Diferencia entre revisiones de «2020/Grupo10/AnalisisRiesgo»
(Análisis de escenario) |
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| Línea 31: | Línea 31: | ||
=== Materia Prima === | === Materia Prima === | ||
Analizando una variabilidad del 10% en el costo de las materias primas principales, tales como la madera MDF, la reja metálica pintada, el parlante de 15" y el driver, obtenemos las siguientes variaciones | |||
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!INDICADOR | |||
!MP +10% | |||
!ORIGINAL | |||
!MP -10% | |||
|- | |||
|Beneficio Neto | |||
|$ 49.435.653 | |||
|$ 56.996.873 | |||
|$ 64.558.093 | |||
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|PRI | |||
|4,8 años | |||
|4,4 años | |||
|4,0 años | |||
|- | |||
|TIR | |||
|22,5% | |||
|26,2% | |||
|29,9% | |||
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|VAN (Kc = 7,82% BONO TC25P) | |||
|$ 24.168.088 | |||
|$ 29.941.434 | |||
|$ 35.714.780 | |||
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== Análisis de Alternativas == | == Análisis de Alternativas == | ||
| Línea 79: | Línea 106: | ||
|VAN (Kc = 7,82% BONO TC25P) | |VAN (Kc = 7,82% BONO TC25P) | ||
|$ 29.941.434 | |$ 29.941.434 | ||
|$ | |$ 15.529.170 | ||
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Revisión del 14:25 6 nov 2020
Análisis de sensibilidad
Precio de venta
A continuación, se evalúa el impacto en los indicadores: Beneficio Neto, Periodo de Recupero de la Inversión, TIR modificada y VAN, frente a variaciones en un 10% del precio de venta.
| INDICADOR | PRECIO +10% | ORIGINAL | PRECIO -10% |
|---|---|---|---|
| Beneficio Neto | $ 76.493.163 | $ 56.996.873 | $ 37.500.583 |
| PRI | 3,7 años | 4,4 años | 5,7 años |
| TIR | 34,6% | 26,2% | 17,5% |
| VAN (Kc = 7,82% BONO TC25P) | $ 44.309.661 | $ 29.941.434 | $ 15.544.634 |
Materia Prima
Analizando una variabilidad del 10% en el costo de las materias primas principales, tales como la madera MDF, la reja metálica pintada, el parlante de 15" y el driver, obtenemos las siguientes variaciones
| INDICADOR | MP +10% | ORIGINAL | MP -10% |
|---|---|---|---|
| Beneficio Neto | $ 49.435.653 | $ 56.996.873 | $ 64.558.093 |
| PRI | 4,8 años | 4,4 años | 4,0 años |
| TIR | 22,5% | 26,2% | 29,9% |
| VAN (Kc = 7,82% BONO TC25P) | $ 24.168.088 | $ 29.941.434 | $ 35.714.780 |
Análisis de Alternativas
Ante la alternativa de la empresa de alquilar el lugar donde se elabora nuestro producto, a diferencia de comprar un terreno y edificar como se planteó originalmente, podemos observar una variación de los indicadores que más adelante mencionaremos.
Partiendo de la base que el préstamo solicitado originalmente cambió de $12.500.000 a $2.600.000 que en este nuevo escenario lo utilizaremos para los gastos de muebles y útiles, los indicadores variaron de la siguiente manera:
| INDICADOR | ORIGINAL (COMPRAR) | ALTERNATIVA (ALQUILAR) |
|---|---|---|
| Beneficio Neto | $ 56.996.873 | $ 55.156.839 |
| PRI | 4,4 años | 2,7 años |
| TIR | 26,2% | 68,1% |
| VAN (Kc = 7,82% BONO TC25P) | $ 29.941.434 | $ 36.183.409 |
Análisis de Escenario
Ante la alternativa de un nuevo escenario donde en el año 3 se plantea una cuarentena, habiendo una disminución de las ventas (70%), disminución de la producción (70%) disminución de sueldos (50%) y duplicación de plazos de créditos por ventas.
| INDICADOR | ORIGINAL | ALTERNATIVA |
|---|---|---|
| Beneficio Neto | $ 56.996.873 | $ 37.370.541 |
| PRI | 4,4 años | 5,2 años |
| TIR | 26,2% | 17,6% |
| VAN (Kc = 7,82% BONO TC25P) | $ 29.941.434 | $ 15.529.170 |