RiusMarcosManuel en 00:33 24 nov 2022

2022-11-24T00:33:38Z

RiusMarcosManuel: Página creada con «== Análisis de Sensibilidad == Decidimos proponer un escenario en el cual los precios de venta sufren una variación de +-10%. Al realizar este análisis disminuyendo e…»

2022-11-24T00:09:12Z

Página creada con «== Análisis de Sensibilidad == Decidimos proponer un escenario en el cual los precios de venta sufren una variación de +-10%. Al realizar este análisis disminuyendo e…»

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== Análisis de Sensibilidad ==
Decidimos proponer un escenario en el cual los precios de venta sufren una variación de +-10%. Al realizar este análisis disminuyendo el precio en un 10%, sigue conviniendo invertir en el proyecto ya que la TIR es mayor a la Kc. La variación del precio afecta de forma negativa el proyecto pero a pesar de esto el mismo sigue siendo rentable.
{| class="wikitable"
| colspan="4" |Factor 1: Precio de Venta
|-
|
|Precio + 10%
|Original
|Precio - 10%
|-
|TIR
|52,78%
|41,36%
|29,48%
|-
|VAN
|$ 17.170.437,34
|$ 9.907.953,31
|$ 2.645.470,48
|-
|PRI
|1,80
|2,17
|2,78
|}
La materia prima que sufre el aumento de precio es la placa de melamina. Decidimos que el cambio sea de +-15%. Esta variación afecta al proyecto pero no de manera significativa ya que usamos una gran cantidad de materias primas y el cambio en la más importante no modifica el proyecto de manera drástica.
{| class="wikitable"
| colspan="4" |Factor 2: Costo de la MP Principal
|-
|
|Costo + 15%
|Original
|Costo - 15%
|-
|TIR
|38,28%
|41,36%
|44,43%
|-
|VAN
|$ 8.020.791,73
|$ 9.907.953,31
|$11.795.114,88
|-
|PRI
|2,30
|2,17
|2,05
|-
|Kc = 25%
|
|
|
|}

== Análisis de Alternativas ==
{| class="wikitable"
| colspan="4" |Alquiler del edificio
|-
|
|TIR
|VAN
|PRI
|-
|Compra (original)
|41,36%
|$ 9.907.953,31
|2,17
|-
|Alquiler (alternativa)
|63,59 %
|$13.476.673,39
|1,61
|}
Como se puede ver en la TIR, incluso teniendo la posibilidad de alquilar sigue siendo mas rentable tomar el crédito y comprar el edificio.

== Análisis de Escenarios ==

=== Escenario 1 ===
Cuarentena en año 3. Cae las ventas en un 50% solo en año 3.
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|29,33 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$2.458.755,61
|-
|PRI
|2,17
|1,14
|}

=== Escenario 2 ===
Liberación de exportaciones en año 1. Aumento costo MP +30%. Aumento demanda, se vende al exterior +20%.
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|49,46 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$15.224.361,54
|-
|PRI
|2,17
|1,89
|}

=== Escenario 3 ===
Nuevo competidor en el año 2. Caída de ventas anual en un 15%
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|27,99 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$1.649.180,73
|-
|PRI
|2,17
|2,84
|}

=== Escenario 4 ===
Intervención sindical en el año 3. Aumento costo MOD un 20%
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|40,58 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$9.342.912,31
|-
|PRI
|2,17
|2,17
|}

=== Escenario 5 ===
Incendio en planta año 4. Reinversión y reacondicionamiento de la planta. Caida de producción en el año un 50%
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|32,42 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$3.948.595,15
|-
|PRI
|2,17
|2,17
|}

=== Escenario 6 ===
Reducción impositiva de importaciones año 0. Costo de maquinaria importada -20%.
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|42,99 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$10.522.433,32
|-
|PRI
|2,17
|2,11
|}

=== Escenario 7 ===
Crisis nacional año 1. A partir del año 1 se triplica la tasa de interés
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|41,38 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$9.920.627,07
|-
|PRI
|2,17
|2,16
|}

=== Escenario 8 ===
Fomento estatal para la producción de bienes saludables. Prestamos estatales tasa 0% en activo fijo.
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|40,38 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$9.282.472,78
|-
|PRI
|2,17
|2,24
|}

=== Escenario 9 ===
Plaga en zona de Balcarce. Reducción de oferta en la zona, se buscan nuevos proveedores. Aumenta el costo de la MP de papa +30%.
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|35,19 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$6.133.630,15
|-
|PRI
|2,17
|2,45
|}

=== Escenario 10 ===
Falla en la envasadora en el año 3. Reinversión en AF por un 15% del valor de la maquina (repuestos).
{| class="wikitable"
|
|Situación Original
|Situación mod
|-
|TIR
|41,36%
|41,24 %
|-
|VAN
|$ 9.907.953,31
|$9.826.056,51
|-
|PRI
|2,17
|2,17
|}

2022/Grupo3/AnalisisRiesgo - Historial de revisiones

RiusMarcosManuel en 00:33 24 nov 2022

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