Diferencia entre revisiones de «2024/Grupo8/AnalisisRiesgo»
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=== Análisis de sensibilidad === | === Análisis de sensibilidad === | ||
En el correspondiente análisis, decidimos analizar cómo responderían los indicadores de evaluación del dimensionamiento financiero (TIR, VAN y PRI) al variar 2 factores por separado. El primero de ellos fue el precio de venta, el cual originalmente era de $1300. Nos propusimos ver qué sucedería al variar este valor en un 10%. Al aumentar un 10% el precio de venta, obtenemos un nuevo precio de $1430. Se puede ver en el cuadro como los indicadores mejoran, aumentando tanto la TIR como el VAN y disminuyendo el PRI considerablemente. Cabe destacar que en este escenario, habría que analizar hasta qué precio estarían dispuestos a pagar por nuestro producto los clientes, es decir, los mayoristas, ya que nuestros resultados mejorarían pero hay que tener en consideración la posible disminución en las ventas al aumentar el precio de venta del producto. Por otro lado, vemos cómo afecta al proyecto negativamente el hecho de disminuir el precio de venta en un 10%, resultando en un VAN negativo, una TIR más baja aunque todavía por encima de la tasa de oportunidad del inversor y un período de retorno de inversión de aproximadamente 1 año mayor. Este es un escenario que se podría dar si hubieron análisis erróneos en el dimensionamiento comercial y no se estudio de la forma correcta el precio de venta que estarían dispuestos a pagar nuestros potenciales clientes. | |||
Por otro lado, decidimos analizar qué sucedería en el caso de variar el costo de la materia prima en un 5%. Podemos observar en el cuadro los beneficios de obtener materia prima (frutilla, chocolate, polvo proteico) a un precio 5% menor al previamente investigado en el dimensionamiento técnico, obteniendo un aumento en la TIR, el VAN y una disminución en el PRI. Por otro lado, observamos el escenario pesimista, en el que las materias primas nos terminan costando 5% más de lo estimado. Vemos que en este caso no es considerable la baja en la TIR y VAN y el proyecto sigue siendo rentable para el inversor. | |||
Por último, en el factor 3, se tuvo en cuenta un incremento del 50% en el costo de la energía. El mismo, al no ser tan representativo en nuestro proyecto, no demostró mucha variación en el cambio de los indicadores. Por lo tanto, no implica ningun riesgo en la rentabilidad del proyecto.[[Archivo:Analisis.de.sensibilidad.png|987x987px|thumb|left]] | |||
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=== Análisis de escenarios === | === Análisis de escenarios === | ||
[[Archivo: | Para este análisis se ha supuesto una cuarentena el el año 3, esto trajo consigo una disminución en las ventas en un 20%, una disminución de la producción en un 10%, una disminución en los sueldos en un 50% y se duplico el lazo de los créditos por ventas. Nótese que se vio afectada la TIR y el VAN del proyecto, aunque el PRI del mismo bajo levemente. Lo mismo ocurre en el caso de los indicadores del inversor. | ||
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Revisión actual - 14:55 14 nov 2024
Analisis de riesgo
Se presentarán a continuación 3 diferentes escenarios que afectan los indicadores de nuestro proyecto llamado PROTEIN FROST.
Análisis de sensibilidad
En el correspondiente análisis, decidimos analizar cómo responderían los indicadores de evaluación del dimensionamiento financiero (TIR, VAN y PRI) al variar 2 factores por separado. El primero de ellos fue el precio de venta, el cual originalmente era de $1300. Nos propusimos ver qué sucedería al variar este valor en un 10%. Al aumentar un 10% el precio de venta, obtenemos un nuevo precio de $1430. Se puede ver en el cuadro como los indicadores mejoran, aumentando tanto la TIR como el VAN y disminuyendo el PRI considerablemente. Cabe destacar que en este escenario, habría que analizar hasta qué precio estarían dispuestos a pagar por nuestro producto los clientes, es decir, los mayoristas, ya que nuestros resultados mejorarían pero hay que tener en consideración la posible disminución en las ventas al aumentar el precio de venta del producto. Por otro lado, vemos cómo afecta al proyecto negativamente el hecho de disminuir el precio de venta en un 10%, resultando en un VAN negativo, una TIR más baja aunque todavía por encima de la tasa de oportunidad del inversor y un período de retorno de inversión de aproximadamente 1 año mayor. Este es un escenario que se podría dar si hubieron análisis erróneos en el dimensionamiento comercial y no se estudio de la forma correcta el precio de venta que estarían dispuestos a pagar nuestros potenciales clientes.
Por otro lado, decidimos analizar qué sucedería en el caso de variar el costo de la materia prima en un 5%. Podemos observar en el cuadro los beneficios de obtener materia prima (frutilla, chocolate, polvo proteico) a un precio 5% menor al previamente investigado en el dimensionamiento técnico, obteniendo un aumento en la TIR, el VAN y una disminución en el PRI. Por otro lado, observamos el escenario pesimista, en el que las materias primas nos terminan costando 5% más de lo estimado. Vemos que en este caso no es considerable la baja en la TIR y VAN y el proyecto sigue siendo rentable para el inversor.
Por último, en el factor 3, se tuvo en cuenta un incremento del 50% en el costo de la energía. El mismo, al no ser tan representativo en nuestro proyecto, no demostró mucha variación en el cambio de los indicadores. Por lo tanto, no implica ningun riesgo en la rentabilidad del proyecto.
Análisis de alternativas
En el correspondiente análisis, decidimos analizar cómo afectaría al proyecto el hecho de no comprar el terreno y construir la nave industrial ,como nos habíamos planteado en un principio y, en cambio, optar por alquilar. La mayor diferencia incide en que disminuirá radicalmente la inversión en activo fijo en el período de instalación ya que no se ejecuta la compra del terreno en el año 0. En cambio, ahora pagaremos un alquiler mensual que se imputará año a año. Como vemos, esto no afecta considerablemente. La TIR se mantiene constante, el VAN disminuye en muy baja proporción y el PRI aumenta de forma poco considerable. En conclusión, decidimos que no vale la pena tener en cuenta esta alternativa como para cambiar lo previamente establecido.
Análisis de escenarios
Para este análisis se ha supuesto una cuarentena el el año 3, esto trajo consigo una disminución en las ventas en un 20%, una disminución de la producción en un 10%, una disminución en los sueldos en un 50% y se duplico el lazo de los créditos por ventas. Nótese que se vio afectada la TIR y el VAN del proyecto, aunque el PRI del mismo bajo levemente. Lo mismo ocurre en el caso de los indicadores del inversor.
