2023/Grupo11/DimensionamientoComercial - Historial de revisiones

Aospital@frba.utn.edu.ar: /* Plan De Ventas Definitivo */

2023-10-16T18:40:03Z

Plan De Ventas Definitivo

← Revisión anterior		Revisión del 18:40 16 oct 2023
Línea 298:		Línea 298:
	[[Archivo:Unidades proyectadas a vender.png\|miniaturadeimagen\|456x456px\|Unidades proyectadas a Vender\|alt=\|centro]]		[[Archivo:Unidades proyectadas a vender.png\|miniaturadeimagen\|456x456px\|Unidades proyectadas a Vender\|alt=\|centro]]

	=== Plan De Ventas Definitivo ===		=== Plan De Ventas Definitivo ===
	Considerando todo lo presentado en los puntos anteriores, el plan de ventas será el siguiente. Cabe destacar que durante el primer año se producirá al 86.27% ya que este será el período de puesta en marcha.		[[Archivo:Imagedtsj.png\|miniaturadeimagen\|436x436px\|Ventas Anuales en $]]
	~~[[Archivo:Ventas proyectadas.png\|miniaturadeimagen\|450x450px\|Ventas Anuales Proyectadas]]~~		Considerando todo lo presentado en los puntos anteriores, el plan de ventas será el siguiente. Cabe destacar que durante el primer año se producirá al 86.27% ya que este será el período de puesta en marcha.
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|		\|
	\|Año 1		\|Año 1
	(al 86,27%)		(al 85,87%)
	\|Año 2		\|Año 2
	\|Año 3		\|Año 3
Línea 311:		Línea 311:
	\|-		\|-
	\|Producción anual (Unidades)		\|Producción anual (Unidades)
	\|~~848900~~		\|844.957,0
	\|~~984000~~		\|984.000,0
	\|~~984000~~		\|984.000,0
	\|~~984000~~		\|984.000,0
	\|~~984000~~		\|984.000,0
	\|-		\|-
	\|Precio de venta de los productos ($)		\|Precio de venta de los productos ($)
	\|$440,00		\|440,0
	\|$440,00		\|440,0
	\|$440,00		\|440,0
	\|$440,00		\|440,0
	\|$440,00		\|440,0
	\|-		\|-
	\|Ventas anuales en $		\|Ventas anuales en $
	\|'''$~~373~~.~~516~~.~~000~~,00'''		\|'''$371.781.080,00'''
	\|'''$432.960.000,00'''		\|'''$432.960.000,00'''
	\|'''$432.960.000,00'''		\|'''$432.960.000,00'''
Línea 331:		Línea 331:
	\|'''$432.960.000,00'''		\|'''$432.960.000,00'''
	\|}		\|}
	El precio promedio utilizado es el resultado de la consideración del porcentaje de la demanda representado por grandes empresas y la suposición de que este tipo de cliente comprará en lotes con tamaño mayor a 2000 parches.		El precio promedio utilizado es el resultado de la consideración del porcentaje de la demanda representado por grandes empresas y la suposición de que este tipo de cliente comprará en lotes con tamaño mayor a 2000 parches.<references />

	<references />

Aospital@frba.utn.edu.ar: /* Plan De Ventas Definitivo */

2023-08-16T15:13:26Z

Plan De Ventas Definitivo

← Revisión anterior		Revisión del 15:13 16 ago 2023
Línea 299:		Línea 299:

	=== Plan De Ventas Definitivo ===		=== Plan De Ventas Definitivo ===
	~~[[Archivo:Ventas Anuales.png\|miniaturadeimagen\|413x413px\|Ventas Anuales Proyectadas]]~~		Considerando todo lo presentado en los puntos anteriores, el plan de ventas será el siguiente. Cabe destacar que durante el primer año se producirá al 86.27% ya que este será el período de puesta en marcha.
	Considerando todo lo presentado en los puntos anteriores, el plan de ventas será el siguiente. Cabe destacar que durante el primer año se producirá al 65% ya que este será el período de puesta en marcha.		[[Archivo:Ventas proyectadas.png\|miniaturadeimagen\|450x450px\|Ventas Anuales Proyectadas]]
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|		\|
	\|Año 1		\|Año 1
	(al 92%)		(al 86,27%)
	\|Año 2		\|Año 2
	\|Año 3		\|Año 3
Línea 331:		Línea 331:
	\|'''$432.960.000,00'''		\|'''$432.960.000,00'''
	\|}		\|}
	El precio promedio utilizado es el resultado de la consideración del porcentaje de la demanda ~~represetnado~~ por grandes empresas y la suposición de que este tipo de cliente comprará en lotes con tamaño mayor a 2000 parches.<references />		El precio promedio utilizado es el resultado de la consideración del porcentaje de la demanda representado por grandes empresas y la suposición de que este tipo de cliente comprará en lotes con tamaño mayor a 2000 parches.

			<references />

Ahorowitz@frba.utn.edu.ar: /* Plan De Ventas Definitivo */

2023-08-14T01:52:36Z

Plan De Ventas Definitivo

← Revisión anterior		Revisión del 01:52 14 ago 2023
Línea 325:		Línea 325:
	\|-		\|-
	\|Ventas anuales en $		\|Ventas anuales en $
	\|'''$~~319~~.~~800~~.000,00'''		\|'''$373.516.000,00'''
	\|'''$~~492~~.~~000~~.000,00'''		\|'''$432.960.000,00'''
	\|'''$~~492~~.~~000~~.000,00'''		\|'''$432.960.000,00'''
	\|'''$~~492~~.~~000~~.000,00'''		\|'''$432.960.000,00'''
	\|'''$~~492~~.~~000~~.000,00'''		\|'''$432.960.000,00'''
	\|}		\|}
	El precio promedio utilizado es el resultado de la consideración del porcentaje de la demanda represetnado por grandes empresas y la suposición de que este tipo de cliente comprará en lotes con tamaño mayor a 2000 parches.<references />		El precio promedio utilizado es el resultado de la consideración del porcentaje de la demanda represetnado por grandes empresas y la suposición de que este tipo de cliente comprará en lotes con tamaño mayor a 2000 parches.<references />

Ahorowitz@frba.utn.edu.ar: /* Plan De Ventas Definitivo */

2023-08-14T01:50:49Z

Plan De Ventas Definitivo

← Revisión anterior		Revisión del 01:50 14 ago 2023
Línea 304:		Línea 304:
	\|		\|
	\|Año 1		\|Año 1
	(al 65%)		(al 92%)
	\|Año 2		\|Año 2
	\|Año 3		\|Año 3
Línea 311:		Línea 311:
	\|-		\|-
	\|Producción anual (Unidades)		\|Producción anual (Unidades)
	\|~~639600~~		\|848900
	\|984000		\|984000
	\|984000		\|984000
Línea 318:		Línea 318:
	\|-		\|-
	\|Precio de venta de los productos ($)		\|Precio de venta de los productos ($)
	\|$~~500~~,00		\|$440,00
	\|$~~500~~,00		\|$440,00
	\|$~~500~~,00		\|$440,00
	\|$~~500~~,00		\|$440,00
	\|$~~500~~,00		\|$440,00
	\|-		\|-
	\|Ventas anuales en $		\|Ventas anuales en $
Línea 331:		Línea 331:
	\|'''$492.000.000,00'''		\|'''$492.000.000,00'''
	\|}		\|}
	<references />		El precio promedio utilizado es el resultado de la consideración del porcentaje de la demanda represetnado por grandes empresas y la suposición de que este tipo de cliente comprará en lotes con tamaño mayor a 2000 parches.<references />

Ahorowitz@frba.utn.edu.ar: /* Definición del Negocio */

2023-08-14T01:32:58Z

Definición del Negocio

← Revisión anterior		Revisión del 01:32 14 ago 2023
Línea 38:		Línea 38:

	Por otro lado, hay factores claves del éxito que pueden ayudar a los emprendedores a destacarse en el mercado. Siendo el principal de ellos el tener diseños innovadores que capturen los gustos y preferencias del consumidor, ya que debido a la poca importancia de la marca, este es uno de los factores más importante a la hora de decidir por la compra de uno u otro parche de lentejuela dentro del mercado.		Por otro lado, hay factores claves del éxito que pueden ayudar a los emprendedores a destacarse en el mercado. Siendo el principal de ellos el tener diseños innovadores que capturen los gustos y preferencias del consumidor, ya que debido a la poca importancia de la marca, este es uno de los factores más importante a la hora de decidir por la compra de uno u otro parche de lentejuela dentro del mercado.

	Por último, se buscarán proveedores confiables y se establecerán buenas relaciones con ellos a través de tres estrategias: la adquisición de grandes lotes de compra, el pago del 50% al contado y garantizarles la preferencia en las compras.

	==Estudio de Mercado==		==Estudio de Mercado==
Línea 94:		Línea 92:
	Por otro lado, HOOK ha logrado posicionarse como una empresa líder en el mercado local al ofrecer parches de lentejuelas que se ajustan a los gustos y preferencias occidentales, incluyendo los particulares de Argentina. Esto le ha permitido establecer una ventaja competitiva al satisfacer de manera más efectiva las demandas del mercado local.		Por otro lado, HOOK ha logrado posicionarse como una empresa líder en el mercado local al ofrecer parches de lentejuelas que se ajustan a los gustos y preferencias occidentales, incluyendo los particulares de Argentina. Esto le ha permitido establecer una ventaja competitiva al satisfacer de manera más efectiva las demandas del mercado local.

	Según un análisis estadístico realizado por una consultora, HOOK bordados cuenta con una porción del 70% del mercado, cuando los importadores chinos tienen el 15% del mismo, dejando el resto de la demanda insatisfecha.		Según un análisis estadístico realizado por una consultora, HOOK bordados cuenta con una porción del 70% del mercado (cerca de 900.000 unidades anuales), cuando los importadores chinos tienen el 15% del mismo, dejando el resto de la demanda insatisfecha.

	=== '''Análisis del Mercado Proveedor''' ===		=== '''Análisis del Mercado Proveedor''' ===
Línea 174:		Línea 172:

	=== '''Políticas de precio''' ===		=== '''Políticas de precio''' ===
	La política de fijación de precios se basará en ~~tres~~ factores fundamentales. En primer lugar, los costos asociados a la producción y comercialización de los parches de lentejuelas. Esto permitirá establecer un precio que cubra adecuadamente los gastos y asegure un margen de ganancia adecuado.		La política de fijación de precios se basará en dos factores fundamentales. En primer lugar, el nivel de precios del mercado y la competencia. Se analizarán detenidamente los precios establecidos por los competidores, tanto a nivel nacional como aquellos importados de China. Con esta información, se buscará fijar los precios de manera competitiva, es decir, en línea con los precios vigentes en el mercado.

	~~En segundo lugar,~~ el nivel de precios del mercado y la competencia. Se analizarán detenidamente los precios establecidos por los competidores, tanto a nivel nacional como aquellos importados de China. Con esta información, se buscará fijar los precios de manera competitiva, es decir, en línea con los precios vigentes en el mercado.

	Tomando en consideración los precios actuales de los competidores para parches estandarizados (de 17x17cm), como Hook bordados ($500) y los importadores chinos ($750), se estableció el precio de venta de los parches de lentejuelas estandarizados en $500. Con esta estrategia de precios competitivos, se busca ofrecer un valor atractivo a los clientes y mantener una posición favorable en el mercado.		Tomando en consideración los precios actuales de los competidores para parches estandarizados (de 17x17cm), como Hook bordados ($500) y los importadores chinos ($750), se estableció el precio de venta de los parches de lentejuelas estandarizados en $500. Con esta estrategia de precios competitivos, se busca ofrecer un valor atractivo a los clientes y mantener una posición favorable en el mercado.
Línea 182:		Línea 178:
	Trabajando con el tipo de cambio del dólar oficial, siendo su conversión: 1USD = $250.		Trabajando con el tipo de cambio del dólar oficial, siendo su conversión: 1USD = $250.

	~~Y, por último~~, se hará una segmentación de los precios en función del tipo de cliente que compre. Para órdenes de 5000 parches o números próximos, entre 2000 y 6000, se ofrecerán bonificaciones para próximas compras, por un valor de $440 por parche, siendo este el precio con el mayor descuento por unidad. Órdenes por debajo de las 1000 unidades recibirán el precio mencionado anteriormente.		También, se hará una segmentación de los precios en función del tipo de cliente que compre. Para órdenes de 5000 parches o números próximos, entre 2000 y 6000, se ofrecerán bonificaciones para próximas compras, por un valor de $440 por parche, siendo este el precio con el mayor descuento por unidad. Órdenes por debajo de las 1000 unidades recibirán el precio mencionado anteriormente.

	== Plan de ventas ==		== Plan de ventas ==

Aospital@frba.utn.edu.ar: /* Análisis de Entrantes Potenciales */

2023-06-22T15:50:32Z

Análisis de Entrantes Potenciales

Ahorowitz@frba.utn.edu.ar: /* Plaza: Canales de Distribución */

2023-06-20T20:51:06Z

Plaza: Canales de Distribución

Mostrar los cambios

Ahorowitz@frba.utn.edu.ar: /* Análisis del sector industrial */

2023-06-20T18:24:51Z

Análisis del sector industrial

← Revisión anterior		Revisión del 18:24 20 jun 2023
Línea 161:		Línea 161:

	=== '''Plaza: Canales de Distribución''' ===		=== '''Plaza: Canales de Distribución''' ===

	Implementaremos estrategias de distribución para asegurar que nuestros productos lleguen a los clientes de manera efectiva. Utilizaremos dos canales de distribución:		Implementaremos estrategias de distribución para asegurar que nuestros productos lleguen a los clientes de manera efectiva. Utilizaremos dos canales de distribución:
	# Canal directo: Estableceremos relaciones comerciales directas con empresas textiles, a las cuales les venderemos nuestros parches de lentejuelas. Este canal nos permitirá atender las necesidades de nuestros clientes de manera personalizada y fortalecer nuestras relaciones comerciales.		# Canal directo: Estableceremos relaciones comerciales directas con empresas textiles, a las cuales les venderemos nuestros parches de lentejuelas. Este canal nos permitirá atender las necesidades de nuestros clientes de manera personalizada y fortalecer nuestras relaciones comerciales.
Línea 166:		Línea 167:
	Inicialmente, nos enfocaremos en la cobertura selectiva de la zona de Capital Federal, con un enfoque específico en los barrios de Once y Flores. Esta estrategia nos permitirá establecernos y consolidarnos en un mercado local antes de expandirnos a otros puntos de venta en el interior del país. Esta expansión gradual nos ayudará a gestionar los volúmenes de producción y los costos logísticos de manera más efectiva, evitando una carga excesiva en las etapas iniciales del proyecto.		Inicialmente, nos enfocaremos en la cobertura selectiva de la zona de Capital Federal, con un enfoque específico en los barrios de Once y Flores. Esta estrategia nos permitirá establecernos y consolidarnos en un mercado local antes de expandirnos a otros puntos de venta en el interior del país. Esta expansión gradual nos ayudará a gestionar los volúmenes de producción y los costos logísticos de manera más efectiva, evitando una carga excesiva en las etapas iniciales del proyecto.

	A las mercerías ~~estra~~ estrategia consistirá en visitar estas zonas y presentarles nuestras carpetas con los diversos diseños que fabricamos. Estableceremos relaciones comerciales directas con estas mercerías para asegurar la disponibilidad de nuestros parches en sus establecimientos.		A las mercerías esta estrategia consistirá en visitar estas zonas y presentarles nuestras carpetas con los diversos diseños que fabricamos. Estableceremos relaciones comerciales directas con estas mercerías para asegurar la disponibilidad de nuestros parches en sus establecimientos.

	También consideramos a los pequeños emprendedores como parte de nuestro mercado objetivo. Para llegar a ellos, utilizaremos canales de distribución directos, como nuestra tienda en línea y las redes sociales de la empresa. Este segmento realiza compras en cantidades reducidas para cubrir su producción a menor escala. Esperamos que adquieran unidades limitadas de varios modelos. Estimamos que representarán aproximadamente el 2% de nuestra demanda.		También consideramos a los pequeños emprendedores como parte de nuestro mercado objetivo. Para llegar a ellos, utilizaremos canales de distribución directos, como nuestra tienda en línea y las redes sociales de la empresa. Este segmento realiza compras en cantidades reducidas para cubrir su producción a menor escala. Esperamos que adquieran unidades limitadas de varios modelos. Estimamos que representarán aproximadamente el 2% de nuestra demanda.

	=== '''Promoción''' ===		=== '''Promoción''' ===
	'''Marketing Directo''': Implementaremos una estrategia de marketing directo enfocada en establecer relaciones sólidas con las empresas textiles y mercerías. Nos acercaremos directamente a ellos para generar conexiones directas y obtener una respuesta rápida. Además, utilizaremos las redes sociales como una herramienta para establecer una relación más cercana con los consumidores, manteniéndolos informados sobre las novedades de nuestros productos y de la empresa. Asimismo, enviaremos información selectiva por correo electrónico a los seguidores de las redes sociales y a los clientes que acepten recibir promociones, brindándoles la opción de acceder a nuestra página web.

	'''~~E-commerce~~''': ~~Pondremos~~ en ~~marcha~~ una ~~plataforma~~ de ~~comercio electrónico donde los clientes podrán adquirir nuestros productos~~. ~~Además~~, ~~proporcionaremos información de contacto~~, ~~como números~~ de ~~teléfono~~ y ~~direcciones~~ de ~~correo electrónico, para que las empresas interesadas puedan comunicarse directamente con nosotros~~.		'''Empresas de indumentaria textil y mercerías''': Para este segmento, se pondrá el enfoque en implementar una estrategia de marketing directo. Se establecerán relaciones sólidas y directas con estas empresas, acercándose personalmente para generar conexiones duraderas. Se utilizarán las redes sociales como una herramienta para establecer una relación cercana con los consumidores, manteniéndolos informados sobre las novedades de los productos y de la empresa.

	'''~~Relaciones públicas~~'''~~: Estableceremos contacto con personalidades famosas y les ofreceremos nuestros~~ productos ~~a cambio~~ de ~~promoción, aprovechando la tendencia actual del canje~~. ~~Esto nos permitirá aumentar~~ la ~~visibilidad~~ de ~~nuestra marca~~ y ~~generar un mayor interés en nuestros productos~~.		'''Pequeños emprendedores:''' Para este segmento, se hará énfasis en el comercio electrónico. Se pondrá en marcha una plataforma de venta en línea donde los emprendedores podrán adquirir los productos de manera conveniente. En la plataforma, se proporcionará información de contacto, como números de teléfono y direcciones de correo electrónico, para que los emprendedores interesados puedan comunicarse directamente y resolver cualquier consulta o inquietud que tengan.

	=== '''Políticas de precio''' ===		=== '''Políticas de precio''' ===

Aospital@frba.utn.edu.ar: /* Industria Textil en el mundo */

2023-06-20T17:35:13Z

Industria Textil en el mundo

← Revisión anterior		Revisión del 17:35 20 jun 2023
Línea 142:		Línea 142:

	== Toma de decisiones estratégicas de inserción y crecimiento ==		== Toma de decisiones estratégicas de inserción y crecimiento ==
			=== '''Perfil del cliente''' ===
			Nos enfocaremos en atender a empresas dedicadas a la fabricación de indumentaria, así como locales comerciales. Los mismos se encuentran ubicados en áreas estratégicas, como el barrio de Flores en las zonas cercanas al cruce de las avenidas Nazca y Avellaneda, así como en el reconocido barrio de Once. Estos lugares concentran una gran cantidad de fábricas y empresas textiles y representan una oportunidad interesante para establecer relaciones comerciales.

	Vamos a comercializar los productos en los segmentos de: empresas de indumentaria textil, el cual representará el 90% de las ventas; pequeños emprendedores en un 2% y mercerías en el restante 8%.		Vamos a comercializar los productos en los segmentos de: empresas de indumentaria textil, el cual representará el 90% de las ventas; pequeños emprendedores en un 2% y mercerías en el restante 8%.

			Además, buscaremos entablar vínculos con empresas de indumentaria más grandes y reconocidas a nivel nacional, como Cheeky y Mimo & Co (ya mencionadas con anterioridad). Estas empresas son referentes en el sector y trabajar con ellas nos permitirá acceder a un mercado más amplio y fortalecer nuestra presencia en la industria. Cabe destacar también, que paralelamente, todos los actores mencionados, venderán principalmente a un público mayormente infantil.

			Nuestro enfoque será brindar un servicio personalizado y de calidad a estas empresas, ofreciendo productos de parches de lentejuelas que se ajusten a sus necesidades y contribuyan a la creación de prendas únicas y atractivas. Estaremos comprometidos en establecer relaciones sólidas y duraderas con nuestros clientes, brindándoles soluciones creativas y de valor para sus proyectos de diseño de indumentaria.

	=== '''Producto''' ===		=== '''Producto''' ===
Línea 180:		Línea 187:

	Y, por último, segmentaremos los precios en función del tipo de cliente que nos compre. No será lo mismo el cliente que tenga una fábrica y nos compra 1.000 unidades semanales que un emprendedor que nos compre 100 unidades. Por lo que trabajaremos con precios menores para aquellos compradores más importantes.		Y, por último, segmentaremos los precios en función del tipo de cliente que nos compre. No será lo mismo el cliente que tenga una fábrica y nos compra 1.000 unidades semanales que un emprendedor que nos compre 100 unidades. Por lo que trabajaremos con precios menores para aquellos compradores más importantes.

	~~=== '''Perfil del cliente''' ===~~
	Nos enfocaremos en atender a empresas dedicadas a la fabricación de indumentaria, así como locales comerciales. Los mismos se encuentran ubicados en áreas estratégicas, como el barrio de Flores en las zonas cercanas al cruce de las avenidas Nazca y Avellaneda, así como en el reconocido barrio de Once. Estos lugares concentran una gran cantidad de fábricas y empresas textiles y representan una oportunidad interesante para establecer relaciones comerciales.

	Además, buscaremos entablar vínculos con empresas de indumentaria más grandes y reconocidas a nivel nacional, como Cheeky y Mimo & Co (ya mencionadas con anterioridad). Estas empresas son referentes en el sector y trabajar con ellas nos permitirá acceder a un mercado más amplio y fortalecer nuestra presencia en la industria. Cabe destacar también, que paralelamente, todos los actores mencionados, venderán principalmente a un público mayormente infantil.

	Nuestro enfoque será brindar un servicio personalizado y de calidad a estas empresas, ofreciendo productos de parches de lentejuelas que se ajusten a sus necesidades y contribuyan a la creación de prendas únicas y atractivas. Estaremos comprometidos en establecer relaciones sólidas y duraderas con nuestros clientes, brindándoles soluciones creativas y de valor para sus proyectos de diseño de indumentaria.

	== Plan de ventas ==		== Plan de ventas ==

Aospital@frba.utn.edu.ar: /* Definición de la Idea-Proyecto */

2023-06-20T17:29:33Z

Definición de la Idea-Proyecto

Mostrar los cambios

← Revisión anterior		Revisión del 15:50 22 jun 2023
Línea 130:		Línea 130:

	=== Análisis de Entrantes Potenciales ===		=== Análisis de Entrantes Potenciales ===
	Al considerar entrar en el mercado de los parches de lentejuelas, es importante tener en cuenta varias barreras de entrada que los nuevos competidores enfrentarán~~, las cuales pueden clasificarse en altas y bajas~~:		Al considerar entrar en el mercado de los parches de lentejuelas, es importante tener en cuenta varias barreras de entrada que los nuevos competidores enfrentarán:
	# Inversión inicial: Para ingresar a este mercado, se requiere una inversión significativa debido a la necesidad de adquirir maquinaria especializada, importar materia prima, disponer de suficiente espacio para el almacenamiento y para las máquinas necesarias para la producción, y realizar esfuerzos de marketing. La inversión inicial es un factor clave a considerar.		# Inversión inicial: Para ingresar a este mercado, se requiere una inversión significativa debido a la necesidad de adquirir maquinaria especializada, importar materia prima, disponer de suficiente espacio para el almacenamiento y para las máquinas necesarias para la producción, y realizar esfuerzos de marketing. La inversión inicial es un factor clave a considerar.
	# Proveedores: Dado que las principales materias primas necesarias son importadas, es fundamental establecer buenas relaciones y conexiones con proveedores extranjeros confiables. En este aspecto, lo idóneo es contar con un broker (representativo en China que maneje las transacciones y contacto con proveedores). La disponibilidad y confiabilidad de los proveedores de materia prima será crucial para el éxito en este mercado.		# Proveedores: Dado que las principales materias primas necesarias son importadas, es fundamental establecer buenas relaciones y conexiones con proveedores extranjeros confiables. En este aspecto, lo idóneo es contar con un broker (representativo en China que maneje las transacciones y contacto con proveedores). La disponibilidad y confiabilidad de los proveedores de materia prima será crucial para el éxito en este mercado.
Línea 136:		Línea 136:
	# Nivel de competencia: Afortunadamente, el nivel de competencia en este mercado es bajo, lo que puede brindar oportunidades para los nuevos participantes. Esto significa que existe un espacio para captar clientes y establecer una posición sólida en el mercado.		# Nivel de competencia: Afortunadamente, el nivel de competencia en este mercado es bajo, lo que puede brindar oportunidades para los nuevos participantes. Esto significa que existe un espacio para captar clientes y establecer una posición sólida en el mercado.
	# Importancia de la marca: En el mercado de los parches de lentejuelas, la marca no tiene una influencia significativa en la decisión de compra. Los clientes se centran principalmente en el diseño del parche, lo que brinda la oportunidad de competir en función de la calidad y la creatividad de los diseños ofrecidos.		# Importancia de la marca: En el mercado de los parches de lentejuelas, la marca no tiene una influencia significativa en la decisión de compra. Los clientes se centran principalmente en el diseño del parche, lo que brinda la oportunidad de competir en función de la calidad y la creatividad de los diseños ofrecidos.
	Es importante tener en cuenta que, a pesar de las barreras de entrada mencionadas, es posible ingresar al mercado centrándose en un nicho específico y luego expandirse gradualmente. Esto puede ayudar a contrarrestar la alta inversión inicial y a obtener una base de clientes leales antes de escalar a un nivel más amplio.		Es importante tener en cuenta que, a pesar de las barreras de entrada mencionadas, es posible ingresar al mercado centrándose en un nicho específico y luego expandirse gradualmente. Esto puede ayudar a contrarrestar la alta inversión inicial y a obtener una base de clientes leales antes de escalar a un nivel más amplio. Las barreras de entradas, por lo tanto, serán bajas.

	=== Barreras de Salida ===		=== Barreras de Salida ===
Línea 182:		Línea 182:
	Trabajando con el tipo de cambio del dólar oficial, siendo su conversión: 1USD = $250.		Trabajando con el tipo de cambio del dólar oficial, siendo su conversión: 1USD = $250.

	Y, por último, se hará una segmentación de los precios en función del tipo de cliente que compre. Para órdenes ~~por encima~~ de ~~1000~~ parches, se ofrecerán bonificaciones para próximas compras, por un valor ~~proporcional al monto~~ de ~~la compra~~. Órdenes por debajo de las 1000 unidades recibirán el precio mencionado anteriormente.		Y, por último, se hará una segmentación de los precios en función del tipo de cliente que compre. Para órdenes de 5000 parches o números próximos, entre 2000 y 6000, se ofrecerán bonificaciones para próximas compras, por un valor de $440 por parche, siendo este el precio con el mayor descuento por unidad. Órdenes por debajo de las 1000 unidades recibirán el precio mencionado anteriormente.

	== Plan de ventas ==		== Plan de ventas ==