2024/Grupo1/AnalisisRiesgo
Se deja constancia de la tasa de oportunidad del inversor (Kc) utilizada para los sucesivos análisis:
- Kc = 25%
Esta tasa la obtenemos realizando un promedio estimado de la TIR correspondiente a Bonos financieros argentinos con plazos similares al proyecto de inversión.[1]
Nota: los Períodos de Recupero de la Inversión (PRI) se encuentran expresados en años.
Análisis de Sensibilidad
Factor 1) Variación del Precio de Venta
A partir de esta información puede observarse que claramente al aumentar el precio de venta, los indicadores mejoran, pero cuando el precio de venta del producto se reduce en un 10% la TOR del inversor sigue por encima de su tasa de corte Kc. Esto significa que a pesar de producirse esta disminución en el precio de venta, al inversor aún le conviene apostar por el proyecto.
Podríamos concluir entonces, que estas posibles variaciones de precio no comprometerían en principio, el desarrollo del proyecto.
Factor 2) Variación del Costo de la Materia Prima
Como podemos observar una variación positiva en el costo de la materia prima representa un peligro negativo, hace menos viable el proyecto, los inversores se verían perjudicados.
Si en cambio la variación del factor fuese negativa el proyecto se vuelve aún más rentable, mejora el beneficio del proyecto y disminuye el tiempo de recuperación de la inversión, lo cual generaría mayor interés para los inversores.
Conclusión de análisis de sensibilidad
Luego de realizar el análisis de sensibilidad para 2 factores, sobre una variación en el precio de venta y el costo de la materia prima, es que a pesar que ambos representan un peligro negativo en un porcentaje de variación el que determinamos que el que más impacta es el Factor 2 debido a que puede generarnos mayores perdidas en el proyecto.
Debido a esto nos enfocaremos en desarrollar un plan de corrección para este factor en caso de que la variación del precio fuera positiva, no solo por la pérdida que podría representar, sino también porque creemos que una acción frente a la variación de este parámetro se relaciona directamente con el factor 1 de variación del precio de venta. El plan de acción consistiría en que si el precio de la materia prima aumenta nosotros deberíamos aumentar el precio de nuestro producto para poder sustentar los gastos y que el proyecto sea rentable, y por el análisis del factor 1 sabemos que si el precio llegara a aumentar hasta un 10% nuestro proyecto seguiría siendo atractivo para los inversores.
Por estos motivos mencionados consideramos que el factor que más nos impacta es el número 2 y es sobre el cual desarrollaremos el plan de acción de aumentar el precio de venta de nuestro producto.
Análisis de Alternativas
En el proyecto original se optó por comprar el edificio y realizar las instalaciones pertinentes para su funcionamiento, por tanto, analizaremos cuál hubiese sido el resultado habiendo alquilado el edificio con las instalaciones necesarias.
Para realizar este análisis se utilizó la información extraída del siguiente sitio [2]. La nave industrial citada fue la de mayor compatibilización respecto dimensiones y localización geográfica en relación a nuestra planta original. Aun así, esta nave industrial posee menor cantidad de metros cuadrados y una distribución estructural distinta a la planteada en un principio.
Si bien puede verse claramente como el hecho de alquilar la planta industrial arroja una mejora en los indicadores, debe dejarse en claro que es realmente complejo encontrar una nave industrial en alquiler que se adapte exactamente a las necesidades originales de nuestro proyecto. Otro factor a tener en cuenta es que al no poder contar con un sitio idéntico al comprado en la alternativa original deberían verificarse varias cuestiones para que el proyecto siga siendo viable técnicamente, como:
- Lay Out y dimensiones de la maquinaria compatible con nave en alquiler
- Contrato de alquiler asegurado por el plazo de ejecución del proyecto
- Habilitaciones conforme normativa vigente para el desarrollo de las actividades
- Instalaciones compatibles en un 100%
Por estas razones creemos que a pesar de mejorar los indicadores económicos, es poco viable la opción de realizar el proyecto alquilando la planta industrial con sus instalaciones.
Análisis de Escenarios
Cuarentena a partir del 3er año:
- Disminución Ventas (25%)
- Disminución Producción (25%)
- Disminución sueldos al 50%
- Duplicar plazo de Créditos por Ventas
Conclusión
En el caso de que sucediera este escenario al principio parecería que la mejor opción es cerrar la fabrica al año 2 donde el inversor recupera su capital inicial, pero cuando evaluamos la formulación para el proyecto en el año 2 no terminamos de recuperar la inversión, eso significaría que terminaríamos con créditos no renovables pendientes y eso no puede suceder. Por ende deberíamos seguir con el proyecto hasta su finalización original de 5 años también porque lograríamos recuperar la inversión inicial de todo el proyecto no solo la de los inversores.
Como plan de acción frente a esta situación decidimos que podríamos tratar de buscar otros proveedores que nos brinden una oferta más barata que los originales, aunque su producto no sea de primera calidad como con los que estábamos trabajando antes del suceso, para poder aumentar la utilidad de la ventas y lograr defendernos. A pesar de que nuestro producto es uno considerado para un mercado de altos ingresos económicos no somo un producto de primera necesidad, por lo que debido a la situación critica del país podríamos ser fácilmente descartados de la lista de consumos, por este motivo el aumento del precio de venta es una medida que tomaremos pero será en un porcentaje muy pequeño. De esta manera esperaríamos lograr recuperar en un menor periodo de tiempo la inversión y generar una mayor rentabilidad para el proyecto de la que estamos obteniendo en el escenario.