|
|
| (No se muestran 2 ediciones intermedias del mismo usuario) |
| Línea 1: |
Línea 1: |
| Oportunidades y Amenazas:
| |
|
| |
|
| Describir como se podrían "protejen" ante las amenazas. Sino queda como "un problema en el aire". Recuerden que se potencian las debilidad y se analiza la protección ante amenazas.
| |
|
| |
| Oportunidades:
| |
|
| |
| - ¿Por qué dejarse la barba como una moda creciente es una oportunidad? El producto es un barbero con la función de no ensuciar el baño (Según la necesidad que describieron).
| |
|
| |
| Amenazas:
| |
|
| |
| - El ser una empresa nueva, sin experiencia no es una amenaza. En tal caso es una debilidad. Es como dudar de su capacidad, invertirían en alguien que pone eso?
| |
|
| |
|
| |
| Ponen las barberías como competidores y analizan todo el trabajo en base a eso, consideran solamente gente que se arregla la barba, ¿Por que dejaron afuera a los que se afeitan toda la barba?.
| |
| Las barberías son un sustituto según la necesidad que indicaron. Nadie se va a una barbería para no ensuciar el baño...
| |
|
| |
| Factores claves para el éxito:
| |
|
| |
| "Al ser una empresa nueva en el mercado, lo primordial para subsistir es maximizar los recursos, reduciendo a su vez los desperdicios generados". Lo primordial es tener venta, sin venta no importa como manejes tus recursos no vas a subsistir. Muy general esta frase, que recursos? como lo van a maximizar?, Cuales son los desperdicios generados? Como los van a reducir?.
| |
|
| |
| Expliquen a que se refieren con un mercado inexplorado, definan cual es su mercado.
| |
| Por que es un factor clave y no una operatoria que se consideraría normal cumplir con la fecha de entrega de los pedidos? Son cosas que se deben cumplir, es como poner: Se debe asegurar pagarle a los empleados, se debe asegurar que cumplan con el horario, se debe asegurar que se le pague a los proveedores, etc.
| |
|
| |
| Definición inicial del producto:
| |
|
| |
| Cuanto es el desperdicio generado para considerarlo subproducto? Que se hace con el mismo? dicen que es materia prima o se recicla. Quien lo recicla y en que se convierte?
| |
| Si hablan de subproducto sean mas descriptivos y con datos concretos.
| |
|
| |
| Análisis de mercado consumidor:
| |
|
| |
| Hablen del poder de negociación que tienen.
| |
|
| |
| Por que el consumidor final es la gente que tiene "LOOK" con barba.
| |
|
| |
| La explicación de los españoles sigue la linea de gente que arregla la barba y no todos los hombres que se afeitan. Justifiquen porque no consideran esa gran parte del mercado o incorpórenlo.
| |
|
| |
| Dimensionamiento mercado argentino:
| |
|
| |
| Falta la segmentación de la clase media/alta según la piramide socio-economica.
| |
|
| |
| No pongan las cuentas, pongan el valor directamente.
| |
|
| |
|
| |
| Estacionalidad y evolución historica:
| |
|
| |
| realmente en este punto es mas el día del padre, navidad. No pongan ejemplos por poner porque queda poco serio.
| |
|
| |
| Agregaron 2 notas de 2 diarios como evolución historica? Expliquen como se afeitaron las personas a lo largo de los años y cual es la problemática que genera esa suciedad en el baño.
| |
|
| |
| Análisis mercado proveedor:
| |
|
| |
| "Para elegir el proveedor correcto hay algunos factores...." que esperan del precio,calidad,plazos de entrega, nivel de cumplimiento.
| |
| ¿Cual es el poder de negociación que tienen?¿Que proveedores son? Justifiquen ,agreguen una matriz con los proveedores que consideraron respecto a la calidad/Precio/Plazo de entrega/Nivel de cumplimiento .
| |
|
| |
| No saben los proveedores de servicios porque no saben donde están ubicados aún.
| |
|
| |
| CEAMSE no recolecta.
| |
|
| |
| Barreras de entrada y salida:
| |
|
| |
| Como analizaron el costo si aun no realizaron el dim técnico ni el económico? El comprar una maquina para hacer 1 producto para vender 10 no es lo mismo que montar una fabrica para vender 1.000.000.
| |
|
| |
| Falta Plaza, Precio y Promoción desarrollado.
| |
|
| |
| Expliquen mas quien es Le Barbier.... Dedíquenle un punto para que uno tome conciencia.
| |
|
| |
| Les propongo que lean su trabajo como inversores del producto que proponen y generen conclusiones propias.
| |
|
| |
| Cualquier duda me pueden escribir un mail, hablarlo personalmente o llamarme por teléfono.
| |