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	<title>Discusión:2022/Grupo2 - Historial de revisiones</title>
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	<updated>2026-04-06T17:53:21Z</updated>
	<subtitle>Historial de revisiones de esta página en la wiki</subtitle>
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		<id>http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2022/Grupo2&amp;diff=16127&amp;oldid=prev</id>
		<title>Javier: Página creada con «01/06/2022  &#039;&#039;&#039;Definición de la idea-proyecto&#039;&#039;&#039;  - Reemplazar &quot;el proceso industrial&quot; por &quot;el proceso de fabricación&quot;.  - Eliminar &quot;La venta&quot;. Colocar una imagen de refe…»</title>
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		<updated>2022-06-03T00:09:57Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Página creada con «01/06/2022  &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Definición de la idea-proyecto&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;  - Reemplazar &amp;quot;el proceso industrial&amp;quot; por &amp;quot;el proceso de fabricación&amp;quot;.  - Eliminar &amp;quot;La venta&amp;quot;. Colocar una imagen de refe…»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Página nueva&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;01/06/2022&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Definición de la idea-proyecto&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Reemplazar &amp;quot;el proceso industrial&amp;quot; por &amp;quot;el proceso de fabricación&amp;quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Eliminar &amp;quot;La venta&amp;quot;. Colocar una imagen de referencia del producto. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Si tienen algún dato mas del producto que sea para destacar es ideal incluirlo en este punto. Por ejemplo mencionar que es lo que las hace ricas y saludables. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mencionar que tipo de segmento estan trabajando, semi-humedo,humedo,seco,etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Análisis del sector industrial&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Ser mas concretos con la información presentando datos. Citar fuentes de las afirmaciones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Dividir en aspectos mundiales y particulares del país en relación al sector.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Dividir en segmentos &amp;quot;Economía&amp;quot;, &amp;quot;Tecnología&amp;quot;, &amp;quot;Político-Social&amp;quot;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Definición del negocio&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Perfecto que mencionen todo el proyecto, pero puntualicen únicamente en un primer desarrollo para simplificar el trabajo. ej: pueden seleccionar carne, perros pequeños y en presentación de 100gr. Igual para el plan de ventas pueden agrupar el consumo de toda la tabla en lo dicho anteriormente para tener una referencia simplificada.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Oportunidades y Amenazas&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muy buen desarrollo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Factores claves del éxito&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Saquen &amp;quot;Buena&amp;quot; de los factores claves, cambien por &amp;quot;Relación estratégica con...&amp;quot;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Estudio de mercado&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Idem lo mencionado de seleccionar 1 producto para analizar. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Indicar a que segmento de calidad estarán apuntando.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Subproductos y desperdicios, ojo que no de manera directa. Muchos componentes como las vitaminas y minerales se deterioran en el proceso.&lt;br /&gt;
Hay un poco de desperdicio en la puesta a punto de las extrusoras que normalmente no se reutiliza (igual, por las cantidades, no es relevante a fines de este trabajo). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Desarrollen un poco mas el tema de la calidad de los distintos snacks y de su producto, es un factor importante en el proyecto y no se desarrolla lo suficiente. Como se mide la palatabilidad, que es, que calidades hay, como llegan a la misma, que caracteristicas tiene tanto en el packaging como en el producto,etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Ojo que 5% es mucho para la penetración. Normalmente se tiene un máximo de un 1% en el primer año.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Análisis del mercado competidor&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ojo cuando definen el segmento de mercado donde están apuntando. El segmento Golocan en ciertos aspectos no compite con Mon Ami. Depende mucho la necesidad que definan y el perfil del cliente al que apuntan. Si el perfil es de un cliente que le da lo mismo, comprara cualquier producto y ambos son competidores entre sí. Pero, si el cliente busca algo mas saludable Golocan no será parte de lo que consideré a la hora de comprar un snack.&lt;br /&gt;
Anoten la necesidad que están satisfacción como lo hacían en comercialización. Ni muy acotada, ni muy amplia.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Análisis de entrantes potenciales&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Gran Capital de Inversión. Indicar: &amp;quot;En relación a proyectos de similares características&amp;quot;. porque gran o poco es relativo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Falta de experiencia y know how pueden ir juntos. Tambien pongan dos palabras mas indicando porque es una barrera de entrada.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Políticas de precios&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Utilicen también análisis previos de encuestas o similar para determinar el precio del producto que ofrecen en base a la percepción del cliente. El precio de los competidores no debería ser el mandatorio para colocar el suyo. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Plan de ventas&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- 5 unidades no es poco para las bolsas de 100gr?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Vayan con un producto para simplificar el trabajo, sino después se va a complejizar bastante.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pueden agregar algunas imagenes mas, como las marcas que mencionan para darle un poco mas de contenido visual. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muy buen trabajo.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Javier</name></author>
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