2026/Grupo6/DimensionamientoFisico - Historial de revisiones

MolinasThiago en 03:14 29 ago 2026

2026-08-29T03:14:39Z

PascucciOsiroffFelipe: /* Cuadro Resumen */

2026-08-21T23:46:55Z

Cuadro Resumen

← Revisión anterior		Revisión del 23:46 21 ago 2026
Línea 845:		Línea 845:
	\|PT		\|PT
	\|0		\|0
	\|~~69616~~		\|77.979
	\|~~99000~~		\|99.000
	\|-		\|-
	\|Stock promedio de elaborado		\|Stock promedio de elaborado
	\|PT		\|PT
	\|0		\|0
	\|~~1526,43~~		\|990
	\|~~1526,431718~~		\|990
	\|-		\|-
	\|Producción		\|Producción
	\|PT		\|PT
	\|0		\|0
	\|~~71143~~		\|78.969
	\|~~99000~~		\|99.000
	\|-		\|-
	\|Desperdicio no recuperable		\|Desperdicio no recuperable
	\|Tn MP		\|Tn MP
	\|0		\|0
	\|0,~~7050~~		\|0,8893
	\|0,~~743~~		\|0,709
	\|-		\|-
	\|En curso y semielaborado		\|En curso y semielaborado
	\|Tn MP		\|Tn MP
	\|0		\|0
	\|0,~~0054~~		\|0,0051
	\|0,~~0054~~		\|0,0051
	\|-		\|-
	\|Consumo de MP		\|Consumo de MP
	\|Tn MP		\|Tn MP
	\|0		\|0
	\|11,~~880~~		\|13,293
	\|17,~~030~~		\|16,252
	\|-		\|-
	\|Stock de MP		\|Stock de MP
	\|Tn MP		\|Tn MP
	\|2,~~155568136~~		\|0,5847
	\|2,28		\|1,3812
	\|2,28		\|1,3812
	\|-		\|-
	\|Compra de MP		\|Compra de MP
	\|Tn MP		\|Tn MP
	\|2,~~155568136~~		\|0,5847
	\|12,~~006~~		\|14,089
	\|17,~~030~~		\|16,252
	\|}		\|}

PascucciOsiroffFelipe: /* Stock Promedio De Materia Prima Y El Programa De Compras */

2026-08-21T23:25:17Z

Stock Promedio De Materia Prima Y El Programa De Compras

← Revisión anterior		Revisión del 23:25 21 ago 2026
Línea 825:		Línea 825:
	=== Stock Promedio De Materia Prima Y El Programa De Compras ===		=== Stock Promedio De Materia Prima Y El Programa De Compras ===
	aca poner el stock de seguridad + stock		aca poner el stock de seguridad + stock

			Para calcular el Stock Promedio utilizamos la siguiente fórmula:

			(Stock Min + Stock Max) / 2

			Siendo el stock mínimo el stock de seguridad (consideramos que va a ser de una semana de producción) de 0,5847 Ton y el Stock Máximo de 2,178 Ton

			Stock Promedio = 1,381 Ton

	=== Cuadro Resumen ===		=== Cuadro Resumen ===

PascucciOsiroffFelipe: /* Evolución De Las Ventas Durante La Vida Útil Del Proyecto */

2026-08-21T23:07:07Z

Evolución De Las Ventas Durante La Vida Útil Del Proyecto

Mostrar los cambios

PascucciOsiroffFelipe: /* Evolución De La Producción */

2026-08-21T22:30:56Z

Evolución De La Producción

← Revisión anterior		Revisión del 22:30 21 ago 2026
Línea 680:		Línea 680:
	\| colspan="2" \|Producción Mensual Promedio		\| colspan="2" \|Producción Mensual Promedio
	\|Producción Propuesta		\|Producción Propuesta
			\|
	\|-		\|-
	\|1		\|1
Línea 685:		Línea 686:
	\| colspan="2" rowspan="1" \|33,00%		\| colspan="2" rowspan="1" \|33,00%
	\| colspan="2" rowspan="1" \|16,50%		\| colspan="2" rowspan="1" \|16,50%
	\| colspan="2" rowspan="1" \|~~13900~~		\| colspan="2" rowspan="1" \|13265
	\| rowspan="1" \|~~2293~~,5		\| colspan="2" rowspan="1" \|2188,80
	\|-		\|-
	\|2		\|2
Línea 692:		Línea 693:
	\| colspan="2" rowspan="1" \|66,00%		\| colspan="2" rowspan="1" \|66,00%
	\| colspan="2" rowspan="1" \|49,50%		\| colspan="2" rowspan="1" \|49,50%
	\| colspan="2" rowspan="1" \|~~13900~~		\| colspan="2" rowspan="1" \|13265
	\| rowspan="1" \|~~6880~~,5		\| colspan="2" rowspan="1" \|6566,39
	\|-		\|-
	\|3		\|3
Línea 699:		Línea 700:
	\| colspan="2" rowspan="1" \|100,00%		\| colspan="2" rowspan="1" \|100,00%
	\| colspan="2" rowspan="1" \|83,00%		\| colspan="2" rowspan="1" \|83,00%
	\| colspan="2" rowspan="1" \|~~13900~~		\| colspan="2" rowspan="1" \|13265
	\| rowspan="1" \|~~11537~~		\| colspan="2" rowspan="1" \|11010,32
			\|}
			{\| class="wikitable"
			\|Producción en Régimen
			\|'''99.000 PT/año'''
			\|}
			{\| class="wikitable"
			\|Producción mensual promedio (según régimen año 2 a n)
			\| colspan="2" rowspan="1" \|'''13.265 PT/mes'''
			\|}
			{\| class="wikitable"
			\|Volúmen de la producción durante el período de puesta en marcha
			\| colspan="2" rowspan="1" \|'''19.766 PT'''
			\|}
			{\| class="wikitable"
			\|Volúmen de producción durante el resto del año 1
			\|'''59.204 PT'''
			\|}
			{\| class="wikitable"
			\|Volúmen de producción en el año 1
			\|'''78.969 PT'''
			\|}
			{\| class="wikitable"
			\|Volúmen de producción anual en los años 2 al 5
			\|'''99.000 PT'''
	\|}		\|}
	~~a) Capacidad Instalada = '''99000 PT/año.'''~~

	~~Producción mensual promedio (según capacidad)= '''13265 PT/mes'''~~

	~~b) Volúmen de la producción durante el período de puesta en marcha = '''11938,90 PT'''~~

	~~c) Volúmen de producción durante el resto del año 1= '''59203,74 PT'''~~

	~~d) Volúmen de producción en el año 1= '''71142,64 PT'''~~

	~~e) Volúmen de producción anual en los años 2 al 5= '''99000 PT'''~~

	=== Stock Promedio De Producto Elaborado ===		=== Stock Promedio De Producto Elaborado ===
	Teniendo en cuenta que durante el año se mantiene un ritmo uniforme de entregas cada 1 semana y se tiene un stock de seguridad ~~0 semanas~~.		Teniendo en cuenta que durante el año se mantiene un ritmo uniforme de entregas cada 1 semana y se tiene un stock de seguridad 1 semana.
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|Semanas/año		\|Semanas/año
Línea 722:		Línea 736:
	\|Vacaciones		\|Vacaciones
	\|2		\|2
	\|-
	~~\|Fin de semana~~
	~~\|14,857~~
	\|-
	~~\|Feriados~~
	~~\|2,714~~
	\|-		\|-
	\|Semanas/año reales		\|Semanas/año reales
	\|~~32,4~~		\|50
			\|}
			{\| class="wikitable"
			\|Volumen de producción semanal promedio
			\|1980
			\|}
			{\| class="wikitable"
			\|Stock promedio
			\|990
	\|}		\|}
	~~Volúmen de producción semanal promedio, en estado de régimen:~~		(Este stock se forma en el período de puesta en marcha, y se mantendrá constante., aunque permanentemente renovado)

	~~PT/semana = '''3052,86'''~~

	~~Stock promedio (PT) = '''1526,43'''~~ (Este stock se forma en el período de puesta en marcha, y se ~~mantedrá~~ constante., aunque permanentemente renovado.)

	=== ~~Evolucion~~ De Las Ventas Durante La Vida ~~Util~~ Del Proyecto ===		=== Evolución De Las Ventas Durante La Vida Útil Del Proyecto ===
	a) Ventas del año 1 = '''~~69616~~,21 PT'''. (Se ha restado de la producción del año el stock promedio de producto elaborado)		Ventas del año 1: '''77979,25 PT''' (Se ha restado de la producción del año el stock promedio de producto elaborado)

	b) Ventas de los años 2 a 5 = '''99000 PT'''		Ventas de los años 2 a 5: '''99000 PT'''

	=== Consumo De Materia Prima Para El Programa De Producción Y Formación De La ~~Mercaderia~~ En Curso Y Semielaborados ===		=== Consumo De Materia Prima Para El Programa De Producción Y Formación De La Mercadería En Curso Y Semielaborados ===
	Para este cálculo se tuvo en cuenta en primer lugar la duración de un ciclo de fabricación. El mismo contempla desde que un lote comienza a ser procesado hasta que el mismo se finaliza en el ensamblado.		Para este cálculo se tuvo en cuenta en primer lugar la duración de un ciclo de fabricación. El mismo contempla desde que un lote comienza a ser procesado hasta que el mismo se finaliza en el ensamblado.

PascucciOsiroffFelipe: /* Determinación de la evolución de las mercaderías */

2026-08-21T22:12:57Z

Determinación de la evolución de las mercaderías

← Revisión anterior		Revisión del 22:12 21 ago 2026
Línea 656:		Línea 656:
	Se ha determinado por tablas que el cuello de botella (en cuanto a las máquinas, sin contar el armado) queda determinado por el fosfatizado, cuya capacidad es la mas baja de todas y aprovechamiento seccional es del 97,83%.		Se ha determinado por tablas que el cuello de botella (en cuanto a las máquinas, sin contar el armado) queda determinado por el fosfatizado, cuya capacidad es la mas baja de todas y aprovechamiento seccional es del 97,83%.

	La capacidad del cuello de botella es de 16,287 ton/año, por lo que si este recurso se aprovechara al 100% obtendríamos un total de 103.739 PT al año.		La capacidad del cuello de botella es de 16,287 ton/año, por lo que si este recurso se aprovechara al 100% obtendríamos un total de '''103.739 PT''' al año.

	== Determinación de la evolución de las mercaderías ==		== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

	=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías. ===		=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías ===
	Los tiempos de ~~entregas~~ para los productos son de una semana. ~~Esto se debe~~ a ~~que~~ los ~~insumos necesarios~~ para ~~la fabricación del~~ producto ~~son comunes y no se necesitan insumos específicos o por encargo~~. ~~A su vez~~, ~~los proveedores pertenecen al área metropolitana o AMBA~~ lo ~~que facilita y disminuye los tiempos de envió. En~~ el ~~caso~~ del ~~galvanizado~~, ~~las piezas se envían y vuelven~~ a ~~la semana siguiente~~, ~~se tiene un contrato con~~ el ~~proveedor, ya que~~ al ~~mandar demasiada cantidad~~ de ~~piezas~~, ~~permitirá tener~~ un ~~trato diferenciado. Los lotes son del tamaño equivalente a producción semanal~~.		Los tiempos de entrega para los productos son de una semana. El despacho a los clientes se realiza con una frecuencia semanal, en sintonía con el ritmo de producción y stock definido para el producto elaborado. Se mantiene un stock de seguridad equivalente a una semana de producción, lo cual permite cubrir el despacho semanal sin depender exclusivamente del ritmo de fabricación en curso, otorgando un margen ante eventuales demoras o variaciones puntuales en la producción. Gracias a este stock, el tiempo de entrega al cliente queda determinado principalmente por la logística de traslado, y no por la espera de un nuevo ciclo productivo.

	=== Tamaños y frecuencias de compras. ===		La totalidad de los clientes se encuentra localizada en el área metropolitana de Buenos Aires (AMBA), lo cual reduce significativamente los tiempos y costos de traslado una vez que la mercadería es despachada, al no requerir logística de larga distancia ni coordinación con transportes interprovinciales.
	Las compras se ~~harán~~ de forma mensual con el fin de optimizar las entregas de mercadería. ~~Esto se debe a que la~~ manipulación de los flejes de acero ~~debe hacerse con un montacargas. El proceso productivo no justifica la compra~~ de un montacargas ~~por si mismo~~, por ~~ende puede alquilarse uno cuando~~ se ~~precise para descargar~~ el ~~pedido o para cargar los mismos para~~ la ~~producción~~. Los tamaños de las compras ~~serán equivalentes~~ a la materia prima necesaria para cubrir la producción que se ~~hará~~ en ~~el mes~~.
			Los lotes de venta son de 20 unidades, equivalentes al tamaño de la caja de embalaje definida para la comercialización en cantidad del producto.

			=== Tamaños y frecuencias de compras ===
			Las compras se realizan de forma mensual con el fin de optimizar las entregas de mercadería. La recepción y manipulación de los flejes de acero requiere el uso de un montacargas, por lo que se ha decidido su adquisición, dado que las tareas de carga y descarga de materia prima, así como el movimiento interno de materiales dentro de la planta, constituyen una necesidad recurrente del proceso productivo. Los tamaños de las compras equivalen a la materia prima necesaria para cubrir la producción del mes correspondiente.

			En el caso de las piezas que requieren galvanizado, el tratamiento se terceriza: las piezas se envían al proveedor externo y son devueltas ya procesadas una semana después. Con este proveedor se mantiene un contrato que, dado el volumen de piezas enviadas en cada envío, permite acceder a condiciones comerciales diferenciadas. El tamaño de cada lote enviado equivale a la producción semanal.

	=== Evolución De La Producción ===		=== Evolución De La Producción ===
Línea 944:		Línea 950:
	== Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. ==		== Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. ==

	=== - Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización). ===		=== Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización). ===
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|+		\|+
	!Area		!Area
	!~~Descripcion~~		!Descripción
	!Cantidad		!Cantidad
	\|-		\|-
	\| rowspan="19" \|Producción		\| rowspan="20" \|'''Producción'''
	\|Contenedores para piezas		\|Contenedores para piezas
	\|18		\|18
Línea 1009:		Línea 1015:
	\|2		\|2
	\|-		\|-
	\| rowspan="12" \|Comedor del personal		\|Montacargas
			\|1
			\|-
			\| rowspan="12" \|'''Comedor del personal'''
	\|Mesas		\|Mesas
	\|5		\|5
Línea 1046:		Línea 1055:
	\|2		\|2
	\|-		\|-
	\| rowspan="11" \|Oficina Técnica/Producción		\| rowspan="11" \|'''Oficina Técnica/Producción'''
	\|Escritorios		\|Escritorios
	\|4		\|4
Línea 1080:		Línea 1089:
	\|2		\|2
	\|-		\|-
	\| rowspan="16" \|Administración, Comercial y Compras		\| rowspan="16" \|'''Administración, Comercial y Compras'''
	\|Escritorios		\|Escritorios
	\|10		\|10
Línea 1129:		Línea 1138:
	\|1		\|1
	\|-		\|-
	\| rowspan="9" \|Gerencia		\| rowspan="9" \|'''Gerencia'''
	\|Escritorio ejecutivo		\|Escritorio ejecutivo
	\|2		\|2
Línea 1157:		Línea 1166:
	\|1		\|1
	\|-		\|-
	\| rowspan="9" \|Depósitos		\| rowspan="9" \|'''Depósitos'''
	\|Estanterías metálicas		\|Estanterías metálicas
	\|20		\|20
Línea 1185:		Línea 1194:
	\|4		\|4
	\|-		\|-
	\| rowspan="9" \|Baños y Vestuarios		\| rowspan="9" \|'''Baños y Vestuarios'''
	\|Inodoros		\|Inodoros
	\|6		\|6
Línea 1246:		Línea 1255:
	* Zorras Palleteras (x3)		* Zorras Palleteras (x3)
	* Apiladores eléctricos		* Apiladores eléctricos
			* Montacargas
	* Compresores y red de líneas de aire comprimido suspendidas bajo losa		* Compresores y red de líneas de aire comprimido suspendidas bajo losa
	* Red canalizada de alimentadores trifásicos suspendidos con tomas flexibles		* Red canalizada de alimentadores trifásicos suspendidos con tomas flexibles

PascucciOsiroffFelipe: /* Cuello de Botella y Capacidad Real Anual del Equipo */

2026-08-21T20:53:06Z

Cuello de Botella y Capacidad Real Anual del Equipo

← Revisión anterior		Revisión del 20:53 21 ago 2026
Línea 654:		Línea 654:

	=== Cuello de Botella y Capacidad Real Anual del Equipo ===		=== Cuello de Botella y Capacidad Real Anual del Equipo ===
	De ha determinado por tablas que el cuello de botella (en cuanto a las máquinas, sin contar el armado) queda determinado por el ~~horno~~, cuya capacidad es la mas baja de todas y aprovechamiento seccional es del 100%.		Se ha determinado por tablas que el cuello de botella (en cuanto a las máquinas, sin contar el armado) queda determinado por el fosfatizado, cuya capacidad es la mas baja de todas y aprovechamiento seccional es del 97,83%.

			La capacidad del cuello de botella es de 16,287 ton/año, por lo que si este recurso se aprovechara al 100% obtendríamos un total de 103.739 PT al año.

	== Determinación de la evolución de las mercaderías ==		== Determinación de la evolución de las mercaderías ==

PascucciOsiroffFelipe: /* Balance Anual de Material */

2026-08-21T20:45:34Z

Balance Anual de Material

← Revisión anterior		Revisión del 20:45 21 ago 2026
Línea 520:		Línea 520:
	!No Recuperables		!No Recuperables
	\|-		\|-
	\|2.55		\|2.438
	\|0.~~743~~		\|0.709
	\|}		\|}
	El volumen total ingresado en la primera sección operativa es de:		El volumen total ingresado en la primera sección operativa es de:
Línea 527:		Línea 527:
	!MP ingresada (t)		!MP ingresada (t)
	\|-		\|-
	\|19.58		\|18.690
	\|}		\|}
	El consumo real de la materia prima, teniendo en cuenta que reingresan a la primera sección los desperdicios recuperables que tiene el proceso, se calcula como la MP ingresada menos los desperdicios recuperables:		El consumo real de la materia prima, teniendo en cuenta que reingresan a la primera sección los desperdicios recuperables que tiene el proceso, se calcula como la MP ingresada menos los desperdicios recuperables:
Línea 533:		Línea 533:
	!MP REAL ingresada (t)		!MP REAL ingresada (t)
	\|-		\|-
	\|17.03		\|16.252
	\|}		\|}
	El porcentaje de desperdicio operativo y real en función de lo producido se calcula como los desperdicios dividido la materia prima que sale por ultima sección:		El porcentaje de desperdicio operativo y real en función de lo producido se calcula como los desperdicios dividido la materia prima que sale por ultima sección:
Línea 561:		Línea 561:
	!Días de Trabajo		!Días de Trabajo
	\|'''227 días de Jornada Laboral'''		\|'''227 días de Jornada Laboral'''
			\|-
			!Meses de Trabajo
			\|'''7.463 meses de trabajo'''
	\|}		\|}

Línea 580:		Línea 583:
	\|186594		\|186594
	\|0,85		\|0,85
	\|~~158605~~		\|158604,9
	\|-		\|-
	\|Fosfatizado		\|Fosfatizado
	\|~~480~~ PT/jornada		\|457 PT/jornada
	\|60		\|57,125
	\|1816		\|1816
	\|~~108960~~		\|103739
	\|0,94		\|0,96
	\|~~102422~~		\|99589,44
	\|-		\|-
	\|Pintura		\|Pintura
Línea 594:		Línea 597:
	\|57,125		\|57,125
	\|1816		\|1816
	\|~~120991~~		\|103739
	\|0,96		\|0,96
	\|~~116151~~		\|99589,44
	\|-		\|-
	\|Horno		\|Horno
Línea 603:		Línea 606:
	\|1816		\|1816
	\|103739		\|103739
	\|0,97		\|0,96
	\|~~100627~~		\|99589,44
	\|}		\|}

Línea 618:		Línea 621:
	\|-		\|-
	\|Punzonado		\|Punzonado
	\|~~17.03~~		\|16,252
	\|822 PT/jornada		\|822 PT/jornada
	\|29,295258		\|29,295258
	\|1,0000		\|1,0000
	\|29,295258		\|29,295258
	\|58,13%		\|55,48%
	\|-		\|-
	\|Fosfatizado		\|Fosfatizado
	\|~~16.70~~		\|15,933
	\|~~480~~ PT/jornada		\|457 PT/jornada
	\|17,~~10672~~		\|16,287023
	\|1,0000		\|1,0000
	\|17,~~10672~~		\|16,287023
	\|97,60%		\|97,83%
	\|-		\|-
	\|Pintura		\|Pintura
	\|~~16.37~~		\|15,621
	\|457 PT/jornada		\|457 PT/jornada
	\|18,~~99559~~		\|16,287023
	\|1,0000		\|1,0000
	\|18,~~99559~~		\|16,287023
	\|86,17%		\|95,91%
	\|-		\|-
	\|Horno		\|Horno
	\|~~16.29~~		\|15,543
	\|457 PT/jornada		\|457 PT/jornada
	\|16,287023		\|16,287023
	\|1,0000		\|1,0000
	\|16,287023		\|16,287023
	\|~~100~~,00%		\|95,43%
	\|}		\|}

PascucciOsiroffFelipe: /* Balance Anual de Material */

2026-08-21T20:12:22Z

Balance Anual de Material

← Revisión anterior		Revisión del 20:12 21 ago 2026
Línea 462:		Línea 462:
	\|0.000157 ton		\|0.000157 ton
	\|}		\|}
	Para efectuar los cálculos, se tuvo en cuenta la ~~capacidad~~ de ~~la última sección (103~~.~~739~~ PT ~~al año ó según la conversión 16~~.29 ton ~~de MP~~)		Para efectuar los cálculos, se tuvo en cuenta la producción en régimen (del año 2 al n) que es de 99.000 PT (15.543 en ton. equivalentes):
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	! rowspan="2" \|Secciones		! rowspan="2" \|Secciones
Línea 475:		Línea 475:
	\|Punzonado		\|Punzonado
	\|15%		\|15%
	\|~~19.58~~		\|18,690
	\|2~~.55~~		\|2,438
	\|0		\|0,000
	\|~~17.03~~		\|16,252
	\|-		\|-
	\|Fosfatizado		\|Fosfatizado
	\|2%		\|2%
	\|~~17.03~~		\|16,252
	\|0		\|0,000
	\|0~~.33~~		\|0,319
	\|~~16.70~~		\|15,933
	\|-		\|-
	\|Pintura		\|Pintura
	\|2%		\|2%
	\|~~16.70~~		\|15,933
	\|0		\|0,000
	\|0~~.33~~		\|0,312
	\|~~16.37~~		\|15,621
	\|-		\|-
	\|Horno		\|Horno
	\|0,5%		\|0,5%
	\|~~16.37~~		\|15,621
	\|0		\|0,000
	\|0~~.743~~		\|0,078
	\|~~16.29~~		\|15,543
			\|-
			\|Ensamblado
			\|0%
			\|15,543
			\|0,000
			\|0,000
			\|15,543
			\|-
			\|
			\|
			\|
			\|'''2,438'''
			\|'''0,709'''
			\|
	\|}		\|}
	Siendo los desperdicios totales:		Siendo los desperdicios totales:

PascucciOsiroffFelipe: /* Evolución De La Producción */

2026-08-21T19:57:43Z

Evolución De La Producción

← Revisión anterior		Revisión del 19:57 21 ago 2026
Línea 447:		Línea 447:
	En lo que refiere a quemaduras por el horno, se tienen botiquines con cremas hidratante, vendas y otros productos médicos para solucionar la situación. En casos de heridas graves, se trasladará al afectado al centro de salud mas cercano para que sea atendido de forma apropiada.		En lo que refiere a quemaduras por el horno, se tienen botiquines con cremas hidratante, vendas y otros productos médicos para solucionar la situación. En casos de heridas graves, se trasladará al afectado al centro de salud mas cercano para que sea atendido de forma apropiada.

	~~=== Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos ===~~		=== Balance Anual de Material ===

	==== Balance Anual de Material ====
	Aquí se va a cuantificar el flujo de materiales a través de las cinco secciones operativas de la planta para alcanzar una meta de producción final.		Aquí se va a cuantificar el flujo de materiales a través de las cinco secciones operativas de la planta para alcanzar una meta de producción final.

Línea 532:		Línea 530:
	\|}		\|}

	==== Ritmo de Trabajo ====		=== Ritmo de Trabajo ===
	Se establece un calendario operativo de la planta para calcular la carga horaria de las máquinas y de los operarios:		Se establece un calendario operativo de la planta para calcular la carga horaria de las máquinas y de los operarios:
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Línea 551:		Línea 549:
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	==== Capacidad Real Anual de la Maquinaria Tipo de cada Sección Operativa ====		=== Capacidad Real Anual de la Maquinaria Tipo de cada Sección Operativa ===
	Se tendrán en cuenta las paradas por mantenimiento preventivo de las máquinas de tal modo de seguir con la producción sin inconvenientes que requieran de mantenimientos correctivos. Esto afectará directamente a la capacidad real en comparación con la teórica, ya que, durante un tiempo, la máquina podrá no encontrarse produciendo:		Se tendrán en cuenta las paradas por mantenimiento preventivo de las máquinas de tal modo de seguir con la producción sin inconvenientes que requieran de mantenimientos correctivos. Esto afectará directamente a la capacidad real en comparación con la teórica, ya que, durante un tiempo, la máquina podrá no encontrarse produciendo:
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Línea 595:		Línea 593:
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	===~~= Determinación de la cantidad~~ de maquinas operativas por sección, ~~capacidad~~ real anual de cada sección y ~~su aprovechamiento~~ en relación al programa de producción ====		=== Cantidad de maquinas operativas por sección, Capacidad real anual de cada sección y Aprovechamiento en relación al programa de producción ===
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	! colspan="1" \|Sección		! colspan="1" \|Sección
Línea 638:		Línea 636:
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	==== Cuello de Botella y Capacidad Real Anual del Equipo ====		=== Cuello de Botella y Capacidad Real Anual del Equipo ===
	De ha determinado por tablas que el cuello de botella (en cuanto a las máquinas, sin contar el armado) queda determinado por el horno, cuya capacidad es la mas baja de todas y aprovechamiento seccional es del 100%.		De ha determinado por tablas que el cuello de botella (en cuanto a las máquinas, sin contar el armado) queda determinado por el horno, cuya capacidad es la mas baja de todas y aprovechamiento seccional es del 100%.

Línea 649:		Línea 647:
	Las compras se harán de forma mensual con el fin de optimizar las entregas de mercadería. Esto se debe a que la manipulación de los flejes de acero debe hacerse con un montacargas. El proceso productivo no justifica la compra de un montacargas por si mismo, por ende puede alquilarse uno cuando se precise para descargar el pedido o para cargar los mismos para la producción. Los tamaños de las compras serán equivalentes a la materia prima necesaria para cubrir la producción que se hará en el mes.		Las compras se harán de forma mensual con el fin de optimizar las entregas de mercadería. Esto se debe a que la manipulación de los flejes de acero debe hacerse con un montacargas. El proceso productivo no justifica la compra de un montacargas por si mismo, por ende puede alquilarse uno cuando se precise para descargar el pedido o para cargar los mismos para la producción. Los tamaños de las compras serán equivalentes a la materia prima necesaria para cubrir la producción que se hará en el mes.

	==== Evolución De La Producción ====		=== Evolución De La Producción ===
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\| colspan="1" \|Mes		\| colspan="1" \|Mes
Línea 691:		Línea 689:
	e) Volúmen de producción anual en los años 2 al 5= '''99000 PT'''		e) Volúmen de producción anual en los años 2 al 5= '''99000 PT'''

	==== Stock Promedio De Producto Elaborado ====		=== Stock Promedio De Producto Elaborado ===
	Teniendo en cuenta que durante el año se mantiene un ritmo uniforme de entregas cada 1 semana y se tiene un stock de seguridad 0 semanas.		Teniendo en cuenta que durante el año se mantiene un ritmo uniforme de entregas cada 1 semana y se tiene un stock de seguridad 0 semanas.
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Línea 715:		Línea 713:
	Stock promedio (PT) = '''1526,43''' (Este stock se forma en el período de puesta en marcha, y se mantedrá constante., aunque permanentemente renovado.)		Stock promedio (PT) = '''1526,43''' (Este stock se forma en el período de puesta en marcha, y se mantedrá constante., aunque permanentemente renovado.)

	==== Evolucion De Las Ventas Durante La Vida Util Del Proyecto ====		=== Evolucion De Las Ventas Durante La Vida Util Del Proyecto ===
	a) Ventas del año 1 = '''69616,21 PT'''. (Se ha restado de la producción del año el stock promedio de producto elaborado)		a) Ventas del año 1 = '''69616,21 PT'''. (Se ha restado de la producción del año el stock promedio de producto elaborado)

	b) Ventas de los años 2 a 5 = '''99000 PT'''		b) Ventas de los años 2 a 5 = '''99000 PT'''

	==== Consumo De Materia Prima Para El Programa De Producción Y Formación De La Mercaderia En Curso Y Semielaborados ====		=== Consumo De Materia Prima Para El Programa De Producción Y Formación De La Mercaderia En Curso Y Semielaborados ===
	Para este cálculo se tuvo en cuenta en primer lugar la duración de un ciclo de fabricación. El mismo contempla desde que un lote comienza a ser procesado hasta que el mismo se finaliza en el ensamblado.		Para este cálculo se tuvo en cuenta en primer lugar la duración de un ciclo de fabricación. El mismo contempla desde que un lote comienza a ser procesado hasta que el mismo se finaliza en el ensamblado.

Línea 785:		Línea 783:
	- Desperdicio no recuperable: 0''',74 Tn'''		- Desperdicio no recuperable: 0''',74 Tn'''

	==== Stock Promedio De Materia Prima Y El Programa De Compras ====		=== Stock Promedio De Materia Prima Y El Programa De Compras ===
	En estado de régimen será (en toneladas):		En estado de régimen será (en toneladas):

Línea 843:		Línea 841:
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	==== Cuadro Resumen ====		=== Cuadro Resumen ===
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