Diferencia entre revisiones de «2023/Grupo10/AnalisisRiesgo»
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=== Precio de Venta === | === Precio de Venta === | ||
En el Dimensionamiento Comercial, se estableció un precio de venta específico para cada canal. En esta instancia, se analizaron las posibles repercusiones que podrían surgir tanto de un aumento como de una reducción en dicho precio, con el propósito de evaluar la viabilidad de ambas situaciones. | En el Dimensionamiento Comercial, se estableció un precio de venta específico para cada canal. En esta instancia, se analizaron las posibles repercusiones que podrían surgir tanto de un aumento como de una reducción en dicho precio, con el propósito de evaluar la viabilidad de ambas situaciones. | ||
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En conclusión, tras analizar detalladamente los tres escenarios de precios, se observa que aunque el aumento de precio podría generar una TIR superior y una recuperación de la inversión más rápida, no se puede pasar por alto el probable impacto negativo en el volumen de ventas. Por otro lado, la disminución del precio resulta desfavorable en términos de TIR y recuperación de la inversión, lo que sugiere que esta opción no es viable. | En conclusión, tras analizar detalladamente los tres escenarios de precios, se observa que aunque el aumento de precio podría generar una TIR superior y una recuperación de la inversión más rápida, no se puede pasar por alto el probable impacto negativo en el volumen de ventas. Por otro lado, la disminución del precio resulta desfavorable en términos de TIR y recuperación de la inversión, lo que sugiere que esta opción no es viable. | ||
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=== Costo de la Materia Prima principal === | === Costo de la Materia Prima principal === | ||
Al evaluar los tres escenarios distintos de costos de materia prima, considerando que la demanda se mantiene constante y poco sensible a las variaciones en el costo, se concluye que el escenario más favorable es aquel con el costo más bajo. La constancia en la demanda y la firme intención de la empresa de satisfacerla independientemente de las fluctuaciones en los costos hacen que el escenario de menor costo sea la opción óptima. Este escenario no solo contribuye a la maximización de la TIR y el VAN del proyecto, sino que también acorta el periodo de recupero de la inversión. | Al evaluar los tres escenarios distintos de costos de materia prima, considerando que la demanda se mantiene constante y poco sensible a las variaciones en el costo, se concluye que el escenario más favorable es aquel con el costo más bajo. La constancia en la demanda y la firme intención de la empresa de satisfacerla independientemente de las fluctuaciones en los costos hacen que el escenario de menor costo sea la opción óptima. Este escenario no solo contribuye a la maximización de la TIR y el VAN del proyecto, sino que también acorta el periodo de recupero de la inversión. | ||
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== Análisis de Alternativas == | == Análisis de Alternativas == | ||
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Aunque la opción de alquiler se presenta como una alternativa viable y rentable, la conclusión derivada del análisis es que, en caso de contar con los recursos financieros para adquirir el terreno, sería más conveniente optar por la compra. Esto se sustenta en la premisa de que, considerando el éxito del proyecto y posibles expansiones, la propiedad del terreno proporciona una base sólida para el crecimiento a largo plazo. Además, la adquisición del terreno permite que todas las mejoras y modificaciones realizadas en la infraestructura sean propiedad del proyecto, agregando así un valor patrimonial significativo. | Aunque la opción de alquiler se presenta como una alternativa viable y rentable, la conclusión derivada del análisis es que, en caso de contar con los recursos financieros para adquirir el terreno, sería más conveniente optar por la compra. Esto se sustenta en la premisa de que, considerando el éxito del proyecto y posibles expansiones, la propiedad del terreno proporciona una base sólida para el crecimiento a largo plazo. Además, la adquisición del terreno permite que todas las mejoras y modificaciones realizadas en la infraestructura sean propiedad del proyecto, agregando así un valor patrimonial significativo. | ||
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== Análisis de Escenarios == | == Análisis de Escenarios == | ||
=== Cuarentena en el Año 3 === | === Cuarentena en el Año 3 === | ||
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En la evaluación del escenario que contempla una cuarentena en el tercer año del proyecto, se observa una disminución del 25% en las ventas y producción, acompañada de una reducción salarial del 50%, así como una duplicación del plazo de crédito por ventas de 30 a 60 días. A pesar de estos desafíos, los resultados revelan una ligera disminución en la TIR, así como una postergación leve en el periodo de recupero de la inversión y en el VAN. Es relevante destacar que, en comparación con análisis anteriores y alternativas consideradas, este escenario presenta un impacto menor en la rentabilidad del proyecto. | En la evaluación del escenario que contempla una cuarentena en el tercer año del proyecto, se observa una disminución del 25% en las ventas y producción, acompañada de una reducción salarial del 50%, así como una duplicación del plazo de crédito por ventas de 30 a 60 días. A pesar de estos desafíos, los resultados revelan una ligera disminución en la TIR, así como una postergación leve en el periodo de recupero de la inversión y en el VAN. Es relevante destacar que, en comparación con análisis anteriores y alternativas consideradas, este escenario presenta un impacto menor en la rentabilidad del proyecto. | ||
Como respuesta estratégica ante este escenario de cuarentena, se recomienda centrarse en presentaciones de hogar más atractivas y eficientes, teniendo en cuenta que las familias estarán aisladas en sus hogares. La adaptabilidad del proyecto a las circunstancias específicas de la cuarentena se traduce en una ventaja competitiva, ya que las familias pueden mostrar mayor disposición a indulgencias y a la inversión en productos que mejoren su experiencia en el hogar durante este periodo. De esta manera, la implementación de estrategias que respondan proactivamente a la dinámica del mercado en cuarentena puede contrarrestar de manera efectiva los efectos adversos identificados en el escenario evaluado. | Como respuesta estratégica ante este escenario de cuarentena, se recomienda centrarse en presentaciones de hogar más atractivas y eficientes, teniendo en cuenta que las familias estarán aisladas en sus hogares. La adaptabilidad del proyecto a las circunstancias específicas de la cuarentena se traduce en una ventaja competitiva, ya que las familias pueden mostrar mayor disposición a indulgencias y a la inversión en productos que mejoren su experiencia en el hogar durante este periodo. De esta manera, la implementación de estrategias que respondan proactivamente a la dinámica del mercado en cuarentena puede contrarrestar de manera efectiva los efectos adversos identificados en el escenario evaluado. | ||
Revisión del 23:15 14 nov 2023
Análisis de Sensibilidad
Precio de Venta
En el Dimensionamiento Comercial, se estableció un precio de venta específico para cada canal. En esta instancia, se analizaron las posibles repercusiones que podrían surgir tanto de un aumento como de una reducción en dicho precio, con el propósito de evaluar la viabilidad de ambas situaciones.
En conclusión, tras analizar detalladamente los tres escenarios de precios, se observa que aunque el aumento de precio podría generar una TIR superior y una recuperación de la inversión más rápida, no se puede pasar por alto el probable impacto negativo en el volumen de ventas. Por otro lado, la disminución del precio resulta desfavorable en términos de TIR y recuperación de la inversión, lo que sugiere que esta opción no es viable.
En este contexto, la opción más prudente y equilibrada parece ser el escenario original, donde se estableció un precio de mercado atractivo y se dimensionó un volumen de ventas adecuado conforme a la capacidad de compra del público objetivo. Esta decisión considera no solo la rentabilidad financiera sino también la sustentabilidad a largo plazo del negocio, asegurando una posición competitiva en el mercado y manteniendo la satisfacción del cliente.
Costo de la Materia Prima principal
Al evaluar los tres escenarios distintos de costos de materia prima, considerando que la demanda se mantiene constante y poco sensible a las variaciones en el costo, se concluye que el escenario más favorable es aquel con el costo más bajo. La constancia en la demanda y la firme intención de la empresa de satisfacerla independientemente de las fluctuaciones en los costos hacen que el escenario de menor costo sea la opción óptima. Este escenario no solo contribuye a la maximización de la TIR y el VAN del proyecto, sino que también acorta el periodo de recupero de la inversión.
Análisis de Alternativas
Análisis de Alquiler
Al comparar la opción de alquilar el edificio con la alternativa original de adquirir el terreno, se evidencia que la alternativa de alquiler presenta una TIR aproximadamente un 30% superior, con un periodo de recupero que coincide con el escenario de compra del terreno, lográndose en el transcurso del primer año.
Aunque la opción de alquiler se presenta como una alternativa viable y rentable, la conclusión derivada del análisis es que, en caso de contar con los recursos financieros para adquirir el terreno, sería más conveniente optar por la compra. Esto se sustenta en la premisa de que, considerando el éxito del proyecto y posibles expansiones, la propiedad del terreno proporciona una base sólida para el crecimiento a largo plazo. Además, la adquisición del terreno permite que todas las mejoras y modificaciones realizadas en la infraestructura sean propiedad del proyecto, agregando así un valor patrimonial significativo.
Análisis de Escenarios
Cuarentena en el Año 3
En la evaluación del escenario que contempla una cuarentena en el tercer año del proyecto, se observa una disminución del 25% en las ventas y producción, acompañada de una reducción salarial del 50%, así como una duplicación del plazo de crédito por ventas de 30 a 60 días. A pesar de estos desafíos, los resultados revelan una ligera disminución en la TIR, así como una postergación leve en el periodo de recupero de la inversión y en el VAN. Es relevante destacar que, en comparación con análisis anteriores y alternativas consideradas, este escenario presenta un impacto menor en la rentabilidad del proyecto.
Como respuesta estratégica ante este escenario de cuarentena, se recomienda centrarse en presentaciones de hogar más atractivas y eficientes, teniendo en cuenta que las familias estarán aisladas en sus hogares. La adaptabilidad del proyecto a las circunstancias específicas de la cuarentena se traduce en una ventaja competitiva, ya que las familias pueden mostrar mayor disposición a indulgencias y a la inversión en productos que mejoren su experiencia en el hogar durante este periodo. De esta manera, la implementación de estrategias que respondan proactivamente a la dinámica del mercado en cuarentena puede contrarrestar de manera efectiva los efectos adversos identificados en el escenario evaluado.