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'''Cronograma de ejecución''': los hitos decisión de ejecutar el proyecto y Momento “0”, son momentos instantáneos, no dura tiempo, corregir, vean la puesta en marcha.
'''Cronograma de ejecución''': los hitos decisión de ejecutar el proyecto y Momento “0”, son momentos instantáneos, no dura tiempo, corregir, vean la puesta en marcha.
'''2da. Corrección'''
'''Cálculo consumo eléctrico''': Por lo menos en el Consumo eléctrico,  tienen que hacer uds. un cálculo aproximado, incluyendo máquinas, luminarias, pc, electrodomésticos, etc.
'''Capacidad Real por máquina''': Consulta, para ver si entendí bien, el balancín lo utilizan para corte, perforado, deformado y estampado. Tienen 1840 horas activas por año. Supongo que dividieron las 1840 horas entre las 4 secciones, pero si las sumo sobrepasan las horas totales. Esto es así? O lo estoy entendiendo diferente? (Cualquier cosa me lo mandan por mail)
'''Evolución de mercadería:'''
Fijate consumo de MP en el año 1, en el ejercicio 9 C41 dice 53.430 y pusiste 52.934  en el cuadro resumen (Ej 11), como si no le hubieran sumado la mercadería en curso y Sem.
Falta fila de Stock de MP en el cuadro Resumen (Ej 11).
'''Cronograma de ejecución''': los hitos decisión de ejecutar del proyecto y Momento “0”, son momentos instantáneos, no dura tiempo, corregir en el Gantt.




Quedo a disposición para consultas.
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Revisión actual - 20:28 26 ago 2020

Corrección 27/7

Localización: veo que hicieron una matriz totalmente diferente a la dada en clase, lo cual no hay problema si les resulta más fácil y clara. Mi pregunta es si entendieron la que dimos, o si tenían dudas y por eso no la aplicaron. ( Si hay dudas nos pueden preguntar sin problemas).

Consumos promedios: A que se deben los consumos?, No están los cálculos.

Para esta parte de medios de prevención y extinción de incendios, tendrán que tener en cuenta para el Dimensionamiento económico, las cantidades de cada elemento porque acá no se encuentran detallados.

Mantenimiento: ponen una hoja, pero no detallan como será el mantenimiento.

Balanceo de línea No veo la parte de los desperdicios y alimentación en cada sección. El cálculo del programa de producción de cada sección.

No veo el ritmo de trabajo calculado, cómo van a trabajar?

Evolución de mercaderías:

La frecuencia de compra: realmente todavía no tienen ningún costo, no han calculado nada. Son cuadros no representativos en este punto.

Volumen de producción:

Los años son genéricos, porque es un proyecto y no se sabe cuando se realizará. No va Inicio y fin actividad anual 1/1/2020 y 31/12/2020.

Cómo calcularon 262 días laborables, cómo van a trabajar?

Que trabajen 244 días, no implica que trabajen 8,13 meses. Cierran la planta casi 4 meses?

Por ejemplo: trabajan de lunes a viernes y la planta no cierra ni medio mes, entonces la planta trabaja 12 mes.

Es decir, quizás trabaja 20 días al mes porque es el ritmo de trabajo, pero la planta trabaja todo el mes. No decimos que trabaja 0,66 meses.

Por eso la importancia de definir bien el ritmo de trabajo, acá no está claro y quizás eso los lleva a cometer estos errores.

Puesta en marcha: 4 meses dura la puesta en marcha? A qué se debe, tiene alta dificultad el proceso??

Un año tiene 52 semanas, no tiene 48.

En el cuadro Resumen: El Período de Puesta en Marcha pertenece al año 1, En el cuadro resumen ponen una columna de PM y otra de Año 1.

El stock de Producto terminado lo generamos en el año 1, por eso decimos que en el Año 2 todo lo que se produce es lo que se vende, porque el stock ya fue generado en el año 1. En el cuadro de ustedes, ponen un stock de PT diferente en el Año 2. Revean.

Cual es el desperdicio recuperable que pusieron en el cuadro?

Supongo que la mercadería en curso y Semielaborados es insignificante y por eso no está detallado, pero deberían ponerlo si es así.

Realmente ha sido un poco complicado seguir el hilo de los cuadros y de los cálculos.

Cronograma de ejecución: los hitos decisión de ejecutar el proyecto y Momento “0”, son momentos instantáneos, no dura tiempo, corregir, vean la puesta en marcha.


2da. Corrección

Cálculo consumo eléctrico: Por lo menos en el Consumo eléctrico, tienen que hacer uds. un cálculo aproximado, incluyendo máquinas, luminarias, pc, electrodomésticos, etc.

Capacidad Real por máquina: Consulta, para ver si entendí bien, el balancín lo utilizan para corte, perforado, deformado y estampado. Tienen 1840 horas activas por año. Supongo que dividieron las 1840 horas entre las 4 secciones, pero si las sumo sobrepasan las horas totales. Esto es así? O lo estoy entendiendo diferente? (Cualquier cosa me lo mandan por mail)

Evolución de mercadería:

Fijate consumo de MP en el año 1, en el ejercicio 9 C41 dice 53.430 y pusiste 52.934 en el cuadro resumen (Ej 11), como si no le hubieran sumado la mercadería en curso y Sem.

Falta fila de Stock de MP en el cuadro Resumen (Ej 11).

Cronograma de ejecución: los hitos decisión de ejecutar del proyecto y Momento “0”, son momentos instantáneos, no dura tiempo, corregir en el Gantt.


Quedo a disposición para consultas.