Diferencia entre revisiones de «2024/Grupo11/AnalisisRiesgo»
Sin resumen de edición |
Sin resumen de edición |
||
| Línea 1: | Línea 1: | ||
== Análisis de Riesgo == | == Análisis de Riesgo == | ||
Tasa de descuento Kd = 60% | Tasa de descuento (Kd) = 60% | ||
== Análisis de Sensibilidad == | |||
=== <u>Variación en el Precio de Venta</u> === | |||
Como parte del análisis del proyecto analizaremos cómo es la variabilidad de nuestros indicadores principales (TIR, VAN y PRI) en el proyecto en el caso de registrar variaciones del precio de venta del producto.. Esta variación en el precio será de un 25% tanto en aumento como en disminución. | |||
[[Archivo:ASP.png|centro]] | |||
=== <u>Variación en el Costo de la Materia Prima</u> === | |||
Por otra parte, analizaremos la variación en las indicadores principales (TIR, VAN y PRI) en función de variaciones en el costo de la Materia Prima. Para esto se analiza tanto el caso de un aumento de un 25%, como de disminución por el mismo porcentaje. | |||
[[Archivo:ASmp.png|centro]] | |||
Como conclusión, podemos decir que, ante variaciones porcentuales de igual proporción (25% para este caso), el proyecto presenta una mayor sensibilidad ante una variación del precio de venta que del costo de la materia prima, pudiendo observar un aumento/ reducción de aproximadamente un 50% de la TIR ante la variación del precio de venta, mientras que la variación de la TIR es de aproximadamente un 5% ante variaciones del costo de la materia prima. | |||
== Análisis de Alternativas == | |||
=== Análisis de Escenarios | === Análisis de Compra/Alquiler === | ||
En esta parte del análisis compararemos resultados de las opciones de comprar el edificio o alquilarlo. | |||
En la alternativa original de determina comprar el edificio y las instalaciones, mientras que en la alternativa modificada se decide alquilar. | |||
El alquiler es de 20.000 usd mensuales, es decir, aproximadamente $20.000.000 al mes; lo que supondría un gasto anual de aproximadamente $230.000.000. | |||
Este gasto se lo considera como un costo fijo que, a modo de simplificación, es considerado como 100% imputable al área de producción. | |||
[[Archivo:AAlt.png|centro]] | |||
== Análisis de Escenarios == | |||
Se estiman una caída en ventas del 28%. | Se estiman una caída en ventas del 28%. | ||
[[Archivo:A.Esc..png|centro]] | |||
Revisión del 12:40 7 nov 2024
Análisis de Riesgo
Tasa de descuento (Kd) = 60%
Análisis de Sensibilidad
Variación en el Precio de Venta
Como parte del análisis del proyecto analizaremos cómo es la variabilidad de nuestros indicadores principales (TIR, VAN y PRI) en el proyecto en el caso de registrar variaciones del precio de venta del producto.. Esta variación en el precio será de un 25% tanto en aumento como en disminución.
Variación en el Costo de la Materia Prima
Por otra parte, analizaremos la variación en las indicadores principales (TIR, VAN y PRI) en función de variaciones en el costo de la Materia Prima. Para esto se analiza tanto el caso de un aumento de un 25%, como de disminución por el mismo porcentaje.
Como conclusión, podemos decir que, ante variaciones porcentuales de igual proporción (25% para este caso), el proyecto presenta una mayor sensibilidad ante una variación del precio de venta que del costo de la materia prima, pudiendo observar un aumento/ reducción de aproximadamente un 50% de la TIR ante la variación del precio de venta, mientras que la variación de la TIR es de aproximadamente un 5% ante variaciones del costo de la materia prima.
Análisis de Alternativas
Análisis de Compra/Alquiler
En esta parte del análisis compararemos resultados de las opciones de comprar el edificio o alquilarlo.
En la alternativa original de determina comprar el edificio y las instalaciones, mientras que en la alternativa modificada se decide alquilar.
El alquiler es de 20.000 usd mensuales, es decir, aproximadamente $20.000.000 al mes; lo que supondría un gasto anual de aproximadamente $230.000.000.
Este gasto se lo considera como un costo fijo que, a modo de simplificación, es considerado como 100% imputable al área de producción.
Análisis de Escenarios
Se estiman una caída en ventas del 28%.
