Diferencia entre revisiones de «2020/Grupo9»
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=== 4.1 Definición Inicial del Producto (tomando no más de 3 productos representativos) === | === 4.1 Definición Inicial del Producto (tomando no más de 3 productos representativos) === | ||
- | ==== - Descripción. ==== | ||
- | ==== - Nombre según denominación corriente. Importancia de Marcas. ==== | ||
- | ==== - Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar. ==== | ||
- | ==== - Subproductos, desperdicios (utilización, venta, disposición final, etc.) ==== | ||
- | ==== - Usos y características de los bienes y servicios. ==== | ||
de capital). | ==== - Destino de los bienes y servicios (puede ser consumo final, bienes intermedios o bienes ==== | ||
==== de capital). ==== | |||
=== 4.2 Análisis del Mercado Consumidor === | === 4.2 Análisis del Mercado Consumidor === | ||
- | ==== - Características. Análisis, tipificación y cuantificación. ==== | ||
- | ==== - Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación. ==== | ||
- Estacionalidad y Evolución Histórica. | ==== - Influencia de Compra. ==== | ||
==== - Estacionalidad y Evolución Histórica. ==== | |||
=== 4.3 Análisis del Mercado Competidor === | === 4.3 Análisis del Mercado Competidor === | ||
- | ==== - Características. Análisis, tipificación y cuantificación. ==== | ||
- | ==== - Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación. ==== | ||
==== - Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios (actuales y ==== | |||
- Relación Contractual con los Clientes y Proveedores. | ==== futuros). ==== | ||
==== - Relación Contractual con los Clientes y Proveedores. ==== | |||
=== 4.4 Análisis del Mercado Proveedor === | === 4.4 Análisis del Mercado Proveedor === | ||
- | ==== - Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. ==== | ||
- Proveedores de | ==== - Proveedores de Materia Prima y Materiales. ==== | ||
- Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales). | ==== - Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos). ==== | ||
==== - Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales). ==== | |||
=== 4.5 Análisis de Productos Sustitutos (similar al de Competidores) === | === 4.5 Análisis de Productos Sustitutos (similar al de Competidores) === | ||
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=== 4.7 Análisis de Entrantes Potenciales (similar al de Competidores) === | === 4.7 Análisis de Entrantes Potenciales (similar al de Competidores) === | ||
- Barreras de entrada y Salida. | |||
==== - Barreras de entrada y Salida. ==== | |||
== 5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento == | == 5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento == | ||
Revisión del 22:29 8 may 2020
Estudiantes
| 159.876-4 | CAPDEVILA | AILIN SOFIA |
| 159.509-0 | CHAB | MELISSA VICTORIA |
| 159.508-8 | IMBRIALE | FLORENCIA IVANA |
| 159.825-9 | VILLARRASO | MACARENA BELÉN |
Proyecto: Conservadoras
Ayudante: Esteban Corak