2026/Grupo3/DimensionamientoFisico

Determinación de la Localización

La localización de la planta se determinó en dos etapas. En primer lugar, se realizó un análisis de macrolocalización para definir el ámbito geográfico más conveniente para luego aplicar el método de factores ponderados, comparando las alternativas definidas y eligiendo las mas optima para el proyecto.

Se eligió al AMBA como región para la macrolocalización porque concentra el mercado objetivo del proyecto, integrado principalmente por consumidores y dietéticas ubicados en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en distintas zonas del Gran Buenos Aires, entre ellas San Isidro, Nordelta, Ramos Mejía y Lomas de Zamora. Debido a que el producto es sumamente pedecedero, resulta conveniente localizar la planta cerca de los puntos de venta para reducir distancias, tiempos de entrega y costos logísticos.

Además, el AMBA ofrece una elevada disponibilidad de proveedores, mano de obra calificada, infraestructura, servicios públicos, talleres de mantenimiento, operadores logísticos y naves industriales aptas.

Estas condiciones permiten abastecer la planta y distribuir el producto mediante una cadena logística corta cumpliendo con las necesidades técnicas y comerciales.

Dentro del AMBA se eligieron Pilar, La Matanza y Avellaneda porque representan tres corredores geográficos diferentes y permiten comparar alternativas con ventajas claramente diferenciadas:

• Pilar: Corredor Norte. Se destaca por la disponibilidad de terrenos, posibilidades de expansión y presencia de parques industriales, aunque esta más lejos de gran parte del mercado objetivo de CABA.

• La Matanza: Corredor oeste. Presenta una ubicación intermedia con respecto al mercado objetivo, buena conexión mediante la avenida General Paz, la autopista Riccheri y el Camino de Cintura, además de cercanía a proveedores ubicados en la provincia de Buenos Aires.

• Avellaneda: Corredor sur. Se encuentra más cercano a CABA. Y además cuenta con accesos adecuados para la distribución hacia diferentes puntos del AMBA junto a una infraestructura industrial consolidada, aunque los terrenos suelen tener menor disponibilidad y mayores restricciones para futuras ampliaciones.

La comparación de estas tres alternativas permite evaluar el equilibrio entre los distintos factores a analizar, evitando ubicaciones demasiado similares.

Para realizar esto se utilizó el método de factores ponderados, donde:

• IRFP = Importancia Relativa del Factor de Ponderación (la suma debe dar 100).
• DRFA = Desempeño Relativo del Factor por Alternativa (escala de 1 a 10).
• IRFP × DRFA = Puntaje ponderado.

		Pilar		La matanza		Avellaneda
Factor	IRFP	DRFA	IRFP×DRFA	DRFA	IRFP×DRFA	DRFA	IRFP×DRFA
Medios de transporte	15	8	120	9	135	10	150
Disponibilidad de mano de obra especializada	10	8	80	9	90	9	90
Cercanía de la fuente de abastecimiento	10	8	80	9	90	8	80
Cercanía del mercado	15	7	105	9	135	10	150
Valor y disponibilidad de terrenos	10	9	90	8	80	6	60
Disponibilidad de energía eléctrica	10	9	90	9	90	10	100
Infraestructura industrial	8	8	64	9	72	10	80
Comunicación	5	8	40	9	45	10	50
Disponibilidad de parques industriales	5	9	45	8	40	7	35
TOTAL	100		714		777		795

• Medios de transporte: Como se mencionó anteriormente  el pan se distribuye diariamente en AMBA y CABA, buscando conservar la frescura del producto mediante entregas rápidas. Además, la logística será tercerizada y el proyecto prioriza una cadena de distribución corta. Por eso es sumamente importante el acceso a medios de transporte y rutas óptimas. Avellaneda cuenta con numerosos accesos y cercanía a CABA (autopista Buenos Aires-La Plata y la autopista 25 de Mayo). Teniendo un excelente acceso para distribución y cercanía al puerto de buenos aires. La Matanza tiene acceso por General Paz, Riccheri y Camino de Cintura. Mientras que Pilar cuenta con buen acceso por Panamericana pero está más alejado del mercado objetivo.
• Disponibilidad de mano de obra especializada: Se valora la existencia de personal con experiencia en industrias alimenticias y producción industrial. El AMBA concentra la mayor oferta laboral industrial, rubro en el que están empatados.
• Cercanía de la fuente de abastecimiento: Existen varias materias primas a consumir entre ellas harina, semillas, packaging, etc. Y la mayoría de sus proveedores están ubicados en PBA. La proximidad a estos reduce costos y tiempos. Siendo La Matanza quien posee una ubicación muy cercana a los principales proveedores.
• Cercanía del mercado: Es el factor más importante a medir. Una ubicación cercana disminuye tiempos y costos logísticos. Con la mayor parte del mercado objetivo en CABA y PBA (zona norte y algunas zona sur y oeste) Avellaneda destaca por su cercanía a CABA mientras que la Matanza cuenta con una muy buena ubicación, teniendo pilar la mayor distancia de los 3.
• Valor y disponibilidad de terrenos: Se considera el costo del terreno y la posibilidad de expansión futura de la planta. Mayor disponibilidad de parques industriales y terrenos aptos para uso industrial y más económicos se encuentran en Pilar, a comparación de la Matanza y Avellaneda.
• Disponibilidad de energía eléctrica: Las tres zonas poseen buena infraestructura eléctrica para el tipo de maquinaria industrial a utilizar.
• Infraestructura industrial: El proyecto necesita logística, mantenimiento, talleres, proveedores, transporte para poder funcionar óptimamente. La presencia de parques industriales, talleres y servicios facilita la operación de la planta y reduce costos.
• Comunicación: Incluye internet, telefonía, redes, etc. Poca relevancia ya que en la actualidad es difícil no encontrar estas características en AMBA, Las tres zonas poseen muy buena infraestructura.
• Disponibilidad de parques industriales: Los parques industriales ofrecen mejores servicios, seguridad y otros tipos de beneficios para empresas productivas. Pilar posee uno de los parques industriales más grandes del país, mientras que la matanza y Avellaneda tienen menor disponibilidad.

A modo de conclusión se observa que Avellaneda obtuvo el mayor puntaje debido a su ubicación estratégica frente al mercado proveedor y consumidor, además de condiciones óptimas para una actividad industrial en el área. Lo cual permite reducir costos y tiempos de distribución, aspecto fundamental en nuestro proyecto.

En concordancia con este análisis, se identificó un galpón apto para la actividad industrial en la localidad de Sarandí (Partido de Avellaneda). El inmueble cuenta con una superficie construida de 676 m2, y con los servicios de luz eléctrica, gas natural y agua corriente.

Definición Técnica del Producto.

Receta

Formulación del Pan Integral de 4 cereales:

[MATRIZ DE MASA BASE]
Código	Concepto	Cantidad
140021	Harina Integral / Extra Fina	355,56 g
160087	Agua Potable de Proceso (*)	337,33 ml
120032	Levadura en Polvo Seca	11,11 g
160087	Sal de Mesa (Cloruro de Sodio)	2,22 g
TOTAL MASA CRUDA INDIVIDUAL EN MOLDE			706,22 g

[MP DE DECORADO SUPERFICIAL]
Código	Concepto	Cantidad
210043	Semilla de Chía	2,67 g
210053	Semilla de Lino	2,44 g
210063	Semilla de Quinoa	3,11 g
210031	Semilla de Sésamo Integral	3,78 g
TOTAL MIX DE SEMILLAS POR UNIDAD			12,00 g

[EMBALAJE DE PROTECCIÓN]
Código	Concepto	Cantidad
10034	350mm (Bio-Papel Compostable)	4,67 g

Especificaciones Técnicas.

Denominación Técnica: Pan integral de molde multicereal.

Peso estandarizado: Presentación para comercialización en unidades de 600 gramos.

Composición técnica base: Panificado funcional elaborado a base de harina integral, combinando 4 cereales (trigo, cebada, centeno y avena) y 4 semillas (chía, lino, sésamo y quinoa). Su formulación exige la ausencia total de conservantes y aditivos químicos.

Perfil y Estándar Nutricional: Producto de alta saciedad e índice glucémico medio-bajo, con un aporte de referencia de 41 g de carbohidratos, 11 g de proteína y 7.5 g de fibra.

Atributos de Calidad y Normativa: El producto se enmarca en la Ley de Promoción de la Alimentación Saludable (Disposición ANMAT 2673/2022), lo que exige una formulación libre de sellos y advertencias nutricionales. A nivel de planta, exige cumplimiento del Código Alimentario Argentino (BPM y POES) y la implementación adicional voluntaria del estándar HACCP.

Envase primario: Acondicionamiento en packaging compostable certificado bajo la norma internacional ASTM D6400-21, garantizando su degradabilidad sin residuos persistentes.

Vida útil: 7 días. Una vez abierto se debe conservar refrigerado entre 2°C y 8°C. Se puede almacenar a -18°C durante 3 meses

Dado que el Código Alimentario Argentino (CAA) no fija un valor determinado en días para este tipo de panificados artesanales sin conservantes ni químicos artificiales, este período fue validado y proporcionado a partir de consultas técnicas y relevamientos con profesionales idóneos del sector panadero.

Conservación y Logística (Expedición): Debido a la falta de conservantes y para asegurar los atributos de frescura (crocancia de la corteza y esponjosidad de la miga), el producto requiere una logística de canal indirecto corto. La expedición se realiza de manera tercerizada utilizando fletes con temperatura controlada.

Normas Aplicables.

CAA: La producción, elaboración y circulación de alimentos para consumo humano está regulada principalmente por el Código Alimentario Argentino (Ley 18.284) que establece las normas higiénico-sanitarias, bromatológicas y de etiquetado que deben cumplir tanto los alimentos como los establecimientos que los elaboran.

BPM: Buenas Prácticas de Manufactura, incluyen requisitos de higiene, equipos, manipuladores y control de procesos.

Ley 27.642: Promoción de la Alimentación Saludable, ley sobre el etiquetado de ingredientes en exceso, bajo la disposición ANMAT 2673/2022.

Características condición del Producto.

• Inocuidad microbiológica
• Ausencia de cuerpos extraños
• Cocción completa
• Peso neto: 600 gramos.
• Correcto envasado: Packaging bien sellado, incluyendo información nutricional y fecha de vencimiento correcta.
• Características organolépticas: Color de corteza, homogeneidad, textura, olor.

Plan de Ensayos.

Inspección de insumos entrantes: Toma de muestras aleatorias y análisis en el laboratorio de planta para verificar la calidad de las harinas (refinada e integral) y las semillas recibidas antes de su paso a los silos o almacenes.

Control de integración y temperatura de la masa: Verificación visual y técnica durante el amasado ("Control de integración de la masa"), asegurando por ejemplo que la masa alcance el valor objetivo al finalizar el amasado (ej. 20±1ºC).

Control de dosificación: "Control de peso de la masa cruda" o pastón a la salida de la divisora volumétrica para garantizar el gramaje estandarizado.

Ensayos de tratamiento térmico: Monitoreo de la temperatura en el centro de la pieza durante el horneado (o precocción), para asegurar la inactivación de levaduras y estabilización de la miga (ej. garantizando que no supere los 90ºC para no fracturar el pan).

Control organoléptico y físico: Ensayos de calidad final (textura, esponjosidad de la miga y crocancia de la corteza) para asegurar que el perfil del pan sea el correcto.

Ensayos de vida útil: Dado que el pan se formula con una "ausencia total de conservantes y aditivos químicos", es fundamental realizar testeos de caducidad para validar el tiempo exacto que el producto mantiene su frescura y aptitud para el consumo humano.

Verificación del sellado del empaque: Ensayos para asegurar la hermeticidad del envase primario, evitando el ingreso de humedad o contaminantes externos.

Validación de compostabilidad: Ensayos o verificación de certificaciones de lote del proveedor para asegurar que el film cumple con la norma ASTM D6400-21 prometida en el diseño.

Acondicionamiento del Producto.

El producto se distribuirá a los clientes con un embalaje que lo proteja durante el traslado y evite el deterioro, la pérdida de humedad y el daño físico al mismo.

Luego de finalizar el horneado, las piezas se desmoldan y se trasladan al sector de enfriamiento pasivo en racks calados durante 75 minutos para la estabilización térmica de la miga por debajo de los 30 °C, evitando condensaciones de vapor dentro del envase. Posteriormente, el pan se traslada a la sección de empaquetado manual. El pan se acondiciona acostado (orientación horizontal) para proteger su estructura y optimizar su exhibición en las góndolas de los puntos de venta B2B (dietéticas). Se lo embolsa de forma manual ingresando el pan a la bolsa la cual cuenta con un autoadhesivo de grado alimenticio el cual utilizan para sellar la bolsa.

Las unidades terminadas se acondicionan horizontalmente dentro de los contenedores plásticos retornables (cajones de reparto). Dichos contenedores se apilan de forma ordenada sobre pallets de plástico reciclado de alta densidad (PEAD). Finalmente, el conjunto se etiqueta con los datos del lote maestro, quedando listo para su despacho directo a las dietéticas y centros de distribución del AMBA. Con esta configuración, el proyecto establece un modelo logístico de circuito cerrado (cero madera y cero cartón), donde tanto los cajones como los pallets plásticos retornan a la planta para su higienización y reúso.

Embalaje primario: Bolsa de Bioplástico 100% Compostable (Cód. 10034-C): peso estandarizado de 4,67 gramos por unidad. Actúa como barrera contra la humedad y contaminantes externos, asegurando la frescura y la inocuidad del pan. La misma cuenta con grafica impresa y autoadhesivo para cierre incluido.

Embalaje secundario: Diseño Sostenible y Eliminación de Desechos: En concordancia con los pilares de economía circular de la marca EcoCeres, se prescinde por completo del uso de cajas de cartón individuales o materiales de embalaje descartables símil cartón, minimizando la generación de residuos en los comercios minoristas.

Contenedores Plásticos Retornables (Cajones de Reparto): Módulos plásticos encastrables, reutilizables y de alta resistencia mecánica para el transporte logístico interno y distribución. Alojan las unidades dispuestas horizontalmente de forma segura, amortiguando los impactos mecánicos durante el flete en el camión y regresando vacíos a la planta de producción.

Definición del Proceso de Producción.

Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos.

Diagrama de Operaciones del Proceso

Diagrama de Análisis del Proceso

Descripción de cada etapa del proceso productivo.

A continuación, se desarrolla cada una de las etapas que componen el proceso productivo:

1. Pickeo de Materia Prima: selección y preparación de la materia prima (Harina y Levadura)
2. Amasado inicial: se incorporan las materias primas a la batea de la mezcladora junto con la sal y el agua. (duración 5 minutos a 60 RPM)
3. Amasado final: se continua con el amasado hasta obtener la consistencia deseada. (duración 10 minutos)
4. Periodo de descanso: se deja reposar la masa para que la misma se asiente. (aproximadamente 25 minutos)
5. Control de Integración: se realiza una inspección visual para asegurar que los ingredientes estén integrados correctamente y la calidad de la masa sea la buscada.
6. Pickeo de Semillas: selección y preparación de las semillas de chia, lino, quinoa y sésamo.
7. Divisora: la masa pasa por una máquina divisora que la fracciona en porciones de peso controlado y determinado previamente. (aprox. 0,706kg de masa cruda)
8. Decorado y moldeado: cada porción de masa se coloca en moldes para lograr su forma final y se incorpora el mix de semillas previamente preparado.
9. Fermentación: se introduce el pan en una cámara fermentadora donde la levadura actúa y la masa aumenta su volumen. (tiempo de reposo 25 minutos)
10. Horneado: se sacan los panes crudos de la fermentadora y se pasa a la cocción de la masa en hornos rotativos, en esta etapa se logra la cocción y textura final del producto.
11. Control de calidad: etapa de inspección del producto para verificar que cumple con los estándares preestablecidos (no está quemado, alcanzó la altura adecuada, etc.).
12. Enfriamiento: se deja enfriar el producto durante unos 75 minutos en racks calados hasta que la temperatura se encuentre por debajo de los 30°C.
13. Desmolde: se retira manualmente el pan de su molde.
14. Empaquetado: el pan se acondiciona de forma horizontal y se envasa a través de un proceso de manual realizado por 2 operarios donde ellos ingresan el pan en el empaque y lo cierran con el autoadhesivo de grado alimenticio que ya viene en el mismo integrado.
15. Almacenamiento: en esta etapa final, los productos ya empaquetados se colocan en contenedores plásticos retornables (cajones de reparto), estos se cierran utilizando film y flejes, y se apilan sobre pallets de plástico reciclado (PEAD) para su posterior distribución.

Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos.

Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos).

1. MEZCLADORA/BATEA GRANDE (M1)

• Modelo: AEF030 [1][2]
• Dimensiones (mm): A: 620 - A1: N/A - A2: N/A - B: 1045 - B1: 1120 - C: 1270 - C1: 1695 - D: 782 - E: 100

• Potencia (motor de espiral + motor batea): 3,75 kW
• Capacidad: hasta 50 Kg de masa cruda, 75 unidades/hora.
• Velocidad MAX: 220 RPM

2. DIVISORA (M2)

• Modelo: DAA [3][4]
• Dimensiones: 640 x 700 x 1670 (mm) Ancho x Largo x Altura

• Potencia: 3 kW
• Capacidad: 124 unidades/hora
• Sistema de control: se compone de botones de inicio/apagado y perillas de regulación del peso de las porciones.

3. FERMENTADORA (M3)

• Modelo: WFF6B [5]
• Capacidad de bandejas (60x40): 6
• Capacidad: 115,2 unidades/hora
• Potencia: 1,9 kW
• Dimensiones: 500 x 680 x 910 (mm) Ancho x Largo x Altura

4. HORNO CONVECTOR A GAS (M4)

• Modelo: HC470G [6]
• Capacidad de bandejas  60 x 40 (cm): 5
• Capacidad: 53,33 unidades/hora
• Dimensiones: 972 x 1136 x 1590 (mm) Ancho x Largo x Altura
• Potencia: 0,5 kW potencia eléctrica & 25 kW potencia térmica del quemador

Consumos de energía, agua y otros servicios. Mantenimiento y medios de control.

La planta de elaboración de pan 4 cereales opera con una producción objetivo de 128.700 unidades/año (≈ 548 unidades/día, trabajando 235 dias al año). A continuación se detallan los consumos estimados de los principales servicios industriales.

• Energía Eléctrica

La energía eléctrica es consumida por los motores de la mezcladora espiral, la divisora volumétrica, la fermentadora y el sistema de control/ventilador del horno convector. Este último utiliza gas natural como fuente primaria de calor, por lo que su consumo eléctrico queda limitado al motor del ventilador y los controles (0,5 kW). El envasado es manual, por lo que no se computará consumo de máquina envasadora.

Tomando el supuesto que todas las máquinas producen a máxima capacidad y están permanentemente activas, los consumos serían los siguientes:

Equipo	Potencia (kW)	Cant.	Hs/día	Días/mes	kWh/mes
Mezcladora espiral AEF030	3,75	2	8	20	1200
Divisora Bolladora Automatica Ferneto DDA	3,0	1	8	20	480
Fermentadora WFF6B	1,9	1	8	20	304
Horno convector HC470G (motor/control)	0,5	2	8	20	160
Iluminación + sistemas auxiliares	2,0	—	9	20	360
TOTAL					2.504 kWh/mes

• Gas Natural

El horno convector HC470G utiliza un quemador a gas natural con una potencia térmica de 25 kW. Esta es la única fuente de consumo de gas en la planta. Para cubrir la producción diaria de 548 panes con capacidad de 5 bandejas de 60×40 cm (40 panes por horneada) y un tiempo de cocción de 45 minutos (53 panes / hora), se requieren aproximadamente 14 horneadas por día.

Parámetro	Valor	Unidad	Observaciones
Potencia térmica del quemador (HC470G)	25	kW térmicos	2 hornos
Horneadas por día	14	horneadas/día	7 horneada x cada horno
Horas de cocción por día	10,5	h/día	5,25 horas x cada horno
Días de producción mensuales	20	días/mes
Consumo térmico mensual	5.250	kWh-térmicos/mes	25 kW x 10,5 h x 20 días
Equivalente en gas natural (GN)	500	m³/mes	1 m³ GN ≈ 10,55 kWh

El suministro de gas debe contratarse con la distribuidora zonal. Se recomienda instalar un medidor de categoría G-4 o G-6 según el caudal pico del quemador, con válvula de corte manual accesible y señalizada en el exterior de la sala del horno, conforme a las resoluciones vigentes de ENARGAS.

• Agua

El agua se emplea en dos instancias: incorporación a la masa durante el amasado y limpieza de equipos, pisos y utensilios al finalizar cada turno. Dado que el envasado es manual con clip, no se requiere agua para el sellado.

Uso	Cantidad unitaria	Volumen mensual	Observaciones
Agua de proceso (hidratación de masa)	≈ 0,35 L/pan	3.754 L	10.725 unidades/mes
Limpieza de equipos y planta	≈ 300 L/día	6.000 L	Bateas, pisos, utensilios
TOTAL AGUA		≈ 9,754 m³/mes

El agua de limpieza debe canalizarse a través de un desagüe con trampa de sólidos (residuos de masa) antes de volcar a la red cloacal, en cumplimiento de la normativa municipal vigente. Se recomienda instalar una cañería de ¾" de diámetro con toma detrás de cada amasadora.

• Otros servicios

Aire comprimido: no se requiere. Los equipos seleccionados (mezcladora, divisora volumétrica, fermentadora y horno) operan sin aire comprimido.

Vapor: no se emplea. La fermentadora WFF6B gestiona la humedad internamente por condensación natural.

Envasado manual: el embolsado se realiza con bolsa y clip de forma manual. No genera consumo energético adicional, pero requiere insumos: bolsas compostables y clips de cierre (sin consumo eléctrico ni de gas).

Efluentes y residuos sólidos: los residuos de masa se retiran como residuo sólido orgánico; bolsas y clips sobrantes se clasifican en contenedores de plástico; bolsas de harina y cajas de insumos en contenedor de papel/cartón.

• Mantenimiento preventivo

Lubricación semanal de la divisora con vaselina líquida neutra; limpieza de la cámara de fermentación por turno; revisión mensual del quemador del horno por técnico habilitado en gas; verificación semestral del motor de la amasadora.

Descripción de los sistemas de seguridad (incendios y accidentes)

La planta se encuadra dentro de la Ley Nacional N° 19.587 de Higiene y Seguridad en el Trabajo y su Decreto Reglamentario N° 351/79, así como las resoluciones de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) aplicables a la industria alimentaria. Se debe designar un responsable de Higiene y Seguridad con habilitación vigente.

• Sistema contra incendios.

La presencia de un horno a gas, materiales combustibles (harinas, packaging) y equipos eléctricos determina los riesgos de incendio. El sistema implementado incluye:

Elemento / Sistema	Especificación	Ubicación / Normativa
Matafuegos polvo ABC	5 kg c/u — mínimo 1 cada 200 m²	Sector de horno, depósito MP y PT. Ley 19.587 / Dec. 351/79
Matafuego CO₂	3 kg — para fuegos eléctricos (Clase C)	Tablero eléctrico y zona de control
Detector de humo	Detector fotoeléctrico	Sector horno y depósito — IRAM 3642
Señalización de evacuación	Carteles fotoluminiscentes — IRAM 10005	Todas las salidas y pasillos
Salida de emergencia	Puerta antipánico con apertura exterior	Mínimo 1 salida adicional — SRT Res. 905/15
Corte de gas de emergencia	Válvula de corte rápido accesible y señalizada	Ingreso a la sala de horno — Res. ENARGAS

Los matafuegos serán sometidos a revisión anual por empresas habilitadas y deberán contar con tarjeta de control actualizada. El personal debe recibir capacitación práctica semestral en uso de matafuegos y evacuación (Art. 203, Dec. 351/79).

• Prevención de accidentes laborales

Los principales riesgos identificados en el proceso productivo y sus medidas de control son los siguientes:

Riesgo identificado	Medida preventiva	EPP / Normativa aplicable
Quemaduras (horno a gas)	Procedimiento de apertura del horno con guantes y protección facial; distancia de seguridad señalizada	Guantes térmicos, delantal ignífugo — Ley 19.587 Art. 60
Atrapamiento (amasadora AEF030)	Protector de boca de tolva, parada de emergencia, prohibición de introducir manos en operación	Señalización de zona de peligro — Dec. 351/79 Anexo VI
Caídas por pisos húmedos	Pisos antideslizantes, drenajes con rejillas, señalización de piso mojado	Calzado de seguridad antideslizante — IRAM 3610
Cortes (divisora)	Protectores de cuchillas, capacitación operativa	Guantes anticorte — Res. SRT 299/11
Exposición al calor ambiental	Ventilación forzada en zona de horno, pausas activas, hidratación disponible	Termómetro ambiental — Res. SRT 295/03
Ruido (mezcladora)	Mantenimiento preventivo de maquinaria; si supera 85 dB(A) instalar paneles acústicos	Protección auditiva — Dec. 351/79 Anexo V
Manipulación de cargas (carros + bandejas)	Carros con ruedas giratorias, empuje en lugar de tracción, capacitación en ergonomía	Límite de carga manual: 25 kg — Dec. 351/79 Art. 116
Contaminación del producto (envasado manual)	Uso de guantes de látex para manipulación de producto terminado, control visual de cuerpos extraños	SENASA Res. 934/10 — Buenas Prácticas de Manufactura (BPM)

• Condiciones generales de higiene y seguridad

Se establecen las siguientes condiciones generales para la planta:

Iluminación: mínimo 300 lux en zonas de trabajo y 100 lux en pasillos y depósitos (IRAM-AADL J 2006-2).

Vestuario y sanitarios: instalaciones para operarios con casilleros individuales, duchas y sector de higiene personal, conforme Dec. 351/79 Anexo IV.

Botiquín de primeros auxilios: habilitado y completo según Art. 43 Dec. 351/79; ubicado en zona accesible con señalización visible.

Señalización general: demarcación de pasillos de tránsito (franjas amarillas), zonas de operación de máquinas (franjas rojas), salidas de emergencia (verde) y zonas de almacenamiento.

Plan de evacuación: diagrama de evacuación visible en planta; simulacro obligatorio al menos una vez por año.

ART: todos los operarios incorporados al régimen de la Aseguradora de Riesgos del Trabajo contratada; exámenes médicos preocupacionales y periódicos obligatorios.

Higiene alimentaria (BPM): personal con cofia, tapaboca, delantal y calzado de uso exclusivo en planta, conforme al Código Alimentario Argentino (CAA) y SENASA Res. 934/10. Lavado de manos obligatorio al ingresar y tras cada interrupción.

Balance anual de materia prima

Producción seccional

Para poder calcular la producción en cada sección primero se resumirán los desperdicios en cada una indicados por el contacto especializado en el rubro, como así mismo también obteniendo información de las maquinarias a utilizar y el tipo de producción propia.

Máquina	Desperdicio	Rendimiento real
Mezcladora	1,5%	88%
Divisora	0,8%	92%
Fermentadora	0,5%	95%
Horno	16,00%	90%
Empaque manual	0%	96%
(Datos brindados por contacto en planta)

Una vez que definido esto, se procede a calcular la producción en cada sección partiendo del plan de producción anual definido por el plan de ventas comercial, agregando desperdicios y agregados en cada una de las secciones para finalmente obtener la alimentación necesaria en el proceso.

Plan de producción:	1	PT	0,6	kg
	156.000	u	93.600	kg/año

SecciónOperativa	Extracción/Alimentación (kg)	Agregado (kg)	Mermas y desperdicios (kg)		Producción (kg)
			Recu.	No Recu
Mezcladora	112.695	0	0	1.690	111.005
Divisora	111.005	0	0	888	110.117
Fermentadora	110.117	1.863	0	551	111.429
Horneado	111.429	0	0	17.829	93.600
Empaquetado	93.600	0	0	0	93.600
Totales		1.863	0	20.958

Obteniendo un volumen total ingresado REAL de materia prima igual a 112.695 kg (ya que no hay desperdicios recuperables).

Y un porcentaje de desperdicio operativo/real en función de la producción del 22,39%. desperdicio no recuperable total / producción anual = 22.39%

Ritmo de trabajo

En cuanto al ritmo de trabajo de la planta. La misma constara de 15 días de vacaciones en el mes de Febrero, en las cuales la planta cierra su producción, es decir que la planta estará activa la mitad del mes por las 2 semanas de vacaciones. Se trabajará con 1 turno de 8 horas para la realización de las actividades.

Llegando a un total de horas activas anuales de 1880.

Días del Año	365
Feriados	15
Vacaciones	15
Sabados y Domingos	100
Días Activos	235
Turnos	1
Horas por Turno	8
Horas Activas	1880

Respecto a los Sábados y Domingos, se contemplan los dos fines de semana que la planta cierra por vacaciones en el mes de Febrero.

Capacidad real de maquinaria tipo

Para poder definir la capacidad real en cada tipo de maquinaria utilizada en las distintas secciones operativas, en primer lugar, se debe describir brevemente la capacidad en unidades por hora de cada una de ellas. Esta información está descripta en el apartado superior de la especificación técnica.

Capacidad máxima mezcladora		Masa cruda para 1 unidad (sin semillas)
52	kg/h	0,69422	kg
75	u/h

Capacidad fermentadora
6 bandejas	8 panes por bandeja
25 minutos por tanda
115,2	115	u/h

Capacidad divisora
124	u/h

Capacidad horno
5 bandejas → 8 panes por bandeja
45 minutos por tanda
53,3 →	53	u/h

Una vez detallada esta información, se procede a calcular la capacidad real en cada una utilizando el rendimiento operativo real estimado brindado por especialista en el rubro, el cual se basa en la dificultad de las operaciones, tendencias de las maquinarias y otros datos relevantes.

SecciónOperativa	Capacidad Teórica por máquina (u/h)	Horasactivasal año	CapacidadTeóricaAnual (u/año)	RendimientoOperativo	CapacidadRealAnual (u/año)
Mezcladora	75	1880	140.820	88%	123.922
Divisora	124	1880	233.120	92%	214.470
Fermentadora	115	1880	216.200	95%	205.390
Horneado	53	1880	99.640	90%	89.676
Empaquetado	52	1880	97.760	96%	93.850

Cantidad de maquinas operativas por sección

Una vez calculada la capacidad real de las maquinarias se calcula la cantidad de maquinas necesarias en cada sección basándonos en la producción necesaria en cada sección. Obteniendo finalmente el grado de aprovechamiento.

Sección Operativa	Programa Anual de Producción (kg)	Programa Anual de Producción (u)	CapacidadReal x Año (u x Máquina)	Cantidad de Máquinas Necesarias	Capacidad Real Secciones Operativas	Grado de Aprovecham.
Mezcladora	111.005	185.008	123.922	2	247.843	74,65%
Divisora	110.117	183.528	214.470	1	214.470	85,57%
Fermentadora	111.429	185.714	205.390	1	205.390	90,42%
Horneado	93.600	156.000	89.676	2	179.352	86,98%
Empaquetado	93.600	156.000	93.850	2	187.699	83,11%

De este cuadro demuestra que el cuello de botella es la sección de la fermentadora ya que es la sección con mayor grado de aprovechamiento.

Con este dato se determina la máxima capacidad de producción anual, la cual surge de llevar el cuello de botella al 100% de aprovechamiento.

Sección Operativa	Programa Anual de Producción (kg)	Programa Anual de Producción (u)	Capacidad Real x Año (u x Máquina)	Cantidad de Máquinas Necesarias	Capacidad Real Secciones Operativas	Grado de Aprovecham.
Mezcladora	111.005	204.608	123.922	2	247.843	82,56%
Divisora	110.117	202.972	214.470	1	214.470	94,64%
Fermentadora	111.429	205.390	205.390	1	205.390	100,00%
Horneado	93.600	172.528	89.676	2	179.352	96,19%
Empaquetado	93.600	172.528	93.850	2	187.699	91,92%

Se obtiene una producción máxima anual de 187.700 panes al año.

Determinación de la evolución de las mercaderías.

Evolución de la producción

• Plan de producción en régimen: 93.600 kg
• Periodo de puesta en marcha 2 meses:
  • mes 0 a mes 1 hasta 40%
  • mes 1 a mes 2 hasta 100%

Teniendo el cuenta el ritmo de trabajo establecido se obtendrá una producción mensual de 8.139 kg/mes.

Mes	Ritmo de produccion al inicio	Ritmo de Produccion al final	Producción Promedio	Producción mensual promedio (kg)	Produccion propuesta (kg)
1	0%	40%	20%	8.139	1.628
2	40%	100%	70%	8.139	5.697
Total					7.325

Obsérvese que se obtienen 7.325 kg como volumen de la producción durante el periodo de puesta en marcha y en el resto del año 1 se obtienen 77.322 kg. Por otro lado, el volumen de producción en el año 1 es de 84.647 kg y durante el año 2 a 5 se obtiene 93.600 kg.

Stock promedio de producto terminado

Teniendo en cuenta que es un producto de corta vida útil, no se tendrá stock de seguridad de PT y se realizarán dos entregas semanales a los clientes.

Con respecto a las 50 semanas activas al año, el volumen de producción semanal promedio, en el estado de régimen será de 1.872 kg/semana

Como se realizan 2 entregas por semana, se divide a la mitad el stock promedio semanal, dándonos 936 kg / semana. Luego, se obtiene el stock promedio final el cual es de 468 kg / semana.

Stock seguridad	Produccion semanal	Prod. semanal/2	Stock promedio
0	1872	936	468

Evolución de las ventas durante la vida útil del proyecto.

Las ventas del año 1 corresponderán al volumen de producción obtenido en dicho año restándole el stock promedio, dando así 84.179 kg.

Luego, las ventas de los años 2 al 5 son las calculadas en el plan de ventas, equivalente a 93.600 kg.

Consumo de materia prima para el programa de producción y formación de la mercadería en curso y semielaborado

Como enuncia el tecnólogo de la industria en la puesta en marca se duplican los desperdicios.

Ciclo de elaboracion	Dias de actividad	Ciclos de elaboracion anual
1 dia	235 dias	235 dias

El consumo de materia prima para poder realizar la producción anual será de 105.240 kg, esto se logra obtener de la siguiente manera:

Referencia	Cantidades	Unidades
Desperdicio en el periodo de puesta en marcha:	44,78%	%
Volumen producido en PEM:	7.325	kg
MP necesaria para PEM:	10.606	kg
resto del año 1:	22,39%	%
producción	77.322	kg
MP necesaria para el resto del año 1:	94.635	kg
total MP año 1:	105.240	kg
Total de despercidio año 1	20.593	kg

El consumo de la materia prima en la mercadería en proceso seria de 396 kg:

Alimentación	112.695
Ciclo de elaboración	1
Días productivos	235
Alimentacion x Ciclo elaboración / Días productivos	480

El consumo total de materia prima del año 1 incluye la necesaria para la producción y la mercadería en proceso, la cual es de 105.720 kg.

Total MP Año 1:	105.240
Semielaborados	480
Consumo total:	105.720

Para los años en régimen la MP consumida es la calculada anteriormente: 112.695 kg.

Stock promedio de materia prima y programa de compra

Se tendrá un Stock de Seguridad de Materia Prima equivalente a medio mes y se hará 1 pedido de MP mensualmente. El consumo mensual de MP es de 9.391 kg, exceptuando febrero mes en el que el personal se encuentra de vacaciones. En consecuencia, la cantidad pedida mensualmente de MP es de 9.800 kg

Anual	Pedido mensual	Consumo mensual MP	Stock de seguridad
112.695	9.391	9.800	4.900

En Febrero se llega al stock máximo y luego se va consumiendo hasta llegar al stock mínimo en enero el cuál equivale al requerimiento del siguiente mes, manteniendo constante el lote de pedido mensual.

Fin del mes	Stock mínimo	Compra de MP	Consumo MP
Enero	4.900	9.391	9.800
Febrero	9.391	9.391	4.900
Marz	8.983	9.391	9.800
Abril	8.575	9.391	9.800
Mayo	8.166	9.391	9.800
Junio	7.758	9.391	9.800
Julio	7.350	9.391	9.800
Agosto	6.941	9.391	9.800
Septiembre	6.533	9.391	9.800
Octubre	6.125	9.391	9.800
Noviembre	5.716	9.391	9.800
Diciembre	5.308	9.391	9.800

De esta forma, se contará con un stock promedio de 7.146 kg de MP.

Cuadro Resumen del Programa General de Evolución

De esta manera, el cuadro resumen del programa general de evolución queda conformado de la siguiente forma:

CUADRO RESUMEN		Unidad	Año 0	Año 1	Año 2 al 5
Ventas		kg	-	84.179	93.600
Stock promedio de elaborados		kg	-	468	468
Producción		kg	-	84.647	93.600
Mermas y desperdicios		kg	-	20.593	19.095
Mercadería en proceso		kg	-	480	480
Consumo de MP		kg	-	105.720	112.695
Stock promedio de MP		kg	10.606	7.146	7.146
Compras de MP		kg	10.606	102.260	112.695

Determinación del Personal.

Organigrama de Ecoceres.

Descripción de los Puestos de Trabajo.

Jefe de Planta: Conduce la estrategia general de la empresa, toma las decisiones de inversión y lleva la responsabilidad de los tres supervisores de la empresa.

• Liderar, planificar y supervisar de forma integral las operaciones técnico-productivas, comerciales y administrativas de la planta, asegurando el cumplimiento del plan de producción, la rentabilidad, los estándares de calidad y la continuidad operativa de todas las áreas a su cargo.

Ingeniero industrial o licenciado en administración de empresas, con capacidad de liderazgo y visión de negocio, con experiencia en pyme alimenticia.

Supervisor de Control de Gestión: Es el responsable de las áreas de contabilidad, finanzas y Recursos Humanos. Reporta al Jefe de Planta. Sus funciones son:

• Controlar el presupuesto, los costos y el cumplimiento de obligaciones fiscales y laborales de la empresa.
• Realizar el registro de las operaciones contables, confeccionar balances y conciliar cuentas bancarias. Liquida los impuestos correspondientes.
• Gestionar el flujo de fondos de la empresa, controlar cuentas por cobrar y pagar, y analizar la rentabilidad del negocio.
• Gestionar la selección y capacitación del personal.
• Administrar legajos, licencias, liquidación de sueldos.
• Asegurar el cumplimiento de la normativa laboral vigente.

Contador público o licenciado en administración de empresas, con experiencia en gestión administrativo-contable.

Administrativo - Control de Gestión: no posee facultades de toma de decisiones estratégicas ni de diseño de procesos; su labor consiste en procesar, cargar y organizar información asignada dinámicamente por el Supervisor de Control de Gestión según la demanda operativa.

• Ejecutar de manera coordinada y polivalente las tareas operativas delegadas por la supervisión en materia contable, financiera y de gestión básica de personal, asegurando la actualización y precisión de los registros internos del área.

Estudiante o graduado/a de tecnicaturas en administración, contabilidad o carreras afines (Lic. en Administración, Contador).

Supervisor Comercial: Gestiona la ejecución del plan comercial, de compras y de marketing de la empresa, alineando la demanda de ventas y el aprovisionamiento con la capacidad operativa de la planta, liderando y distribuyendo las tareas del equipo administrativo a su cargo.

• Distribuir, coordinar y supervisar las tareas diarias de los 2 administrativos del área (asignando cargas de ventas, compras y soporte de marketing según prioridades y demanda).
• Elaborar el plan de ventas periódico, fijar metas operativas y realizar el seguimiento de pedidos, facturación y entregas en coordinación con producción/depósito.
• Supervisar el proceso de cotización, adquisición y abastecimiento de insumos/materiales, asegurando condiciones comerciales óptimas y plazos acordes a la operación.
• Diseñar e implementar las acciones de marketing, canales de comunicación y estrategias de captación/fidelización de clientes.
• Representar a la empresa frente a clientes estratégicos, cuentas corporativas y proveedores clave en negociaciones de condiciones comerciales, precios y plazos.

Ingeniero industrial o licenciado en marketing, con conocimientos en estrategia de ventas y negociación.

Administrativo Comercial: Es parte del soporte operativo al circuito comercial, ejecutando las tareas delegadas por la supervisión en los procesos de compras, gestión de ventas, atención de canales comerciales y acciones de marketing.

• Ingresar y facturar pedidos de clientes en el sistema, seguimiento de despachos y atención de consultas básicas comerciales.
• Emitir y realizar seguimiento de órdenes de compra delegadas, solicitud de presupuestos a proveedores y verificación de recepción de insumos comerciales/materiales.
• Elaborar reportes operativos semanales de ventas/compras a solicitud de la supervisión.

Estudiante avanzado o graduado/a en Comercialización, Marketing, Administración de Empresas, Ingeniería Industrial o carreras afines.

Supervisor de Producción: Asegura la continuidad, eficiencia y calidad de las operaciones productivas y de almacenamiento en planta, liderando al equipo operativo para cumplir con los objetivos del plan de fabricación fijados por el Plan de Ventas.

• Elaborar y dar seguimiento al plan de producción diario en función de las órdenes acordadas con el Jefe de Planta y la demanda comercial.
• Asignar tareas, turnos y estaciones de trabajo a los 5 operarios de producción, supervisando el rendimiento, la disciplina y el cumplimiento de normas de seguridad e higiene.
• Coordinar y supervisar al responsable de Depósito en la recepción de materias primas, almacenamiento correcto, abastecimiento a línea y preparación de despachos para clientes.
• Articular de forma continua con el Supervisor Comercial (para el ingreso de materias primas y salida de pedidos terminados), con Control de Gestión (reporte de horas trabajadas y mermas) y con el responsable de Calidad (liberación de lotes).
• Detectar desvíos o fallas en maquinarias y canalizar las solicitudes de intervención hacia el servicio tercerizado de Mantenimiento a través del Jefe de Planta.
• Controlar mermas, rendimientos de materia prima y tiempos de parada de línea, informando los indicadores de productividad al Jefe de Planta.

Ingeniero industrial o en alimentos, con conocimientos en gestión de producción y procesos alimenticios.

Calidad: Garantizar la inocuidad, calidad y cumplimiento normativo en todos los procesos de la planta, asegurando que los productos cumplan con los estándares técnicos y legales aplicables.

• Auditar y validar la calidad e inocuidad de las materias primas, insumos y envases que ingresan al depósito junto con el personal correspondiente.
• Realizar controles en línea durante la elaboración, verificar parámetros críticos de proceso y realizar la toma de muestras y análisis para la liberación de lotes terminados.
• Auditar y hacer cumplir las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), los Procedimientos Operativos Estandarizados de Saneamiento (POES) y las normativas legales aplicables (Código Alimentario Argentino - CAA, SENASA, INAL, etc.).
• Coordinar y auditar los estándares de limpieza y desinfección ejecutados por el servicio tercerizado de Maestranza en sectores productivos y depósitos.
• Bloquear materias primas o lotes no conformes, investigar causas raíz de desvíos y proponer acciones correctivas y preventivas (CAPA) al Jefe de Planta.
• Elaborar, actualizar y mantener los manuales, registros y fichas técnicas de calidad, y capacitar a operarios y personal de depósito en manipulación higiénica e inocuidad.

Técnico o licenciado en tecnología de alimentos, con conocimiento de normativa alimentaria (BPM, CAA).

Depósito: Gestiona el ingreso de materia prima en almacén, asegurando la correcta recepción, guarda y abastecimiento de insumos, así como la custodia, preparación y despacho eficiente del producto terminado.

Secundario completo, con experiencia o conocimientos previos en manejo de stock y logística.

Operarios: Ejecutan las distintas operaciones del proceso productivo: mezclado, división de la masa, fermentado, horneado, enfriado y empaquetado del pan.

Los puestos de trabajo de los operarios son rotativos, lo que significa que deben estar capacitados para trabajar en cualquier puesto:

• OP1 amasador: Realiza el pickeo de materias primas y opera la mezcladora en sus dos etapas.
• OP2 divisor: Opera la divisora de bollos y controla el peso de los mismos.
• OP3 decorador: Pickea las semillas, coloca los panes en los moldes y realiza el decorado.
• OP4 Hornero: Transporta los carros con moldes a la fermentadora y al horno, opera las máquinas y traslada los panes a la zona de enfriamiento.
• OP5 y OP6 Empaquetadores: Acondicionan el producto, empaquetado del pan y disposición en contenedores plásticos. La tarea de OP6 es cubierta por el operario OP1 (amasador), quien -verificado por cálculo de tiempos de proceso- finaliza el uso de las mezcladoras antes de que se requiera su presencia en el empaquetado, permitiendo así operar la planta con 5 operarios en lugar de 6

Secundario completo (deseable), preferentemente con experiencia en el rubro sin ser excluyente.

Mantenimiento (tercerizado): Realiza el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria (amasadoras, hornos, cámaras de fermentación) para asegurar la continuidad del proceso productivo.

Calificación y Formación necesaria de los Operadores.

Formación Normativa y Sanitaria: Todo el personal de producción debe recibir capacitación obligatoria en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y Procedimientos Operativos Estandarizados de Saneamiento (POES) para dar cumplimiento estricto al Código Alimentario Argentino.

Formación en Inocuidad (HACCP): Capacitación específica en la identificación y vigilancia de los Puntos Críticos de Control, vital para el OP3 (control de temperaturas de cocción para asegurar la inactivación de levaduras) y el OP4 (verificación de sellado y paso por el detector de metales al final de la línea).

Capacitación Técnica de Equipos: La mano de obra directa recibirá formación específica sobre el uso seguro, calibración y limpieza de cada máquina que integra el proceso de fabricación.

Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.

Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización).

Concepto		Cant.	Aplicación
Sector Producción	Equipos de medición y control
	Balanza digital SF-400 (precisión hasta 10.000 g)	2	Pesaje de MP y fraccionado manual de la masa
	Detector de metales en línea	1	Control de inocuidad física al final de la línea de envasado.
	Termómetro de aguja digital	1	Control de temperatura de la miga para estabilización.
	Kit de herramientas básicas	1	Tareas de mantenimiento preventivo de las máquinas.
	Equipos de traslado y soporte
	Carros bandejeros (60×50×170 cm, capacidad 132 moldes / 11 bandejas)	8	2 - divisora a fermentadora
			2 - fermentación a horno
			2 - horno a enfriamiento
			2 - enfriamiento a empaquetado
	Bandejas acanaladas (moldes de horneado)	88	12 unidades por bandeja
	Pallets para almacenamiento y logística	20	Almacenamiento higiénico de PT
	Cajones plásticos blancos (capacidad 16 unidades envasadas)	49	Responden a la logística de circuito cerrado (reparto y retorno)
	Útiles de manipulación y corte
	Palas-cucharas para dosificación de materias primas	4	Una por OP para evitar contaminación cruzada de MP
	Rasquetas / cortadoras de masa plástica	10	Alta rotación por fraccionado manual
	Vestuario
	Elementos de Higiene para baño	1
	Lockers	5
Sector Administrativo, Gerencias; Jefe de Planta y Calidad	Mobiliario y útiles de oficina
	Escritorios de trabajo individual	10	Uno por puesto.
	Sillas ergonómicas para personal administrativo	10
	Artículos de papelería y librería corporativa general	10	Por Pack: 2 lapiceras azules, 1 cuaderno A4, 2 correctores, 2 resaltadores, 2 lápices, 2 gomas de borrar, 1 regla milimétrica 40 cm., 1 calculadora
	Muebles de archivo
	Archiveros físicos y de seguridad (Tesorería, Pago a Proveedores, Facturación)	6	1 Jefe de Planta; 1 Administrativos Control de Gestión; 1 Supervisión Control de Gestión; 1 Administrativos Comercial; 1 Supervisor Comercial; 1 Supervisor de Producción
	Equipos tecnológicos y de comunicación
	Computadoras con software de gestión	9	Sistemas, Pedidos, Compras, Tesorería, Facturación
	Computadora con capacidad gráfica	1	Para uso del área de Marketing Digital.
	Impresoras	2	1 en Control de Gestion; 1 en Comercial
	Router	1	Accesos a carpetas compartidas del servidor
	Sistemas de telefonía y dispositivos móviles	4	Comunicación entre Supervisores y Jefe de Planta
	Mobiliario general
	Aire Acondicionado	7	1 Control de Gestión; 2 Comercial; 1 Producción; 1 Calidad; 1 Jefe de Planta
	Botiquin Primeros Auxilios	1	En caso de accidentes
	Mesas Comedor	4
	Sillas Comedor	16
	Heladera	1
	Microondas	1
	Tachos de Basura	10
	Elementos de Higiene para baño	1

Anteproyecto de Planta.

Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas (Producción, Administración y Comercialización) y el recorrido de los materiales.

Cronograma de ejecución.

A continuación, se detalla el cronograma de ejecución del proyecto, identificando los hitos de toma de decisión, el período de pre-inversión (años negativos) y los actores clave involucrados en cada etapa:

• Acondicionamiento de la nave industrial: pisos epoxi, instalación eléctrica, gas, agua, sector de enfriamiento.
• Instalación de servicios industriales: línea de gas para hornos (HC470G), tablero eléctrico, red de agua de proceso, drenajes y trampa de sólidos.
• Adquisición de equipos auxiliares: carros bandejeros (×8), bandejas acanaladas (×88), pallets (×20), cajones plásticos (×49), útiles y vestuario.
• Pruebas de maquinaria, ajustes en balanzas y detector de metales: Prueba en vacío de la maquinaria, calibración de balanzas y verificación del detector de metales.
• Selección y Contratación de Personal: (OP1–OP6), administración, comercial y calidad.
• Capacitación de Personal: Capacitación obligatoria en BPM, POES, HACCP, uso de maquinaria y procedimientos de seguridad e higiene alimentaria (Ley 19.587).
• Selección definitiva de Proveedores: Selección definitiva de proveedores: harina extra fina (Morixe/Cañuelas), levadura (LeSaffre/AB Mauri), semillas (Namaste/Bio Life), packaging compostable (Compostame).

• Compra Inicial de Materias Primas y Materiales: Compra inicial de materias primas (stock de arranque: 8.750 kg MP) y materiales de packaging para la puesta en marcha.