Discusión:2020/Grupo9/DimensionamientoComercial

Correccion 07/08

Dimensionamiento Comercial: Ok.

Correccion 01/06

Grupo, en lineas generales muy buen trabajo, les dejo las correcciones a realizar, no son grandes correcciones, por lo que pueden continuar con el tecnico.

Identificacion del Negocio: Definicion del negocio: Aca definen el negocio que van a analizar, todavia no definen producto, saquen la descripcion del producto. El producto lo definen en la P de producto. Amenazas: Por un lado mencionan competidores provenientes de China, pero por otro lado mencionan el tipo de cambio por el precio de la materia prima. Si sumo ambas amenazas, que aumente el dolar termina siendo positivo para su producto, no? El producto importado sube en linea con el dolar, pero el costo de su producto aumenta solo en la materia prima, no en mano de obra, servicios, etc (aumenta segun la inflacion, pero tarda mas). En conclusion, son realmente amenazas?

Factores claves de exito: Hay cierta redundancia en algunos puntos: "Imagen de marca que acompañe y represente a los consumidores." "Ser la marca que represente calidad en un producto de diseño que los represente y los acompañe a disfrutar cada momento." Sean mas concisos. "Brindar un soporte ante repuestos, roturas, o disponibilidad de accesorios para los modelos.", desconozco, pero alguna marca del mercado lo hace? Sobre todo lo de repuestos. Nunca vi en algun lugar que vendan repuestos de conservadoras.

Estudio de Mercado: Definicion inicial del producto: Borren la parte del titulo que esta entre parentesis, esta solo a modo de indicacion de ustedes. No hablen de su producto aun, estan analizando el mercado.

Subproductos: Mencionan que para reusar los desperdicion e inyectarlos como materia prima necesitan un tratamiento previo. Que dificultad conlleva ese tratamiento? Necesitan maquinas especiales para esto?

Mercado Competidor: Analicen el mercado, todavia no agreguen su proyecto, analicen el mercado tal cual como esta, el calculo de cuantas conservadoras y que participacion buscan obtener, lo hacen en Plaza. El cuadro, redondeen los decimales a criterio y agreguen separado de miles, ej ventas anuales redondeen a unidades, nadie vende 0,23 conservadoras. De esta forma es mas ameno a la vista y se puede comparar mas facil las cantidades entre operador (Ordenarlos por marketshare tambien suma). Otra alternativa para el cuadro es sacar print desde el Excel y subirlo como imagen, asi no tienen que andar configurando la tabla de la wiki. Brenchmarking: Todavia no definen su producto, ni precio, ni caracteristicas, eso lo definen en la parte de toma de decisiones.

Mercado proveedor: Proveedores de servicio, al mencionar los proveedores de luz, gas y agua, detallen un poco mas, necesitan trifasica, alcanza con monofasica.

Toma de decisiones: Producto: Esta Ok, si algo de los que le mencione arriba que saquen no esta aca, agreguenlo, pero creo que esta todo. Plaza: Ademas de lo que esta, agreguen el calculo de la cantidad que va a vender su proyecto (lo que estaba en mercado competidor). Plan de Ventas: El cuadro debe ser Ventas/Precio Unitario/Ingreso total en filas, y pongan todos los años en columnas.