2026/Grupo2/DimensionamientoComercial - Historial de revisiones

UrrutiSubizaSimon: /* Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento */

2026-06-02T13:01:35Z

Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento

← Revisión anterior		Revisión del 13:01 2 jun 2026
Línea 350:		Línea 350:
	'''Precio y Política de precio'''		'''Precio y Política de precio'''

	Para fijar el precio de los productos de Bagro, se realizó un análisis integral basado en la paridad competitiva y el valor agregado. Los precios seleccionados son de $320 para las bolsas ventiladas y $365 para las bolsas laminadas, valores que ya incluyen el dobladillo y un servicio de impresión personalizada de hasta 7 colores para cada cliente, aunque se mantienen exentos de IVA y flete.		Para fijar el precio de los productos de Bagro, se realizó un análisis integral basado en la paridad competitiva y el valor agregado. Los precios seleccionados son de $320 para las bolsas ventiladas y $365 para las bolsas laminadas, valores que ya incluyen el dobladillo y un servicio de impresión personalizada de hasta 4 colores para cada cliente, aunque se mantienen exentos de IVA y flete.

	Esta estructura tarifaria responde a una política que evita explícitamente la competencia por precio, entendiendo que dicha estrategia es vulnerable frente a competidores ya instalados con mayor respaldo económico y tecnología de escala. En su lugar, se opta por un precio promedio de mercado que no comprometa la rentabilidad futura. El objetivo es posicionar a la marca en la mente de los productores no como una opción de bajo costo, sino como una solución valorada por su excelente calidad y seguridad, y por la personalización de los productos.		Esta estructura tarifaria responde a una política que evita explícitamente la competencia por precio, entendiendo que dicha estrategia es vulnerable frente a competidores ya instalados con mayor respaldo económico y tecnología de escala. En su lugar, se opta por un precio promedio de mercado que no comprometa la rentabilidad futura. El objetivo es posicionar a la marca en la mente de los productores no como una opción de bajo costo, sino como una solución valorada por su excelente calidad y seguridad, y por la personalización de los productos.

UrrutiSubizaSimon: /* Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento */

2026-05-29T18:16:49Z

Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento

← Revisión anterior		Revisión del 18:16 29 may 2026
Línea 363:		Línea 363:
	\|-		\|-
	\| Ricardo Almar		\| Ricardo Almar
	\| $ 462,0		\| $ 462
	\| $ 322,0		\| $ 322
	\|-		\|-
	\| Sorín e Hijos		\| Sorín e Hijos
	\| $ 392,0		\| $ 392
	\| $ 336,0		\| $ 336
	\|-		\|-
	\| Mazzieri Textil		\| Mazzieri Textil
	\| $ 370,0		\| $ 370
	\| $ 312,0		\| $ 312
	\|}		\|}

UrrutiSubizaSimon: /* Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento */

2026-05-29T18:15:53Z

Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento

@@ Línea 346: / Línea 346: @@
 Dentro de esta política de expansión extraprovincial, la penetración en la región de Traslasierra (Córdoba) se asegurará estructurando acuerdos de provisión logística con empresas agrícolas de gran escala instaladas en la zona. Para ello, el proyecto contactará de manera directa a firmas como Royjo <ref>''Royjo''. Disponible en: https://royjo.com.ar/#QUIENESSOMOS</ref>  y Agropecuaria Villa Dolores <ref>''Agropecuaria Villa Dolores''. Disponible en: https://www.agropecuariavilladolores.com/</ref>, utilizándose como canales de inserción para garantizar la colocación de los envases ventilados en el epicentro de la cosecha cordobesa.
 '''Precio y Política de precio'''
@@ Línea 352: / Línea 353: @@
 Esta estructura tarifaria responde a una política que evita explícitamente la competencia por precio, entendiendo que dicha estrategia es vulnerable frente a competidores ya instalados con mayor respaldo económico y tecnología de escala. En su lugar, se opta por un precio promedio de mercado que no comprometa la rentabilidad futura. El objetivo es posicionar a la marca en la mente de los productores no como una opción de bajo costo, sino como una solución valorada por su excelente calidad y seguridad, y por la personalización de los productos.
 '''Promoción'''

GavassaBritosJuanIgnacio: /* Plan de Ventas — Proyección a 5 Años */

2026-05-28T21:13:00Z

Plan de Ventas — Proyección a 5 Años

← Revisión anterior		Revisión del 21:13 28 may 2026
Línea 395:		Línea 395:
	* Moneda: Pesos argentinos ($).		* Moneda: Pesos argentinos ($).
	* Precio de venta constante		* Precio de venta constante
	* Volumen de ventas constante a partir del segundo año (primer año de ~~insercion y crecimiento~~)		* Volumen de ventas constante a partir del segundo año (primer año de merma por puesta en marcha)

	==''Plan de Ventas — Bolsa Ventilada 20 kg''==		==''Plan de Ventas — Bolsa Ventilada 20 kg''==
	'''Proyección Primer Año'''		'''Proyección Primer Año'''

	La producción principal se concentra en este segmento debido a la ubicación estratégica, lo que ~~minimiza~~ costos logísticos y ~~aprovecha~~ la cercanía con los productores locales.		Se proyecta una mayor penetración en el sector hortícola debido a la baja complejidad técnica de las barreras de entrada. La producción principal se concentra en este segmento debido a la potencial ubicación estratégica, lo que minimizaría los costos logísticos y aprovecharía la cercanía con los productores locales.

	'''Mercado Potencial:''' Se estima una demanda total de 95.000.000 de unidades anuales, calculada sobre una producción de papa para consumo fresco de 1.900.000 toneladas al año y una capacidad de empaque de 20 kg por bolsa.		'''Mercado Potencial:''' Se estima una demanda total de 95.000.000 de unidades anuales, calculada sobre una producción de papa para consumo fresco de 1.900.000 toneladas al año y una capacidad de empaque de 20 kg por bolsa.

	'''Mercado Objetivo:''' El proyecto penetrara aproximadamente el 3% del mercado potencial~~, fundamentado~~ en la ~~baja barrera~~ de ~~entrada comparada con otros segmentos.~~		'''Mercado Objetivo:''' El proyecto penetrara aproximadamente el 3% del mercado potencial por mermas ocasionadas en la puesta en marcha de la planta.

	~~'''Volumen de Ventas Anual:''' 2.850.000 unidades (cifra redondeada para fines analíticos)~~.

	'''Venta Mensual Estimado:''' 234.000 unidades promedio.		'''Venta Mensual Estimado:''' 234.000 unidades promedio.
Línea 424:		Línea 422:


	~~'''Escenario de Expansión (A partir del Segundo Año)'''~~

	~~Se proyecta una mayor penetración en el sector hortícola debido a la baja complejidad técnica~~ de ~~las barreras de entrada.~~		'''Estado de Régimen''' '''(A partir del Segundo Año)'''

	'''Mercado Potencial:''' 95.000.000 de unidades anuales (basado en una producción de 1.900.000 t/año de papa y capacidad de empaque de 20 kg).		'''Mercado Potencial:''' 95.000.000 de unidades anuales (basado en una producción de 1.900.000 t/año de papa y capacidad de empaque de 20 kg).
Línea 479:		Línea 476:
	'''Mercado Potencial:''' Se cuantifica en 150.000.000 de unidades de 40 kg, considerando el volumen agregado de los sectores molinero y semillero nacional.		'''Mercado Potencial:''' Se cuantifica en 150.000.000 de unidades de 40 kg, considerando el volumen agregado de los sectores molinero y semillero nacional.

	'''Mercado Objetivo:''' Se define una penetración inicial conservadora del 1% del mercado potencial~~, dada~~ la ~~competitividad y requisitos~~ de ~~calidad del sector~~.		'''Mercado Objetivo:''' Se define una penetración inicial conservadora del 1% del mercado potencial por mermas ocasionadas en la puesta en marcha de la planta.

	'''Volumen de Ventas Anual:''' 1.500.000 unidades.		'''Volumen de Ventas Anual:''' 1.500.000 unidades.
Línea 497:		Línea 494:


	'''~~Escenario~~ de ~~Expansión~~ (A partir del Segundo Año)'''		'''Estado de Régimen (A partir del Segundo Año)'''
	Para este segmento, se prevé un crecimiento moderado condicionado por los estándares de calidad exigidos por las industrias molinera y semillera, los cuales demandan una mayor tecnificación en el proceso de fabricación.

	'''Mercado Potencial:''' 150.000.000 de unidades anuales (basado en la molienda de trigo y producción de semillas en envases de 40 kg).		'''Mercado Potencial:''' 150.000.000 de unidades anuales (basado en la molienda de trigo y producción de semillas en envases de 40 kg).

UrrutiSubizaSimon: /* Oportunidades y Amenazas */

2026-05-28T21:01:34Z

Oportunidades y Amenazas

← Revisión anterior		Revisión del 21:01 28 may 2026
Línea 62:		Línea 62:
	* La apertura de mercados facilita el ingreso de productos terminados de países limítrofes (Bolivia, Paraguay, Brasil).		* La apertura de mercados facilita el ingreso de productos terminados de países limítrofes (Bolivia, Paraguay, Brasil).
	* Empresas extranjeras (China e India) envían telas o bolsas semielaboradas para impresión local, amenazando a las plantas que realizan el proceso completo de extrusión y tejido.		* Empresas extranjeras (China e India) envían telas o bolsas semielaboradas para impresión local, amenazando a las plantas que realizan el proceso completo de extrusión y tejido.
	* ~~El manejo~~ de ~~relaciones comerciales~~ de ~~palabra~~, ~~sin contratos~~ formales, ~~genera vulnerabilidad ante cambios repentinos en el mercado proveedor o comprador~~.		* La prevalencia de transacciones basadas en acuerdos informales dentro del sector agroindustrial constituye una práctica sistémica y habitual del mercado. Si bien esta informalidad estructural representa una fuente de vulnerabilidad ante fluctuaciones imprevistas de la demanda, el proyecto mitiga dicho riesgo mediante el establecimiento progresivo de acuerdos formales de provisión y servicios, sustentados sobre las cartas de intención ya pactadas de manera preliminar con las firmas Zarcam y Royjo.

	* El alto costo del financiamiento internacional <ref name="fmi2025"/> encarece la importación de maquinaria industrial de precisión (Starlinger, YongMing).		* El alto costo del financiamiento internacional <ref name="fmi2025"/> encarece la importación de maquinaria industrial de precisión (Starlinger, YongMing).
Línea 231:		Línea 231:
	'''Relación contractual con clientes y proveedores'''		'''Relación contractual con clientes y proveedores'''

	~~La operatoria comercial se manejará de forma transaccional,~~ sin contratos de largo plazo, ~~para mantener~~ la ~~flexibilidad necesaria para optimizar costos~~ de ~~materia prima mes a mes~~ y ~~perseguir~~ la ~~demanda interprovincial a medida que cambia el calendario~~ de ~~cosechas. Esta modalidad es~~ la ~~práctica habitual del sector.~~		El análisis del mercado competidor evidencia que la operación sin contratos de largo plazo es la norma sectorial dominante. Esta dinámica informal no impide la viabilidad del negocio; por el contrario, el proyecto capitaliza esta característica del entorno diferenciándose mediante la formalización progresiva de sus relaciones comerciales, iniciando con los preacuerdos logísticos establecidos con Zarcam y Royjo para asegurar la estabilidad de la cadena de distribución

	=='' Análisis del Mercado Proveedor''==		=='' Análisis del Mercado Proveedor''==

KopuchianGuillermoArmen: /* Factores Clave del Éxito */

2026-05-28T20:57:23Z

Factores Clave del Éxito

← Revisión anterior		Revisión del 20:57 28 may 2026
Línea 77:		Línea 77:
	* Eficiencia operativa y control de costos productivos.		* Eficiencia operativa y control de costos productivos.
	* Capacidad de respuesta frente a variaciones estacionales de la demanda.		* Capacidad de respuesta frente a variaciones estacionales de la demanda.

	Certificación de calidad (ISO 9001): Más allá de ordenar la producción, esta certificación es el requisito técnico excluyente para abastecer la industria harinera y alimenticia <ref name="iso9000arg">Norma ISO 9001:2015

	Disponible en: https://repositorio.buap.mx/rcontraloria/public/inf_public/2019/0/NOM_ISO_9001-2015.pdf</ref>, diversificando la cartera de clientes y ampliando los márgenes.Eficiencia operativa mediante control de mermas: El scrap generado no se recupera internamente —lo que bajaría la calidad del hilado— sino que se enfarda y vende a terceros, garantizando que el hilado final mantenga la resistencia mecánica.

	=''' Estudio de Mercado'''=		=''' Estudio de Mercado'''=
Línea 92:		Línea 88:
	<ref name="tuberculosAndinos2022">Palabra de Campo (2022). ''Actualizaron la norma para los comercializadores y productores de tubérculos andinos''. Disponible en: https://palabradecampo.com/actualizaron-la-norma-para-los-comercializadores-y-productores-de-tuberculos-andinos/</ref>.		<ref name="tuberculosAndinos2022">Palabra de Campo (2022). ''Actualizaron la norma para los comercializadores y productores de tubérculos andinos''. Disponible en: https://palabradecampo.com/actualizaron-la-norma-para-los-comercializadores-y-productores-de-tuberculos-andinos/</ref>.

	'''Línea B — Bolsa Laminada (40 kg):''' Formato sellado sin ventilación y con proceso de laminación, destinado a la industria molinera (harinas) y al sector semillero. Al estar en contacto directo con productos de consumo humano, su comercialización requiere certificación ISO 9001 <ref name="iso9000arg"/>.		'''Línea B — Bolsa Laminada (40 kg):''' Formato sellado sin ventilación y con proceso de laminación, destinado a la industria molinera (harinas) y al sector semillero. Al estar en contacto directo con productos de consumo humano, su comercialización requiere certificación ISO 9001 <ref name="iso9000arg">Norma ISO 9001:2015

			Disponible en: https://repositorio.buap.mx/rcontraloria/public/inf_public/2019/0/NOM_ISO_9001-2015.pdf</ref>.

	'''Nombre y marca'''		'''Nombre y marca'''

VargasMagnottaJuanTomas: /* Análisis del Mercado Proveedor */

2026-05-28T20:56:46Z

Análisis del Mercado Proveedor

← Revisión anterior		Revisión del 20:56 28 may 2026
Línea 242:		Línea 242:

	El mercado proveedor de polipropileno se divide en nacional e internacional:		El mercado proveedor de polipropileno se divide en nacional e internacional:
	* '''Nacional:''' La empresa Petrocuyo es el ~~principal abastecedor~~ de polipropileno en Argentina, tiene un alto poder de negociación en el mercado. <ref>''PetroCuyo''. Disponible en: https://www.petrocuyo.com/es/nuestra-empresa/quienes-somos/</ref>		* '''Nacional:''' La empresa Petrocuyo es el unico productor de polipropileno en Argentina, por lo que tiene un alto poder de negociación en el mercado. <ref>''PetroCuyo''. Disponible en: https://www.petrocuyo.com/es/nuestra-empresa/quienes-somos/</ref>
	* '''Internacional:''' Para no depender exclusivamente del mercado local y gracias a la apertura de las importaciones, se identifican empresas como:		* '''Internacional:''' Para no depender exclusivamente del mercado local y gracias a la apertura de las importaciones, se identifican empresas como:
	** Petroquim (Chile): Único productor chileno de polipropileno, exporta gran parte de su producción y tiene buena reputación en el mercado. <ref>''PETROQUIM''.Disponible en:https://www.petroquim.cl/</ref>		** Petroquim (Chile): Único productor chileno de polipropileno, exporta gran parte de su producción y tiene buena reputación en el mercado. <ref>''PETROQUIM''.Disponible en:https://www.petroquim.cl/</ref>

KopuchianGuillermoArmen en 20:53 28 may 2026

2026-05-28T20:53:57Z

← Revisión anterior		Revisión del 20:53 28 may 2026
Línea 47:		Línea 47:
	Bagro es un proyecto de empresa industrial orientado a la fabricación integral y comercialización de bolsas de polipropileno tejido. Su propósito central es proveer a los sectores agropecuario e industrial de medios seguros, eficientes y técnicamente certificados para el acopio y transporte logístico de productos de origen agrícola.		Bagro es un proyecto de empresa industrial orientado a la fabricación integral y comercialización de bolsas de polipropileno tejido. Su propósito central es proveer a los sectores agropecuario e industrial de medios seguros, eficientes y técnicamente certificados para el acopio y transporte logístico de productos de origen agrícola.

	El modelo de negocios es estrictamente B2B (Business to Business): los clientes son productores agropecuarios, acopiadores, distribuidores y molinos harineros. La ~~operatividad se sustenta en un control~~ de ~~calidad sobre el proceso~~ de ~~fabricación bajo los lineamientos~~ de la ~~Norma ISO 9001, requisito técnico excluyente para el segmento alimenticio de mayor valor agregado <ref name="iso9000arg">Norma ISO 9001:2015~~		El modelo de negocios es estrictamente B2B (Business to Business): los clientes son productores agropecuarios, acopiadores, distribuidores y molinos harineros. La empresa contempla la implementación de sistemas de gestión de calidad orientados a garantizar la trazabilidad y estandarización del proceso productivo

	~~Disponible en: https://repositorio.buap.mx/rcontraloria/public/inf_public/2019/0/NOM_ISO_9001-2015.pdf</ref>~~
	.

	=='' Oportunidades y Amenazas''==		=='' Oportunidades y Amenazas''==
	El siguiente análisis releva las variables macro y microeconómicas que escapan al control directo del proyecto. Identificar estas oportunidades y amenazas resulta indispensable para dimensionar la exposición al riesgo del mismo, ~~fundamentar la estrategia comercial~~ y ~~presentar un panorama objetivo sobre~~ la viabilidad del ~~negocio frente a la coyuntura del mercado~~.		El siguiente análisis releva las variables macro y microeconómicas que escapan al control directo del proyecto. Identificar estas oportunidades y amenazas resulta indispensable para dimensionar la exposición al riesgo del mismo, permitiendo evaluar el contexto competitivo y la viabilidad del proyecto.

	'''Oportunidades'''		'''Oportunidades'''
Línea 73:		Línea 70:
	==''Factores Clave del Éxito''==		==''Factores Clave del Éxito''==

	El éxito de Bagro se sustenta en ~~cuatro~~ pilares estratégicos y ~~operativos~~:		El éxito de Bagro se sustenta en los siguientes pilares estratégicos:

			* Capacidad de garantizar calidad y resistencia del producto final.
			* Disponibilidad continua de materia prima.
			* Adaptación del producto a distintos usos agroindustriales.
			* Eficiencia operativa y control de costos productivos.
			* Capacidad de respuesta frente a variaciones estacionales de la demanda.

			Certificación de calidad (ISO 9001): Más allá de ordenar la producción, esta certificación es el requisito técnico excluyente para abastecer la industria harinera y alimenticia <ref name="iso9000arg">Norma ISO 9001:2015

	~~# Abastecimiento estratégico y diversificado~~: ~~El proyecto neutraliza el monopolio de Petrocuyo mediante importación diversificada de Chile (Petroquim), Brasil (Braskem), Colombia (Ravago) y China~~. ~~Esta política otorga alto poder de negociación y asegura el flujo continuo de materia prima~~.		Disponible en: https://repositorio.buap.mx/rcontraloria/public/inf_public/2019/0/NOM_ISO_9001-2015.pdf</ref>, diversificando la cartera de clientes y ampliando los márgenes.Eficiencia operativa mediante control de mermas: El scrap generado no se recupera internamente —lo que bajaría la calidad del hilado— sino que se enfarda y vende a terceros, garantizando que el hilado final mantenga la resistencia mecánica.
	# Gestión de la estacionalidad comercial: La estrategia mitiga el riesgo estacional distribuyendo ventas directas en Buenos Aires durante la temporada fuerte (diciembre a marzo) y activando distribuidores para Córdoba (junio–julio) y Tucumán (agosto–septiembre) en la temporada baja.
	~~# Certificación de calidad (ISO 9001): Más allá de ordenar la producción, esta certificación es el requisito técnico excluyente para abastecer la industria harinera y alimenticia~~ <ref ~~name="iso9000arg"/~~>, diversificando la cartera de clientes y ampliando los márgenes.
	# Eficiencia operativa mediante control de mermas: El scrap generado no se recupera internamente —lo que bajaría la calidad del hilado— sino que se enfarda y vende a terceros, garantizando que el hilado final mantenga la resistencia mecánica.

	=''' Estudio de Mercado'''=		=''' Estudio de Mercado'''=

UrrutiSubizaSimon: /* Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento */

2026-05-28T20:45:33Z

Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento

← Revisión anterior		Revisión del 20:45 28 may 2026
Línea 366:		Línea 366:
	\| '''Producto''' \|\| Dos líneas: bolsa ventilada 20 kg (papa y hortalizas) y bolsa laminada 40 kg (harinas). Ambas con certificación ISO 9001. Marca propia Bagro como garantía técnica.		\| '''Producto''' \|\| Dos líneas: bolsa ventilada 20 kg (papa y hortalizas) y bolsa laminada 40 kg (harinas). Ambas con certificación ISO 9001. Marca propia Bagro como garantía técnica.
	\|-		\|-
	\| '''Plaza''' \|\| Venta directa al productor en Buenos Aires (dic. – jun.). Distribuidores extra-provinciales para Córdoba (jun. – ago.) y Tucumán (ago. – oct.). ~~Planta radicada en el~~ Parque Industrial de Tandil.		\| '''Plaza''' \|\| Venta directa al productor en Buenos Aires (dic. – jun.). Distribuidores extra-provinciales para Córdoba (jun. – ago.) y Tucumán (ago. – oct.). Ubicación tentativa de planta: Parque Industrial de Tandil.
	\|-		\|-
	\| '''Precio''' \|\| Bolsa ventilada: $320+iva p/u<br/>Bolsa laminada: $365+iva p/u		\| '''Precio''' \|\| Bolsa ventilada: $320+iva p/u<br/>Bolsa laminada: $365+iva p/u

UrrutiSubizaSimon: /* Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento */

2026-05-28T20:43:54Z

Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento

← Revisión anterior		Revisión del 20:43 28 may 2026
Línea 343:		Línea 343:
	'''Plaza'''		'''Plaza'''

	La distribución en la provincia de Buenos Aires operará bajo un esquema logístico mixto. En un radio de 300 kilómetros desde la planta de fabricación, el proyecto ejecutará la logística de entrega de manera directa con flota propia. Esta cobertura primaria ~~asegura~~ el abastecimiento ininterrumpido y la llegada a tranquera en el sudeste bonaerense (partidos de Balcarce, Lobería y Tandil), región estratégica que concentra el 50% de la producción nacional de papa y demanda la mayor inyección de envases durante su cosecha <ref name=":0">''Producción de papa en Córdoba''. Disponible en: https://www.fundmediterranea.org.ar/images_db/noticias_archivos/3535-La%20Producci%C3%B3n%20de%20papa%20en%20C%C3%B3rdoba.pdf</ref>. Para las operaciones comerciales que superen el límite operativo de los 300 kilómetros, el transporte de los envases se tercerizará. Para cumplir con esta distribución extendida, el proyecto establecerá un acuerdo de provisión con la empresa Zarcam Logística <ref>'' Zarcam''. Disponible en: https://www.zarcam.com.ar/</ref>, garantizando la entrega mayorista a las industrias y polos productivos ubicados en el norte y oeste de la provincia.		La distribución en la provincia de Buenos Aires operará bajo un esquema logístico mixto. En un radio de 300 kilómetros desde la planta de fabricación (cuya localización tentativa es Tandil, sujeta a confirmación en el Dimensionamiento Físico), el proyecto ejecutará la logística de entrega de manera directa con flota propia. Esta cobertura primaria asegurará el abastecimiento ininterrumpido y la llegada a tranquera en el sudeste bonaerense (partidos de Balcarce, Lobería y Tandil), región estratégica que concentra el 50% de la producción nacional de papa y demanda la mayor inyección de envases durante su cosecha <ref name=":0">''Producción de papa en Córdoba''. Disponible en: https://www.fundmediterranea.org.ar/images_db/noticias_archivos/3535-La%20Producci%C3%B3n%20de%20papa%20en%20C%C3%B3rdoba.pdf</ref>. Para las operaciones comerciales que superen el límite operativo de los 300 kilómetros, el transporte de los envases se tercerizará. Para cumplir con esta distribución extendida, el proyecto establecerá un acuerdo de provisión con la empresa Zarcam Logística <ref>'' Zarcam''. Disponible en: https://www.zarcam.com.ar/</ref>, garantizando la entrega mayorista a las industrias y polos productivos ubicados en el norte y oeste de la provincia.

	Dentro de esta política de expansión extraprovincial, la penetración en la región de Traslasierra (Córdoba) se asegurará estructurando acuerdos de provisión logística con empresas agrícolas de gran escala instaladas en la zona. Para ello, el proyecto contactará de manera directa a firmas como Royjo <ref>''Royjo''. Disponible en: https://royjo.com.ar/#QUIENESSOMOS</ref> y Agropecuaria Villa Dolores <ref>''Agropecuaria Villa Dolores''. Disponible en: https://www.agropecuariavilladolores.com/</ref>, utilizándose como canales de inserción para garantizar la colocación de los envases ventilados en el epicentro de la cosecha cordobesa.		Dentro de esta política de expansión extraprovincial, la penetración en la región de Traslasierra (Córdoba) se asegurará estructurando acuerdos de provisión logística con empresas agrícolas de gran escala instaladas en la zona. Para ello, el proyecto contactará de manera directa a firmas como Royjo <ref>''Royjo''. Disponible en: https://royjo.com.ar/#QUIENESSOMOS</ref> y Agropecuaria Villa Dolores <ref>''Agropecuaria Villa Dolores''. Disponible en: https://www.agropecuariavilladolores.com/</ref>, utilizándose como canales de inserción para garantizar la colocación de los envases ventilados en el epicentro de la cosecha cordobesa.