Diferencia entre revisiones de «2020/Grupo2/AnalisisRiesgo»

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== Aumento del 20% del precio de venta ==
== Aumento del 20% del precio de venta ==
El aumento del precio de de venta en un 20% da como resultado un aumento 35.86% en el beneficio neto del proyecto y consecuentemente un 36.25% de aumento en el porcentaje de la TIR modificada original. Pasando de $250 a $300.
Cabe destacar que no se impacta con ninguna otra variación de proyecto.
== Disminución del 10% del precio de venta ==
La baja del precio de de venta en un 10% da como resultado una reducción de -17,93% en el beneficio neto del proyecto y consecuentemente un 17,06% de reducción en el porcentaje de la TIR modificada original. Pasando de $250 a $225.
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|CUADRO DE RESULTADOS PROFORMA
|KC=40,9%
|
| colspan="3" |Variación del precio de venta de botellas
|
|-
|
|
|
|
|
|Precio +20%
|Original
|Precio -10%
|-
|TIR
|23%
|17%
|14%
|-
|-
|Rubros
|VAN
|Año 1
|$3.016.632.669
|Año 2
|$2.729.016.434,72
|Año 3
|$2.624.943.713,83
|Año 4
|Año 5
|Totales
|-
|-
|Ventas netas
|PRI
|$ 90.000.000,00
|3,45
|$ 105.000.000,00
|4,1
|$ 105.000.000,00
|4,27
|$ 105.000.000,00
|}
|$ 105.000.000,00
 
|$ 510.000.000,00
== Aumento del 20% del precio de MP principal ==
{| class="wikitable"
|KC=40,9%
| colspan="3" |Variación del precio de MP
|-
|-
|(-) Costo de producción de lo Vendido
|
|$ 34.920.799,82
|Precio +20%
|$ 36.630.771,17
|Original
|$ 36.622.379,00
|Precio -20%
|$ 36.487.236,77
|$ 36.461.949,20
|$ 181.123.135,96
|-
|-
|Resultado operativo
|TIR
|$ 55.079.200,18
|16%
|$ 68.369.228,83
|17%
|$ 68.377.621,00
|17%
|$ 68.512.763,23
|$ 68.538.050,80
|$ 328.876.864,04
|-
|-
|Menos:
|VAN
|
|$2.711.272.438,23
|
|$2.729.016.434,72
|
|$2.750.704.648,0074
|
|
|
|-
|-
|Gastos de Administración
|PRI
|$ 1.436.586,43
|4,49
|$ 1.602.436,43
|4,1
|$ 1.602.436,43
|4,08
|$ 1.598.869,76
|}
|$ 1.598.869,76
 
|$ 7.839.198,82
== Alquilar en vez de comprar ==
Debido a que la inversión en la compra de un edificio representa en mayor medida nuestra inversión en activo fijo, encontramos las siguientes modificaciones a la hora de alquilar / comprar:
{| class="wikitable"
|KC=40,9%
| colspan="3" |Variación de compra o alquiler de terreno
|-
|-
|Gastos de Comercialización
|
|$ 273.442,16
|TIR
|$ 273.442,16
|VAN
|$ 273.442,16
|PRI
|$ 269.875,49
|$ 269.875,49
|$ 1.360.077,47
|-
|-
|Gastos Financieros
|Comprar
|$ 2.090.239,01
|17%
|$ 4.442.433,04
|$2.729.016.434,72
|$ 4.543.866,55
|4,1
|$ 3.788.509,59
|$ 3.461.547,87
|$ 18.326.596,06
|-
|-
|RESULTADO (a/Hon. e Imp.)
|Alquilar
|$ 51.278.932,57
|175%
|$ 62.050.917,20
|$1.131.839.904,05
|$ 61.957.875,86
|0,66
|$ 62.855.508,38
|}
|$ 63.207.757,68
 
|$ 301.350.991,69
== Riesgo de cuarentena ==
En en este caso se modifica principalmente el PRI debido a que en nuestro rubro existe una caída sustancial de las ventas (del orden del 30%), por el contrario, una disminución de los sueldos en el orden del 50% mantiene casi en condiciones iniciales la TIR a la tasa de corte seleccionada.  
{| class="wikitable"
|KC=40,9%
| colspan="3" |Cuarenteña año 3
|-
|-
|Menos: Honorarios al Direct.
|
|$ 2.051.157,30
|TIR
|$ 2.482.036,69
|VAN
|$ 2.478.315,03
|PRI
|$ 2.514.220,34
|$ 2.528.310,31
|$ 12.054.039,67
|-
|-
|Menos: Impuesto a la Ganancia
|Original
|$ 17.229.721,34
|17%
|$ 20.849.108,18
|$2.729.016.434,72
|$ 20.817.846,29
|4,1
|$ 21.119.450,82
|$ 21.237.806,58
|$ 101.253.933,21
|-
|-
|RESULTADO (d/Hon. e Imp.)
|Modificado
|$ 31.998.053,92
|16%
|$ 38.719.772,33
|$2.742.656.636,83
|$ 38.661.714,54
|4,82
|$ 39.221.837,23
|$ 39.441.640,79
|$ 188.043.018,81
|}
|}

Revisión actual - 23:46 5 nov 2020

Aumento del 20% del precio de venta

El aumento del precio de de venta en un 20% da como resultado un aumento 35.86% en el beneficio neto del proyecto y consecuentemente un 36.25% de aumento en el porcentaje de la TIR modificada original. Pasando de $250 a $300.

Cabe destacar que no se impacta con ninguna otra variación de proyecto.

Disminución del 10% del precio de venta

La baja del precio de de venta en un 10% da como resultado una reducción de -17,93% en el beneficio neto del proyecto y consecuentemente un 17,06% de reducción en el porcentaje de la TIR modificada original. Pasando de $250 a $225.

KC=40,9% Variación del precio de venta de botellas
Precio +20% Original Precio -10%
TIR 23% 17% 14%
VAN $3.016.632.669 $2.729.016.434,72 $2.624.943.713,83
PRI 3,45 4,1 4,27

Aumento del 20% del precio de MP principal

KC=40,9% Variación del precio de MP
Precio +20% Original Precio -20%
TIR 16% 17% 17%
VAN $2.711.272.438,23 $2.729.016.434,72 $2.750.704.648,0074
PRI 4,49 4,1 4,08

Alquilar en vez de comprar

Debido a que la inversión en la compra de un edificio representa en mayor medida nuestra inversión en activo fijo, encontramos las siguientes modificaciones a la hora de alquilar / comprar:

KC=40,9% Variación de compra o alquiler de terreno
TIR VAN PRI
Comprar 17% $2.729.016.434,72 4,1
Alquilar 175% $1.131.839.904,05 0,66

Riesgo de cuarentena

En en este caso se modifica principalmente el PRI debido a que en nuestro rubro existe una caída sustancial de las ventas (del orden del 30%), por el contrario, una disminución de los sueldos en el orden del 50% mantiene casi en condiciones iniciales la TIR a la tasa de corte seleccionada.

KC=40,9% Cuarenteña año 3
TIR VAN PRI
Original 17% $2.729.016.434,72 4,1
Modificado 16% $2.742.656.636,83 4,82
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