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| == 1. Definición de la IDEA-PROYECTO (en pocas palabras) ==
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| == 2. Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) ==
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| === - Análisis de la Situación Macroeconómica en Argentina y en el Mundo. ===
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| === - Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad. ===
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| == 3. Identificación del Negocio ==
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| === - Definición del Negocio. ===
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| === - Oportunidades y Amenazas. ===
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| === - Factores Claves del Éxito. ===
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| == 4. Estudio de Mercado ==
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| == 4.1 Definición Inicial del Producto (tomando no más de 3 productos representativos) ==
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| === - Descripción. ===
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| === - Nombre según denominación corriente. Importancia de Marcas. ===
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| === - Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar. ===
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| === - Subproductos, desperdicios (utilización, venta, disposición final, etc.) ===
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| === - Usos y características de los bienes y servicios. ===
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| === - Destino de los bienes y servicios (puede ser consumo final, bienes intermedios o bienes ===
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| === de capital). ===
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| == 4.2 Análisis del Mercado Consumidor ==
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| === - Características. Análisis, tipificación y cuantificación. ===
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| === - Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación. ===
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| === - Influencia de Compra. ===
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| === - Estacionalidad y Evolución Histórica. ===
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| == 4.3 Análisis del Mercado Competidor ==
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| === - Características. Análisis, tipificación y cuantificación. ===
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| === - Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación. ===
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| === - Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios (actuales y ===
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| === futuros). ===
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| === - Relación Contractual con los Clientes y Proveedores. ===
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| == 4.4 Análisis del Mercado Proveedor ==
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| === - Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador. ===
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| === - Proveedores de Materia Prima y Materiales. ===
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| === - Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos). ===
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| === - Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales). ===
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| == 4.5 Análisis de Productos Sustitutos (similar al de Competidores) ==
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| == 4.6 Análisis de Productos Complementarios (similar al de Competidores) ==
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| == 4.7 Análisis de Entrantes Potenciales (similar al de Competidores) ==
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| === - Barreras de entrada y Salida. ===
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| == 5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento ==
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| === - Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario) ===
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| === - Sobre la Plaza ===
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| === - Sobre la Promoción ===
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| === - Sobre la Política de Precios ===
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| === - Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo ===
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| == 6. Plan de Ventas (Armar CUADRO DE VENTAS ANUALES (en $ y en cantidades). DEBE ==
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| === ESTAR JUSTIFICADO CON LOS ANALISIS ANTERIORES. ===
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