Diferencia entre revisiones de «2024/Grupo3/AnalisisRiesgo»
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|VAN | |VAN | ||
|$ | |$2.039.653.769 | ||
|$1.439.372.055 | |$1.439.372.055 | ||
|$ | |$839.090.340 | ||
|- | |- | ||
|PRI | |PRI | ||
| | |1,56 | ||
|1,86 | |1,86 | ||
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En el caso del aumento del precio de venta en un 20% se evidencia un aumento en la TIR, un aumento en el VAN de casi el doble y una disminución del periodo de recupero de la inversión en torno al 50% lo cual es extremadamente beneficioso. | En el caso del aumento del precio de venta en un 20% se evidencia un aumento en la TIR, un aumento en el VAN de casi el doble y una disminución del periodo de recupero de la inversión en torno al 50% lo cual es extremadamente beneficioso. | ||
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|PRECIO + 20% | |PRECIO + 20% | ||
|ORIGINAL | |ORIGINAL | ||
|PRECIO -20% | |PRECIO - 20% | ||
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|TIR | |TIR | ||
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|ALTERNATIVO | |ALTERNATIVO | ||
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|$1. | |$1.435.462.274 | ||
|1, | |1,75 | ||
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Como se puede apreciar el escenario alternativo muestra un aumento considerable de la TIR, pero, el PRI y el VAN no se ven tan afectados por lo que el escenario alternativo no debería . | Como se puede apreciar el escenario alternativo muestra un aumento considerable de la TIR, pero, el PRI y el VAN no se ven tan afectados por lo que el escenario alternativo no debería alterar la ejecución del proyecto. | ||
La explicación de la diferencia del PRI surge porque al tener menos aporte de capital hay un recupero más rápido. | |||
== Análisis de Escenarios == | == Análisis de Escenarios == | ||
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Se plantea el escenario de cuarentena en el año 3 el cual tiene por consecuencia una disminución de las ventas del 5%, una disminución en la producción del 10%, disminución de sueldos del 50% y un plazo de créditos por ventas de 60 días. | Se plantea el escenario de cuarentena en el año 3 el cual tiene por consecuencia una disminución de las ventas del 5%, una disminución en la producción del 10%, disminución de sueldos del 50% y un plazo de créditos por ventas de 60 días. | ||
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|CUARENTENA | |CUARENTENA | ||
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|VAN | |VAN | ||
|$1. | |$1.375.776.465 | ||
|$1.439.372.055 | |$1.439.372.055 | ||
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|PRI | |PRI | ||
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|1,86 | |1,86 | ||
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Como se puede apreciar | Como se puede apreciar el VAN, la TIR y el PRI no muestran un cambio significativo por lo que el escenario no perjudicaría el normal desarrollo del proyecto. | ||
Revisión actual - 19:44 24 nov 2024
Análisis de Sensibilidad
Con el objetivo de analizar la variabilidad de los indicadores clave del proyecto se plantean los siguientes escenarios.
Variación del precio de venta
A continuación, se analizan aumento y disminución del precio de venta.
| PRECIO + 20% | ORIGINAL | PRECIO - 20% | |
| TIR | 91% | 71% | 48% |
| VAN | $2.039.653.769 | $1.439.372.055 | $839.090.340 |
| PRI | 1,56 | 1,86 | 2,49 |
En el caso del aumento del precio de venta en un 20% se evidencia un aumento en la TIR, un aumento en el VAN de casi el doble y una disminución del periodo de recupero de la inversión en torno al 50% lo cual es extremadamente beneficioso.
En el caso de una disminución del precio de venta en un 20% se tiene una disminución de la TIR de un 76%, una disminución del VAN y un aumento drástico del periodo de recupero de la inversión.
Viendo los 3 escenarios posibles, el del aumento del precio de venta en un 20% resultaría muy positivo económicamente, sin embargo, a nivel comercial habría muchas consecuencias negativas relativas a pérdida de competitividad y sensación de sobrevaloración del producto por parte del cliente, ya que existen alternativas al precio original con características similares.
Variación del costo de la materia prima
A continuación, se analizan aumento y disminución del costo de la materia.
| PRECIO + 20% | ORIGINAL | PRECIO - 20% | |
| TIR | 63% | 71% | 78% |
| VAN | $1.268.273.176 | $1.439.372.055 | $1.610.472.417 |
| PRI | 2,04 | 1,86 | 1,71 |
Se puede deducir que el escenario más favorable sería el de una disminución del 20% del precio de la materia prima, ya que se ve un aumento en la TIR y el VAN y una disminución del PRI. A pesar de esto las variaciones no son muy altas por lo cual en cualquiera de estos escenarios el proyecto seguiría siendo viable.
Análisis de Alternativas
Análisis de alquiler/compra
A continuación, se analiza el escenario de alquiler/compra del galpón, teniendo en cuenta que el escenario original es el de compra del galpón.
| TIR | VAN | PRI | |
| ORIGINAL | 71% | $1.439.372.055 | 1,86 |
| ALTERNATIVO | 80% | $1.435.462.274 | 1,75 |
Como se puede apreciar el escenario alternativo muestra un aumento considerable de la TIR, pero, el PRI y el VAN no se ven tan afectados por lo que el escenario alternativo no debería alterar la ejecución del proyecto.
La explicación de la diferencia del PRI surge porque al tener menos aporte de capital hay un recupero más rápido.
Análisis de Escenarios
Cuarentena en el tercer año
Se plantea el escenario de cuarentena en el año 3 el cual tiene por consecuencia una disminución de las ventas del 5%, una disminución en la producción del 10%, disminución de sueldos del 50% y un plazo de créditos por ventas de 60 días.
| CUARENTENA | ORIGINAL | |
| TIR | 65% | 71% |
| VAN | $1.375.776.465 | $1.439.372.055 |
| PRI | 1,37 | 1,86 |
Como se puede apreciar el VAN, la TIR y el PRI no muestran un cambio significativo por lo que el escenario no perjudicaría el normal desarrollo del proyecto.