http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=Discusi%C3%B3n%3A2018%2FGrupo8%2FDimensionamientoComercialDiscusión:2018/Grupo8/DimensionamientoComercial - Historial de revisiones2026-05-22T23:10:16ZHistorial de revisiones de esta página en la wikiMediaWiki 1.41.1http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2018/Grupo8/DimensionamientoComercial&diff=7563&oldid=prevJavier en 20:28 10 ago 20182018-08-10T20:28:19Z<p></p>
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<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Revisión anterior</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Revisión del 20:28 10 ago 2018</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l94">Línea 94:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Línea 94:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Promoción:''' No queda claro.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Promoción:''' No queda claro.</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">El viernes tenemos que hablar porque el </del>plan de ventas <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">y varios </del>puntos <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">que llevan al mismo están mal conceptualmente. Vamos a hablar en particular desde Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento hasta el plan de ventas.</del>'''</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">10/8 Aprobado </ins>plan de ventas<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">. Falta modificar </ins>puntos <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">corregidos</ins>'''</div></td></tr>
</table>Javierhttp://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2018/Grupo8/DimensionamientoComercial&diff=6285&oldid=prevJavier: Página creada con « '''Oportunidades:''' Se ofrece un producto nuevo e innovador en el mercado argentino. Es una fortaleza, es interno a ustedes. Desarrollo de la tecnología favorece el pr...»2018-06-08T02:39:36Z<p>Página creada con « '''Oportunidades:''' Se ofrece un producto nuevo e innovador en el mercado argentino. Es una fortaleza, es interno a ustedes. Desarrollo de la tecnología favorece el pr...»</p>
<p><b>Página nueva</b></p><div><br />
'''Oportunidades:'''<br />
<br />
Se ofrece un producto nuevo e innovador en el mercado argentino. Es una fortaleza, es interno a ustedes.<br />
<br />
Desarrollo de la tecnología favorece el proceso de producción. '''¿A que se refieren con esta frase?'''<br />
<br />
'''Amenazas:'''<br />
<br />
Digan como se protegerian de las mismas.<br />
<br />
'''Factores claves para el exito:'''<br />
<br />
También nos ubicaremos de forma estratégica para optimizar los procesos de logística. '''¿Como lo van a hacer?'''<br />
<br />
y tener contacto comprometidos con el cuidado del medio ambiente, puesto que ofreceríamos un relevo para conveniente con proveedores y clientes. '''Esto esta mal escrito, no se entiende lo que quisieron poner'''.<br />
<br />
Nosotros nos demostraremos productos no degradables, lo cual hace que nuestros consumidores nos elijan por diferenciación y no por precio. '''Mal escrito, no se entiende lo que quisieron poner'''.<br />
<br />
Vamos a tener un almacén de productos terminados que llegue a albergar la producción de un mes, ya que tener stocks muy grandes en la empresa significaría tener capital inmovilizado y costos extra de mantenimiento del producto en el almacén. '''1°Esto es básico para cualquier empresa. 2° No tienen aun definido el plan de ventas y ya hablan de política de stock'''.<br />
<br />
'''Normas:'''<br />
<br />
SENASA? ANMAT? fundamental en alimentos.<br />
<br />
'''Desperdicio:'''<br />
<br />
La limpieza no es un desperdicio...<br />
<br />
Tener errores es algo anormal, no se considera en los desperdicios.<br />
<br />
Investigar mas respecto a esto.<br />
<br />
'''Uso:'''<br />
<br />
El uso de este producto resulta en brindar una experiencia innovadora, acompañada de un impacto favorable para el medioambiente. '''?????????'''<br />
<br />
'''Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación:'''<br />
<br />
Y la cuantificación?<br />
<br />
'''Influencia en compra:'''<br />
<br />
En los últimos años ha incrementado en gran medida la preocupación por el medio ambiente y la preferencia por productos sustentables. '''¿Tienen algún dato para justificar o es opinión?'''<br />
<br />
'''Estacionalidad:<br />
<br />
¿De donde sacaron esos datos?¿Tienen justificación?<br />
'''<br />
'''Análisis del mercado competidor:'''<br />
<br />
Necesito que definan la necesidad. No queda claro si los cubiertos de plastico son competidores o sustitutos.<br />
<br />
No cuantificaron.<br />
<br />
'''Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios:'''<br />
<br />
Una gran ventaja a nuestro favor que está surgiendo, es la prohibición en diversos países del mundo del uso de cubiertos plásticos. Es el caso de Francia, que prohibió su uso en el 2016, y España, en el 2018:<br />
<br />
Esto sirve para exportación. Si no es algo concreto no lo pueden tomar para el mercado Argentino, ya que puede no concretarse y quedar en la nada.<br />
<br />
'''Relación Contractual con los Clientes y Proveedores:'''<br />
<br />
¿Y cual es la relación contractual respecto a lo que pusieron?<br />
<br />
'''Análisis de mercado proveedor:'''<br />
<br />
Para la obtención de nuestros proveedores, se tienen en cuenta varios factores de análisis, como la calidad, la frecuencia de necesidad, la velocidad de respuesta y abastecimiento del mismo, la distancia, etc. En este sentido, nuestra empresa precisará de maquinarias tanto como materias primas constitutivas, menesteres para poder implementar el proceso productivo básico.<br />
<br />
Esta mal redactado. ¿a que se refieren con la frecuencia de necesidad?<br />
<br />
'''Proveedores:'''<br />
<br />
¿Como definen proveedores? No tienen costos, no saben la calidad de las mat.primas.<br />
<br />
Se tiene que evaluar el poder de negociación que tienen con los proveedores, la disponibilidad de los mismos, dificultades que se les puede presentar.<br />
<br />
Las especificaciones de la maquinaria va en el dim.tecnico.<br />
<br />
'''Esta parte es un estudio COMERCIAL'''.<br />
<br />
'''Sustitutos:'''<br />
<br />
Idem a lo indicado en competidores. Un producto no puede ser competidor y sustituto.<br />
<br />
'''Complementarios:'''<br />
<br />
¿Analizan algo según un supuesto de una ley que podría salir?<br />
<br />
El resto del análisis tiene varias falencias, lo vemos personalmente.<br />
<br />
'''Plaza:''' Como lo van a hacer?<br />
<br />
'''Promoción:''' No queda claro.<br />
<br />
'''El viernes tenemos que hablar porque el plan de ventas y varios puntos que llevan al mismo están mal conceptualmente. Vamos a hablar en particular desde Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento hasta el plan de ventas.'''</div>Javier