Diferencia entre revisiones de «2024/Grupo3/AnalisisRiesgo»
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Como se puede apreciar el escenario alternativo muestra un aumento considerable de la TIR, pero, el PRI y el VAN no se ven tan afectados por lo que el escenario alternativo no debería . | Como se puede apreciar el escenario alternativo muestra un aumento considerable de la TIR, pero, el PRI y el VAN no se ven tan afectados por lo que el escenario alternativo no debería alterar la ejecución del proyecto. | ||
== Análisis de Escenarios == | == Análisis de Escenarios == | ||
Revisión del 02:22 6 nov 2024
Análisis de Sensibilidad
Con el objetivo de analizar la variabilidad de los indicadores clave del proyecto se plantean los siguientes escenarios.
Variación del precio de venta
A continuación, se analizan aumento y disminución del precio de venta.
| PRECIO + 20% | ORIGINAL | PRECIO -20% | |
| TIR | 14% | 71% | 133% |
| VAN | $102.196.787 | $1.439.372.055 | $2.776.547.322 |
| PRI | 6,85 | 1,86 | 1,13 |
En el caso del aumento del precio de venta en un 20% se evidencia un aumento en la TIR, un aumento en el VAN de casi el doble y una disminución del periodo de recupero de la inversión en torno al 50% lo cual es extremadamente beneficioso.
En el caso de una disminución del precio de venta en un 20% se tiene una disminución de la TIR de un 76%, una disminución del VAN y un aumento drástico del periodo de recupero de la inversión.
Viendo los 3 escenarios posibles, el del aumento del precio de venta en un 20% resultaría muy positivo económicamente, sin embargo, a nivel comercial habría muchas consecuencias negativas relativas a pérdida de competitividad y sensación de sobrevaloración del producto por parte del cliente, ya que existen alternativas al precio original con características similares.
Variación del costo de la materia prima
A continuación, se analizan aumento y disminución del costo de la materia.
| PRECIO + 20% | ORIGINAL | PRECIO -20% | |
| TIR | 63% | 71% | 78% |
| VAN | $1.268.273.176 | $1.439.372.055 | $1.610.472.417 |
| PRI | 2,04 | 1,86 | 1,71 |
Se puede deducir que el escenario más favorable sería el de una disminución del 20% del precio de la materia prima, ya que se ve un aumento en la TIR y el VAN y una disminución del PRI. A pesar de esto las variaciones no son muy altas por lo cual en cualquiera de estos escenarios el proyecto seguiría siendo viable.
Análisis de Alternativas
Análisis de alquiler/compra
A continuación, se analiza el escenario de alquiler/compra del galpón, teniendo en cuenta que el escenario original es el de compra del galpón.
| TIR | VAN | PRI | |
| ORIGINAL | 71% | $1.439.372.055 | 1,86 |
| ALTERNATIVO | 82% | $1.470.385.327 | 1,72 |
Como se puede apreciar el escenario alternativo muestra un aumento considerable de la TIR, pero, el PRI y el VAN no se ven tan afectados por lo que el escenario alternativo no debería alterar la ejecución del proyecto.
Análisis de Escenarios
Cuarentena en el tercer año
Se plantea el escenario de cuarentena en el año 3 el cual tiene por consecuencia una disminución de las ventas del 5%, una disminución en la producción del 10%, disminución de sueldos del 50% y un plazo de créditos por ventas de 60 días.
| CUARENTENA | ORIGINAL | |
| TIR | 61% | 71% |
| VAN | $1.223.235.010 | $1.439.372.055 |
| PRI | 3,12 | 1,86 |
Como se puede apreciar tanto el VAN como la TIR no muestran disminuciones significativas por lo que no perjudican el normal desarrollo del proyecto, sin embargo, el PRI muestra un aumento considerable. De ser este un indicador de interés para el inversor podría verse afectado el desarrollo del proyecto.