2026/Grupo7/DimensionamientoFisico - Historial de revisiones

GonzalezFrancisco: /* Ensayo de verificación dimensional */

2026-08-17T22:43:16Z

Ensayo de verificación dimensional

← Revisión anterior		Revisión del 22:43 17 ago 2026
Línea 304:		Línea 304:
	Para determinar la cantidad de racks a ensayar se aplica IRAM 15-1. Al tratarse de un lote de 9 racks y utilizar nivel general de inspección II, corresponde la letra código B.		Para determinar la cantidad de racks a ensayar se aplica IRAM 15-1. Al tratarse de un lote de 9 racks y utilizar nivel general de inspección II, corresponde la letra código B.
	[[Archivo:IRAM 15 Tabla 1 Verificacion Dimensional.png\|no\|miniaturadeimagen\|600x600px\|Tabla 1 - Letras Código del Tamaño de Muestra]]		[[Archivo:IRAM 15 Tabla 1 Verificacion Dimensional.png\|no\|miniaturadeimagen\|600x600px\|Tabla 1 - Letras Código del Tamaño de Muestra]]
	Para inspección normal por muestreo simple, con AQL 6,5, la Tabla 2-A indica un tamaño de muestra de 3 unidades, con número de aceptación Ac = 0 y número de rechazo Re = 1.		Para inspección normal por muestreo simple, con AQL 6,5 (que corresponde a un nivel de exigencia habitual para componentes estructurales no críticos), la Tabla 2-A indica un tamaño de muestra de 3 unidades, con número de aceptación Ac = 0 y número de rechazo Re = 1.
	[[Archivo:Tabla 2A - Grupo 7 2026.png\|no\|miniaturadeimagen\|900x900px\|Tabla 2-A - Planes de Muestreo Simple para Inspección Normal]]		[[Archivo:Tabla 2A - Grupo 7 2026.png\|no\|miniaturadeimagen\|900x900px\|Tabla 2-A - Planes de Muestreo Simple para Inspección Normal]]
	El lote se acepta si los 3 racks ensayados cumplen los criterios de aceptación. Si uno o más racks presentan no conformidades, el lote se considera no aceptable y debe quedar retenido para su análisis, corrección o reproceso antes de una nueva inspección.		El lote se acepta si los 3 racks ensayados cumplen los criterios de aceptación. Si uno o más racks presentan no conformidades, el lote se considera no aceptable y debe quedar retenido para su análisis, corrección o reproceso antes de una nueva inspección.
Línea 335:		Línea 335:
	Al igual que el ensayo de carga estática, para definir la cantidad de piezas a inspeccionar se aplica IRAM 15-1 por tipo de componente, considerando la cantidad fabricada de cada pieza dentro del lote técnico de 9 racks.		Al igual que el ensayo de carga estática, para definir la cantidad de piezas a inspeccionar se aplica IRAM 15-1 por tipo de componente, considerando la cantidad fabricada de cada pieza dentro del lote técnico de 9 racks.

	En este caso, el tamaño del lote se define a partir de la producción de 9 racks completos, considerando la cantidad total de cada componente fabricado dentro de ese lote. Luego se adopta inspección normal, nivel general de inspección II (criterio estándar de la norma cuando no se especifica otro más exigente) y un AQL de 6,5, ~~que~~ corresponde a un nivel de exigencia habitual para componentes estructurales no críticos ~~de mobiliario industrial~~.		En este caso, el tamaño del lote se define a partir de la producción de 9 racks completos, considerando la cantidad total de cada componente fabricado dentro de ese lote. Luego se adopta inspección normal, nivel general de inspección II (criterio estándar de la norma cuando no se especifica otro más exigente) y un AQL de 6,5 que, como mencionamos anteriormente, corresponde a un nivel de exigencia habitual para componentes estructurales no críticos.

	Asignamos una letra código (A, B, C, D, E, etc.), que surge de la tabla de la norma en función del rango de cantidad de cada componente del lote.		Asignamos una letra código (A, B, C, D, E, etc.), que surge de la tabla de la norma en función del rango de cantidad de cada componente del lote.

CaraccioloEmiliano: /* Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía */

2026-08-17T22:34:37Z

Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía

← Revisión anterior		Revisión del 22:34 17 ago 2026
Línea 1929:		Línea 1929:
	\|40 u		\|40 u
	\|9 u		\|9 u
	\|~~321~~ u		\|292 u
	\|450 u		\|450 u
	\|-		\|-
Línea 1937:		Línea 1937:
	\|118 u		\|118 u
	\|27 u		\|27 u
	\|~~1439~~ u		\|874 u
	\|1350 u		\|1350 u
	\|}		\|}
Línea 1996:		Línea 1996:
	\|u		\|u
	\|1		\|1
	\|29		\|33
	\|50		\|50
	\|-		\|-
Línea 2027:		Línea 2027:
	\|u		\|u
	\|9		\|9
	\|~~321~~		\|292
	\|450		\|450
	\|-		\|-
Línea 2058:		Línea 2058:
	\|u		\|u
	\|27		\|27
	\|~~1439~~		\|874
	\|1350		\|1350
	\|}		\|}

CaraccioloEmiliano: /* Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía */

2026-08-17T22:32:01Z

Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía

← Revisión anterior		Revisión del 22:32 17 ago 2026
Línea 1921:		Línea 1921:
	\|5 u		\|5 u
	\|1 u		\|1 u
	\|50 u		\|29 u
	\|50 u		\|50 u
	\|-		\|-
Línea 1996:		Línea 1996:
	\|u		\|u
	\|1		\|1
	\|50		\|29
	\|50		\|50
	\|-		\|-

CaraccioloEmiliano: /* Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía */

2026-08-17T22:26:44Z

Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía

← Revisión anterior		Revisión del 22:26 17 ago 2026
Línea 1917:		Línea 1917:
	\|-		\|-
	\|BWG 10		\|BWG 10
	\|		\|1 u
	\|5 u		\|5 u
	\|5 u		\|5 u
Línea 1925:		Línea 1925:
	\|-		\|-
	\|BWG 16		\|BWG 16
	\|		\|9 u
	\|40 u		\|40 u
	\|40 u		\|40 u
Línea 1933:		Línea 1933:
	\|-		\|-
	\|BWG 18		\|BWG 18
	\|		\|27 u
	\|118 u		\|118 u
	\|118 u		\|118 u
Línea 1978:		Línea 1978:
	\|u		\|u
	\|		\|
	\|5,32		\|1,04
	\|5,32		\|1,04
	\|-		\|-
	\|Consumo de MP		\|Consumo de MP
	\|u		\|u
	\|		\|
	\|~~130~~		\|29
	\|~~225~~		\|50
	\|-		\|-
	\|Stock de MP prom.		\|Stock de MP prom.
	\|u		\|u
	\|~~72,93~~		\|1
	\|~~21,28~~		\|5
	\|~~21,28~~		\|5
	\|-		\|-
	\|Compra de MP		\|Compra de MP
	\|u		\|u
	\|~~72,93~~		\|1
	\|~~80,28~~		\|50
	\|~~248,53~~		\|50
	\|-		\|-
	\| rowspan="5" \|BWG 16		\| rowspan="5" \|BWG 16
Línea 2003:		Línea 2003:
	\|u		\|u
	\|		\|
	\|~~30,4~~		\|60
	\|~~34,53~~		\|75
	\|-		\|-
	\|Mercadería en proceso		\|Mercadería en proceso
	\|u		\|u
	\|		\|
	\|48,17		\|9,375
	\|48,17		\|9,375
	\|-		\|-
	\|Consumo de MP		\|Consumo de MP
	\|u		\|u
	\|		\|
	\|~~1310,4~~		\|261
	\|~~2267,49~~		\|450
	\|-		\|-
	\|Stock de MP prom.		\|Stock de MP prom.
	\|u		\|u
	\|~~742,3~~		\|9
	\|~~192,67~~		\|40
	\|~~192,67~~		\|40
	\|-		\|-
	\|Compra de MP		\|Compra de MP
	\|u		\|u
	\|~~742,3~~		\|9
	\|~~791,17~~		\|321
	\|~~2494,69~~		\|450
	\|-		\|-
	\| rowspan="5" \|BWG 18		\| rowspan="5" \|BWG 18
Línea 2034:		Línea 2034:
	\|u		\|u
	\|		\|
	\|~~79,7~~		\|656
	\|~~91,~~		\|550
	\|-		\|-
	\|Mercadería en proceso		\|Mercadería en proceso
	\|u		\|u
	\|		\|
	\|80,58		\|28,125
	\|80,58		\|28,125
	\|-		\|-
	\|Consumo de MP		\|Consumo de MP
	\|u		\|u
	\|		\|
	\|~~2059,2~~		\|783
	\|~~3561,77~~		\|1350
	\|-		\|-
	\|Stock de MP prom.		\|Stock de MP prom.
	\|u		\|u
	\|~~1189,1~~		\|27
	\|~~322,34~~		\|118
	\|~~322,34~~		\|118
	\|-		\|-
	\|Compra de MP		\|Compra de MP
	\|u		\|u
	\|~~1189,1~~		\|27
	\|~~1272,14~~		\|1439
	\|~~3975.44~~		\|1350
	\|}		\|}

GonzalezFrancisco: /* Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos */

2026-08-17T22:25:57Z

Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos

← Revisión anterior		Revisión del 22:25 17 ago 2026
Línea 1551:		Línea 1551:


	Los 10 días descontados del calendario anual se consideran como una parada técnica programada, coincidente con el período de vacaciones, durante la cual no se realiza producción. En dicho período, el personal de mantenimiento de la empresa ejecuta tareas generales que requieren equipos detenidos, tales como revisión de la cortadora láser CNC, mantenimiento de la plegadora hidráulica, revisión de la celda de soldadura robótica, control de herramientas, inspección de cabina de pintura, filtros, hornos, rieles de traslado y sistema de extracción de humos de la celda de soldadura y área de corte.

	En ~~caso~~ de ~~requerirse calibraciones o intervenciones específicas sobre~~ equipos ~~complejos~~, ~~podrá solicitarse asistencia técnica~~ de ~~los proveedores~~. Por este motivo, se adoptan 11,5 meses operativos, considerando la reserva de 10 días para parada técnica anual.		Los 10 días descontados del calendario anual se consideran como una parada técnica programada, coincidente con el período de vacaciones, durante la cual no se realiza producción. En dicho período, el personal de mantenimiento de la empresa ejecuta tareas generales que requieren equipos detenidos, tales como revisión de la cortadora láser CNC, mantenimiento de la plegadora hidráulica, revisión de la celda de soldadura robótica, control de herramientas, inspección de cabina de pintura, filtros, hornos, rieles de traslado y sistema de extracción de humos de la celda de soldadura y área de corte. Por este motivo, se adoptan 11,5 meses operativos, considerando la reserva de 10 días para parada técnica anual.

	'''Capacidad Real Anual de la Maquinaria Tipo de Cada Sección Operativa:'''		'''Capacidad Real Anual de la Maquinaria Tipo de Cada Sección Operativa:'''

CaraccioloEmiliano: /* Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía */

2026-08-17T22:22:42Z

Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía

← Revisión anterior		Revisión del 22:22 17 ago 2026
Línea 1929:		Línea 1929:
	\|40 u		\|40 u
	\|40 u		\|40 u
	\|		\|9 u
	\|29 u		\|321 u
	\|450 u		\|450 u
	\|-		\|-
Línea 1937:		Línea 1937:
	\|118 u		\|118 u
	\|118 u		\|118 u
	\|		\|27 u
	\|85 u		\|1439 u
	\|1350 u		\|1350 u
	\|}		\|}

GonzalezFrancisco: /* Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía */

2026-08-17T22:21:17Z

Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía

GattoniMartin: /* Área de Administración y Comercialización */

2026-08-17T22:21:03Z

Área de Administración y Comercialización

← Revisión anterior		Revisión del 22:21 17 ago 2026
Línea 2171:		Línea 2171:
	=== Área de Administración y Comercialización ===		=== Área de Administración y Comercialización ===
	'''<u>Equipos Auxiliares</u>:'''		'''<u>Equipos Auxiliares</u>:'''
	* '''Computadoras de escritorio (5):''' Equipadas para gestión administrativa, ventas y diseño (CAD/Nesting).		* '''Computadoras de escritorio (4):''' Equipadas para gestión administrativa, ventas y diseño (CAD/Nesting).
	* '''Impresora multifunción láser (1):''' Para remitos, facturas y planos de fabricación.		* '''Impresora multifunción láser (1):''' Para remitos, facturas y planos de fabricación.
	* '''Central telefónica e internos (1):''' Con 3 terminales físicas y sistema de Wi-Fi industrial.		* '''Central telefónica e internos (1):''' Con 3 terminales físicas y sistema de Wi-Fi industrial.
Línea 2177:		Línea 2177:
	* '''Luminarias LED colgantes (4):''' 2 por cada sala		* '''Luminarias LED colgantes (4):''' 2 por cada sala
	'''<u>Muebles</u>:'''		'''<u>Muebles</u>:'''
	* '''Escritorios ergonómicos (5):''' Con cajonera incorporada.		* '''Escritorios ergonómicos (4):''' Con cajonera incorporada.
	* '''Sillas de oficina ergonómicas (5):''' Con ruedas y soporte lumbar.		* '''Sillas de oficina ergonómicas (4):''' Con ruedas y soporte lumbar.
	* '''Mesa de reunión (1):''' Para 6 personas (comercialización y visitas de proveedores).		* '''Mesa de reunión (1):''' Para 6 personas (comercialización y visitas de proveedores).
	* '''Archiveros metálicos (2):''' Para legajos de personal y documentación técnica.		* '''Archiveros metálicos (2):''' Para legajos de personal y documentación técnica.
Línea 2195:		Línea 2195:
	'''<u>Muebles</u>:'''		'''<u>Muebles</u>:'''
	* '''Mesas de comedor (3):''' Para 4 personas cada una.		* '''Mesas de comedor (3):''' Para 4 personas cada una.
	* '''Sillas de comedor (10).'''		* '''Sillas de comedor (12).'''
	* '''Lockers metálicos (10):''' Individuales para el personal de planta.		* '''Lockers metálicos (12):''' Individuales para el personal de planta.
	* '''Banco de vestuario (1):''' De madera/hierro.		* '''Banco de vestuario (2):''' De madera/hierro.
	'''<u>Útiles</u>:'''		'''<u>Útiles</u>:'''
	* '''Botiquín de primeros auxilios (2):''' Completo para entorno industrial.		* '''Botiquín de primeros auxilios (2):''' Completo para entorno industrial.
	* '''Cestos de residuos (10):''' Diferenciados para reciclables y residuos industriales.		* '''Cestos de residuos (12):''' Diferenciados para reciclables y residuos industriales.
	* '''Accesorios de baño:''' Porta-rollos, dispensers de jabón líquido y toalleros.		* '''Accesorios de baño:''' Porta-rollos, dispensers de jabón líquido y toalleros.

CaraccioloEmiliano: /* Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía */

2026-08-17T22:21:02Z

Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía

← Revisión anterior		Revisión del 22:21 17 ago 2026
Línea 1916:		Línea 1916:
	\|5 u		\|5 u
	\|5 u		\|5 u
	\|		\|1 u
	\|5 u		\|50 u
	\|5 u		\|50 u
	\|-		\|-
	\|BWG 16		\|BWG 16
Línea 1926:		Línea 1926:
	\|		\|
	\|29 u		\|29 u
	\|40 u		\|450 u
	\|-		\|-
	\|BWG 18		\|BWG 18
Línea 1934:		Línea 1934:
	\|		\|
	\|85 u		\|85 u
	\|~~118~~ u		\|1350 u
	\|}		\|}
	'''Realizar el cuadro resumen del programa general de evolución:'''		'''Realizar el cuadro resumen del programa general de evolución:'''

CaraccioloEmiliano: /* Determinación de la evolución de las mercaderías */

2026-08-17T22:19:46Z

Determinación de la evolución de las mercaderías

← Revisión anterior		Revisión del 22:19 17 ago 2026
Línea 1898:		Línea 1898:

	Tomamos 11,5 meses debido a las dos semanas en las cuales la fábrica cierra por vacaciones.		Tomamos 11,5 meses debido a las dos semanas en las cuales la fábrica cierra por vacaciones.

			En el año 1 se compra una menor cantidad de MP ya que produciremos menos, el número es mayor de lo que debería ya que se presume que los desperdicios son mayores que en un año completo en régimen.
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	! rowspan="2" \|Material		! rowspan="2" \|Material
Línea 1912:		Línea 1914:
	\|BWG 10		\|BWG 10
	\|		\|
	\|~~21,28 m2~~		\|5 u
	\|5 u		\|5 u
	\|		\|
	\|		\|5 u
	\|5 u		\|5 u
	\|-		\|-
	\|BWG 16		\|BWG 16
	\|		\|
	\|~~192,67 m2~~		\|40 u
	\|40 u		\|40 u
	\|		\|
	\|		\|29 u
	\|40 u		\|40 u
	\|-		\|-
	\|BWG 18		\|BWG 18
	\|		\|
	\|~~322,34 m2~~		\|118 u
	\|118 u		\|118 u
	\|		\|
	\|		\|85 u
	\|118 u		\|118 u
	\|}		\|}

← Revisión anterior		Revisión del 22:21 17 ago 2026
Línea 1208:		Línea 1208:
	* Retoques, inspección visual y transferencia al riel: 20 min/rack		* Retoques, inspección visual y transferencia al riel: 20 min/rack
	* Limpieza básica y recuperación de polvo: 10 min/rack		* Limpieza básica y recuperación de polvo: 10 min/rack



	Tiempo total de pintura: 25 min/rack + 70 min/rack + 20 min/rack + 10 min/rack = 125 min/rack		Tiempo total de pintura: 25 min/rack + 70 min/rack + 20 min/rack + 10 min/rack = 125 min/rack


	Por lo tanto, se adopta: 125 min/rack / 60 = 2,08 h/rack		Por lo tanto, se adopta: 125 min/rack / 60 = 2,08 h/rack
Línea 1247:		Línea 1247:
	\|Capa de fibras aislantes de 8 mm de espesor con cubierta de placa de acero (apto para carros/trolleys)		\|Capa de fibras aislantes de 8 mm de espesor con cubierta de placa de acero (apto para carros/trolleys)
	\|}		\|}



	Para el curado se considera un horno a gas para pintura en polvo, con altura útil de 2,5 m y 4 m de longitud, con posibilidad de utilización con riel aéreo. El curado se realiza luego de la aplicación de pintura electrostática. El proveedor informa ensayos de curado a 180 °C durante 15 minutos para cargas metálicas de referencia. Para el rack se adopta un tiempo operativo mayor, contemplando carga, estabilización térmica, permanencia a temperatura de curado, descarga, enfriamiento inicial y manipuleo.		Para el curado se considera un horno a gas para pintura en polvo, con altura útil de 2,5 m y 4 m de longitud, con posibilidad de utilización con riel aéreo. El curado se realiza luego de la aplicación de pintura electrostática. El proveedor informa ensayos de curado a 180 °C durante 15 minutos para cargas metálicas de referencia. Para el rack se adopta un tiempo operativo mayor, contemplando carga, estabilización térmica, permanencia a temperatura de curado, descarga, enfriamiento inicial y manipuleo.


	Se adopta el siguiente desglose por rack:		Se adopta el siguiente desglose por rack:
Línea 1549:		Línea 1549:

	Total: 1920 horas de trabajo anuales		Total: 1920 horas de trabajo anuales


			Los 10 días descontados del calendario anual se consideran como una parada técnica programada, coincidente con el período de vacaciones, durante la cual no se realiza producción. En dicho período, el personal de mantenimiento de la empresa ejecuta tareas generales que requieren equipos detenidos, tales como revisión de la cortadora láser CNC, mantenimiento de la plegadora hidráulica, revisión de la celda de soldadura robótica, control de herramientas, inspección de cabina de pintura, filtros, hornos, rieles de traslado y sistema de extracción de humos de la celda de soldadura y área de corte.

			En caso de requerirse calibraciones o intervenciones específicas sobre equipos complejos, podrá solicitarse asistencia técnica de los proveedores. Por este motivo, se adoptan 11,5 meses operativos, considerando la reserva de 10 días para parada técnica anual.

	'''Capacidad Real Anual de la Maquinaria Tipo de Cada Sección Operativa:'''		'''Capacidad Real Anual de la Maquinaria Tipo de Cada Sección Operativa:'''