales con internacionales. Para nuestro proyecto necesitaremos proveedores para la obtención de maquinaria (junto con una inversión de MP y materiales esto conforma la inversión inicial del proyecto) y luego solo se necesitaran proveedores de materia prima y materiales para la producción. No hay proveedores específicos ni dominantes. La maquinarias que utilizaremos son hornos, mezcladoras, rebanadoras y envasadoras de ser necesario.

	==== Proveedores de Materia Prima y Materiales. ====		==== Proveedores de Materia Prima y Materiales. ====

KosovskyGonzalo en 19:16 6 jun 2022

2022-06-06T19:16:00Z

Mostrar los cambios

DelBiancoGianfranco: /* Análisis del Mercado Competidor */

2022-06-06T18:57:29Z

Análisis del Mercado Competidor

← Revisión anterior		Revisión del 18:57 6 jun 2022
Línea 135:		Línea 135:

	Si hacemos un análisis de las marcas, podemos conformar la siguiente tabla:		Si hacemos un análisis de las marcas, podemos conformar la siguiente tabla:
			[[Archivo:Market share.png\|no\|miniaturadeimagen\|377x377px\|Fuente: Donosti S.A.]]
	[[Archivo:~~Mercado~~ .png\|~~sinmarco~~\|~~542x542px~~]]

	Como anteriormente mencionamos Soriano posee una ventaja en los costos que la aprovecha en su totalidad para obtener un mayor beneficio, su precio de venta suele ser igual o mayor al de las demás marca aun cuando su costo de producción es menor.		Como anteriormente mencionamos Soriano posee una ventaja en los costos que la aprovecha en su totalidad para obtener un mayor beneficio, su precio de venta suele ser igual o mayor al de las demás marca aun cuando su costo de producción es menor.

DelBiancoGianfranco: /* Estacionalidad. */

2022-06-06T18:47:46Z

Estacionalidad.

← Revisión anterior		Revisión del 18:47 6 jun 2022
Línea 127:		Línea 127:

	==== Estacionalidad. ====		==== Estacionalidad. ====
	[[Archivo:Gráfico de estacionalidad de ventas .png\|miniaturadeimagen\|Detalle de toneladas vendidas mensualmente\|alt=Existe una estacionalidad en las ventas a mitad de año, específicamente en los meses de junio y julio en donde el total de toneladas vendidas en cada uno de estos 2 meses alcanza sus valores máximos de 65 toneladas. La mayor cantidad vendida del producto se encuentra mayormente en los meses de invierno.\|no]]		[[Archivo:Gráfico de estacionalidad de ventas .png\|miniaturadeimagen\|Detalle de toneladas vendidas mensualmente. Fuente: Donosti S.A. \|alt=Existe una estacionalidad en las ventas a mitad de año, específicamente en los meses de junio y julio en donde el total de toneladas vendidas en cada uno de estos 2 meses alcanza sus valores máximos de 65 toneladas. La mayor cantidad vendida del producto se encuentra mayormente en los meses de invierno.\|no]]

	Existe una estacionalidad en las ventas de las Biscuits a mitad de año, específicamente en los meses de junio y julio en donde el total de toneladas vendidas en cada uno de estos 2 meses alcanza sus valores máximos de 65 toneladas. La mayor cantidad vendida del producto se encuentra mayormente en los meses de invierno.		Existe una estacionalidad en las ventas de las Biscuits a mitad de año, específicamente en los meses de junio y julio en donde el total de toneladas vendidas en cada uno de estos 2 meses alcanza sus valores máximos de 65 toneladas. La mayor cantidad vendida del producto se encuentra mayormente en los meses de invierno.

← Revisión anterior		Revisión del 00:28 8 jun 2022
Línea 144:		Línea 144:

	==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. ====		==== Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. ====
	La maquinaria y equipamiento a utilizar en nuestro proceso no es demasiado específica por lo que podremos comparar precios nacionales con internacionales. Para nuestro proyecto necesitaremos proveedores para la obtención de maquinaria (junto con una inversión de MP y materiales esto conforma la inversión inicial del proyecto) y luego solo se ~~necesitaran~~ proveedores de materia prima y materiales para la producción. No hay proveedores específicos ni dominantes.		La maquinaria y equipamiento para utilizar en nuestro proceso no es demasiado específica por lo que podremos comparar precios nacionales con internacionales. Para nuestro proyecto necesitaremos proveedores para la obtención de maquinaria (junto con una inversión de MP y materiales esto conforma la inversión inicial del proyecto) y luego solo se necesitarán proveedores de materia prima y materiales para la producción. No hay proveedores específicos ni dominantes.

	==== Proveedores de Materia Prima y Materiales. ====		==== Proveedores de Materia Prima y Materiales. ====
	Los principales proveedores que analizaremos son molinos y azucareras tradicionales, sin preferencia por alguna empresa en particular. Al ser un producto masivo no hay proveedores dominantes, pero los precios están ~~cartelizados~~. Buscaremos tener amplia variedad de empresas proveedoras en caso de incumplimiento en entregas o mala calidad del producto. Tanto la Harina como el azúcar sufren las variaciones de precio por mercado local e internacional.		Los principales proveedores que analizaremos son molinos y azucareras tradicionales, sin preferencia por alguna empresa en particular. Al ser un producto masivo no hay proveedores dominantes, pero los precios están catalizados. Buscaremos tener amplia variedad de empresas proveedoras en caso de incumplimiento en entregas o mala calidad del producto. Tanto la Harina como el azúcar sufren las variaciones de precio por mercado local e internacional.

	También necesitaremos proveedores de materiales laminados para el envasado y cajas de cartón corrugado para el almacenamiento y posterior transporte. Ambos productos son de gran producción por lo que no hay diferencia de precios entre proveedores. Se decidió adquirir estos productos de ~~fabricas~~ nacionales.		También necesitaremos proveedores de materiales laminados para el envasado y cajas de cartón corrugado para el almacenamiento y posterior transporte. Ambos productos son de gran producción por lo que no hay diferencia de precios entre proveedores. Se decidió adquirir estos productos de fábricas nacionales.

	==== Proveedores de Tecnología. ====		==== Proveedores de Tecnología. ====
	El mercado de la maquinaria no es tan específico, por lo que no se necesitará un único proveedor puntual y se puede obtener por medio de varios fabricantes. Igualmente la máquina rebanadora se necesita fabricar a una medida especial, por lo que se le tiene que encargar al proveedor de tecnología un pedido especial para que la realice bajo especificaciones establecidas. Toda la maquinaria se encuentra disponible a nivel nacional, resultando en un ventaja para el proyecto ya que no se deberá recurrir a proveedores internacionales evitándose costos de envío elevados y problemas de aduana. Las maquinarias que necesitaremos son hornos, mezcladoras, rebanadoras y en las próximas etapas se evaluará si es necesario una envasadora o si se hará manualmente el envasado.		El mercado de la maquinaria no es tan específico, por lo que no se necesitará un único proveedor puntual y se puede obtener por medio de varios fabricantes. Igualmente, la máquina rebanadora se necesita fabricar a una medida especial, por lo que se le tiene que encargar al proveedor de tecnología un pedido especial para que la realice bajo especificaciones establecidas. Toda la maquinaria se encuentra disponible a nivel nacional, resultando en una ventaja para el proyecto ya que no se deberá recurrir a proveedores internacionales evitándose costos de envío elevados y problemas de aduana. Las maquinarias que necesitaremos son hornos, mezcladoras, rebanadoras y en las próximas etapas se evaluará si es necesario una envasadora o si se hará manualmente el envasado

	==== Proveedores de Servicios. ====		==== Proveedores de Servicios. ====
Línea 162:		Línea 162:

	==== Barreras de entrada ====		==== Barreras de entrada ====
	La marca se considera una barrera de entrada alta para nuevos ingresantes, debido al gran posicionamiento de las marcas Bay Biscuit y Soriano en el mercado. En consecuencia, los posibles ingresantes al lanzar ~~biscuits~~ en este mercado se van a encontrar con la dificultad de lograr participación relativa de mercado.		La marca se considera una barrera de entrada alta para nuevos ingresantes, debido al gran posicionamiento de las marcas Bay Biscuit y Soriano en el mercado. En consecuencia, los posibles ingresantes al lanzar biscuit en este mercado se van a encontrar con la dificultad de lograr participación relativa de mercado.

	== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==		== Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==
Línea 169:		Línea 169:
	Niveles de producto:		Niveles de producto:
	* Básico: galleta saludable para una alimentación saludable		* Básico: galleta saludable para una alimentación saludable
	* Real: galleta crocante de vainilla sin conservantes ni aditivos,0% grasas trans y 0% colesterol de la marca Fitcuit. Presentaciones en cajas de 2kg, paquetes de 8 y 2 unidades.		* Real: galleta crocante de vainilla sin conservantes ni aditivos,0% grasas trans y 0% colesterol de la marca Fitcuit. Presentaciones en cajas de 2kg, paquetes de 8 y 2 unidades.
	* Aumentado: Descuentos significativos en ventas al por mayor		* Aumentado: Descuentos significativos en ventas al por mayor
	~~<u>~~Packaging~~</u>~~: envoltorio de papel laminado para alimentos estampado con la información nutricional y logo de la marca.		Packaging: envoltorio de papel laminado para alimentos estampado con la información nutricional y logo de la marca.

	=== Sobre la Plaza ===		=== Sobre la Plaza ===
Línea 179:		Línea 179:
	* Minoristas (comercios).		* Minoristas (comercios).
	* Canal gastronómico.		* Canal gastronómico.
	En los primeros meses del proyecto se ~~buscara~~ abarcar la zona de Capital Federal y la Provincia de Buenos Aires. Luego se expandirá a puntos de venta en el interior del país.		En los primeros meses del proyecto se buscará abarcar la zona de Capital Federal y la Provincia de Buenos Aires. Luego se expandirá a puntos de venta en el interior del país.

	Se tercerizará la distribución para llegar a los distintos clientes.		Se tercerizará la distribución para llegar a los distintos clientes.

	=== Sobre la Promoción ===		=== Sobre la Promoción ===
	Es importante reforzar la promoción del producto para que la marca y la biscuit puedan expandirse a nuevos clientes y ser reconocida por ~~mas~~ personas. Para lograr esto se realizarán las siguientes estrategias de promoción:		Es importante reforzar la promoción del producto para que la marca y la biscuit puedan expandirse a nuevos clientes y ser reconocida por más personas. Para lograr esto se realizarán las siguientes estrategias de promoción:
	# ''Prueba en punto de venta:'' Hacer acuerdos con los diferentes supermercados para poder establecer puestos de prueba en sus instalaciones para captar nuevos clientes y darles información acerca de los beneficios nutricionales del producto.		# ''Prueba en punto de venta:'' Hacer acuerdos con los diferentes supermercados para poder establecer puestos de prueba en sus instalaciones para captar nuevos clientes y darles información acerca de los beneficios nutricionales del producto.
	# ''Ventas personales:'' Se brindará una ~~pagina~~ web con datos de contacto como teléfono, para que mayoristas y pequeños comerciantes puedan comunicarse y realizar pedidos o reclamos. Además esta página web funcionará como medio de e-commerce.		# ''Ventas personales:'' Se brindará una página web con datos de contacto como teléfono, para que mayoristas y pequeños comerciantes puedan comunicarse y realizar pedidos o reclamos. Además, esta página web funcionará como medio de e-commerce.
	# ''Promociones de venta y Marketing directo:'' Se contará con redes sociales para generar una relación ~~mas~~ cercana con los consumidores y mantenerlos al día con las diferentes novedades del producto y empresa. Además se va a poder informar a los clientes potenciales y actuales las características que destacan al producto. Adicionalmente se enfocará en enviar información seleccionada por e-mail a los seguidores de las redes sociales y a los clientes que acepten recibir notificaciones de promoción, a los que se les consultará al ingresar en la página web.		# ''Promociones de venta y Marketing directo:'' Se contará con redes sociales para generar una relación más cercana con los consumidores y mantenerlos al día con las diferentes novedades del producto y empresa. Además, se va a poder informar a los clientes potenciales y actuales las características que destacan al producto. Adicionalmente se enfocará en enviar información seleccionada por e-mail a los seguidores de las redes sociales y a los clientes que acepten recibir notificaciones de promoción, a los que se les consultará al ingresar en la página web.

	=== Sobre la Política de Precios ===		=== Sobre la Política de Precios ===
	Al ser un proyecto de una marca nueva, llegamos a la conclusión de que lo mejor era basar nuestros precios en la competencia por ende se ~~realizo~~ un estudio de mercado y se pudieron obtener los siguientes datos:		Al ser un proyecto de una marca nueva, llegamos a la conclusión de que lo mejor era basar nuestros precios en la competencia por ende se realizó un estudio de mercado y se pudieron obtener los siguientes datos:
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|+Precios		\|+Precios
Línea 217:		Línea 217:
	\| -		\| -
	\|}		\|}
	Siendo esos los precios de las dos empresas ~~mas~~ grandes del sector, se decidió que el precio de venta para nuestros productos ~~serán~~:		Siendo esos los precios de las dos empresas más grandes del sector, se decidió que el precio de venta para nuestros productos será:
	* 35 grs:$19		* 35 grs:$19
	* 142 grs:$54		* 142 grs:$54
Línea 227:		Línea 227:
	Teoría económica: Los clientes buscan la mejor relación costos-beneficio.		Teoría económica: Los clientes buscan la mejor relación costos-beneficio.

	Efecto experiencia o de aprendizaje. Una persona que sigue siendo fiel y receptivo a un producto que le dio buenos resultados en el pasado y que no deja pasar de moda pero al que exige que se adapte a sus nuevos gustos y hábitos. Los consumidores son aquellas personas que priorizan su alimentación y su estilo de vida y aquellas personas mayores a 60 años.		Efecto experiencia o de aprendizaje. Una persona que sigue siendo fiel y receptivo a un producto que le dio buenos resultados en el pasado y que no deja pasar de moda, pero al que exige que se adapte a sus nuevos gustos y hábitos. Los consumidores son aquellas personas que priorizan su alimentación y su estilo de vida y aquellas personas mayores a 60 años.

	El mercado objetivo es el público que busca alimentos saludables, ya que no tiene colesterol, conservantes ni elementos artificiales y se preocupan de los componentes de los alimentos. Se busca brindarles un producto saciador y sano.		El mercado objetivo es el público que busca alimentos saludables, ya que no tiene colesterol, conservantes ni elementos artificiales y se preocupan de los componentes de los alimentos. Se busca brindarles un producto saciador y sano.