2023/Grupo1/DimensionamientoFisico - Historial de revisiones

Fminigozi@frba.utn.edu.ar: /* Tamaños y frecuencias de compras */

2023-09-08T01:17:38Z

Tamaños y frecuencias de compras

← Revisión anterior		Revisión del 01:17 8 sep 2023
Línea 1281:		Línea 1281:
	\|-		\|-
	\|Stock promedio de elaborado		\|Stock promedio de elaborado
	\|80.~~769~~		\|86.538
	\|}		\|}
	'''<u>Evolucion de las ventas durante la vida util del proyecto</u>'''		'''<u>Evolucion de las ventas durante la vida util del proyecto</u>'''
Línea 1405:		Línea 1405:
	\|Ventas		\|Ventas
	\|		\|
	\|2.~~294~~.~~230,77~~		\|2.288.462
	\|3.000.~~000,~~00		\|3.000.000
	\|-		\|-
	\|Stock PT		\|Stock PT
	\|		\|
	\|80.~~769,23~~		\|86.538
	\|80.~~769,23~~		\|86.538
	\|-		\|-
	\|Produccion		\|Produccion
	\|		\|
	\|2.375.~~000,~~00		\|2.375.000
	\|3.000.~~000,~~00		\|3.000.000
	\|-		\|-
	\|DNR		\|DNR
	\|		\|
	\|183.625~~,00~~		\|183.625
	\|211.500~~,00~~		\|211.500
	\|-		\|-
	\|MC y Se		\|MC y Se
	\|		\|
	\|68.630~~,23~~		\|68.630
	\|68.630~~,23~~		\|68.630
	\|-		\|-
	\|Consumo MP		\|Consumo MP
	\|		\|
	\|2.627.255~~,23~~		\|2.627.255
	\|3.211.500~~,00~~		\|3.211.500
	\|-		\|-
	\|Stock MP		\|Stock MP
	\|160.~~000,~~00		\|160.000
	\|535.250~~,00~~		\|535.250
	\|535.250~~,00~~		\|535.250
	\|-		\|-
	\|Compras MP		\|Compras MP
	\|160.~~000,~~00		\|160.000
	\|3.002.505~~,23~~		\|3.002.505
	\|3.211.500~~,00~~		\|3.211.500
	\|}		\|}

Kbellino@frba.utn.edu.ar: /* Cálculos */

2023-09-07T20:32:43Z

Cálculos

Mostrar los cambios

Jschmidt@frba.utn.edu.ar: /* Determinación de la evolución de las mercaderías. */

2023-09-06T21:06:08Z

Determinación de la evolución de las mercaderías.

@@ Línea 1139: / Línea 1139: @@
 Una vez que ya está todo en marcha lo que quedaría es el paso final que es la comunicación y notificación con los clientes como también la preparación y coordinación del envio, para esto, cuando el pedido ha sido producido y se encuentra listo para su envío, se establece una comunicación proactiva con el cliente. Esto incluye la notificación de la finalización del pedido y la coordinación de los detalles logísticos para la entrega. Se prepara la mercadería para el envío, asegurando un embalaje adecuado para proteger los productos durante el transporte. Se generan los documentos de envío, como facturas y guías de remisión,  luegoi el equipo de logística coordina la entrega, esto incluye seleccionar la ruta más eficiente y el modo de transporte para garantizar la puntualidad y seguridad en la entrega.
-Por ultimo la mercadería es entregada al cliente en el tiempo acordado, respetando los plazos establecidos. Y lo mas importante luego el equipo de ventas se dedica a realizar un seguimiento post entrega para asegurarse de que la mercadería llegó en condiciones óptimas como también escuchar cualquier comentario por parte del cliente para mejorar, cuidar y retener a nuestros clientes
+Por ultimo la mercadería es entregada al cliente en el tiempo acordado, respetando los plazos establecidos. Y lo mas importante luego el equipo de ventas se dedica a realizar un seguimiento post entrega para asegurarse de que la mercadería llegó en condiciones óptimas como también escuchar cualquier comentario por parte del cliente para mejorar, cuidar y retener a nuestros clientes.
 === Tamaños y frecuencias de compras ===

Jschmidt@frba.utn.edu.ar: /* Tamaños y frecuencias de compras */

2023-09-06T20:01:54Z

Tamaños y frecuencias de compras

← Revisión anterior		Revisión del 20:01 6 sep 2023
Línea 1147:		Línea 1147:

	=== Cálculos ===		=== Cálculos ===
	~~Se considero~~ para el volumen de producción mensual en estado de régimen 11,~~5 meses operativos~~, ~~ya que tenemos~~ dos semanas de parada ~~por mantenimiento~~, en la ~~cual se aprovecha para darle vacaciones~~ a ~~los~~ operadores ~~que quieran tomarla~~.		La elección de 11,5 meses operativos para el cálculo del volumen de producción mensual en estado de régimen se basa en una consideración importante para garantizar la eficiencia y el mantenimiento adecuado de la planta. Esto implica una parada planificada de dos semanas al año por motivos de mantenimiento preventivo y la oportunidad de proporcionar períodos de vacaciones a nuestros operadores.

			La razón detrás de esta pausa planificada de dos semanas se relaciona directamente con la necesidad de mantener la planta en óptimas condiciones de funcionamiento. Durante este período, se realizan inspecciones, mantenimiento preventivo y la actualización de equipos si es necesario. Esto es esencial para garantizar la seguridad, la integridad de los procesos y la calidad del producto final.

			Además, durante estas dos semanas de parada, ofrecemos la opción a nuestros operadores de tomar vacaciones.
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|meses operativo		\|meses operativo
Línea 1229:		Línea 1233:
	\|-		\|-
	\|Stock promedio de elaborado		\|Stock promedio de elaborado
	\|~~60000~~		\|90000
	\|}		\|}
	'''<u>Evolucion de las ventas durante la vida util del proyecto</u>'''		'''<u>Evolucion de las ventas durante la vida util del proyecto</u>'''
Línea 1355:		Línea 1359:
	\|Ventas		\|Ventas
	\|		\|
	\|2.~~287~~.826,09		\|2.257.826,09
	\|3.000.000,00		\|3.000.000,00
	\|-		\|-
	\|Stock PT		\|Stock PT
	\|		\|
	\|60.000,00		\|90.000,00
	\|60.000,00		\|90.000,00
	\|-		\|-
	\|Produccion		\|Produccion

Jschmidt@frba.utn.edu.ar: /* Cálculos */

2023-09-04T21:04:56Z

Cálculos

← Revisión anterior		Revisión del 21:04 4 sep 2023
Línea 784:		Línea 784:

	'''<u>Ritmo de trabajo</u>'''		'''<u>Ritmo de trabajo</u>'''

			Para el calculo del ritmo de trabajo vamos a tener en cuenta que van a haber dos semanas de parada por mantenimiento, en la cual se aprovecha para darle vacaciones a los operadores que quieran tomarla.

			Esto se ve reflejado en donde figura vacaciones 10 días, donde la producción permanecerá frenada.

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|Dias del año		\|Dias del año
Línea 915:		Línea 920:
	\|742.692,40		\|742.692,40
	\|}		\|}
			(Aclaración, los valores del rendimiento operativo fueron estimados a partir de la comparación con maquina que realizan trabajos similares, que tienen las empresas AADEE y Pentron S.A.

			Empresas del rubro de CAFABYT las cuales tenemos contacto, no supieron brindarnos esta información, ya que no tienen un registro estandarizado y estructurado)

	'''<u>Determinación de cantidad de maquinas operativas en cada sección</u>'''		'''<u>Determinación de cantidad de maquinas operativas en cada sección</u>'''
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"

Jschmidt@frba.utn.edu.ar en 20:53 4 sep 2023

2023-09-04T20:53:36Z

← Revisión anterior		Revisión del 20:53 4 sep 2023
Línea 430:		Línea 430:
	\|'''horas operativa [hs/año]'''		\|'''horas operativa [hs/año]'''
	\|'''consumo por maquina (KW-h)'''		\|'''consumo por maquina (KW-h)'''
	\|'''consumo total de maquinas (KW/año)'''		\|'''consumo total de maquinas (KW-año)'''
	\|-		\|-
	\|Horno NW 1000		\|Horno NW 1000
Línea 524:		Línea 524:
	<u>Desgaste de las herramientas de roscado:</u>		<u>Desgaste de las herramientas de roscado:</u>

	-Realizar inspecciones ~~periódicas~~ de las herramientas de roscado para detectar desgaste o daños.		-Realizar inspecciones una vez por semana de las herramientas de roscado para detectar desgaste o daños.

	-Utilizar lubricantes adecuados y seguir las pautas de lubricación recomendadas para prolongar la vida útil de las herramientas, con una frecuencia de 2 veces por semana.		-Utilizar lubricantes adecuados y seguir las pautas de lubricación recomendadas para prolongar la vida útil de las herramientas, con una frecuencia de 2 veces por semana.
Línea 530:		Línea 530:
	<u>Problemas con el sistema de sujeción:</u>		<u>Problemas con el sistema de sujeción:</u>

	-Revisar y ajustar ~~periódicamente~~ los componentes de sujeción, como las mordazas, para garantizar un agarre seguro y preciso de la pieza de trabajo. Este proceso se realizara con llaves allen para ajustar correctamente las mordazas.		-Revisar y ajustar todos los días al inicio de la jornada los componentes de sujeción, como las mordazas, para garantizar un agarre seguro y preciso de la pieza de trabajo. Este proceso se realizara con llaves allen para ajustar correctamente las mordazas.

	<u>Fallas en el sistema de control</u>		<u>Fallas en el sistema de control</u>

Fminigozi@frba.utn.edu.ar: /* Tiempos de entrega y envío de las mercaderías */

2023-08-24T20:51:45Z

Tiempos de entrega y envío de las mercaderías

Mostrar los cambios

Kbellino@frba.utn.edu.ar en 20:27 24 ago 2023

2023-08-24T20:27:02Z

← Revisión anterior		Revisión del 20:27 24 ago 2023
Línea 422:		Línea 422:

	=== Consumos de energía, agua y otros servicios. ===		=== Consumos de energía, agua y otros servicios. ===

			==== Consumo de electricidad ====
	En la siguiente tabla se indicara el consumo total de Kw que vamos a consumir por año con el total de las maquinas.		En la siguiente tabla se indicara el consumo total de Kw que vamos a consumir por año con el total de las maquinas.
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Línea 496:		Línea 498:
	\|540.360		\|540.360
	\|}		\|}

			==== Consumo de gas y otros ====
			A la hora de analizar el consumo de gas en la fabrica tenemos que tener en cuenta al horno continuo debido a que es el unico proceso el cual va a consumir el mismo , Sabiendo que el consumo del horno es de 150 kw por hora (Dato del fabricante para que el horno funcione 9,9kWh/m3 ) vamos a necesitar 15,15 m3/hs de gas. El horno trabaja 3792 horas al año podemos decir que el consumo anual de gas es de 57.455m3.

			Otros servicios con los cuales contaremos , sera una red telefonica y wifi , estos seran muy importante para el area administrativa , como tambien para la comunicacion interna.

	=== Mantenimiento y medios de control ===		=== Mantenimiento y medios de control ===

Fminigozi@frba.utn.edu.ar: /* Cálculos */

2023-08-24T20:05:03Z

Cálculos

← Revisión anterior		Revisión del 20:05 24 ago 2023
Línea 1131:		Línea 1131:

	=== Cálculos ===		=== Cálculos ===
			Se considero para el volumen de producción mensual en estado de régimen 11,5 meses operativos, ya que tenemos dos semanas de parada por mantenimiento, en la cual se aprovecha para darle vacaciones a los operadores que quieran tomarla.
			{\| class="wikitable"
			\|meses operativo
			\|11,5
			\|-
			\|prod anual
			\|3.000.000
			\|-
			\|prod mensual
			\|260.869,56
			\|}
	'''<u>Puesta en marcha</u>'''		'''<u>Puesta en marcha</u>'''
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Línea 1184:		Línea 1194:
	\|}		\|}
	'''<u>Stock promedio de producto elaborado</u>'''		'''<u>Stock promedio de producto elaborado</u>'''

			Nuestro stock de seguridad lo definimos de la siguiente manera:

			Suponiendo que el periodo máximo de entrega es de 2 semanas en caso de algún problema o retraso como protección contra los picos de demanda, una cierta garantía ante problemas de suministro, seguridad frente a la fluctuación de precios, stock de reserva frente a retrasos de los proveedores o problemas gremiales, etc. y sabiendo que nuestro plazo de entrega habitual es de 1 semana, podemos considerar que nuestro stock de seguridad será de 1 semana.
			''SS = (PME - PE)''
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|~~'''~~Entregas cada (semanas)~~'''~~		\|Entregas cada (semanas)
	\|1		\|1
	\|-		\|-
	\|~~'''~~Stock de seguridad (semanas)~~'''~~		\|Stock de seguridad (semanas)
	\|2		\|1
	\|-		\|-
	\|~~'''~~semanas en el año~~'''~~		\|semanas en el año
	\|50		\|50
	\|-		\|-
	\|~~'''~~Prod semanal~~'''~~		\|Prod semanal
	\|~~60.000~~		\|60000
	\|-		\|-
	\|~~'''~~Stock promedio de elaborado~~'''~~		\|Stock promedio de elaborado
	\|~~90.000~~		\|60000
	\|}		\|}
	'''<u>Evolucion de las ventas durante la vida util del proyecto</u>'''		'''<u>Evolucion de las ventas durante la vida util del proyecto</u>'''

Fminigozi@frba.utn.edu.ar: /* Determinación del Personal. */

2023-08-20T20:57:00Z

Determinación del Personal.

@@ Línea 1577: / Línea 1577: @@
 * Aptitudes : Buen manejo del personal ,saber trabajar en equipos y buena toma de decisiones.
 * Estudios y conocimientos: Título de grado en Ingeniería Industrial o Lic. en Marketing/Comercialización, o en carrera de grados relacionado a la economía. Deseable experiencia en el área y buen manejo de inglés.
 '''Operarios :''' Son los encargados de realizar las tareas asignadas en sus máquinas, tienen que llevar a cabo las actividades encomendadas por el jefe , con el objetivo de garantizar el correcto funcionamiento y cumplimiento del proceso productivo.