Diferencia entre revisiones de «2024/Grupo10/DimensionamientoComercial»

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== Definición de la Idea/Proyecto ==
== Definición de la Idea/Proyecto ==
El presente proyecto tiene como objetivo la elaboración y comercialización de cremas orgánicas para el cuidado de la piel, tanto para rutinas de skincare como para su hidratación, utilizando componentes 100% orgánicos libres de toxinas, colorantes y aceites artificiales. Tanto tu piel como el medio ambiente, estarán protegidos.
== Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) ==
== Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) ==


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=== Definición del Negocio: ===
=== Definición del Negocio: ===
El proyecto “CreamSon” consiste en la producción, comercialización y distribución de cremas orgánicas, con distintos aromas naturales. Nuestro producto se basa en la utilización de materiales 100% naturales y orgánicos, es decir, que no se utilizan pesticidas, herbicidas agroquímicos o de modificación genética de ningún tipo.
El objetivo principal es expandir nuestra distribución hacia la mayor cantidad de zonas del país que sea posible, a través de proveedores confiables, entrando en un mercado que está poco explorado y donde hay posibilidades reales de tener éxito.
El producto será presentado en una caja de cartón y el envase será de plástico reciclable de 60ml. (foto PACKAGING)
ACLARAR CREMAS ESPECÍFICAS QUE SE VENDEN


=== Oportunidades: ===
=== Oportunidades: ===
* Mercado Poco Explorado: Hay pocos competidores con productos orgánicos.
* Mercado en Crecimiento: Desde los últimos años se viene viendo un crecimiento en el consumo de productos de cuidado personal, tanto en mujeres como en hombres.
* Materias Primas Orgánicas:
* Concientización sobre el cuidado de la piel.
* Muestras de Productos de Belleza:


=== Amenazas: ===
=== Amenazas: ===
* Mucha Competencia Sustituta: Sobre todo en competidores con productos sustitos, como pueden ser las clásicas cremas NO orgánicas.
* Situación del País: Constantes Variaciones en los precios, lo que puede generar aumentos en las materias primas y los costos de fabricación. Además, la gente al tener poco poder adquisitivo, el adquirir nuestro producto podría no ser una prioridad de compra.


=== Factores claves del éxito: ===
=== Factores claves del éxito: ===
* Pagina Web: Es muy importante el contar con una página web en condiciones, en la que poder ver y comprar el producto.
* Materias Primas Orgánicas y de Alta Calidad: El contar con materias primar orgánicas y de buena es vital para dar una buena imagen al publico y generar confianza hacia la empresa.
* Packaging Minimalista y Atractivo: La idea es poder llamar la atención del consumidor y con el empaque poder transmitir sensaciones de Calidad, Naturaleza y Confianza hacia el producto.
* Controles de Calidad: Asegurar la mejor calidad de los productos que sea posible, es por eso que los controles ser realizaran de forma intensiva, buscando mejorar constantemente la calidad del producto.
* Atención al Cliente y Transparencia: Buscamos que cada cliente se sienta conforme y satisfecho, es por eso que es de vital importancia tener una cercanía cada uno de ellos. Es por esto, que van a haber varios puntos de contacto con la empresa (En la página Web y Redes Sociales), en los que poder resolver problemas y consultas.


== Estudio de Mercado ==
== Estudio de Mercado ==

Revisión del 21:26 7 may 2024

Definición de la Idea/Proyecto

Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo)

Análisis de la situación Macroeconómica en Argentina y el mundo

Estructura del sector industrial. Evolución histórica de la actividad

Identificación de Negocio

Definición del Negocio:

Oportunidades:

Amenazas:

Factores claves del éxito:

Estudio de Mercado

Definición inicial del Producto

Descripción

Nombre según denominación corriente

Normas/calidad?

Subproductos y desperdicios

Usos y características de los bienes y servicios

Destino del bien

Análisis del Mercado Consumidor

Características: análisis, tipificación y cuantificación

Segmentación: análisis, tipificación y cuantificación

Influencia de compra

Estacionalidad y evolución histórica

Análisis del Mercado Competidor

Características: análisis, tipificación y cuantificación

Segmentación: análisis, tipificación y cuantificación

Nivel de competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado

(incluir precios)

Relación contractual con Clientes y Proveedores

Análisis del Mercado Proveedor

Características: análisis, tipificación y cuantificación

(Influencias y poder de negociación.)

Proveedores de Materia Prima y Materiales

Proveedores de Tecnología

máquinas instalaciones y equipos

Proveedores de servicios

dist de entrada salida, servicios adicionales

Análisis de Productos Sustitutos

Análisis de Productos Complementarios

Análisis de Entradas Potenciales

Barreras de entrada y salida

Toma de Decisiones de Inserción y Crecimiento

Producto

Plaza

Promoción

Política de Precios

Perfil del cliente

(eleccción de mercado objetivo)

Plan de Ventas

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