http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=Discusi%C3%B3n%3A2022%2FGrupo1%2FDimensionamientoComercial 2026-04-21T07:57:37Z Historial de revisiones de esta página en la wiki MediaWiki 1.41.1 http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2022/Grupo1/DimensionamientoComercial&diff=16133&oldid=prev 2022-06-05T22:41:53Z

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Evolución Histórica de la Actividad.&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> ¿De dónde obtuvieron los datos de este punto? <br /> “Esta tendencia se mantuvo, pero se incrementaron mucho más las galletitas saludables debido a la tendencia de la alimentación saludable.” ¿Tienen información que respalde esta afirmación?<br /> ¿Los 10kg por habitante de dónde sale?<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Definición del Negocio.&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> &#039;&#039;“Basaremos nuestro negocio…”&#039;&#039; No hay negocio todavía. El proyecto se basa en la fabricación….<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Oportunidades y Amenazas.&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> &#039;&#039;En cuanto a las mayores oportunidades que pueden beneficiar a la organización encontramos la captación de nuevos nichos de mercado.&#039;&#039; ¿Qué nichos de mercado? ¿Hay alguna necesidad insatisfecha que puedan captar? Por favor piensen que no existe empresa u organización…Es un proyecto de inversión que necesita de inversores para poder concretarse.<br /> <br /> “También se sabe que hay gran cantidad de proveedores por lo que no consideramos que el abastecimiento de materia prima sea un problema.” ¿Quién lo sabe? Quedaría mejor colocar: El abastecimiento de materias primas está garantizado por la diversidad de proveedores existentes. <br /> <br /> “Otra gran oportunidad que vemos podría ser agregar sabores distintos a los biscuits para tener un catálogo más amplio de productos” ¿Podría? ¿Hay mercado para los distintos sabores? Piensen nuevamente esta idea.<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Factores Claves del Éxito.&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> &#039;&#039;Consideramos… Sabemos que nuestro producto…. Como empresa vamos…podría ser…&#039;&#039;Redacten de otra forma este punto. No usen el potencial y les repito: “no existe empresa o producto”<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Subproductos, desperdicios&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> ¿Los desperdicios no pueden venderse a otra industria? Averigüen si se puede utilizar los desperdicios para alimentar animales u otro proceso.<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Características. Análisis, tipificación y cuantificación.&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> &#039;&#039;Estas son principalmente elegidas por adultos mayores y personas que prevalezcan su alimentación saludable, ya que no tiene colesterol, conservantes ni elementos artificiales.&#039;&#039; ¿A qué se refieren con esta frase?<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Estacionalidad y Análisis del Mercado Competidor&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> ¿De dónde obtuvieron los datos de estos puntos? <br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> &#039;&#039;La maquinaria y equipamiento a utilizar en nuestro proceso no es demasiado específica por lo que podremos comparar precios nacionales con internacionales.&#039;&#039; ¿Nuestro proceso? No entiendo cuál es la idea acá…Están tratando de que alguien invierta en un proyecto y le dicen que el equipamiento no es demasiado específico.<br /> <br /> &#039;&#039;Para nuestro proyecto necesitaremos proveedores para la inversión de maquinaria en una etapa inicial y luego proveedores de materia prima y materiales para la producción. No hay proveedores específicos ni dominantes&#039;&#039;. Piénsenlo de la siguiente manera: El proyecto demandará una inversión en maquinaria en un etapa inicial y material prima y material para el período de producción…Igual no entiendo que quieren decir acá.<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Proveedores de Tecnología.&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> En este punto creo que el último párrafo sintetiza todo: &#039;&#039;Toda la maquinaria se encuentra disponible a nivel nacional, resultando en una ventaja para la empresa ya que no tiene que recurrir a proveedores internacionales evitándose costos de envío elevados y problemas de aduana.&#039;&#039; ¿Para la empresa? No existe empresa…<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Proveedores de Servicios.&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> &#039;&#039;por esta razón decidiremos la compañía a la hora de definir la localización de la plata.&#039;&#039;<br /> Esto lo analizaremos en el dimensionamiento físico con una matriz de localización.<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;Tendremos proveedores de servicios logísticos tercerizados tanto para la entrega de materia prima en su entrada a la planta como para la salida del producto terminado hacia el cliente. En caso de no ser posible esta opción, contrataremos un sistema de logística interno&#039;&#039;. Ustedes son los tecnólogos en este rubro…no me pueden decir “en caso de no ser posible esta opción”<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;En relación con el stock de producto terminado, contamos con un depósito de producto terminado, ya que usaremos un sistema push.&#039;&#039; Repito, no hay empresa y no se cuenta con nada…<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Sobre la Plaza&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> &#039;&#039;Esto nos da la posibilidad de no tener que preocuparnos si en un futuro, tenemos la posibilidad de expandirnos a otras ciudades de la Argentina, ya que sólo se tendría que renegociar los contratos de distribución y seguir operando con normalidad.&#039;&#039; Esto no hace falta colocarlo…se sobreentiende cuando tercerizas la distribución y logística.<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Sobre la Promoción&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> &#039;&#039;Promociones de venta y Marketing directo: La empresa contará…&#039;&#039;No hay empresa.<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Plan de Ventas&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> 1) Redondeen los números. No hace falta colocar los decimales cuando no aporta más información. Colocar el punto para identificar los miles. (1.740 tn/año)<br /> <br /> 2) Reanalicen las ventas. Se quedaron muy corto…En el año 1 van a vender 2,25 millones por mes. <br /> <br /> <br /> Se tienen que colocar en el rol de un ingeniero que está haciendo un análisis de las condiciones de un mercado y tratando de vender un proyecto de inversión. <br /> Lean nuevamente el trabajo y saquen esas frases como “nosotros pensamos o vemos…” El proyecto tiene que mostrar datos concretos y lo menos subjetivo posible.<br /> <br /> <br /> El trabajo está bien!!! Analicen los comentarios que les hice y me avisan si necesitan que hablemos para clarificar algo.<br /> <br /> <br /> NOTA: Por favor al momento de entregar las correcciones, revisar que esté la totalidad de estas y no sólo algunas. Cualquier consulta quedo a disposición.</div>

MartinRegueira