Diferencia entre revisiones de «2020/Grupo11/DimensionamientoFisico»
| Línea 129: | Línea 129: | ||
| 30.983 | | 30.983 | ||
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==== Volumen de producción durante todo el período de puesta en marcha ==== | |||
== Determinación del Personal == | == Determinación del Personal == | ||
Revisión del 02:55 2 jul 2020
Determinación de la Localización
Armar una matriz de Localización o seleccionar la localización basada en factores restrictivos
Definición Técnica del Producto
Planos y/o Dibujos
Listado de Materiales (BOM)
Especificaciones Técnicas
Normas Aplicables
Características condición del Producto
Plan de Ensayos
Acondicionamiento del Producto
Definición del Proceso de Producción
Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos
Descripción de cada etapa del proceso productivo
Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos
Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos)
Consumos de energía, agua y otros servicios
Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.). Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.)
Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos
Determinación de la evolución de las mercaderías
Tiempos de entrega y envió de las mercaderías
Los tiempos de entrega dependerá basicamente de la cantidad solicitada por los clientes. Si bien la mayoría de los pedidos abarca a clientes mayoristas que realizan compras de mayor volúmen, también tendremos pequeños clientes que manejan una cantidad menor del producto pero pedidos más frecuentes.
El envío de los pedidos corre por cuenta de la empresa, por lo que se contrará a un servicio de transporte terciarizado que realice las entregas de los pedidos a las diferentes zonas.
Tamaños y frecuencias de compras
Dividiremos el análisis según la materia prima, ya que tendrán diferentes frecuencias de compras y tiempos de entrega.
Tiras de chapa
Tanto en la etapa de puesta en marcha como en estado de régimen las frecuencias de compras serán cada 5 días y las mismas se harán todos los lunes de cada semana. En la etapa de puesta en marcha se comprarán 325 kg chapa en cada pedido, mientras que en estado de régimen se comprarán 515 kg por pedido. Así se evitará tener grandes volúmenes de stock inmovilizados y un espacio de almacenamiento para los mismos. En tanto a los tiempos de entrega, desde que se realiza el pedido de las tiras de chapa hasta que las mismas llegan a la fábrica pasan 4 días.
| Puesta en marcha
(kg) |
En estado de régimen
(kg) | |
| Tiras de chapa | 325 | 515 |
Remaches y Resortes
Si bien en los cálculos que realizamos por costo total de stock conviene, tanto en la puesta en marcha como en estado de régimen, hacer pedidos cada 10 días de ambos materiales, la realidad es que se suelen hacer pedidos de mayor cantidad ya que el proveedor necesita un cierto tiempo y volumen de fabricación. Por esta razón se realizará un único pedido por cada mes el cual se entregará a partir de 15 días realizado el pedido. Las cantidades a pedir serán:
| Puesta en marcha
(unidades) |
En estado de régimen
(unidades) | |
| Remaches | 17.200 | 27.300 |
| Resortes | 17.200 | 27.300 |
Vainas
Tanto en la etapa de puesta en marcha como en estado de régimen las frecuencias de compra serán cada 10 días, teniendo en cuenta el costo total de stock y el tiempo de entrega del proveedor, el cual será de 5 días. Las cantidades a comprar en cada pedido serán de:
| Puesta en marcha
(unidades) |
En estado de régimen
(unidades) | |
| Vainas | 6.670 | 10.920 |
Volúmen de producción mensual en estado de régimen
| Días | Producción | ||||||||
| Inicio actividad anual | Fin de Actividad Anual | Dias laborables | Feriados y no laborables | Dias laborables netos | En meses | Pinzas con aislante
(unidades) |
Pinzas sin aislante
(unidades) |
Producción
Año 1 (unidades) |
Producción promedio por mes
(unidades) |
| 1/1/2020 | 31/12/2020 | 262 | 18 | 244 | 8,13 | 151.200 | 100.800 | 252.000 | 30.983 |
Volumen de producción durante todo el período de puesta en marcha
Determinación del Personal
Organigrama de toda la empresa
