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	<title>Discusión:2025/Grupo8/DimensionamientoFisico - Historial de revisiones</title>
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	<updated>2026-04-10T04:24:00Z</updated>
	<subtitle>Historial de revisiones de esta página en la wiki</subtitle>
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		<id>http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php?title=Discusi%C3%B3n:2025/Grupo8/DimensionamientoFisico&amp;diff=26182&amp;oldid=prev</id>
		<title>MartinRegueira: Página creada con «--~~~~   Hola,  Les comparto una serie de comentarios sobre el trabajo. En general, está muy bien realizado. ¡Sigan avanzando en esta línea!   &#039;&#039;&#039;Determinación de la localización:&#039;&#039;&#039;  Sería útil incluir una breve descripción de cada factor evaluado. Por ejemplo, ¿a qué se refieren con “Seguridad Urbana Industrial”? ¿Qué significa “Comunicación y Conectividad IRFP = 4”?   &#039;&#039;&#039;Diagrama de flujo de fabricación:&#039;&#039;&#039;  Está muy completo. Solo sugeriría…»</title>
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		<updated>2025-07-31T16:29:17Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Página creada con «--~~~~   Hola,  Les comparto una serie de comentarios sobre el trabajo. En general, está muy bien realizado. ¡Sigan avanzando en esta línea!   &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Determinación de la localización:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;  Sería útil incluir una breve descripción de cada factor evaluado. Por ejemplo, ¿a qué se refieren con “Seguridad Urbana Industrial”? ¿Qué significa “Comunicación y Conectividad IRFP = 4”?   &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Diagrama de flujo de fabricación:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;  Está muy completo. Solo sugeriría…»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Página nueva&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;--[[Usuario:MartinRegueira|MartinRegueira]] ([[Usuario discusión:MartinRegueira|discusión]]) 16:29 31 jul 2025 (UTC)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Hola,&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Les comparto una serie de comentarios sobre el trabajo. En general, está muy bien realizado. ¡Sigan avanzando en esta línea!&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Determinación de la localización:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sería útil incluir una breve descripción de cada factor evaluado. Por ejemplo, ¿a qué se refieren con “Seguridad Urbana Industrial”? ¿Qué significa “Comunicación y Conectividad IRFP = 4”?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Diagrama de flujo de fabricación:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Está muy completo. Solo sugeriría agregar qué máquina se utiliza en cada operación, para vincular este apartado con el siguiente punto sobre determinación de máquinas e instalaciones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Balance anual de material:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muy bien desarrollado. Como sugerencia menor, en la tabla de balance podrían incluir el nombre de la operación, las máquinas utilizadas y los porcentajes de desperdicio mencionados en la tabla anterior. ¿No contemplan desperdicio recuperable?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Ritmo de trabajo:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Detallen las horas por día. Veo que plantean dos turnos de 8 horas. Sería bueno explicitar el esquema que piensan aplicar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Capacidad real anual:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sería conveniente mantener la misma estructura en todos los cuadros para facilitar el análisis. En el primero colocar cada operación, la máquina y la producción anual planificada. A partir de ahí, se puede analizar la capacidad de cada operación/máquina y determinar la cantidad de equipos necesarios.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Evolución de la producción:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Están utilizando parabrisas equivalentes en el análisis? Eviten los decimales, ya que expresiones como “6.216,67 parabrisas” resultan poco naturales. No tiene sentido hablar de fracciones de parabrisas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Consumos de materias primas anuales:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cómo calcularon los ciclos? ¿Qué duración tiene cada uno?&lt;br /&gt;
Entiendo que DNR significa “Desperdicio No Recuperable”. Sería útil aclarar todas las abreviaturas para facilitar la lectura.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Programa de compras y stock promedio de materia prima:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
También aquí sería mejor eliminar los decimales. Aunque es una simplificación, en un plan de negocios deberán incluir un programa de compras para todos los materiales relevantes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Organigrama de la empresa:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Incorporen la cantidad de personas por sector dentro de cada recuadro del organigrama, de modo que se pueda visualizar la nómina total estimada.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Equipos auxiliares:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En este apartado deberían incluir las inversiones complementarias a los equipos productivos. En el dimensionamiento comercial mencionaron que realizarían la logística con camiones propios. ¿No contemplan la adquisición de camiones?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Plano de planta:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Mejoren las cotas. Sería ideal presentar un plano técnico con unidades normalizadas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Cronograma de ejecución:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Agreguen una columna con la duración estimada de cada tarea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Quedo a disposición ante cualquier consulta o lo conversamos en la próxima clase.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Saludos,&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Martín&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>MartinRegueira</name></author>
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