2026/Grupo10/DimensionamientoFisico - Historial de revisiones

BahamondeVerdejoFrancisco: /* Determinación de la evolución de las mercaderías */

2026-09-02T03:27:05Z

Determinación de la evolución de las mercaderías

BahamondeVerdejoFrancisco: /* Determinación de la evolución de las mercaderías */

2026-09-02T03:14:54Z

Determinación de la evolución de las mercaderías

← Revisión anterior		Revisión del 03:14 2 sep 2026
Línea 1112:		Línea 1112:
	\|m² PT		\|m² PT
	\|—		\|—
	\|~~414~~.~~915~~		\|490.983
	\|~~480~~.000		\|568.000
	\|-		\|-
	\|Stock Promedio Producto Terminado		\|Stock Promedio Producto Terminado
	\|m² PT		\|m² PT
	\|—		\|—
	\|5.~~085~~		\|6.017
	\|5.~~085~~		\|6.017
	\|-		\|-
	\|PRODUCCIÓN		\|PRODUCCIÓN
	\|m² PT		\|m² PT
	\|—		\|—
	\|~~420~~.000		\|497.000
	\|~~480~~.000		\|568.000
	\|-		\|-
	\|Desperdicio No Recuperable (proceso)		\|Desperdicio No Recuperable (proceso)
	\|m² MP		\|m² MP
	\|—		\|—
	\|90.~~000~~		\|106.500
	\|~~111~~.~~104~~		\|128.704
	\|-		\|-
	\|Desperdicio por cambios de formato		\|Desperdicio por cambios de formato
Línea 1142:		Línea 1142:
	\|m² MP		\|m² MP
	\|—		\|—
	\|5.~~011~~		\|5.904
	\|5.~~011~~		\|5.904
	\|-		\|-
	\|CONSUMO DE MATERIA PRIMA		\|CONSUMO DE MATERIA PRIMA
	\|m² MP		\|m² MP
	\|—		\|—
	\|~~530~~.~~115~~		\|624.508
	\|~~591~~.~~104~~		\|696.704
	\|-		\|-
	\|Stock Promedio Materia Prima		\|Stock Promedio Materia Prima
	\|m² MP		\|m² MP
	\|24.~~679~~		\|29.079
	\|~~137~~.~~377~~		\|161.875
	\|~~137~~.~~377~~		\|161.875
	\|-		\|-
	\|COMPRA DE MATERIA PRIMA		\|COMPRA DE MATERIA PRIMA
	\|m² MP		\|m² MP
	\|24.~~679~~		\|29.079
	\|~~642~~.~~813~~		\|757.304
	\|~~591~~.~~104~~		\|696.704
	\|}		\|}

BahamondeVerdejoFrancisco: /* Cuadro de evolución de las mercaderías (CEM) */

2026-09-02T02:57:50Z

Cuadro de evolución de las mercaderías (CEM)

← Revisión anterior		Revisión del 02:57 2 sep 2026
Línea 1112:		Línea 1112:
	\|m² PT		\|m² PT
	\|—		\|—
	\|~~490~~.~~983~~		\|414.915
	\|~~568~~.000		\|480.000
	\|-		\|-
	\|Stock Promedio Producto Terminado		\|Stock Promedio Producto Terminado
	\|m² PT		\|m² PT
	\|—		\|—
	\|6.~~017~~		\|5.085
	\|6.~~017~~		\|5.085
	\|-		\|-
	\|PRODUCCIÓN		\|PRODUCCIÓN
	\|m² PT		\|m² PT
	\|—		\|—
	\|~~497~~.000		\|420.000
	\|~~568~~.000		\|480.000
	\|-		\|-
	\|Desperdicio No Recuperable (proceso)		\|Desperdicio No Recuperable (proceso)
	\|m² MP		\|m² MP
	\|—		\|—
	\|~~106~~.~~500~~		\|90.000
	\|~~128~~.~~704~~		\|111.104
	\|-		\|-
	\|Desperdicio por cambios de formato		\|Desperdicio por cambios de formato
Línea 1142:		Línea 1142:
	\|m² MP		\|m² MP
	\|—		\|—
	\|5.~~904~~		\|5.011
	\|5.~~904~~		\|5.011
	\|-		\|-
	\|CONSUMO DE MATERIA PRIMA		\|CONSUMO DE MATERIA PRIMA
	\|m² MP		\|m² MP
	\|—		\|—
	\|~~624~~.~~508~~		\|530.115
	\|~~696~~.~~704~~		\|591.104
	\|-		\|-
	\|Stock Promedio Materia Prima		\|Stock Promedio Materia Prima
	\|m² MP		\|m² MP
	\|29.~~079~~		\|24.679
	\|~~161~~.~~875~~		\|137.377
	\|~~161~~.~~875~~		\|137.377
	\|-		\|-
	\|COMPRA DE MATERIA PRIMA		\|COMPRA DE MATERIA PRIMA
	\|m² MP		\|m² MP
	\|29.~~079~~		\|24.679
	\|~~757~~.~~304~~		\|642.813
	\|~~696~~.~~704~~		\|591.104
	\|}		\|}

BahamondeVerdejoFrancisco: /* Determinación de la evolución de las mercaderías */

2026-09-02T01:34:16Z

Determinación de la evolución de las mercaderías

Mostrar los cambios

BahamondeVerdejoFrancisco: /* Balance seccional de materias primas */

2026-09-02T01:19:32Z

Balance seccional de materias primas

← Revisión anterior		Revisión del 01:19 2 sep 2026
Línea 691:		Línea 691:
	! Sección !! Alimentación (tubos/año) !! Desperdicio NR (mm/año) !! Desperdicio R (mm/año) !! Producción Seccional (bujes/año)		! Sección !! Alimentación (tubos/año) !! Desperdicio NR (mm/año) !! Desperdicio R (mm/año) !! Producción Seccional (bujes/año)
	\|-		\|-
	\| S1 — Cortadora de bujes \|\| 5.410 \|\| 100.978 \|\| 188.282 \|\| 12.622 (320mm)		\| S1 Cortadora de bujes \|\| 5.410 \|\| 100.978 \|\| 188.282 \|\| 12.622 (320mm)
	37.867 (100mm)		37.867 (100mm)
	\|}		\|}

BahamondeVerdejoFrancisco: /* Determinación de la localización */

2026-09-02T01:17:17Z

Determinación de la localización

Mostrar los cambios

BahamondeVerdejoFrancisco: /* Cuadro de evolución de las mercaderías (CEM) */

2026-09-02T01:11:10Z

Cuadro de evolución de las mercaderías (CEM)

← Revisión anterior		Revisión del 01:11 2 sep 2026
Línea 1135:		Línea 1135:
	\|m² PT		\|m² PT
	\|—		\|—
	\|~~345~~.~~763~~		\|490.983
	\|~~400~~.000		\|568.000
	\|-		\|-
	\|Stock Promedio Producto Terminado		\|Stock Promedio Producto Terminado
	\|m² PT		\|m² PT
	\|—		\|—
	\|4.~~237~~		\|6.017
	\|4.~~237~~		\|6.017
	\|-		\|-
	\|PRODUCCIÓN		\|PRODUCCIÓN
	\|m² PT		\|m² PT
	\|—		\|—
	\|~~350~~.000		\|497.000
	\|~~400~~.000		\|568.000
	\|-		\|-
	\|Desperdicio No Recuperable (proceso)		\|Desperdicio No Recuperable (proceso)
	\|m² MP		\|m² MP
	\|—		\|—
	\|75.~~000~~		\|106.500
	\|95.~~104~~		\|128.704
	\|-		\|-
	\|Desperdicio por cambios de formato		\|Desperdicio por cambios de formato
Línea 1165:		Línea 1165:
	\|m² MP		\|m² MP
	\|—		\|—
	\|4.~~196~~		\|5.904
	\|4.~~196~~		\|5.904
	\|-		\|-
	\|CONSUMO DE MATERIA PRIMA		\|CONSUMO DE MATERIA PRIMA
	\|m² MP		\|m² MP
	\|—		\|—
	\|~~444~~.~~300~~		\|624.508
	\|~~495~~.~~104~~		\|696.704
	\|-		\|-
	\|Stock Promedio Materia Prima		\|Stock Promedio Materia Prima
	\|m² MP		\|m² MP
	\|20.~~629~~		\|29.079
	\|~~115~~.~~035~~		\|161.875
	\|~~115~~.~~035~~		\|161.875
	\|-		\|-
	\|COMPRA DE MATERIA PRIMA		\|COMPRA DE MATERIA PRIMA
	\|m² MP		\|m² MP
	\|20.~~629~~		\|29.079
	\|~~538~~.~~706~~		\|757.304
	\|~~495~~.~~104~~		\|696.704
	\|}		\|}

Línea 1297:		Línea 1297:
	''Dependencia jerárquica:'' Director General		''Dependencia jerárquica:'' Director General

	''Misión del puesto:'' Gestionar la cartera de clientes activos y el desarrollo de nuevos clientes en el segmento de empresas industriales ~~del corredor GBA Norte y CABA~~, asegurando el cumplimiento del plan de ventas de ~~400~~.000 m²/año en régimen.		''Misión del puesto:'' Gestionar la cartera de clientes activos y el desarrollo de nuevos clientes en el segmento de empresas industriales de todo AMBA, asegurando el cumplimiento del plan de ventas de 568.000 m²/año en régimen.

	'''ESTUDIO CONTABLE (SERVICIO TERCERIZADO)'''		'''ESTUDIO CONTABLE (SERVICIO TERCERIZADO)'''
Línea 1355:		Línea 1355:
	Estos elementos complementan las actividades de producción, comercialización y administración, facilitando el movimiento interno de materiales, el almacenamiento, la seguridad de los trabajadores y el desarrollo de las tareas administrativas y comerciales. Su dimensionamiento se realizó considerando que el proyecto corresponde a una PyME con una única línea de producción y un turno de trabajo diario.		Estos elementos complementan las actividades de producción, comercialización y administración, facilitando el movimiento interno de materiales, el almacenamiento, la seguridad de los trabajadores y el desarrollo de las tareas administrativas y comerciales. Su dimensionamiento se realizó considerando que el proyecto corresponde a una PyME con una única línea de producción y un turno de trabajo diario.

	<big>~~7.1~~ Área de Producción</big>		== <big>Área de Producción</big> ==

	El área de Producción requiere equipos auxiliares destinados principalmente al movimiento interno de materiales, almacenamiento y seguridad, además del mobiliario y útiles necesarios para las tareas de mantenimiento y operación.		El área de Producción requiere equipos auxiliares destinados principalmente al movimiento interno de materiales, almacenamiento y seguridad, además del mobiliario y útiles necesarios para las tareas de mantenimiento y operación.

Línea 1439:		Línea 1438:
	* Justificación técnica: Permiten mantener la maquinaria en condiciones óptimas de funcionamiento y minimizar tiempos de parada.		* Justificación técnica: Permiten mantener la maquinaria en condiciones óptimas de funcionamiento y minimizar tiempos de parada.

			== <big>Área de Comercialización</big> ==

	<big>~~7.2~~ Área de Comercialización</big>

	El área de Comercialización dispone del equipamiento necesario para la atención de clientes, elaboración de presupuestos y seguimiento de ventas.		El área de Comercialización dispone del equipamiento necesario para la atención de clientes, elaboración de presupuestos y seguimiento de ventas.

Línea 1489:		Línea 1485:
	* Justificación técnica: Incluyen carpetas, biblioratos, hojas, lapiceras y demás insumos necesarios para la operatoria diaria.		* Justificación técnica: Incluyen carpetas, biblioratos, hojas, lapiceras y demás insumos necesarios para la operatoria diaria.

			== <big>Área de administración y dirección</big> ==

	<big>~~7.3~~ Área de ~~Administración~~ y ~~Dirección~~</big>

	Las funciones administrativas internas serán desarrolladas por el Director General, mientras que las tareas contables, impositivas y de liquidación de haberes serán tercerizadas mediante un estudio contable externo. Por este motivo, el equipamiento administrativo se limita al puesto de Dirección.		Las funciones administrativas internas serán desarrolladas por el Director General, mientras que las tareas contables, impositivas y de liquidación de haberes serán tercerizadas mediante un estudio contable externo. Por este motivo, el equipamiento administrativo se limita al puesto de Dirección.

SerreckTobiasIgnacio: /* Cuello de Botella */

2026-09-02T00:11:51Z

Cuello de Botella

← Revisión anterior		Revisión del 00:11 2 sep 2026
Línea 904:		Línea 904:
	=== Cuello de Botella ===		=== Cuello de Botella ===

	El cuello de botella es la máquina flexográfica ya que cuenta con el mayor aprovechamiento de un 44%.		El cuello de botella es la máquina flexográfica ya que cuenta con el mayor aprovechamiento de un 75%.

	= Determinación de la evolución de las mercaderías =		= Determinación de la evolución de las mercaderías =

SerreckTobiasIgnacio: /* Cantidad de máquinas operativas por sección, capacidad real por sección y aprovechamiento */

2026-09-02T00:11:29Z

Cantidad de máquinas operativas por sección, capacidad real por sección y aprovechamiento

← Revisión anterior		Revisión del 00:11 2 sep 2026
Línea 878:		Línea 878:
	! Sección !! Programa anual (bujes/año) !! CR/máquina (bujes/año) !! N.° máq. !! CR sección (bujes/año) !! Aprovechamiento (%)		! Sección !! Programa anual (bujes/año) !! CR/máquina (bujes/año) !! N.° máq. !! CR sección (bujes/año) !! Aprovechamiento (%)
	\|-		\|-
	\| S1 — Cortadora de bujes \|\| 35.~~570~~ \|\| 865.333 \|\| 1 \|\| 865.333 \|\| 4,11 %		\| S1 — Cortadora de bujes \|\| 50.489 \|\| 865.333 \|\| 1 \|\| 865.333 \|\| 5,83 %
	\|}		\|}

Línea 886:		Línea 886:
	! Sección !! Programa anual (m²/año) !! CR/máquina (m²/año) !! N.° máq. !! CR sección (m²/año) !! Aprovechamiento (%)		! Sección !! Programa anual (m²/año) !! CR/máquina (m²/año) !! N.° máq. !! CR sección (m²/año) !! Aprovechamiento (%)
	\|-		\|-
	\| S2 — Cortadora de jumbo \|\| ~~495~~.~~104~~ \|\| 4.191.360 \|\| 1 \|\| 4.191.360 \|\| 11,8 %		\| S2 — Cortadora de jumbo \|\| 696.704 \|\| 4.191.360 \|\| 1 \|\| 4.191.360 \|\| 16,6 %
	\|-		\|-
	\| S3 — Flexo \|\| ~~425~~.~~000~~ \|\| ~~965~~.~~712~~ \|\| 1 \|\| ~~965~~.~~712~~ \|\| 44,0 %		\| S3 — Flexo \|\| 603.500 \|\| 804.760 \|\| 1 \|\| 804.760 \|\| 75,0 %
	\|-		\|-
	\| S4 — Troqueladora \|\| ~~400~~.000 \|\| 1.463.200 \|\| 1 \|\| 1.463.200 \|\| 27,3 %		\| S4 — Troqueladora \|\| 568.000 \|\| 1.463.200 \|\| 1 \|\| 1.463.200 \|\| 38,8 %
	\|}		\|}

Línea 898:		Línea 898:

	Si bien los números de aprovechamiento son bajos tienen una explicación:		Si bien los números de aprovechamiento son bajos tienen una explicación:
	*Flexo: en un estudio utilizando 10 maquinas flexográficas se obtuvo un OEE promedio de 43%. Algo ~~en línea con~~ lo obtenido. [10]		*Flexo: en un estudio utilizando 10 maquinas flexográficas se obtuvo un OEE promedio de 43%. Algo mucho menor a lo obtenido. [10]

	*Slitting: Esta máquina esta pensada para empresas ya establecidas, pero al adquirirla el proyecto gana una ventaja significativa en la compra de materia prima, compensando el bajo aprovechamiento.		*Slitting: Esta máquina esta pensada para empresas ya establecidas, pero al adquirirla el proyecto gana una ventaja significativa en la compra de materia prima, compensando el bajo aprovechamiento.

SerreckTobiasIgnacio: /* Capacidad real anual de la maquinaria de cada sección */

2026-09-02T00:06:52Z

Capacidad real anual de la maquinaria de cada sección

← Revisión anterior		Revisión del 00:06 2 sep 2026
Línea 810:		Línea 810:
	\| S2 — Cortadora de jumbo \|\| 60 \|\| 20 \|\| 30 \|\| 110 \|\| 432,67		\| S2 — Cortadora de jumbo \|\| 60 \|\| 20 \|\| 30 \|\| 110 \|\| 432,67
	\|-		\|-
	\| S3 — Flexo \|\| 90 \|\| 30 \|\| 30 \|\| ~~150~~ \|\| ~~590~~,00		\| S3 — Flexo \|\| 140 \|\| 30 \|\| 34 \|\| 205 \|\| 806,33
	\|-		\|-
	\| S4 — Troqueladora \|\| 40 \|\| 20 \|\| 20 \|\| 80 \|\| 314,67		\| S4 — Troqueladora \|\| 40 \|\| 20 \|\| 20 \|\| 80 \|\| 314,67
Línea 838:		Línea 838:
	\| S2 — Cortadora de jumbo \|\| 200 \|\| 150 \|\| 0,320 \|\| 2.880 \|\| 5.437.440 \|\| 77,08% \|\| 4.191.360		\| S2 — Cortadora de jumbo \|\| 200 \|\| 150 \|\| 0,320 \|\| 2.880 \|\| 5.437.440 \|\| 77,08% \|\| 4.191.360
	\|-		\|-
	\| S3 — Flexo \|\| 60 \|\| 40 \|\| 0,310 \|\| 744 \|\| 1.404.672 \|\| 68,75% \|\| ~~965~~.~~712~~		\| S3 — Flexo \|\| 60 \|\| 40 \|\| 0,310 \|\| 744 \|\| 1.404.672 \|\| 57,30% \|\| 804.760
	\|-		\|-
	\| S4 — Troqueladora \|\| 80 \|\| 50 \|\| 0,310 \|\| 930 \|\| 1.755.840 \|\| 83,33% \|\| 1.463.200		\| S4 — Troqueladora \|\| 80 \|\| 50 \|\| 0,310 \|\| 930 \|\| 1.755.840 \|\| 83,33% \|\| 1.463.200
Línea 860:		Línea 860:
	: CT/h = 40 m/min × 60 min/h × 0,310 m = 744 m²/h		: CT/h = 40 m/min × 60 min/h × 0,310 m = 744 m²/h
	: CT/año = 744 m²/h × 1.888 h/año = 1.404.672 m²/año		: CT/año = 744 m²/h × 1.888 h/año = 1.404.672 m²/año
	: Horas de paro/año = 150 min/día / 60 × 236 días = ~~590~~,00 h/año		: Horas de paro/año = 150 min/día / 60 × 236 días = 806,33 h/año
	: CO = (1.888 − 590,00) / 1.888 = 68,75%		: CO = (1.888 − 590,00) / 1.888 = 57,30%
	: CR/año = 744 m²/h × 1.298,00 h = ~~965~~.~~712~~ m²/año		: CR/año = 744 m²/h × 1.298,00 h = 804.760 m²/año

	Desarrollo de cálculos Troqueladora:		Desarrollo de cálculos Troqueladora: