http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=Discusi%C3%B3n%3A2018%2FGrupo12%2FDimensionamientoComercial 2026-05-26T08:19:03Z Historial de revisiones de esta página en la wiki MediaWiki 1.41.1 http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2018/Grupo12/DimensionamientoComercial&diff=6370&oldid=prev 2018-06-27T21:52:05Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="es"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Revisión anterior</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Revisión del 21:52 27 jun 2018</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l46">Línea 46:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Línea 46:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>--[[Usuario:NAguirre|NAguirre]] ([[Usuario discusión:NAguirre|discusión]]) 07:13 14 may 2018 (-03)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>--[[Usuario:NAguirre|NAguirre]] ([[Usuario discusión:NAguirre|discusión]]) 07:13 14 may 2018 (-03)</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Corregir contradicción en "Factores claves de éxito" con respecto a la logística o explicar mejor.</ins></div></td></tr> </table>

NAguirre http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2018/Grupo12/DimensionamientoComercial&diff=5497&oldid=prev 2018-05-14T10:13:23Z

<p>Página creada con « == Factores claves del negocio: == ¿Qué es específicamente el “saber aprovechar”? el tener menos canales de venta? No queda claro. ¿Cómo sería la logística int...»</p> <p><b>Página nueva</b></p><div><br /> == Factores claves del negocio: ==<br /> <br /> ¿Qué es específicamente el “saber aprovechar”? el tener menos canales de venta? No queda claro.<br /> ¿Cómo sería la logística inteligente? Explicar resumidamente.<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Oportunidades:&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> Desarrollar más las oportunidades.<br /> Definir si el desarme del cepo y las DJAI son una oportunidad, ya que luego se contradicen.<br /> <br /> == Definición del producto: ==<br /> <br /> Definir y respetar en el resto del dimensionamiento comercial el tipo de producto (LCD o LED).<br /> <br /> == Scrap: ==<br /> <br /> La decisión de la disposición del scrap es una de disposición operativa/tecnica. No tiene que ver con esta etapa. Borrar.<br /> <br /> == Segmentación: ==<br /> <br /> Completar. Poco detallada. Justificar cualitativamente y cuantitativamente el alcance de su producto.<br /> <br /> == Análisis de Porter: ==<br /> <br /> No queda claro si es el análisis de Porter completo, o está mal ubicado el titulo jerárquicamente. Podrían ponerlo al final, luego de los distintos análisis de los mercados.<br /> Corregir contradicción con el mercado consumidor.<br /> == Mercado Proveedor: ==<br /> Desarrollar y hacer un balance sobre su poder de negociación con los proveedores.<br /> No es hablar puntualmente de equipos, eso es en la parte técnica. deben analizar el mercado proveedor del tipo de maquinarias que vayan a utilizar. ¿Hay muchos? ¿pocos? nacionales? ¿internacionales? acceso?<br /> == Plan de Ventas ==<br /> Hablan de un segmento de mercado, pero utilizan el 100% para el cálculo de las ventas. La segmentación, después que la corrijan tiene que estar relacionada con el % del mercado que vayan a competir.<br /> Lo siguiente no corresponde:<br /> <br /> • “… y teniendo en consideración la maquinaria necesaria, la mano de obra calificada y los demás gastos de puesta en marcha …”<br /> <br /> • “sin utilizar el máximo de la capacidad instalada”<br /> <br /> • “aprovechando al máximo posible de los recursos involucrados” <br /> <br /> Son referencias que hacen a la parte operativa/técnica.<br /> <br /> Antes comentaron que los años de mundial las ventas son mucho mayores. Pero no se ve un incremento acorde a tal suceso.<br /> <br /> Igualmente recuerden que, a pesar de la variabilidad, las ventas para este TP se consideran constantes salvo para el 1er año. Asi que muestren las 2 tablas. La &quot;real&quot;, con la correccion del año mundialista, y la considerada para el TP.<br /> <br /> --[[Usuario:NAguirre|NAguirre]] ([[Usuario discusión:NAguirre|discusión]]) 07:13 14 may 2018 (-03)</div>

NAguirre