Diferencia entre revisiones de «2024/Grupo3/AnalisisRiesgo»

De Evaluación de Proyectos
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Línea 4: Línea 4:
=== Variación del precio de venta ===
=== Variación del precio de venta ===
A continuación, se analizan aumento y disminución del precio de venta.  
A continuación, se analizan aumento y disminución del precio de venta.  
 
{| class="wikitable"
|
|PRECIO + 20%
|ORIGINAL
|PRECIO - 20%
|-
|TIR
|91%
|71%
|48%
|-
|VAN
|$2.039.653.769
|$1.439.372.055
|$839.090.340
|-
|PRI
|1,56
|1,86
|2,49
|}
En el caso del aumento del precio de venta en un 20% se evidencia un aumento en la TIR, un aumento en el VAN de casi el doble y una disminución del periodo de recupero de la inversión en torno al 50% lo cual es extremadamente beneficioso.
En el caso del aumento del precio de venta en un 20% se evidencia un aumento en la TIR, un aumento en el VAN de casi el doble y una disminución del periodo de recupero de la inversión en torno al 50% lo cual es extremadamente beneficioso.


En el caso de una disminución del precio de venta en un 20% se tiene una disminución de la TIR de un 28%, una disminución del VAN y un aumento del periodo de recupero de la inversión.
En el caso de una disminución del precio de venta en un 20% se tiene una disminución de la TIR de un 76%, una disminución del VAN y un aumento drástico del periodo de recupero de la inversión.


Viendo los 3 escenarios posibles, el del aumento del precio de venta en un 20% resultaría muy positivo económicamente, sin embargo, a nivel comercial habría muchas consecuencias negativas relativas a pérdida de competitividad y sensación de sobrevaloración del producto por parte del cliente, ya que existen alternativas al precio original con características similares.
Viendo los 3 escenarios posibles, el del aumento del precio de venta en un 20% resultaría muy positivo económicamente, sin embargo, a nivel comercial habría muchas consecuencias negativas relativas a pérdida de competitividad y sensación de sobrevaloración del producto por parte del cliente, ya que existen alternativas al precio original con características similares.
Línea 13: Línea 33:
=== Variación del costo de la materia prima ===
=== Variación del costo de la materia prima ===
A continuación, se analizan aumento y disminución del costo de la materia.
A continuación, se analizan aumento y disminución del costo de la materia.
 
{| class="wikitable"
|
|PRECIO + 20%
|ORIGINAL
|PRECIO - 20%
|-
|TIR
|63%
|71%
|78%
|-
|VAN
|$1.268.273.176
|$1.439.372.055
|$1.610.472.417
|-
|PRI
|2,04
|1,86
|1,71
|}
Se puede deducir que el escenario más favorable sería el de una disminución del 20% del precio de la materia prima, ya que se ve un aumento en la TIR y el VAN y una disminución del PRI. A pesar de esto las variaciones no son muy altas por lo cual en cualquiera de estos escenarios el proyecto seguiría siendo viable.  
Se puede deducir que el escenario más favorable sería el de una disminución del 20% del precio de la materia prima, ya que se ve un aumento en la TIR y el VAN y una disminución del PRI. A pesar de esto las variaciones no son muy altas por lo cual en cualquiera de estos escenarios el proyecto seguiría siendo viable.  


Línea 20: Línea 60:
=== Análisis de alquiler/compra ===
=== Análisis de alquiler/compra ===
A continuación, se analiza el escenario de alquiler/compra del galpón, teniendo en cuenta que el escenario original es el de compra del galpón.
A continuación, se analiza el escenario de alquiler/compra del galpón, teniendo en cuenta que el escenario original es el de compra del galpón.
{| class="wikitable"
|
|TIR
|VAN
|PRI
|-
|ORIGINAL
|71%
|$1.439.372.055
|1,86
|-
|ALTERNATIVO
|82%
|$1.470.385.327
|1,72
|}
Como se puede apreciar el escenario alternativo muestra un aumento considerable de la TIR, pero, el PRI y el VAN no se ven tan afectados por lo que el escenario alternativo no debería alterar la ejecución del proyecto.
== Análisis de Escenarios ==


Como se puede apreciar el escenario alternativo muestra un aumento considerable de la TIR, pero, el PRI y el VAN no se ven tan afectados.
=== Cuarentena en el tercer año ===
Se plantea el escenario de cuarentena en el año 3 el cual tiene por consecuencia una disminución de las ventas del 5%, una disminución en la producción del 10%, disminución de sueldos del 50% y un plazo de créditos por ventas de 60 días.
{| class="wikitable"
|-
|
|CUARENTENA
|ORIGINAL
|-
|TIR
|67%
|71%
|-
|VAN
|$1.455.890.752
|$1.439.372.055
|-
|PRI
|1,30
|1,86
|}
Como se puede apreciar tanto el VAN como la TIR no muestran disminuciones significativas por lo que no perjudican el normal desarrollo del proyecto, sin embargo, el PRI muestra un aumento algo considerable. De ser este un indicador de interés para el inversor podría verse afectado el desarrollo del proyecto.

Revisión actual - 20:17 6 nov 2024

Análisis de Sensibilidad

Con el objetivo de analizar la variabilidad de los indicadores clave del proyecto se plantean los siguientes escenarios.

Variación del precio de venta

A continuación, se analizan aumento y disminución del precio de venta.

PRECIO + 20% ORIGINAL PRECIO - 20%
TIR 91% 71% 48%
VAN $2.039.653.769 $1.439.372.055 $839.090.340
PRI 1,56 1,86 2,49

En el caso del aumento del precio de venta en un 20% se evidencia un aumento en la TIR, un aumento en el VAN de casi el doble y una disminución del periodo de recupero de la inversión en torno al 50% lo cual es extremadamente beneficioso.

En el caso de una disminución del precio de venta en un 20% se tiene una disminución de la TIR de un 76%, una disminución del VAN y un aumento drástico del periodo de recupero de la inversión.

Viendo los 3 escenarios posibles, el del aumento del precio de venta en un 20% resultaría muy positivo económicamente, sin embargo, a nivel comercial habría muchas consecuencias negativas relativas a pérdida de competitividad y sensación de sobrevaloración del producto por parte del cliente, ya que existen alternativas al precio original con características similares.

Variación del costo de la materia prima

A continuación, se analizan aumento y disminución del costo de la materia.

PRECIO + 20% ORIGINAL PRECIO - 20%
TIR 63% 71% 78%
VAN $1.268.273.176 $1.439.372.055 $1.610.472.417
PRI 2,04 1,86 1,71

Se puede deducir que el escenario más favorable sería el de una disminución del 20% del precio de la materia prima, ya que se ve un aumento en la TIR y el VAN y una disminución del PRI. A pesar de esto las variaciones no son muy altas por lo cual en cualquiera de estos escenarios el proyecto seguiría siendo viable.

Análisis de Alternativas

Análisis de alquiler/compra

A continuación, se analiza el escenario de alquiler/compra del galpón, teniendo en cuenta que el escenario original es el de compra del galpón.

TIR VAN PRI
ORIGINAL 71% $1.439.372.055 1,86
ALTERNATIVO 82% $1.470.385.327 1,72

Como se puede apreciar el escenario alternativo muestra un aumento considerable de la TIR, pero, el PRI y el VAN no se ven tan afectados por lo que el escenario alternativo no debería alterar la ejecución del proyecto.

Análisis de Escenarios

Cuarentena en el tercer año

Se plantea el escenario de cuarentena en el año 3 el cual tiene por consecuencia una disminución de las ventas del 5%, una disminución en la producción del 10%, disminución de sueldos del 50% y un plazo de créditos por ventas de 60 días.

CUARENTENA ORIGINAL
TIR 67% 71%
VAN $1.455.890.752 $1.439.372.055
PRI 1,30 1,86

Como se puede apreciar tanto el VAN como la TIR no muestran disminuciones significativas por lo que no perjudican el normal desarrollo del proyecto, sin embargo, el PRI muestra un aumento algo considerable. De ser este un indicador de interés para el inversor podría verse afectado el desarrollo del proyecto.

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