Jose en 22:32 1 jul 2016

2016-07-01T22:32:05Z

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	* "Plan de ventas: " Está mal, establecimos que el precio debe mantenerse constante durante el período de análisis del proyecto y que las cantidades también a excepción del año 1 donde son menores por la puesta en marcha.		* "Plan de ventas: " Está mal, establecimos que el precio debe mantenerse constante durante el período de análisis del proyecto y que las cantidades también a excepción del año 1 donde son menores por la puesta en marcha.



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			'''Corrección 01/07/2016'''

			* Mejorar la prolijidad en la entrega, los tamaños de los gráficos y las fotos... ustedes pueden dar más de lo que están dando!

			"Plan de ventas: " Está mal, establecimos que el precio debe mantenerse constante durante el período de análisis del proyecto y que las cantidades también a excepción del año 1 donde son menores por la puesta en marcha.

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2016-05-27T20:55:35Z

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'''Corrección 27/05/2016'''

* General para toda la entrega:

* Faltan referencias que justifiquen todas y cada una de las cosas que afirman.
* Prolijidad y orden: Están haciendo un trabajo profesional. No pueden tener partes con una tipografía, partes con otra, partes subrayadas, etc.
* Mejorar la redacción!
* No repetir cosas (Ver Amenazas, pusieron 2 veces la misma amenaza)
* No hablen en presente ("cada una de nuestras guitarras pasan por"... aún no fabrican nada)

* '''ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL (En Argentina y a nivel Mundial):'''

* "ESTRUCTURA del SECTOR INDUSTRIAL": Describen la evolución histórica de la actividad, pero no hablan nada de la estructura del sector industrial.

* "ANÁLISIS DE PORTER." Lo que hicieron en este punto no es el análisis de Porter, en particular tienen que analizar las 5 fuerzas de Porter como vieron en Comercialización.

* "MERCADOS COMPETITIVOS y COMPLEMENTARIOS:" Lo que pusieron en este punto es en parte, lo pedido en el punto anterior, pero no es el análisis de Mercados competitivos y complementarios.

* '''Definición del negocio''': "Fundamentalmente en ORFEO ofrecemos guitarras criollas..."... no ofrecen nada, aún no pusieron ni un ladrillo en la construcción de la planta. Están analizando la viabilidad comercial de emprender el proyecto. En todo este punto tienen que definir cual será el negocio, no hablar del precio, ni de la competencia. Tienen que especificar a que se dedicarán.

* "Oportunidades y amenazas:" No todas las Oportunidades son tales. (Por ejemplo: El mercado de las guitarras es un mercado donde la baja calidad del producto te excluye naturalmente, por lo que nuestra inversión en calidad no se verá como una pérdida de dinero.)

* "DEFINICIÓN INICIAL DEL PRODUCTO:" Muchas de las cosas que ponen en este apartado no tienen que ver con la definición del producto, como por ejemplo, cuando hablan del proceso productivo. No ponen una sola foto, gráfico y/o boceto de las guitarras que piensan fabricar. En este punto por favor ajustarse a los items del checklist y de ser necesario agregar más cosas.

* "Usos y características de los bienes y servicios:" Mal, no saben las cantidades de, por ejemplo, CNCs que van a necesitar porque aún no establecieron la cantidad a fabricar y no realizaron el dimensionamiento técnico.

* "TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS de INSERCIÓN y CRECIMIENTO.:" "Con respecto al almacenaje, trabajaremos con sistema Just in time, o pull, lo que nos representa poca cantidad de materias primas almacenadas como tambien asi producto terminado." El sistema Just in Time no es esto.

* Sobre la Promoción: Están seguros que no necesitarán vendedores en la calle que creen, mantengan y hagan crecer el vínculo con los distribuidores (casas de música)?

* "Plan de ventas: " Está mal, establecimos que el precio debe mantenerse constante durante el período de análisis del proyecto y que las cantidades también a excepción del año 1 donde son menores por la puesta en marcha.

Discusión:2016/Grupo4/DimensionamientoComercial - Historial de revisiones

Jose en 22:32 1 jul 2016

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